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質(zhì)量安全月活動(dòng)方案（通用15篇）
為確�；顒�(dòng)高質(zhì)量高水平開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的活動(dòng)方案，一份好的活動(dòng)方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性�；顒�(dòng)方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編整理的質(zhì)量安全月活動(dòng)方案，歡迎大家分享。
質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 1
為了貫徹集團公司創(chuàng )一流企業(yè)的目標，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，現制定如下方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年4月1日～4月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組：組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合品管部實(shí)際開(kāi)展，具體如下：
1.大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
2)在大樓辦公區域、主要道路，懸掛橫幅、標語(yǔ)，并制作展板，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2.開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)
品管部響應公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
3.開(kāi)展教育培訓活動(dòng)
品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內容是木芯板有關(guān)規程規范、標準以及工藝。
4、開(kāi)展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)
以實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時(shí)間內對各個(gè)參賽單位不定期按考核內容對日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督抽查，以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時(shí)間結束后，由品管部對各考評成績(jì)匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線(xiàn);扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。
5、有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)
從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng)，應征文體(如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)不限，字數300字以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。
每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于4月25日前提交2篇以上應征文章，4月30日前，活動(dòng)委員會(huì )全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。
六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎勵
4月25日至4月30日活動(dòng)總結期間，由活動(dòng)小組通過(guò)評定、考核，評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規定如下：
1、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選“質(zhì)量標兵”候選人(每個(gè)車(chē)間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人)，各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競選報告，說(shuō)明自己對質(zhì)量的`認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績(jì)、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金200元。
2、根據各部門(mén)質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結果考核，由活動(dòng)委員會(huì )評比出第一、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì )審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門(mén)負責人罰款300元。
3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線(xiàn)獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎勵500元;質(zhì)量最差生產(chǎn)線(xiàn)和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車(chē)間主任罰款200元。
七、質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )
4月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(cháng)召開(kāi)活動(dòng)總結會(huì )議，公司領(lǐng)導發(fā)表講話(huà)，對質(zhì)量月活動(dòng)作總結報告，品管部負責人發(fā)言。
八、活動(dòng)要求
1.品管部要按照公司領(lǐng)導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2.要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。
3.質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，并對活動(dòng)期間表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 2
一、活動(dòng)目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹(shù)立良好的職業(yè)習慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過(guò)員工的共同努力，最終實(shí)現公司質(zhì)量目標的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間：
05月20日——-6月30日
三、活動(dòng)的口號：
1、車(chē)間質(zhì)量活動(dòng)的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計
2、加強班組長(cháng)質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規范質(zhì)量行為樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng )造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量
四、活動(dòng)的指導思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作;精心操作體現員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標：
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車(chē)間以后的質(zhì)量投訴不超12次(市場(chǎng)投訴4次、成品庫投訴8次)。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
七、活動(dòng)的安排及考核的內容：
(一)宣傳貫徹期5月20日—31日
(二)考核時(shí)間為6月1日—30日
(三)考核評比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負分。
(以下員工不合格項按車(chē)間管理規定進(jìn)行懲罰，由班組長(cháng)開(kāi)據罰款單;班組長(cháng)不合格項，由工段長(cháng)開(kāi)據罰款單，工段長(cháng)的不合格項由生產(chǎn)辦開(kāi)據罰款單)
1、員工現場(chǎng)提問(wèn)共占20分：
(1)班組長(cháng)占10分(考試成績(jì)乘以15%)，考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長(cháng)開(kāi)據罰款單。對班組長(cháng)進(jìn)行考試內容為：班組內的工藝參數、操作規程、班組內各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動(dòng)的考核內容。
(2)員工占10分一項不會(huì )扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項，以及活動(dòng)的考核內容。
2、現場(chǎng)交接問(wèn)題占10分
1)各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分(罰責任人)
(2)交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。(罰班組長(cháng))備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報，扣罰當班班組長(cháng)。
(3)工器具收尾時(shí)班組長(cháng)通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分(罰班組長(cháng))
(4)備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分(罰班組長(cháng))
3、違規操作占40分：
(1)違規操作：技術(shù)部投訴每出現一次扣3分違規自查項一次扣1分(罰違規操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng))
(2)車(chē)間聯(lián)查時(shí)發(fā)現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分(操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng)按規定進(jìn)行罰款)
(3)成品庫投訴每出現一次扣4分(罰班組長(cháng)、工段長(cháng)操作人員由技術(shù)部開(kāi)據罰款單)
(4)市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現一次扣5分(按規定進(jìn)行處罰班組長(cháng)、工段長(cháng)、操作人員)
4、現場(chǎng)衛生、工藝衛生方面各占20分：(由車(chē)間主管。品控員。督查員。質(zhì)檢員等)進(jìn)行檢查
(1)由車(chē)間聯(lián)查小組對車(chē)間現場(chǎng)衛生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(參照各班組衛生區域的.標準)扣0.5分(檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元，班組內超過(guò)4項罰班組長(cháng)10元、工段內超過(guò)10項罰工段長(cháng)20元)檢查結果由督查員通知到各工段
(2)由車(chē)間聯(lián)查小組對車(chē)間工藝衛生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項扣分、罰款(按照QS認證的標準進(jìn)行檢查)
A、人員工作服、雨鞋臟以及有過(guò)多的汗印、油膩一次扣0.5分(罰當事人10元)
B、不按要求穿工作服一次扣0.5分(罰當事人20元)
C、口罩、帽子不按規定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分(罰當事人20元)
D、生產(chǎn)器具清洗干凈，無(wú)殘留痕跡，不合格一項1分(罰當事人20元，班組長(cháng)10元)F、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣2分(罰當事人20元，班組長(cháng)20元，罰工段長(cháng)10元)
G、生產(chǎn)過(guò)程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車(chē)-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區域，或有剩余的罐子，一項不合格扣相應班組1分，接班人發(fā)現不報者扣本班組H、無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入車(chē)間，各工段、班組長(cháng)監督不到位發(fā)現一次扣2分(罰工段長(cháng)20元，班組長(cháng)30元)
5、工作記錄的填寫(xiě)、班組長(cháng)報表及各巡檢記錄表的填寫(xiě)的真實(shí)性占10分。
1）不定時(shí)檢查工作記錄的填寫(xiě)情況及書(shū)面整潔干凈情況發(fā)現不合格一次扣1分。
2）班組長(cháng)報表填寫(xiě)錯誤或填寫(xiě)不及時(shí)發(fā)現一次扣1分。
3）各巡檢表填寫(xiě)不及時(shí)或提前寫(xiě)一次扣1分。
4）各表裝訂要按順序，不按規定裝訂發(fā)現一次扣1分。
以上情況每天日查超過(guò)2次不合格，罰班組長(cháng)20元，超過(guò)4次罰工段長(cháng)20元。
6、質(zhì)量事故
1）一般性質(zhì)量安全事故(造成損失200-2000元)一次扣10分。
2）嚴重質(zhì)量安全事故(造成損失2000元以上)一次扣20分
八、獎罰標準：
1、活動(dòng)最后各班組推薦一名質(zhì)量標兵候選人，每工段由活動(dòng)小組成員評定出一名質(zhì)量標兵獎勵150元(依據考核內容的五項進(jìn)行評比)
(1)本崗位的注意事項及流程熟知。
(2)現場(chǎng)交接到位。
(3)無(wú)違規跡象。
(4)現場(chǎng)衛生、工藝衛生保持良好。
(5)工作記錄的填寫(xiě)及時(shí)準確無(wú)誤。
(6)無(wú)質(zhì)量安全事故。
2、四個(gè)相應的班組橫向評比：
(1)第一名的班組長(cháng)獎勵200元
(2)最后一名班組長(cháng)罰款100元。
3、四個(gè)相應的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最后一名的班組罰款300元。
4、工段考核分數取本工段六個(gè)班組的平均分數的值：
(1)第一名獎勵300元
(2)最后一名罰款150元。
5、活動(dòng)期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎勵。
6、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量安全隱患(沒(méi)有造成損失的已經(jīng)挽回的)視情況給予獎勵。
7、各工段、班組發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時(shí)上報或漏報、瞞報，一旦發(fā)現，直接淘汰，并且嚴肅處理。
2分(罰相應當事人20元、班組長(cháng)20元、工段長(cháng)10元)
質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 3
根據市質(zhì)監局《關(guān)于開(kāi)展20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要20XX-20xx年》，加強質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，結合實(shí)際，現將我局質(zhì)量月活動(dòng)方案制定如下：
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要20XX-20xx年》，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng )新為動(dòng)力，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，加強質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，引導和動(dòng)員全社會(huì )增強質(zhì)量意識，努力形成政府重視質(zhì)量、部門(mén)狠抓質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì )崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì )氛圍，促進(jìn)我縣質(zhì)量總體水平不斷提高，為我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新貢獻。
二、活動(dòng)內容
一是廣泛開(kāi)展宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。緊緊圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，組織相關(guān)部門(mén)和單位，在廣場(chǎng)、商場(chǎng)等人員密集型場(chǎng)所開(kāi)展質(zhì)量月現場(chǎng)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫(huà)，宣傳手冊等宣傳材料，懸掛“質(zhì)量月”標語(yǔ)橫幅。充分利用廣播電臺、電視臺等新聞媒體，開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)系列宣傳。(局辦公室牽頭，相關(guān)股室配合)
二是廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展“以質(zhì)取勝，創(chuàng )先爭優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關(guān)活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng )新質(zhì)量方法、提升質(zhì)量水平，提出合理化建議，引導職工爭當“創(chuàng )新能手”，爭創(chuàng )“工人先鋒號”。(全局干部職工)
三是開(kāi)展質(zhì)量安全知識培訓。通過(guò)舉辦工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)質(zhì)量安全知識培訓，幫助和促進(jìn)企業(yè)及時(shí)掌握相關(guān)新知識、新規章內容，強化依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高守法意識，提升質(zhì)量水平，以進(jìn)一步提高我縣工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)管理水平和產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗能力。(綜合業(yè)務(wù)室)
四是組織執法人員認真開(kāi)展中秋、國慶時(shí)節食品專(zhuān)項質(zhì)量監督抽查結果，開(kāi)展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅、農副產(chǎn)品、保健食品3類(lèi)商品包裝監督檢查。(稽查隊、計量室)
五是開(kāi)展“兩個(gè)安全”專(zhuān)項整治。對風(fēng)險監測、風(fēng)險分析、日常巡查、監督抽查中發(fā)現的食品安全問(wèn)題突出的重點(diǎn)區域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，開(kāi)展食品安全專(zhuān)項整頓，營(yíng)造放心的食品消費環(huán)境，切實(shí)維護消費者的合法權益。圍繞特種設備安全，進(jìn)一步推進(jìn)特種設備“三化”管理，開(kāi)展人員密集型場(chǎng)所特種設備專(zhuān)項大檢查，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。(稽查隊、綜合業(yè)務(wù)室)
六是開(kāi)展執法打假專(zhuān)項活動(dòng)。由局稽查隊牽頭，以關(guān)系人民群眾身體健康和生命財產(chǎn)安全為打假重點(diǎn)，對農資、建材等產(chǎn)品集中開(kāi)展打假專(zhuān)項行動(dòng)，從源頭嚴厲打擊假冒偽劣違法活動(dòng)。七是極積配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展“質(zhì)量誠信承諾”活動(dòng)。(局稽查隊牽頭，相關(guān)股室配合)
三、活動(dòng)要求
1、為加強對質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，及時(shí)協(xié)調解決活動(dòng)期間出現的.各種問(wèn)題，我局已成立了以局長(cháng)為組長(cháng)兩位副局長(cháng)為副組長(cháng)，各室主任為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，確保各項活動(dòng)順利開(kāi)展。
2、各股室要高度重視宣傳報道工作，及時(shí)邀請當地新聞媒體對質(zhì)量月活動(dòng)情況進(jìn)行報道、采訪(fǎng);要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件，形成對制假售假違法行為強大的威懾力;同時(shí)，要堅持治劣與扶優(yōu)相結合原則，通過(guò)多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品、企業(yè)，推廣先進(jìn)質(zhì)量工作經(jīng)驗。
3、認真，及時(shí)上報�；顒�(dòng)期間，各股室要指定專(zhuān)人負責宣傳信息工作，及時(shí)上報一些好經(jīng)驗好做法。10月8日前將本局活動(dòng)上報市局。
質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 4
為進(jìn)一步加強醫院管理，提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，促進(jìn)我院醫療水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提升，根據市衛計委《關(guān)于印發(fā)全市醫療質(zhì)量安全專(zhuān)項整頓工作方案的通知》要求，經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )研究，決定從現在起開(kāi)展為期三個(gè)月的“醫療質(zhì)量安全月活動(dòng)”�；顒�(dòng)方案如下：
一、活動(dòng)目的
以“提高醫療質(zhì)量和保障醫療安全”為主題，以加強核心制度落實(shí)、完善院、科兩級質(zhì)量管理組織、落實(shí)患者安全目標、防范醫療糾紛為著(zhù)力點(diǎn)，全面查找重點(diǎn)科室、關(guān)鍵環(huán)節、薄弱環(huán)節，制定落實(shí)整改措施；全面加強醫療質(zhì)量管控，促進(jìn)全院醫療質(zhì)量及醫療安全水平全面提升。
二、活動(dòng)內容和安排
本次“醫療質(zhì)量安全月活動(dòng)”的時(shí)間集中安排在3月-6月上旬。
1.宣傳發(fā)動(dòng)階段：3月1日—3月10日
�。�1）召開(kāi)全院臨床、護理、醫技人員大會(huì )，宣布《醫院20xx年“醫療質(zhì)量安全百日專(zhuān)項整頓”活動(dòng)方案》，各臨床、醫技科室高度重視，形成良好氛圍，保障活動(dòng)有序進(jìn)行。
�。�2）醫院網(wǎng)站及宣傳欄宣傳《醫院20xx年“醫療質(zhì)量安全月活動(dòng)”實(shí)施方案》。
�。�3）各科室組織全體工作人員認真學(xué)習并領(lǐng)會(huì )活動(dòng)方案。
2.自查、學(xué)習培訓階段：3月10日—4月10日
各臨床、醫技科室結合科室工作實(shí)際，全面排查醫療、護理、醫技工作方面存在的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節以及安全隱患。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的自查工作：
�。�1）完善質(zhì)控體系，質(zhì)控工作常態(tài)化。完善科室醫療（護理）質(zhì)量控制小組，每月科室醫療小組必須進(jìn)行醫療質(zhì)量控制活動(dòng)，確定每月2次業(yè)務(wù)學(xué)習和病例討論的時(shí)間。
�。�2）落實(shí)核心制度，規范診療行為。各科室組織學(xué)習18項醫療安全核心制度、20xx年患者十大安全目標、本科室常見(jiàn)疾病《診療指南》、《技術(shù)操作規范》，并在工作中嚴格遵照執行�？剖叶�(xiàn)、三線(xiàn)聽(tīng)班制度的落實(shí)、交接班制度和請示匯報制度的落實(shí)。危急值報告及處理。
�。�3）強化急危重癥管理，暢通綠色通道。對急危重癥病人管理，必須制定明確的程序和措施，樹(shù)立并落實(shí)完善檢查、急癥急查、重癥重查、立即檢查的思維意識，定期組織應急預案演練，特別是預防和救治肺栓塞的預案和猝死搶救的演練，醫技科室重點(diǎn)加強心肺復蘇培訓與考核；各部門(mén)加強急救綠色通道的協(xié)調，保證綠色通道的暢通和救治及時(shí)。
�。�4）圍產(chǎn)期安全、圍手術(shù)期安全、有創(chuàng )操作等方面管理。尤其是加強手術(shù)安全核對制度的執行，提高對術(shù)后并發(fā)癥防范。
�。�5）加強病情評估與溝通，防范醫療風(fēng)險。及時(shí)全面對急診、住院病人進(jìn)行評估，掌握病人的生命體征和目前的主要問(wèn)題，分析存在的風(fēng)險性和可能出現的危險性。尊重病人及其家屬，及時(shí)有效的與患者家屬進(jìn)行溝通交流，多傾聽(tīng)患方的意見(jiàn)建議，耐心解答患方的問(wèn)題。通過(guò)良好的溝通，有效提高服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)化解醫患矛盾和糾紛，增強病人對醫務(wù)人員的信任和理解。
�。�6）規范臨床用藥管理，促進(jìn)合理用藥。規范臨床用藥，嚴把用藥指征�？刂扑幤肥褂�，加強抗菌藥物使用管理，建立健全毒、麻、精、放等特殊藥品的安全管理制度。
�。�7）落實(shí)醫院感染制度、規范及流程，防止醫院感染事件發(fā)生。落實(shí)醫院感染制度、規范及流程，尤其是消毒隔離制度；進(jìn)一步規范各項診療技術(shù)操作，遵守無(wú)菌操作規程；加強重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)操作的安全風(fēng)險管理工作；加強醫務(wù)人員手衛生的管理；加大一次性醫療用品、復用診療器械、物品的管理。
�。�8）嚴格落實(shí)醫療安全（不良）事件的報告制度及處理流程。落實(shí)醫療安全（不良）事件報告制度，實(shí)行相應的獎懲措施，各科室對發(fā)生的醫療安全（不良）事件要認真組織討論，分析發(fā)生的原因，從中汲取教訓。各臨床、醫技科室把醫療質(zhì)量與安全自查發(fā)現的問(wèn)題梳理分類(lèi)，建立臺賬，并報告相應的職能科室。醫務(wù)處、護理部、門(mén)診部、院感科結合核心制度、肺栓塞、急危重癥、醫院感染、患者十大安全目標、不良事件、圍手術(shù)期管理等方面組織不同形式的培訓、討論、匯報、比賽、演練，促使科室分析問(wèn)題，提高安全意識。
3.督導檢查、整改提高階段：4月11日—5月11日
�。�1）問(wèn)題整改：臨床、醫技科室根據醫療質(zhì)量與安全自查發(fā)現的問(wèn)題臺賬逐項整改。
�。�2）醫務(wù)處、護理部、院感科、門(mén)診部督導檢查：組織相關(guān)人員對全院各臨床、醫技科室進(jìn)行醫療質(zhì)量和科室規范化管理進(jìn)行全面的檢查，把發(fā)現的問(wèn)題與科室自查問(wèn)題臺賬一并作為整改的內容，督導科室規范整改。醫務(wù)處、護理部、院感科、門(mén)診部根據問(wèn)題導向，對重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)人員專(zhuān)項檢查、重點(diǎn)督導整改。醫務(wù)處、護理部重點(diǎn)對核心制度落實(shí)、肺栓塞預防診療流程、急危重癥處理、圍手術(shù)期管理、指南共識的學(xué)習落實(shí)、患者十大安全目標、不良事件、病情評估、醫患溝通、多學(xué)科會(huì )診、抗菌藥物合理使用等方面督導整改。門(mén)診部重點(diǎn)對120、急診急救、急診綠色通道、危急值管理、醫技科室應急預案、心肺復蘇演練、就醫流程優(yōu)化、門(mén)診安全措施等方面督導整改。院感科重點(diǎn)對手術(shù)室、產(chǎn)房、重癥監護室、血液透析室、感染性疾病科、口腔科、新生兒室、內鏡室等進(jìn)行重點(diǎn)檢查、督促整改。
4.持續改進(jìn)、鞏固總結階段：5月12日—6月10日
�。�1）建章立制，形成長(cháng)效機制。加強教育培訓，著(zhù)力增強醫護人員的醫療安全意識和風(fēng)險防范意識，重點(diǎn)培訓學(xué)習核心制度、指南共識，強化“三基”訓練、加強安全教育和風(fēng)險管理，不斷提高醫務(wù)人員臨床服務(wù)能力和技術(shù)水平，營(yíng)造人人重視醫療安全、人人落實(shí)醫療安全的良好安全文化氛圍�？剖裔t療質(zhì)量管理小組每月分析討論工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)整改。醫務(wù)處、護理部、院感科、門(mén)診部等職能科室把醫療質(zhì)量安全月活動(dòng)的經(jīng)驗、成果、存在問(wèn)題、合理化建議等，梳理成冊，提出改進(jìn)的制度與規范。堅決糾正有章不循、執章不嚴、各行其事的`不良習氣，真正把制度落到實(shí)處，通過(guò)制度的建立和落實(shí)，實(shí)現管理制度化，質(zhì)量標準化，工作程序化、操作規范化、監督經(jīng)�；�，形成不斷提高醫療質(zhì)量，保障患者安全的長(cháng)效機制。
�。�2）履行監管責任，加大監管力度。職能科室要切實(shí)履行監管職責，指導科室做好醫療安全管理和風(fēng)險防范各項工作。建立醫療安全責任追究機制，加大監管工作力度，對于疏于醫療安全管理、存在重大醫療安全隱患，或者發(fā)生重大醫療安全事件的科室和相關(guān)人員，要進(jìn)行嚴肅處理，并從重追究相關(guān)失職人員的責任。
�。�3）對在“醫療質(zhì)量安全月活動(dòng)”活動(dòng)中表現突出的科室及個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵；對不積極參與活動(dòng)，不認真自查、整改的科室和個(gè)人按照《醫院獎懲條例》給予處罰。
三、活動(dòng)要求
目前我院醫療服務(wù)總量呈現逐年快速增長(cháng)的趨勢，醫療服務(wù)效率不斷提升。同時(shí)，醫療安全風(fēng)險隱患也隨之增加。要充分認識做好醫療質(zhì)量與安全管理工作的重要性，切實(shí)增強責任感與緊迫感�？浦魅巫鳛榭剖裔t療安全管理工作的第一責任人，具體負責本科室“醫療質(zhì)量醫療活動(dòng)月（安全月）”方案的實(shí)施，要理順工作機制，周密安排、精心部署，切實(shí)做好此次“醫療質(zhì)量安全月”活動(dòng)的開(kāi)展，認真組織學(xué)習相關(guān)的活動(dòng)文件、醫療核心制度、法律法規、本科診療常規和技術(shù)常規，要求科室全員參與，不能流于形式。
通過(guò)深入開(kāi)展該活動(dòng)，做到強化醫療質(zhì)量與醫療安全意識到位；規章制度落實(shí)、規范化操作到位；質(zhì)量監管部門(mén)監督作用到位；獎懲措施落實(shí)到位。全面提升我院醫療質(zhì)量，保證醫療安全。
質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 5
為進(jìn)一步加強我標段建設工程質(zhì)量安全的監督管理，切實(shí)提高建設工程質(zhì)量安全管理水平，保障項目施工程建設有序進(jìn)行，促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展，根據巴達公司文件精神，結合我項目實(shí)際開(kāi)展建設工程“質(zhì)量安全月”活動(dòng)，為確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以巴達路開(kāi)展“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的通知精神，深入貫徹落實(shí)施工安全和質(zhì)量受控，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，學(xué)習教育，排查隱患，集中整治，樹(shù)立典型，找出影響質(zhì)量、安全的主要問(wèn)題，制定整改措施，進(jìn)一步提高工程建設各方主體的'質(zhì)量安全責任與法制意識，增強建設各方責任主體執行基本建設程序、工程質(zhì)量安全法律法規和強制性標準規范的自覺(jué)性，使我項目建筑施工質(zhì)量管理水平、安全防護能力有較大提高，確保全年建設任務(wù)的順利完成。
二、活動(dòng)主題
保質(zhì)量、治隱患、防事故，大力推進(jìn)平安工地建設。
三、組織機構
為加強質(zhì)量安全月活動(dòng)的組織管理，項目部成立質(zhì)量安全月活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組辦公室設在項目部工程部，由陳祺祥同志負責，具體處理質(zhì)量安全月活動(dòng)日常事務(wù)。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年5月15日～6月15日，為期一個(gè)月。本次活動(dòng)分3個(gè)階段進(jìn)行。
第一階級：5月15日～5月20日為宣傳發(fā)動(dòng)階段。
1、召開(kāi)會(huì )議，印發(fā)資料、文件、周密部署。
2、學(xué)習原文、吃透精神。
3、利用掛標語(yǔ)，大造聲勢。
第二階段：xx月xx日-xx月xx日為自查整改階段。
1、建章立制強規范、排查質(zhì)量安全隱患抓整改
2、依法立制、強化安全職責
3、落實(shí)專(zhuān)職質(zhì)安人員、明確職責、專(zhuān)職專(zhuān)用
4、正確辨識危險源、規范設立警示牌
質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 6
為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，實(shí)現“安全發(fā)展、預防為主”的安全環(huán)境，全面提高廣大員工的安全意識，營(yíng)造安全有序的園區環(huán)境，公司決定在5月份開(kāi)展質(zhì)量安全主題月活動(dòng)，具體活動(dòng)內容安排如下：
一、指導思想：
以“安全發(fā)展、預防為主”為目標，確保園區各項工作及來(lái)園游客的安全，落實(shí)安全責任制，加大對安全隱患的排查，堅決杜絕人為安全事件的發(fā)生，提高全體員工安全意識和應急反應能力，有效落實(shí)安全防范措施，杜絕安全事故發(fā)生。
二、組織機構：
為確�！百|(zhì)量安全主題安全月”活動(dòng)開(kāi)展順利取得實(shí)效，成立活動(dòng)小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
三、活動(dòng)內容：
1、發(fā)動(dòng)階段（5月1日—10日）：各部門(mén)于5月10號以前，結合部門(mén)實(shí)際制定安全活動(dòng)方案，并召開(kāi)全體人員會(huì )議，宣傳活動(dòng)主題，發(fā)動(dòng)員工積極參與安全主題月活動(dòng)，形成人人講安全的氛圍。
2、實(shí)施階段（5月11—28日）：在公司范圍內廣泛開(kāi)展“質(zhì)量安全主題月”的宣傳活動(dòng)。雪野山莊要以食品安全、顧客人身安全、消防安全為主展開(kāi)工作，制定宣傳標語(yǔ)，宣貫宣傳條幅，營(yíng)造安全就餐環(huán)境；科技觀(guān)光園要以各溫室為重點(diǎn)，做好各項設施設備的檢查，對來(lái)園游客進(jìn)行及時(shí)疏導，加強游客的人身安全；營(yíng)銷(xiāo)部要以團隊游客為安全入口，加強游客入園的安全教育和參觀(guān)注意事項的教育；審計部和財務(wù)部要建議財務(wù)安全為主，加強現金收入和票務(wù)收入安全的'教育，及時(shí)與銀行部門(mén)聯(lián)系，加強財務(wù)賬戶(hù)的安全，認識假幣，杜絕假幣，做到安全收支；辦公室負責創(chuàng )建“質(zhì)量安全主題活動(dòng)月”壁報欄，、將活動(dòng)方案、活動(dòng)內容、消防安全知識、食品衛生安全知識和安全之我見(jiàn)等進(jìn)行張貼；基建工程部要開(kāi)展園區設備大排查，對各項設施設備進(jìn)行全面檢查，杜絕一切安全隱患；各部門(mén)要在主題月期間開(kāi)展一次安全知識培訓，全體員工參加，由人力資源部負責監督開(kāi)展情況，努力營(yíng)造人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全的氛圍。
3、總結階段（5月29日—30日）：針對各部門(mén)工作的開(kāi)展情況，各部門(mén)負責人在5月30交安全述職報告，重點(diǎn)闡述質(zhì)量安全月的開(kāi)展情況與評估總結，公司將結合實(shí)際情況對述職報告進(jìn)行評比，對表現好的部門(mén)進(jìn)行表彰獎勵。
同時(shí)，活動(dòng)月期間動(dòng)態(tài)跟蹤及整個(gè)安全月活動(dòng)進(jìn)行情況，由辦公室進(jìn)行監督檢查并在示范園報中增加安全活動(dòng)月報告專(zhuān)欄，及時(shí)報道各部門(mén)動(dòng)態(tài)，望各部門(mén)積極響應公司號召，以安全為出發(fā)點(diǎn)，干好各項工作，服務(wù)公司發(fā)展。
質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 7
為進(jìn)一步提高我市水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，保障人民群眾身體健康，按照《四川省20XX水產(chǎn)品質(zhì)量安全整治暨水產(chǎn)品質(zhì)量安全執法年活動(dòng)實(shí)施方案》和《四川省水產(chǎn)局關(guān)于開(kāi)展20XX年春季漁用物資打假專(zhuān)項治理行動(dòng)的通知》要求，結合我市實(shí)際，制定本方案。
一、組織領(lǐng)導
我局成立由分管領(lǐng)導任組長(cháng)的“成都市水產(chǎn)品質(zhì)量安全整治暨水產(chǎn)品質(zhì)量安全執法年活動(dòng)工作小組”，下設辦公室，由水產(chǎn)管理處負責日常工作；成都市20XX年水產(chǎn)品質(zhì)量安全整治暨水產(chǎn)品質(zhì)量安全執法年活動(dòng)由我局統一部署，水產(chǎn)管理處負責相關(guān)工作的組織協(xié)調和實(shí)施，水務(wù)執法支隊負責執法監管和陽(yáng)性樣品的依法查處等工作，做到職責明確，責任到人。各區（市）縣漁業(yè)行政主管部門(mén)負責制定本轄區內的實(shí)施方案，并組織實(shí)施。
二、工作目標
�。ㄒ唬﹪栏裨S可制度，確保依法應領(lǐng)取水產(chǎn)苗種生產(chǎn)許可證的苗種場(chǎng)領(lǐng)證率達到100%；杜絕在水產(chǎn)苗種繁育和養殖過(guò)程中違法使用硝基呋喃類(lèi)、孔雀石綠、氯霉素等違禁藥物行為。
�。ǘ┧a(chǎn)健康養殖示范場(chǎng)、出口原料備案基地、無(wú)公害水產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、水產(chǎn)苗種場(chǎng)等四類(lèi)生產(chǎn)單位100%建立生產(chǎn)記錄、用藥記錄和銷(xiāo)售記錄，監管率達到100%。
�。ㄈ┊a(chǎn)地水產(chǎn)品監督抽查規范化、公開(kāi)化改革全面推進(jìn)，水產(chǎn)品藥物殘留監測合格率提高2個(gè)百分點(diǎn)。
�。ㄋ模┧a(chǎn)品質(zhì)量安全執法監管過(guò)程中，對陽(yáng)性樣品生產(chǎn)單位執法查處率達到100%。
�。ㄎ澹┲饕B殖水產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患摸查工作有效推進(jìn)，應對水產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件能力明顯增強。
三、整治重點(diǎn)
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)產(chǎn)品
突出整治斑點(diǎn)叉尾鮰、虹鱒等主要出口品種和四大家魚(yú)、鯉魚(yú)、鯽魚(yú)、大口鲇等主要消費品種，嚴查硝基呋喃類(lèi)代謝物、孔雀石綠和氯霉素等禁用藥物的使用；嚴查飼料原料和產(chǎn)品中三聚氰胺等有毒、有害化學(xué)物質(zhì)的使用。
�。ǘ┲攸c(diǎn)單位
水產(chǎn)健康養殖示范場(chǎng)、出口原料備案基地、無(wú)公害水產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、水產(chǎn)苗種生產(chǎn)單位、水產(chǎn)投入品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)區域
水產(chǎn)品年產(chǎn)量大于1000噸的重點(diǎn)漁業(yè)縣。
四、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┤嫱七M(jìn)水產(chǎn)健康養殖
加強漁業(yè)科技入戶(hù)和技術(shù)推廣與培訓工作，大力推廣安全用藥技術(shù)、方法，指導水產(chǎn)養殖科學(xué)防病，合理用藥；嚴格執行休藥期制度，積極推進(jìn)建立漁業(yè)執業(yè)獸醫和用藥處方制度。實(shí)施養殖池塘標準化改造，推進(jìn)規�；B殖、標準化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。加強水產(chǎn)健康養殖示范場(chǎng)創(chuàng )建，完善養殖場(chǎng)內部質(zhì)量安全管理機制。加強重大水生動(dòng)物疫病監測，科學(xué)指導水生動(dòng)物疫病防控。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展水產(chǎn)苗種專(zhuān)項整治
加強水產(chǎn)苗種場(chǎng)普查登記，全面摸清水產(chǎn)苗種生產(chǎn)基本情況。嚴格許可制度，對具備生產(chǎn)條件、但尚未領(lǐng)取生產(chǎn)許可證的苗種生產(chǎn)單位要限期領(lǐng)取水產(chǎn)苗種生產(chǎn)許可證，逾期未辦理的按非法生產(chǎn)處理；對生產(chǎn)條件不合格、技術(shù)規范未建立的'苗種生產(chǎn)單位，要限期整改，整改不合格的責令停止生產(chǎn)。嚴厲打擊以次充好、以劣充優(yōu)和銷(xiāo)售帶病水產(chǎn)苗種的行為。向天然水域增殖放流漁業(yè)資源的苗種必須經(jīng)過(guò)檢測合格，有禁藥檢測不良記錄的水產(chǎn)苗種生產(chǎn)單位不得參與增殖放流。
�。ㄈ╅_(kāi)展春季漁用物資打假專(zhuān)項治理行動(dòng)
各區（市）縣一是要組織開(kāi)展漁用飼料產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作，重點(diǎn)加強漁飼料中添加藥物和三聚氰胺等違禁添加物的行為監管，嚴厲打擊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)假劣飼料。二是查處使用違禁藥物和其他有毒有害化合物的行為及無(wú)證產(chǎn)品、有效成分含量不足、標簽說(shuō)明書(shū)不規范等違法違規行為；重點(diǎn)打擊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用硝基呋喃、孔雀石綠、氯霉素等違禁藥物和其他有毒有害化合物的行為；加強漁藥休藥期制度監管，嚴禁未達休藥期的產(chǎn)品上市銷(xiāo)售。三是針對水產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的行為開(kāi)展調查，發(fā)現一起，打擊一起，同時(shí)，追溯非法添加劑生產(chǎn)和銷(xiāo)售源頭，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)通報情況，依法查處。四是對無(wú)證生產(chǎn)、銷(xiāo)售的劣質(zhì)網(wǎng)具、增氧機、投餌機等進(jìn)行查處。
�。ㄋ模┘訌娝a(chǎn)品質(zhì)量安全監督抽查
嚴格按照《產(chǎn)地水產(chǎn)品質(zhì)量安全監督抽查工作規范》和水產(chǎn)苗種藥殘檢測方法標準進(jìn)行質(zhì)量安全監督抽查，抽查結果予以公布。以主要出口品種和我市市場(chǎng)消費的大眾品種為重點(diǎn)，以苗種生產(chǎn)和養殖過(guò)程中使用硝基呋喃類(lèi)代謝物、孔雀石綠、氯霉素等禁用藥物為主要監測指標，加強產(chǎn)地水產(chǎn)品及苗種質(zhì)量安全監督抽查工作。
�。ㄎ澹⿵娀a(chǎn)品質(zhì)量安全執法
各區（市）縣要全面開(kāi)展水產(chǎn)品質(zhì)量安全執法工作。以水產(chǎn)苗種生產(chǎn)合法性、養殖企業(yè)生產(chǎn)檔案制度建立情況、投入品使用情況和陽(yáng)性樣品查處為重點(diǎn)，切實(shí)加大執法檢查力度，杜絕無(wú)證生產(chǎn)和非法用藥行為，督促生產(chǎn)單位加強整改，嚴防不合格產(chǎn)品上市銷(xiāo)售。要建立健全水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管崗位責任制度、執法監管臺帳制度、整改復查制度和查結案件公開(kāi)制度。
�。╅_(kāi)展水產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患摸排
以斑點(diǎn)叉尾鮰、虹鱒等主要出口品種和四大家魚(yú)、鯉魚(yú)、鯽魚(yú)、大口鲇等主要消費品種為重點(diǎn)，對其在生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量安全隱患或苗頭性問(wèn)題進(jìn)行摸查，對風(fēng)險可能暴發(fā)的程度，危害情況以及對產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、社會(huì )可能造成的影響進(jìn)行深入分析，提出預警和處置意見(jiàn)。
五、時(shí)間安排
�。ㄒ唬�2—3月：各區（市）縣制定20XX年產(chǎn)地水產(chǎn)品和水產(chǎn)苗種質(zhì)量安全監督抽查計劃；大力開(kāi)展水產(chǎn)品質(zhì)量安全相關(guān)法律法規的宣傳培訓工作；開(kāi)展主要水產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險隱患摸查工作；開(kāi)展水產(chǎn)苗種場(chǎng)普查登記。
�。ǘ�4—6月：各區（市）縣開(kāi)展產(chǎn)地水產(chǎn)品和水產(chǎn)苗種質(zhì)量安全監督抽檢，并組織執法人員開(kāi)展檢查。
�。ㄈ�7—8月：我局對各區（市）縣執法和督促整改情況進(jìn)行檢查。
�。ㄋ模�9月，各區（市）縣組織召開(kāi)水產(chǎn)
品質(zhì)量安全整治暨執法年活動(dòng)的形勢分析，對水產(chǎn)品、水產(chǎn)苗種質(zhì)量安全專(zhuān)項整治和水產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險隱患摸查工作情況進(jìn)行階段性總結。
六、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導
各區（市）縣要充分認識水產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治的重要性和緊迫性，加強對該項工作的組織領(lǐng)導，主要負責同志要親自抓，分管負責人要直接抓，要在人、財、物等方面給予充分保障，確保專(zhuān)項整治工作順利進(jìn)行。
�。ǘ┘毣桨�，落實(shí)責任
各區（市）縣要制定符合本轄區實(shí)際的工作方案，細化工作任務(wù)、工作要求，明確工作進(jìn)度和時(shí)間安排，要切實(shí)落實(shí)水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管責任，將領(lǐng)導責任、管理責任、監督責任落到實(shí)處，確保各項工作目標和任務(wù)落到實(shí)處。
�。ㄈ┘訌娕浜�，形成合力
各區（市）縣要充分動(dòng)員執法、技術(shù)推廣等部門(mén)的力量，圍繞工作目標和重點(diǎn)，明確分工，相互合作，搞好銜接，積極開(kāi)展工作，防止出現死角和漏洞。同時(shí)，要主動(dòng)加強與農業(yè)系統內畜牧、獸醫等部門(mén)的合作，配合搞好漁藥、飼料等重點(diǎn)投入品的專(zhuān)項整治。對屬于工商、質(zhì)檢等部門(mén)職責范圍內的工作，要積極協(xié)調溝通，妥善做好案件交接，確保整治工作取得實(shí)效。
�。ㄋ模┩晟浦贫�，標本兼治
各區（市）縣集中開(kāi)展專(zhuān)項整治的同時(shí)，要繼續健全水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理體制，完善各項制度，推進(jìn)誠信體系建設，強化執法，完善引導、服務(wù)、監管、處罰、應急五位一體的水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管長(cháng)效機制，達到標本兼治。同時(shí)，要充分利用新聞媒體大力宣傳專(zhuān)項整治內容和水產(chǎn)品安全消費等相關(guān)知識，及時(shí)曝光典型案例。
�。ㄎ澹┱莆招畔�，及時(shí)報送
各區（市）縣從20XX年3月起，每月5日前向我局水產(chǎn)管理處報送工作進(jìn)展情況并填寫(xiě)“20XX年水產(chǎn)品質(zhì)量安全整治暨水產(chǎn)品質(zhì)量安全執法年活動(dòng)工作信息報送表”（附件1），重大案件及突發(fā)事件，應立即報告。
質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 8
根據《xx省農業(yè)廳關(guān)于印發(fā)20xx年農產(chǎn)品質(zhì)量安全整治暨農產(chǎn)品質(zhì)量安全執法年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》精神，結合我市實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想
深入貫徹黨的十七屆三中全會(huì )、省委農村工作會(huì )議及市委、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面實(shí)施《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規，圍繞食用農產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節，以當前風(fēng)險高、隱患大的農產(chǎn)品和農業(yè)投入品為重點(diǎn)，強化執法監管，堅持標本兼治，著(zhù)力轉變生產(chǎn)方式，加快推進(jìn)基層農業(yè)綜合執法，逐步建立和完善農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管長(cháng)效機制，全面提升農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管能力和水平。
二、工作目標
經(jīng)過(guò)一年的整治，確保蔬菜農藥殘留監測合格率平均提高2個(gè)百分點(diǎn)，保持在95% 以上，杜絕在蔬菜生產(chǎn)過(guò)程中使用甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效磷和磷胺等五種禁用高毒農藥行為；加強限用農藥管理，指導農民科學(xué)用藥，有效遏制農產(chǎn)品突發(fā)事件的`發(fā)生。
三、整治任務(wù)
�。ㄒ唬┓N植業(yè)產(chǎn)品專(zhuān)項整治行動(dòng)
開(kāi)展高劇毒農藥專(zhuān)項整治，嚴厲查處制售5種高毒農藥以及擅自更改配方和非法添加高毒農藥的行為；開(kāi)展農藥產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查，重點(diǎn)檢測非法添加高毒農藥的成份；加強農藥生產(chǎn)、銷(xiāo)售的日常監管，重點(diǎn)檢查違規制售高劇毒農藥行為，嚴把市場(chǎng)準入關(guān)；開(kāi)展農藥殘留監測，加大對無(wú)公害農產(chǎn)品（種植業(yè)）生產(chǎn)基地農藥殘留的監測力度。
�。ǘo(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機農產(chǎn)品專(zhuān)項整治行動(dòng)
加強對獲證企業(yè)的生產(chǎn)監管，嚴厲查處非標生產(chǎn)行為；二是全面開(kāi)展對市場(chǎng)銷(xiāo)售“三品”的抽查監測，依法查處不合格產(chǎn)品和生產(chǎn)企業(yè)；三是規范“三品”包裝標識，嚴厲打擊偽造、冒用、超范圍使用標志等違法違規行為。
�。ㄈ┺r資打假專(zhuān)項治理行動(dòng)
強化農資市場(chǎng)準入管理，嚴把市場(chǎng)準入關(guān)口；開(kāi)展市場(chǎng)拉網(wǎng)式檢查，清理整頓不合格市場(chǎng)主體；加大假劣農資案件查處力度，嚴厲打擊制售假劣農資坑農害農違法行為；強化農資產(chǎn)品質(zhì)量執法檢查，提高抽檢覆蓋率；大力推進(jìn)“放心農資下鄉進(jìn)村”，推廣農資連鎖、農資農技“雙連鎖”模式；加強服務(wù)指導，提高農民識假辨假能力。
四、總體安排
�。ㄒ唬┎渴鹱圆殡A段（3月底以前）
啟動(dòng)全市農產(chǎn)品質(zhì)量安全整治暨農產(chǎn)品質(zhì)量安全執法年活動(dòng)，在全市范圍內部署工作。對農業(yè)投入品和農產(chǎn)品存在的質(zhì)量安全突出問(wèn)題開(kāi)展自查，對《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》執行情況開(kāi)展自查。
�。ǘ┘姓坞A段（4月1日－11月底）
一是開(kāi)展檢查監測。各縣區農業(yè)部門(mén)要聯(lián)合有關(guān)部門(mén)加大對禁限用農藥和禁用化學(xué)品清理檢查力度，加強對農產(chǎn)品違規生產(chǎn)行為的檢查，對質(zhì)量安全問(wèn)題突出地區的檢查。全面加大監測力度，增加監測品種，增加監測頻次，制定并組織實(shí)施農業(yè)投入品和主要農產(chǎn)品殘留監控計劃，重點(diǎn)開(kāi)展對主要生產(chǎn)基地、規模養殖場(chǎng)、農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)以及農業(yè)投入品的監測和監督抽查。
二是推進(jìn)綜合執法。全面加強農業(yè)執法，重點(diǎn)推進(jìn)縣級農業(yè)綜合執法，加大植物檢疫、農資打假執法力度，強化執法能力建設，提高執法水平。
三是加強指導服務(wù)。充分利用各種新聞媒體，大力宣傳國家有關(guān)法律法規和禁限用農藥知識，加大培訓力度，根據農業(yè)生產(chǎn)的季節特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、地域特點(diǎn)，指導生產(chǎn)者科學(xué)、合理使用農業(yè)投入品。
四是及時(shí)查處曝光。針對執法檢查和監督抽查中發(fā)現的問(wèn)題，依法進(jìn)行嚴厲查處。嚴厲打擊非法經(jīng)營(yíng)和添加有毒有害物質(zhì)的行為，嚴厲打擊非法制售假劣農資的行為，集中曝光一批違法違規企業(yè)。
五是強化督導整改。強化對農產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作的督導檢查，對于監督抽查和執法檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，要督促相關(guān)單位或個(gè)人及時(shí)進(jìn)行整改，確保整治工作取得實(shí)效。
六是完善制度建設。引導農資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，建立質(zhì)量保證制度；指導規模種植基地、農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織和生產(chǎn)企業(yè)，完善生產(chǎn)記錄檔案、投入品使用記錄等各種追溯制度；推進(jìn)農產(chǎn)品產(chǎn)地準出和市場(chǎng)準入制度；規范“三品”認證行為及生產(chǎn)管理制度。
質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 9
為落實(shí)護理部護理工作計劃 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，進(jìn)一步強化全院護理人員的安全意識，促進(jìn)病人安全管理的效果，以提高護理人員安全意識，提高護理服務(wù)質(zhì)量及病人滿(mǎn)意度，保障護理安全，杜絕醫療事故發(fā)生，要求各病區認真組織，切實(shí)落實(shí)，確保在護理過(guò)程中病人安全�，F將這項活動(dòng)具體安排如下：
一、活動(dòng)目的:
以深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動(dòng)”的全面開(kāi)展為契機，以“護理安全月活動(dòng)”為抓手，通過(guò)本次活動(dòng)，建立和完善統一的護理安全質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步修訂護理安全制度、各種操作流程和處理應急預案，重視風(fēng)險意識、法律意識教育，讓安全意識滲透到護理工作的每個(gè)環(huán)節。使護理人員安全意識得到進(jìn)一步增強，護理質(zhì)量不斷提高，護患關(guān)系更加和諧。有效防范醫療風(fēng)險，杜絕醫療糾紛和事故的發(fā)生。
二、活動(dòng)主題：
強化安全意識，促進(jìn)護理安全工作全面發(fā)展
三、活動(dòng)內容：
1、根據專(zhuān)項方案具體措施，病區在護理安全月期間，開(kāi)展相關(guān)護理安全知識專(zhuān)項講座，其中包括：《護理不良事件上報在護理安全管理中的作用》，《護理安全管理的'持續改進(jìn)》，《歷年來(lái)醫院發(fā)生的護理不良事件》。
2、病區護理人員集思廣益，制作各種溫馨提示標語(yǔ)，重新細化工作流程，營(yíng)造活動(dòng)氣氛，形成人人關(guān)心，個(gè)個(gè)參與的良好氛圍。
3、做好四個(gè)重點(diǎn)管理：
1）重點(diǎn)人員管理:對新上崗、年輕護士、實(shí)習、見(jiàn)習護士做好崗前培訓、三基理論知識培訓、技能操作培訓、醫德規范及護理禮儀、溝通能力培訓與考核。
2）重點(diǎn)環(huán)節管理：交接班、夜班、節假日、特殊治療護理完成過(guò)程，病人轉科轉院過(guò)程，加強管理，落實(shí)責任，做到無(wú)縫隙安全護理。
3）重點(diǎn)病人的管理：病區對危重、特、Ⅰ級護理病人、新入院、診斷不明病人或長(cháng)期臥床生活不能自立者、心理行為不健康或情緒不穩定患者應嚴格按照分級護理的原則進(jìn)行護理，加強基礎護理服務(wù)，嚴密觀(guān)察病情，護理措施落實(shí)到位，主動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)和健康指導。
4）重點(diǎn)部位管理：病區對搶救室、治療室等部位做好安全管理，急救藥品、物品按規定交接班，做到定數量、定品種、定位放置、定期檢查維修，專(zhuān)人管理、完好率100%。
4、體現人性化服務(wù)：將“以病人為中心”的護理理念和人文關(guān)懷融入到對患者的護理服務(wù)中，了解患者需求，改進(jìn)工作流程，認真貫徹“民政八不準”的服務(wù)要求。不斷豐富和拓展對患者的護理服務(wù)，在做好規定護理服務(wù)項目的基礎上，根據患者需求，提供全程化、無(wú)縫隙護理，促進(jìn)護理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì )，做到“全月零投訴”。
5、病區圍繞“護理安全月”的專(zhuān)項活動(dòng)，對各類(lèi)護理人員進(jìn)行督查，指導，要求全體護理人員認真學(xué)習，科室積極組織討論，查找存在的問(wèn)題及安全隱患，及時(shí)制定整改計劃。
四、活動(dòng)要求：
醫院領(lǐng)導應高度重視安全生產(chǎn)月活動(dòng)，護理安全是醫療質(zhì)量的保障和醫院生存發(fā)展的基礎，要求全院護理人員在醫療、護理工作中，思想上時(shí)時(shí)有醫療護理安全的意識，工作中時(shí)時(shí)規范護理行為，將護理不良事件降到最低，全體護理人員要積極參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，牢固樹(shù)立“病人利益第一，醫療質(zhì)量第一，社會(huì )效益第一”的服務(wù)理念，把安全工作作為日常的重點(diǎn)工作，寓安全教育于活動(dòng)中，提高安全意識，養成安全習慣，面對安全隱患時(shí)能夠妥善、科學(xué)、合理的處理，避免不必要的損失，相信通過(guò)此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，全院的護理同仁們將積極行動(dòng)起來(lái)，以保障患者安全為己任，讓“安全月”變?yōu)椤霸略掳踩薄?/p>
質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 10
一、活動(dòng)主題
質(zhì)量是價(jià)值和尊嚴·安全是生命的保障
二、活動(dòng)目的
基本能達到活動(dòng)的目的，使各部門(mén)及全體員工突出重視質(zhì)量問(wèn)題，提高員工工作質(zhì)量和積極性，提高各部門(mén)（分廠(chǎng)）工作質(zhì)量和協(xié)調性，增強企業(yè)凝聚力，產(chǎn)品質(zhì)量及人員素質(zhì)將進(jìn)一步提升，員工質(zhì)量意識能夠提高。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年6月1日—20xx年6月30日
四、參與部門(mén)
株洲敏銳公司各部門(mén)（分廠(chǎng)）
五、重點(diǎn)考察項目
公司質(zhì)量管理目標，安全、設備與6S管理目標
六、組織部門(mén)
質(zhì)檢部、制造部
七、活動(dòng)組織機構
1、公司“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
顧問(wèn)：
副組長(cháng)：
策劃和監督：
組員：
2、公司“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)領(lǐng)導小組負責策劃、制定、實(shí)施、監督、評選、總結有關(guān)本次活動(dòng)方案以及相關(guān)事宜。各組員負責組織、落實(shí)本部門(mén)“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)的開(kāi)展與實(shí)施，并向活動(dòng)領(lǐng)導小組組長(cháng)匯報活動(dòng)情況。
3、各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)負責組織、督促、日常檢查、記錄和考核本分廠(chǎng)班組及各位員工的安全、設備、6S管理工作。
4、質(zhì)檢部部長(cháng)負責產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監督、記錄和考核。
5、生產(chǎn)副總經(jīng)理負責提供各分廠(chǎng)和班組的安全、設備、6S管理工作的檢查、監督、考核和記錄。
6、制造部可由生產(chǎn)副總經(jīng)理在部門(mén)內自行組織和策劃 “質(zhì)量·安全月”活動(dòng)，制造部各職能部門(mén)和各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)參與。由于本次活動(dòng)制造部作為活動(dòng)的主體單位，對制造部策劃的活動(dòng)方案（含制造部及其各分廠(chǎng)、班組有質(zhì)量、安全、設備、6S管理等指標落實(shí)與數據的量化）獲得活動(dòng)領(lǐng)導小組組長(cháng)審核通過(guò)后，公司將一次性的給予制造部活動(dòng)資金2000元，用于本次活動(dòng)和今后此項工作的標語(yǔ)、資料、培訓、獎勵等使用的經(jīng)費。
八、活動(dòng)內容安排
�。ㄒ唬�、動(dòng)員宣貫大會(huì )
1、20xx年5月25日由文毅負責策劃“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)方案（草案），在5月28日前確定活動(dòng)方案。
2、圍繞“質(zhì)量是價(jià)值和尊嚴·安全是生命的保障”的活動(dòng)主題，廣泛開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)。
2.1廠(chǎng)區內懸掛橫幅、標語(yǔ)或圖片
2.2公司組織召開(kāi)主管及以上員工“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì ) ，進(jìn)行“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)動(dòng)員和工作安排。
2.3各部門(mén)（分廠(chǎng)）需在本部門(mén)（分廠(chǎng)）全體員工大會(huì )上召開(kāi)“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，要求全體員工用實(shí)際行動(dòng)積極參與到“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)中來(lái)。
2.4將“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)方案在公司內予以張貼公布。
3、活動(dòng)標語(yǔ)
在員工中征集，截止日期6月1日，活動(dòng)標語(yǔ)收集人：按先后順序報到公司辦張中華處，對采納實(shí)施的標語(yǔ)給予30元/條獎勵。
�。ǘ�、活動(dòng)內容
1、以“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)為契機，深入開(kāi)展教育培訓活動(dòng)，并結合“6S”現場(chǎng)管理、相關(guān)法律法規、質(zhì)量手冊、程序文件、相關(guān)管理規章制度、操作規程等為主要內容，普及工作質(zhì)量和安全基本知識，提高員工質(zhì)量安全意識和質(zhì)量安全技能。培訓組織工作由人力資源部張喬輝負責。
2、開(kāi)展排查活動(dòng)，查質(zhì)量與安全責任意識，查質(zhì)量與安全管理水平，查質(zhì)量與安全保證制度，查標準執行情況，查計量檢測保證，查現場(chǎng)質(zhì)量與安全狀況，查設備保養和5S管理現狀，治理薄弱環(huán)節，提升質(zhì)量和安全工作水平。（由質(zhì)檢部文春雷和制造部高歷柱負責組織實(shí)施）
3、全面開(kāi)展質(zhì)量（含產(chǎn)品質(zhì)量）和安全工作監督與檢查，督促和規范全體員工質(zhì)量和安全工作行為，進(jìn)一步提高全體員工的'質(zhì)量和安全責任意識。堅持“不接收、不制造，不流出”不合格品，安全生產(chǎn)，預防為主的原則。（由各部門(mén)（分廠(chǎng)）負責人組織實(shí)施，有檢查情況文字記錄，由質(zhì)檢部文春雷和制造部高歷柱負責組織抽查）
4、廣泛發(fā)動(dòng)全體員工圍繞提高質(zhì)量和安全工作大力開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比賽、發(fā)明創(chuàng )造、崗位練兵等活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣力量。（人力資源部張喬輝負責）
5、舉辦“質(zhì)量安全合理化建議”征文活動(dòng)，設立一等獎一名，獎勵200元，二等獎二名，各獎勵100元，三等獎三名，各獎勵50元。征文評價(jià)的標準要求對公司質(zhì)量安全管理現狀有分析、對存在的問(wèn)題有措施、對質(zhì)量安全的方法有創(chuàng )新等，征文收集人：6月25日前交到公司辦張中華處，獲獎文章將在全公司進(jìn)行公布。
6、7月初由活動(dòng)小組組長(cháng)組織召開(kāi)表彰、總結大會(huì )。（總經(jīng)理參加，由公司辦和質(zhì)檢部配合）
九、活動(dòng)要求
1、本次活動(dòng)主要以各部門(mén)、分廠(chǎng)（班組）為單位參與“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)，活動(dòng)期間活動(dòng)領(lǐng)導小組對各部門(mén)和分廠(chǎng)(班組)進(jìn)行不定期檢查，并將檢查結果予以公布。
2、各部門(mén)和分廠(chǎng)要加強對“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，認真制定好本部門(mén)（分廠(chǎng)）相應的活動(dòng)計劃，要開(kāi)展人人參與，加強學(xué)習，規范行為，養成習慣，強調執行力，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
3、各部門(mén)和分廠(chǎng)要以“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)為契機，執行公司相關(guān)規章制度的約定，查找自身的不足，促進(jìn)本部門(mén)和分廠(chǎng)全體員工增強質(zhì)量和安全意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。
4、各部門(mén)和分廠(chǎng)要對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)總結，深入分析，認真整改，重點(diǎn)解決影響工作質(zhì)量（含產(chǎn)品質(zhì)量）的基本性、常識性問(wèn)題，解決員工僥幸心理，有針對性的制定預防措施，為高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)打好一定的基礎，并將“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)中好的做法和取得的成效，形成書(shū)面總結材料，于20xx年6月30日前報活動(dòng)領(lǐng)導小組組長(cháng)處�；顒�(dòng)領(lǐng)導小組根據各部門(mén)和班組書(shū)面材料質(zhì)量的好壞予以適當加分和獎勵。
5、六月份“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)中，員工的質(zhì)量、安全、設備和6S現場(chǎng)管理等各項違章、違紀行為仍按公司的有關(guān)規定執行。
十、活動(dòng)獎勵和處罰
1、活動(dòng)領(lǐng)導小組將在7月初對各班組進(jìn)行總結、統計和評比，評出最佳班組1個(gè)，給予500元獎勵；優(yōu)秀班組2個(gè)給予300元獎勵。對于活動(dòng)評比排名最后一名的班組，給予班組及班組長(cháng)予以通報批評和公布。獲獎班組數據統計必須真實(shí)有效，并上報征文一篇。
2、對活動(dòng)領(lǐng)導小組安排和分配任務(wù)的單位或個(gè)人如有不參與、不配合、不落實(shí)執行和拒絕任務(wù)的進(jìn)行經(jīng)濟處罰200元/人次，如發(fā)生整個(gè)部門(mén)或分廠(chǎng)對“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)不參與、不執行的進(jìn)行經(jīng)濟處罰500元/次，主管負責落實(shí)責任人，不能落實(shí)責任人的由部門(mén)（分廠(chǎng)）主管承擔，并進(jìn)行績(jì)效考核。
質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 11
一、活動(dòng)目的
開(kāi)展“基建安全質(zhì)量年”活動(dòng)，旨在進(jìn)一步提高本工程全員安全質(zhì)量工作責任意識、風(fēng)險意識，落實(shí)工程項目負責人質(zhì)量終身責任，提高全員素質(zhì)，規范全員工作行為。完善事前預控、執行有力、過(guò)程監管、整改閉環(huán)和考核評價(jià)的管理機制，持續提升安全質(zhì)量管理工作水平和管理效果，確保實(shí)現“雙零”（基建安全“零死亡”、工程質(zhì)量“零缺陷”）的管理目標。
二、活動(dòng)組織機構
為確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展，取得預期活動(dòng)效果，最終實(shí)現既定目標，項目部成立活動(dòng)組織機構如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
三、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬┥钊雽W(xué)習貫徹法律法規
1.深入開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》和國網(wǎng)27項通用制度宣貫。一是對照新的法規和條例等法律逐條梳理項目部人員的相關(guān)職責,對指導文件中相關(guān)崗位職責進(jìn)行梳理修訂，確保準確。二是項目部進(jìn)行全員培訓和考試，確�？荚嚭细衤蔬_到100%，實(shí)現全員學(xué)習掌握。三是積極參加公司調考，并通過(guò)參加調考人員傳播考試內容，督促全員學(xué)習掌握。
2. 全面落實(shí)“全國工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”。一是強力執行質(zhì)量終身責任制，項目部按業(yè)主及建設單位要求簽訂并履行質(zhì)量責任承諾書(shū)，承擔相關(guān)責任義務(wù)。以爭創(chuàng )“魯班獎為依托”，深入執行標準工藝，注重實(shí)體質(zhì)量，滿(mǎn)足質(zhì)量管理目標。二是加強三級自檢工作，切實(shí)開(kāi)展班組自檢、項目部復檢公司級專(zhuān)檢工程。對投運前建設、運行單位檢查出的問(wèn)題要認真落實(shí)整改閉環(huán)工作。三是對網(wǎng)省公司在專(zhuān)題活動(dòng)中提出的問(wèn)題要落實(shí)整改閉合，并舉一反三，提升項目部質(zhì)量管理總體水平。
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1. 開(kāi)展全員培訓，提高培訓效果。
項目部開(kāi)展全員程培訓，重點(diǎn)對帶工員、班組長(cháng)和一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行強化培訓，并開(kāi)展檢查評價(jià)。按照“缺什么，補什么，干什么，學(xué)什么”的原則，采取集中培訓、《帶工員現場(chǎng)管理要點(diǎn)實(shí)用化手冊-變電部分》(口袋書(shū)) 《變電站工程安全文明施工口袋書(shū)》《安全作業(yè)口袋書(shū)》及公司每年出版的《變電站典型施工工藝固化手冊》、播放視頻等方法開(kāi)展培訓，每項工程開(kāi)工前進(jìn)行全員安全技術(shù)交底，未接受交底人員嚴禁進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
2. 突出關(guān)鍵環(huán)節，強化制度執行。
一是規范項目部月例會(huì )，確保國網(wǎng)和省公司工作重點(diǎn)有效得到落實(shí)，強化母線(xiàn)裝置安裝、電纜敷設、屏柜及二次接線(xiàn)、建筑物裝修等關(guān)鍵環(huán)節管控，進(jìn)行相關(guān)施工及驗收規范、強條、標準工藝深化培訓，確保一線(xiàn)人員掌握施工要點(diǎn)、工藝標準，確保標準工藝有效執行。定期召開(kāi)標準工藝應用專(zhuān)題會(huì )議，對現場(chǎng)標準工藝執行情況，及時(shí)進(jìn)行分析和糾偏。開(kāi)展標準工藝應用過(guò)程檢查，確保標準工藝執行到位。加大班組自檢、項目部復檢力度，不符合標準工藝的實(shí)體工程進(jìn)行返工處理。
3. 強化過(guò)程管控，注重整改閉環(huán)。
一是開(kāi)展月度安全質(zhì)量檢查，定期召開(kāi)安全質(zhì)量月度例會(huì )，發(fā)現問(wèn)題嚴格進(jìn)行整改閉環(huán)，確�，F場(chǎng)安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二是加強技術(shù)標準清單管理，進(jìn)行季度更新，保證項目管理人員準確掌握最新標準要求，及時(shí)落實(shí)到施工當中。公司管理部門(mén)對上級單位各項檢查提出問(wèn)題的整改閉合。
�。ㄈ┞鋵�(shí)主體責任，強化履職盡責。
1. 認真履行管理職責。
項目部人員按國網(wǎng)通用制度要求落實(shí)職責，確保人員到崗到位，并按崗位分工開(kāi)展安全質(zhì)量管理工作，防止出現工作互相推諉以及信息溝通不暢問(wèn)題。
2. 建立安全責任狀。
分公司與項目部簽訂安全責任狀，確保項目部人員各司其職、各負其責，確保安全體系高效運轉。杜絕管理不到位、制度不執行、習慣性違章等問(wèn)題重復發(fā)生。提升工作執行力，對工作執行效果不佳的帶工員、班組長(cháng)、作業(yè)人員，嚴肅問(wèn)責，對屢教不改的人員，實(shí)行清退制度。
3. 嚴格合同履約管理。
在分包合同中全面納入國家電網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理通用制度的標準要求，明確安全質(zhì)量目標，將目標是否實(shí)現，直接與工程結算掛鉤。項目部嚴格執行《帶工員管理規定》，確�！巴M(jìn)同出”得到落實(shí)，危險作業(yè)項目項目部派人全程組織與監控，對帶工員開(kāi)展針對性的培訓，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮項目部對分包的常態(tài)化控制作用。
4. 落實(shí)工程質(zhì)量終身制。
項目負責人根據業(yè)主和建設單位要求，簽署質(zhì)量責任終身承諾書(shū)，承擔工程使用年限內的相應質(zhì)量責任。加強對工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理，實(shí)現過(guò)程精品，一次成優(yōu)。
�。ㄋ模┘訌姲踩ぷ髦攸c(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節管控
1. 加強重點(diǎn)工序管控。
確保高風(fēng)險作業(yè)滿(mǎn)足管控要求，對三級以上風(fēng)險，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析驗算。利用動(dòng)漫演示進(jìn)行安全交底，掛牌督辦，以保證作業(yè)安全。履行重大風(fēng)險作業(yè)到崗到位責任。
2. 加強施工技術(shù)管理，提高針對性。
項目部嚴格落實(shí)公司管理要求，切實(shí)做好措施方案“三制”（措施方案現場(chǎng)復核制、交底變培訓制、措施方案審批變會(huì )審制）工作，從源頭杜絕方案在技術(shù)上的漏洞，確保方案的針對性和可操作性。項目部重點(diǎn)整治施工作業(yè)指導書(shū)編制質(zhì)量差、無(wú)關(guān)內容多、措施不全面、交底走形式的突出問(wèn)題。一是抓好方案編、審、交底培訓、現場(chǎng)復核四個(gè)環(huán)節的管理，對編制過(guò)程中照搬照抄、批準代簽字、審查走形式的行為進(jìn)行批評處罰，對措施方案編制內容全面完整、操作性強的方案進(jìn)行獎勵；二是繼續執行“措施方案現場(chǎng)復核制、交底變培訓制、措施方案審批會(huì )審制”，留存方案會(huì )審記錄、交底培訓記錄，發(fā)現違背“十不準”現象，按獎懲規定處罰。
3. 強化施工過(guò)程管控。
以風(fēng)險識別、預控為中心，嚴格執行 “施工作業(yè)十不準”和典型違章重點(diǎn)整治工作，現場(chǎng)違章比照事故流程進(jìn)行處理，多角度分析檢查結果，深挖問(wèn)題的管理根源和人為因素，起到警示和教育作用，提升過(guò)程管控效果。
4. 加強施工機具管理。
嚴格執行國家對施工機械安全管理的法律法規、“新型施工機械安全管理重點(diǎn)措施”和“電力建設起重機械安全監督管理辦法”，推行施工機具二維碼管理。各工程項目嚴格按照施工方案選用起重機械和施工工器具，加強特種作業(yè)人員和重要施工機械安全信息管理，強化機械和重要工器具進(jìn)場(chǎng)檢驗、操作使用、保養維護等環(huán)節的管控，重點(diǎn)審核施工機具檢定、試驗報告，臺帳建立及保養記錄，做到責任到人，確保機具設備安全可靠。保證施工機械、安全防護用品時(shí)刻處于良好可用狀態(tài)。
5. 加強安全費用管理。
保證安全生產(chǎn)費用足額提取、單獨計列、專(zhuān)款專(zhuān)用，防范挪用和不規范使用。執行安全設施公司統一配送制度，加強安全設施現場(chǎng)維護和管理對大量周轉型安全設施，及時(shí)回收、維護。急需的安全設施自行加工配制，滿(mǎn)足現場(chǎng)需要。確�，F場(chǎng)安全實(shí)施布置到位。
�。ㄎ澹⿵娀毠澘刂�，持續提升工程質(zhì)量水平
1. 深化分時(shí)段創(chuàng )優(yōu)管理，持續提升優(yōu)質(zhì)工程水平。
一是抓好分時(shí)段創(chuàng )優(yōu)工作落實(shí)。按國網(wǎng)及省公司年度創(chuàng )優(yōu)計劃安排，及早啟動(dòng)投運項目創(chuàng )優(yōu)自查與整改工作，結合運行停電計劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無(wú)法整改的部位影響得分的問(wèn)題。二是深入開(kāi)展分時(shí)段創(chuàng )優(yōu)工作，關(guān)口前移在工程施工過(guò)程中，嚴格按照國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評定辦法和遼寧省公司分時(shí)段創(chuàng )優(yōu)管理規定要求進(jìn)行三級自檢和過(guò)程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性，及時(shí)采集安全質(zhì)量過(guò)程控制數碼照片。
2. 深化標準工藝應用，促質(zhì)量工藝全面提升。
一是工程開(kāi)工前，根據工程特點(diǎn)，編制標準工藝應用策劃，組織會(huì )審，標準工藝應用關(guān)鍵要點(diǎn)在作業(yè)指導書(shū)中體現。在分部工程開(kāi)工前，做好樣板引路和首件試點(diǎn)，做好試點(diǎn)總結，促進(jìn)標準工藝在現場(chǎng)的全面應用。二是進(jìn)行標準工藝成果總結，并形成工藝固化手冊，通過(guò)推廣應用全面提升公司質(zhì)量管理水平。
3. 加強設備進(jìn)場(chǎng)驗收管理，提高安裝質(zhì)量水平。
一是加強設備進(jìn)場(chǎng)驗收管理，完善檢測手段，提高驗收效果，嚴格履行簽字手續，明確責任，不合格的設備不允許進(jìn)場(chǎng)。二是強化設備安裝質(zhì)量管控。完善設備安裝質(zhì)量重點(diǎn)措施，明晰工作界面和責任，嚴格執行《關(guān)于進(jìn)一步提高輸變電工程設備安裝質(zhì)量的重點(diǎn)措施》。嚴格執行作業(yè)指導書(shū)和安裝工藝要求，加強重要設備安裝關(guān)鍵環(huán)節的管控。三是加強對設備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進(jìn)場(chǎng)檢驗，嚴把螺栓抽檢和質(zhì)量保證資料核實(shí)，從源頭控制好防腐防銹。
4. 強化質(zhì)量問(wèn)題回頭看管理，突出控制重點(diǎn)。
一是將省公司發(fā)布的工程重點(diǎn)治理問(wèn)題清單，及業(yè)主項目部下發(fā)的通病防治任務(wù)書(shū)做為過(guò)程控制的重點(diǎn)，加強施工過(guò)程檢查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，實(shí)現工程質(zhì)量持續提升。
5.強化質(zhì)量驗收管理。
加強班組自檢、項目部復檢管理，強化原材料、隱蔽工程檢查驗收和檢驗試驗工作，確保按規定的抽樣比例對原材料進(jìn)行檢驗，嚴格執行混凝土強度檢驗評定標準，全面落實(shí)利用數碼照片、影像等手段加強過(guò)程質(zhì)量管控的`要求。實(shí)行三級自檢質(zhì)量責任跟蹤制度。加強施工過(guò)程質(zhì)量檢查，各級檢查問(wèn)題嚴格建立質(zhì)量問(wèn)題臺帳，相關(guān)檢查人、復核人簽字確認，進(jìn)行跟蹤管理。項目部對施工隊自檢問(wèn)題整改閉環(huán)情況進(jìn)行百分之百復查。
�。┮詧F隊建設為抓手，提高專(zhuān)業(yè)管理能力
加強專(zhuān)業(yè)管理隊伍建設。
一是制定系統的培訓計劃，以崗位職責和技能為關(guān)鍵點(diǎn)，突出實(shí)用性和針對性，利用內部培訓，提高項目管理人員的業(yè)務(wù)能力和執行力，優(yōu)化完善骨干管理團隊。
2.發(fā)揮施工項目部主體作用。
確保項目部人力資源投入與項目部成立文件的一致性，對項目部的技術(shù)力量、管理力量進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，對評價(jià)較差的項目部給予培訓和指導。
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1.加強分包隊伍和人員掌控。
嚴格落實(shí)首件試點(diǎn)制，本工程采用勞務(wù)分包形式，項目部認真組織作業(yè)人員進(jìn)行首件試點(diǎn)制，驗證分包員能力。核實(shí)現場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作，如實(shí)填報分包動(dòng)態(tài)監管信息，動(dòng)態(tài)監控人員進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)管理，重點(diǎn)加強特殊工種人員、現場(chǎng)施工機械的管理和統計，確保分包隊伍和人員信息真實(shí)準確。在施工現場(chǎng)設立分包公示牌，標明分包方名稱(chēng)、法人姓名、現場(chǎng)管理人員姓名、分包范圍等信息，以加強對分包方的監督與管理；
把住施工過(guò)程管控關(guān)。
一是嚴格執行《帶工員管理規定》，確�！巴M(jìn)同出”得到落實(shí)。二是危險作業(yè)項目項目部必須派人全程組織與監控。對帶工員開(kāi)展針對性的培訓，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮現場(chǎng)對分包的常態(tài)化控制作用。從安全文明施工、標準工藝執行等7個(gè)方面對分包方進(jìn)行施工過(guò)程中的全面考核評價(jià)，及時(shí)發(fā)現分包方在管理上存在的問(wèn)題，及時(shí)督促其改進(jìn)。
�。ò耍� 提升專(zhuān)業(yè)管理效果
推動(dòng)體系有效運行。結合“三整合”體系外部審核，開(kāi)展標準體系認證情況的內部自查。項目部在接到公司改版的體系文件后，結合國網(wǎng)公司27項制度及施工項目部標準化手冊，組織各專(zhuān)業(yè)管理人員分別梳理各自的工作管理流程，明確工作管理職責，從制度上強化了管理體系在項目部的運行，結合公司在本工程開(kāi)展的管理體系內審發(fā)現的不合格項，按體系管理模式進(jìn)行整改閉環(huán)，促進(jìn)項目管理整體水平提升。
四、活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┎邉潉�(dòng)員階段（3月15日～3月30日）
1. 根據各級活動(dòng)要求，編制項目部活動(dòng)方案及推進(jìn)計劃。
2. 項目負責人親自組織“基建安全質(zhì)量年”活動(dòng)工作計劃的推進(jìn)落實(shí)，通過(guò)會(huì )議動(dòng)員、集中學(xué)習、教育培訓等方式進(jìn)行宣傳動(dòng)員和工作策劃落實(shí)，并留存影像資料和學(xué)習記錄。
�。ǘ⿲�(shí)施推進(jìn)階段（4月1日～12月31日）
按照活動(dòng)工作計劃有序推進(jìn)安全質(zhì)量年活動(dòng)，督促落實(shí)各項具體工作，結合施工進(jìn)展強化關(guān)鍵環(huán)節的管控，做到活動(dòng)計劃、實(shí)施檢查和總結提高的閉環(huán)管理，按照方案開(kāi)展培訓、體系梳理、專(zhuān)項檢查和日常檢查等工作。
�。ㄈz查評價(jià)階段（5月1日～12月31日）
在活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)期間，開(kāi)展專(zhuān)項檢查工作，實(shí)時(shí)對工作開(kāi)展效果進(jìn)行考核評價(jià)，并在月例會(huì )進(jìn)行點(diǎn)評通報，促進(jìn)各項工作的有效開(kāi)展。
�。ㄋ模┛偨Y提高階段（10月15日～12月31日）
對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結，根據考核評價(jià)情況選擇先進(jìn)班組組織召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )，分析評價(jià)活動(dòng)取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，交流工作經(jīng)驗，形成提高工程安全質(zhì)量管理的常態(tài)化機制。
五、 工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識、周密組織
要把活動(dòng)作為進(jìn)一步提升分公司安全質(zhì)量管理水平、治理工程安全質(zhì)量隱患、有效防控施工安全風(fēng)險的重要手段。要按照國網(wǎng)公司、省公司及公司、分公司的活動(dòng)要求，做好活動(dòng)的組織策劃、宣傳發(fā)動(dòng)、實(shí)施推進(jìn)工作，保證活動(dòng)的覆蓋面和參與度。
�。ǘ┱孀�(shí)干、務(wù)求實(shí)效
“落實(shí)”既是活動(dòng)的要求，也是活動(dòng)的主要目的。結合本工程建設實(shí)際情況認真開(kāi)展活動(dòng)策劃、過(guò)程推進(jìn)、檢查評價(jià)等各階段工作，要把活動(dòng)要求與項目安全質(zhì)量管理具體工作相結合，與分公司各項重點(diǎn)工作相結合，以“實(shí)效”為評價(jià)活動(dòng)成效的重要標準，力戒“表面”、“表演”。
�。ㄈ┌盐罩攸c(diǎn)、統籌推進(jìn)
要把�！半p零”作為活動(dòng)最基本目標。要認真分析項目部安全質(zhì)量工作的薄弱環(huán)節，研究制定有針對性的活動(dòng)實(shí)施方案，確保工作有重點(diǎn)、措施有力度；要統籌活動(dòng)與日常安全質(zhì)量管理工作，協(xié)調推進(jìn)、相互促進(jìn)。
�。ㄋ模┱J真總結、持續改進(jìn)
在推進(jìn)活動(dòng)的同時(shí)，要注重總結、查找不足、持續提升。
質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 12
自分分公司成立來(lái)，秉承以科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng )新、誠信服務(wù)的方針，不斷地推進(jìn)著(zhù)分公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹分公司創(chuàng )一流企業(yè)的目標，提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)分公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng )新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng )新的良好氛圍�，F制定如下方案。
一、指導思想
以“誠信贏(yíng)得市場(chǎng)、科技創(chuàng )造未來(lái)”為統領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有訂單、沒(méi)有訂單一切免談”的質(zhì)量理念，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng )新、誠信服務(wù)
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年4月26日～5月25日。
四、組織領(lǐng)導
為加強分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設辦公室和考核小組。
1、“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組組長(cháng)：胡晨曦
副組長(cháng)：
成員：
2、“質(zhì)量月”活動(dòng)考核組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
3、“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室主任：
成員：
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照分公司的活動(dòng)要求實(shí)際工作開(kāi)展，具體如下：
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開(kāi)展的前期，活動(dòng)領(lǐng)導小組首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，利用橫幅、板報在分公司的主要活動(dòng)區域或明顯地方對質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行全方位的.宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
2、知識競賽。預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學(xué)習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。辦公室選擇60-80道題目，由各部門(mén)/單位指派選手在規定時(shí)間內閉卷作答，參賽人員原則上各部門(mén)技術(shù)員、檢驗員、工藝員等不少于1人、不多于10人。按得分進(jìn)行排名，排名成績(jì)將在總結大會(huì )中公布一二三等獎并現場(chǎng)頒獎。
3、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)。辦公室響應分公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量管理體系、查標準執行情況、查質(zhì)量損失(含投訴)”為主要內容的“三查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對熔鑄耐火材料質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。
4、開(kāi)展熔鑄耐火材料質(zhì)量競賽活動(dòng)。以電熔廠(chǎng)砂型、電熔各工段、加工廠(chǎng)加工各班和各職能部門(mén)作為參賽單位，考核組在4月26日-5月25日內對各個(gè)參賽單位按產(chǎn)品質(zhì)量(合格數、合格率、廢品數等)考核，職能部門(mén)按工作量、工作質(zhì)量考核。砂型、電熔、加工、職能部門(mén)各評選一個(gè)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎勵。
5、有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)。從4月26日起至5月25日截稿，面向分公司全體員工開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng)，應征文體(如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)不限，字數300-2000字，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于5月25日前提交1篇以上應征文章，5月30日前，活動(dòng)領(lǐng)導小組全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。優(yōu)勝者發(fā)表瑞泰科技刊物上并獎勵。
六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎勵
5月26日至6月5日活動(dòng)總結期間，由活動(dòng)領(lǐng)導小組通過(guò)評定、考核，評選“質(zhì)量知識競賽優(yōu)勝者”、“質(zhì)量?jì)?yōu)勝單位”、“質(zhì)量征文優(yōu)勝者”、“質(zhì)量標兵”項目獎，具體規定如下：
1、熔鑄耐火材料質(zhì)量競賽活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)的單位獎勵3000元并授予錦旗。
2、質(zhì)量知識競賽一等獎1名獎1000元、二等獎2名獎500元、三等獎5名獎200元并頒發(fā)證書(shū);
3、質(zhì)量征文優(yōu)勝者獎200元;
4、“質(zhì)量標兵”獎勵500元。每部門(mén)推薦1-2名候選人(電熔廠(chǎng)砂型工序2名、電熔工序2名，加工廠(chǎng)加工工序2名、組裝含包裝2名，職能部門(mén)各1名)，每個(gè)候選人必須提交一份競選報告，說(shuō)明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績(jì)、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)領(lǐng)導小組在活動(dòng)總結期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金500元并頒發(fā)證書(shū)。
七、活動(dòng)要求
1、辦公室要按照分公司領(lǐng)導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，并對活動(dòng)期間表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
3、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。
質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 13
一、活動(dòng)目標
�。ㄒ唬┎粩鄡�(yōu)化通風(fēng)系統，確保安全供風(fēng)，杜絕通風(fēng)、瓦斯、煤塵重大事故和通風(fēng)責任事故的發(fā)生，消滅輕傷及其以上事故的發(fā)生。
�。ǘ┩L(fēng)安全質(zhì)量標準化達到行業(yè)一級標準，分數達90分以上。
二、階段劃分：
第一階段：20xx年4月28日至5月5日，為宣傳發(fā)動(dòng)階段。
第二階段：20xx年5月6日至6月20日，為礦井自查整改、驗收階段
第三階段：20xx年6月21日至7月20日，提請上級部門(mén)檢查驗收階段
三、主要工作安排意見(jiàn)及措施
�。ㄒ唬┩L(fēng)管理
1．根據生產(chǎn)接續安排適時(shí)進(jìn)行礦井通風(fēng)系統優(yōu)化調整工作。
2. 在規范通風(fēng)設施的構筑程序，提高設施質(zhì)量的.前提下，全面提升通風(fēng)設施形象。
�、� 構筑通風(fēng)設施做到按標準施工，建立通風(fēng)設施驗收標準，嚴格按標準進(jìn)行驗收。
�、� 在一些主要進(jìn)回風(fēng)聯(lián)絡(luò )巷加強風(fēng)門(mén)聯(lián)鎖管理，解決風(fēng)門(mén)閉鎖繩易磨損、易松動(dòng)的等問(wèn)題。
�。ǘ┚植客L(fēng)管理
1.強化局部通風(fēng)管理，杜絕無(wú)計劃停風(fēng)現象。在巷道斷面允許的情況下，積極推廣采用大直徑風(fēng)筒。
2.掘進(jìn)巷道實(shí)現 “雙風(fēng)機、雙電源”，并實(shí)現自動(dòng)切換。
3，杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)現象發(fā)生。
�。ㄈ┚C合防塵
1.根據生產(chǎn)接續，做好采煤工作面的水幕、轉載點(diǎn)噴霧等各種綜合防塵設施的安裝和綜合防塵系統的完善工作。
2.完善采掘工作面綜合防塵自動(dòng)化裝置，自動(dòng)實(shí)現灑水降塵，提高綜合防塵自動(dòng)化水平。
3.繼續推進(jìn)工作面大口徑防塵水管使用，解決隨著(zhù)濕式打眼、自動(dòng)化工藝的應用，工作面需水量增加、水量不足的問(wèn)題。
4.完善采掘工作面凈化水幕裝置和隔爆水棚加水裝置等綜合防塵設施，提高礦井綜合防塵效率，推動(dòng)綜合防塵樣板化礦井建設。
�。ㄋ模┩咚辜氨O測監控系統管理
1.進(jìn)一步加強安全監控系統的建設與維護，按照國家新標準要求，繼續完善我礦現有的KJ70N安全監控系統，提高監控數據的準確性、可靠性，有效控制和減少煤礦瓦斯事故，保障安全生產(chǎn)。
2.切實(shí)加強瓦斯監測智能管理系統的應用，杜絕瓦斯空檢、漏檢和弄虛作假現象的發(fā)生。
3.由點(diǎn)到面地形成由流動(dòng)的個(gè)體防護式檢測儀表、瓦斯檢查人員流動(dòng)巡回檢測和固定地點(diǎn)24小時(shí)連續監控相結合的多環(huán)節多層次的立體監控網(wǎng)絡(luò )，杜絕各類(lèi)瓦斯事故。
�。ㄎ澹�、防滅火管理
1、按規定及時(shí)密閉采空區。密閉墻必須按標準構筑。
2、建立密閉檢查制度，定期對密閉進(jìn)行檢查。
質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 14
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，通過(guò)廣泛宣傳、發(fā)動(dòng)群眾、組織交流座談，開(kāi)展事故警示、案例分析及應急演練，特種設備“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區、進(jìn)校園”，開(kāi)展督察檢查、隱患排查等活動(dòng)，引導和動(dòng)員全社會(huì )增強特種設備安全防范意識，積極參與安全監管，努力形成“政府統一領(lǐng)導、企業(yè)全面負責、部門(mén)聯(lián)合監督、社會(huì )積極參與”的特種設備監管工作格局。
二、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬⿵V泛開(kāi)展“質(zhì)量月”特種設備安全宣傳活動(dòng)
1、開(kāi)展貼近群眾的宣傳活動(dòng)。繼續對新修訂的《特種設備安全監察條例》進(jìn)行宣傳，通過(guò)群發(fā)“質(zhì)量月”特種設備安全宣傳公益手機短信，發(fā)放或懸掛“質(zhì)量月”相關(guān)宣傳資料、標語(yǔ)橫幅等，向群眾普及特種設備安全知識，進(jìn)一步提高全社會(huì )對特種設備安全工作的關(guān)注。
2、加大新聞媒體對特種設備安全監察工作的宣傳力度。充分發(fā)揮電臺、電視臺、報刊及網(wǎng)絡(luò )媒體的宣傳作用，充分利用網(wǎng)絡(luò )及相關(guān)媒介開(kāi)設專(zhuān)版、專(zhuān)欄，以專(zhuān)題宣傳、集中展示等靈活形式，努力營(yíng)造全省特種設備齊抓共管的濃厚氛圍。
3、召開(kāi)特種設備安全座談會(huì )。通過(guò)聽(tīng)取匯報、現場(chǎng)討論、實(shí)地觀(guān)摩等形式，總結交流各地在特種設備安全監管中的好思路、好做法，好經(jīng)驗，查找不足，促進(jìn)各地特種設備安全監察工作的合作和交流，安排部署下一階段工作，進(jìn)一步推動(dòng)全省經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
�。ǘ┓e極開(kāi)展特種設備“三進(jìn)”活動(dòng)
1、開(kāi)展特種設備安全知識進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。一是以落實(shí)《特種設備生產(chǎn)、使用單位落實(shí)安全主體責任考核細則》和《自查評價(jià)表》為基礎，強化特種設備生產(chǎn)、使用單位的.安全意識、責任意識，從源頭上保證特種設備的安全。二是要充分發(fā)揮重點(diǎn)骨干企業(yè)的引領(lǐng)和示范作用，動(dòng)員企業(yè)建立各級安全工作組織，引進(jìn)實(shí)施先進(jìn)的安全管理方法。三是要指導企業(yè)組織開(kāi)展電梯等特種設備故障應急救援演練，有效提高企業(yè)安全防范意識和應急處置能力。
2、開(kāi)展特種設備安全知識進(jìn)社區活動(dòng)。就是充分利用已經(jīng)建立的特種設備監管網(wǎng)站，重點(diǎn)對電梯、氣瓶等與人民群眾日常生活緊密相關(guān)的特種設備加大隱患整治力度，充分調動(dòng)協(xié)管員、安全員的積極性，形成監管合力。
3、開(kāi)展特種設備安全知識進(jìn)校園活動(dòng)。要將電梯、游樂(lè )設施、客運索道等與孩子們學(xué)習生活息息相關(guān)的特種設備列為重點(diǎn)，各特種設備安全監察部門(mén)要聯(lián)合相關(guān)特種設備生產(chǎn)、使用單位通過(guò)免費發(fā)放小冊子、掛圖、播放宣傳片，組織交流座談、知識競賽等形式，向學(xué)生宣傳特種設備基本知識及相關(guān)安全知識。
�。ㄈ╅_(kāi)展特種設備督察檢查和隱患排查工作
根據國家質(zhì)檢總局和省安委會(huì )要求，各市、州(礦區)局在做好日常特種設備安全監察的基礎上，迅速在轄區范圍內組織開(kāi)展一次特種設備安全檢查、督察和隱患排查、整治工作，確保全省“國慶”前后特種設備安全。
針對事故多發(fā)易發(fā)區域和季節特點(diǎn)，要重點(diǎn)對石化企業(yè)，特別是中小石化企業(yè)的壓力容器和壓力管道;公園、景區、游樂(lè )場(chǎng)所的大型游樂(lè )設施、客運索道;賓館飯店、大型商場(chǎng)超市以及其他人員密集場(chǎng)所的鍋爐、電梯;氣瓶充裝單位，特別是車(chē)用氣瓶加氣站等重點(diǎn)場(chǎng)所以及冶金起重機等特種設備加大安全檢查、隱患排查力度，對排查出的各類(lèi)安全隱患，要責令使用單位立即整改，要保證整改不走過(guò)場(chǎng)、不留隱患。對重大事故隱患要登記建檔，掛牌督辦，跟蹤督查，嚴格責任落實(shí)。
三、活動(dòng)要求
(一)加強領(lǐng)導、認真籌劃。各市、州局要高度重視、科學(xué)組織，結合實(shí)際制定相應的活動(dòng)計劃并抓好落實(shí)，確�！百|(zhì)量月”特種設備安全活動(dòng)順利開(kāi)展。
(二)細化目標、責任到人。省局特設局結合省局“質(zhì)量月”現場(chǎng)活動(dòng)，組織在蘭的部分電梯安裝維修單位、游樂(lè )設施管理單位、索道運營(yíng)單位、燃氣公司及相關(guān)特種設備檢驗單位舉辦統一宣傳活動(dòng)。各市、州局要在轄區內擇機組織知識競賽、交流座談等活動(dòng)，并指導轄區內每個(gè)縣(區)局至少開(kāi)展“三進(jìn)”中的一項內容。
(三)營(yíng)造聲勢、突出重點(diǎn)。各市、州局要爭取地方政府支持，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，加強與新聞媒體合作，增強活動(dòng)的影響力，積極推進(jìn)此項活動(dòng)深入開(kāi)展。
(四)深入落實(shí)、及時(shí)總結。各市、州局領(lǐng)導要深入活動(dòng)現場(chǎng)，及時(shí)對“質(zhì)量月”特種設備安全活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查，指導幫助，保證活動(dòng)目標落實(shí)到位，確�；顒�(dòng)效果。
質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 15
醫療質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的根本，是醫院整體實(shí)力的體現，為進(jìn)一步提高我院醫療質(zhì)量，保障患者安全，強化醫務(wù)人員的質(zhì)量意識和安全意識，促進(jìn)臨床合理用藥、規范診療，使醫療質(zhì)量安全管理工作有章可循，持續改進(jìn)，保障“三好一滿(mǎn)意”、“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”“創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)醫院”“抗菌藥物專(zhuān)項整治”等活動(dòng)進(jìn)一步深入開(kāi)展，醫院等級評審工作順利進(jìn)行，經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )研究決定，開(kāi)展以“合理用藥，規范診療，提高質(zhì)量，保障安全”為主題的醫療質(zhì)量安全月活動(dòng)。
一、指導思想及活動(dòng)目標
認真貫徹落實(shí)十八大精神，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，以患者滿(mǎn)意為目標”的方針，通過(guò)開(kāi)展以“合理用藥，規范診療，提高質(zhì)量，保障安全”為主題 的醫療質(zhì)量安全月活動(dòng)，進(jìn)一步提高我院醫務(wù)人員對醫療質(zhì)量和醫療安全重要性、必要性、緊迫性的認識，達到增強質(zhì)量意識、安全意識、規范意識、責任意識、服務(wù)意識，提高合理用藥，規范診療行為，增強醫療質(zhì)量管理和控制，建立長(cháng)效工作機制，保障醫療質(zhì)量持續提高。
二、組織領(lǐng)導
為確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行，成立“醫療質(zhì)量安全月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
活動(dòng)辦公室設質(zhì)控科
主 任： 聯(lián)系電話(huà)：
職 責：負責醫療質(zhì)量月活動(dòng)安排，各項活動(dòng)工作的協(xié)調，活動(dòng)進(jìn)展匯總、匯報，活動(dòng)總結。
三、活動(dòng)時(shí)間
20XX年3月18日-20XX年4月18日
四、重點(diǎn)活動(dòng)安排
�。ㄒ唬╅_(kāi)展全員醫療質(zhì)量教育，提高醫療質(zhì)量管理意識。
規范保安全，質(zhì)量謀發(fā)展，服務(wù)促和諧。醫療質(zhì)量是醫院生存的基礎，醫療質(zhì)量是醫院發(fā)展的根本，全院職工要清醒的認識到醫療質(zhì)量工作的重要性，統一思想，嚴抓質(zhì)量，形成醫院領(lǐng)導高度重視，全院職工人人參加學(xué)習，人人重視質(zhì)量的良好氛圍與文化，自覺(jué)遵守規范，持之以恒，持續改進(jìn)。
召開(kāi)院長(cháng)辦公會(huì )、專(zhuān)題會(huì )安排部署醫療質(zhì)量安全活動(dòng)月的具體要求，保證活動(dòng)開(kāi)展的扎扎實(shí)實(shí)。
�。ǘ┘訌娙嘿|(zhì)控體系運作，保障質(zhì)控人員待遇。
按照醫院20XX年醫療質(zhì)量安全實(shí)施方案及院質(zhì)控工作方案，進(jìn)一步加強全院質(zhì)控體系有效運作，各級人員明確崗位職責，克服一切困難，切實(shí)履行其應盡的責任，各科室必須將質(zhì)控人員待遇制度化，質(zhì)控工作考核量化，保障質(zhì)控人員待遇，提高質(zhì)控工作質(zhì)量，充分調動(dòng)起工作積極主動(dòng)性。
活動(dòng)月期間質(zhì)控科組織對全院各科質(zhì)控人員進(jìn)行培訓，培訓內容包括：質(zhì)控人員工作職責，病歷、處方等各項質(zhì)控標準、科室質(zhì)量控制運行程序、質(zhì)控工作記錄。
責任部門(mén)：質(zhì)控科
�。ㄈ┘毣踩芾�，保障患者安全目標。
對照《二級綜合醫院評審細則》患者安全管理要求，對我院確立查對識別患者身份、特殊情況下醫務(wù)人員之間有效溝通、手術(shù)安全核查、執行手衛生規范、加強特殊藥物的'管理、臨床“危急值”報告、防跌倒墜床等意外事件、防范與減少患者壓瘡發(fā)生、醫療安全(不良)事件報告處理、患者參與醫療安全十項患者安全管理目標的管理進(jìn)行細化，優(yōu)化流程，保障管理措施落到實(shí)處，保障患者安全管理目標實(shí)現。
責任部門(mén)：醫教科、護理部、感控科、藥劑科
�。ㄋ模╅_(kāi)展質(zhì)量管理培訓，提高管理水平。
開(kāi)展質(zhì)量管理培訓，使醫院領(lǐng)導班子、職能部門(mén)、各臨床與醫技科室的質(zhì)量管理人員能夠應用全面質(zhì)量管理的原理，了解掌握“品管圈”這一先進(jìn)的質(zhì)量管理改進(jìn)的方法，及檢查表、散布圖、層別法、直方圖、要因圖、帕拉圖、控制圖七種質(zhì)量管理技術(shù)工具，開(kāi)展持續質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，并做好質(zhì)量改進(jìn)效果評價(jià)，為醫院全面開(kāi)展品管圈管理工作及等級評審做好前期準備工作。
責任部門(mén)：護理部
�。ㄎ澹╅_(kāi)展合理用藥系列培訓，提高臨床合理用藥。
以《國家基本藥物目錄》、《國家基本藥物臨床應用指南》和《國家基本藥物處方集》為基礎，開(kāi)展合理用藥系列培訓，規范處方行為與處方點(diǎn)評，提高藥學(xué)人員在處方審核及點(diǎn)評等臨床藥學(xué)服務(wù)工作中的作用。
在醫院培訓，科室組織學(xué)習及自學(xué)基礎上，組織開(kāi)展臨床、藥劑部門(mén)參加的合理用藥知識競賽，具體安排如下：
1、競賽時(shí)間：20XX年4月14日-4月18日
2、參加人員：設 6支參賽隊，每隊3名參賽隊員。
3、競賽內容：《國家基本藥物目錄》、《國家基本藥物臨床應用指南》、《國家基本藥物處方集》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》、《麻醉的藥品臨床應用指導原則》、《糖皮質(zhì)激素類(lèi)藥物臨床應用指導原則》、《精神的藥品臨床應用指導原則》、《心血管藥物臨床應用指導原則》（征求意見(jiàn)稿）及《處方管理辦法》、《藥品管理法》等管理法律法規。
4、競賽形式：設必答、搶答和風(fēng)險選答三種形式現場(chǎng)競技。
責任部門(mén)：藥劑科、醫教科
�。╅_(kāi)展三基理論技能培訓與崗位技能大練兵。
為進(jìn)一步提高全院醫護人員的應急反應能力和急救操作技能，強化醫務(wù)人員的“三基”訓練，開(kāi)展全院醫護人員徒手心肺復蘇技能培訓考核與崗位技能大練兵。
1、時(shí)間安排：20XX年3月24日-4月14日
2、參加人員：全院45歲以下醫護人員。
3、考核內容：新版單人徒手成人心肺復蘇。
4、考核形式：集中培訓，分科室集中訓練，集中考核。
責任部門(mén)：醫教科、護理部
�。ㄆ撸┮幏对\療操作，提高醫療質(zhì)量。
各科室組織學(xué)習各專(zhuān)業(yè)《診療指南》、《技術(shù)操作規范》、新版教材及衛生部發(fā)布的診療規范標準，科室開(kāi)展臨床路徑標準，對照標準規范落實(shí)，提高臨床路徑與各項操作規范執行，不斷提升醫療質(zhì)量。
責任科室：各臨床、醫技科室
�。ò耍┳袷睾诵闹贫�，加強醫患溝通。
各科室加強核心制度落實(shí)，嚴格執行危重、疑難、死亡病歷討論、術(shù)前討論、危重搶救、知情同意制度，保障各種醫療文件書(shū)寫(xiě)的及時(shí)性、準確性、真實(shí)性、完整性、規范性和實(shí)效性。
全院醫務(wù)人員要樹(shù)立以病人為中心的思想，進(jìn)一步增強服務(wù)意識，轉變服務(wù)作風(fēng)，加強醫患溝通，改進(jìn)溝通方式，注重溝通效果，努力構建和諧的醫患關(guān)系，有效防范醫患糾紛。加強對入院3日未確診、急危重癥、病情變化、手術(shù)前后、特殊檢查治療、二次手術(shù)，治療效果欠佳、使用高值耗材，自費藥品及有糾紛傾向患者及家屬的溝通，充分尊重病人的知情權和選擇權，做好溝通記錄，嚴禁走過(guò)場(chǎng)，流于形式，避免沒(méi)有按照要求進(jìn)行醫患溝通或醫患溝通不當引發(fā)醫療糾紛。
科室每周安排有針對性的醫療質(zhì)量自查自糾，質(zhì)控科、醫務(wù)科、護理部、院感辦等職能科室每周進(jìn)行督導檢查，檢查考核結果及時(shí)反饋科室并提出整改意見(jiàn)。
�。ň牛┛偨Y表彰
20XX年4月下旬進(jìn)行醫療質(zhì)量安全活動(dòng)月總結表彰，對具體活動(dòng)獲獎?wù)哌M(jìn)行現場(chǎng)表彰獎勵，對各部門(mén)開(kāi)展工作進(jìn)行總結表彰。各科室部門(mén)工作開(kāi)展情況納入年終考核。
五、工作要求
�。ㄒ唬└骺剖壹訌妼︶t療質(zhì)量工作重要性的認識，認真學(xué)習文件內容，積極組織開(kāi)展醫療質(zhì)量安全月活動(dòng)。
�。ǘ└鞑块T(mén)、科室認真研究細化各項活動(dòng)具體實(shí)施方案，使各項活動(dòng)落到實(shí)處，取得成效，在職工隊伍中引起反響，使每一位就醫患者真真正正的體會(huì )到醫院醫療質(zhì)量的提高，服務(wù)態(tài)度的轉變。
�。ㄈ└骺剖乙J真組織理論技能、規范指南、規章制度的學(xué)習，科室、個(gè)人做好學(xué)習記錄，科主任、各職能部門(mén)要進(jìn)行檢查、考核。
�。ㄋ模└骺剖�、部門(mén)要及時(shí)將工作進(jìn)展情況及工作總結向活動(dòng)辦公室匯報，活動(dòng)辦公室匯總后向院領(lǐng)導匯報。
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