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《第一次把事情做對》讀書(shū)筆記（通用15篇）
當閱讀完一本名著(zhù)后，你有什么體會(huì )呢？現在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀書(shū)筆記吧。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編整理的《第一次把事情做對》讀書(shū)筆記，歡迎閱讀與收藏。
《第一次把事情做對》讀書(shū)筆記 1
從源頭把控，實(shí)現“零缺陷”
對于很多人來(lái)說(shuō)，“第一次把事情做對”這句話(huà)并不陌生。
近期，在閱讀《第一次把事情做對》這本書(shū)的過(guò)程中，我不自覺(jué)的會(huì )反觀(guān)自己以往的做法，發(fā)現自己離“第一次把事情做對”的標準和要求有著(zhù)不小的差距。
很多時(shí)候，我們沉迷于習慣性思考，習慣于用模棱兩可的語(yǔ)言和差不多的態(tài)度處理工作或生活上的事情，漸漸的不相信自己不僅可以把事情做對，而且還可以第一次把事情做對。
在《第一次把事情做對》這本書(shū)中，有一個(gè)案例給我留下了深刻的印象。其中有一個(gè)案例講得是，工廠(chǎng)的產(chǎn)品總是會(huì )被返工，返工的結果就是工廠(chǎng)不能按期完成生產(chǎn)計劃，那這樣對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)是不能接受的，而且工廠(chǎng)的工人由于返工，總要加班，從而沒(méi)有自己的時(shí)間，有抱怨，并且還不能完成客戶(hù)需要的量，老板只能又再招幾百人來(lái)解決問(wèn)題。因為成本居高不下，老板可以說(shuō)是寢食難安。
后來(lái)經(jīng)過(guò)高人指點(diǎn)發(fā)現，其實(shí)最主要的問(wèn)題是：領(lǐng)導者沒(méi)有對一線(xiàn)工人進(jìn)行培訓，他們的觀(guān)念是“一切都需要返工”；另外專(zhuān)門(mén)設立的返工區，更是加深了他們的觀(guān)念印象。最后通過(guò)建立零缺陷的工作執行標準從生產(chǎn)線(xiàn)上就開(kāi)始執行，問(wèn)題就全部迎刃而解。
另外一個(gè)是案例中傳達出的一些觀(guān)念。即S制冷公司的3N目標，也就是3個(gè)NO。S制冷公司嚴格執行這個(gè)目標，所以公司發(fā)展得特別好，《第一次把事情做對》其實(shí)和零缺陷傳遞的價(jià)值觀(guān)是一樣的。零缺陷的概念對于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，注重源頭的缺陷預防系統，強化生產(chǎn)過(guò)程中對質(zhì)量的宏觀(guān)控制。
工作中要做到零缺陷，就要有零缺陷的.意識，才能第一次將工作做對。每個(gè)人都應該追求第一次把事情做對，第一次做對了，才能保證以后的每一步走得扎實(shí)。任何一個(gè)人，只要在工作上傾注了心血，肯定能使自己的每一個(gè)“第一次”都近乎完美。
要第一次就把工作做對，首先要明確做對的定義，就是在目標明確的前提下，根據明確的判決標準做出合格的工作結果。要保證目標明確，態(tài)度明確。其次，要端正自己的工作態(tài)度，深信自己能夠，也下定決心，讓自己第一次就成功，只有相信自己，并由此產(chǎn)生強大的決心和勇氣，才能保證在遇到困難和不解時(shí)，使自己堅持下來(lái)，就可以保證第一次把事情做對。
工作中有很多人不屑于做具體的事，覺(jué)得所做的工作過(guò)于簡(jiǎn)單和基礎。卻沒(méi)有想到，把每一件簡(jiǎn)單的事做好其實(shí)并不簡(jiǎn)單，復雜的事情都是由許許多多簡(jiǎn)單的事情組合而成的。要在工作中成長(cháng)，就要把每一件簡(jiǎn)單的事做好。不要小看這個(gè)要求，大部人都是栽在了工作中不起眼的小事上，從而打破了零缺陷的要求。
努力做到干一行，愛(ài)一行，鉆一行，這樣的人必須樂(lè )其業(yè)，對工作富有激情，始終保持良好的精神狀態(tài)，把承受挫折、克服困難當作是對自己人生的挑戰和考驗。生活中的很多事情，看起來(lái)都是小事，但有些時(shí)候卻往往做不到。其中原因就在于：我們都把這些簡(jiǎn)單的小事看得很容易，漫不經(jīng)心，在生活中不當一回事，當然也就無(wú)從改變。其實(shí)，簡(jiǎn)單不等于容易，只要處處嚴格要求自己，才能給自己一個(gè)滿(mǎn)意的結果。凡事無(wú)小事，只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好。
作為一名生產(chǎn)調度，大多數的日子里，都在做一些小事。怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。當重視小事，成為一種習慣，才能把安全抓牢，抓好生產(chǎn)銜接，提高工作效率，吸取《第一次把事情做對》這本書(shū)的精華，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，把零缺陷作為工作標準，摒棄差不多思想，讓自己成為真正的匠人，是我今后的目標與方向。
海灣港務(wù)賈方振
把握細節，用心“第一次把事情做對”
我們應該培養自己“第一次把事情做對”的工作方式，因為它可以帶來(lái)代價(jià)最小、成本最低、時(shí)間最少、效率最高的效果�！傲闳毕荨备憩F為我們工作和生活的一種決心和態(tài)度。通過(guò)細讀這本書(shū)，我感悟了許多，也掌握了許多。
首先是從內心開(kāi)始，我有強烈的意愿做這件事，才會(huì )更加用心；接著(zhù)是做對，保證做事質(zhì)量，符合要求；最后是“第一次”，而這里邊最難的就是最后一個(gè)“第一次”，這需要事前充分的準備，技能水平，責任心，以及對細節的把握。
注重細節，追求完美，我們要把自己所做的工作看成一件藝術(shù)品，對自己的工作精雕細刻。只有這樣，你的工作才是一件優(yōu)秀的藝術(shù)品，也才能經(jīng)得起人們細心地觀(guān)賞和品味。注重細節，追求完美，細節體現藝術(shù)，也只有細節的表現力最強。
不找任何借口，不管遭遇什么樣的環(huán)境，都必須學(xué)會(huì )對自己的一切行為負責！屬于自己的事情就應該千方百計地把它做好。只要你還是企業(yè)里的一員，就應該不找任何借口，
我們還應投入自己的忠誠和責任心，全身心融入企業(yè)，盡職盡責，處處為自己所在的企業(yè)著(zhù)想，并做到精益求精，掌握崗位操作規程、安全規程、現場(chǎng)管理制度，嚴格按照規程操作，并認真做好操作記錄；認真執行現場(chǎng)管理制度，整理并保持好現場(chǎng)環(huán)境。
這些事情看似很基礎，但是對企業(yè)而言卻非常重要，是對的事情。而我們的任務(wù)就是把對的事情做對。
《第一次把事情做對》讀書(shū)筆記 2
“零缺陷”思想是由美國的菲利普克勞士比先生于20世紀60年代初提出的，他原來(lái)是一名醫生，在自己的生活和工作經(jīng)歷中發(fā)現大家做事情往往難以第一次就做對，總是修修補補，于是，他把源于醫學(xué)的“預防”與“健康”概念引入制造業(yè)，要求在實(shí)踐中一步步找到問(wèn)題根源，提出了“零缺陷”管理概念，它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”。因為“零缺陷”理念的巨大魅力，現已成為國際卓越企業(yè)的工作標準。
書(shū)中提到的挑戰密道比賽讓我印象深刻，德普和克魯斯均挑戰失敗，變成了兩尊石像。原因何在？通過(guò)書(shū)中的描述，我們清楚地知道，漢唐挑戰成功的秘訣不是比德普和克魯斯聰明，而是因為漢唐“認真做事的態(tài)度”，和我們常常聽(tīng)到的“態(tài)度決定一切”有著(zhù)異曲同工之妙。
如果我們時(shí)時(shí)刻刻警醒自己，在做每一件事情前，都抱定第一次就把事情做對的信念，并設定“零缺陷”的工作準則和要求，就會(huì )對從事的工作有充分準備，把錯誤消滅在設計開(kāi)始階段，養成第一次就把事情做對的'習慣，就可以充分激發(fā)潛能并大大提升工作效率。
在讀到俄國與土耳其之間伊茲梅爾城市攻防戰的案例時(shí)，我感到心潮澎湃。伊茲梅爾大戰使得俄軍將領(lǐng)蘇沃洛夫一戰成名，在世界軍事史上流芳百世，這場(chǎng)戰役中，他便是充分運用了“第一次把事情做對”的理念。為此，他制定了詳細而具體的行動(dòng)計劃，而最終取得了攻城戰役的偉大勝利。
我們要想在工作中第一次把事情做對，必須從一開(kāi)始就牢固地樹(shù)立結果意識，以實(shí)現工作結果為唯一的目標。有時(shí)我們會(huì )發(fā)現無(wú)論如何勤奮努力，如何盡心盡責，可工作總是難有起色，甚至原地踏步，原因何在呢？
實(shí)際上，是因為我們只關(guān)注“做了什么”，而忽略了“做到了什么”。如果企業(yè)員工不關(guān)心自己每天的工作與企業(yè)未來(lái)效益和發(fā)展有多少因果關(guān)系，這樣的忙碌大多事倍功半。一個(gè)士兵不能圓滿(mǎn)地完成任務(wù)，是無(wú)法得到勛章的，道理很簡(jiǎn)單。一個(gè)優(yōu)秀的員工不在于他表面上看起來(lái)多么精明能干，也不在于他說(shuō)了多少豪言壯語(yǔ)，關(guān)鍵在于他工作的成就和結果。從前我們總是說(shuō)“我努力了，所以我問(wèn)心無(wú)愧�！苯裉煳覀円f(shuō)“我努力了，而且創(chuàng )造了預期的價(jià)值�！�
要想治理我們工作上的缺陷，先要治理我們態(tài)度上的缺陷；要治理我們態(tài)度上的缺陷，就先要治理我們頭腦里的缺陷；只有解決了頭腦里的缺陷，摒棄思想上的“返工區”，我們才能真正地實(shí)現“零缺陷”�！傲闳毕荨备憩F為我們工作的一種決心和態(tài)度，當你確定“零缺陷”的工作準則之后，你就會(huì )有意識地去確定要求，有意識地去拒絕“差不多”，最后成為按照“零缺陷”準則工作的人。
讀完《第一次把事情做對》這本書(shū)，我受益匪淺，發(fā)現自己思想上有太多的“out”需要清理，需要放到“回收站”，頓時(shí)有種恍然大悟之感，開(kāi)始對自己的工作、生活不斷地思考，結合實(shí)際設計工作，領(lǐng)悟其中的方法要點(diǎn)，克服工作忙、時(shí)間緊等困難，提升自己對“零缺陷”的理解和認識，漸漸懂得了“零缺陷”并不是說(shuō)絕對沒(méi)有缺點(diǎn)，而是“要以缺陷等于零為最終目標，每個(gè)人都要在自己的工作職責范圍內努力做到無(wú)缺點(diǎn)”，通過(guò)“零”的努力，最終達到“一”的實(shí)現。就像我們的工程設計工作，需要各個(gè)專(zhuān)業(yè)的配合，最終才能形成完整的工程，只有大家各個(gè)專(zhuān)業(yè)精心設計“零”的努力，最終才能達到精品工程“一”的實(shí)現。
通過(guò)本次閱讀和感悟，相信“零缺陷”理念一定會(huì )像一縷春風(fēng)，給海灣設計院帶來(lái)新的氣息，讓大家更加專(zhuān)心與專(zhuān)注，把“精心設計，精誠服務(wù)”穩穩地落到實(shí)處，為海灣集團更高更遠發(fā)展，向世界一流化工企業(yè)邁進(jìn)貢獻力量。
《第一次把事情做對》讀書(shū)筆記 3
由于時(shí)間的因素，我個(gè)人只來(lái)得及閱讀了此書(shū)的第一章節，短短數十頁(yè)，把我深深地帶入到了“零缺陷”教授講學(xué)過(guò)程中，讓那沉悶了許久的思維再次活躍起來(lái)�！兜谝淮伟咽伦鰧Α肥紫冉o我了第一個(gè)啟示：“思想觀(guān)念決定了能否第一次把事做對”正如書(shū)中所說(shuō)，第一次把事做對并不是不可能，只是我們從來(lái)不曾主動(dòng)去想第一次就要把事情做對，意識里沒(méi)有這種想法，導致我們總是覺(jué)得第一次不行，可以再去進(jìn)行第二次，第三次……，甚至于有些人在經(jīng)過(guò)無(wú)數次失敗后，會(huì )津津樂(lè )道地展示自己的成功，于是出現了“失敗乃成功之母”的真理。個(gè)人不是在抨擊前人的真理，只是有此東西似乎是矛盾存在的，大部份人沒(méi)有領(lǐng)悟到兩者間的共性。
其次給我第二個(gè)啟示：“做任何事情都必須要有對結果的標準，它最終影響我們對事情的完成程度”，這個(gè)標準必須是可衡量和評估的，而且是一個(gè)人工作哲學(xué)的一部分。如果一個(gè)人沒(méi)有在事前對事情的完成有一個(gè)基本的標準，那他就無(wú)從判斷是否把事情做好了，做正確了，當然更不要提第一次就把事情做對。
再次給我第三個(gè)啟示：“善于借助外力來(lái)幫助我們達到目標”，現實(shí)生活和工作的法則昭示了孤膽英雄式的人物都有一層悲壯的色彩。借助外力來(lái)完成目標道理很簡(jiǎn)單，大多數都明白它的重要性，但當真正在做一事情的過(guò)程中常常忽略它的.作用。這個(gè)簡(jiǎn)單的道理之所以成為本書(shū)對我的第三個(gè)啟示，是因為它讓我再次體會(huì )到善于借助外力，聽(tīng)取別人好的建議的重要性，相信對我做下一件事情有幫助。
最后給我第四個(gè)啟示：“自知之明、揚長(cháng)避短；做自己適合的工作”，簡(jiǎn)單幾個(gè)字是本書(shū)看完第一章節給我最大的啟發(fā)。出來(lái)工作6年有余，一直以來(lái)都感覺(jué)迷糊地過(guò)活著(zhù)，不知道自己想要什么，自己以后的路應該如何去走，自己適合做什么，也不清楚現在自己走的路是否正確，所以一直都在十字路口徘徊。今天初讀《第一次把事做對》，雖然自己還沒(méi)有完全想明白自己的路要如何走，但至少我學(xué)會(huì )了思考的方法，我相信沿著(zhù)這種思考的方向，離找到自己想要的道路已經(jīng)不再遙遠。
從開(kāi)始讀到讀完本書(shū)的第一章節，短短一個(gè)多小時(shí)，思維從平靜到活躍，從書(shū)中找到了我自己想要的東西，但還不夠，因此我會(huì )繼續我的《第一次把事做對》。
《第一次把事情做對》讀書(shū)筆記 4
《第一次把事情做對》向我們講述了“零缺陷”的觀(guān)點(diǎn)理念，首先要確定標準，然后預防，因為這樣最省時(shí)間，最節約成本。
在現實(shí)工作中，很多人不能給自己一個(gè)良好的定位，比如：在日常工作中，很多人在自己的思想意識里認為我就是一個(gè)員工，我的任務(wù)就是為企業(yè)服務(wù)，然后拿到我該得到的薪酬，企業(yè)讓我怎么做我就怎么做，或者覺(jué)得拿多少錢(qián)就干多少活，做的差不多就可以了。
我開(kāi)始讀的時(shí)候也和大多數人一樣，認為做事情不可能永遠不會(huì )出差錯，做到“零缺陷”是不是有點(diǎn)太苛刻了？但讀了一段時(shí)間，感覺(jué)做到“零缺陷”是可以實(shí)現的。
就信息化管理工作而言，如何一次把事情做對，怎樣有效的保證信息化各項工作順利穩定的進(jìn)行，是非常重要的環(huán)節。
定位決定結果。因此一定要有明確的目標。根據崗位職責，我的'目標就是信息化硬件、軟件都符合規范，安全穩定運行。在明確了目標之后，如何通過(guò)工作達成這個(gè)目標，則必須要高度重視日常信息化工作維護保養。通過(guò)扎實(shí)做好機房網(wǎng)絡(luò )設備例行巡檢，及時(shí)發(fā)現并解決導致偏離目標的問(wèn)題，從而保證了設備正常工作，網(wǎng)絡(luò )安全可控，信息化軟件符合規定�；叵脒@個(gè)過(guò)程的收獲與成長(cháng)，我感覺(jué)自己深深受益于《第一次把事情做對》這本書(shū)。
在書(shū)中，有一段話(huà)足以警示我們：“零缺陷管理”不僅是優(yōu)化工作、生活的需要，更是企業(yè)者對社會(huì )的一種責任。一個(gè)企業(yè)必須把社會(huì )道德責任作為自己的第一目標，其次才是利潤最大化，一個(gè)沒(méi)有道德責任的企業(yè)是一定會(huì )被社會(huì )拋棄的。追求質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的因為它是企業(yè)的生命，如果我們能執行有效的質(zhì)量管理，就能預防質(zhì)量事故的產(chǎn)生，使工作發(fā)揮出高效的生產(chǎn)力，不會(huì )整天為層出不窮的質(zhì)量問(wèn)題頭痛不已。在企業(yè)日常的生產(chǎn)中，要樹(shù)立零缺陷的理念，“零缺陷”這種理念表達了人們對“追求完美”的一種欲望，爭取不犯錯誤�！傲闳毕荨辈皇桥u錯誤者，而是表彰無(wú)缺點(diǎn)者，這種理念不是指出人們有多少缺點(diǎn)，而是告訴人們應該向著(zhù)無(wú)缺點(diǎn)的目標奮進(jìn)，這樣就增強了員工消除缺點(diǎn)的信心和責任感。
我相信在讀完此書(shū)后，很多人會(huì )對自己今后在工作和生活之中有一個(gè)更高的要求與目標，說(shuō)到不如做到，讓我們“第一次把事情做對”。
《第一次把事情做對》讀書(shū)筆記 5
最近讀了楊鋼博士的書(shū)—《第一次把事情做對》，受益良多，感慨良多。受益的是，楊鋼博士所提出的工作準則，不同于以往我們所提出的力求完美，不同于傳統數學(xué)思維允許多少分之幾的工作誤差，而是以完美為工作標準，實(shí)現工作的“零缺陷”。習慣傳統價(jià)值觀(guān)的人肯定會(huì )驚呼，零缺陷簡(jiǎn)直是種苛求。但是通過(guò)楊鋼博士的理性分析，我們可以確認“零缺陷”的工作標準是可以實(shí)現的。楊鋼博士認為，實(shí)現零缺陷的前提是“符合要求”，需要以完美為標準的工作態(tài)度為基礎，信守承諾，輔以正確的方向和價(jià)值觀(guān)，“第一次把事情做對”就會(huì )自然實(shí)現。人們先前對誤差的縱容是因為潛意識里認為“錯誤是不可避免的”，如此才會(huì )“心想事成”，才會(huì )用更多的精力來(lái)修正錯誤。
楊鋼博士是國內提出“零缺陷管理”的'第一人，在此之前，小到個(gè)人，大到企業(yè)，都認為重復的工作修正理所當然。當打破這些不科學(xué)的常規時(shí)，首先個(gè)人的工作效率得到提高，時(shí)間的耗費降下來(lái)，而企業(yè)的整體品質(zhì)大幅度提升，管理者最關(guān)心的利潤也能實(shí)現最大化。
社會(huì )需要這樣的工作準則，生產(chǎn)力水平的提高需要“第一次把事情做對”的基礎，“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)需要“每一次把事情做對”做保障。楊鋼博士的論著(zhù)已經(jīng)不僅僅是管理科學(xué)的一次突破。
《第一次把事情做對》讀書(shū)筆記 6
記得剛走上工作崗位，一位關(guān)心我的老教師就教育我-----上課要力求一次到位，要盡量少“炒冷飯”。這“炒冷飯”是指：在新授課上，學(xué)生沒(méi)有掌握該掌握的知識，教師課后找時(shí)間再來(lái)補救。這樣的教學(xué)效果是很差的。今天，讀完了《第一次把事情做對》，我發(fā)現，那位老教師的話(huà)，居然和國際管理大師在一直研究的管理經(jīng)典十分相似。作者中國零缺陷管理首席專(zhuān)家、克勞士比中國學(xué)院總裁楊鋼先生通過(guò)這本書(shū)給我們揭示了一個(gè)道理：第一次就做對是最好的做事方式。我想，這也應該是我們現在施行有效教學(xué)的第一原則。
讀了《菲利浦·克勞士比的故事(1)》這一節，聯(lián)系自己的職業(yè)，我感觸很深，教師第一次就該做對的事不僅僅是上課，還應在教育工作的各個(gè)方面，都做到“第一次做對”，這樣才對得起每一位孩子、每一個(gè)家長(cháng)。
菲利浦·克勞士比介紹說(shuō)：
在年青時(shí)代，我曾當過(guò)醫生，所以我總是喜歡用醫生的眼光來(lái)審視世間的一切事物。后來(lái)，我曾在生產(chǎn)美國海軍用的.TALOS導彈的本迪克斯公司擔任一名工程師。不久，我就來(lái)到了著(zhù)名的馬丁·瑪瑞埃塔公司。這是一家美國國防部認可的專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)導彈與戰斗機的軍工企業(yè)。我曾經(jīng)先后擔任了‘潘興導彈計劃’主管及公司質(zhì)量部經(jīng)理。佛州卡納維拉爾角是國防部的導彈實(shí)驗基地。那時(shí)經(jīng)常出現故障，導致導彈發(fā)射失敗。人們都不以為然，他們認為那么復雜的玩意兒，由成千上萬(wàn)個(gè)零部件裝配在一起，出錯是難免的事。
有一次，又一枚導彈發(fā)射失敗了。我坐在參加發(fā)射儀式的政府要員和嘉賓們身旁，感到無(wú)地自容，恨不得立即立即找條地縫鉆進(jìn)去……主持發(fā)射的將軍大為光火，對我和我的老板大聲喝斥：‘都是一群廢物!你們難道拿不出沒(méi)有缺陷的東西嗎?’
那是在1962年秋天，我們心情沉痛地回到公司。老板安慰我說(shuō)：‘不要往心里去。想想辦法，把問(wèn)題解決掉�！�
我開(kāi)始尋找解決問(wèn)題的方法。我把導彈的裝配和測試過(guò)程畫(huà)了一張流程圖，在圖中，他對一些經(jīng)常出現的錯誤進(jìn)行了分類(lèi)。分類(lèi)表很快做出來(lái)了，我為自己的發(fā)現倍感驚奇：
所有錯誤的分類(lèi)：
·工人操作失誤
·設計問(wèn)題
·配件問(wèn)題
·組裝過(guò)程本身不合理
也就是說(shuō)，如果克服了以上幾大類(lèi)錯誤出現的機會(huì )，就應該沒(méi)有一個(gè)錯誤可以發(fā)生。換句話(huà)說(shuō)，導彈發(fā)射失敗既不是概率規律的必然，也不是統計規律的必然，它只是一個(gè)個(gè)再尋常不過(guò)的的錯誤，只要一改正就可以!
我順著(zhù)這個(gè)思路想下去，如果我們在錯誤發(fā)生之前一一檢查這些錯誤或者能預防這些錯誤的發(fā)生，我們就完全可以在第一次就把事情做對!
我走出辦公室，圍著(zhù)工廠(chǎng)漫無(wú)目的地轉圈，邊走邊思考，轉了一圈又一圈。突然，我停下腳步，一個(gè)清晰的概念閃現在腦海中——‘為什么我們第一次就不能做對?’：我胸中涌起一股熱浪，飛快地跑回辦公室，奮筆疾書(shū)……當我再次站在老板面前，向他闡述自己的概念時(shí)，老板拍案而起，激動(dòng)地說(shuō)：‘菲爾，這正是我們想要的!’
這就是‘第一次把事情做對’這個(gè)理念第一次被系統地發(fā)現的過(guò)程。
其實(shí)，我們可以試著(zhù)想一下：錯誤為什么會(huì )發(fā)生呢? 它至少有兩個(gè)前提，一是我們容忍它的發(fā)生，因為它的發(fā)生與我們的切身利益沒(méi)有太大關(guān)系。二是我們雖然不容忍它的發(fā)生，但默認錯誤的不可避免，因而不采取必要的措施加以防范和規避，聽(tīng)任它的發(fā)生。有了這兩點(diǎn)，想不發(fā)生錯誤的確難乎其難。而這又反過(guò)來(lái)證明了錯誤發(fā)生的‘必然性’。
幾乎每一個(gè)醫院都對嬰兒接生死亡率做出了規定為百分之一，即使是這樣，我想請問(wèn)：世界上有哪一個(gè)父母會(huì )容忍一個(gè)護士接生嬰兒的差錯率發(fā)生在自己身上?作為乘客，有誰(shuí)能容忍一個(gè)司機每行駛多少公里可以發(fā)生一次車(chē)禍的機率正好發(fā)生在自己身上?作為飛行員家屬，有誰(shuí)會(huì )允許航空公司每年飛行事故的發(fā)生機率發(fā)生在自己的親人身上?! 誰(shuí)都不會(huì )允許!
《第一次把事情做對》告訴了我：認真做對我們的工作很重要，第一次就把事情做對，付出代價(jià)最小，取得的效果最好，還可以得到做事情之外的回報，如滿(mǎn)足感、從容不迫、信任、口碑等。
《第一次把事情做對》讀書(shū)筆記 7
咸寧籌備處質(zhì)保部組織質(zhì)量月讀一本好書(shū)活動(dòng)，要求全體員工讀《第一次把事情做對》并完成一篇讀后感。本人利用業(yè)余時(shí)間把此書(shū)通讀了后，感覺(jué)受益匪淺。
《第一次把事情做對》在闡述觀(guān)點(diǎn)時(shí)，都是引用發(fā)生的實(shí)例，例子雖然簡(jiǎn)單但是寓意深刻，發(fā)人深省。我覺(jué)得這本書(shū)眾多的觀(guān)點(diǎn)中如“協(xié)作，增加成功的幾率”、“讓零缺陷成為每個(gè)人的習慣”、“態(tài)度決定一切”、“即要過(guò)程要有結果”等。讓我印象最深的還是“態(tài)度決定一切”，第一次把事情做對其實(shí)就是一種態(tài)度，“品質(zhì)之神”戴明和IBN公司就是對第一次把事情做對態(tài)度不一樣，所以注定結果也不一樣。
“態(tài)度決定一切”這句話(huà)的意思應該不算復雜，分析起來(lái)有兩層意思：一是有好的態(tài)度才能有好的結果，再就是沒(méi)有好的態(tài)度就不會(huì )有好的結果。
態(tài)度決定一切，更重要的體現在如何面對困難和挫折。每個(gè)人每個(gè)企業(yè)多會(huì )有面對逆境和困難的時(shí)候，人際交往、患病喪親、希望夢(mèng)想破滅等等，有的是因為客觀(guān)，有的純屬人為，其帶來(lái)的結果都是一樣的。如何面對，怎么擺脫，關(guān)鍵在于自身態(tài)度。 “態(tài)度決定一切”，有了好的態(tài)度，才能有好的結果，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去。卓有成效和積極主動(dòng)的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng )造力，而失敗者和消極者只是逃避、指責和抱怨。工作就是付出努力以達到目的。
工作需要熱情和行動(dòng)，更需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，工作中的樂(lè )趣需要我們用心去體會(huì )。工作無(wú)小事，如果有一項工作沒(méi)有做到位，就有可能滿(mǎn)盤(pán)皆輸。工作還是一種責任，我們沒(méi)有任何借口不承擔自己的責任。借口是拖延的.溫床，借口的實(shí)質(zhì)是推卸責任，不管再什么條件下，對待工作都要無(wú)條件執行。工作中無(wú)小事，小事累計就會(huì )成為大事�！耙晃莶粧吆我�?huà)咛煜隆�，我們必須認真對待工作中的每一件事，無(wú)論工作多么艱苦，都要時(shí)刻銘記“這是你的工作”。認真負責的態(tài)度是處理一切事務(wù)的基礎，當我們服從，接受一個(gè)任務(wù)時(shí)；如果我們沒(méi)有責任心，不認真做事，不可能將事情做好；如果老是不能做好事情，就不能為公司創(chuàng )造價(jià)值，那么我們在公司的存在就有問(wèn)題。因此，我們要以積極的態(tài)度，勇于承擔責任做起。
不正確面對問(wèn)題的態(tài)度只能將問(wèn)題復雜化，耽擱解決問(wèn)題的最佳時(shí)機，助長(cháng)相互推諉、逃避責任的不良風(fēng)氣。當企業(yè)沒(méi)有提供做事情所需要的條件時(shí)，十有八九是因為企業(yè)不具備這些條件，而希望請你來(lái)另辟蹊徑，找到解決問(wèn)題的辦法和途徑。當然，干工作、做事情肯定會(huì )有苦、有累、有困難，如何在工作中找到快樂(lè )，體驗人生的價(jià)值和生存的妙處。
總之，通過(guò)通讀本書(shū)，了解到“第一次把事情做對”實(shí)質(zhì)就是人對待工作的一種態(tài)度，猶如書(shū)中提到工作要象跳芭蕾舞一樣，既標準又完美。也促使我在今后的實(shí)際工作中堅持“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴謹的工作方法、良好的溝通習慣”，通過(guò)自己的不斷努力使自己各方面的素養得到更深層次的提高。
《第一次把事情做對》讀書(shū)筆記 8
該本書(shū)是陳述性的，每一章都是圍繞“第一次就把事情做對”這個(gè)觀(guān)點(diǎn)去舉例論證，以故事的形式帶入能使讀者更容易讀下去。接下來(lái)分章節對書(shū)中提到的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行自我的認識。
第一章，作者提出“本來(lái)就可以第一次做對”的觀(guān)點(diǎn)，本章旨在傳達一種思想和理念，就是你一定相信你可以第一次把事情做對，要在思想上改變認識，盡管工作中你不是每次都把事情做對。我們每個(gè)人都希望把事情做對做好，如果想達到作者第一次把事情做對的觀(guān)點(diǎn)，關(guān)注點(diǎn)應該在執行之前預防和控制階段，比如，我今天收到一個(gè)任務(wù)是需要我出海南項目的升級包，然后我在出升級包之前肯定需要知道項目組要升級什么功能？該功能有沒(méi)有在測試環(huán)境測試通過(guò)？配置項有沒(méi)有做相關(guān)的修改？知道了這些我才能出升級包，出升級包是一件事，想把這個(gè)件事第一次做對，就需要在需求、研發(fā)的代碼、測試用例、測試執行這些前期階段做好預防工作，如果出好升級包升級上去發(fā)現某個(gè)功能沒(méi)有實(shí)現，研發(fā)、測試繼續返工，那么出升級包這件事就不算第一次做對！所以，做事之前的預防和控制才是做對事的保障。
第二章，“做對即符要求”。這個(gè)應該很好理解和接受，一切按照客戶(hù)的需求做事，做客戶(hù)要你做的事，不做客戶(hù)不要你做的事，隨時(shí)跟蹤客戶(hù)的需求變化，以便及時(shí)調整和快速適應，把事情做對做好。這個(gè)道理不僅適用于企業(yè)，其實(shí)在哪里都是適用，媽媽讓你去買(mǎi)包鹽，你在路上時(shí)媽媽給你打電話(huà)說(shuō)再買(mǎi)一瓶醋，信號不好你沒(méi)有聽(tīng)到也沒(méi)有回復電話(huà)確認，結果你買(mǎi)了一包鹽又給自己買(mǎi)了一包零食回家了，結果可想而知，你沒(méi)有及時(shí)響應媽媽的需求變化，還做了媽媽沒(méi)有讓你做的事！總之，有需要才有事可做，有事可做才能把事做對掙得更多的需要（機會(huì )），也要記得及時(shí)跟蹤需要以改變應策。
第三章，“工作就像芭蕾舞，既標準又完美”，看到標準，肯定就是指工作中規范、流程、準則。像嚴格要求自己的人品一樣去生產(chǎn)檢測自己的產(chǎn)品，這是一種高標準的.要求。做到統一標準、統一規范的產(chǎn)品，也要統一我們的行為、規范我們的流程，比如，部署某個(gè)項目這件事，10個(gè)人去做就有10種方法，10種標準，10個(gè)犯錯的可能，如果組織已經(jīng)有了比較成熟的部署文檔，發(fā)給10個(gè)人，就增加了做對該事情的概率。所以，統一標準、規范行為對組織和個(gè)人來(lái)說(shuō)都很重要。
第四章，“每個(gè)人的工作哲學(xué)”。最后一章又提升了一個(gè)水平，把做事上升到做人、哲學(xué)、心智層面。對個(gè)人而言，要端正個(gè)人的態(tài)度，讓零缺陷成為每個(gè)人的習慣，對組織而言，統一我們的標準，把制度約束變?yōu)橐环N企業(yè)文化，從而提高我們的質(zhì)量和品質(zhì)。
理論來(lái)源于實(shí)踐，愿零缺陷的理念深入成思！
《第一次把事情做對》讀書(shū)筆記 9
最近看了《第一次把事情做對》這本書(shū)，感到受益匪淺，《第一次把事情做對》首先給了我一個(gè)啟發(fā)：“思想態(tài)度決定了是否能第一次把事情做對”。生活中我們通常都會(huì )認為工作中難免出錯，怎么可能一次做對呢？還有許多人會(huì )說(shuō)“差不多就行了”“已經(jīng)差不多了”。但是如果一個(gè)人在做事的時(shí)候，總是認為把事情做得差不多就行，在這種思想主導下，可以肯定地說(shuō)，他絕對不能把工作一次做好，做對。
第一次把事情做對其實(shí)就是一種態(tài)度。日常工作中，不少人就是缺乏這種態(tài)度，總是覺(jué)得自己不是圣人，犯錯是必然的，可以原諒的，結果一次又一次的犯錯誤�，F實(shí)社會(huì )中,很多企業(yè)也存在同樣的問(wèn)題,產(chǎn)品還沒(méi)有投入生產(chǎn)線(xiàn)，就做好了多少比例要返工的心理準備，正因為有了這種心理，返工的比例一定是有增無(wú)減，對企業(yè)發(fā)展的發(fā)展也造成了莫大危害：浪費時(shí)間、浪費金錢(qián)、浪費人力物力……
所以我們只有先改變觀(guān)念、改變態(tài)度，將“第一次把事情做對”的觀(guān)念深深植入腦海之中，最終改變我們的行為習慣，我們才能實(shí)現第一次把事情做對，才能離成功越來(lái)越近。
我們經(jīng)常還會(huì )存在著(zhù)這樣一個(gè)誤區，就是“把事情做好就是把事情做對”。直到看了文章里孔子和他的弟子子貢的故事我才明白，兩者之間有著(zhù)巨大的區別。把一件事情做好，只是自己主觀(guān)認為的好，而把事情做對則是要符合要求，并不是好或最好。任何工作只有符合客觀(guān)要求，才能進(jìn)入可執行的`過(guò)程，從而達到預期的效率和效果。
當我們明確了態(tài)度，區分了“做好”與“做對”的具體含義后，就要好好思考了：怎樣才能把事情一次做對呢？怎么做才能達到“零缺陷”呢？
我從文中三只狗狗找寶藏的故事中得到了答案。聰聰，明明和慧慧是狗狗家族中最聰明的三只狗，他們?yōu)榱苏日麄�(gè)家族擔起了尋寶的重任。其中的聰聰狗習慣于“正確的做事”，比較注重方法，但是從來(lái)不注重效率。他總是認為只要方向和方法都對了，一切就對了。明明狗雖然很忠誠，為了任務(wù)可以不顧一切，但是卻缺乏方法，做事沒(méi)有章法，只解決了“腦袋”問(wèn)題，沒(méi)有解決工具和方法問(wèn)題。而慧慧狗卻在任務(wù)之前思考：“我為什么不可以把錯誤減少到最少呢？既然可以避免少失誤，為什么不可以不失誤呢？如果沒(méi)有失誤，我就可以一次做對�！弊罱K，慧慧狗花費了最少的時(shí)間，付出最少的代價(jià)，卻找到了價(jià)值最大的寶藏。這個(gè)寓言故事之后克勞士比博士總結了慧慧狗尋寶過(guò)程的幾點(diǎn)：確定目標，控制過(guò)程，預防錯誤，建立標準，尋求幫助，要求結果，一次做對，這也就是如何第一次把事情做對的方法。
《第一次把事情做對》讀書(shū)筆記 10
《第一次把事情做對》是楊鋼老師老師的作品，去年有幸誤打誤撞接觸到了克勞士比中國學(xué)院，才曉得了國內質(zhì)量界大神級的人物。
楊鋼 （Freeman Young），中國“零缺陷之父”，中國十大質(zhì)量人物（國家質(zhì)檢總局），克勞士比中國學(xué)院總裁。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)讀這本書(shū)的感受，書(shū)一開(kāi)始就采用故事導入，采用了培訓場(chǎng)景，通過(guò)老師啟發(fā)，學(xué)生討論的形式，運動(dòng)生動(dòng)有趣案例，深入淺出分析了“第一次就把事情做對”的工作理念和價(jià)值。
書(shū)中一開(kāi)篇就講了一個(gè)斯芬克斯島的石像之謎來(lái)吸引了我，設置了三個(gè)人：克魯斯、德普、李，他們誤打誤撞進(jìn)入了斯芬克斯島，然后進(jìn)入一段奇幻之旅，在這個(gè)過(guò)程中，由于每個(gè)人的理念不同，最后收獲了不同的結局，通過(guò)科幻故事引出了本書(shū)的理念：第一次把事情做對。
就如作者所說(shuō)：什么是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確。做正確的事是戰略和方向，正確地做事是動(dòng)作與執行，第一次是效率和結果，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力---這就是第一次把事情做對的完事意義。
剛開(kāi)始聽(tīng)到“第一次把事情做對”的理念，覺(jué)得這怎么可能？人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。正是這種想法，才會(huì )讓缺陷得以存在，因為從意識上就允許存在缺陷，我們不難發(fā)現，人們能否做對，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配于行為能力的思想觀(guān)念，而改變人的觀(guān)念并不是一朝一夕的。最重要的是改變心智模式，建立第二天性。
在軟件行業(yè)，質(zhì)量保證比較多的活動(dòng)就是評審活動(dòng)，曾經(jīng)我一直覺(jué)得評審活動(dòng)發(fā)現的缺陷越多越好，當一位領(lǐng)導告訴我：為什么你寫(xiě)出來(lái)的東西等著(zhù)其他人給你評審呢？為什么你自己不能保證質(zhì)量呢？
額，也是，可以想象當時(shí)的場(chǎng)面有多尷尬。他的'一句反問(wèn)也刷新了我的認知，從源頭上保證質(zhì)量是明智之舉，不浪費不符合要求的成本。
在工作中，會(huì )有意識的考慮問(wèn)自己：我可以第一次把正確的事情做正確嗎？為什么不能？哪里還有改進(jìn)的空間？最近在寫(xiě)云市場(chǎng)退訂的文案的時(shí)候，可能因為我自己對業(yè)務(wù)不了解，也沒(méi)有相關(guān)的參考資料，只能憑借業(yè)務(wù)系統去體驗、去嘗試，當時(shí)為了盡快完成，第一稿寫(xiě)出來(lái)的時(shí)候思路亂，別人說(shuō)看不懂，說(shuō)實(shí)話(huà)，我自己都沒(méi)理清，當被人否定的時(shí)候，我沒(méi)有辯解，我接納，我再來(lái)修改，堪稱(chēng)是改動(dòng)次數最多的文案。
第一次把事情做對，不僅僅適應于工作中，也適合在生活中。我經(jīng)常跟孩子說(shuō)：如果作業(yè)、考試都能第一次就做對，那你肯定能取得好成績(jì)。孩子似懂非懂。希望他能漸漸地明白這一非常有用的哲學(xué)理念。
所以“第一次把事情做對，是做人做事的最高哲學(xué)，是實(shí)現事業(yè)成功和人生幸福的第一法則”。
《第一次把事情做對》讀書(shū)筆記 11
收到《第一次把事情做對》的讀書(shū)推薦，剛開(kāi)始還不以為然，內心暗自發(fā)問(wèn)“能是什么寶典？”。于是，在家躺平后翻閱了起來(lái)。粗略閱讀后，只有一個(gè)感覺(jué)：震撼！為何震撼呢？因為心虛。當你閱讀此書(shū)時(shí)，渾然感覺(jué)自身像是正對著(zhù)一面鏡子，更像是置身于X光下，它會(huì )把你的缺點(diǎn)暴露地光澈透明，絲毫不留情面。沒(méi)有任何人能在這種赤裸裸的缺點(diǎn)暴露之下還能心如止水，內心不翻滾幾下才怪呢。
全文以斯芬克斯島的石像之謎作為開(kāi)篇，戲劇性地描述了三類(lèi)人的三類(lèi)處事風(fēng)格，并生動(dòng)的呈現了與之對應的三類(lèi)結果。后面的四章以這個(gè)故事為核心進(jìn)行了系統剖析。剖析過(guò)程多結合實(shí)際案例，并配以嚴謹的邏輯推理與哲學(xué)辯證，一反簡(jiǎn)單教唆的老調，頗具說(shuō)服力與震撼力。
閱讀此書(shū)，不禁向自己發(fā)問(wèn)：“我到底屬于哪一類(lèi)人呢？”。抱著(zhù)一種“我的'缺點(diǎn)盡可能少的”僥幸心理，再次返回開(kāi)篇部分，開(kāi)始精準的“對號入座”。反復幾次，結果讓人細思極恐：這三類(lèi)人的優(yōu)點(diǎn)我好像都不具備，確是集成了他們的缺點(diǎn)于一身��？頓時(shí)，臉紅了，心虛了，驚恐不安。
做對即“滿(mǎn)足要求”。很多時(shí)候，我們做一件事情，即使重復開(kāi)展多次，仍未能得到對的結果。難道真的是事情本身太難嗎？原因恐怕還是沒(méi)有堅定“零缺陷”的工作信念，堅持第一次就把事情做對。接下來(lái)，以當前極度不讓人滿(mǎn)意的工作結果來(lái)反推下自己的工作態(tài)度、工作方式吧：
從態(tài)度上，自己對工作任務(wù)是否有足夠的思想重視，下定決心要高質(zhì)量完成？
從規劃上，自己對于既定的任務(wù)或項目，是否有足夠的論證、方案規劃、節點(diǎn)控制以及可能出現的問(wèn)題的對應措施？
從執行上，自己是否能否嚴格按照規劃及節點(diǎn)要求，做每一件事做得“既標準又完美”？
從反饋上，自己對于階段進(jìn)展、新問(wèn)題、新發(fā)現等動(dòng)態(tài)現象與結果，是否能否及時(shí)總結、反饋并作充分的溝通？
從協(xié)作上，自己遇到一件難度稍大的事，是否過(guò)于自我，不借外力，不整合資源，以至于走了彎路、廢了精力？
從心態(tài)上，自己遇到困難時(shí)是否習慣性的給目標打折扣，以降低執行方面的難度？
《第一次把事情做對》告訴我們：做一項具體的工作不僅要講究邏輯順序，更得建立起過(guò)程結構。這個(gè)過(guò)程結構可形象的描述為一個(gè)錐形隧道，我們的工作要從寬口進(jìn)、窄口出。寬口進(jìn)是因為，在前期，我們有目標但可能不會(huì )特別清晰，需要逐步聚焦；在前期，我們的執行方案可能不止一種，需要在前進(jìn)中優(yōu)化篩選；在前期，我們需要對多種可能出現的問(wèn)題進(jìn)行預判并制定不同的方案，在前進(jìn)中逐個(gè)消滅出現的問(wèn)題；在前期，我們需要整合盡可能多的資源，在過(guò)程中使得力量越來(lái)越集中。在整個(gè)過(guò)程中，隨著(zhù)我們不斷優(yōu)化方案，目標越來(lái)越清晰，發(fā)力點(diǎn)越來(lái)越集中，可避免的低級錯誤越來(lái)越少，最終直奔窄口處，一次性地把事情做對。
《第一次把事情做對》也告訴我們，凡事預則立不預則廢。做一件事情，第一次就把它做對，既是結果要求，也是過(guò)程要求。要想獲得一次就做對的結果，我們務(wù)必在前期進(jìn)行充分的論證、充分的準備，還要系統分析可能出現的問(wèn)題并制定應對措施。在這個(gè)方面我們往往不夠重視，最終可能導致勞而無(wú)功。
《第一次把事情做對》還告訴我們，做任何事情，務(wù)必要堅定信念，下定決心一干到底，不達目標不罷休。要讓自己沉浸式的開(kāi)展所有的工作，正如稻盛和夫所講的“成功的人士都是自燃型的”。
最后，作為理工科出身的研發(fā)人員，如果一定要本能地對文學(xué)作品的精彩內容進(jìn)行量化的話(huà)。對于《第一次把事情做對》這本書(shū)，那么下面這個(gè)勵志公式最合適不過(guò)了。
指數365我們可以抽象成365個(gè)工作步驟，如果執行第一個(gè)步驟或者做第一件事情，我們主動(dòng)提高標準、提高要求，努力實(shí)現，把事情做對，我們就多得了1%的進(jìn)步。相反，每做一件事情都給自己打個(gè)折扣，那么每一步都將造成1%的差距。久而久之，堅持第一次就把事情做對，且一直以這種高標準要求自己的，其最終收獲會(huì )遠大于預期；每做一件事情都喜歡打折扣的，最終不會(huì )得到一個(gè)對的結果。
實(shí)際上，當我們第一次就把事情做對后，這個(gè)公式就已經(jīng)演變?yōu)槿缦滦问剑?/p>
不要找借口，第一次就要把事情做對！
《第一次把事情做對》讀書(shū)筆記 12
讀完“第一次把事情做好”這篇文章有頗多的感觸，從中懂得了很多道理，也了解了第一次把事情做對的重要性�！暗谝淮伟咽虑樽鰧Α辈粌H可以在工作中運用，它還廣泛運用于人生、事業(yè)、職場(chǎng)、社會(huì )、生活甚至軍事領(lǐng)域——它幾乎可以運用于我們人類(lèi)的所有領(lǐng)域。
這篇文章首先通過(guò)了一個(gè)關(guān)于狗狗的寓言故事來(lái)講述三種不同的狗狗——也代表這三種不同的人。明明：要求事情做得差不多就行了；聰聰：要求事情做得盡量完美但錯誤總是不可避免的；慧慧：要求事情做到零缺陷，確定目標—控制過(guò)程—預防錯誤—建立標準—尋求幫助—要求結果—一次做對。
我們大家可以結合實(shí)際仔細的思考我們在現實(shí)的生活、學(xué)習、工作上屬于那一種呢？也許有像明明那種的人只要求事情做得差不多就行了，凡事都是差不多，有人會(huì )認為差不多就已經(jīng)很好了，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，但是一點(diǎn)點(diǎn)的差別會(huì )造成很多事情的發(fā)生；在我們核電工作上是不允許一點(diǎn)點(diǎn)的差別，是需要100%的正確，如果什么都只做到差不多，會(huì )造成的損失和傷害是不可估測的。也有像聰聰那種的人盡量把事情做得完美但錯誤總是不可避免的；這種人認為工作的最高境界是符合自己的要求，認為錯誤是不可以完全避免，但是既然知道它是個(gè)錯誤就一定有能力去避免它做到完全正確。像慧慧那種能“第一次把事情做對”的人又有多少了
“第一次把事情作對”可以解釋為以下幾種：
�、俚谝淮伟颜_的事情做正確。
�、诟冻龃鷥r(jià)最小，節省人力、物力、財力。
�、坌枰臅r(shí)間最少。
�、苋〉玫男Ч詈�，效率最高。
�、菘梢缘玫阶鍪虑橹獾幕貓�；如滿(mǎn)足感、從容不迫、信任、口碑等。如果我們時(shí)時(shí)刻刻警醒自己，要在接手每一件事情時(shí)，抱定“第一次就把事情做對”的信念，就可以制定“第一次就把事情做對”的管理政策；如果我們對工作設定“第一次就把事情做對”的政策和要求，就會(huì )對從事的工作有充分的預防，把錯誤消滅在過(guò)程開(kāi)始之前，養成“第一次就把事情做對”的習慣，就可以充分發(fā)揮組織的效率和效能以及自己的潛能；如果我們已經(jīng)認識到效率、效能的價(jià)值體現，又對自己有嚴格的要求和充分的信心，相信自己的潛能，并在工作中盡可能地煥發(fā)潛能，就可以第一次就把事情做對。我相信我們在努力中一定可以做到上面的法則“第一次把事情做對”，我們要把這些如果變成現實(shí)。
我們在生活、學(xué)習、工作等領(lǐng)域中之所以沒(méi)有做到“第一次把事情做對”，主要是因為我們在這些領(lǐng)域中經(jīng)常會(huì )出現一些錯誤，而這些錯誤是我們可以發(fā)現的，但是又經(jīng)常會(huì )出現的，所以我們在錯誤發(fā)生之前要一一檢查這些錯誤或者能預防這些錯誤的發(fā)生，我們就完全可以在第一次就把事情做對；我們把我們要做的事情的要求和過(guò)程確定的越明確，我們越有可能把事情“第一次”就做對。做人做事始于“點(diǎn)點(diǎn)滴滴”，要從一點(diǎn)一滴開(kāi)始做對，是從小成功到大成功的日積月累；從一點(diǎn)一滴開(kāi)始做對，是自信心的聚少成多；從一點(diǎn)一滴開(kāi)始做對，是對失敗和挫折的不屑一顧；從一點(diǎn)一滴開(kāi)始做對，是實(shí)現完美人生的最佳路途。我們從不要認為自己有太多的資源可以奢侈，太多的時(shí)間可以荒廢，太多的資本可以揮霍。真正成功的人，真正對社會(huì )有杰出貢獻的人是那些小心謹慎的人，不膚淺、不浮躁，珍惜現在的一切條件，認認真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人；最終，獲得了成功。我們用這種成功的方法，在任何地方都能獲得了成功。
工作的最高境界是符合工作的要求，工作的質(zhì)量就是事業(yè)的生命源泉，“第一次就把事情做對”是保證工作質(zhì)量的基石。尊重工作的規律、尊重人是一個(gè)人的基本職業(yè)素養。工作的本質(zhì)是滿(mǎn)足自己之外的組織、同事和相關(guān)工作的需要。一個(gè)人工作的意義在于，所提供的產(chǎn)品和服務(wù)對別人來(lái)說(shuō)是有意義的、可信賴(lài)的。相應的，一個(gè)人在社會(huì )上存在的意義是，對別人來(lái)說(shuō)是有用的、可信賴(lài)的。為此，必須用100%認真的態(tài)度對待業(yè)務(wù)，對待業(yè)務(wù)關(guān)系，對待做人做事。只有保證自己的工作沒(méi)有一點(diǎn)失誤，保證自己的產(chǎn)品和服務(wù)100%的合格，保證自己做人做事沒(méi)有做錯一件事情，才能算團隊中合格的成員，也才能算社會(huì )上合格的個(gè)體，也才談得上受到別人的尊重和信賴(lài)。
在我們核電工作中，更需要“第一次把事情做對”；切爾諾貝利的事故足以警示世人：不按規章辦事，不把事情第一次就做對，質(zhì)量就無(wú)法得到有效的控制和保障，就會(huì )對環(huán)境、對社會(huì )產(chǎn)生可怕的破壞和影響，不會(huì )給你第二次、第三次的機會(huì )來(lái)避免這些錯誤的發(fā)生。除此之外，還有很多核事故在我們周?chē)l(fā)生，我們不能在事故發(fā)生后去思考這個(gè)事故是怎樣發(fā)生的，是在哪個(gè)地方出現錯誤，我們要在之前就要去預防這些錯誤的發(fā)生，明確要求和過(guò)程，第一次就把工作做對、做好，而不是在事后去后悔，有些損失是不能彌補的。在現實(shí)生活中我們也經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到這樣抱怨的話(huà)“我好后悔”、“如果怎樣就怎樣”等等，我們一次就把事情做對，我們還會(huì )有這些抱怨嗎？
通過(guò)對這篇文章的學(xué)習，我從中明白了很多，我們永遠不能滿(mǎn)足我們自己的.要求，我們要追求工作的要求。我們自己的要求也許就是差不多或者是盡量完美，但是工作的要求是100%的正確，而且要一次性做對。在以后的生活、工作、學(xué)習中，要努力思考學(xué)習這篇文章里面法則，把它們運用到所有領(lǐng)域，做到“第一次把事情做對”。在我們核電工作中，我們更應該認真的貫徹“第一次把事情做對”的思想，把質(zhì)量、安全做好，凡事都要制定明確的規章要求和過(guò)程，按照要求和過(guò)程去完成。
“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車(chē)能載重，渡河不如舟”：駿馬可以歷險但是在犁田的方面它不如牛，堅固的車(chē)輛可以載重量但是在渡河的時(shí)候它不如船。所以我們要善于認識自己，客觀(guān)、公正、正確的認識和評價(jià)自己，在認識自己的過(guò)程中，既要看到自己的長(cháng)處，又要看到自身的缺點(diǎn)和不足，我們要善于發(fā)現自己的長(cháng)處和優(yōu)勢，做到揚長(cháng)避短。在工作中我們能時(shí)刻的認識到自己的不足，發(fā)現自己的缺點(diǎn)，那我們在做事情之前就會(huì )去想辦法防止錯誤的發(fā)生，尋求別人的幫助，彌補自己的不足，在我們共同的努力下就可以把事情一次性的做對。
《第一次把事情做對》讀書(shū)筆記 13
其實(shí)，很多時(shí)候，態(tài)度往往在很大程度上決定了事情的成敗，正如“態(tài)度決定人生的高度”一般，當我們擺正了心態(tài)，確定自己要第一次把事情做對，那么我們就真的可以朝著(zhù)這個(gè)目標走去了。
只是，我們經(jīng)常會(huì )存在著(zhù)這樣一個(gè)誤區，既“‘把事情做好’就是‘把事情做對’”。直到看了文章里孔子和他的弟子子貢的故事，聆聽(tīng)了孔子這位哲學(xué)大家的感嘆后我才明白，兩者之間有著(zhù)不可同日而語(yǔ)的區別，把一件事情做好，只是自己主觀(guān)認為的好，而把事情做對則是要符合要求，并不是好或最好，惟有第一次把事情做對，做到符合要求，才能進(jìn)入可執行的過(guò)程，從而達到預期的效果和效率，所以，我們要在平時(shí)的工作中時(shí)刻注意，把事情做對，做到符合要求，而并不是主觀(guān)臆斷自認為做的好就可以了。
當我們明確了態(tài)度，區分了“做對”的具體含義后，就要從具體的方法上著(zhù)手了，那么怎么做，才能把事情一次做對呢？怎么做，才能達到“零缺陷”呢
而我從文章中三只狗狗尋寶的故事中找到了答案！聰聰，明明和慧慧是狗狗家族里最聰明的三只狗，他們?yōu)榱苏日麄�(gè)家族，擔當起了尋寶的重任，其中聰聰狗性格急躁，所以，一開(kāi)始就掉入了陷阱，浪費了不少的時(shí)間和體力，最后在蜘蛛的幫助下找到了出口，尋到了寶藏，而明明呢，是一只善于從宏觀(guān)方面思考問(wèn)題的狗狗，只是他缺少合作精神，不善于接受朋友“蜘蛛”的幫助和提示，一路上掉進(jìn)了無(wú)數個(gè)陷阱，才跌跌撞撞的找到了寶藏，慧慧則是一只有著(zhù)堅強意志的狗，他懂得分析，懂得合作，懂得嚴格的要求自己，把錯誤控制在“零”，最終，他花費了最少的時(shí)間，付出了最少的代價(jià)，卻找到了價(jià)值最大的寶藏，更找到了帶領(lǐng)狗狗家族回歸偉大生靈族類(lèi)的法則：“第一次就把事情做對”！
然而，小人物反映出的往往就是大社會(huì )，文章中的三只狗狗，代表的就是生活中的三種人，“聰聰類(lèi)”的'，做事注重方法，但不注重效率，總認為，只要方向和方法都對了，一切就都對了，即使很明白在前方這條“通道”上有很多“陷阱”和“岔路”，卻允許了錯誤的發(fā)生；“明明類(lèi)”的呢，知道要求自己做正確的事，但沒(méi)有解決問(wèn)題的合理的工具和方法，做事不講究章法，也達不到最好的效果，總認為“差不多”就行，“慧慧類(lèi)”則不同于以上兩種，他不僅懂得要做正確的事，還要正確的做事，不僅講究?jì)r(jià)值觀(guān)和方法論，還講究效能，最重要的是他的態(tài)度——以“零缺陷”的工作標準，以“第一次就把事情做對”的人生態(tài)度去面對機遇和挑戰，所以他的人生高度、價(jià)值高度也達到常人無(wú)法企及的地步。
鑒于此，通過(guò)“慧慧”成功的分析，通過(guò)對三只狗狗的尋寶故事的了解，我懂得了該如何去做，才能“第一次把事情做對”！
端正態(tài)度，確定目標。當我們的目標是“零缺陷”，當我們的想法是“第一次就把事情做對”，當我們的態(tài)度明確時(shí)，我們才能真正的朝著(zhù)這個(gè)方向走去！
控制過(guò)程、重視預防。在錯誤出現之前就消除錯誤的成因，進(jìn)而采取行動(dòng)避免錯誤的產(chǎn)生。
建立標準，提高要求。而且這個(gè)標準是可衡量，可評估的，當你的標準達到一定的高度時(shí)，你的成果也一定會(huì )有相應的高度。
尋求幫助，團結力量。一個(gè)人的力量是有限的，不可能憑借一己之力事事做對，次次做好，我們需要家人、朋友、老師、同事的幫助和指導，只有這樣，我們才會(huì )少走彎路，才會(huì )更順利地通向成功的彼岸。
重視過(guò)程，更要重視結果。我們所做的任何努力，其最終目標只有一個(gè)，那就是結么樣了？這個(gè)時(shí)候，許多人總是會(huì )說(shuō)：“已經(jīng)差不多了”。 “差不多是差多少？“如果一個(gè)人在做事的時(shí)候，總是認為把事做的差不多就行，在這種思想的指導下，我敢肯定的說(shuō)，他絕不可能把工作第一次做好、做對。除了給自己樹(shù)立一個(gè)第一次就要把工作做對的信念外，還應該在做事情之前，好好的準備一下，效地確定目標、有效的制定計劃，再去做。用今天管理的術(shù)語(yǔ)來(lái)講，“確定目標、管理過(guò)程并追求結果�！�
其次，我們可以試著(zhù)想一下：錯誤為什么會(huì )發(fā)生呢
它至少有兩個(gè)前提，一是我們容忍它的發(fā)生，因為它的發(fā)生與我們的切身利益沒(méi)有太大關(guān)系。二是我們雖然不容忍它的發(fā)生，但默認錯誤的不可避免，因而不采取必要的措施加以防范和規避，聽(tīng)任它的發(fā)生。有了這兩點(diǎn)，想不發(fā)生錯誤的確難乎其難。而這又反過(guò)來(lái)證明了錯誤發(fā)生的‘必然性’。其實(shí)我個(gè)人認為，最主要的一點(diǎn)是：所做的事情如果發(fā)生了錯誤，是因為事情的執行者認為與他們的切身利益沒(méi)有太大關(guān)系。有一則故事，“某公司，辦公室里有兩個(gè)辦事員小張和小王。兩個(gè)人的工作任務(wù)幾乎完全相同。小張每天提早上班，推遲下班，連星期六、星期天都不休息。但是，由于他總是不能按質(zhì)按量地完成領(lǐng)導布置的工作，領(lǐng)導對他時(shí)有抱怨，甚至對他嚴加批評。弄得他每天都愁眉苦臉，心力交瘁。而小王卻從不加班加點(diǎn)，只是每天把該做的事情都做好，每天報告給領(lǐng)導的都是自己的進(jìn)度很好的消息，領(lǐng)導對他總是笑臉相迎，經(jīng)常表?yè)P，最后將他提拔為部門(mén)主管”。
從上面的事例中我們不難看出，第一次把事情做好、做對的重要性�？赡艿谝淮螞](méi)有把事情做對，對個(gè)人的發(fā)展沒(méi)有多大的影響，事情的發(fā)展總有個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程，當量變達到一定的程度后，就會(huì )發(fā)生質(zhì)變，往不利的方向發(fā)展。做人做事始于“點(diǎn)點(diǎn)滴滴”，從一點(diǎn)一滴開(kāi)始做對，是從小成功到大成功的日積月累；從一點(diǎn)一滴開(kāi)始做對，是自信心的聚少成多；從一點(diǎn)一滴開(kāi)始做對，是對失敗和挫折的不屑一顧；從一點(diǎn)一滴開(kāi)始做對，是實(shí)現完美人生的最佳路途。
再者，第一次把事情做對需要發(fā)揮團隊協(xié)作精神。
第一次就把事情做對，需要發(fā)揮團隊精神，打破部門(mén)之間的界線(xiàn)，協(xié)同作戰，每一單元都不應只獨善其身，跨部門(mén)的‘質(zhì)量圈’活動(dòng)有助于改善設計、服務(wù)、質(zhì)量及成本�！耙坏嗡�，只有把它放到大海里去才不會(huì )干涸。個(gè)人再完美，只是一滴水；一個(gè)優(yōu)秀的團隊就是大海�！币粋�(gè)有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個(gè)人，更要
有完美的團隊。因此，無(wú)論企業(yè)還是員工，要想‘第一次把事情做對’，沒(méi)有協(xié)作精神是絕對不行的。質(zhì)量管理，重在管理質(zhì)量，而質(zhì)量即誠信，即組織對承諾的信守。所以如何讓每一個(gè)員工、每個(gè)組織都能說(shuō)到做到，第一次就做到、次次都做到實(shí)質(zhì)上，就是如何讓質(zhì)量成為一種習慣、成為一種第二天性的問(wèn)題。也只有當質(zhì)量管理成為我們的一種生活方式時(shí)，我定可以實(shí)現第一次把事情做好、做對。
最后，做事要過(guò)程又要結果，我們才能真正地實(shí)現第一次把事情做對。
如果沒(méi)有達到工作的結果，即使在過(guò)程中第一次把事情做對，對于我們也是沒(méi)有任何意義的。所以，既要過(guò)程又要結果，我們才能真正地實(shí)現第一次把事情做對。我們常常聽(tīng)人說(shuō)：自己如何如何勤奮努力，如何如何盡心盡責，可工作總是原地踏步，不見(jiàn)有任何起色，為什么會(huì )出現這樣的情況呢？實(shí)際上，他們只關(guān)注于我做了什么，而不關(guān)注我做到了什么，他們總是只把注意力放在過(guò)程上而從來(lái)都不關(guān)注結果，所以他們注定一生碌碌無(wú)為。
“確實(shí)是這樣的”比爾嚴肅地說(shuō)道，“現實(shí)中，許多人走到另一個(gè)極端：過(guò)于注重過(guò)程，而忽略了結果。許多現代企業(yè)中的員工依然停留在朝九晚五的“上班”心理層面，他們只是在完成上級交辦的任務(wù)，僅此而已，有的甚至只是抱著(zhù)“當一天和尚撞一天鐘”的心理在混日頭。如果在一個(gè)企業(yè)里，大多數員工都不關(guān)心自己一天的工作與企業(yè)的未來(lái)效益之間有多少因果關(guān)系。這樣的企業(yè)已經(jīng)死去！”員工與企業(yè)的關(guān)系是：嘴唇和牙齒的關(guān)系，一旦企業(yè)這個(gè)“嘴唇”倒閉了，作為“牙齒”的員工最終的結果是丟掉飯碗。出現唇亡齒寒的結果。
《第一次把事情做對》讀書(shū)筆記 14
每天我早晨醒來(lái)，睜開(kāi)眼睛的第一件事情就是規劃今天和未來(lái)的事情，總感覺(jué)自己已經(jīng)把事情、把工作做到了最好，但自從看了《第一次把事情做對》這本書(shū)后發(fā)現把事情做到最好并不是最對的。
我們周而復始的重復著(zhù)每天的生活，總感覺(jué)我們走過(guò)的路就是對的，殊不知我們經(jīng)常會(huì )被我們自己固定的思維所迷惑。比如我們每天都感覺(jué)自己有做不完的工作，事情多的無(wú)法處理，我們總是感覺(jué)只有盡力把事情做到最好就是對的，而我們很少去思考為什么我們每天總是有做不完的事情，仔細想想我們大部分的時(shí)間都是用來(lái)對已經(jīng)做過(guò)的事情進(jìn)行修補或者返工。我們是該停下來(lái)思考我們的`做事的方法或者態(tài)度了，我們應該發(fā)現努力把事情做到最好并不是最對的，而是思考著(zhù)怎么去把事情第一次就做對。
做事情每個(gè)人都會(huì )，但是每個(gè)人的效率都不一樣，同樣的事情，有的人可能只需要一天就可以做到很完美，比如書(shū)中提到的那條狗慧慧；有的人可能需要三天，并且認為自己已經(jīng)做到最好了，比如書(shū)中的那條狗明明；而有的人可能要做一周才可以做完，并且已經(jīng)是筋疲力盡了，比如書(shū)中的聰聰。其實(shí)現實(shí)中也存在許多類(lèi)似的事情，好多職員為了趕工作進(jìn)度、為了完成工作而去工作，在沒(méi)有制定完善的工作方法的前提下盲目的去實(shí)施工作，往往因為沒(méi)有采取有效的方法而造成過(guò)程中的一些失誤，可是面對失誤很少有人去思考怎樣在以后的工作中去避免更多的失誤，而是義無(wú)反顧的繼續前行，另外很少有人去計算因為失誤我們可能消耗的時(shí)間。在現代社會(huì )，并不是把事情做到最好就可以萬(wàn)事大吉，現代人講究的時(shí)間觀(guān)念。
現代人做事理念并不是指的是一個(gè)人把事情是否能做到最好，而是一個(gè)人怎么樣用“最低的成本、最少的時(shí)間、最高的效率”去完成一項工作。這就要求我們在執行工作前，目標確定后，首先要建立有效的預防措施，這樣就可以將錯誤提前預防，既可以節約時(shí)間又不影響工作結果；另外還需過(guò)程控制，有效的過(guò)程控制可以保證工作質(zhì)量，總的來(lái)說(shuō)就是第一次就把事情做對。第一次把事情做對的有效工作方法可以歸結為：確定目標、建立標準、控制過(guò)程、預防錯誤、尋求幫助、要求結果，爭取在最短的時(shí)間內第一次把事情做對。這就是說(shuō)我們在做一件事情之前要有一份計劃書(shū)，在確定自己正確的目標后，要對整個(gè)過(guò)程進(jìn)行分析和比較，做出最優(yōu)的選擇；然后根據有效的標準對可能會(huì )出現的錯誤進(jìn)行分析，制定有效可行的預防措施，另外需在工作中進(jìn)行可行的過(guò)程控制，只有經(jīng)過(guò)錯誤預防和過(guò)程控制后，我們才知道“如何去工作”，這才是我們工作中應該清楚的最重要的一點(diǎn)。
當一個(gè)人知道“如何去工作”，并能夠形成一種思考和分析的習慣，就可以最大限度的“第一次把事情做對”。曾有人說(shuō)“優(yōu)秀是一種習慣”，也就是說(shuō)人才并不是特指的那些天才，而是指那些有優(yōu)秀習慣的人，他們不僅認真忠誠的做事，并且在過(guò)程中善于總結經(jīng)驗，最重要的是在事前進(jìn)行思考、分析和計劃，并制定有效的預防措施。也許有些人感覺(jué)進(jìn)行這些流程需要花費一定的時(shí)間，殊不知在過(guò)程中去解決遇到的問(wèn)題的時(shí)間更長(cháng)，一件工作不能只注重過(guò)程和結果，而應該是怎樣將過(guò)程縮小到最短、將結果做到最好，這樣你才能在現代社會(huì )中立于不敗之地，才能吸引伯樂(lè )的眼球。保持你的工作狀態(tài)，用最好的工作習慣去敲響成功的大門(mén)。
用最有效的工作方法、最短的時(shí)間，“第一次把事情做對”，讓我們把新時(shí)代的質(zhì)量文化推向新的章程。
《第一次把事情做對》讀書(shū)筆記 15
我是一名電子科大的網(wǎng)絡(luò )學(xué)員，今年的課程有一門(mén)是通識課程，包括“第一次把事情做對”、“職場(chǎng)心理”、“中國文化地理”三個(gè)主題，我對“第一次把事情做對”這個(gè)主題特別感興趣，由于網(wǎng)絡(luò )課程沒(méi)有書(shū)本的原因，我特意到書(shū)店購買(mǎi)了《第一次把事情做對》這本書(shū)，迫不急待的把整本書(shū)認認真真的閱讀了一遍，感到受益匪淺，對我今后的生活和工作有很大的幫助。
《第一次把事情做對》是一本關(guān)于管理的書(shū)，由中國零缺陷管理首席專(zhuān)家、克勞士比中國學(xué)院總裁楊鋼先生所寫(xiě)，書(shū)中借用許多獨立成篇的小故事，更能夠吸引讀者眼球，更便于讀者仔細閱讀，細細體味，這本書(shū)向我們講了一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：第一次把事情做對。
《第一次把事情做對》在闡述觀(guān)點(diǎn)時(shí)，都是引用發(fā)生的實(shí)例，例子雖然簡(jiǎn)單但是寓意深刻，發(fā)人深省。我覺(jué)得這本書(shū)從多的觀(guān)點(diǎn)中如“協(xié)作，增加成功的機率”、“讓零缺陷成為每個(gè)人的習慣”、“態(tài)度決定一切”、“即要過(guò)程要有結果”等。讓我印象最深刻的還是“態(tài)度決定一切”，第一次把事情做對其實(shí)就是一種態(tài)度。在日常工作中，很大部分人就是缺乏這種態(tài)度，總是覺(jué)得自已不是圣人，犯錯是必然的，可以原諒的，俗話(huà)說(shuō)“人非圣賢，孰能無(wú)錯”，就成了犯錯的借口，一次又一次的犯錯誤。其實(shí)很多錯誤是可以避免的，只是態(tài)度不夠堅定，就如差不多先生一樣，做每件事情都抱著(zhù)差不多的態(tài)度，那事情的結果也只有是差不多的份了；又如“零缺陷”博士講述的克勞士比先生做顧問(wèn)的那家企業(yè)，企業(yè)一開(kāi)始就存在問(wèn)題，后來(lái)接受克勞士比先生的建議，改變了整個(gè)企業(yè)的命運，這都說(shuō)明“第一次把事情做對”的重要性。在我們的現實(shí)社會(huì )中，有大部分的企業(yè)也存在同樣的問(wèn)題，產(chǎn)品還沒(méi)有投入生產(chǎn)線(xiàn)，就做好了多少比例要返工的心理準備，就是因為有了這個(gè)心理，返工的比例一定是有增無(wú)減，都覺(jué)得返工是必然的，哪有百分之百的.呢？企業(yè)的員工一旦存在這種心理，那對企業(yè)來(lái)說(shuō)是百害無(wú)一利，返工的害處：浪費時(shí)間、浪費金錢(qián)、浪費人力物力，讓企業(yè)承受額外的成本，甚至得不償失；反之，每個(gè)員工都不存在這種心理，覺(jué)得第一次就要把要做的事情做正確，那家企業(yè)將成為一流的企業(yè)，員工就是一流的員工，就象“比爾.蓋茨”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：‘如果有一天早晨醒來(lái)，微軟被大火燒個(gè)精光，給我20名最優(yōu)秀的員工，一切就可以馬上重新開(kāi)始，我可以再創(chuàng )造出一個(gè)同樣的微軟�！�，如果每個(gè)員工都抱著(zhù)“第一次把事情做對”的心態(tài)，就沒(méi)有做不到的事情。
“第一次把事情做對”怎樣理解呢？大致可以解釋為以下幾種：
1、第一次把正確的事情做正確。
2、付出代價(jià)最小、節省人力、物力、財力。
3、需要的時(shí)間最少。
4、取得的效果最好、效率最高。
5、可以得到做事情之外的回報；如滿(mǎn)足感、從容不迫、信任、口碑等。
那么，怎樣才能“第一次把事情做對”呢？歸納起來(lái)以下幾個(gè)過(guò)程
1、確定目標。
2、控制過(guò)程。
3、系統預防。
4、建立標準。
5、團隊協(xié)作。
6、達到結果。
7、一次做對。這些說(shuō)起來(lái)很容易的，做起來(lái)就很難，我們中的很多人都很難做到“一次做對”。為什么？因為每個(gè)人都不可能是完人，僅憑一已之力不可能事事做對，次次做對，所以我們需要協(xié)助，在人生旅途中，每個(gè)人都可以尋找到的幫助包括：親人、朋友、事業(yè)上的領(lǐng)路人、人生導師、工作上的伙伴、上級領(lǐng)導、甚至素昧平生的人，除了這些，我們還可以從人類(lèi)幾千年的歷史智慧中去尋找幫助。只有知道去做什么、為何去做、如何去做，你才有可能品嘗到“第一次把事情做對”的美酒。
通過(guò)書(shū)中的許多小故事，我明白了第一次把事情做對的好處及重要性，也明白了沒(méi)有第一次把事情做對的后果，有時(shí)候不單只是金錢(qián)上的損失，更甚至寶貴的生命，在此分享一下書(shū)中“零缺陷”博士講述的這個(gè)故事：
“從前有個(gè)年輕人，做了一件讓自已很后悔的事。于是他找到住在深山中的一個(gè)據說(shuō)是無(wú)所不能的巫婆。
“年輕人說(shuō)：‘請給我后悔藥，因為我曾經(jīng)做過(guò)一件讓我感到非常后悔的事情�！� “‘好，你等等�！灼呸D身從她住的木屋中取出一瓶顏色看上去非常詭異的紫色藥水，對年輕人說(shuō)：‘喏，拿去�！�
“年輕人接過(guò)來(lái)，不假思索地喝了下去，結果瞬間便倒地死去了。臨死前，他表情痛苦而猙獰，巫婆對他說(shuō)：‘這個(gè)世界上的后悔藥就是死亡。下一世，記著(zhù)不要做讓自已后悔的事情。做錯的事情是無(wú)法彌補的，努力去把事情做對吧，痛苦和后悔的惡魔才不會(huì )接近你�！�
現在，我來(lái)總結一下：
什么是“第一次把事情做對”？就是第一次把正確的事情做正確�！白稣_的事”是戰略，“正確的做事”是執行，“第一次”則是效率，這就是“第一次把事情做對”的完整真意。 第一次把事情做對是最科學(xué)、最經(jīng)濟、最高效的工作，這句話(huà)應該牢記于我們每個(gè)人的心里，有了這樣明確的指導，對于我們來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財富，在我們工作、生活中絕對不可或缺。
要做到“第一次把事情做對”，我想主要是一個(gè)思想認識的問(wèn)題，只有先改變觀(guān)念，才能改行為習慣，讓我們把“第一次把事情做對”的觀(guān)念在腦中烙下烙印，無(wú)論在生活中還是工作中，每做一件事情就在心中默念，我要“第一次把事情做對�！蔽蚁嘈砰L(cháng)此以往，“第一次把事情做對”將成為我們的思想、行為習慣，我們將驚喜的看到這一理念如何改變我們的生活、我們的工作，如何讓我們與成功越來(lái)越近，請相信自已能夠“第一次把事情做對”！
在此，感謝楊鋼老師，寫(xiě)了這樣一本好書(shū)，給我帶來(lái)啟發(fā)，我會(huì )再深入探討，相信每讀一次必定帶來(lái)新的...
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