誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞?讀書(shū)筆記3500字
認真品味一部名著(zhù)后,大家心中一定有不少感悟,現在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀書(shū)筆記吧。那么我們如何去寫(xiě)讀書(shū)筆記呢?下面是小編幫大家整理的誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞?讀書(shū)筆記3500字,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
終于讀完了《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》這本書(shū),昨晚,又把這本書(shū)從頭到尾捋了一遍,在自己覺(jué)得重要的地方折角,發(fā)現這本書(shū)被我密密麻麻折了很多角。我也并不想把它們打開(kāi),以便以后反復閱讀。
一開(kāi)始看得驚心動(dòng)魄,郭士納臨危受命,擔負起拯救IBM的責任,之所以說(shuō)是擔負拯救IBM的責任是因為他一直拒絕,最后伯克提到:為了美國,你應該承擔這份責任,IBM就是美國的財富,終于說(shuō)動(dòng)了他。
如履薄冰,工作很難開(kāi)展,這邊是工作推進(jìn)不下去,那邊是糟糕的財報如期而至。當我看到他在會(huì )議結束后寫(xiě)的心情,也覺(jué)得真夠難辦的,但郭士納有一句話(huà)卻非常振奮人心,他說(shuō)我幾乎沒(méi)有時(shí)間自責,又振奮精神趕赴下一個(gè)重要會(huì )議。這種百折不撓的精神也確實(shí)非常打動(dòng)我。
書(shū)的中間部分談?wù)撾娔X,電子商務(wù),軟件等戰略時(shí),我看得比較吃力,比較慢,我想還是跟自己對這一些技術(shù),行業(yè)不是太熟悉有關(guān)系,但還是慢慢看下來(lái),有了很多了解。
IBM文化,教訓篇和經(jīng)驗篇,是特別吸引我的章節。
在文化改革中,郭士納提出:實(shí)際上,從終極意義上來(lái)說(shuō),管理并不是讓管理者去改變文化,而是去邀請員工自己來(lái)改變文化。
從根本上說(shuō),我的文化改革的最深層的目標,就是要讓IBM的員工重新相信自己——相信他們有能力自己做決定,決定自己的命運;而且,相信他們自己已經(jīng)知道自己該做什么。這就是要把他們從沮喪的心灰意冷中解脫出來(lái),喚醒他們讓他們知道自己是誰(shuí)——別忘了,你們就是IBM!而且,還要讓他們像一個(gè)求知若渴的和好學(xué)的有主動(dòng)精神的人一樣,能夠團結一致地思索和行動(dòng)。
換句話(huà)說(shuō),在我努力讓員工聽(tīng)我的話(huà)、理解我們需要往哪里去并跟著(zhù)我向那個(gè)方向前進(jìn)的同時(shí),我還必須教會(huì )他們不要再去做一個(gè)盲從者。這不是一個(gè)邏輯的和線(xiàn)性的挑戰,這是一個(gè)反直覺(jué)的、以社會(huì )心理暗示為中心的和感性的東西,而不是理性的東西。
盡管這是一個(gè)極其艱巨的任務(wù),但鑒于其至關(guān)重要性,我們還是必須吞下這杯難飲的苦酒,承擔這場(chǎng)文化改革的任務(wù)。
我也看到,其他人在寫(xiě)這本書(shū)的心得的時(shí)候,常常提到8個(gè)原則:
1,市場(chǎng)是我們一切行動(dòng)的原動(dòng)力;
2,從本質(zhì)上說(shuō),我們是一家科技公司,一家追求高品質(zhì)的科技公司;
3,我們最重要的成功標準,就是客戶(hù)滿(mǎn)意和實(shí)現股東價(jià)值;
4,我們是一家具有創(chuàng )新精神的公司,我們要盡量減少官僚習氣,并永遠關(guān)注生產(chǎn)力;
5,絕不要忽視我們的戰略性遠景規劃;
6,我們的思想和行動(dòng)要有一種緊迫感;
7,杰出的和有獻身精神的員工將無(wú)所不能,特別是當他們團結在一起作為一個(gè)團隊開(kāi)展工作時(shí)更是如此;
8,我們將關(guān)注所有員工的需要以及我們的業(yè)務(wù)得以開(kāi)展的所有的社區的需要。
這8個(gè)原則中,創(chuàng )新是IBM引以為傲的,這幾年處處都在提創(chuàng )新,大家似乎覺(jué)得是為了創(chuàng )新而創(chuàng )新,其實(shí)不然,任何一個(gè)成功的單位,離不開(kāi)創(chuàng )新。
郭士納提出了所有IBM員工在制定自己的目標時(shí)所應該予以采納的最重要的標準:
力爭取勝:所有的IBM的員工都有必要認識到,做生意是一個(gè)具有競爭性的活動(dòng),要么成功,要么失敗,沒(méi)有其他的選擇。在新IBM中,那些缺乏競爭熱情的人將找不到他們的適合位置。最關(guān)鍵的還是,機會(huì )存在于公司在全球各地的各個(gè)分部,而不僅僅只存在于美國紐約阿蒙克總部。我們必須把市場(chǎng)確定為我們的所有行動(dòng)和行為的動(dòng)機。
快速執行:這是一個(gè)有關(guān)速度和磨煉的事業(yè)。我們不能再執迷不悟做一個(gè)完美主義者了,因為完美主義會(huì )使我們錯失市場(chǎng)良機,并會(huì )使其他競爭對手奪走我們的科技發(fā)明。不要再一味地進(jìn)行死研究了,在新IBM中,成功的人士都是動(dòng)手做事的人——而且是快速而有效的做事的人。
團隊精神:要使IBM像一個(gè)團隊一樣進(jìn)行運轉——一個(gè)實(shí)實(shí)在在的團隊。
“力爭取勝、快速執行和團隊精神”像一個(gè)警句一樣通過(guò)多媒體傳遍了全公司,并最終演變成公司的新績(jì)效管理系統。作為年度規劃的一部分,所有IBM的員工每年都要圍繞這3個(gè)方面制定他們的“個(gè)人業(yè)務(wù)承諾”(PBCs),并列舉出在來(lái)年中為了這3個(gè)方面的任務(wù)他們所需要采取的行動(dòng)。當然,具體的方法分別由他們各自的工作類(lèi)型來(lái)決定,但總的方向要統一。PBC計劃是強制實(shí)施的有效計劃,與這些相應的績(jì)效,將成為員工的考績(jì)工資和活動(dòng)工資的關(guān)鍵性決定因素。
書(shū)中還有很多內容值得學(xué)習,關(guān)于核心競爭力,看重檢查,執行力,工作的激情,領(lǐng)導人的正直等等,都受益匪淺。覺(jué)得這真的是一本非常好的.書(shū),在書(shū)里作者還對導致IBM得以常勝的這些特點(diǎn)有所介紹:
……規模大但動(dòng)作敏捷、具有創(chuàng )新精神但又有嚴格的規范制度、曾經(jīng)有科學(xué)精神和以市場(chǎng)為導向、能夠在全世界范圍內產(chǎn)生知識資本,并把這些資本轉化給消費者。這種新環(huán)境會(huì )持續不斷地孕育學(xué)習、變革以及自我更新等。它是務(wù)實(shí)的和專(zhuān)注的——但也是永遠歡迎創(chuàng )新的。它獎勵成果,而且,最重要的是,它表現出對所做的每件事都有天分和激情。
公司的高級主管是真正的領(lǐng)導人和做事主動(dòng)的人;雇員都愿意獻身于公司追求成功的事業(yè)之中;產(chǎn)品都是一流的;每個(gè)人都關(guān)心質(zhì)量問(wèn)題;敗給競爭對手——無(wú)論是在大的戰斗中還是在小戰斗中,都是一件讓所有的員工很生氣的事;中庸之道在這里沒(méi)有藏身之地;要鼓勵、重視和獎勵追求卓越的行為。
簡(jiǎn)言之,擁有高績(jì)效文化的公司,就一定是商業(yè)領(lǐng)域的贏(yíng)家,而且該公司的員工對公司的忠誠度也很高,除了自己的公司不愿到其他任何公司去。
摘抄了很多書(shū)中的原話(huà),其實(shí)還有更多話(huà)值得記錄下來(lái)提醒自己,郭士納寫(xiě)這本書(shū)的時(shí)候已經(jīng)六十歲了,我曾經(jīng)對四十多歲的同事說(shuō)過(guò)我們到了這個(gè)年紀,不可能像金庸說(shuō)的大鬧一場(chǎng)然后離開(kāi),但是,讀了這本書(shū),我覺(jué)得自己過(guò)早下了決斷,我們還有很多事要去做呢
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