誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞?讀書(shū)筆記3500字
認真品味一部名著(zhù)后，大家心中一定有不少感悟，現在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀書(shū)筆記吧。那么我們如何去寫(xiě)讀書(shū)筆記呢？下面是小編幫大家整理的誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞?讀書(shū)筆記3500字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
終于讀完了《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》這本書(shū)，昨晚，又把這本書(shū)從頭到尾捋了一遍，在自己覺(jué)得重要的地方折角，發(fā)現這本書(shū)被我密密麻麻折了很多角。我也并不想把它們打開(kāi)，以便以后反復閱讀。
一開(kāi)始看得驚心動(dòng)魄，郭士納臨危受命，擔負起拯救IBM的責任，之所以說(shuō)是擔負拯救IBM的責任是因為他一直拒絕，最后伯克提到：為了美國，你應該承擔這份責任，IBM就是美國的財富，終于說(shuō)動(dòng)了他。
如履薄冰，工作很難開(kāi)展，這邊是工作推進(jìn)不下去，那邊是糟糕的財報如期而至。當我看到他在會(huì )議結束后寫(xiě)的心情，也覺(jué)得真夠難辦的，但郭士納有一句話(huà)卻非常振奮人心，他說(shuō)我幾乎沒(méi)有時(shí)間自責，又振奮精神趕赴下一個(gè)重要會(huì )議。這種百折不撓的精神也確實(shí)非常打動(dòng)我。
書(shū)的中間部分談?wù)撾娔X，電子商務(wù)，軟件等戰略時(shí)，我看得比較吃力，比較慢，我想還是跟自己對這一些技術(shù)，行業(yè)不是太熟悉有關(guān)系，但還是慢慢看下來(lái)，有了很多了解。
IBM文化，教訓篇和經(jīng)驗篇，是特別吸引我的章節。
在文化改革中，郭士納提出：實(shí)際上，從終極意義上來(lái)說(shuō)，管理并不是讓管理者去改變文化，而是去邀請員工自己來(lái)改變文化。
從根本上說(shuō)，我的文化改革的最深層的目標，就是要讓IBM的員工重新相信自己——相信他們有能力自己做決定，決定自己的命運；而且，相信他們自己已經(jīng)知道自己該做什么。這就是要把他們從沮喪的心灰意冷中解脫出來(lái)，喚醒他們讓他們知道自己是誰(shuí)——別忘了，你們就是IBM！而且，還要讓他們像一個(gè)求知若渴的和好學(xué)的有主動(dòng)精神的人一樣，能夠團結一致地思索和行動(dòng)。
換句話(huà)說(shuō)，在我努力讓員工聽(tīng)我的話(huà)、理解我們需要往哪里去并跟著(zhù)我向那個(gè)方向前進(jìn)的同時(shí)，我還必須教會(huì )他們不要再去做一個(gè)盲從者。這不是一個(gè)邏輯的和線(xiàn)性的挑戰，這是一個(gè)反直覺(jué)的、以社會(huì )心理暗示為中心的和感性的東西，而不是理性的東西。
盡管這是一個(gè)極其艱巨的任務(wù)，但鑒于其至關(guān)重要性，我們還是必須吞下這杯難飲的苦酒，承擔這場(chǎng)文化改革的任務(wù)。
我也看到，其他人在寫(xiě)這本書(shū)的心得的時(shí)候，常常提到8個(gè)原則：
1，市場(chǎng)是我們一切行動(dòng)的原動(dòng)力；
2，從本質(zhì)上說(shuō)，我們是一家科技公司，一家追求高品質(zhì)的科技公司；
3，我們最重要的成功標準，就是客戶(hù)滿(mǎn)意和實(shí)現股東價(jià)值；
4，我們是一家具有創(chuàng )新精神的公司，我們要盡量減少官僚習氣，并永遠關(guān)注生產(chǎn)力；
5，絕不要忽視我們的戰略性遠景規劃；
6，我們的思想和行動(dòng)要有一種緊迫感；
7，杰出的和有獻身精神的員工將無(wú)所不能，特別是當他們團結在一起作為一個(gè)團隊開(kāi)展工作時(shí)更是如此；
8，我們將關(guān)注所有員工的需要以及我們的業(yè)務(wù)得以開(kāi)展的所有的社區的需要。
這8個(gè)原則中，創(chuàng )新是IBM引以為傲的，這幾年處處都在提創(chuàng )新，大家似乎覺(jué)得是為了創(chuàng )新而創(chuàng )新，其實(shí)不然，任何一個(gè)成功的單位，離不開(kāi)創(chuàng )新。
郭士納提出了所有IBM員工在制定自己的目標時(shí)所應該予以采納的最重要的標準：
力爭取勝：所有的IBM的員工都有必要認識到，做生意是一個(gè)具有競爭性的活動(dòng)，要么成功，要么失敗，沒(méi)有其他的選擇。在新IBM中，那些缺乏競爭熱情的人將找不到他們的適合位置。最關(guān)鍵的還是，機會(huì )存在于公司在全球各地的各個(gè)分部，而不僅僅只存在于美國紐約阿蒙克總部。我們必須把市場(chǎng)確定為我們的所有行動(dòng)和行為的動(dòng)機。
快速執行：這是一個(gè)有關(guān)速度和磨煉的事業(yè)。我們不能再執迷不悟做一個(gè)完美主義者了，因為完美主義會(huì )使我們錯失市場(chǎng)良機，并會(huì )使其他競爭對手奪走我們的科技發(fā)明。不要再一味地進(jìn)行死研究了，在新IBM中，成功的人士都是動(dòng)手做事的人——而且是快速而有效的做事的人。
團隊精神：要使IBM像一個(gè)團隊一樣進(jìn)行運轉——一個(gè)實(shí)實(shí)在在的團隊。
“力爭取勝、快速執行和團隊精神”像一個(gè)警句一樣通過(guò)多媒體傳遍了全公司，并最終演變成公司的新績(jì)效管理系統。作為年度規劃的一部分，所有IBM的員工每年都要圍繞這3個(gè)方面制定他們的“個(gè)人業(yè)務(wù)承諾”（PBCs），并列舉出在來(lái)年中為了這3個(gè)方面的任務(wù)他們所需要采取的行動(dòng)。當然，具體的方法分別由他們各自的工作類(lèi)型來(lái)決定，但總的方向要統一。PBC計劃是強制實(shí)施的有效計劃，與這些相應的績(jì)效，將成為員工的考績(jì)工資和活動(dòng)工資的關(guān)鍵性決定因素。
書(shū)中還有很多內容值得學(xué)習，關(guān)于核心競爭力，看重檢查，執行力，工作的激情，領(lǐng)導人的正直等等，都受益匪淺。覺(jué)得這真的是一本非常好的.書(shū)，在書(shū)里作者還對導致IBM得以常勝的這些特點(diǎn)有所介紹：
……規模大但動(dòng)作敏捷、具有創(chuàng )新精神但又有嚴格的規范制度、曾經(jīng)有科學(xué)精神和以市場(chǎng)為導向、能夠在全世界范圍內產(chǎn)生知識資本，并把這些資本轉化給消費者。這種新環(huán)境會(huì )持續不斷地孕育學(xué)習、變革以及自我更新等。它是務(wù)實(shí)的和專(zhuān)注的——但也是永遠歡迎創(chuàng )新的。它獎勵成果，而且，最重要的是，它表現出對所做的每件事都有天分和激情。
公司的高級主管是真正的領(lǐng)導人和做事主動(dòng)的人；雇員都愿意獻身于公司追求成功的事業(yè)之中；產(chǎn)品都是一流的；每個(gè)人都關(guān)心質(zhì)量問(wèn)題；敗給競爭對手——無(wú)論是在大的戰斗中還是在小戰斗中，都是一件讓所有的員工很生氣的事；中庸之道在這里沒(méi)有藏身之地；要鼓勵、重視和獎勵追求卓越的行為。
簡(jiǎn)言之，擁有高績(jì)效文化的公司，就一定是商業(yè)領(lǐng)域的贏(yíng)家，而且該公司的員工對公司的忠誠度也很高，除了自己的公司不愿到其他任何公司去。
摘抄了很多書(shū)中的原話(huà)，其實(shí)還有更多話(huà)值得記錄下來(lái)提醒自己，郭士納寫(xiě)這本書(shū)的時(shí)候已經(jīng)六十歲了，我曾經(jīng)對四十多歲的同事說(shuō)過(guò)我們到了這個(gè)年紀，不可能像金庸說(shuō)的大鬧一場(chǎng)然后離開(kāi)，但是，讀了這本書(shū)，我覺(jué)得自己過(guò)早下了決斷，我們還有很多事要去做呢
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