績(jì)效預算管理是企業(yè)全面預算管理的重要組成部分，你的預算績(jì)效管理工作總結寫(xiě)好了嗎?沒(méi)有的話(huà)就跟著(zhù)小編一起看看吧!

　　篇一：預算績(jì)效管理工作總結

　　20xx年，省外僑辦著(zhù)力以提升財政資金績(jì)效為主線(xiàn)，以績(jì)效目標實(shí)現為導向，以財政支出績(jì)效評價(jià)為手段，以評價(jià)結果應用為保障，初步建立預算績(jì)效管理體系，積極推進(jìn)我辦預算績(jì)效管理工作。有關(guān)工作總結如下：

　　一、建立健全績(jì)效管理工作機制

　　20xx年度考核中的預算績(jì)效管理項，我辦得分31.90分。這一結果徹底激發(fā)了辦領(lǐng)導對績(jì)效管理工作的高度重視，促使財務(wù)人員摒棄原來(lái)對績(jì)效的漠視。痛定思痛后，財務(wù)室先后到省財政廳績(jì)效處請教、到工作職責相仿的省委臺辦學(xué)習，摸索著(zhù)開(kāi)啟了我辦預算績(jì)效管理工作新征程。3月20日出臺《省外僑辦預算績(jì)效管理辦法(試行)》(鄂外僑文[20xx]30號)，研究制定《關(guān)于20xx年預算績(jì)效評價(jià)的工作方案》(鄂外僑函[20xx]42號)。6月省財政廳舉辦的績(jì)效管理工作培訓會(huì )猶如一場(chǎng)“及時(shí)雨”，財務(wù)室負責人參加完培訓，回來(lái)向分管領(lǐng)導匯報后，更加堅定了我辦大力推進(jìn)績(jì)效管理的決心和信心。7月20日在我辦第六次主任辦公會(huì )上，財務(wù)室負責人以會(huì )代訓，向全辦各處室負責人專(zhuān)題介紹了預算績(jì)效管理知識和工作內容，讓大家意識到績(jì)效管理的重要性和必要性，也意識到“預算績(jì)效管理”不僅僅是財務(wù)室的事，更是全辦的事，促使各處室共同執行《省外僑辦預算績(jì)效管理辦法(試行)》的合力。7月28日第七次主任辦公會(huì )再次專(zhuān)題討論預算績(jì)效工作，建立了省外僑辦預算績(jì)效管理工作協(xié)調會(huì )議機制，明確協(xié)調會(huì )議由分管財務(wù)的副主任易先榮召集，成員由全辦各處室負責人組成;每年按照預算績(jì)效目標，協(xié)調會(huì )議下設若干項目小組，組長(cháng)由預算績(jì)效目標實(shí)施主體處室負責人擔任。預算績(jì)效管理工作協(xié)調會(huì )議下設辦公室(績(jì)效辦)，設在秘書(shū)處財務(wù)室，績(jì)效辦的主要職責是，負責本辦預算績(jì)效目標和指標體系的匯總、報送、調整;指導各項目小組編制和實(shí)施預算績(jì)效目標;組織對績(jì)效目標完成情況的過(guò)程監控和評價(jià)。由此，我辦建立健全了績(jì)效管理工作機制，改變了財務(wù)室幾個(gè)人“單打獨斗”局面，現在全辦都知曉“用錢(qián)必問(wèn)效，無(wú)效要追責”。

　　隨后，組織國外僑務(wù)處、外國專(zhuān)家處分別對華創(chuàng )會(huì )、引智兩個(gè)支出項目建立了個(gè)性指標體系，并組織專(zhuān)家進(jìn)行了評審。同時(shí)，積極籌建我辦專(zhuān)家庫，目前已有武漢大學(xué)經(jīng)濟外交中心、國務(wù)院僑辦、國家外專(zhuān)局、武漢宏信會(huì )計師事務(wù)所的7名專(zhuān)家入選，研究出臺《省外僑辦專(zhuān)家管理辦法(試行)》，全面夯實(shí)我辦績(jì)效管理工作基礎。

　　二、抓好績(jì)效目標編制

　　編制20xx年部門(mén)預算時(shí)，同時(shí)編制了績(jì)效目標。年初將所有項目支出都編制了績(jì)效目標，對年中追加的華創(chuàng )會(huì )、一帶一路國際研討會(huì )預算也及時(shí)重新報送績(jì)效目標，使績(jì)效目標管理覆蓋率達100%。及時(shí)組織宏信會(huì )計師事務(wù)所對績(jì)效目標進(jìn)行了論證，力爭績(jì)效目標描述清晰、依據充分，但由于外僑事務(wù)本身以社會(huì )效益為主，投入產(chǎn)出較難設定。

　　三、探索績(jì)效跟蹤監控

　　制定《省外僑辦財務(wù)管理補充規定》(鄂外僑文[20xx]49號)，積極參與財政資金使用全過(guò)程，加強資金績(jì)效監控。比如，20xx年6月接待比利時(shí)國王時(shí)，設立經(jīng)費組，實(shí)時(shí)現場(chǎng)監督“外事接待經(jīng)費”的使用。經(jīng)費組參與接待活動(dòng)組織謀劃，審核活動(dòng)預算方案，要求接待處室提供總結報告，依據活動(dòng)預算和總結報告，核銷(xiāo)賬目。比利時(shí)國王接待活動(dòng)促進(jìn)了中比產(chǎn)業(yè)園落戶(hù)湖北，國王答應適時(shí)在武漢設立領(lǐng)事館，有效推動(dòng)了湖北對外開(kāi)放局面，提升了武漢城市國際化水平。針對重大涉外活動(dòng)、重點(diǎn)工作，財務(wù)室都要求相關(guān)處室提供績(jì)效運行信息，加強資金績(jì)效監控。

　　四、深入開(kāi)展支出績(jì)效評價(jià)

　　20xx年，我辦委托宏信會(huì )計師事務(wù)所對華創(chuàng )會(huì )、引智配套經(jīng)費兩個(gè)預算項目1332萬(wàn)元進(jìn)行了績(jì)效評估。按照《關(guān)于20xx年預算績(jì)效評價(jià)的工作方案》，我辦成立了華創(chuàng )會(huì )、引智配套經(jīng)費兩個(gè)績(jì)效評價(jià)小組，分別由國外僑務(wù)處、外國專(zhuān)家處負責人擔任評價(jià)小組組長(cháng)，全力配合第三方實(shí)施績(jì)效評價(jià)。評價(jià)小組按照規范程序，查閱相關(guān)資料，深入外專(zhuān)示范基地、外專(zhuān)項目企業(yè)，實(shí)地踏勘財政資金使用效益，歷時(shí)兩個(gè)月，形成了績(jì)效評價(jià)報告。

　　華創(chuàng )會(huì )項目績(jì)效評價(jià)88.75分、優(yōu)秀等次，引智配套經(jīng)費績(jì)效評價(jià)93分、優(yōu)秀等次。省財政廳認為，績(jì)效評價(jià)報告內容完整、指標科學(xué)、分析透徹、問(wèn)題準確、建議可行，客觀(guān)公正的評價(jià)了兩個(gè)項目，給予兩份報告“良好”等次。

　　五、強化評價(jià)結果應用

　　對于華創(chuàng )會(huì )、引智配套經(jīng)費績(jì)效評價(jià)結果，及時(shí)反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)處室;針對報告中提出的問(wèn)題，我們在舉辦20xx年華創(chuàng )會(huì )過(guò)程中，及時(shí)整改，比如該政府采購的都已實(shí)施政府采購;草擬了《引進(jìn)外國專(zhuān)家專(zhuān)項資金管理辦法》，正在爭取省外國專(zhuān)家局與省財政廳聯(lián)合下發(fā)。

　　11月評價(jià)結果在主任碰頭會(huì )、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上公布。

　　一年的探索，我辦也感到績(jì)效管理工作中還存在一些問(wèn)題和困惑。一是思想認識待提升。當前個(gè)別處室對評價(jià)工作的重視程度還不夠，平時(shí)不注重收集資料建立工作臺賬，主要由于評價(jià)結果和預算安排尚未密切掛鉤。二是可操作性待增強。我辦預算支出項目更注重社會(huì )效益和長(cháng)期效益，績(jì)效指標制定和績(jì)效評價(jià)有一定難度。三是成果應用待加強�？�(jì)效評價(jià)結果作為預算分配或調整的重要依據目前尚未執行到位。

　　六、下一步工作計劃

　　一是加強宣傳培訓，計劃20xx年辦機關(guān)舉辦一期預算績(jì)效管理培訓班，邀請省財政廳、宏信會(huì )計師事務(wù)所專(zhuān)家講課。二是全面建立指標體系，上半年我辦六個(gè)預算支出項目全部建立指標體系，下半年建立共性指標體系。三是爭取做整體支出評價(jià)。四是邀請績(jì)效評價(jià)第三方參與我辦預算執行全過(guò)程，不定期采集相關(guān)信息，持續推進(jìn)績(jì)效管理。五是制定相關(guān)制度，力爭評價(jià)結果運用有新進(jìn)展。
 

　　篇二：預算績(jì)效管理工作總結

　　近年來(lái)，我市認真貫徹中央、省、市有關(guān)文件精神，積極推進(jìn)預算績(jì)效管理工作，不斷提高預算績(jì)效管理工作的質(zhì)量和水平，提高財政資金使用效益,預算績(jì)效管理工作取得較好成效。下面，結合省廳通知要求，從三個(gè)方面匯報有關(guān)工作。

　　一、前期工作開(kāi)展情況

　　(一)加強管理制度建設

　　把制度建設作為開(kāi)展績(jì)效管理的關(guān)鍵環(huán)節，制定了《深化預算績(jì)效管理，加快建立‘花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責’機制實(shí)施方案》，印發(fā)《濰坊市市級預算績(jì)效目標管理暫行辦法》和《濰坊市市級預算績(jì)效評價(jià)信息公開(kāi)辦法(試行)》， 轉發(fā)了省財政廳《山東省縣級財政支出管理績(jì)效綜合評價(jià)方案》和《山東省財政廳山東省省級財政項目支出績(jì)效目標管理辦法(試行)》，牢固樹(shù)立“講績(jì)效、重績(jì)效、用績(jì)效”、“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責”的績(jì)效管理理念，進(jìn)一步增強支出責任和效率意識，全面加強預算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績(jì)效和科學(xué)精細化管理水平，提升政府執行力和公信力。

　　(二)全面實(shí)施預算項目績(jì)效目標管理

　　一是加強預算編制績(jì)效管理。一方面，強化項目績(jì)效目標。每年對單位申報的預算項目進(jìn)行全面梳理、加強審核、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算，對無(wú)具體內容、無(wú)明細支出測算的，或支出測算不夠細化的項目，一律不予安排。其中，對50萬(wàn)元以上的預算項目，全部制定績(jì)效目標，由預算單位在申請項目時(shí)提報詳細績(jì)效信息，包括立項依據、項目?jì)热莺湍繕�、�?shí)施周期、投入總額、已投入金額、本年度預算目標和金額等，作為項目審核的依據。另一方面,推進(jìn)項目支出標準體系建設。對可量化支出的項目，核定統一支出標準，推進(jìn)預算編制的精細化，突出其基礎支撐作用，擴大“因素法”編審范圍，對發(fā)展性項目實(shí)行一年一梳理、一年一論證審批。財政部門(mén)批復下達預算時(shí)，通過(guò)規范格式同步下達績(jì)效目標，明確部門(mén)單位是預算執行主體，負責實(shí)現項目績(jì)效目標。

　　二是完善項目績(jì)效管理責任。財政部門(mén)批復下達年度預算時(shí)，通過(guò)規范格式同步下達績(jì)效目標，明確部門(mén)單位是預算執行主體，負責實(shí)現項目績(jì)效目標。對未能如期實(shí)現績(jì)效目標或績(jì)效評價(jià)結果較差的，在每年底通過(guò)清理結轉結余資金收回部分項目資金，或在編制下年度預算時(shí)適當調減項目資金額度。

　　(三)積極推進(jìn)項目績(jì)效評價(jià)

　　在加強預算編制環(huán)節的基礎上，加強預算執行監管和執行結果評價(jià)，將財政監督滲透到預算管理的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節。一方面，對預算執行結果開(kāi)展監督審查。每個(gè)預算年度結束后，由財政監督局牽頭，各支出管理科室參加，結合部門(mén)單位決算工作，集中時(shí)間開(kāi)展一次預算執行情況監督審查活動(dòng)。主要內容是對照年初預算確定的項目績(jì)效信息，重點(diǎn)審查資金是否符合規定支出范圍;預算執行進(jìn)度是否及時(shí)、合理;部門(mén)單位是否完成年初確定的預算績(jì)效目標等。另一方面，加強財政支出績(jì)效評價(jià)。在普遍開(kāi)展單位自我評價(jià)基礎上，選擇一些社會(huì )關(guān)注度高、涉及面廣、金額較大的項目開(kāi)展再評價(jià)，并逐步擴大再評價(jià)范圍和數量。財政支出績(jì)效評價(jià)、再評價(jià)結果反饋預算科和相關(guān)支出管理科室，促進(jìn)加強支出管理和下年度預算編審工作。

　　預算績(jì)效管理工作具有政策性強、專(zhuān)業(yè)性強、涉及面廣、操作難度大等特點(diǎn)，去年，按照財政部、省財政廳“先易后難、由點(diǎn)及面、穩步推進(jìn)”的原則，選取20項社會(huì )關(guān)注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目或專(zhuān)項資金進(jìn)行績(jì)效自評價(jià)，并對單位自評情況進(jìn)行復評;選取2012年新農合、400所學(xué)校標準化建設、社會(huì )養老服務(wù)信息化建設、兒童福利院建設、市政道路養護等項目資金，采取先自評后績(jì)效再評價(jià)的辦法進(jìn)行績(jì)效考核，資金額度達20.48億元。聯(lián)合市衛生局，對全市部分基本公共衛生服務(wù)機構財政補助資金使用情況及服務(wù)情況進(jìn)行績(jì)效評價(jià);聯(lián)合市民政局，對社會(huì )養老服務(wù)體系建設省級專(zhuān)項資金進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。

　　今年，我們選取29個(gè)項目進(jìn)行評價(jià)，其中22項由單位進(jìn)行自評，7項組織中介機構進(jìn)行評價(jià)。從近幾年情況看，通過(guò)組織專(zhuān)家組進(jìn)行評價(jià)的方式效果還是比較好的，由財政委托、授權具備一定資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)機構作為第三方，由其牽頭組織對資金項目開(kāi)展績(jì)效考核，打出評價(jià)分數，形成評價(jià)報告，成為編制下年度預算的重要依據，并在行業(yè)系統內部進(jìn)行公告，有力的促進(jìn)部門(mén)單位加強預算績(jì)效管理。

　　二、存在的問(wèn)題

　　總的來(lái)看，我市預算績(jì)效管理工作雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問(wèn)題。

　　一是預算績(jì)效管理的范圍有待進(jìn)一步擴大。一方面，雖然我市績(jì)效評價(jià)工作已經(jīng)開(kāi)展，但評價(jià)項目數量和資金數額占市級項目總量和財政支出比重還不高;另一方面，市政府文件雖然對縣市區提出明確工作要求，但縣市區一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

　　二是評價(jià)指標體系需要進(jìn)一步完善。財政支出評價(jià)對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標，但真正能體現項目效果的個(gè)性指標，由于設置難度較大，還不能滿(mǎn)足目前工作開(kāi)展需要。

　　三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預算績(jì)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短，加上缺乏系統的培訓，無(wú)論是財政部門(mén)內部人員還是聘請的社會(huì )中介機構人員，對預算績(jì)效管理認識不到位、理解不充分，對預算績(jì)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績(jì)效評價(jià)工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗收的影響。

　　三、下一步打算和建議

　　(一)逐步擴大績(jì)效管理范圍。在績(jì)效目標管理方面，對于運轉保障類(lèi)項目較多的單位，探索實(shí)施單位整體支出績(jì)效目標管理，施行整體支出評價(jià)。在項目績(jì)效評價(jià)方面，逐步增加評價(jià)項目數量和項目支出數額占比。

　　(二)加強評價(jià)指標體系建設。一是匯總梳理以前年度制定的指標，將符合當前預算績(jì)效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺的指標，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標庫;三是建立指標更新機制，將以后年度新制定的指標及時(shí)納入指標庫，做到隨時(shí)更新、完善。

　　(三)積極運用績(jì)效評價(jià)結果。建立績(jì)效評價(jià)結果的反饋與整改、激勵與問(wèn)責制度，進(jìn)一步完善績(jì)效評價(jià)結果的反饋和運用機制，將績(jì)效結果向社會(huì )逐步公布，進(jìn)一步增強單位的責任感和緊迫感。將評價(jià)結果作為安排以后年度預算的重要依據，將一些績(jì)效評價(jià)結果不好的項目取消，對執行不力的單位的預算要進(jìn)行相應削減，切實(shí)發(fā)揮績(jì)效評價(jià)工作的應有作用。

　　(四)加強培訓和指導。采取集中學(xué)習、講座、專(zhuān)題會(huì )議等方式，加大對財政部門(mén)和中介機構參與績(jì)效評價(jià)的人員培訓力度，進(jìn)一步統一認識，充實(shí)業(yè)務(wù)知識。

　　借此機會(huì )，向省廳領(lǐng)導提幾點(diǎn)建議，供參考。

　　一是實(shí)施全省聯(lián)動(dòng)評價(jià)，建議省里每年選擇部分重點(diǎn)項目，通過(guò)市縣自評、省級復評的方式，帶動(dòng)市縣一級績(jì)效評價(jià)工作的開(kāi)展。

　　二是省里組織專(zhuān)業(yè)力量，加強個(gè)性指標建設。建議省里梳理以往年度各處室制定的指標體系，供各市參照。

　　三是加強績(jì)效評價(jià)結果應用。目前，上級對績(jì)效評價(jià)結果應用的要求比較籠統，市縣落實(shí)難度有困難。建議省里對績(jì)效評價(jià)結果應用進(jìn)一步明確，提高操作性，如明確提出若績(jì)效結果不合格的，可以按多少比例扣減公用經(jīng)費。同時(shí)，結合專(zhuān)項轉移支付改革，將預算績(jì)效管理作為今后資金分配一個(gè)因素，對于工作開(kāi)展較好的市縣，予以適當傾斜。
 

　　篇三：預算績(jì)效管理工作總結

　　根據《成都高新區財政局關(guān)于開(kāi)展20xx年高新區財政支出績(jì)效評價(jià)工作的通知》(成高財發(fā)〔20xx〕221號)及《成都高新區區本級財政預算績(jì)效管理工作目標及考核辦法》的規定，現將我院20xx年預算績(jì)效管理工作自評如下：

　　第一部分 部門(mén)財政支出績(jì)效管理

　　一、基礎建設

　　(一)機構設置

　　已明確預算績(jì)效管理(績(jì)效評價(jià))工作職責，已落實(shí)該項工作由辦公室具體負責，并由紀檢監察人員牽頭負責績(jì)效評價(jià)工作。

　　(二)制度建設

　　已根據以往的績(jì)效管理文件，結合新要求，修訂了《成都高新區人民檢察院預算績(jì)效管理工作實(shí)施方案》，該方案規定了本院的財政支出績(jì)效評價(jià)操作流程，明確了任務(wù)分工，落實(shí)了工作責任。

　　二、組織實(shí)施

　　(一)財務(wù)預算管理

　　1.日常性預算管理

　　完成了日常性預算管理基本工資，并在規定時(shí)限內準確編報各類(lèi)財務(wù)報表。已建立“三公”經(jīng)費管理制度。年初部門(mén)預算、部門(mén)預算中期評估、年度部門(mén)決算報表等均在時(shí)限內報送，對財政監督指出的問(wèn)題均積極整改到位，且未發(fā)生超時(shí)限、被投訴、造成資金損失等情況。此外，本院積極開(kāi)展自評工作，年度預算管理工作獲得優(yōu)秀。

　　2.資金使用管理

　　本院20xx年公務(wù)卡刷卡金額為79.29萬(wàn)元，較20xx的43.88萬(wàn)元增長(cháng)80.70%。資金賬戶(hù)上沒(méi)有以往年度的往來(lái)款項。已按財政要求開(kāi)展決算自查，賬表相符。在資金使用過(guò)程中，不存在違反財經(jīng)法規被查處的情況，單位和當事人均未受到相關(guān)處罰。此外，年度財政借款均已及時(shí)還清，現無(wú)欠款。

　　(二)項目績(jì)效管理

　　1.建立完善評價(jià)指標體系

　　已根據《成都市財政支出績(jì)效評價(jià)指標體系框架》，結合評價(jià)項目實(shí)際情況建立并細化項目評價(jià)指標，且指標體系科學(xué)合理。

　　2.收集和完善評價(jià)基礎信息

　　已對選定的評價(jià)項目，根據設定的項目評價(jià)指標收集定量指標基礎數據信息，設計滿(mǎn)意度調查表、問(wèn)卷調查表和專(zhuān)家評分表等,反響良好。

　　3.評價(jià)報告報送和質(zhì)量

　　我院已按工作要求按時(shí)上報自評報告，自評報告真實(shí)反映項目績(jì)效，客觀(guān)公正、實(shí)事求是、清晰明了，在項目支出績(jì)效評價(jià)中揭露了資金使用管理問(wèn)題，并深入分析問(wèn)題，提出可操作并擬在次年實(shí)施改進(jìn)、完善、整改意見(jiàn)。

　　4.自評項目規模

　　20xx年本院預算項目共計12個(gè)，自行組織項目支出績(jì)效評價(jià)2個(gè)，本年無(wú)新增預算項目。

　　5.項目支出績(jì)效評價(jià)結果

　　現場(chǎng)評測。

　　三、信息公開(kāi)

　　(一)預決算信息公開(kāi)

　　20xx年已嚴格按要求公開(kāi)20xx年預算、20xx年決算信息。

　　(二)“三公”經(jīng)費預決算信息公開(kāi)

　　20xx年已嚴格按要求公開(kāi)20xx年“三公”經(jīng)費預算、20xx年“三公”經(jīng)費決算信息。

　　四、績(jì)效預算管理

　　(一)績(jì)效目標

　　目標申報一是按照預算要求編制專(zhuān)項資金預算，二是根據績(jì)效管理要求設立績(jì)效目標，填報《績(jì)效目標申報表》，做到預算績(jì)效目標管理與部門(mén)預算編制同步進(jìn)行。對績(jì)效目標從數量、質(zhì)量、時(shí)限、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益等方面細化，量化績(jì)效目標，并形成評價(jià)特性指標。

　　(二)績(jì)效信息公開(kāi)

　　已將自評報告在互聯(lián)網(wǎng)站公開(kāi)。

　　(三)績(jì)效結果整改

　　嚴格落實(shí)績(jì)效評價(jià)發(fā)現問(wèn)題整改，按規定全面完成整改，已在《成都高新區人民檢察院預算績(jì)效管理工作實(shí)施方案》中建立單位績(jì)效問(wèn)責機制。

　　(四)預算掛鉤

　　已將績(jì)效評價(jià)結果作為次年預算編制的重要依據，改進(jìn)預算管理。

　　(五)其他

　　本院20xx年預算執行率達到97%以上，20xx年預算執行率仍將達到90%以上的較高水平，經(jīng)驗做法在全區進(jìn)行推廣。

　　第二部分 部門(mén)國資績(jì)效管理

　　(一)國資管理

　　1.是否制定了本單位國資管理辦法

　　已制定國資管理制度。

　　2. 是否有專(zhuān)人負責國資管理

　　有專(zhuān)人負責國資管理。

　　3. 資產(chǎn)管理責任是否落實(shí)到人

　　資產(chǎn)管理責任已落實(shí)到人。

　　4. 是否按照財政部要求開(kāi)展國有資產(chǎn)清查核實(shí)工作

　　已按照財政部要求開(kāi)展國有資產(chǎn)清查核實(shí)工作，對清查出的問(wèn)題已整改到位。

　　5. 堅持每年一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，做到賬賬相符，賬實(shí)相符

　　20xx年開(kāi)展了固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，并委托第三方事務(wù)所開(kāi)展審計工作。

　　6. 申請財政資金購置資產(chǎn)的，須按照《國有資產(chǎn)配置標準》編制本單位政府采購預算

　　已編制政府采購預算。

　　7. 是否按國有資產(chǎn)管理辦法規定的方式進(jìn)行資產(chǎn)處置

　　已按規定方式處置。

　　8.資產(chǎn)處置收入是否上繳財政

　　處置收入已按規定上繳財政。

　　9. 單位國有資產(chǎn)出租須按照《國有資產(chǎn)出租管理辦法》進(jìn)行報批手續

　　本院不存在資產(chǎn)出租的情況。

　　(二)政府采購

　　1.設立了單位內部政府采購工作流程，設置負責政府采購專(zhuān)項工作崗位，并明確相應的責任人

　　本院已設立了內部政府采購工作流程，設置了專(zhuān)項工作崗位和責任人。

　　2. 及時(shí)、完整的上報年度政府采購預算、調整預算表、采購計劃等文件

　　已及時(shí)、完整上報年度政府采購預算、調整預算表、采購計劃等文件。

　　3. 改變政府采購方式是否及時(shí)報政府采購監督管理部門(mén)審批

　　20xx年不存在擅自改變采購方式的情況。

　　4. 需上報上一級財政部門(mén)審核的政府采購文件，是否高質(zhì)量報同級財政部門(mén)初步審核

　　均嚴格按要求報送相關(guān)文件。

　　5. 準確的制定政府采購文件，采購范圍、采購方式和采購程序執行情況合法合規，未因此導致投訴舉報成立

　　執行政府采購各類(lèi)事項合法合規，未發(fā)生投訴舉報。

　　6. 是否有效回復供應商提出的詢(xún)問(wèn)、質(zhì)疑，配合財政部門(mén)完成舉報、投訴處理工作

　　不存在相關(guān)舉報、投訴事項。

　　7. 采購合同是否按時(shí)公告和備案

　　采購合同均按時(shí)公告和備案。

　　8.是否配合財政部門(mén)開(kāi)展政府采購監督檢查、課題調研、征求意見(jiàn)等工作，書(shū)面反饋各類(lèi)意見(jiàn)建議。

　　本院長(cháng)期以來(lái)均認真配合財政部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作。