財務(wù)部作為公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，要實(shí)施有效的內部控制，同時(shí)也要應對外部的銀行、稅務(wù)、審計等相關(guān)部門(mén)的檢查與審核，所以要求財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也必須緊跟公司的發(fā)展需要不斷進(jìn)步和提高。以下是小編為大家準備的財務(wù)工作總結及規劃，希望對大家有幫助!
財務(wù)工作總結及規劃(一)
在學(xué)校黨支部，校委會(huì )的正確領(lǐng)導下，在鎮財政所的正確指導下，較好的完成了本學(xué)期的收支計劃，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行，現將本學(xué)期的財務(wù)工作總結如下：
一、努力學(xué)習，提高財會(huì )人員的政治素質(zhì)。 財務(wù)人員能自學(xué)的參加學(xué)校的一切政治學(xué)習，認真作好學(xué)習筆記，不斷的提高財會(huì )知識和政策水平，能認真貫徹執行執行財務(wù)政策，方針、制度，使學(xué)校的財會(huì )工作能按照國家的政策、法令進(jìn)行，從而保證財會(huì )工作順利完成學(xué)校下達的各項工作。
二、積極工作，努力完成學(xué)校的后勤工作 后勤工作將影響到學(xué)校的一切工作，學(xué)校制定了財務(wù)制度和上報審批程序，財會(huì )人員要做到賬目清楚，下賬要字跡工事下賬時(shí)，對學(xué)校血口要做到細致明了，為學(xué)校要節約每一分錢(qián)，本學(xué)期積極配合學(xué)校完成了年度收支計劃，為學(xué)校做好強有力的保障。
三、查找差距，努力做好后勤工作 本年度雖然完成學(xué)校的各項工作，但還存在一定差距，如：上繳財政各項款項后，申請卻很困難，一時(shí)半晌申請不回來(lái)，耽誤了學(xué)校的正常工作，使學(xué)校工作受到一定的影響，要想工作做得好，要手勤、眼勤、多動(dòng)腦筋，要替領(lǐng)導分擔一些困難，把后勤工作做好。
財務(wù)工作總結及規劃(二)
一、 xx年工作總結
(1) 做好會(huì )計核算和會(huì )計監督
會(huì )計核算主要是采取貨幣形式從數量方面綜合反映企業(yè)單位已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的各項經(jīng)濟活動(dòng)并進(jìn)行公正報告的工作。財務(wù)部每天的資金收付、財務(wù)
報賬、財務(wù)記賬、財務(wù)對賬等都是財務(wù)部門(mén)最基礎的工作，同時(shí)也是最重要最繁重的工作，有了這些核算工作的基礎，才有最終報表數據的體現，最終為企業(yè)管理層提供決策支持。財務(wù)人員本著(zhù)認真、負責的精神做好每一筆資金的收付，我作為財務(wù)負責人，嚴格做好財務(wù)審核工作，保證了資金使用的安全、準確和有效。
利用會(huì )計核算所提供的經(jīng)濟信息，我們對特定對象經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性進(jìn)行了審查和控制，有效的做好會(huì )計監督。準確的會(huì )計核算為會(huì )計監督提供了各種信息，使會(huì )計監督有了真實(shí)可靠的依據;會(huì )計監督為會(huì )計核算提供了質(zhì)量的保障，發(fā)揮了我們會(huì )計應有的作用。
(2)對公司實(shí)施風(fēng)險監控，指導公司開(kāi)源節流，優(yōu)化資金占用
加強日常收付款項的審核，使每一筆資金收付都有據可查，款項來(lái)源及用途清晰明了。把往來(lái)款項管理得井井有條，加強日常往來(lái)款項的對賬工作，積極準確回籠資金，催收已開(kāi)票未回款及已付款未到貨款項，盡可能提高資金的使用效率，并利用公司的閑置資金做理財，xx年共實(shí)現理財收益()。
xx現金及現金等價(jià)物凈增加額為()，其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流入()，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流出()，投資活動(dòng)現金流出()(投資資產(chǎn))，籌資活動(dòng)現金流入()，籌資活動(dòng)現金流出()。xx年資金總體運營(yíng)狀況良好。
(3)核對每月銷(xiāo)售及業(yè)務(wù)員費用
及時(shí)準確核對每月銷(xiāo)售數據及業(yè)務(wù)員費用，為業(yè)務(wù)部進(jìn)行數據分析提供準確可靠的依據。在做這項工作的時(shí)候不免會(huì )出現差錯或核對不準確的時(shí)候，于
是我不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，使錯誤率不斷降低，使工作更加有條不紊，有效地節約了人力成本。
(4)合理進(jìn)行稅收籌劃
認真審核開(kāi)票申請，合理控制稅負，在發(fā)票緊張的情況下，既保證了經(jīng)營(yíng)管理的需要，又保證了稅負的合理性;由于企業(yè)所屬期稅負率和稅局征期稅負率計算口徑的不一致，導致1至10月份稅局征期稅負率偏低，后通過(guò)調整經(jīng)營(yíng)理財活動(dòng)，使公司征期稅負率保持在了同行業(yè)的平均水平。
另外，保持與稅務(wù)機關(guān)優(yōu)良的稅企關(guān)系，以便有政策變動(dòng)時(shí)能及時(shí)了解到最新的消息，為調整下一步的工作做好準備。
(5)做好財務(wù)分析
企業(yè)作為以盈利為目的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟組織，其根本目的是盈利，賺取利潤，其經(jīng)營(yíng)狀況的好壞直接體現在財務(wù)報告里。財務(wù)報告主要由財務(wù)報表構成，財務(wù)報表提供的資料與其他核算資料相比，具有更集中、更概括、更系統和更有條理性的特點(diǎn)。
我們每月定期提供財務(wù)分析報告、資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表、應收賬款余額表、應付賬款余額表、進(jìn)項發(fā)票登記明細表、銷(xiāo)項發(fā)票登記明細表、發(fā)票未到票明細表、業(yè)務(wù)員費用匯總表以及各商業(yè)公司及直銷(xiāo)醫院明細賬等。
(6)資料歸檔
加強對會(huì )計憑證、賬簿、財務(wù)會(huì )計報告和其他會(huì )計資料等會(huì )計檔案的管理工作。
(7)處理好與各方面的關(guān)系
財務(wù)除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系,為達成本單位的任務(wù),還要妥善處理外部各方面的關(guān)系，友好妥善地處理各單位往來(lái)款項的收支，與銀行建立優(yōu)良的銀企關(guān)系,與稅務(wù)機關(guān)建立良好的稅企關(guān)系。
(8)做好財務(wù)隊伍建設
負責公司財務(wù)隊伍建設，加強本部門(mén)員工的團結協(xié)作。財務(wù)人員的能力和素質(zhì)參差不齊，考慮和看待問(wèn)題的角度和方法不盡相同，通過(guò)輪崗有效地提升了財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平和技能。并根據員工的業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度、工作成效對其進(jìn)行績(jì)效考核，盡可能公平、公正的考核每一位財務(wù)人員，做到獎懲分明。
二、xx年工作計劃
xx年應該是公司發(fā)展壯大、開(kāi)拓進(jìn)取的一年，也是各項工作攻堅的一年，所以各部門(mén)仍然需要通力合作，在探索和挫折中前行，當然財務(wù)工作也會(huì )有條不紊的有計劃來(lái)做，xx年工作計劃如下：
(一)抓好資金的管控工作
資金是公司正常運營(yíng)的經(jīng)濟命脈，所以有計劃性的管控資金，才能使資金使用效益最大化。
首先，嚴格審核每筆業(yè)務(wù)的收支情況，保證資金安全回籠，安全、有效、及時(shí)支付;保證每天的出納賬和庫存現金實(shí)物一致，不定期進(jìn)行現金盤(pán)點(diǎn)。
再者，嚴格執行資金的內部控制制度，不相容職位相互分離，使各崗位都處于相互牽制和制約之中，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過(guò)程，空白支票、印章分別由不同的人保管等等;
確保銀行賬戶(hù)的開(kāi)立、審批、使用、核對、清理嚴格有效，現金盤(pán)點(diǎn)和銀行對賬單的核對按規定嚴格執行。
(二)加強費用的控制、審核工作
嚴格控制、審核費用，對不合理、不合規的票據進(jìn)行把關(guān)，對不符合審批制度的票據拒絕付款，盡量要求報賬單據都取得合規合法的發(fā)票，減少納稅調整項目，規避稅務(wù)風(fēng)險。
每月做好暫支款及備用金的清理工作，避免公司資金被長(cháng)期占用出現壞賬的可能性。
對公司各項投資、融資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與內部評估、指導、跟蹤和控制。
(三)創(chuàng )新財務(wù)管理
商業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的三大法寶：1、充足的現金或信用;2、優(yōu)良的會(huì )計人員;3、卓越的會(huì )計信息系統。
把復雜的經(jīng)濟活動(dòng)及競爭的結果，轉換成以貨幣為表達單位的會(huì )計數字，這就是所謂的“帕喬利密碼”。這些密碼擁有極強大的壓縮能力，即使再大型的公司(如通用電氣、微軟及聯(lián)想)，他們在市場(chǎng)競爭中所創(chuàng )造或虧損的財富，都能壓縮匯總成薄薄的幾張財務(wù)報表。
例如，有“經(jīng)營(yíng)之神”美譽(yù)的臺灣塑料公司董事長(cháng)王永慶先生認為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大支柱是“計算機系統”和“會(huì )計制度”，而計算機系統的很大部分是用來(lái)支持會(huì )計制度的。
企業(yè)管理的目標是生存、發(fā)展和獲利，而相應的財務(wù)管理的目標則是“力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力”、“籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金”和“通過(guò)合理、有效的使用資金使企業(yè)獲利”。
因此，我們可以對財務(wù)管理做如下詮釋?zhuān)阂怨矩敽臀餅楣芾韺ο�、以預算控制為起點(diǎn)、以資產(chǎn)的使用效率/效益為目標、以控制財務(wù)風(fēng)險為根本。
因此，我們需要做到以下幾點(diǎn)：
1、樹(shù)立全新的財務(wù)管理目標
市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下現代企業(yè)管理需要先進(jìn)、有效的經(jīng)營(yíng)管理形式，要求企業(yè)管理必須樹(shù)立全新的財務(wù)管理目標和以財務(wù)管理為主導。
財務(wù)具有其自身的特殊性，主要體現在：
(1) 企業(yè)各種經(jīng)濟信息，集中反映在財務(wù);
(2) 企業(yè)是否賺錢(qián)，賺了多少錢(qián)，最終反映在財務(wù);
(3) 企業(yè)是否能持續經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，核心反映在財務(wù);
(4) 財務(wù)不僅支持價(jià)值的創(chuàng )造，保持企業(yè)的價(jià)值，自身也可以創(chuàng )造企業(yè)的價(jià)值。
現代企業(yè)財務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問(wèn)題，也是企業(yè)可持續發(fā)展的根基所在。
由“利潤最大化”轉移到“企業(yè)總價(jià)值最大化”，即企業(yè)通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，在考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險報酬的情況下，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價(jià)值達到最大，進(jìn)而使股東的財富最大化。
2、事先算贏(yíng)做好財務(wù)預算。“預則立不預則廢”，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，為了及時(shí)籌集和有效配置運用各種資金，維護適當的資本結構，保持資金運用的靈活性。財務(wù)人員必須獨立編制財務(wù)計劃，同時(shí)參與制定企業(yè)長(cháng)期或短期計劃工作。
3、預測現金流量——“現金為王”。
通過(guò)創(chuàng )新財務(wù)管理，最終使財務(wù)的角色由“賬房先生”變成“管理參謀”，由“管好賬”變?yōu)?ldquo;管好錢(qián)、管好風(fēng)險”。
(四)正確處理好三種關(guān)系
1、正確處理財務(wù)人員和領(lǐng)導的關(guān)系
單位領(lǐng)導和財務(wù)人員的關(guān)系是“當家”和“理財”的關(guān)系，是“助手參謀”的關(guān)系。作為財務(wù)人員，要找準自己的定位，處理好按領(lǐng)導意志辦事和嚴格照章辦事的關(guān)系。為領(lǐng)導“當家理財”服好務(wù)，提供好決策資料和決策咨詢(xún)。
2、正確處理財會(huì )崗位和其他部門(mén)的關(guān)系
做好溝通、協(xié)調和協(xié)同!
3、正確處理積累經(jīng)驗和知識更新的關(guān)系
與時(shí)消息、與時(shí)俱進(jìn)!——知識不是沒(méi)有用，因為你沒(méi)用所以沒(méi)用;學(xué)到的是知識，應用的是智慧!財務(wù)人員需要把自己所學(xué)準確的應用到實(shí)踐中去。
(五)加強財務(wù)隊伍建設
財務(wù)隊伍素質(zhì)的高低直接決定著(zhù)財務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣。財務(wù)管理工作是經(jīng)濟管理的主要組成部分，經(jīng)濟越發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)工作的要求就越高。簡(jiǎn)單的記賬能力已滿(mǎn)足不了新形勢的要求，財務(wù)工作者必須加強自身的學(xué)習，努力提高自身的綜合素質(zhì)，把自己鍛煉成知識面廣、技術(shù)過(guò)硬的復合型人才。
首先，財務(wù)隊伍要在精通專(zhuān)業(yè)財務(wù)知識的基礎上，加強對稅法、管理、審計等相關(guān)知識的學(xué)習，努力讓自身對相關(guān)財務(wù)知識達到融會(huì )貫通的境界，適應現代管理工作，高層次、全方位的分析解決工作中的各種問(wèn)題。
其次，財務(wù)隊伍要提高自身駕馭現代高新技術(shù)的能力，不斷更新所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，熟練掌握各種財務(wù)軟件技術(shù)，實(shí)現在財務(wù)工作中靈活運用現代高新技術(shù)。
最后，也是最重要的，財務(wù)隊伍建設的最終目標是提高創(chuàng )新能力。即處理新問(wèn)題新事物的能力。
財務(wù)工作總結及規劃(三)
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級
連鎖超市經(jīng)過(guò)二0xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現有些具體問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統軟件已無(wú)法解決，如：不同門(mén)店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現不同供應商不同進(jìn)價(jià)等等。根據實(shí)際現狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統全面切換;切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求;原系統無(wú)法解決的問(wèn)題，現已基本解決。如：不同門(mén)店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現不同供應商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷(xiāo)存各個(gè)環(huán)節提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷(xiāo)售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門(mén)店周邊消費水平，為門(mén)店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數據。(城南新區店在今年5月份時(shí)通過(guò)價(jià)格帶分析后，發(fā)現6-10元銷(xiāo)售比重占到全月銷(xiāo)售的27.40%，門(mén)店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷(xiāo)售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。
通過(guò)大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿(mǎn)成功。
二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級
為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規化、制度化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節及部分店長(cháng)微機操作能力較弱等現象，我們規范了各門(mén)店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規范東方連鎖超市商品流轉重點(diǎn)環(huán)節的管理規定》的制度來(lái)進(jìn)行規范;并嚴格按管理規定執行，特別對以下幾方面加強了控管。
單據流程更加規范、正規化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價(jià)格執行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過(guò)用單據流程對各個(gè)環(huán)節的監管，業(yè)務(wù)部門(mén)操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見(jiàn)到手續完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話(huà)即將條碼新增;2)規定所有團購商品出庫必須填寫(xiě)團購出庫單(注明本次團購的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無(wú)法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫(xiě)堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時(shí)間及扣收費用等情況，通過(guò)用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬(wàn)元。