工作總結對過(guò)去工作情況進(jìn)行回顧和檢查，從中查漏補缺，以下是指揮部辦公室主任工作總結范文，歡迎閱讀!

　　指揮部辦公室主任工作總結(1)

　　20xx年，在各指揮長(cháng)的正確領(lǐng)導和各處室大力支持下，辦公室緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標，較好地履行了職能，積極發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調各處室間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強化內務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了機關(guān)內部事務(wù)及各項工作的正常運行，為指揮部實(shí)現工作目標發(fā)揮了應有的作用。

　　一是規章制度更完善。積極探索和創(chuàng )新工作方式，完善制度10個(gè)，新建制度7個(gè)，進(jìn)一步規范內部管理。

　　二是辦文辦會(huì )辦事更規范。實(shí)行分工辦文、統一辦會(huì )、按章辦事的工作機制，全年共收文82件，會(huì )議發(fā)文57件，基本做到規范、有序、順利開(kāi)展。

　　三是信息宣傳有提升。抽調了專(zhuān)人負責信息宣傳，全年編發(fā)工作動(dòng)態(tài)24期，上報信息83條，其中被兩辦、夔門(mén)報等采用42條。

　　四是督查考核更科學(xué)。在日常工作中實(shí)行一周一督查、半月一小結、一月一評比的“周清月結”管理制度，在項目建設中實(shí)行一周一小結、征地拆遷天天報情況的工作機制，確保高效運行。

　　五是后勤保障大改善。對機關(guān)進(jìn)行綠化，制作廉政文化長(cháng)廊警示標牌12塊、展板，美化了辦公環(huán)境，規范了車(chē)輛管理，改善了伙食水平，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境。

　　辦公室20xx年工作要點(diǎn)

　　20xx年，辦公室將按照“運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標準，充分發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實(shí)各項規章制度，積極協(xié)調處室工作，切實(shí)加強內務(wù)管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

　　工作重點(diǎn)：日常工作督查考核、信息宣傳報道、改善機關(guān)伙食

　　工作舉措：一是加強機關(guān)人員思想建設和業(yè)務(wù)培訓;二是進(jìn)一步完善督查考核機制;三是規范接待流程，制定操作手冊;四是聯(lián)合各處室搞好信息宣傳工作。

　　指揮部辦公室主任工作總結(2)

　　指揮部辦公室工作總結20xx年，在各指揮長(cháng)的正確領(lǐng)導和各處室大力支持下，辦公室緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標，較好地履行了職能，積極發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調各處室間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強化內務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了機關(guān)內部事務(wù)及各項工作的正常運行，為指揮部實(shí)現工作目標發(fā)揮了應有的作用。一是規章制度更完善。積極探索和創(chuàng )新工作方式，完善制度10個(gè)，新建制度7個(gè)，進(jìn)一步規范內部管理。二是辦文辦會(huì )辦事更規范。實(shí)行分工辦文、統一辦會(huì )、按章辦事的工作機制，全年共收文82件，會(huì )議發(fā)文57件，基本做到規范、有序、順利開(kāi)展。三是信息宣傳有提升。抽調了專(zhuān)人負責信息宣傳，全年編發(fā)工作動(dòng)態(tài)24期，上報信息83條，其中被兩辦、夔門(mén)報等采用42條。四是督查考核更科學(xué)。在日常工作中實(shí)行一周一督查、半月一小結、一月一評比的“周清月結”管理制度，在項目建設中實(shí)行一周一小結、征地拆遷天天報情況的工作機制，確保高效運行。五是后勤保障大改善。對機關(guān)進(jìn)行綠化，制作廉政文化長(cháng)廊警示標牌12塊、展板，美化了辦公環(huán)境，規范了車(chē)輛管理，改善了伙食水平，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境。辦公室20xx年工作要點(diǎn)20xx年，辦公室將按照“運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標準，充分發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實(shí)各項規章制度，積極協(xié)調處室工作，切實(shí)加強內務(wù)管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。工作重點(diǎn)：日常工作督查考核、信息宣傳報道、改善機關(guān)伙食工作舉措：一是加強機關(guān)人員思想建設和業(yè)務(wù)培訓;二是進(jìn)一步完善督查考核機制;三是規范接待流程，制定操作手冊;四是聯(lián)合各處室搞好信息宣傳工作。

　　指揮部辦公室主任工作總結(3)

　　光陰如梭，時(shí)光荏苒，20xx年轉瞬間又將成為歷史，2016年即將來(lái)臨。在即將過(guò)去的一年中，工程指揮部在公司的正確領(lǐng)導以及公司其它部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過(guò)工程指揮部與施工單位的密切配合，基本完成了20xx年XX的各項任務(wù)及工程節點(diǎn)目標，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足。本著(zhù)總結過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，工程指揮部全體員工會(huì )更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，使昌平項目建設更上一層樓。借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程指揮部20xx年工作總結及2016年的工作思路，請給與幫助指導。

　　一、20xx年主要工作情況

　　(一)工程指揮部?jì)炔抗芾?/p>

　　工程指揮部是項目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保等合同履行的責任主體，對項目進(jìn)行總體策劃、管理、控制，并以合同管理為基礎，負責與總包單位溝通和業(yè)務(wù)往來(lái)、合同管理、變更和補差的組織工作，跟蹤了解社會(huì )環(huán)境、總承包單位信息，及時(shí)分析、調整施工指導思想，監督各個(gè)項目現場(chǎng)管理運行是否受控，滿(mǎn)足合同及設計要求。目前工程指揮部共有9人�，F已根據現有工作量合理調整了工程指揮部組織架構，制定了崗位責任制，明確將工作權力、責任下放到每一位工程指揮部人員手里;建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過(guò)例會(huì )的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現的問(wèn)題，對于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過(guò)關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改意見(jiàn)單，個(gè)別嚴重的直接給予罰款。

　　(二)工程指揮部建章建制工作

　　工程指揮部成立以來(lái)，為了規范管理，做到標準化建設XXXX項目，根據公司管理相關(guān)規定及項目特點(diǎn)，在工程建設前制定如下管理制度：

　　1、技術(shù)管理制度：設計變更、洽商管理辦法 ;施工日志記錄管理辦法 ;工程進(jìn)度管理辦法 。

　　2、質(zhì)量管理制度 ：工程質(zhì)量管理辦法;工程驗收管理辦法。

　　3、安全管理制度;安全責任制;安全生產(chǎn)管理辦法;安全教育培訓制度;安全生產(chǎn)檢查制度。

　　4、概預算管理辦法：合同管理辦法;工程物資采購制度;工程招標管理辦法 ;工程款支付管理辦法 。

　　5、綜合管理制度：文件記錄管理制度 ;工程例會(huì )管理辦法;信息管理制度;崗位責任制 ;文明施工管理辦法 。

　　(三)工程前期已完成工作

　　1、XXXXX項目施工及監理招投標工作

　　XXXXXXX項目的施工、監理招投標工作于20xx年5月27日取得中標通知書(shū)，確定施工總承包單位為XXXX公司、監理單位為XXXX公司。

　　2、XXXX項目施工現場(chǎng)拆遷工作

　　在完成招投標工作后，工程指揮部為了加快項目進(jìn)度盡快讓施工單位進(jìn)場(chǎng)我們加緊聯(lián)系XXX單位開(kāi)展施工現場(chǎng)的拆遷工作，于20xx年7月6日完成拆遷工作。

　　3、XXXX項目外配套工作

　　在進(jìn)行拆遷工作的同時(shí)協(xié)助XXX單位積極辦理XXXXX項目的外配套工作包括臨電、臨水、電信線(xiàn)路的移改等。在辦理外配套工作中根據工程指揮部領(lǐng)導的要求結合施工現場(chǎng)復雜的外部環(huán)境，積極協(xié)調供電、供水、及電信部門(mén)，帶領(lǐng)各單位有關(guān)人員現場(chǎng)勘查討論解決方案，

　　并及時(shí)向領(lǐng)導匯報外配套情況及解決方案，為施工單位解決外配套的各項問(wèn)題，加快項目進(jìn)度。

　　4、辦理合同簽報，付款請示等工作

　　在辦理工程前期手續的同時(shí)，配合公司綜合管理部同事簽訂各類(lèi)工程合同15份，編寫(xiě)合同簽報，付款請示40余份。完成領(lǐng)導交予的其他工作。

　　(四)項目進(jìn)展情況

　　1、XXXXX工程項目進(jìn)展

　　XXXXX工程于20xx年7月7日正式開(kāi)工，目前正全面展開(kāi)施工工作，已完成土方132500立方，完成總土方量的90%，基坑支護10900平米，完成總工程量的91%，澆筑混凝土9615立方完成混凝土總量的22%，綁扎鋼筋2813噸，完成鋼筋總量的65%。

　　現場(chǎng)有裝載機、塔吊、挖掘機等業(yè)機械共計36臺(輛)，現場(chǎng)有木工、鋼筋工、瓦工、電工等各個(gè)工種勞動(dòng)力共計548人，施工單位管理人員36人，監理單位監理人員5人。

　　(五)項目質(zhì)量控制

　　自開(kāi)工以來(lái)，工程指揮部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )“XX市市政基礎工程結構長(cháng)城杯”打下了堅實(shí)的基礎。工程指揮部從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預檢工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序等，工程指揮部管理人員都與現場(chǎng)監理一道監督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量，并堅持實(shí)行了各項管理制度每周準時(shí)召開(kāi)工程例會(huì )，將參建各方全體人員集合在一起，對每個(gè)項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行匯總，對工程中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討和

　　總結。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。

　　(六)項目安全控制

　　工程指揮部建立、健全安全生產(chǎn)的各種規程、規定，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制。使項目部人員明確各自在安全生產(chǎn)上的責任，并在工作中認真執行。在正式施工前及進(jìn)出前期，敦促總承包單位、監理單位按北京市相關(guān)要求做好安全基礎工作。包括各項安全管理制度的建立，尤其是勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包人員的入場(chǎng)教育工作、安全技術(shù)交底編寫(xiě)落實(shí)情況、特種作業(yè)人員證件收集登記情況等。督促總承包單位、監理單位按要求進(jìn)行安全專(zhuān)項方案、監理安全方案、監理旁站方案的及時(shí)編制工作。根據項目公司及工程指揮部的要求，每天早上9點(diǎn)組織項目總監理工程師、總承包單位經(jīng)理等相關(guān)人員參加對現場(chǎng)進(jìn)行巡檢。做的有問(wèn)題立即解決。每天下午4點(diǎn)召集監理單位、總承包單位人員召開(kāi)碰頭會(huì )，對一天的工作、發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行總結，落實(shí)全體工作情況。堅持落實(shí)每月一次的聯(lián)合大檢查活動(dòng)。由監理單位組織，工程指揮部帶隊，總承包單位及各分包單位相關(guān)人員參加，對現場(chǎng)安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、生活區進(jìn)行全面檢查。對檢查過(guò)程中出現的問(wèn)題能立即整改的要求立即整改，無(wú)法立即整改的，責令監理人員下發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。整改期間該部位不得進(jìn)行施工。整改完成后進(jìn)行復查。

　　(七)項目造價(jià)控制

　　在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，工程指揮部嚴格遵守合同，依據合同進(jìn)行管理工作，對合同中規定的質(zhì)量責任，價(jià)款調整，現場(chǎng)簽證，月報計量及支付制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各分包提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，

　　必要時(shí)進(jìn)行調整以滿(mǎn)足施工需求。

　　二、基建工作存在的問(wèn)題及20xx年工作思路

　　(一)20xx年基建工作存在的問(wèn)題

　　回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但在某些方面還存在著(zhù)不足，如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實(shí)，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng )造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強理論學(xué)習，特別是基建工開(kāi)工后所需專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，為我礦的建設建言獻策，把好質(zhì)量關(guān)。在實(shí)踐中學(xué)習，以學(xué)習指導實(shí)踐，擴展思路，樹(shù)立超前意識，不斷完善制度建設，建立基建項目的信息采集、近一步做好檔案管理工作，做好各項常規工作和管理工作。

　　(一)20xx年基建工作思路

　　(一)總體工作思路

　　緊緊圍繞“安全、質(zhì)量”，細化目標責任，狠抓現場(chǎng)施工安全管理，抓質(zhì)量標準，進(jìn)一步提高部門(mén)的執行力，全面提升工程建設安全質(zhì)量水平，同時(shí)抓住關(guān)鍵環(huán)節，確保全年任務(wù)順利完成。

　　(二)主要措施

　　1、強化責任落實(shí)，保證有令必行。進(jìn)一步提高部門(mén)執行力，為順利開(kāi)展各項工作做好保障。

　　2、抓好工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度。在工程質(zhì)量上，與專(zhuān)項整治相結合，嚴格按驗收標準驗收;在施工進(jìn)度上，與公司下達的任務(wù)相結合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務(wù)。

　　3、加強內部管理，做好安全保障。把責任分解落實(shí)到具體責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎。

　　4、嚴謹技術(shù)工作，恪守管理制度。對圖紙、規程等仔細審查，及時(shí)向設計單位反映有疑問(wèn)，有出入的地方，確保施工正確、合理