公司工會(huì )財務(wù)工過(guò)后總要進(jìn)一步地進(jìn)行公司工會(huì )財務(wù)工作總結，下面公司工會(huì )財務(wù)工作總結是小編為大家帶來(lái)的，希望對大家有所幫助。

　　第一篇：公司工會(huì )財務(wù)工作總結

　　時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也在集團公司的領(lǐng)導與部門(mén)領(lǐng)導的正確指導下順利的完成了今年的財務(wù)工作。在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也算是對自己的一種鞭策。

　　自接手費用崗位以來(lái)已有一年。一年來(lái),對本崗位的基本工作職責和工作任務(wù)已有了一個(gè)比較清晰的認識和了解。

　　我們的工作著(zhù)重于內部費用的控管，成本、費用的核算以及公司各項工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應盡的責任。

　　為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、費用的規范管理：

　　嚴格按照公司內部費用的規范管理制度對費用進(jìn)行控制，如小車(chē)費用定補到位，差旅費根據不同的省市進(jìn)行定額補助，填制費用單據時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門(mén)別類(lèi)的核算到每個(gè)部門(mén)，為方便下年做財務(wù)預算時(shí)核定每個(gè)部門(mén)的各種費用打下基礎，更能清楚的了解每個(gè)部門(mén)所發(fā)生的每一筆費用。

　　我的工作職責主要是于及時(shí)準確對公司發(fā)生的費用進(jìn)行歸集并記賬，能夠對公司發(fā)生的費用進(jìn)行分析，找出費用控制的關(guān)節點(diǎn)，切實(shí)控制費用，避免出現費用報銷(xiāo)失控。

　　二、會(huì )計的基礎工作：

　　1、規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行核查，看賬實(shí)是否相符。強化會(huì )計檔案的管理，使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。

　　2、按規定時(shí)間及要求編制集團公司所需要的財務(wù)報表，以便領(lǐng)導能及時(shí)準確的了解公司內部資金、費用、成本、利潤等情況。

　　3、每月按時(shí)申報各項稅金。在公司的年中稅務(wù)審查中積極配合領(lǐng)導完成了往年公司的稅務(wù)稽查工作。

　　4、不斷加強對公司固定資產(chǎn)的管理，每個(gè)辦公室添置什么樣的固定資產(chǎn)都按領(lǐng)導簽字的申購報告及實(shí)物發(fā)票入賬，核實(shí)到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)責任人，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產(chǎn)經(jīng)過(guò)固定資產(chǎn)管理模塊進(jìn)行報廢處理或者清理處理。

　　5、每月按時(shí)核算職工的工資及費用，準備無(wú)誤的統計公司的貸款情況，為領(lǐng)導提供最新最準的公司資金信息。

　　我的工作內容主要為以下幾個(gè)方面：

　　1、認真檢查收到的各類(lèi)相關(guān)票據手續、審批流程等是否符合相關(guān)政策及公司規定;在這半年來(lái)的實(shí)際工作過(guò)程中，常會(huì )出現相關(guān)手續不齊全，相關(guān)報銷(xiāo)單據不合規就拿過(guò)來(lái)報銷(xiāo)的情況。對于這類(lèi)情況，必須做到細心謹慎避免，防止出現虛報、假報，損害公司利益的情況的發(fā)生。

　　2、每月及時(shí)、正確無(wú)誤錄入相關(guān)費用憑證(管理費用、制造費用、銷(xiāo)售費用)，并于每月2日之前將上月費用憑證錄入完畢，在錄入相關(guān)憑證時(shí)需認真核對相關(guān)發(fā)票，確保費用歸集到正確的科目下，及時(shí)打印憑證粘貼完畢交送財務(wù)主管審核。

　　3、正確辦理相關(guān)費用沖賬補借手續;各費用沖賬需要有相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導，財務(wù)部領(lǐng)導及公司授權領(lǐng)導簽字都齊全的情況下方可沖賬。

　　4、每月結賬之后1天按照主管要求上報費用分析給財務(wù)主管;分析各項項目占收入比重情況與去年同期相比存在的差異說(shuō)明主要原因。

　　5、做好個(gè)人欠款的清理，對于尚有欠款人員在報賬時(shí)一律先沖賬，不允許賬未沖平的情況下直接拿款。

　　三、努力完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作

　　作為基層工作者，我充分認識到自己是一個(gè)執行者，無(wú)論何時(shí)何地領(lǐng)導交辦的工作都能及時(shí)并努力的去完成，遇到問(wèn)題努力去詢(xún)問(wèn)，爭取將問(wèn)題圓滿(mǎn)解決。

　　四、工作中存在的問(wèn)題：

　　所謂 天下難事始于易，天下大事始于細 。工作之中再細也難免會(huì )出錯，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：

　　1、 財務(wù)會(huì )計知識要學(xué)的太多，需要努力學(xué)習提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 2、 努力學(xué)習盡快把各類(lèi)報表的編制原理弄懂，并學(xué)之以用。 3、 工作中有時(shí)會(huì )馬虎，需要去改進(jìn)。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，希望再接再厲，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，在公司領(lǐng)導及部門(mén)領(lǐng)導的正確指導下更上一層樓。

　　對于接下來(lái)改進(jìn)工作的構想：

　　首先、加強學(xué)習，強化專(zhuān)業(yè)知識、加快知識的更新、切實(shí)提高技能。不僅要把專(zhuān)業(yè)的理論知識學(xué)好，鑒于當前自己的工作經(jīng)驗和實(shí)際操作能力還相當缺乏，所以在工作當中多實(shí)踐，多問(wèn)。把每天所學(xué)到的知識或者經(jīng)驗都牢記于心，并學(xué)以致用，這樣日積月累，才能逐漸成長(cháng)起來(lái)。此外，要積極主動(dòng)的接觸各崗位的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，結合本崗位工作職責提出一些積極合理的建議，促進(jìn)工作效率的提高。讓個(gè)人在這個(gè)財務(wù)大團隊中盡快成長(cháng)起來(lái)，為公司貢獻出自己的一份力量。

　　第二篇：公司工會(huì )財務(wù)工作總結

　　財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在XX年做了大量細致的工作：

　　一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算

　　財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。

　　二、以實(shí)施erp軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作用

　　在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求、結合集團公司實(shí)際情況著(zhù)手進(jìn)行了erp項目銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均根據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設置“存貨調價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統，并于10月初結束了原統計軟件同時(shí)運行的局面。目前已將財務(wù)會(huì )計模塊升級到erp系統中并且運行良好。

　　三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用

　　根據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進(jìn)行了醫院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。

　　四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模

　　由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

　　五、加強財務(wù)管理制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量

　　財務(wù)部根據公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本集團的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

　　第三篇：公司工會(huì )財務(wù)工作總結

　　回顧過(guò)去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部各項工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證貨款的回收及支付，成本控制等方面也取得了驕人的成績(jì)。當然，在取得成績(jì)的同時(shí)也還存在一些不足，現就此方面總結匯報如下：

　　一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

　　組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì )計核算實(shí)現電算化的要求，我部對現有電腦進(jìn)行升級并新購置一部電腦，使全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作。這為財務(wù)人員節約了時(shí)間，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。

　　財務(wù)部工作較為繁瑣，加之一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；�本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,為了保證對每筆款項負責，財務(wù)部本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯，企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以財務(wù)數據的方式展現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部1-10月審核原始單據800余張，處理會(huì )計憑證2432張，準確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì )計報表無(wú)數，并能及時(shí)準確的完成上級部門(mén)交付的各項工作任務(wù)。

　　制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴格的規章制度。機械工業(yè)分公司從2003年的完成產(chǎn)值2000萬(wàn)到如今僅1-10月就完成產(chǎn)值4800多萬(wàn)，規范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、成本控制、報銷(xiāo)規定等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。

　　財務(wù)部除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對統計、稅務(wù)等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。

　　二、資金調度和清收工作

　　資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。今年公司產(chǎn)值大幅增長(cháng)，截止10月份，收回2005年以前債權262.16萬(wàn)元(其中局內60萬(wàn)元);2006年當期計價(jià)收回資金2906.61萬(wàn)元，完成79.18%;并改變了原有由經(jīng)營(yíng)部負責資金回收的工作程序，統一編制資金預算計劃，再由經(jīng)營(yíng)部列出周收款計劃的同時(shí)，要求物資部也列出相應的周付款計劃，做到收款有依據，付款有計劃，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理安排各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節上的資金配置，發(fā)揮資金資源的最大效益。欠款的清繳是每個(gè)企業(yè)都要面對的頭等大事，財務(wù)部為了加大清欠力度，主動(dòng)與經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系溝通，核對清理已計價(jià)應收帳款、未計價(jià)合同的付款情況及往來(lái)帳目，及時(shí)辦理結算，及時(shí)清欠，加快資金回籠，加速周轉降低資金的占用和消耗，挺高資金使用效率;建立健全應收帳款臺帳，能夠做到對每個(gè)工號的計價(jià)，收款情況心中有數，隨時(shí)掌握應收帳款動(dòng)態(tài)。

　　三、成本審核控制工作

　　實(shí)行單工號成本臺帳控制，對于材料庫發(fā)料，除單工號發(fā)料以外，其余如機關(guān)所用的勞保料、小車(chē)油料、生產(chǎn)部吊車(chē)用料不直接計入工號費用，由成本核算崗位按期分攤、間接分配，庫房在材料消耗月報上只作分項匯總。這樣，不僅減輕了發(fā)料人員的工作量，而且保證了各工號成本所反映情況的真實(shí)性，同時(shí)便于成本中心掌握月材料實(shí)際消耗量，并可以以此審核裝卸組費用控制情況;

　　時(shí)光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在各項經(jīng)營(yíng)費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理表格上，在實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的基礎管理工作比較薄弱;公司對員工工作要么沒(méi)有很明確嚴格具體科學(xué)的要求;要么就是執行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應該是2007年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位部門(mén)員工如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。