導語(yǔ)：一個(gè)善于總結的人，必能收獲一個(gè)更清明的自己，實(shí)現自身效能的最大化。供電公司2017年工作總結及2018年工作計劃是小編為大家帶來(lái)的，歡迎瀏覽。

　　篇一：供電公司2017年工作總結及2018年工作計劃

　　～年，在上級公司的正確領(lǐng)導、關(guān)心和大力支持下，xx公司緊緊圍繞XX年的奮斗目標和省、市公司年初和年中工作會(huì )議的要求，始終堅持把安全和穩定放在首位，大力加強規范化、標準化管理，努力提高員工素質(zhì)，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)黨建、精神文明和黨風(fēng)廉政建設。XX年各項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標均按序時(shí)進(jìn)度完成，職工隊伍保持穩定�，F將一年來(lái)各項工作簡(jiǎn)要總結如下。

　　一、～年工作回顧：

　　主要工作情況

　　1、堅持“預防為主”，提高安全管理水平

　　(1)扎實(shí)開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)，安全教育和安全檢查工作不斷深化。一是廣泛開(kāi)展“百問(wèn)百查” 和安全教育活動(dòng)。積極響應國網(wǎng)公司開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)的要求，認真貫徹落實(shí)活動(dòng)方案。加強活動(dòng)的組織與領(lǐng)導，公司領(lǐng)導帶頭開(kāi)展每日“四問(wèn)四答”學(xué)習，定期參加基層單位的安全活動(dòng)，及時(shí)了解基層單位和班組的安全形勢和存在問(wèn)題。在安全教育上，結合公司實(shí)際采取“看、學(xué)、考、核”四步走的方式，即：看警示教育片、學(xué)規程和事故案例、考安全操作知識、加強安全考核。安全培訓中，繼續加強并探索理論、規程與現場(chǎng)實(shí)際操作相結合的方式。今年上半年，共3批836人次參加了安全培訓和普考，參學(xué)率達100%。二是深入開(kāi)展各類(lèi)安全檢查。將各類(lèi)安全檢查與“百問(wèn)百查”活動(dòng)相結合，先后多次開(kāi)展了季節性安全檢查、重要和活動(dòng)保電檢查，重點(diǎn)組織開(kāi)展了電網(wǎng)安全、生產(chǎn)安全、工程安全、農電安全、繼電保護專(zhuān)業(yè)管理和現場(chǎng)檢驗、建設工程分包管理等專(zhuān)項安全監督檢查工作。認真按照國網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)反措等規范的要求，認真梳理安全生產(chǎn)管理流程，排查漏洞和薄弱環(huán)節，進(jìn)一步深入開(kāi)展設備隱患排查，對影響人身和電網(wǎng)安全的設備隱患和裝置性違章，立即組織整改，實(shí)現安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。迎峰度夏前夕，根據本地區雷電活動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，開(kāi)展并完成了所有110kv及以上11條線(xiàn)路避雷線(xiàn)引入變電站地網(wǎng)工作，對35kv及以上可能開(kāi)口運行的線(xiàn)路加裝線(xiàn)路避雷器，大大提高設備的防雷水平。同時(shí)完成了2條11千伏和4條35千伏線(xiàn)路的調爬工作，更換拉線(xiàn)35基140根，處理桿塔防腐86基，測量接地電阻298基，處理拉線(xiàn)棒防盜180基。

　　(2)大力開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施 “平安工程”，不斷鞏固活動(dòng)成果。加強以“要安全、能安全”為核心的安全文化建設，通過(guò)“安全月”“安全日活動(dòng)”等安全活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)和提高安全管理和人員意識雙重素質(zhì)，保障和促進(jìn)安全生產(chǎn)，建設和諧企業(yè)，努力營(yíng)造和諧安全氛圍。年初公司工會(huì )、團委和安監部聯(lián)合發(fā)出開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的倡議書(shū)，再一次掀起公司廣大員工關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命、奉獻愛(ài)心的熱情，努力營(yíng)造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的氛圍。堅持把安全管理工作的重心放在班組和施工現場(chǎng)，認真落實(shí)國網(wǎng)公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的十條措施。堅持開(kāi)展反事故斗爭，認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )國網(wǎng)公司反事故斗爭二十五條重點(diǎn)措施釋義，將措施進(jìn)行進(jìn)一步的分解和細化，開(kāi)展了“反違章、除隱患，百日安全活動(dòng)”，加強無(wú)違章班組和無(wú)違章企業(yè)創(chuàng )建工作，不斷完善和提高標準化作業(yè)水平。

　　(3)加強安全管理制度建設，建立并完善“兩個(gè)體系”。一是建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系。按照國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系規范》的要求，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險評估工作，實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險管理。對事故隱患進(jìn)行超前控制，從事故的苗頭抓起，由被動(dòng)防范向源頭管理轉變。將安全性評價(jià)、危險點(diǎn)分析和風(fēng)險評估結合起來(lái)，實(shí)現安全性評價(jià)和風(fēng)險防范閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理。XX年，公司按照體系運轉要求，將安全性評價(jià)工作積極與各項季節安全檢查有機相結合，對公司所有單位、班組和變電站進(jìn)行了全面的檢查，共檢查出各類(lèi)缺陷和隱患132條，其中安全管理類(lèi)15條、線(xiàn)路部分11條，變電部分117條，目前均已得到落實(shí)整改，達到了超前控制的基本要求。二是健全安全生產(chǎn)應急管理體系。認真落實(shí)國網(wǎng)公司《應急工作管理規定》，進(jìn)一步規范應急組織體系建設，健全各級應急機構，制定詳細實(shí)施方案。4月份，修訂完成了各類(lèi)事故應急預案，并組建了專(zhuān)(兼)職應急搶修隊伍。開(kāi)展事故應急預案演練，并不斷對應急預案進(jìn)行評估和修訂，提高了應對重大事故、自然災害等突發(fā)事件的處置能力。積極響應政府對公共衛生和社會(huì )治安等突發(fā)事件的應急管理要求，建立聯(lián)動(dòng)機制，加強溝通與協(xié)調。此外，公司還組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對公司的19項安全管理規定和考核規定進(jìn)行了全面的修訂和完善，為全年安全活動(dòng)的開(kāi)展提供了指導、監督、考核的依據。

　　(4)加強現場(chǎng)的安全管理與督察。對施工現場(chǎng)做到全方位、全過(guò)程、全時(shí)段監督管理。從規范員工行為和安全設施入手，維護作業(yè)現場(chǎng)的安全秩序。堅持各級安全監督保證體系、人員在安全管理工作中要做到“四個(gè)清楚”、“四個(gè)到位”、把握“四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節”。即做到“工作任務(wù)要清楚、危險點(diǎn)源要清楚、作業(yè)程序要清楚、安全措施要清楚”和“人員到位、措施到位、執行到位、監督到位”，認真把握“關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)、關(guān)鍵設備、關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵人”等四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。截至10月31日，公司共查處習慣違章23起，嚴重違章2起，執行罰款3200余元，季度考核相關(guān)單位、供電所24次，使公司各項安全指標得到了全面保障。

　　(5)加強農電安全管理工作。認真落實(shí)省公司《關(guān)于規范農電安全管理工作的意見(jiàn)》的要求。一是切實(shí)做好農電安全工器具的監督管理工作。2月份，對各供電所安全工器具管理情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，檢查中對不符合規定的32副登高板、23副腳扣、39副安全帶、2只驗電器、3副絕緣手套進(jìn)行更換，根據農電雨季搶修的需要，配置了20支防雨絕緣操作桿。二是全面開(kāi)展農電安全專(zhuān)業(yè)化管理工作。成立5個(gè)檢查小組開(kāi)展對供電所的安全生產(chǎn)管理、設備管理情況普查。并對配網(wǎng)72條線(xiàn)路、4385臺變壓器及其附屬設備進(jìn)行了全面檢查，共查出13類(lèi)問(wèn)題約XX多條隱患，其中安全管理類(lèi)約400條，設備類(lèi)約1700條。修訂下發(fā)了《供電所備品備件管理規定》，加強供電所備品備件管理，由生技部、營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行全面指導，供電所的備品備件管理工作得到進(jìn)一步規范。三是切實(shí)做好農村用電安全管理。配合政府部門(mén)對非煤礦山、重要用戶(hù)的供電設施進(jìn)行了檢查，對6家存在安全隱患的單位下達了隱患整改通知，對33家非煤礦山用戶(hù)、80家“十五小”企業(yè)采取了中止供電措施。

　　(6)加強電力設施保護和安全行車(chē)工作。配合各鎮黨委、政府召開(kāi)了電力設施保護專(zhuān)項工作會(huì )議，散發(fā)電力設施保護宣傳材料23000余份，安裝35kv及以上線(xiàn)路安全警示標志牌348個(gè)，10kv魚(yú)塘警示牌638塊，加裝變壓器防盜裝置 1500多套，配合安監局、公安局共處理10千伏及以上線(xiàn)路下違章建房11起。主動(dòng)配合鎮政府和村委會(huì )與村民進(jìn)行協(xié)商，及時(shí)清理線(xiàn)路通道內外超高樹(shù)木。認真做好10kv線(xiàn)路通道單項治理工作。目前累計清理了10kv線(xiàn)路通道內外超高樹(shù)木45600余棵，對4000余棵公路邊的風(fēng)景樹(shù)進(jìn)行了矮化處理。嚴格貫徹落實(shí)上級關(guān)于車(chē)輛安全管理的相關(guān)規定，嚴格履行派車(chē)單制度，1至10月份，累計出車(chē) 1.7萬(wàn)余臺次，實(shí)現安全行車(chē)113萬(wàn)公里。

　　2、堅持深化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益

　　(1)健全和完善營(yíng)銷(xiāo)管理組織機制建設，全面落實(shí)層層負責的責任體系和督導體系。制定并落實(shí)了《降損及規范營(yíng)銷(xiāo)管理工作實(shí)施方案》，明確了全年綜合線(xiàn)損率不大于9.8%的降損目標。建立了公司一把手作為第一責任人，班子成員分工協(xié)作、掛鉤聯(lián)責的組織體系。班子成員按照各自分工的不同，分別分組負責管理降損、技術(shù)降損、職工和多經(jīng)單位規范用電等工作的落實(shí)和促進(jìn)。同時(shí)，按照供電所線(xiàn)損排名順序，每位成員分別與2-3個(gè)供電所掛鉤，主要領(lǐng)導聯(lián)責指標最差的鄉鎮。從公司領(lǐng)導到普通員工層層簽訂責任書(shū)，細化責任，一級對一級負責，確保落實(shí)到位，監督到位，考核到位。成立了業(yè)務(wù)員網(wǎng)絡(luò )、計量員網(wǎng)絡(luò )、核算員網(wǎng)絡(luò )、稽查員網(wǎng)絡(luò )，組織專(zhuān)職網(wǎng)絡(luò )人員進(jìn)行互查，在檢查中發(fā)現問(wèn)題，取長(cháng)補短，從而使各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)水平迅速提高。

　　(2)以強化細化管理降損為重點(diǎn)，加強過(guò)程控制，努力降損增效。一是加大普查力度，強化營(yíng)銷(xiāo)基礎管理。從7月初到8月底，我們集中全公司力量，重點(diǎn)對所有客戶(hù)基礎信息進(jìn)行拉網(wǎng)式的普查和整改。共核對戶(hù)表信息80余萬(wàn)條次，整改計量資產(chǎn)信息不對3128條，調整區段3103戶(hù)次，清理垃圾戶(hù)2877戶(hù)。同時(shí)進(jìn)一步加強流程環(huán)節內部控制，先后修訂并完善了《報廢表計管理辦法》、《拆遷戶(hù)用電管理辦法》等多個(gè)規章制度，加大了《營(yíng)銷(xiāo)管理工作標準與作業(yè)指導書(shū)》的宣貫力度，規范了業(yè)務(wù)流程的標準、崗位設置和考核周期，做到定人、定崗、定責。建立了頻繁換表臺帳，加大對頻繁換表客戶(hù)的核查和處理力度。認真開(kāi)展了居民“實(shí)名制”工作，完成了29615戶(hù)實(shí)名戶(hù)整改工作，實(shí)名率已達99.66%。初步完成全縣所有線(xiàn)與變、變與戶(hù)對應關(guān)系的理順工作，10千伏線(xiàn)路、低壓臺片圖紙、基礎數據基本健全對應，為線(xiàn)損“五分”管理工作提供了準確可靠的數據支撐。二是突出重點(diǎn)，強化高損臺區的線(xiàn)損管理。在城區我們以用電量大，計量裝置破損較多，線(xiàn)損偏高，管理難度較大的10個(gè)商業(yè)集中區與5個(gè)居民區作為重點(diǎn)，在供電所我們以每月線(xiàn)損最高的10個(gè)臺片為重點(diǎn)，結合基礎信息普查，全面實(shí)施重點(diǎn)治理，跟蹤檢查現場(chǎng)有戶(hù)無(wú)表、有表無(wú)戶(hù)、故障表計、高價(jià)低接、竊電等現象，對長(cháng)期零電量戶(hù)、高危戶(hù)，推行“分類(lèi)管理”，對抄表質(zhì)量采取調片復抄、督導組復抄，不斷提高抄收質(zhì)量。三是健全完善“主、配、臺”三級線(xiàn)損分析制度，全面做好“一比、一查、一落實(shí)”。每月的8、9、10號分別固定為各供電所、營(yíng)銷(xiāo)部、公司線(xiàn)損分析會(huì )議。通過(guò)對10千伏線(xiàn)路、臺片損耗分析比較，查找出線(xiàn)損管理的重點(diǎn)區域、管理上存在的重點(diǎn)問(wèn)題，并列為重點(diǎn)整治對象。確立下階段整改措施和工作重點(diǎn)，在下月通過(guò)對重損線(xiàn)路、臺片線(xiàn)損率對比表的升降變化進(jìn)行跟蹤分析，來(lái)檢驗措施落實(shí)的效果。四是建立預警機制，開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)。對城鎮主要街道的桑拿中心、酒店、網(wǎng)吧、臨時(shí)用電客戶(hù)分行業(yè)、分區域建立高危戶(hù)臺帳。采取跟蹤抄表，定期或不定期用電檢查等具體措施，變事后堵漏為事前防范。五是加大考核力度，保證規范管理常態(tài)運行機制。完善營(yíng)銷(xiāo)(農電)工作質(zhì)量常態(tài)機制，細化分析，明確責任，對營(yíng)銷(xiāo)管理的每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節和各個(gè)專(zhuān)業(yè)加強過(guò)程調度與考核，每天下午利用1個(gè)小時(shí)時(shí)間對項工作落實(shí)完成情況進(jìn)行督察，確保工作任務(wù)的日結日清，避免工作量的積累。借助稽查二期系統，全面開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)稽查工作。

　　(3)加強設備整改，全面落實(shí)各項降損技術(shù)措施。組織21個(gè)施工組對城區計量裝置進(jìn)行更新改造，完成了125戶(hù)商業(yè)重點(diǎn)戶(hù)改造任務(wù)，更換居民老舊破損表箱927個(gè)，更換接戶(hù)線(xiàn)33.4km，進(jìn)戶(hù)線(xiàn)24.5km。對城區公用變進(jìn)行了負荷測試，調整不平衡負荷36臺，目前正在積極實(shí)施城區接戶(hù)線(xiàn)改造工程，通過(guò)技術(shù)改造，線(xiàn)損各項管理措施得到更充分的實(shí)施，線(xiàn)損指標完成進(jìn)一步下降。

　　3、堅持加強行風(fēng)建設，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

　　一是廣泛開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動(dòng)。認真貫徹落實(shí)“百問(wèn)百查”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的活動(dòng)要求，組織開(kāi)展了“百問(wèn)百查”活動(dòng)知識競賽。全面落實(shí)XX年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”主題活動(dòng)。建立了社區服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，設立了社區服務(wù)代表，相繼在8個(gè)重要居民小區開(kāi)展了“供電親情服務(wù)進(jìn)社區”主題服務(wù)活動(dòng)。舉辦了“和諧電力，服務(wù)社會(huì )”主題廣場(chǎng)宣傳活動(dòng)。對敬老院、聾啞學(xué)校開(kāi)展了專(zhuān)項服務(wù)，對32戶(hù)特貧特困戶(hù)開(kāi)展“結對互助”服務(wù)。按照時(shí)間進(jìn)度，先后開(kāi)展了“資源節約促發(fā)展、安全供電保平安、親情服務(wù)進(jìn)社區、助力鄉村奔小康、公平誠信見(jiàn)真情和用心溝通謀共贏(yíng)”等六項優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)。3月份召開(kāi)了公司行風(fēng)建設與優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)會(huì )，對內布置了XX年的行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，對外宣傳我公司加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的新舉措。組織開(kāi)展了人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監督員、作家媒體看供電的“四看”活動(dòng)。加強同社會(huì )各界的溝通，宣傳公司的建設成果，聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)和建議。對行風(fēng)監督員提出的問(wèn)題進(jìn)行了認真的梳理，對確實(shí)存在問(wèn)題限期進(jìn)行整改。

　　二是加強完善制度，積極服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展取得成效。在窗口單位員工中廣泛組織學(xué)習“親情服務(wù)法”。堅持開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)“零差錯”和事故搶修“零投訴”活動(dòng)。從“一口對外”、健全“客戶(hù)代理制”和提高故障搶修速度等三個(gè)方面，加強“三個(gè)機制”建設，不斷完善從客戶(hù)咨詢(xún)到故障搶修等每一個(gè)環(huán)節的管理，做到事事有人過(guò)問(wèn)、事事有人負責。積極服務(wù)于地方經(jīng)濟和政府招商引資，做好增供促銷(xiāo)工作。與縣政府和經(jīng)貿委每月召開(kāi)一次碰頭會(huì )，對接全縣重點(diǎn)工程建設的供電服務(wù)工作，對開(kāi)發(fā)區的招商項目開(kāi)展跟蹤服務(wù)。及時(shí)從供電方面為縣委和政府提出城區規劃建設的意見(jiàn)和建議。多次到各鄉鎮和開(kāi)發(fā)區為重點(diǎn)招商客戶(hù)現場(chǎng)辦公，為鎮政府和投資商解決實(shí)際困難。11月初，邀請全縣各房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì )，向客戶(hù)宣傳居民小區用電工程建設的相關(guān)政策，加強同各開(kāi)發(fā)企業(yè)的聯(lián)系與溝通。定期組織開(kāi)展明察暗訪(fǎng)，嚴肅查處違反服務(wù)標準的行為。被縣消費者協(xié)會(huì )評為“客戶(hù)零投訴單位”，在全縣行風(fēng)評議中獲得“窗口服務(wù)單位第一名”。

　　4、堅持加強人才隊伍建設，提高企業(yè)管理水平

　　(1)大力加強標準化建設和規范管理。進(jìn)一步修訂企業(yè)管理標準，增強規章制度的剛性。對工作秩序、日常管理、專(zhuān)業(yè)管理等進(jìn)一步規范，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，責權并重，完全按照企業(yè)管理標準，逐步建立以“管事”為中心的管理體系。根據管理標準不斷修訂和完善績(jì)效考核細則，每季度召開(kāi)一次績(jì)效考核例會(huì )，認真開(kāi)展績(jì)效管理和績(jì)效考核。按照市公司年中工作會(huì )議的要求，認真做好“三張表”，按照“八定”的要求開(kāi)展各項工作。

　　(2)不斷加強人才培養和人力資源管理工作。公司幾乎沒(méi)有補充新人員上崗，導致公司目前人員年齡結構老化、出現斷層，學(xué)歷平均水平偏低，技能人才缺乏。針對公司的現狀，我們加強技能培訓和人才培養的力度，召開(kāi)人才強企推進(jìn)會(huì )，制定了技能培訓、員工教育的相關(guān)管理考核辦法。加大對專(zhuān)業(yè)技能人才培養力度，外送參加高級工、技師培訓84人次。廣泛開(kāi)展崗位練兵，積極備戰上級公司組織的員工技能競賽。在今年市公司舉辦13個(gè)專(zhuān)業(yè)技能競賽中，我們公司組隊參加其中12個(gè)項目比賽;分別取得3個(gè)團體第二，1個(gè)團體第三;個(gè)人1個(gè)第二、1個(gè)第三、1個(gè)第四、1個(gè)第五、2個(gè)第六好成績(jì)。

　　(3)高度重視同業(yè)對標和科學(xué)管理工作。成立攻關(guān)小組，加強重點(diǎn)指標攻關(guān)工作，認真開(kāi)展現狀分析，學(xué)習標桿單位的經(jīng)驗做法。按期做好月度指標分析和月度簡(jiǎn)報，對于排名下滑的指標和落后指標進(jìn)行重點(diǎn)分析，重新制定進(jìn)位爭先保證措施。加強對班組和供電所對標工作的指導工作，修訂完善公司班組和供電所對標的指標體系。成立了“創(chuàng )一流”領(lǐng)導小組和10個(gè)攻關(guān)小組，完成了軟件資料的組卷工作，達到驗收標準。慶安變電站通過(guò)省公司“一流班組”驗收。認真開(kāi)展qc小組活動(dòng)，全年注冊qc課題15個(gè)，積極參加“質(zhì)量管理診斷師”培訓工作，不斷提高qc工作水平。加強qc成果的應用。利用qc成果對xx變、工業(yè)園變、李集變等10個(gè)變電站防汛控制箱進(jìn)行改造。

　　5、堅持加強規劃建設，努力構筑堅強電網(wǎng)

　　不斷適應電網(wǎng)發(fā)展的新形勢，加強規范電網(wǎng)規劃和項目前期管理工作，嚴格按上級公司管理規定要求，堅持統一規劃、分級管理的原則，適度超前開(kāi)展電網(wǎng)規劃，認真做好工程前期管理的計劃工作，審查新建、擴建、技改工程項目的圖紙、設備材料，編制工程實(shí)施計劃，確保各項工作按照計劃穩步實(shí)施。加強全縣電網(wǎng)、農網(wǎng)“xxx”規劃修編工作，與政府部門(mén)銜接，做好“xxx”規劃項目編制審批工作，預留通道及變電所使用土地。全面完成了XX年工程建設項目規劃及土地相關(guān)手續，完成XX年電網(wǎng)建設項目可行性研究報告的編制工作。

　　6、推進(jìn)“專(zhuān)業(yè)化、標準化、規范化”建設，加強農電管理

　　一是全面推行了農電“三化”建設和管理。不斷加大規范農電管理的力度，完善專(zhuān)業(yè)化管理和歸口管理相結合的農電管理模式，公司所屬17個(gè)供電所、3個(gè)營(yíng)業(yè)廳全面按照國網(wǎng)公司46項工作標準流程實(shí)行了專(zhuān)業(yè)化管理。在鞏固提高一流供電所成果的基礎上，繼續深化一流農村供電所創(chuàng )建。二是全面推行供電所績(jì)效考核管理。制定完善了農村供電所績(jì)效考核辦法，實(shí)現了供電所考核同公司主業(yè)各部門(mén)同標準、同考核。三是密切關(guān)心和關(guān)注農電職工，大力營(yíng)造和諧穩定的工作氛圍。在夏季高溫期間對農電員工開(kāi)展“送清涼、暖人心”慰問(wèn)活動(dòng)，在節日期間對農電內退和退休職工進(jìn)行節日慰問(wèn)，激發(fā)了職工對企業(yè)的感恩之心。不斷豐富農電職工的業(yè)余文化生活�！拔逡弧逼陂g舉辦了大合唱比賽，增強職工的凝聚力，激發(fā)了工作熱情。對農電的不穩定因素采取分類(lèi)控制，屬地負責。突出重點(diǎn)制定預案，采取“一事一案、一人一案”，認真做好新形勢下農電隊伍穩定工作。四是不斷加強農電員工的隊伍建設。積極組織參加省公司的技術(shù)鑒定考試20余期，參考人數500余人，在參加市公司農電技能比賽中，取得個(gè)人單項成績(jì)第3名和第5名。

　　7、堅持圍繞中心工作，黨建及精神文明建設不斷加強

　　(1)加強形勢任務(wù)教育，深化思想政治工作�！�年公司黨委結合實(shí)際，向全員工發(fā)出了“轉變觀(guān)念、強化執行、構建和諧、促進(jìn)發(fā)展”的總體要求，以“構建七個(gè)平臺”和“處理好四種關(guān)系”為載體，重點(diǎn)做好兩方面工作，一是著(zhù)力加強轉變員工思想觀(guān)念，理順員工思想，同步于公司的發(fā)展。二是以“執行與質(zhì)量”為主題，進(jìn)一步強化執行力與執行效果，增強員工隊伍的責任意識和兢業(yè)精神。制定了“三個(gè)階段”的推進(jìn)計劃開(kāi)展了“和諧五進(jìn)”活動(dòng)，充分利用各種形式，廣泛宣傳活動(dòng)的要求、目的意義。8月份開(kāi)展了“談心活動(dòng)”，通過(guò)拉家常，談是非，說(shuō)見(jiàn)解，講認識，論發(fā)展，實(shí)現了心與心的溝通。9月份“我眼中的和諧”攝影、格言征集活動(dòng)來(lái)促進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。目前正以“四心工程”來(lái)作為活動(dòng)的延續�！八淖浴苯逃�以“四個(gè)一”(出版一本專(zhuān)集、出臺一部崗位禁令、制定一個(gè)培訓計劃、設計一個(gè)工作愿景)為抓手，爭做“星級員工”為載體的活動(dòng)方案，先后評選出6名星級員工。認真組織開(kāi)展好政治理論教育活動(dòng)，開(kāi)展了“和諧五進(jìn)”、“十七”大精神、《物權法》以及費總9.20講話(huà)等理論學(xué)習活動(dòng)。舉辦了多期形式報告會(huì )。先后舉辦了法律法規、財稅、毛澤東三篇著(zhù)作和“和諧五進(jìn)”專(zhuān)題講座。抓好思想引導工作，針對員工隊伍思想狀況，適時(shí)地開(kāi)展了“企業(yè)因我而精彩、企業(yè)因我而美麗”等四個(gè)專(zhuān)題教育活動(dòng)，分為“我與企業(yè)、企業(yè)發(fā)展靠誰(shuí)、如何構建和諧企業(yè)、樹(shù)立正確的‘榮譽(yù)觀(guān)和是非觀(guān)’”等四個(gè)專(zhuān)題，引導公司員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，公司員工廣泛參與并寫(xiě)出了心得體會(huì )。4月、9月份，針對穩定工作和公司發(fā)展需要，有針對性地開(kāi)展了兩次員工思想動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)，在公司所屬各支部進(jìn)行走訪(fǎng)座談，發(fā)放調查問(wèn)卷，向員工闡明講個(gè)人與企業(yè)之間關(guān)系，企業(yè)利益與個(gè)人利益的關(guān)系，較為真實(shí)地了解了員工隊伍的狀況，在此基礎上，針對座談中了解到的問(wèn)題及排查發(fā)現的一些“重點(diǎn)人”，及時(shí)制定對策，和防控預案，通過(guò)這項工作及時(shí)地疏導了員工思想，有效地化解了矛盾。

　　(2)加強黨組織建設，促進(jìn)“三個(gè)作用”的充分發(fā)揮。按照上級黨委的統一部署，廣泛征求意見(jiàn)，召開(kāi)了領(lǐng)導班子民主生活會(huì )，達到了統一思想、交換意見(jiàn)、增進(jìn)團結、促進(jìn)工作的目的，今年分別于3月和8月召開(kāi)了兩次民主生活會(huì )。以建設“四好”領(lǐng)導班子為抓手，增強領(lǐng)導班子的實(shí)力和感召力，為中層干部樹(shù)立“嚴謹規范、勤奮廉潔”的表率形象。加強支部建設，強化堡壘作用，在各支部中廣泛開(kāi)展爭做“八型干部”的活動(dòng)，來(lái)強化中層干部伍果敢硬朗、執行有力的作風(fēng)。4月、6月、8月，公司黨委分別組織“三重一大”、“干部集體談話(huà)”、“重溫入黨誓詞”等專(zhuān)題活動(dòng)，加強干部隊伍的團隊精神、工作作風(fēng)的建設。實(shí)施好“三會(huì )一課”制度，通過(guò)這種形式促進(jìn)組織與黨員之間的交流溝通，傳遞信息，在員工隊伍中發(fā)揮模范帶頭作用。全面加強農電公司黨組織健全和農電黨建工作制度的落實(shí)工作，目前正著(zhù)手完善供電所各黨支部的活動(dòng)室的硬件建設工作。今年5月份，在各黨支部推廣應用了黨務(wù)管理新系統。認真開(kāi)展“雙聯(lián)雙促”活動(dòng)。公司133名黨員分別與沙集鎮的133個(gè)貧困戶(hù)建立幫扶對子，及時(shí)了解和幫助他們解決在生產(chǎn)、生活上的難題。

　　(3)強化監督和預控，不斷深化黨風(fēng)廉政建設。定期搜集喻意深刻的廉政短文、短信、贈言等，以《廉文薦讀》的形式在公司網(wǎng)站上設立“廉政閱覽室”，并通過(guò)notes信箱發(fā)送給黨員領(lǐng)導干部，取得良好效果。積極開(kāi)展爭創(chuàng )“勤廉雙優(yōu)”先進(jìn)集體和爭當“勤廉雙優(yōu)”標兵活動(dòng)，按季度進(jìn)行評選。建成廉政文化室，開(kāi)展了以“廉潔供電、和諧興企”為主題的“黨風(fēng)廉政建設教育月”活動(dòng)。積極參加市公司“廉政文化節”活動(dòng)，～完成了其中“清馨杯”反腐倡廉格言、漫畫(huà)作品的評選，在“廉政文化節”各項活動(dòng)中，獲得總分第二名。不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政制度建設，制定并下發(fā)了《領(lǐng)導班子黨風(fēng)廉政建設聯(lián)責考核規定》、《反腐倡廉“危險源點(diǎn)”分析、預控管理實(shí)施辦法》、《行風(fēng)建設與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作督察制度》等相關(guān)文件，建立黨風(fēng)廉政建設督察制度。重視財務(wù)審計監督，堅持和完善干部審計制度。扎實(shí)推進(jìn)“一公開(kāi)兩聯(lián)手”，與縣紀委、縣檢察院共同召開(kāi)了“企檢、企紀共建共防職務(wù)犯罪”會(huì )議，會(huì )上簽定了《預防職務(wù)犯罪工作責任書(shū)》。進(jìn)一步規范和深化陽(yáng)光管理，嚴肅查處違規違紀行為。

　　(三)工作中的突破與創(chuàng )新(亮點(diǎn)與特色)

　　1、加強農電安全管理工作成績(jì)突出。認真落實(shí)省公司《關(guān)于規范農電安全管理工作的意見(jiàn)》，廣泛開(kāi)展公司農電安全管理的調研，根據我公司農電安全管理的現狀，全面開(kāi)展農電安全專(zhuān)業(yè)化管理工作。先后對農村供電所的生產(chǎn)管理、設備管理和安全工器具進(jìn)行了全面的檢查，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行認真整改。根據農村供電所專(zhuān)業(yè)化管理的要求，安監、生技、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)加強對農村供電所的專(zhuān)業(yè)指導，逐步規范農電的安全管理工作。

　　2、規范營(yíng)銷(xiāo)和線(xiàn)損管理工作成效顯著(zhù)。一是明確目標，細化責任。認真分析營(yíng)銷(xiāo)和線(xiàn)損管理方面存在的問(wèn)題，變壓力為動(dòng)力，制定《降損及規范營(yíng)銷(xiāo)管理工作實(shí)施方案》，明確降損目標。加強組織領(lǐng)導，分片包干，層層簽訂責任書(shū)，強化責任。二是規范營(yíng)銷(xiāo)，夯實(shí)基礎。7至9月份，公司上下放棄周末休息，不分晝夜，冒著(zhù)高溫酷暑，開(kāi)展了拉網(wǎng)式的營(yíng)銷(xiāo)基礎信息清理和整改工作，進(jìn)一步規范營(yíng)銷(xiāo)各專(zhuān)業(yè)管理工作，精簡(jiǎn)營(yíng)銷(xiāo)機構，成立抄表公司。突出加強城區線(xiàn)損管理，實(shí)施預警機制，建立了高危戶(hù)、零電量戶(hù)臺賬，推行線(xiàn)損分類(lèi)管理，開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)，夯實(shí)了營(yíng)銷(xiāo)管理基礎。三是強化考核，實(shí)行常態(tài)管理。成立了督察室，對營(yíng)銷(xiāo)管理的每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節加強過(guò)程調度與考核，完善工作交辦單、督辦單和查辦單制度，確保工作任務(wù)的日結日清。借助稽查二期系統，全面開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)稽查工作。加強營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量的監督和考核，強化責任追究，先后處理了25名違規違紀人員，其中6人待崗、2人被開(kāi)除，強化了員工的工作責任心。四是加強精細化管理，狠抓落實(shí)。把加強線(xiàn)損分析作為提高線(xiàn)損管理工作的突破口，開(kāi)展“一比、一查、一落實(shí)”工作。通過(guò)“比線(xiàn)損高低”來(lái)確定線(xiàn)損管理的重點(diǎn)，對線(xiàn)損管理的重點(diǎn)線(xiàn)路和臺片，認真“查找高線(xiàn)損的原因和存在問(wèn)題”，根據存在的問(wèn)題和原因，列出整改計劃，“落實(shí)”整改措施。次月再進(jìn)行比較和分析，檢查整改質(zhì)量和效果，并進(jìn)行新一輪的分析和整改。通過(guò)不斷的循環(huán)達到提高線(xiàn)損管理水平、降低線(xiàn)損指標的目的。在線(xiàn)損分析中，注重開(kāi)展分析與現場(chǎng)檢查相結合，提高線(xiàn)損分析的實(shí)際效果。

　　3、克服困難和壓力，全力做好穩定工作。面對公司長(cháng)期以來(lái)遺留的問(wèn)題和穩定方面存在的困難和壓力，公司領(lǐng)導班子和干部職工迎難而上，堅持員工思想動(dòng)態(tài)分析制度，暢通信息渠道，積極依靠地方政府，建立并完善大信訪(fǎng)“維穩網(wǎng)絡(luò )”，一些問(wèn)題相繼得到解決，維護了穩定局面，企業(yè)內部和諧，廣大職工對企業(yè)發(fā)展前景充滿(mǎn)信心。

　　4、加強員工技能教育和培訓取得顯著(zhù)成績(jì)。面對公司員工整體素質(zhì)低、技能人才短缺的局面，公司堅持把加強人才隊伍建設作為一項重要工作。召開(kāi)了“人才強企推進(jìn)會(huì )”，部署公司近一階段的人才培養和培訓工作，充分認識現狀，明確目標。召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，積極備戰參加上級公司技能競賽。努力克服生產(chǎn)與學(xué)習之間的矛盾，采取脫產(chǎn)培訓、集中學(xué)習和個(gè)人自學(xué)相結合的方式。在一些生產(chǎn)單位，由于生產(chǎn)任務(wù)重，只好利用晚上7點(diǎn)至10點(diǎn)的時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習。由于領(lǐng)導重視和全體參賽員工的不懈努力，我們在市公司的技能競賽中表現出色、成績(jì)突出。

　　5、黨建和思想政治工作思路明確，有力推動(dòng)和促進(jìn)了中心工作。XX年是公司打基礎、抓規范、促發(fā)展的關(guān)鍵年。公司黨委緊緊圍繞上級公司的工作部署，結合實(shí)際明確了XX年以建設和諧企業(yè)為主線(xiàn)，以打造“四好”領(lǐng)導班子為基礎，以構建和諧文化為動(dòng)力，繼續以加強和轉變員工思想觀(guān)念、增強敬業(yè)愛(ài)崗精神、大局意識、責任意識、主人翁意識和感恩意識，進(jìn)一步增強執行力，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。以開(kāi)展“構建七個(gè)平臺”、處理好“四種關(guān)系”活動(dòng)為載體，著(zhù)力加強轉變員工思想觀(guān)念和強化執行力建設取得了明顯成效。

　　(四)存在問(wèn)題與不足

　　1、在安全管理上還存在安全活動(dòng)流于形式的現象，個(gè)別人員不能很好履行安全管理職責，對現場(chǎng)的安全管理把關(guān)不嚴。

　　2、社會(huì )城市和道路建設過(guò)程中，一些無(wú)序作業(yè)和違章作業(yè)嚴重威脅著(zhù)電力線(xiàn)路的安全運行，電力設施保護還有大量的工作。

　　3、農村配電網(wǎng)絡(luò )長(cháng)期未投入，基礎較差，給配網(wǎng)的運行、維護和搶修帶來(lái)困難，不能滿(mǎn)足農村客戶(hù)對安全、可靠供電的需求。

　　4、公司部分員工的思想觀(guān)念與企業(yè)快速發(fā)展的要求，還有一定差距，還需要進(jìn)一步加強員工思想教育，加快轉變員工的思想觀(guān)念。員工隊伍中的整體素質(zhì)急需加強，技能人才和技術(shù)人才都很匱乏，人才培養面臨很大的壓力和挑戰。

　　5、干部隊伍的領(lǐng)導能力和管理水平還有待于提高，個(gè)別干部在執行力建設上，還需要不斷加強。企業(yè)規范管理工作還需要不斷鞏固和提高。

　　二、～年工作總體要求和重點(diǎn)工作

　　(一)發(fā)展和工作形勢分析

　　黨的“xx大”報告提出科學(xué)發(fā)展觀(guān)和建設和諧社會(huì )，給電網(wǎng)建設和企業(yè)穩定發(fā)展提出了新的更高的要求，即要實(shí)現員工發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展并重;隊伍和諧、企業(yè)和諧、內外和諧并重，保持可持續發(fā)展態(tài)勢，著(zhù)力構建和諧發(fā)展環(huán)境。具體到我們縣和我們公司，在電網(wǎng)規劃和建設方面：地方招商引資和經(jīng)濟增長(cháng)，對電力供應提出了更高的要求。按照省公司提出蘇北加快布點(diǎn)的規劃，目前我公司的電網(wǎng)結構還不合理，布局還不夠均衡，電力保障不夠，電網(wǎng)建設急待加快步伐;在企業(yè)管理方面：國網(wǎng)及省市公司提出“專(zhuān)業(yè)化、標準化、規范化”管理要求，需要我們盡快轉變經(jīng)營(yíng)管理模式，尤其是專(zhuān)業(yè)化管理、標準化建設及線(xiàn)損“五分”管理法對公司管理工作提出了新的要求。社會(huì )監管力度加大，政府關(guān)注度不斷加強，廣大電力客戶(hù)需求多元化，對防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、加強行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提出新的挑戰;安全生產(chǎn)方面：安全供電不僅是系統自身的要求，也是必須承擔的社會(huì )責任，地方政府對安全供電的期望值不斷加大，公司承擔的社會(huì )責任不斷加重，安全供電提升到了講政治的高度。大量新設備、新技術(shù)的投入和應用，一方面提升了安全運行水平，一方面也對安全管理提出了新的考驗，加大培訓力度，提升業(yè)務(wù)技能和應變能力，已成當務(wù)之急;企業(yè)和諧穩定方面：改革日趨深化，利益分配格局不斷調整，發(fā)展中新的矛盾和問(wèn)題也會(huì )不斷出現，如新勞動(dòng)法的頒布實(shí)施可能會(huì )引發(fā)集體工和社會(huì )化用工對用工形式及性質(zhì)的訴求，農電專(zhuān)業(yè)化管理及機構設置調整，可能會(huì )引發(fā)員工思想波動(dòng)及部分農電工對收入待遇的盲目攀比，可能引發(fā)不平衡心理。一些落后觀(guān)念和不良社會(huì )環(huán)境的影響引發(fā)的不滿(mǎn)意、不安分、不理解等不和諧因素都可能引發(fā)和制約公司下一步發(fā)展，需要超前研究思考，謀劃解決對策。

　　(二)工作總體要求(工作思路)

　　～年公司工作的總體要求是：以學(xué)習貫徹落實(shí)黨的“xx大”精神為動(dòng)力，緊密聯(lián)系公司發(fā)展和地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的實(shí)際，服從好省、市公司工作大局，服務(wù)好xx地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，努力實(shí)現“一個(gè)目標”，做到“八個(gè)加強”，即：圍繞實(shí)現“電網(wǎng)堅強、生產(chǎn)安全、管理規范、執行有力、隊伍穩定、內外和諧”的工作目標，加強安全生產(chǎn)的在控、可控管理，著(zhù)力落實(shí)“三防”工作要求;加強電網(wǎng)的科學(xué)布局與結構優(yōu)化工作，著(zhù)力達到省市公司規劃要求和地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要;加強標準化建設和專(zhuān)業(yè)化、精細化管理，著(zhù)力提升綜合管理水平;加強機制創(chuàng )新、產(chǎn)品優(yōu)化和市場(chǎng)開(kāi)拓工作，著(zhù)力保持多經(jīng)企業(yè)發(fā)展活力與后勁;加強人才與技能培訓，著(zhù)力打造學(xué)習型企業(yè);加強陽(yáng)光管理與內部控制制度建設，著(zhù)力防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;加強員工與企業(yè)作風(fēng)建設，著(zhù)力提升執行力和企業(yè)形象;加強上下溝通、內外互動(dòng)，著(zhù)力構建和諧的內外部發(fā)展環(huán)境。

　　(三)目標任務(wù)

　　1、安全生產(chǎn)：確�！熬艂�(gè)不發(fā)生”。即：不發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故;不發(fā)生責任性一般及以上電網(wǎng)、設備事故;不發(fā)生負有責任的外包工程人身重傷及以上事故;不發(fā)生負有同等責任及以上的交通事故;不發(fā)生一般及以上火災事故;不發(fā)生誤調度和惡性誤操作事故;不發(fā)生重大工程建設事故;不發(fā)生重大社會(huì )影響的停電事故;不發(fā)生政府安全監督部門(mén)追究的事故。

　　2、經(jīng)營(yíng)管理：全面完成市公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　3、電網(wǎng)建設：全面完成年度項目投資計劃和工程建設任務(wù)。

　　4、精神文明建設：保持公司各種既得榮譽(yù);實(shí)現公司黨委確定的黨風(fēng)廉政建設目標;優(yōu)質(zhì)服務(wù)、治安綜合治理不發(fā)生影響公司形象和穩定的重大事件;推進(jìn)內質(zhì)外形建設，全面提升公司社會(huì )形象，建設和諧企業(yè)。

　　(四)重點(diǎn)工作

　　1、繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng)。堅持以“百問(wèn)百查”活動(dòng)為抓手，大力加強安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。以落實(shí)“防人身事故”“防電網(wǎng)事故”、“防設備事故”為重點(diǎn)，以開(kāi)展好安全性評價(jià)、危險點(diǎn)源分析預控、建立健全各項安全管理措施工作為主要手段，加大培訓力度，提高公司全員的管理意識、安全意識以及業(yè)務(wù)、技能水平為主要任務(wù)，確保不發(fā)生各類(lèi)人身、電網(wǎng)、設備事故。繼續開(kāi)展學(xué)習劉平“親情服務(wù)法”活動(dòng)，牢固樹(shù)立全員服務(wù)意識。加強營(yíng)銷(xiāo)人員的教育培訓工作，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)隊伍的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。

　　2、進(jìn)一步鞏固和加強營(yíng)銷(xiāo)及線(xiàn)損管理取得的成果。緊緊抓住XX年最后一個(gè)多月的時(shí)間，倒排計劃，按照“八定”的要求，細化營(yíng)銷(xiāo)管理與降損方案，扎實(shí)推進(jìn)，確保實(shí)現9.98%的降損目標。推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理常態(tài)化與精細化管理，強化過(guò)程控制，加強營(yíng)銷(xiāo)稽查工作，強化基礎管理，做好用電客戶(hù)“分類(lèi)管理”與線(xiàn)損“五分”管理。做好施工前的各項準備工作，盡快完成計量裝置和低壓網(wǎng)絡(luò )改造。加強技術(shù)線(xiàn)損分析，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )結構。

　　3、超前謀劃，做好電網(wǎng)的規劃建設。加強網(wǎng)架建設，完善電源點(diǎn)布置，建設節能型配電網(wǎng)。

　　4、進(jìn)一步做好“集中集成”項目系統應用。要做到及時(shí)對運行數據進(jìn)行更新，定期進(jìn)行檢查，納入常態(tài)運行機制。切實(shí)做好農村配網(wǎng)運行、檢修標準化管理工作。真正做到規范化、制度化、專(zhuān)業(yè)化、精細化管理

　　5、大力加強人才隊伍建設。繼續加強員工的技能培訓，抓好管理崗位人員經(jīng)營(yíng)管理培訓，努力提升公司人才隊伍結構和人員技能水平。加大對農電工培訓工作力度，提高農電工技術(shù)水平。

　　6、繼續堅持“收縮、整合、規范”的原則，加強管理機制創(chuàng )新，不斷激發(fā)多經(jīng)企業(yè)的市場(chǎng)活力，加快多經(jīng)企業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)做好“蘇電之星、聯(lián)惠”這兩個(gè)品牌，加大資金、技術(shù)、人才投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，爭取在全國省會(huì )城市設立銷(xiāo)售點(diǎn)。進(jìn)一步規范用戶(hù)電氣工程市場(chǎng)，加強同客戶(hù)的溝通與聯(lián)系，從服務(wù)質(zhì)量和工程質(zhì)量上下功夫，擴大市場(chǎng)份額。

　　7、按照國網(wǎng)公司、省市公司部署要求，聯(lián)系公司各項工作實(shí)際，認真學(xué)習貫徹好“十七”大精神，充分調動(dòng)激活各種因素，統一員工思想，提升整體素質(zhì)，提～部隊伍的學(xué)習力和執行力。發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用，進(jìn)一步聯(lián)系群眾，凝聚人心，深化“四自”教育，弘揚“四德”風(fēng)尚。以建設“四好”領(lǐng)導班子為抓手，注重干部隊伍平時(shí)考核和八小時(shí)內外監督。以“四德”教育為載體，加強干部作風(fēng)和員工思想建設。注重政策宣傳、心里疏導和人文關(guān)懷，關(guān)心員工實(shí)際困難，解決最直接最現實(shí)的問(wèn)題。實(shí)現“隊伍穩定、管理規范、內外和諧”目標。

　　8、緊緊圍繞公司中心工作，多種形式的開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設，強化行風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)監督考核，實(shí)施內控機制效能監察。做到：服務(wù)好一個(gè)工作目標(圍繞促進(jìn)隊伍廉潔、管理規范、企業(yè)和諧充分發(fā)揮紀檢監察工作的職能與作用。)，抓實(shí)六項主要工作(抓實(shí)思想、抓實(shí)制度、抓實(shí)監督、抓實(shí)責任、抓實(shí)作風(fēng)、抓實(shí)氛圍)，著(zhù)力營(yíng)造“五個(gè)環(huán)境”(“以廉為榮、以貪為恥”的～環(huán)境;“扶正祛邪、公平公正”的從業(yè)環(huán)境;“協(xié)調有序、人和業(yè)興”的發(fā)展環(huán)境;“人人敢于監督，自覺(jué)接受監督”的監督環(huán)境;“家企互動(dòng)、親情廉潔”的外延環(huán)境)。

　　篇二：供電公司2017年工作總結及2018年工作計劃

　　XX年是實(shí)施“xx”規劃的最后一年，也是我廠(chǎng)搶抓機遇、加快發(fā)展、開(kāi)拓進(jìn)取、降本增效的關(guān)鍵之年，一年來(lái)，我們按照公司XX年的各項部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標和重點(diǎn)工作，狠抓安全生產(chǎn)、強化經(jīng)營(yíng)管理、搶抓機組擴建、深入開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。積極應對來(lái)自各方面的嚴峻挑戰，克服了年初極端嚴寒帶來(lái)的難以想象的困難，保證了供熱安全;戰勝了擴建機組開(kāi)工晚、有效工期短等不利因素、按照計劃完成了工程節點(diǎn)工期;XX年在生產(chǎn)、基建并行的緊張工作中我們圓滿(mǎn)實(shí)現了全年機組非停為零、環(huán)保達標排放、電量超額完成、基建穩步推行、熱費回收完成99.4%，安全生產(chǎn)無(wú)事故。圓滿(mǎn)的完成了1-11月份各項工作目標，實(shí)現了“三個(gè)最好”，為全面完成年度績(jì)效考核目標奠定了堅實(shí)的基礎。

　　XX年工作完成情況

　　XX年，我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在公司的領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，戰勝了零下45度的高寒和長(cháng)達四個(gè)月零下30度低溫天氣帶來(lái)的各種困難;年初、多方協(xié)調、積極爭取，戰勝了因燃煤緊缺給安全生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響。通過(guò)精心操作、認真調試，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實(shí)現了節能、環(huán)保、達標排放，實(shí)現了“安全最好”;在四個(gè)熱源點(diǎn)滿(mǎn)負荷運行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質(zhì)量，實(shí)現了熱費回收99%以上，實(shí)現了“指標最好”;三期供熱擴建工程穩步推進(jìn)，參戰人員與施工單位一道戰酷暑、斗嚴寒，通過(guò)精心組織、群策群力，一個(gè)個(gè)里程碑節點(diǎn)如期完成;一年來(lái)，黨的建設不斷加強，全體黨員積極參加爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，企業(yè)榮獲集團公司創(chuàng )建“四好班子”先進(jìn)集體;黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化深入開(kāi)展，民主管理、思政宣傳落在實(shí)處，確保了“穩定最好”。一年來(lái)，通過(guò)全廠(chǎng)500名職工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被公司授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號、被市市委、政府授予“消費者滿(mǎn)意單位”和“城市管理年先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　　1、發(fā)電量：XX年計劃為18300萬(wàn)千瓦時(shí)，截止11月26日完成萬(wàn)千瓦時(shí)，完成計劃的%，預計全年可完成。

　　2、綜合廠(chǎng)用電率：XX年計劃為17.89%，截止11月26日實(shí)際完成%，比計劃降低個(gè)百分點(diǎn)，預計全年可完成。

　　3、上網(wǎng)電量：XX年下達計劃為14298萬(wàn)千瓦時(shí)，截止11月26日實(shí)際完成萬(wàn)千瓦時(shí)，完成計劃的%。

　　4、發(fā)電煤耗;XX年計劃為335.3克/千瓦時(shí)，截止11月26日實(shí)際完成克/千瓦時(shí)，比計劃(降低、提高)克/千瓦時(shí)。

　　4、營(yíng)業(yè)收入：XX年計劃為17489萬(wàn)元，其中電力收入3798萬(wàn)元，熱力收入12691萬(wàn)元，截止11月26日實(shí)際完成萬(wàn)元，完成年計劃的%，其中電力收入完成1111萬(wàn)元，熱力收入完成萬(wàn)元，預計全年可完成。

　　5、四項費用：XX年計劃為1760萬(wàn)元，截止11月26日完成萬(wàn)元，完成計劃的%，預計全年可完成。

　　(二)主要工作完成情況

　　1、構建本質(zhì)安全、加強安全生產(chǎn)，確保長(cháng)周期安全運行：在安全管理中，我們發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò )管理作用，開(kāi)展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節性安全檢查、整改工作;加強了重大危險源和“二xx項反措”管理，逐級落實(shí)安全責任制，積極開(kāi)展“五好班組”創(chuàng )建活動(dòng)，較好地實(shí)現了創(chuàng )建活動(dòng)同安全工作的有機結合;通過(guò)對全廠(chǎng)事故應急處理預案進(jìn)行重新修訂并認真組織演習、演練，結合春查及安全月、反違章專(zhuān)項活動(dòng)，組織職工開(kāi)展“安全發(fā)展、預防為主”的安全演講比賽和觀(guān)看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識;在基建施工中，嚴格加強施工單位安全管理，落實(shí)三方責任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生，確保了三期擴建工程施工安全;高度重視公共安全、無(wú)交通、消防事故;截止目前，實(shí)現了機組“零非停、基建零事故”的安全生產(chǎn)目標，保持了安全生產(chǎn)的良好記錄。

　　2、加強機組檢修、運行管理，實(shí)現長(cháng)周期穩定運行

　　認真做好機組維護檢修工作，精心籌劃技改項目實(shí)施，一年來(lái)我們共消除各類(lèi)缺陷條，消缺率達到%，完成了熱電廠(chǎng)3臺機組、4臺鍋爐和3個(gè)熱源點(diǎn)13臺鍋爐的全面檢修，先后組織了2號機組a修及1、3號機組c修，結合三臺機組維修技改及全廠(chǎng)全停時(shí)機，加強設備治理和技術(shù)改造，組織了汽機蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項目檢修，在檢修中嚴格實(shí)施了全過(guò)程動(dòng)態(tài)考核及檢修工藝質(zhì)量考核，提高了設備安全和經(jīng)濟性能，機爐檢修后性能均優(yōu)于預期目標。

　　在運行管理中修編了《運行崗位標準》，明確了各級運行人員責任，按照《節約環(huán)保型企業(yè)》的要求全面加強對標管理，多項措施的有效實(shí)施，使機組長(cháng)周期運行成效明顯，發(fā)電設備平均利用小時(shí)明顯上升，2號機組實(shí)現了連續安全運行---天的優(yōu)異成績(jì)，為全面完成年度發(fā)電任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。

　　3、樹(shù)立節約意識、嚴控成本支出，進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)管理：XX年我廠(chǎng)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力前所未有，年初遭遇持續嚴寒、為保證供熱質(zhì)量，高寒期申請停止一臺機組發(fā)電，大幅度降低機組電負荷來(lái)保證供熱負荷。因金融危機后期影響，市經(jīng)濟恢復緩慢，房地產(chǎn)、商鋪受其影

　　響嚴重，增供擴銷(xiāo)、熱費回收難度加大，燃料成本、鍋爐脫硫和外購電量的費用嚴重超出預期。收入的減少、成本的增加，給我們完成上級公司下達的經(jīng)營(yíng)指標帶來(lái)了嚴峻的考驗。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實(shí)施各種應對措施，進(jìn)一步細化完善預算管理，合理安排、控制各項費用支出，努力提高計劃成本預控能力，再此基礎上不斷加強工程和物資管理，嚴格控制、規范物資采購和工程招、議標環(huán)節，充分發(fā)揮財務(wù)稽查、內部審計和效能監察作用，不斷加強檢查監督，努力實(shí)現降本增效。

　　在增收方面，明確了重點(diǎn)是增發(fā)電量，在確保機組完好的前提下，杜絕“非�！卑l(fā)生，做到度電不扔，在保證供熱質(zhì)量的前提下，增供擴銷(xiāo)，加大熱費回收，生產(chǎn)部門(mén)狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季儲煤任務(wù)，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經(jīng)營(yíng)壓力。

　　目前，全廠(chǎng)上下牢固樹(shù)立節約意識、成本意識，通過(guò)發(fā)動(dòng)全廠(chǎng)職工參與管理，嚴控成本，充分調動(dòng)了大家工作的積極性。實(shí)現人人控成本、處處控成本的節約意識和“節約就是贏(yíng)利”的經(jīng)營(yíng)理念，為全面完成公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎。

　　4、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高供熱質(zhì)量，確保熱費回收率