衛生局主要負責人跑項目，全程陪同客商，搞好生活服務(wù)，協(xié)調解決招商工作中存在的問(wèn)題。下面小編為您精心整理的衛生局招商引資工作總結，希望對大家有幫助!
第一篇：衛生局招商引資工作總結
為積極響應縣委、縣政府“全民招商、全民創(chuàng )業(yè)”的號召，衛生系統采取措施，動(dòng)員全系統積極參與。
一是加強組織領(lǐng)導，實(shí)行招商責任制。成立由黨政主要負責人任組長(cháng)的商引資工作領(lǐng)導小組，實(shí)行“一把手”負總責，領(lǐng)導班子分工負責的招商引資責任制。
二是發(fā)動(dòng)全員招商，建立信息聯(lián)絡(luò )網(wǎng)。動(dòng)員全系統干部職工積極主動(dòng)地參與招商引資工作，利用親情、同學(xué)及工作往來(lái)關(guān)系提供有價(jià)值的招商線(xiàn)索和項目意向,充分發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢，用“親朋鏈”、“關(guān)系網(wǎng)”，建立全系統招商引資工作信息聯(lián)系網(wǎng)。
三是分解招商任務(wù)，明確工作重點(diǎn)。成立衛生局及縣直衛生單位招商組、縣醫院招商組、中醫院招商組等三個(gè)招商組。
四是加大考核獎懲力度。建立招商工作基金，統一繳存衛生局專(zhuān)戶(hù)，用于獎勵有功單位和個(gè)人。對引進(jìn)縣外資金、項目完成任務(wù)者，除享受縣政府獎勵外，衛生局同時(shí)給予獎勵，在年度綜合目標考核中加分。職工優(yōu)先享受職稱(chēng)聘任、年度考核評優(yōu)，鄉鎮衛生院在職職工引進(jìn)固定資產(chǎn)達300萬(wàn)元以上經(jīng)縣招商局驗資認可后，除享受以上獎勵外，優(yōu)先使用、優(yōu)先調動(dòng)。對重大項目引進(jìn)者給予重獎。
第二篇：衛生局招商引資工作總結
一是加強組織領(lǐng)導，實(shí)行招商責任制。把招商引資工作作為“一號工程”來(lái)抓，成立“一把手”為組長(cháng)的招商引資領(lǐng)導小組，定期檢查、定期督辦、定期通報，主要負責人多次參與專(zhuān)項招商，拜會(huì )客商、洽談項目、推介郾城，與一批客商建立了良好的感情，不斷拓展招商思路。
二是發(fā)動(dòng)全員招商，建立信息聯(lián)絡(luò )網(wǎng)。動(dòng)員全系統干部職工積極主動(dòng)地參與招商引資工作，利用親情、同學(xué)及工作往來(lái)關(guān)系提供有價(jià)值的招商線(xiàn)索和項目意向,充分發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢，用“親朋鏈”、“關(guān)系網(wǎng)”，建立全系統招商引資工作信息聯(lián)系網(wǎng)。
三是分解招商任務(wù)，明確工作重點(diǎn)。成立衛生局機關(guān)招商組、區醫院招商組、中醫院招商組等三個(gè)招商組。建立招商引資工作基金，統一繳存衛生局專(zhuān)戶(hù)，用于招商引資及獎勵有功單位和個(gè)人。
四是加大考核獎懲力度。把招商引資工作作為年底考核重要指標，并把招商業(yè)績(jì)作為培養、使用干部的重要依據和評先評優(yōu)條件。同時(shí)，對成績(jì)突出的單位和個(gè)人，除上級獎勵以外，衛生局同時(shí)給予獎勵。職工優(yōu)先享受職稱(chēng)聘任、年度考核評優(yōu)，鄉鎮衛生院在職職工引進(jìn)固定資產(chǎn)達300萬(wàn)元以上經(jīng)區招商局驗資認可后，除享受以上獎勵外，優(yōu)先使用、優(yōu)先調動(dòng)。
止目前，衛生局已確定投資項目2項，分別計劃投資1億元和5000萬(wàn)元，提供有價(jià)值招商信息4條，邀請外地客商來(lái)郾考察2批次。
第三篇：衛生局招商引資工作總結
為貫徹落實(shí)《東豐縣招商引資攻堅方案(試行)》精神，東豐縣衛生局采取積極措施，全力以赴抓招商，積極推進(jìn)招商引資攻堅工作。
一是層層動(dòng)員，安排部署。全縣“解放思想、創(chuàng )新突破”動(dòng)員部署大會(huì )后，衛生局立即召開(kāi)了機關(guān)干部、縣直單位主要領(lǐng)導、鄉鎮衛生院院長(cháng)和有關(guān)人員會(huì )議，研究部署衛生系統的招商引資工作。各基層單位也分別召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，營(yíng)造人人"招商、引商、護商、便商"的良好氛圍。
二是強化領(lǐng)導，組建機構。成立了由衛生局黨組書(shū)記、局長(cháng)為組長(cháng)，副局長(cháng)為副組長(cháng)，縣直各醫療衛生單位主要負責人為成員的招商引資工作領(lǐng)導小組，抽調16名人員組建了招商組和服務(wù)組。制定了招商引資工作計劃，實(shí)行一把手負總責制，把招商引資作為當前壓倒一切的中心工作來(lái)抓。
三是分解任務(wù)，明確目標。按照“任務(wù)到單位，責任到個(gè)人”的原則，將任務(wù)指標層層分解到局班子成員、局機關(guān)各科室和各基層單位。對引進(jìn)的項目，安排專(zhuān)人負責跟蹤服務(wù)，確保從項目進(jìn)入我縣就有專(zhuān)人負責，為企業(yè)和外來(lái)投資者提供服務(wù)。
四是籌措資金，落實(shí)經(jīng)費。衛生局籌措資金30萬(wàn)元，專(zhuān)門(mén)用于招商引資的各項費用和獎勵招商引資有功人員。衛生系統招商引資中介人，除享受縣里的獎勵政策外，衛生局再追加2‰的獎勵。
五是緊盯項目，及時(shí)跟蹤。牢牢把握醫藥衛生體制改革的有利時(shí)機，及時(shí)跟蹤國家、省各類(lèi)資金投向和政策方向，及時(shí)捕捉、掌握和跟蹤上級信息，加強與發(fā)改委等相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調，主動(dòng)做好項目的篩選、推介和上報工作，做到了解上情，超前謀劃，增強主動(dòng)性、講究實(shí)效性。
六是轉變作風(fēng)，優(yōu)化環(huán)境。進(jìn)一步提高招商引資意識，真正把思想統一到經(jīng)濟發(fā)展上來(lái)，把精力集中到服務(wù)上來(lái)，把工作著(zhù)力點(diǎn)放到推動(dòng)落實(shí)上來(lái)。切實(shí)轉變工作作風(fēng)，提高辦事效率，規范執法行為，主動(dòng)為外商搞好服務(wù)，做到令行禁止，對影響客商投資環(huán)境，侵害客商利益的行為，發(fā)現一起查處一起，決不手軟。
七是發(fā)揮優(yōu)勢，多方招商。充分發(fā)揮衛生系統知識分子較多、接觸人物較多的優(yōu)勢，凝聚全系統力量，形成強大合力，全方位招商引資，確保完成20xx年招商引資任務(wù)。
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