4.1. 技術(shù)準備情況

　　我們現場(chǎng)監理機構根據貴州畢節七星關(guān)區20XX年農村寄宿制攻 堅工程學(xué)生宿舍、教師公租房建設項目工程建設特點(diǎn)，現場(chǎng)準備了本工程建設有關(guān)的各專(zhuān)業(yè)工程GB標準規范、國家有關(guān)工程建設強制性標準匯編、以及若干有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程施工驗收規范等。此外， 對合同、設計文件、施工規范標準以及國家有關(guān)強制性標準的熟悉和了解，為現場(chǎng)監理工作的順利開(kāi)展提供了基本保證。

　　4.2. 質(zhì)量控制程序落實(shí)完成情況

　　依據國家工程建設監理規范規定，并根據項目管理部質(zhì)量控制工 作的具體要求，項目現場(chǎng)監理機構實(shí)施完成的主要工作量具體包括：

　　4.2.1. 監理工程師聯(lián)系單7份，對業(yè)主和總包針對工程現場(chǎng)的 情況及時(shí)提醒業(yè)主或總包采取相應的措施或方法，避免出現工程問(wèn) 題;

　　4.2.2. 監理工程師通知單25份，針對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題，及 時(shí)發(fā)出監理通知單督促施工單位及時(shí)整改，及時(shí)保證現場(chǎng)的工程質(zhì)量 始終處于可控狀態(tài);

　　4.2.3. 經(jīng)監理審核，并修改完善后獲得批準的施工組織設計、 臨時(shí)用電方案、施工技術(shù)方案共29份;

　　4.2.4. 根據業(yè)主有關(guān)的工作布置和要求，并結合現場(chǎng)施工實(shí)際， 監理及時(shí)有效組織落實(shí)各類(lèi)施工質(zhì)量專(zhuān)項檢查，書(shū)面報告業(yè)主的各類(lèi) 質(zhì)量檢查專(zhuān)題報告共6項，同時(shí)對有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí);

　　4.2.5. 根據現場(chǎng)施工質(zhì)量的實(shí)際狀況，監理及時(shí)有效主持召開(kāi) 各類(lèi)專(zhuān)題協(xié)調會(huì )12次，協(xié)調處理有關(guān)質(zhì)量方面的問(wèn)題，同時(shí)落實(shí)專(zhuān) 題協(xié)調會(huì )議紀要;

　　4.2.6. 現場(chǎng)監理針對進(jìn)場(chǎng)的各專(zhuān)業(yè)工程材料、構配件嚴把質(zhì)量關(guān)。經(jīng)檢查與驗收，監理同意使用的工程材料/構配件/設備報驗申請 26份，累計送檢20批次，其中發(fā)現不合格鋼筋，累計有1批，全部 作退場(chǎng)處理;

　　4.2.7. 土建、給排水、電氣各專(zhuān)業(yè)根據設計與規范要求，并結 合現場(chǎng)施工實(shí)際，及時(shí)有效落實(shí)有關(guān)施工質(zhì)量檢查與驗收，包括有關(guān) 隱蔽工程施工質(zhì)量檢驗、檢驗批或分項工程施工質(zhì)量檢驗等內容; 五、監理進(jìn)度控制工作完成情況：

　　5.1. 根據業(yè)主的進(jìn)度控制工作要求和布置，及總包單位上報的施 工組織設計和總進(jìn)度計劃，我項目部針對性的制定了進(jìn)度控制計劃。

　　5.2.為滿(mǎn)足業(yè)主對進(jìn)度節點(diǎn)的要求，監理組針對工程現場(chǎng)進(jìn)度情 況采取月報制度，使業(yè)主能掌控現場(chǎng)最新進(jìn)度情況及原因與建議，及 時(shí)采取措施保證進(jìn)度節點(diǎn)的順利完成。同時(shí)要求施工單位對項目除制 定總進(jìn)度計劃外，每月根據實(shí)際進(jìn)度情況及現場(chǎng)實(shí)際情況制定每月進(jìn) 度計劃，并對總進(jìn)度計劃進(jìn)行修正;要求施工單位每周上報周計劃， 及時(shí)修正每周計劃，使之滿(mǎn)足總進(jìn)度計劃的要求。

　　六、安全監理工作回顧：

　　6.1 做好施工前各項安全監理工作，加強施工前的安全控制

　　6.1.1. 制定安全文明施工等監理細則，對現場(chǎng)的安全監理提供了 操作依據，制定安全管理目標，明確監理人員分工，由總監代表親自 抓安全，全員管安全，盡可能發(fā)現安全隱患，將安全風(fēng)險消除于萌牙 狀態(tài);

　　6.1.2. 針對特殊專(zhuān)業(yè)/分部工程安全，編制專(zhuān)項安全細則，對技術(shù)復雜、專(zhuān)業(yè)性強、安全施工風(fēng)險大的工程。為此，我們根據有關(guān)強 制性標準的有關(guān)要求，編制監理實(shí)施細則;

　　6.1.3. 檢查驗收進(jìn)場(chǎng)的各類(lèi)施工機械、設備、設施18臺，以及 31名各類(lèi)特種作業(yè)人員資質(zhì)審核。

　　6.1.4. 審查施工組織設計、專(zhuān)項施工方案的安全技術(shù)措施內容 5項，并提出監理補充、完善意見(jiàn)，經(jīng)批準后實(shí)施;

　　6.2. 做好施工中現場(chǎng)安全監理工作，加強施工過(guò)程的安全控制

　　6.2.1. 加強施工現場(chǎng)安全巡查，做到每周至少一次安全文明檢 查，每天都有人員對安全文明巡視，對查出的安全隱患及時(shí)通知施工 單位，并督促整改落實(shí);

　　6.2.2. 針對現場(chǎng)發(fā)現的較大安全隱患，及時(shí)發(fā)出監理安全整改 通知單9份，

　　七、投資控制監理工作回顧：

　　7.1 做好現場(chǎng)工程量的計量工作，認真審核工程變更部分的工程 量(以實(shí)測實(shí)量為主，與計算相結合的方式)，配合業(yè)主、施工單位 一道做好工程量計量工作。

　　7.2 及時(shí)嚴謹的審核施工單位的月進(jìn)度款、及結算報告。

　　7.3 及時(shí)嚴謹的審核總包單位的進(jìn)度款，保證施工單位不會(huì )因為 工程進(jìn)度款而導致進(jìn)度滯后。

　　八、存在的主要問(wèn)題：

　　8.1 現場(chǎng)監理過(guò)多考慮工程進(jìn)度問(wèn)題，對出現的質(zhì)量問(wèn)題、安全 隱患部分把關(guān)不嚴。因而，在施工過(guò)程中有關(guān)質(zhì)量、安全監控不時(shí)出現被動(dòng)局面;

　　8.2. 一些施工分包隊伍自身質(zhì)量保證體系不能良好運作，致使現 場(chǎng)施工質(zhì)量控制程序的有效執行困難重重，許多時(shí)候，現場(chǎng)監理幾乎 變成了施工單位的質(zhì)量檢查員，即便是這樣，有些質(zhì)量問(wèn)題的整改仍 然不能得到及時(shí)有效的落實(shí)。其中土建工程這方面的問(wèn)題尤為突出， 主要表現在河南省第一建筑工程集團有限責任公司總包管理力量相對薄弱，施工隊伍的專(zhuān)業(yè)能力和工作責任心存在一定的問(wèn)題，給現場(chǎng)工程管理和監理工作的開(kāi)展帶來(lái)很大困難;

　　8.3. 施工現場(chǎng)材料供貨質(zhì)量波動(dòng)較大，對工程建設目標的順利 實(shí)現產(chǎn)生一定影響;

　　8.4. 一些施工單位的施工資料不能做到及時(shí)同步，甚至一些重 要施工技術(shù)資料、安全資料，不僅已經(jīng)嚴重滯后，而且至今尚未得到 有效落實(shí);

　　8.5 一些施工單位的安全意識較差，致使現場(chǎng)安全控制程序的有 效執行困難重重，有些安全問(wèn)題的整改仍然不能得到及時(shí)有效的落 實(shí)，并且極易產(chǎn)生反復現象，這與河南省第一建筑工程集團有限責任 公司安全管理力量薄弱，河南省第一建筑工程集團有限責任公司整體 的管理體制有很大的關(guān)系，但現場(chǎng)監理組聯(lián)合業(yè)主，政府監控主體， 經(jīng)過(guò)不懈努力，有效扭轉了在主體初期安全文明失控的趨勢，但仍需 努力防止反復現象發(fā)生。

　　九、貴州畢節七星關(guān)區20XX年農村寄宿制攻堅工程項目

　　監理組下一步工作打算：

　　9.1 質(zhì)量方面

　　9.1.1嚴格控制裝修階段工程質(zhì)量，重點(diǎn)裝修工程質(zhì)量，嚴把材 料質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場(chǎng)材料嚴格檢驗，做到及時(shí)送檢，對不合格材料及時(shí) 退場(chǎng);

　　9.1.2. 水電、消防等設備監理嚴把施工單位上報的進(jìn)場(chǎng)材料設 備質(zhì)量關(guān)，對其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查;

　　9.1.3. 水電、消防等專(zhuān)業(yè)做好消防等設備的聯(lián)動(dòng)調試監理工作;

　　9.1.4. 完善各分項及分部工程驗收，對工程資料進(jìn)行全面收集 整理，為工程竣工驗收創(chuàng )造條件。

　　9.2 安全方面

　　9.2.1. 安全方面繼續要求施工單位落實(shí)施工責任的同時(shí)，重點(diǎn) 落實(shí)安全責任，牢固樹(shù)立安全第一的思想，警鐘常鳴。

　　下一步安全監理重點(diǎn)：①外腳手架拆除、②監控尾工階段大型機 械設備的正常運行與完工拆除、③安全監理資料的整理。

　　9.2.2 監理工程師做好日常安全監理巡視檢查，對外腳手架拆除 及塔吊拆除進(jìn)行旁站監理;

　　9.3進(jìn)度方面

　　9.3.1 督促施工單位上報未完工程總進(jìn)度計劃，協(xié)調好各專(zhuān)業(yè)工 種的配合施工，協(xié)調業(yè)主與施工單位的配合事宜，促進(jìn)工程盡快完工;

　　9.3.2 繼續堅持并有效落實(shí)完成工程日報制度，及時(shí)檢查確認有 關(guān)工程實(shí)際完成情況并統計報告;

　　9.3.3 嚴格按照合同工期及業(yè)主制定的進(jìn)度節點(diǎn)進(jìn)行控制，積極協(xié)調施工單位每月按現場(chǎng)實(shí)際情況調整進(jìn)度計劃，保證工程進(jìn)度始 終處于受控狀態(tài);

　　9.4. 投資方面

　　按照合同要求，做好現場(chǎng)計量工作、及時(shí)審核簽發(fā)工程進(jìn)度款。

　　第四篇：民監理第三季度工作總結

　　大型客機研制保障條件建設項目11個(gè)單體，總建筑面積63227平方米由上咨建設工程咨詢(xún)有限公司監理，關(guān)于鈑金、數控、熱處理、1#倒班樓、2#倒班樓、13餐廳、08餐廳、污水處理站、無(wú)損理化及表處理廠(chǎng)房等工程進(jìn)度、收款情況和下季度監理工作控制匯報如下：

　　一、項目工程進(jìn)度

　　鈑金數控：鈑金設備地坪澆搗完成;鈑金數控竣工資料整編。 熱處理廠(chǎng)房：竣工資料整編中;地下室滲漏修補，弱電、內裝飾收尾工作繼續。

　　2#倒班樓、13餐廳：現處于完工收尾工作，其中13餐廳鑰匙已交付，已投入業(yè)主使用。

　　1#倒班樓、08餐廳：目前處于趕進(jìn)度施工中，弱電、內裝飾工作施工;1#倒班樓外架已拆除。

　　無(wú)損檢測、理化中心：理化主體結構驗收完成，一層內墻粉刷完成二層墻面粉刷完成70%，幕墻主龍骨安裝50%，弱電橋架、通風(fēng)管道安裝，一層吊頂完成50%，。無(wú)損屋面憎水珍珠板、細石砼施工完成，內部水電暖通風(fēng)施工，。表處理:A區一層結構完成，C區域二層結構完成，B區域二層結構鋼筋、模板完成90%;D、E區地坪板基礎完成。

　　二、收款情況

　　這個(gè)季度按計劃已收回140萬(wàn)左右。

　　三、下季度監理工作

　　鈑金數控：配合業(yè)主做好竣工資料整編及完成竣工驗收。

　　熱處理廠(chǎng)房：未完成工作，地下室滲漏、附樓裝飾裝修和弱電收尾工作;配合業(yè)主竣工驗收。

　　2#倒班樓、13餐廳：監理組織預驗收，對存在問(wèn)題通知施工單位整改，配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗收。

　　1#倒班樓、08餐廳：對未完成工作進(jìn)行監控，10月底監理組織預驗收，對存在問(wèn)題通知施工單位整改，配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗收。

　　無(wú)損檢測、理化中心：繼續進(jìn)行內部安裝、幕墻、裝飾裝修工作，屋面防水保溫監控。

　　表處理:附樓、主廠(chǎng)房地坪、附樓結構、屋面施工、地下室設備基礎等質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監理監控工作。