總經(jīng)辦是總經(jīng)理室的日常辦事機構。其主要任務(wù)是：根據總經(jīng)理的指令，統籌公司行政管理工作，負責人力資源開(kāi)發(fā)與管理，協(xié)調公司各部門(mén)的相互關(guān)系，以下YJBYS小編DL為大家收集了2篇公司總經(jīng)辦2017上半年工作總結范文,僅供參考!
公司總經(jīng)辦2017上半年工作總結范文一
××年總經(jīng)辦在公司的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的大力協(xié)作下，著(zhù)重圍繞辦公管 理、行政管理、后勤管理等三項工作重點(diǎn)，現將××年上半年以來(lái)的工作情況及工作中存在的問(wèn)題總結如下：
一、總經(jīng)辦上半年主要工作
1、加強基礎管理，創(chuàng )造良好工作環(huán)境。為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是總經(jīng)辦重要工作內容之一。半年來(lái)，總經(jīng)辦結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使總經(jīng)辦基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作基本實(shí)現了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。 如：基本做到了所有來(lái)文按照文件分類(lèi)造冊歸檔、會(huì )議紀要、部門(mén)檔案等全部歸檔，嚴格規范管理;所有收、發(fā)文件，均按照領(lǐng)導批示及時(shí)處理，從不拖拉; 做到了辦公耗材管控及辦公設備維護等; 成功組織了公司運動(dòng)會(huì )及慶七一黨活動(dòng) 建等;在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責;為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用;為公司各部門(mén)后勤服務(wù)更是盡心盡職。
2、加強服務(wù)，樹(shù)立良好的工作氛圍�？偨�(jīng)辦工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)” ，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣大客戶(hù)服務(wù)。上半年，我們圍繞三個(gè)服務(wù)的核心工作，在服務(wù)工作方面做到了對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是總經(jīng)辦分管的食堂、住宿樓、辦公用品的采購、發(fā)放;車(chē)輛的調度管理;辦公耗材管控及辦公設備維護;公司環(huán)境安全等日常工作。工作有計劃，落實(shí)有措施，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情，配合其它各部門(mén)，特別是新進(jìn)員工做到了公司基本情況介紹，食宿安排、各部門(mén)分管職能介紹等服務(wù)工作。
3、加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍�？偨�(jīng)辦人員要具備很強的工作能力和保持總經(jīng)辦高效運轉，就必須為切實(shí)履 行好自身職責及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各方面的知識和深入鉆研總經(jīng)辦業(yè)務(wù)知識。半年來(lái)，首先從基礎入手，從基礎辦公軟件教學(xué)，本部從加強自身學(xué)習入手，認真學(xué)習了公司規章制度、管理手冊，切實(shí)加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習氛圍。
4、認真履行職責�？偨�(jīng)辦的工作內容決定了它的工作特點(diǎn)就是繁、雜、多。而且隨時(shí)有新的工作任務(wù)出現，因此必須保證思路清晰，方能使各項工作有條不紊地順利開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，且不落掉一件。這就必須要求我們要全面做好本職工作，認真履行到位。因此，為了提升我辦的員工執行力，我辦首先確立了團隊協(xié)作辦公意識，以保證工作的有效性、積極性、全面提升執行力，認真履行職責。吸取領(lǐng)導的批評，認真執行，狠抓員工的各項行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序的監察工作。
5、公司補貼申請�？偨�(jīng)辦作為公司的中樞，所有的外來(lái)的包括發(fā)改委、經(jīng)貿委、科技廳、環(huán)保廳、管委會(huì )、經(jīng)濟局等部門(mén)的協(xié)調、會(huì )務(wù)、通知、要求、事項、需配合事宜都需我辦進(jìn)行溝通、配合、處理。上半年我辦在財務(wù)部、產(chǎn)研部、生產(chǎn)部的協(xié)助配合下申報項目共計××項。
6、其它工作。完成了本年度年檢工作，包括工商、稅務(wù)、××鈦礦權延續、組織機構代碼等相關(guān)部門(mén)的年檢、 年審工作及地名注冊備案; 圓滿(mǎn)完成了公司一屆三次 (三會(huì ))的籌備、召開(kāi)等工作。
上半年按照公司管理制度配合公司建設及設備安裝的進(jìn)度以及營(yíng)造良好的辦公環(huán)境等的需求，共計采購辦公用品、勞保、保潔用品五個(gè)批次，花費36861元。上半年公司小車(chē)組全面配合公司既定目標， 按照公司有關(guān)規定認真履行了值班制度及交通法規，安全行駛 39205公里，使用油資 4249 公升。上半年公司各類(lèi)接待及會(huì )議共計用招待煙16條，用酒22箱，招待費用預計在6萬(wàn)元左右。上半年職工食堂各項花費約10萬(wàn)元。
二、幾點(diǎn)建議
1、公司必須建立有凝聚力的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司運營(yíng)的最大保障需要。企業(yè)文化是同時(shí)解決員工同德、同心、同力問(wèn)題的唯一工具。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。企業(yè)文化首要解決的問(wèn)題是人的問(wèn)題即員工與公司同德、同心、同力的問(wèn)題。人的問(wèn)題是公司的基本問(wèn)題，解決這些基本問(wèn)題靠的就是企業(yè)文化。企業(yè)文化中的精神文化、物質(zhì)文化、制度文化和行為文化的和諧統一是企業(yè)文化建設的重點(diǎn)和難點(diǎn)，它作用于員工的思想與行為，作用于員工工作的創(chuàng )造性、積極性和主動(dòng)性。沒(méi)有和諧統一的企業(yè)文化，公司就難以為員工的思想和行為上保險，就難以為公司的產(chǎn)品質(zhì)量和社會(huì )信用上保險，就難以為公司的生存與發(fā)展上保險�？梢�(jiàn)，沒(méi)有企業(yè)文化的保障，人的思想與行為就無(wú)從培養與規范;沒(méi)有企業(yè)文化的保障，員工的創(chuàng )造性就無(wú)從挖掘、積極性就無(wú)從體現、主動(dòng)性就無(wú)從發(fā)揮;沒(méi)有企業(yè)文化的保障，就不能形成“人人為企，企為人人”的文化共鳴;沒(méi)有企業(yè)文化的保障，公司就難免游離于社會(huì )主流文化之外，而成為社會(huì )文化中的孤島和孤兒。已編制企業(yè)文化建設書(shū)和員工手冊，故有待公司高管確立后立即執行。
2、大力營(yíng)造廉政文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設健康發(fā)展。廉政文化既可以培養領(lǐng)導干部廉潔從政的官德人品，又可以形成廉榮腐恥的社會(huì )氛圍。加強廉政文化建設為主要內容的反腐倡廉工作是構建教育、監督、制度三者并重的懲治和預防腐敗體系的具體體現，對于在全公司營(yíng)造尊廉、崇廉、守廉的良好氛圍具有導向意義。作為推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)和黨風(fēng)廉政建設的一個(gè)重要舉措，公司高管及部門(mén)負責人要不斷把廉政文化建設融入企業(yè)，讓廉政文化走進(jìn)公司每一個(gè)角落。
3、確定公司發(fā)展規劃，彰顯區域性行業(yè)地位。建議公司要以經(jīng)營(yíng)管理層為核心，確立“戰略明確、主業(yè)突出、布局合理、跨越發(fā)展”的整體發(fā)展規劃，以板塊為載體，通過(guò)資源整合和收購兼并等形式， 打造數個(gè)具備行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)板塊， 這樣才能形成公司未來(lái)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)構架和戰略布局。并通過(guò)五至十年的發(fā)展，在資源控制、生產(chǎn)規模、資產(chǎn)規模和盈利能力等方面，成為全國知名或跨國的鈦金屬企業(yè)集團，為國家資源發(fā)展戰略、國防與經(jīng)濟安全做出重大貢獻。
三、幾點(diǎn)體會(huì )和思考
1、領(lǐng)導的支持、同事的幫助、各部門(mén)之間的密切配合創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，加上每個(gè)人的不斷學(xué)習和能力提高、以及兢兢業(yè)業(yè)的奉獻精神，是工作取得成績(jì)的必要條件。
2、公司作為資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)，需要把礦權運作、資源開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈結合起來(lái)，把融資、投資、建設和資本退出結合起來(lái)、需要把資源經(jīng)營(yíng)、股權經(jīng)營(yíng)和資本市場(chǎng)結合起來(lái);
3、公司的各項工作需要把程序規范和決策效率結合起來(lái)、資源條件和建設環(huán)境結合起來(lái)、理性的投資理念和有效應對市場(chǎng)變化結合起來(lái)、礦業(yè)投資專(zhuān)業(yè)化 和資源品種多元化結合起來(lái);
4、在資源環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境確定的條件下，公司要有機的將法務(wù)工作納入通盤(pán)規劃當中，要從創(chuàng )業(yè)初期就建立健全各項法務(wù)工作。
四、存在的不足及改進(jìn)建議
1、部門(mén)綜合協(xié)調能力方面還有待提高，與各部門(mén)的溝通還需加強，同時(shí)在工作的整體布臵和指揮上，缺乏堅定性、執行力、存在手軟現象;
2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。學(xué)習不夠，知識面不廣。
3、在后勤管理方面，特別是宿舍樓的衛生管理還需進(jìn)一步加強、食堂管理還需進(jìn)一步溝通與協(xié)調。
4、由于總經(jīng)辦人員配臵不足，行政的工作未能全面落實(shí)到位。對公司、領(lǐng)導、部門(mén)的服務(wù)還未全面顧及;企業(yè)內、外的宣傳工作力度不夠深入，涉及對外事務(wù)的接洽工作和黨工方面工作的建立還有待進(jìn)一步加強。
公司總經(jīng)辦2017上半年工作總結范文二
公司總經(jīng)辦按照年初集團經(jīng)濟工作會(huì )議提出的“質(zhì)量、效率、轉型、團隊”工作思路和公司××年經(jīng)營(yíng)總體運作要求，認真貫徹執行總經(jīng)理工作指令，各項工作向精細化、優(yōu)質(zhì)化、高效化邁進(jìn)，現將上半年主要工作總結如下：
(一)人力資源工作
1、人員結構：截至××年6月末，公司現有在冊人數502人，其中：生產(chǎn)人員384人、研發(fā)人員12人，品質(zhì)管理人員11人，機修人員30人，采購銷(xiāo)售人員32人，行政管理人員26人，后勤人員6人。按學(xué)歷分：碩士及以上1人，本科16人，大專(zhuān)78人，中專(zhuān)及高中213人，初中及以下194人。按性別分：男286人，女226人。按年齡分：30歲以下(含30)117人，30-40歲(含40)177人，40-50歲(含50)164人，50歲以上44人。按工齡分：≤3個(gè)月 47人，3個(gè)月~1年37人，1-3年83人，3-5年75人，5-10年57人，10年以上203人。
2、招聘與離職：總經(jīng)辦根據公司各部門(mén)用工需求，截止6月底共新招員工67人，減少74人，員工流失率居高不下，其中多品種車(chē)間和質(zhì)檢部離職員工41人，離職原因主要有：工作環(huán)境、薪酬、人際關(guān)系、個(gè)人原因等方面。改進(jìn)方案：針對員工流失率高，主要著(zhù)手開(kāi)展了以下工作：調整部分工序定額、推行多能工培養、員工技能等級評定、柔性小連線(xiàn)等工作�？赏谙掳肽暧兴�(jiàn)效。
3、社保辦理情況：1-6月份共辦理工傷1起、生育6起、職工醫療互助保障7起，病退2人，內退1人，退休7人。共計人參保。
4、培訓工作：年初提出了××年舉全體之力，努力推進(jìn)精益生產(chǎn)的思想，通過(guò)提升管理水平，降低制造成本，向管理要效益。要實(shí)現這一目標，首先要解決人的思想，尤其是各級管理人員，為此，由牽頭開(kāi)展了共讀一本書(shū)活動(dòng)《A3思維》、《學(xué)習觀(guān)察》，并親自授課，學(xué)習講解A3報告的制作，5S現場(chǎng)管理，精益生產(chǎn)導入等，收到了良好的效果。
(二) 安全生產(chǎn)工作和職業(yè)健康
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制：年初公司和8個(gè)部室、7個(gè)生產(chǎn)車(chē)間509位員工簽訂了安全生產(chǎn)和社會(huì )綜合治理目標管理責任書(shū)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)年度責任目標，積極做好安全生產(chǎn)、三級安全教育等基礎工作，上半年以來(lái)公司無(wú)重傷、死亡或其它重大生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病的發(fā)生情況，生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病均為零，安全生產(chǎn)運行穩定。
2、安全檢查和專(zhuān)項活動(dòng)：今年1-6月份共組織各類(lèi)安全檢查13次，參加檢查人數62人次，發(fā)現問(wèn)題24次，現場(chǎng)整改13次，口頭警告3次，限期整改8次。