工作總結是對前段社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀(guān)性特征。以下YJBYS小編為大家收集了2篇關(guān)于2016冬季行動(dòng)工作總結的范文,希望對大家有幫助!
2016冬季行動(dòng)工作總結一
自“冬季行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，我區按照市委、市政府的總體部署，根據市下達的文件精神要求，扎實(shí)推進(jìn)全區“冬季行動(dòng)”各項工作，取得了明顯階段性成效�，F將開(kāi)發(fā)區“冬季行動(dòng)”進(jìn)展情況匯報如下：
一、開(kāi)發(fā)區“冬季行動(dòng)”主要工作進(jìn)展情況
自12月1日全市“冬季行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)后，我區及時(shí)跟進(jìn)，于12月4日召開(kāi)全區“冬季行動(dòng)”工作推進(jìn)會(huì )，著(zhù)手對行動(dòng)各項工作進(jìn)行全面部署。按照《市“冬季行動(dòng)”實(shí)施方案》有關(guān)要求，緊緊圍繞“征收安置、手續辦理、招商引資、金融創(chuàng )新”等關(guān)鍵環(huán)節，精心組織、扎實(shí)推進(jìn)、合力攻堅，全面打好“四大戰役”。
(一)堅持首位推進(jìn)，打好招商引資攻堅戰。
招商引資是開(kāi)發(fā)區的生命線(xiàn)，區招商引資指揮部采取有效措施，將項目簽約作為衡量成績(jì)的標準，主動(dòng)融入“一帶一路”和京津冀協(xié)同發(fā)展戰略，切實(shí)加大招商引資力度，通過(guò)宣傳招商、外出招商、委托招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)招商等多種方式，加速我區招商引資步伐。近期，派出由管委領(lǐng)導帶隊的4個(gè)招商分隊分別赴南京、揚州、天津、北京及珠三角地區開(kāi)展上門(mén)招商。在一系列的努力下，截至目前，已簽署資金31.2億元，(總投資28.2億元的礦纖維生產(chǎn)制造項目達成合作意向并簽署了入區協(xié)議;與投資2億元的云中新型科技發(fā)展有限公司和投資1億元的中意美達貿易公司簽署了合作合同書(shū));與天津電動(dòng)汽車(chē)項目、北京中交集團房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、廣州空港物流園區項目和拓望國際貨運代理有限公司、揚州維克斯生物科技有限公司、北京恩源科技有限公司、中國網(wǎng)庫集團等10多家企業(yè)接洽;與中國開(kāi)發(fā)區協(xié)會(huì )聯(lián)系合作，通過(guò)加入“京津冀開(kāi)發(fā)區創(chuàng )新發(fā)展聯(lián)盟”融入京津冀協(xié)同發(fā)展，承接京津產(chǎn)業(yè)轉移;電商產(chǎn)業(yè)園區已入駐新老企業(yè)共31家，投入運營(yíng)23家。
(二)突出問(wèn)題導向，打好手續辦理攻堅戰。
項目手續辦理是目前我區項目能否落地的關(guān)鍵。區手續辦理指揮部結合23個(gè)重大項目情況，建立了項目檔案卡和問(wèn)題清單等一系列保障制度，著(zhù)力協(xié)調解決重大項目的手續辦理問(wèn)題，截至目前，華陽(yáng)瑪里納無(wú)水港項目大同市國土局會(huì )審完畢，已組卷上報;大同市蔡氏礦纖維制造有限公司建設年產(chǎn)18萬(wàn)噸無(wú)機礦纖維生產(chǎn)線(xiàn)項目立項、規劃條件已辦理，征地申請已遞交大同縣國土局，待批復;一園區道路工程項目立項、環(huán)評、規劃手續已辦理，正在準備組卷上報;二園區五條道路，其中，經(jīng)十一、緯五路和緯九路三條道路的施工和監理招標公告已通過(guò)大同市招標網(wǎng)站發(fā)布，經(jīng)十路、經(jīng)六路兩條道路待工程控制價(jià)評審后，即可發(fā)布施工和監理招標公告。在擋手問(wèn)題的解決上，市項目手續辦理指揮部給予了很大幫助，二園區五條道路、華陽(yáng)瑪里納無(wú)水港等6個(gè)項目的社保繳費問(wèn)題已解決，華岳熱電熱力管道(外網(wǎng))建設項目規劃條件已獲批，中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地項目選址地塊調規問(wèn)題已列入市國土局工作計劃。
(三)堅持以人為本，打好征收安置攻堅戰。
行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，區征收安置指揮部組織精干力量，對全區房屋征收安置工作進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展調查摸底和宣傳動(dòng)員工作，在掌握情況和做好計劃的基礎上，進(jìn)一步加大安置征收及保障房建設推進(jìn)力度，確保按照市里明確的時(shí)限要求完成目標任務(wù)。我區征收安置主要分兩塊，一是項目土地征收任務(wù)1210.4畝，涉及項目14個(gè)，目前5個(gè)項目已完成土地征收381.2畝，完成任務(wù)的31.49%;房屋征收總任務(wù)為29戶(hù)，(原上報749戶(hù)為全年計劃，其中720戶(hù)不在冬季行動(dòng)征收任務(wù)中，已請示市政府根據實(shí)際情況進(jìn)行調整)目前，房屋評估17戶(hù)，達成拆遷協(xié)議5戶(hù)，預計2月底全面啟動(dòng)拆遷，確保3月底完成拆遷任務(wù)。
(四)實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，打好金融創(chuàng )新和幫扶企業(yè)攻堅戰。
我區始終把科技創(chuàng )新作為推動(dòng)經(jīng)濟轉型升級的“發(fā)動(dòng)機”。區金融創(chuàng )新指揮部圍繞“幫扶企業(yè)”的目標，找準切入點(diǎn)，大膽先行先試，全力加快我區金融創(chuàng )新步伐。在積極落實(shí)好實(shí)施方案明確的六項工作基礎上，由點(diǎn)到面搭建起政策引導、平臺完善、項目支撐的金融創(chuàng )新格局�？萍紕�(chuàng )新基地項目已編制《2016年國家火炬大同醫藥特色產(chǎn)地基地發(fā)展情況》，并上報省科技廳待批;修訂了《大同開(kāi)發(fā)區關(guān)于鼓勵企業(yè)轉型升級創(chuàng )新發(fā)展的扶持辦法(試行)》，促進(jìn)企業(yè)轉型升級，自主創(chuàng )新;成立企業(yè)幫扶分指揮部，并制定《大同開(kāi)發(fā)區“冬季行動(dòng)”企業(yè)幫扶實(shí)施方案》，切實(shí)化解當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項目建設中遇到的困難和問(wèn)題;大同市中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地建設項目正在緊張籌備中，建成后，將為中小微企業(yè)提供創(chuàng )業(yè)空間和資源，推動(dòng)中小微企業(yè)快速成長(cháng);大同開(kāi)發(fā)區高新技術(shù)創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心已啟動(dòng)招商入駐，將有效促進(jìn)科技成果轉化、培養高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)家;積極開(kāi)展助保貸業(yè)務(wù)，正在研究與小額貸款公司合作開(kāi)展助保貸業(yè)務(wù)的辦法，并已就騰龍汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司辦理助保貸業(yè)務(wù)事宜向銀行發(fā)送推薦函，切實(shí)幫助解決企業(yè)融資難問(wèn)題。
二、推進(jìn)“冬季行動(dòng)”的主要做法
在“冬季行動(dòng)”的推進(jìn)中，我區按照市委、市政府“四個(gè)加快”的總體目標要求，通過(guò)落實(shí)“四個(gè)到位”，細化任務(wù)，明確責任，創(chuàng )新方法，確保行動(dòng)各項工作扎實(shí)有序推進(jìn)。我們的主要做法是：
(一)堅持領(lǐng)導帶頭，組織制度完善到位。
一是打破部門(mén)界限，成立了由管委會(huì )主要領(lǐng)導任總指揮，兩委班子成員任副總指揮，區直有關(guān)部門(mén)和派駐機構主要負責人為成員的區“冬季行動(dòng)”總指揮部，負責整體行動(dòng)的組織調度和綜合協(xié)調，下設征收安置、項目手續辦理、招商引資、金融創(chuàng )新四個(gè)分指揮部和后勤保障組，分別由分管領(lǐng)導任指揮及組長(cháng)，牽頭負責各項任務(wù)。各分指揮部按照工作需要對有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調度，各成員部門(mén)按照業(yè)務(wù)服從原則積極配合分指揮部的工作，切實(shí)做到了分工明確、任務(wù)明確、責任明確。二是周密制定方案，按照上級要求，出臺了區“冬季行動(dòng)”實(shí)施方案，對主要目標任務(wù)及牽頭領(lǐng)導、責任部門(mén)、責任時(shí)限等予以明確，各分指揮部按照任務(wù)，結合實(shí)際分別制定了《征收安置實(shí)施方案》《房屋征收安置補償方案》《招商引資實(shí)施方案》《金融創(chuàng )新實(shí)施方案》《項目手續辦理實(shí)施方案》等一系列周密的方案，形成了“橫向到邊，縱向到底”的責任體系，進(jìn)一步推動(dòng)了“冬季行動(dòng)”的深入開(kāi)展。
(二)堅持超前謀劃，保障制度落實(shí)到位。
是在嚴格落實(shí)工作周報及日報制度、聯(lián)席辦公制度、工作反饋制度的基礎上，結合開(kāi)發(fā)區實(shí)際，建立了項目卡制度、問(wèn)題銷(xiāo)號制度、重特大項目“會(huì )辦”制度等，形成了層層有人抓，事事有人管，全區上下共同參與的領(lǐng)導體制和工作機制。二是建立工作任務(wù)項目化管理制度，突出了問(wèn)題導向，通過(guò)表格等形式對責任部門(mén)、推進(jìn)措施、存在的問(wèn)題及辦結時(shí)限等予以明確，切實(shí)做到全面掌握，分類(lèi)推進(jìn)，措施得力，確保整個(gè)行動(dòng)高效、有序開(kāi)展。三是實(shí)行指揮部集中辦公制度，由各分指揮部定期或不定期組織召開(kāi)協(xié)調推進(jìn)會(huì )議，對工作中遇到的問(wèn)題和困難逐一研究解決，無(wú)法解決的及時(shí)匯總上報管委會(huì )。四是按照市委市政府的要求，分別以元旦、春節及2016年3月底為時(shí)間節點(diǎn)，分三階段深入開(kāi)展“冬季行動(dòng)”，各分指揮部圍繞時(shí)間節點(diǎn)制定目標計劃，確保行動(dòng)每個(gè)階段都取得實(shí)質(zhì)性成果。
(三)堅持對標一流，目標責任考核到位。
自“冬季行動(dòng)”啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，為進(jìn)一步明確各部門(mén)的管理職責，細化管理內容，量化管理任務(wù)，我區及時(shí)出臺了《區“冬季行動(dòng)”征收安置、項目推進(jìn)、金融創(chuàng )新三項工作考核方案》，圍繞任務(wù)完成進(jìn)度、工作質(zhì)量和完成效果等，建立了集日�？己�、督查考核、總結驗收考核于一體的活力考核機制，對全區“冬季行動(dòng)”推進(jìn)情況進(jìn)行考核評價(jià)，并建立了“冬季行動(dòng)”工作檔案制度，對每次考核的情況進(jìn)行記錄并存檔。同時(shí)，為強化考核結果運用，我區已將該項考核作為檢驗干部的重要平臺納入全區年度目標考核體系之中，對于成績(jì)突出的單位和個(gè)人予以表彰和獎勵，并作為評先評優(yōu)的重要依據;對推諉扯皮、不作為、慢作為和變相亂作為者，嚴肅追究相關(guān)人員責任�？己嗽u價(jià)機制的建立完善，提高了“冬季行動(dòng)”各項工作的管理水平，為行動(dòng)全面高效展開(kāi)奠定了基礎。
(四)堅持營(yíng)造氛圍，工作輿論宣傳到位。
在“冬季行動(dòng)”推進(jìn)中，我區特別注重輿論宣傳，在區內自辦期刊中，計劃定期專(zhuān)題宣傳推進(jìn)“冬季行動(dòng)”的先進(jìn)典型和經(jīng)驗做法，并對在工作中一些不作為、無(wú)成果的單位進(jìn)行定期通報曝光，宣傳先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，真正確保行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。特別是注重把“冬季行動(dòng)”的做法和成果及時(shí)總結宣傳，不到一個(gè)月的時(shí)間里，已先后在大同日報宣傳2次、《今日大同》期刊宣傳1次，大同電視臺也正在制作宣傳節目，全力營(yíng)造心無(wú)旁騖真做、集中精神真干、一心一意真行動(dòng)的濃厚氛圍。
2016冬季行動(dòng)工作總結二
按照全市“冬季行動(dòng)”督查要點(diǎn)及要求，現將我委相關(guān)工作進(jìn)展情況匯報如下：
一、高度重視，迅速落實(shí)
12月14日全市“冬季行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì )后，我委高度重視，迅速傳達學(xué)習和貫徹落實(shí)會(huì )議精神，并于12月21日召開(kāi)黨委會(huì )對我委“冬季行動(dòng)”方案進(jìn)行了專(zhuān)題研究審核，對我委“冬季行動(dòng)”進(jìn)行了動(dòng)員部署。
二、強化領(lǐng)導，細化責任
我委成立了由委黨委書(shū)記、委主任為組長(cháng)，其他領(lǐng)導為副組長(cháng)的領(lǐng)導組，并對我委承擔及我委自定的九大項、15小項重點(diǎn)工作和任務(wù)，進(jìn)行了細化分解，將各項工作任務(wù)落實(shí)到了責任領(lǐng)導、責任科站和具體責任人，明確了時(shí)間進(jìn)度要求。同時(shí)制定印發(fā)了《關(guān)于在全市農業(yè)系統深入開(kāi)展“冬季行動(dòng)”的實(shí)施方案》(忻農辦發(fā)〔2015〕46號)，并先后報市政府二科和市委督查室進(jìn)行了備案，在忻州農業(yè)信息網(wǎng)進(jìn)行了公布公示。
特別是積極推進(jìn)項目建設“百日行動(dòng)”，對我委承擔實(shí)施的“忻州市農產(chǎn)品質(zhì)檢中心建設項目”和“忻州市草原防火物資儲備庫項目”進(jìn)行了詳細部署和安排，都成立了專(zhuān)項領(lǐng)導組和項目部。其中：農產(chǎn)品質(zhì)檢中心項目，正在積極協(xié)調爭取盡快批復項目建設用地和辦理建設用地許可等手續，確保四月開(kāi)工，年底竣工。草原防火物資儲備庫項目，2015年12月15日收到省農業(yè)廳關(guān)于對忻州市草原防火物資儲備庫建設項目初步設計的批復文件，12月25日中央投資490萬(wàn)元到位。目前，正在抓緊前期項目工作的落實(shí)，確保2016年完成項目建設任務(wù)。
三、結合實(shí)際，突出實(shí)效
一是與學(xué)習《廉政準則》、《紀律處分條例》及預防職務(wù)犯罪、落實(shí)兩個(gè)責任相結合，與開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，持之以恒推進(jìn)作風(fēng)建設相結合，通過(guò)采取中心組專(zhuān)題學(xué)，邀請專(zhuān)家專(zhuān)題講，領(lǐng)導上臺專(zhuān)題講等形式，深入學(xué)習貫徹中央十八屆五中全會(huì )、省委十屆七次全會(huì )和市委三屆七次全會(huì )精神。目前黨委已專(zhuān)題學(xué)習兩次，月底前計劃邀請專(zhuān)家舉辦一期專(zhuān)題講座。
二是與謀劃明年工作思路和具體項目相結合，正確分析把握我市農業(yè)所處發(fā)展階段、發(fā)展水平、發(fā)展目標,正視存在問(wèn)題,在補齊短板上下功夫，科學(xué)制定完善好全市農業(yè)農村“十三五”規劃。目前明年計劃已基本確定，“十三五”規劃也已拿出初稿，正在修改完善。
三是與當前重點(diǎn)工作相結合，扎實(shí)推進(jìn)農村土地確權、農村電子商務(wù)發(fā)展、冬季田間管理、春季農資打假、農村人居環(huán)境改善、新型職業(yè)農民培訓等工作。各項工作均按計劃順利推進(jìn)。如：新型職業(yè)農民培訓工作將充分利用冬季農閑季節，圍繞農村電子商務(wù)、精準農業(yè)等采取“分段式”培訓，到4月底完成2000人次培訓任務(wù)。目前已培訓360人。農村電子商務(wù)擬于月底前召開(kāi)一次推進(jìn)大會(huì )，并制定出臺《忻州市農村電商發(fā)展規劃(2016-2020)》。目前大會(huì )方案和規劃均已呈報市委農村工作領(lǐng)導組，待審核通過(guò)后實(shí)施。
四是與落實(shí)“兩個(gè)責任”相結合，深入推進(jìn)六權治本，按時(shí)保質(zhì)落實(shí)六權治本“兩清單”制度、“兩張圖”流程和“兩平臺”建設，完善“三重一大”等制度體系建設。目前我委權力清單已完成，流程圖正在完善當中，風(fēng)險防控平臺正在建設當中。
同時(shí)進(jìn)一步鞏固2015年全市農村集體“三資”管理專(zhuān)項清理成果，繼續深入開(kāi)展專(zhuān)項清理活動(dòng)。目前在對縣級全面驗收情況進(jìn)行檢查和對存在問(wèn)題繼續整改的同時(shí)，全面對“三資”專(zhuān)項清理整治工作進(jìn)行分析總結。
四、下一步工作打算
1、建立定期報告制度。責任科站每天上午報送承擔“冬季行動(dòng)”任務(wù)進(jìn)展情況，由領(lǐng)導組辦公室牽頭匯總并定期上報。
2、建立通報制度。每周對責任科站承擔“冬季行動(dòng)”任務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行通報。
3、開(kāi)展督查督導工作。組建督查組,通過(guò)隨機調研、明察暗訪(fǎng)等方式,對各縣(市、區)農業(yè)畜牧部門(mén)、委屬各單位“冬季行動(dòng)”任務(wù)完成情況進(jìn)行督查,對任務(wù)不落實(shí)、工作不力、效果不明顯、群眾不滿(mǎn)意的,嚴肅追究責任，推動(dòng)黨員干部隊伍整體作風(fēng)進(jìn)一步轉變。