工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jì)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面是YJBYS小編為大家整理2016年企業(yè)工會(huì )工作總結，希望對大家有幫助!

　　2016年企業(yè)工會(huì )工作總結一

　　200x年，集團公司工會(huì )在黨委和上級工會(huì )的領(lǐng)導下，以“xxxx”重要思想和黨的xx屆三中全會(huì )精神為指導，全面貫徹落實(shí)全總xx大會(huì )議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標，結合工會(huì )自身特點(diǎn)，充分調動(dòng)職工的聰明才智，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，強化自身建設，突出維權、參與、創(chuàng )新職能，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設、推進(jìn)集團經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰斗力，為集團公司實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”作出了應有貢獻。

　　一、加強政治理論學(xué)習提高工會(huì )干部素質(zhì)

　　集團公司工會(huì )以《xx報》、集團網(wǎng)站為載體，加強信息交流、理論傳播、經(jīng)驗推廣，加大與基層工會(huì )的聯(lián)系，提高工會(huì )干部工作技能;組織基層工會(huì )干部參與市總工會(huì )、市房地資源局、xx集團工會(huì )舉辦的《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》、《企業(yè)法》及財務(wù)、經(jīng)審、法律等業(yè)務(wù)培訓，加快工會(huì )干部理論化、知識化、專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程，提高實(shí)際操作能力;通過(guò)中心組學(xué)習、工會(huì )干部理論學(xué)習、工會(huì )小組讀書(shū)活動(dòng)等形式，深入學(xué)習“xxxx”重要思想、xx屆三中全會(huì )精神和全總xx大會(huì )議精神，進(jìn)一步強化工會(huì )干部政治意識、創(chuàng )新意識、群眾意識、責任意識、服務(wù)意識，提高工會(huì )干部綜合素質(zhì)。

　　二、加強工會(huì )自身建設推進(jìn)工作技能提高

　　集團公司工會(huì )以群眾化、民主化、法制化為目標，推進(jìn)工會(huì )自身建設，健全完善各項規章制度，提高干部工作水平,做到工作有計劃、有目標、有總結、有考核。集團公司工會(huì )年初與1xxxx基層工會(huì )簽訂了XX年工會(huì )工作目標責任書(shū)。責任書(shū)以基層工會(huì )實(shí)際情況為基礎，針對性強，重點(diǎn)突出，利于基層工會(huì )發(fā)揮優(yōu)勢，改進(jìn)不足，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作;規范職代會(huì )預申報、評估等制度，定期召開(kāi)工會(huì )主席、工會(huì )委員會(huì )議，研究探討新情況、新問(wèn)題;開(kāi)展紅旗工會(huì )、優(yōu)秀工會(huì )工作者評選。集團物業(yè)公司完成了工會(huì )組建工作，xx物業(yè)公司調整充實(shí)了工會(huì )委員;在集團網(wǎng)站開(kāi)通工會(huì )之窗網(wǎng)頁(yè)。通過(guò)工會(huì )新聞、自身建設、民主管理、權益保障、政策法規、職工園地等七大板塊，開(kāi)辟信息傳遞新渠道，提高工作效率;完成工會(huì )財務(wù)、工會(huì )報表等基礎管理工作。

　　三、深化企務(wù)公開(kāi)工作促進(jìn)集團民主管理

　　職代會(huì )是深化企務(wù)公開(kāi)工作、加強企業(yè)民主管理的有效手段。，集團公司工會(huì )以加強制度化、規范化建設為抓手，充分發(fā)揮職代會(huì )民主管理、民主監督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以職代會(huì )為載體，拓寬民主參與渠道，及時(shí)反映職工心聲，調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，為領(lǐng)導了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實(shí)平臺;加強集體合同管理。集團公司工會(huì )在擬訂集團集體合同，并征求行政和基層工會(huì )主席意見(jiàn)的基礎上，加強了基層單位集體合同、勞動(dòng)合同簽訂和履約情況的監管。參加xx集團職工董監事培訓，加深對職工董監事的監管職責、工作方法等的認識，推動(dòng)企業(yè)民主管理。

　　四、積極參與行風(fēng)建設提升物業(yè)管理水平

　　集團公司工會(huì )積極協(xié)同行風(fēng)辦公室等部門(mén)參與物業(yè)管理行風(fēng)建設工作。以聘請專(zhuān)家授課、編寫(xiě)案例分析、舉行破解難題研討會(huì )、實(shí)施小區經(jīng)濟核算等方式，提高小區經(jīng)理素質(zhì)和管理能力，將物業(yè)管理規范變?yōu)閱T工自覺(jué)行為，促進(jìn)物業(yè)管理全方位、高起點(diǎn);利用《xx集團報》宣傳企業(yè)形象;加強與街鎮、居委、業(yè)委會(huì )、房產(chǎn)辦事處溝通，主動(dòng)走訪(fǎng)居民，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。配合有關(guān)部門(mén)走訪(fǎng)了街鎮、居委、房產(chǎn)辦事處、業(yè)委會(huì )、人大代表、政協(xié)委員、社會(huì )知名人士等70xxxx次，發(fā)放行風(fēng)征詢(xún)單xxxx多份;建立行風(fēng)建設“責任金”制度，實(shí)施行風(fēng)建設考核獎懲辦法，聘請行風(fēng)建設監督員。集團公司系統共聘請16xxxx行風(fēng)監督員，定期深入到19xxxx居住小區，對行風(fēng)建設工作進(jìn)行暗訪(fǎng)。以抽樣調查、召開(kāi)座談會(huì )、走訪(fǎng)服務(wù)對象等多種形式聽(tīng)取居民意見(jiàn)，做到即知即改;推出便民服務(wù)新舉措。

　　公開(kāi)承諾在浦東街道地區實(shí)行電梯關(guān)人半小時(shí)到現場(chǎng)，便民急修1小時(shí)到現場(chǎng);向2xxxx戶(hù)居民發(fā)放便民服務(wù)卡，在945xxxx樓道口安裝維修服務(wù)便民牌和廣告紙收集箱;開(kāi)展物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽，推行物業(yè)管理文明用語(yǔ)，舉辦十大服務(wù)明星評選，舉行集中設攤服務(wù)，組織行風(fēng)建設系列討論，促使行風(fēng)建設目標更明確、管理更規范、工作更到位、措施更扎實(shí)、作風(fēng)更深入，切實(shí)解決“維修不及時(shí)、服務(wù)不到位、收費不規范”問(wèn)題。收到居民表?yè)P信、錦旗30xxxx件，在《新民晚報》、《勞動(dòng)報》和電臺、電視臺等本市和全國媒體發(fā)表各類(lèi)文章3xxxx篇，受到社會(huì )各界及居民的廣泛好評。

　　五、參與企業(yè)經(jīng)濟建設發(fā)揮橋梁紐帶作用

　　集團公司工會(huì )積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞穩定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì )橋梁紐帶作用，開(kāi)展“危機在哪里”大討論。通過(guò)討論，分析原因，使廣大職工正視集團公司存在的問(wèn)題和困難，樹(shù)立危機、競爭意識，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團公司持續、穩定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導決策提供依據，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰;開(kāi)展獻計獻策活動(dòng)，印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展為集團發(fā)展獻計獻策活動(dòng)的通知》，挖掘職工潛能，群策群力，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)集團公司持續健康發(fā)展。

　　六、開(kāi)展職工培訓工作提高企業(yè)競爭能力

　　為增強職工市場(chǎng)適應能力和企業(yè)核心競爭力，集團公司工會(huì )結合行風(fēng)建設工作，加大職工培訓力度，在精心調研、聽(tīng)取各方意見(jiàn)的基礎上，出臺XX年崗位培訓計劃。培訓計劃從指導思想、培訓目的、培訓內容、培訓要求等方面進(jìn)行規范、健全集團公司職工培訓工作，使企業(yè)培訓工作制度化、系統化、層次化、合理化，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，激勵職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對企業(yè)的忠誠度;選撥工作能力強、業(yè)務(wù)水平好、年紀輕的優(yōu)秀人才參加工商管理、項目經(jīng)理等培訓，為集團公司發(fā)展儲備高素質(zhì)、懂管理、善經(jīng)營(yíng)后備人才。配合物業(yè)管理行風(fēng)建設、重點(diǎn)實(shí)事立功競賽活動(dòng)，開(kāi)展以行風(fēng)建設、舊改動(dòng)遷、舊房整治等為主題的實(shí)事立功競賽和便民設攤服務(wù)，共有150xxxx次參與，提高了員工素質(zhì)，樹(shù)立了集團品牌形象。

　　七、做好扶貧幫困工作解除職工后顧之憂(yōu)

　　年初，集團公司工會(huì )開(kāi)展了一年一度的“一日捐”活動(dòng)，共募集捐款1391xxxx，全部款項列入集團幫困基金，專(zhuān)款專(zhuān)用，以解職工燃眉之急;與18位幫困對象結成對子，建立幫困結對卡，進(jìn)行定期補助，并對有特殊困難和臨時(shí)困難的職工進(jìn)行一次性幫困。集團公司工會(huì )共幫困和慰問(wèn)患病職工4xxxx次，發(fā)放幫困金1300xxxx元;建立幫困助學(xué)基金，幫助困難職工子女完成學(xué)業(yè)，解除職工后顧之憂(yōu);做好“六一”兒童節、“三八”婦女節的慰問(wèn)工作，將組織的溫暖送到職工心坎。

　　八、加強企業(yè)文化建設展示企業(yè)品牌形象

　　集團公司以成立8周年為契機，以深入開(kāi)展行風(fēng)建設為突破口，以新聞媒體為載體，通過(guò)豐富多彩的企業(yè)文化推廣活動(dòng)，加大企業(yè)品牌文化宣傳，提升集團房地產(chǎn)、物業(yè)管理品牌的市場(chǎng)知名度，收到明顯成效。

　　2016年企業(yè)工會(huì )工作總結二

　　一、抓“規范”，加強組織建設

　　(一)加強基層企業(yè)和機關(guān)工會(huì )組織的組建。

　　XX黨委、政府非常注重加強XX工會(huì )自身建設。一方面XX黨委、政府把工會(huì )工作納入黨建范疇。把工會(huì )工作擺上發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟的重要位置，做到年初有布置，年中有檢查，年末有考核。另一方面，活動(dòng)經(jīng)費給予保障，XX黨委政府每年撥足一定的經(jīng)費，由XX工會(huì )根據形勢的需要，拿出新載體，開(kāi)展好活動(dòng)。在抓好XX工會(huì )自身建設的同時(shí)，我們把在企業(yè)中組建工會(huì )作為工會(huì )工作的主戰場(chǎng)和突破口，采取強有力的措施推進(jìn)企業(yè)建會(huì )工作。XX黨委、政府年初召開(kāi)應建會(huì )企業(yè)負責人動(dòng)員會(huì )，講清法律、法規、政策要求，明確建會(huì )的重要性和必要性。廣泛開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，通過(guò)廣播、懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)、刊登板報、墻報，贈送《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》和《工會(huì )章程》資料等，進(jìn)行全方位、多層次的宣傳發(fā)動(dòng)，爭取全社會(huì )的支持。企業(yè)工會(huì )組建工作穩扎穩打、步步為營(yíng)，取得了良好的成效。

　　(二)強化工會(huì )工作機制，推進(jìn)工會(huì )工作規范化、制度化。

　　1、組織制度。針對企業(yè)工會(huì )干部流動(dòng)性大特點(diǎn)，及時(shí)督促和指導企業(yè)做好工會(huì )改選配備工作，按民主程序選配新的工會(huì )干部。

　　2、目標責任制度。根據區總工會(huì )的要求，XX工會(huì )提出具體的工作目標、任務(wù)和要求，做到年初有計劃、年終有檢查總結。

　　3、會(huì )議制度。年初召開(kāi)了XX工會(huì )工作總結部署會(huì )議，總結工作，布置任務(wù)。每季度召開(kāi)一次例會(huì )匯報工作，互通信息，相互學(xué)習。

　　4、培訓制度。采用各種形式，培訓工會(huì )干部，提高工會(huì )干部的素質(zhì)。

　　二、抓“維權”，發(fā)揮工會(huì )作用

　　維權是工會(huì )工作的重中之重。必須維護好職工的合法權益，才能把職工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好。我XX工會(huì )針對維權工作中的突出問(wèn)題，我們通過(guò)推行一系列的行動(dòng)，維護職工的合法權益，調動(dòng)職工的積極性。

　　(一)推行平等協(xié)商、集體合同制度。

　　維護職工合法權益。推行平等協(xié)商、集體合同制度是工會(huì )工作的“牛鼻子”。為了抓好這項工作，我們加強了培訓工作，對職工進(jìn)行《勞動(dòng)法》及集體合同等方面知識的培訓，到企業(yè)開(kāi)展面對面指導，推行集體合同制度，確保不發(fā)生重大勞動(dòng)爭議和拖欠工資現象，從而使職工的勞動(dòng)報酬、工作時(shí)間、安全衛生得到較好的實(shí)現，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系較穩定，企業(yè)和職工利益實(shí)現了雙贏(yíng)。

　　(二)積極探索職工民主管理新路子。

　　今年我們在一些企業(yè)和單位的民主管理方面作了有益的嘗試，并取得了較好的效果。上半年在XX衛生院開(kāi)展了“我為單位發(fā)展獻一計”金點(diǎn)子活動(dòng)，一些創(chuàng )新點(diǎn)子、建議被采納后促進(jìn)了單位工作的開(kāi)展。職工有什么建議、有什么意見(jiàn)，有什么困難，都可以向工會(huì )傾訴。同時(shí)還設立了“公開(kāi)欄”、“意見(jiàn)箱”，此舉收到了很好的效果，部分員工的建議和困難得到了采納和解決。

　　(三)以送溫暖為載體，為困難職工辦實(shí)事。送溫暖活動(dòng)是工會(huì )心系職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會(huì )增強凝聚力的重要措施。每逢節日，我們都積極籌措資金進(jìn)行慰問(wèn)。20XX年我們在節日走訪(fǎng)慰問(wèn)特困職工和離退休職工，為他們送去了組織的溫暖，體現了組織對他們的關(guān)懷。

　　三、抓“載體”，增強工會(huì )活力

　　(一)以勞動(dòng)競賽為載體，調動(dòng)職工積極性。

　　各單位工會(huì )組織根據單位自身的特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣，各具特色的職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，并取得了一定的效果。

　　(二)開(kāi)展文娛活動(dòng)，豐富職工文化生活。

　　為加強職工的思想政治和科技文化教育，提高職工整體素質(zhì)。多年來(lái)，由XX工會(huì )牽頭，基層工會(huì )和廣大職工積極參與，舉辦一系列文體活動(dòng)，壯大工會(huì )的聲勢。每年“五一”和“十一”節日，XX工會(huì )都要舉辦文體活動(dòng)，展現工人階級的精神風(fēng)貌，今年我們舉辦慶“五一”、職工籃球賽和乒乓球賽，十一期間在中學(xué)舉辦了教師風(fēng)采文藝演出。通過(guò)舉辦職工文體活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，并發(fā)現和培養了一批文藝、體育骨干，創(chuàng )作了一批文藝精品。

　　(三)組織旅游考察，增長(cháng)職工見(jiàn)聞。

　　為增強職工的見(jiàn)聞，學(xué)習外地先進(jìn)單位經(jīng)驗，我XX工會(huì )于11月份組織了干部職工出外考察旅游，一方面活動(dòng)了身心，另一方面通過(guò)旅游考察，很多干部職工學(xué)習到了一些先進(jìn)經(jīng)驗，獲益良多。

　　在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也認識到自身工作存在的一些不足：一是工會(huì )相關(guān)檔案資料尚不齊全規范;二是新會(huì )員發(fā)展覆蓋面不夠廣;三是對外勞務(wù)輸出的數量還不夠;四是工會(huì )活動(dòng)內容還很單一，要向以提高勞動(dòng)技能職業(yè)技能為主要內容的工會(huì )活動(dòng)方面拓展和研究;五是活動(dòng)經(jīng)費還不充足;六是圍繞全XX經(jīng)濟建設這個(gè)中心開(kāi)展工作和活動(dòng)，力度還不夠，需要我們進(jìn)一步加強。