二、全年招商工作困難和問(wèn)題

　　一是金融危機爆發(fā)帶來(lái)的負面影響逐步加深。金融危機已從虛擬經(jīng)濟向實(shí)體經(jīng)濟蔓延并進(jìn)一步加深，投資方資金周轉困難，資金難以到位或到位慢。我縣的洽談、簽約和在建的大項目進(jìn)展不夠快，我縣承接產(chǎn)業(yè)轉移的項目步伐放緩。

　　二是戰略投資支撐項目引進(jìn)難度加大。我縣招商引資在談項目多，簽約項目少，續建和在建(擴建)項目多，新上項目少，新上的大項目較少。雖然近兩年引來(lái)了具有投資成長(cháng)型的項目，但總的看來(lái)大的支撐性的項目引進(jìn)難度進(jìn)一步加大。

　　三是招商項目規模、質(zhì)量發(fā)展不平衡。有的分局因由較好的區位優(yōu)勢、較豐富資源的鄉鎮及實(shí)力強的成員單位組成，招商項目規模、質(zhì)量偏好;有的分局因為由位置偏遠、資源優(yōu)勢不明顯的鄉鎮組成，在招商引資工作上難有大的成效。此外，園區招商的主要載體作用還遠沒(méi)充分顯現出來(lái)。

　　四是招商投資要素不夠協(xié)調。部分項目雖然已經(jīng)開(kāi)工，但因土地計劃沒(méi)有到位等等，影響項目開(kāi)工進(jìn)程。部分項目廠(chǎng)房已經(jīng)竣工，因投資業(yè)主實(shí)力不足，或市場(chǎng)訂單中斷等等，影響項目的投產(chǎn)達效。部分項目建設過(guò)程中，特別是已經(jīng)簽約準備開(kāi)工的項目，由于手續不全，建設要素會(huì )辦不及時(shí)，影響項目的推進(jìn)進(jìn)程。部分建設項目與周邊環(huán)境協(xié)調難度越來(lái)越大(如農民群眾對征地價(jià)格和就業(yè)的期望值較高)，嚴重影響了工程進(jìn)度。

　　五是服務(wù)意識不夠強。一些部門(mén)對投資者服務(wù)不夠主動(dòng)、熱情，態(tài)度比較冷談。一些單位辦事效率較低，辦一項手續要反復跑多次。個(gè)別單位的具體辦事人員為某一點(diǎn)人為設置障礙，對能即辦的事拖著(zhù)辦。一些單位固守本部門(mén)利益和條條框框，缺乏大局長(cháng)遠觀(guān)念。一些部門(mén)收費不透明，變相強制收取本應自愿繳納的費用，嚴重影響了我縣招商投資環(huán)境。

　　三、2016年招商引資工作計劃

　　由于全縣招商工作職能整合和轉變，國內經(jīng)濟企穩回暖，2016年招商引資工作的重點(diǎn)主要是走向境外、引進(jìn)外資，加大對外貿易工作力度。為此：

　　(一)強化措施聚合力，繼續扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商、專(zhuān)業(yè)招商和分局駐點(diǎn)招商工作。各招商分局和成員單位、駐外招商聯(lián)絡(luò )處，要扎實(shí)開(kāi)展好產(chǎn)業(yè)招商、專(zhuān)業(yè)招商和分局駐點(diǎn)招商工作。組織和人事部門(mén)應從長(cháng)計議，通過(guò)招商工作切實(shí)發(fā)現、培養和打造出一支能招會(huì )引的招商引資隊伍;縣委、縣政府主要領(lǐng)導和包掛的四套班子領(lǐng)導繼續堅持駐外一線(xiàn)置前調動(dòng)方式，各分局的鎮黨政一把手要持久做好輪流帶隊外出招商工作，開(kāi)發(fā)區與縣督察室要做好日�；�、常態(tài)化督查工作;各招商單位要開(kāi)展有目的、有針對性地招商活動(dòng)，依托產(chǎn)業(yè)資源，分析比較產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，增強招商項目的目的性、針對性和實(shí)效性;要強化專(zhuān)業(yè)招商人員的信息搜集、產(chǎn)業(yè)規劃、分析對比能力，重點(diǎn)摸查遴選出與我縣產(chǎn)業(yè)對接性強的“三五”牌企業(yè)，咬住不放，緊盯跟蹤;我縣強勢招商即將進(jìn)入一個(gè)新的階段，要繼續調動(dòng)各方力量，積極主動(dòng)招商，本著(zhù)“企企合作，政企合作，促進(jìn)××現代化事業(yè)建設”的宗旨，加快促使各產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)合，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟主體的壯大。