范文一
一、主要業(yè)務(wù)完成情況。
1、排查矛盾糾紛140起，成功化解132件，調解成功率94.2%。
2、受理法律援助案件15件，法律援助事項140件。
3、辦理公證21件。
4、社區矯正對象當月接收9人，解除8人，現有在矯人員162人。辦理審前社會(huì )調查7件。
二、主要工作情況。
1、舉辦了全縣人民調解員培訓第一期培訓班。首批參加培訓的、黃糧、、四個(gè)鄉鎮的村、鎮調委會(huì )主任及司法所全體干警共70余人。司法局聘請了9名專(zhuān)業(yè)授課老師，重點(diǎn)圍繞調解基本知識、婚姻財產(chǎn)繼承、山林土地承包、物權侵權合同等相關(guān)法律法規和人民調解、社區矯正、法律援助等法務(wù)網(wǎng)格檔案整理等為授課內容，歷經(jīng)3天時(shí)間，圓滿(mǎn)完成培訓任務(wù)。
2、開(kāi)展普法宣傳小分隊活動(dòng)。7月15日，縣司法局組織的薅草鑼鼓普法宣傳曲藝小分隊深入鄉幸福村田間地頭進(jìn)行首唱，鑼鼓號子一響就受到村民的熱捧�？h司法局在“深化‘法律進(jìn)鄉村’服務(wù)建設新農村”主題活動(dòng)中，為提高全縣農村群眾法律素質(zhì)，服務(wù)農村和廣大農民，創(chuàng )新普法宣傳形式，將憲法、計劃生育法、土地管理法、治安處罰法、安全生產(chǎn)法、婦女兒童保護法、義務(wù)教育法、森林法、婚姻法、合同法等10多部法律相關(guān)知識編寫(xiě)成《薅草鑼鼓學(xué)法歌》發(fā)放給鄉村民間藝人學(xué)唱，待學(xué)習熟練后利用農閑喜慶集聚、農忙換工薅草等場(chǎng)合開(kāi)展說(shuō)法唱法，讓普法活動(dòng)于寓教于樂(lè )之中。
3、正式啟動(dòng)司法e通工程。通過(guò)對社區矯正人員配發(fā)CDMA定位手機，構筑管理監控社區矯正人員的“電子圍墻”，開(kāi)通網(wǎng)上辦公程序、數據分析與短信指令、電子檔案信息的更新與錄入、手機跟蹤定位等8項功能，全面實(shí)現社區矯正人員管理的信息化、自動(dòng)化、現代化。通過(guò)該系統的建立，實(shí)現了社區矯正人員的管理由人管為機管的轉變，以解決近年來(lái)，社區矯正人員基數不斷增多，管理人員不足的現實(shí)難題，更好地推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新，提高社區矯正工作效率。
4、陪同市局局長(cháng)調研基層司法行政工作。先后深入四個(gè)司法所，聽(tīng)工作匯報，實(shí)地查看司法所外部環(huán)境和基礎設施，與鄉鎮領(lǐng)導和司法所工作人員進(jìn)行座談，進(jìn)一步了解司法所業(yè)務(wù)工作開(kāi)展和職能作用發(fā)揮情況。
5、扎實(shí)開(kāi)展了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。
范文二
“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開(kāi)”,時(shí)間飛逝， 彈指一揮間2011 年接近尾聲。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績(jì)，得到了領(lǐng)導和同事們的肯定�；仡欉^(guò)去的一年，現將個(gè)人工作總結如下：
一、工作取得成績(jì)
1.參與并組織了全局范圍內的風(fēng)險問(wèn)題梳理工作。2011年集團公司提出了全面風(fēng)險管理的要求，這對我們來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰，機遇就是能更好的規避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種風(fēng)險，減少企業(yè)不必要的損失。挑戰就是這項工作是一個(gè)新課題過(guò)去沒(méi)有接觸過(guò)，需要在實(shí)踐中不斷摸索，邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特別大，需要有耐心才能完成好這項工作。根據總部要求，局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展內控風(fēng)險梳理工作的通知》，并于6至7月對所屬單位及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險問(wèn)題梳理，局共發(fā)現了244個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，并于8月召開(kāi)了局、分公司內控風(fēng)險梳理審查會(huì )，就如何解決這些問(wèn)題提出具體措施。這對我局今后各項工作提供了寶貴的經(jīng)驗，起到了很好的借鑒作用。
2.堅持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報》。此項工作是我自2011年正式接手。簡(jiǎn)報是體現企業(yè)文化的一部分，是對外宣傳內控的一個(gè)窗口。通過(guò)辦簡(jiǎn)報既宣傳了內控知識，反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài)，增強各級管理人員的內控意識與管理意識。同時(shí)也提高了我的寫(xiě)作能力與表達能力。通過(guò)這個(gè)平臺談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉與提高。
3.積極配合集團公司審計局南京審計分局內控獨立評價(jià)組檢評工作。此次審計局對華東局的內控環(huán)境，業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面細致的審查，對華東局適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)現有22個(gè)問(wèn)題需要進(jìn)一步整改落實(shí)。針對存在的問(wèn)題，于2011年6月20號下發(fā)了《關(guān)于做好審計組內控檢查問(wèn)題整改的通知》。各單位針對存在的問(wèn)題高度重視，積極整改，及時(shí)上報整改結果，我把各家整改結果進(jìn)行統一匯總，并向審計局提交了《華東石油局2011年審計內控獨立檢查評價(jià)整改報告》。通過(guò)此次審計局檢查以及我們整改，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問(wèn)題，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運行。
4.參與內控制度的梳理工作。制度貫徹落實(shí)的好壞決定內控管理水平的高低。為了進(jìn)一步確保內控工作高效、有序進(jìn)行，狠抓制度建設，提高制度的執行力，5月下發(fā)了關(guān)于填報《局、分公司2011、2011年度制度情況調查表》的通知。各單位、各部門(mén)積極反饋，我結合內控風(fēng)險梳理工作，查明現有制度建設與內控要求的差距，將企業(yè)內控制度與企業(yè)各專(zhuān)業(yè)管理制度有機結合起來(lái)，為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內控制度的制定與內控實(shí)施細則的細化提供了依據。