本文由應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于辦公室調研工作總結，歡迎瀏覽借鑒！
 
    圍繞生產(chǎn)加強調研為領(lǐng)導當好參謀和助手XXX近年來(lái)，我公司辦公室改進(jìn)工作策略，從“三貼近”出發(fā)，即貼近中心、貼近領(lǐng)導、貼近實(shí)際的思路，組織辦公室人員，圍繞生產(chǎn)，加強調查研究，及時(shí)為領(lǐng)導決策提供有價(jià)值的調研報告。
 
    一年來(lái)，共擬寫(xiě)調研報告6 篇， 受到領(lǐng)導或相關(guān)部門(mén)的關(guān)注，有的調研報告已轉化為領(lǐng)導決策，較好地發(fā)揮了參謀助手作用
 
    一、緊扣中心，把握重點(diǎn)，強化超前性調研 我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向 性的問(wèn)題，提前半拍開(kāi)展調研活動(dòng)。去年是“管理增效年”，公司實(shí)行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標利潤只有3%，要節約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節約周期，節約油料和材料，而節約周期與鉆井定額寫(xiě)實(shí)又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調研，擬寫(xiě)了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實(shí)寫(xiě)的矛盾及建議對策》的調研文章，受到有關(guān)部門(mén)重視。
 
   二、貼近領(lǐng)導，把握意圖，強化及時(shí)性調研 我們也非常注重根據領(lǐng)導意圖及時(shí)深入基層了解下情，有的 放矢地開(kāi)展調研。去年，我們根據礦區黨委白書(shū)記到井隊調研基層干部隊伍情況提出的“基層干部實(shí)行競聘上崗”的問(wèn)題，通過(guò)向公司領(lǐng)導、機關(guān)干部、井隊隊長(cháng)指導員、井隊職工四個(gè)層次調查了解，擬寫(xiě)了《對鉆井隊干部實(shí)行競聘上崗的調研與思考》的調研文章，分析了井隊干部固定管理的利弊，剖析了管理層、職工對干部實(shí)行競聘上崗的不同心態(tài)，提出了井隊干部合理流動(dòng)的幾點(diǎn)建議。
 
    三、深入實(shí)際，把握關(guān)鍵，強化問(wèn)題性調研 要使調查研究有效地為領(lǐng)導決策服務(wù)，關(guān)鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，有針對性地開(kāi)展調研活動(dòng)；要研究新情況，解決新問(wèn)題，為領(lǐng)導工作排憂(yōu)解難。