20xx年，在局黨組的正確領(lǐng)導下，在其他科室和同志們的大力支持下，財務(wù)科的全體同志以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞我局管理、保障、服務(wù)中心工作，凝心聚力、求真務(wù)實(shí)，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作目標任務(wù)�，F總結如下：
一、加強學(xué)習，努力提升自身素質(zhì)
財務(wù)科作為我局直接與錢(qián)打交道的科室，“當好家、理好財、服務(wù)全局”是科室的中心工作，我們深感責任重大。平時(shí)注意加強學(xué)習，提升素質(zhì)。一是積極參加局里組織的各種政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓。自覺(jué)學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，牢牢樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高拒腐防變能力。二是堅持學(xué)習有關(guān)財務(wù)工作文件和其他會(huì )計書(shū)籍，堅持參加每年的會(huì )計繼續教育培訓，不斷吸收財務(wù)管理的新理論、新知識，全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。
二、精打細算，從財務(wù)上確保全局工作正常運轉
近年由于物價(jià)攀升，人員工資上漲以及歷史欠賬等原因，我局每年都面臨較大的經(jīng)費缺口。為保證工作正常運轉，我科室人員想方設法，開(kāi)源節流。一是積極爭取財政支持。在局領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，主動(dòng)與市財政局相關(guān)科室溝通、銜接，提供準確的數據材料，讓其了解我局工作的特點(diǎn)、困難，增加對我局工作的理解、認可。按時(shí)遞交追加運行經(jīng)費、財政撥款人員經(jīng)費、信訪(fǎng)接待工作日補貼經(jīng)費等報告，并積極跟蹤解決過(guò)程和最終結果，千方百計爭取財政資金支持。同時(shí)，財務(wù)科及時(shí)向領(lǐng)導匯報需支付費用的單位、金額、時(shí)間，盡量合理、有序地安排各項支出。對暫時(shí)欠款的單位熱情接待、耐心解釋?zhuān)ＷC全局各項工作正常開(kāi)展。二是抓好自收收入。我局自收收入有多種類(lèi)型，為防止“跑”、“冒”、“滴”、“漏”，我科與有關(guān)業(yè)務(wù)科室反復梳理、核查收費情況，確保做到應收盡收，國有資產(chǎn)保值增值。與辦公用房管理科的同志一起認真、仔細核對集中辦公區每個(gè)單位的使用面積和人數，準確計算辦公用房使用費，在每個(gè)單位預算下達之后及時(shí)通過(guò)財政扣除。今年年初對在金茂大廈辦公的企業(yè)每月每平米運行費由1.80元上調至2.20元。同時(shí)與服務(wù)科、安�？茀f(xié)商修訂、完善了金茂大廈運行管理協(xié)議中的相關(guān)管理服務(wù)條款，今年辦公用房使用費和運行費共收226萬(wàn)元，比去年增加9萬(wàn)元。適當提高我局管理的門(mén)市租金。我局管理的旭光小區東門(mén)門(mén)市以及小區內的房屋租期將于20xx年先后到期，這些門(mén)市的年租金價(jià)格分別是2009年和2010年制定的。近年來(lái)，隨著(zhù)物價(jià)和社會(huì )管理成本上升，這些門(mén)市租金價(jià)格已明顯偏低。為加強國有資產(chǎn)管理，我科通過(guò)對周邊門(mén)市和城區門(mén)市租金行情進(jìn)行深入調查后，向局黨組提出將東門(mén)門(mén)市年租金上調50%，小區內房屋年租金上調20%，僅此增加年收入16.50萬(wàn)元。
三、完善財務(wù)制度，順利通過(guò)審計檢查
長(cháng)期以來(lái)，財務(wù)科注重加強內部管理，堅持以制度管人管事，嚴格控制收費票據的使用，堅持按報賬流程報銷(xiāo)支出，規范管理，從制度上堵塞可能出現的經(jīng)濟漏洞，切斷腐敗源頭，保證全局資金安全運轉。3-4月，市審計局對我局局長(cháng)賀建文同志任期經(jīng)濟責任和任期內單位財政財務(wù)收支及2010年度預算執行情況進(jìn)行了集中審計。在審計過(guò)程中，我 科全力以赴，積極配合。按規定向審計組提供了任期內的會(huì )計憑證、賬簿、報表和其他相關(guān)資料。審計認為，賀建文同志任期內履行經(jīng)濟責任情況好，我局在財政財務(wù)收支的真實(shí)、合法性方面總體情況良好，順利通過(guò)了審計檢查。
5月，按照市治理“小金庫”工作領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于《開(kāi)展“小金庫”專(zhuān)項治理第一階段工作的通知》要求，我科集中時(shí)間、精力、人員，對局機關(guān)及下屬事業(yè)單位財務(wù)賬目進(jìn)行全面、深入的自查，未發(fā)現“小金庫”。7月，市治理“小金庫”督導抽查工作組再次來(lái)我局進(jìn)行治理“小金庫”專(zhuān)項抽查，在經(jīng)過(guò)認真仔細的檢查后，充分肯定了我局財務(wù)管理工作，認定沒(méi)有“小金庫”情況。
四、規范管理，防止國有資產(chǎn)流失
為切實(shí)履行財務(wù)科職責，當好管理局的家，防止國有資產(chǎn)流失。1-3月，我科對全局固定資產(chǎn)例行進(jìn)行了一次全面清查，對每項固定資產(chǎn)的使用狀況逐一進(jìn)行了現場(chǎng)查看。在用的資產(chǎn)要求每個(gè)使用人重新簽字確認;對不能正常使用的資產(chǎn)按程序報批處理;發(fā)現數量短少;要求使用人說(shuō)明原因才能處理，充分做到財務(wù)管理制度要求的賬賬相符、賬實(shí)相符。
10月，按照市國資委的要求，我們將購置的固定資產(chǎn)按名稱(chēng)、規格、購置時(shí)間、使用人等分項細化錄入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統，查看跟蹤固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)更加便捷、清晰，固定資產(chǎn)管理更加規范。
五、高度重視，認真做好預決算編制工作
按照公共財政管理的基本要求，繼續深化預決算編制改革，嚴格政策標準，優(yōu)化支出結構，提高預決算編制的科學(xué)化精細化水平。今年的預決算編制口徑、要求與去年相比有很大變化，預算編制時(shí)間比去年推遲近一個(gè)月，與決算工作幾乎同時(shí)進(jìn)行。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，財務(wù)科加班加點(diǎn)仔細計算、核對當年收支數據，認真分析、測算來(lái)年收支情況，力求各項數據科學(xué)、準確，真實(shí)反映我局的經(jīng)濟運行。目前此項工作正在緊張、有序進(jìn)行。
20xx年雖然做了以上的主要工作，也取得了一些成績(jì)，但我們覺(jué)得還遠遠不夠。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的挑戰，財務(wù)科全體人員將再接再厲，發(fā)揚勤儉節約、依法理財、主動(dòng)作為、爭創(chuàng )一流的團隊精神，以更高的目標要求自己，用更加飽滿(mǎn)的工作熱情把20xx年的各項工作完成得更好，讓領(lǐng)導放心、同志們滿(mǎn)意。