1、落實(shí)安全責任，實(shí)施責任管理項目經(jīng)理是施工項目第一責任人。

　　2、安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。

　　3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。

　　4、作業(yè)的標準化，按科學(xué)的作業(yè)標準規范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

　　5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。

　　6、 正確對待事故的調查與處理。

　　四、成本的控制

　　成本控制是做為一個(gè)項目經(jīng)理應具備的，是指在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實(shí)現。

　　施工項目施工期間，控制成本的措施：

　　1、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。

　　2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

　　3、以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現問(wèn)題采取措施正確處理。

　　4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現情況主動(dòng)處理。具體辦法：(1)以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的控制。(2)以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

　　五、合同管理與信息管理

　　一般規定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。

　　信息的儲存和利用：

　　第一、 信息管理。收集、整理、處理、存儲

　　第二、 合同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務(wù)。

　　第三、 交工驗收階段

　　一般規定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結算與驗收管理。

　　工程的竣工具體要求：

　　1、工程已達到甲方竣工要求。

　　2、各個(gè)系統的功能說(shuō)明，設備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。

　　如何搞好竣工結算：

　　1、企業(yè)領(lǐng)導的重視。

　　2、編制人員具備各種工程的規范。

　　3、商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。

　　4、編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結算的保證。

　　5、全面收復相關(guān)資料，為結算編制提供充分的依據。

　　6、仔細分析，算全該算內容是關(guān)鍵。

　　7、正確處理好公共關(guān)系，是搞好結算的重要手段。

　　第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現。

　　在整體工程管理中，有3個(gè)難點(diǎn)：

　　1、溝通。一般來(lái)說(shuō)業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)最重要的是信息溝通問(wèn)題。

　　2、數據。工程項目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數據量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺(jué)難于掌握，能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數據并進(jìn)行匯總更顯十分困難。

　　3、文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開(kāi)工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復工作，資源浪費十分嚴重。

　　總之工程管理方面這些知識是本人經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )與項目經(jīng)理施工叢書(shū)加上自己的施工經(jīng)驗一起寫(xiě)出來(lái)的。有錯誤的地方希望領(lǐng)導指正!