一季度××煤礦按照××分子公司黨委指示精神，致力于建設學(xué)習型企業(yè)、服務(wù)型班子、堡壘型支部、開(kāi)拓型隊伍、溫馨型班組。努力實(shí)現黨建科學(xué)化、管理制度化、文化個(gè)性化，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，助推企業(yè)安全發(fā)展，為打造復雜地質(zhì)條件下的一流礦井提供可靠保障。
一、安全生產(chǎn)創(chuàng )出好水平
一季度在全礦上下的共同努力下，實(shí)現無(wú)重傷以上事故，輕傷事故，較上年同期大幅度下降。
全礦在斷層多、安裝多、搬家頻繁的情況下，不斷加大生產(chǎn)組織力度，超前準備生產(chǎn)，狠抓正規循環(huán)，積極引進(jìn)先進(jìn)工藝，在困難條件下穩定了生產(chǎn)規模，實(shí)現超產(chǎn)、超掘。一季度生產(chǎn)原煤264986噸，超計劃34986噸，總進(jìn)尺完成14645米，超計劃4396米，開(kāi)拓進(jìn)尺2337米超計劃570米，補噴巷道12347米，創(chuàng )造歷史同期最好水平。
一季度××煤礦按照“重安全、快調整、求實(shí)效、穩規模”的工作方針，加大接續調整工作力度，用獎勵制度激發(fā)一線(xiàn)員工工作熱情，對于全巖超過(guò)100米，半煤巖突破200米的對組給予3000-5000元獎勵，其中達到上限標準每超一米的獎勵200元，1至3月份全礦發(fā)放獎勵資金11.23萬(wàn)元，其中70001隊全巖下山連續兩個(gè)月破百米得到3.4萬(wàn)元的獎勵。此外，應用科技創(chuàng )新提高單進(jìn)水平是我礦的又一重要舉措，開(kāi)拓一區70001隊23°主井下山、開(kāi)拓三區70012隊25°下山成功使用橋式轉載機開(kāi)創(chuàng )了全國下山施工使用該設備的先河，70001隊創(chuàng )造了月進(jìn)124米的好成績(jì)，并成功承辦了公司現場(chǎng)會(huì )。
二、黨建工作創(chuàng )新發(fā)展
為了進(jìn)一步提高黨建科學(xué)化水平，××礦黨委認真開(kāi)展黨委課題項目創(chuàng )新工作，并于2月21日下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展黨委課題創(chuàng )新項目研究工作的通知》，全礦成立了“黨建”、“思想政治”、“廉政建設”、“安全生產(chǎn)”、“企業(yè)文化”五個(gè)創(chuàng )新課題項目組。五個(gè)項目組實(shí)行項目組長(cháng)負責制，定期完成項目創(chuàng )新內容，對于完成效果好、取得實(shí)效的礦黨委給予2000～5000元的獎勵，否則給予相應的處罰。五個(gè)項目組組長(cháng)分別為黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席、安全礦長(cháng)、后勤礦長(cháng)擔任。為黨委課題項目創(chuàng )新提供了組織保證。
礦組織部按照上級主管部門(mén)的要求，認真開(kāi)展干部考核工作，建立了科級以上干部的信息檔案和班組長(cháng)信息檔案，并積極開(kāi)展段隊支部建設，新成立了18個(gè)采掘黨支部，使黨員先鋒模范作用、支部戰斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。與此同時(shí)加大了班段長(cháng)的管理工作，完善調動(dòng)申報程序，建立了個(gè)人信息檔案，實(shí)現規范化管理，并定期進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，實(shí)現了科學(xué)化管理。
三、創(chuàng )新隊伍建設工作，建設溫馨型班組
礦黨委以溫馨型班組建設為引領(lǐng)，全面推進(jìn)班組建設工作，1月22日我礦召開(kāi)班組建設動(dòng)員大會(huì )，成立了10個(gè)溫馨型班組試點(diǎn)單位，礦里投資建設溫馨型班組活動(dòng)室，由礦工會(huì )主席、黨委副書(shū)記牽頭，組織部、工會(huì )、宣傳部參與組成了班組建設檢查指導隊。以安全好、生產(chǎn)好、質(zhì)量好、學(xué)習好等10好標準進(jìn)行檢查指導，每月評出兩個(gè)先進(jìn)單位。其中開(kāi)拓一區70004、三采區47033兩個(gè)試點(diǎn)單位在評比中取得了好成績(jì)，得到了電腦、活魚(yú)等獎勵，在季度總結大會(huì )上行政礦長(cháng)、黨委書(shū)記親自為他們頒獎，并且組織全礦各單位到這兩個(gè)單位參觀(guān)學(xué)習，其它8個(gè)試點(diǎn)單位的班組建設工作也得到了長(cháng)足發(fā)展，主要標志是“安全好、生產(chǎn)超、員工素質(zhì)有提高”，這10個(gè)溫馨型班組試點(diǎn)單位為全礦班組建設起到了良好的示范和領(lǐng)跑作用，為全礦隊伍建設工作良性發(fā)展奠定了基礎。××煤礦班組建設工作得到了公司黨委及兄弟單位的廣泛認可和一致好評，公司黨委副書(shū)記范英文對我礦溫馨型班組建設給予充分肯定。東風(fēng)礦、新興礦、新強礦、鶴崗分公司等單位領(lǐng)導在參觀(guān)后也對我礦班組建設工作也給予好評。
四、建設學(xué)習型企業(yè)，創(chuàng )新企業(yè)文化。
一季度，我礦按照公司黨委的要求，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建工作，相繼以黨委文件的形式下發(fā)了“加強兩級中心學(xué)習”和“干部政治學(xué)習的通知”，進(jìn)一步完善了學(xué)習制度，確立了政工人員理論學(xué)習制度、技術(shù)人員例會(huì )學(xué)習制度，一線(xiàn)員工培訓學(xué)習制度，實(shí)現學(xué)習工作化、工作學(xué)習化，全礦掀起了干部學(xué)管理、工人學(xué)技術(shù)的熱潮。特別是對《新主人翁精神》、《新主人翁管理》兩本書(shū)進(jìn)行了系統學(xué)習，并為全礦副科級上干部購買(mǎi)了《責任勝于能力》、《落實(shí)重于一切》，各井區購買(mǎi)了《班組長(cháng)必讀》、《如何當好班組長(cháng)》等書(shū)籍。
××煤礦還創(chuàng )新學(xué)習形勢，實(shí)現了集中學(xué)習與分散學(xué)習相結合，自學(xué)與培訓相結合，特別是兩級中心組學(xué)習和理論學(xué)習，人人都是學(xué)生、人人都是講師，礦每月組織的集中學(xué)習由礦副總以上領(lǐng)導、政工干部親自授課，自選授課內容(其內容一定要與當前形勢、企業(yè)發(fā)展有密切關(guān)系)，在一季度里黨委書(shū)記、行政礦長(cháng)、總工程師分別講授了《事故危急處理及心理疏導》、《煤礦企業(yè)管理與創(chuàng )新》、《石門(mén)揭煤》等課程，宣傳部長(cháng)、組織部長(cháng)分別講授了《培育新主人翁精神，做崗位主人》、《如何做好基層黨委工作》，職教科長(cháng)講授了《如何做好井區、段隊培訓》，受到了礦里廣大干部員工的一致歡迎。通過(guò)此項活動(dòng)的開(kāi)展逐步建起了大講壇、大課堂，××煤礦成為干部員工永不畢業(yè)的大學(xué)校。
在企業(yè)文化方面，××煤礦根據賦存條件差、地域偏遠等實(shí)際情況科學(xué)地提出了“打造復雜地質(zhì)條件下的一流礦井”，并以此為中心，提出了班組家文化、企業(yè)安全文化、企業(yè)服務(wù)文化和企業(yè)管理文化，確定了“a+10”班組建設管理法和文化理念，確立了“重安全、快調整、求實(shí)效、穩規模”的工作方針，確立了“為一線(xiàn)服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)、為職工服務(wù)、為安全服務(wù)”的服務(wù)導向，確立了“企業(yè)增效、員工增收”的管理愿景。并于1月20日印發(fā)了《××煤礦文化手冊》試行本。
××煤礦還進(jìn)一步整合文化資源，宣傳特色文化、弘揚企業(yè)精神，報導先進(jìn)人物，利用“××煤礦紅色資訊網(wǎng)”、“安全資訊網(wǎng)”、“廣播站”宣傳大政方針、科技創(chuàng )新和好人好事，我礦的紅色資訊網(wǎng)站與礦區新聞網(wǎng)、大慶油田信息網(wǎng)等媒體進(jìn)行了成功鏈接，受到公司領(lǐng)導的好評。一季度在紅色資訊網(wǎng)共上傳照片稿件87份，在安全資訊平臺發(fā)送短信101條，收到了良好的效果。在副立井井棚每天播放安全生產(chǎn)密切相關(guān)的視頻節目，在罐籠、人車(chē)峒室片盤(pán)車(chē)場(chǎng)增設了音頻廣播，播送安全常識、入井須知、親情祝福、輕音樂(lè )等內容。提示入井員工注意安全生產(chǎn)、兌規作業(yè)，以此陶冶員工思想情操。
此外，我們還不斷加大對上報道工作力度，一季度在上級報刊、電視臺刊發(fā)××煤礦稿件37篇，其中“開(kāi)拓一區70001隊在23°主井下山使用橋或轉載機”、“210名一線(xiàn)員工喜遷廉租房”的報道受到上級領(lǐng)導及社會(huì )各界的一致好評。
五、廉政建設工作卓有實(shí)效
一季度××煤礦紀檢監察戰線(xiàn)本著(zhù)罰防并舉、教育先行的工作思路，認真開(kāi)展廉潔自律教育，多次組織黨員干部通過(guò)現身說(shuō)案的形式進(jìn)行廉政教育，教育廣大干部畏法度重品行。特別是結合礦井生產(chǎn)實(shí)際全程參與安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理等工作，對干部違章指揮進(jìn)行查處、對機關(guān)干部作風(fēng)，一線(xiàn)干部入井帶班進(jìn)行督導，并下發(fā)出臺與廉政建設、效能監察相關(guān)的文件、規定12份，對新任干部進(jìn)行廉政談話(huà)，對個(gè)別違紀干部進(jìn)行處理。礦紀委工作人員每天都深入到礦屬各單位對干部在崗、班中喝酒、工作低效等情況進(jìn)行嚴查，對問(wèn)題人員進(jìn)行處理，經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的努力實(shí)現了企業(yè)風(fēng)清氣正，各項工作陽(yáng)光運行。
六、工、團工作長(cháng)足發(fā)展
一季度是我礦工團工作任務(wù)多、責任重的非常時(shí)期，也是效果最好的階段。工會(huì )、共青團積極參與“兩節”前后保勤工作，千方百計穩定員工隊伍，在全礦成立了12個(gè)保勤小組，分一、二、三班檢查出勤情況，并通過(guò)發(fā)放保勤物資，在重點(diǎn)保勤期找工人談心，并通過(guò)家訪(fǎng)等形式做到隊伍穩定。礦工會(huì )積極組織參加上級部門(mén)開(kāi)展的各項活動(dòng)，在公司燈展、秧歌會(huì )演中均取得了好成績(jì)，特別是工會(huì )群監員、青崗員認真開(kāi)展了“3、6、9”查崗活動(dòng)。一季度共查處問(wèn)題、隱患40多條，并且都能在第一時(shí)間整改。工會(huì )認真投入班組建設工作，對全礦10個(gè)溫馨型班組小家進(jìn)行了武裝，實(shí)現了小家建設與溫馨型班組建設齊頭并進(jìn)。共青團認真開(kāi)展學(xué)習團組織創(chuàng )建工作，前不久成功舉辦了公司團委組織的學(xué)習型團組織現場(chǎng)會(huì )。
七、信訪(fǎng)穩定、武裝保衛、后勤福利、計劃生育工作全面發(fā)展
一季度我礦創(chuàng )新信訪(fǎng)工作理念，按照礦黨委的要求積極對來(lái)訪(fǎng)者進(jìn)行心理疏導，視退休工人為功臣，視傷殘職工為親手足，牢固樹(shù)立員工利益無(wú)小事的理念，認真答疑解惑，變上訪(fǎng)為下訪(fǎng)，堅持信訪(fǎng)例會(huì )制，堅持信訪(fǎng)接待日制度。使一季度信訪(fǎng)工作平穩有序。
武裝保衛、綜合治理部門(mén)認真開(kāi)民兵日常訓練，普法宣傳和防火防盜工作，努力做到防范于未然，最大限度地消滅了各類(lèi)治安事件，特別是嚴把入井、出井關(guān)，有效地控制了礦山物資的流失，真正起到了為企業(yè)保駕護航的作用。
后勤服務(wù)部門(mén)努力提高服務(wù)質(zhì)量，在機關(guān)食堂飯菜質(zhì)量、保健食品花樣上下功夫，礦保健食品廠(chǎng)每天一個(gè)花色品種，做到一周不重樣，由員工吃得飽變成吃得好，按照礦里的要求礦保健食品廠(chǎng)為一線(xiàn)員工提前定制生日蛋糕，一季度共為員工制作生日蛋糕628份，受到廣大員工的一致好評。后勤部門(mén)特別是在環(huán)境衛生、職工浴池等管理上下功夫，對一線(xiàn)工人工作服實(shí)行公管。今年一月份礦出資為一線(xiàn)員工購買(mǎi)3000套工作服，以此滿(mǎn)足廣大一線(xiàn)員工更衣需求，讓員工時(shí)刻穿上干爽、舒適的衣服。礦物業(yè)部門(mén)積極開(kāi)展春季環(huán)境衛生會(huì )戰，對居民小區、工業(yè)廣場(chǎng)、通礦道路進(jìn)行清理整治，使礦區面貌得到改善。礦后勤系統匯通信訪(fǎng)、宣傳等部門(mén)認真做好廉租房分配的政策宣傳和分配管理工作，做到政策宣傳到位、解釋到位、分配到位，全礦210名符合政策的一線(xiàn)員工喜遷廉租房。
礦計生辦認真做好政策法規的宣傳工作，做好全礦育齡婦女的普查統計工作，全礦杜絕了計劃外生育。