我院人口和計劃生育工作在各級計生主管部門(mén)和醫院黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各科室的大力支持下，通過(guò)全院職工的共同努力，完成了上級計生部門(mén)下達的任務(wù)和指標�，F將主要工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、調整計生管理機構 配備兼職計生管理員
1、根據《廣州市屬地機團單位人口和計劃生育管理服務(wù)規范》(簡(jiǎn)稱(chēng)《規范》)規定，我院于今年成立了中山大學(xué)孫逸仙紀念醫院人口和計劃生育工作領(lǐng)導小組(簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導小組，原醫院計劃生育委員會(huì )撤消，其職責由領(lǐng)導小組履行)，領(lǐng)導小組下設立計生辦，掛靠在工會(huì ),指定專(zhuān)人負責計生工作。
2、《規范》要求，職工人數超過(guò)300人的機團單位，專(zhuān)職人員配備比例不低于300:1。目前，我院職工已超3000人，只配備專(zhuān)職人員一人，未能達到市計生局的要求。根據醫院實(shí)際情況，醫院決定在我院科室工會(huì )層面設立計生兼職人員，在計生兼職人員下再設立科室計生聯(lián)絡(luò )員，并明確了兼職人員的工作職責。實(shí)現了層級管理模式，即：領(lǐng)導小組→計生辦→計生兼職人員→科室計生聯(lián)絡(luò )員。
二、實(shí)行層級責任制
1、根據《規范》要求，我院沈慧勇院長(cháng)已與醫院各科(專(zhuān)科)主任、護士長(cháng)簽訂《中山大學(xué)孫逸仙紀念醫院計劃生育目標管理責任書(shū)》，落實(shí)層級管理責任制。各科室主任、護士長(cháng)是執行本科室計劃生育工作第一責任人，對本科室的計劃生育工作總負責;醫院對各科室和職工個(gè)人在評先、評優(yōu)、考核、任用等方面實(shí)行計劃生育一票否決制度。如違反計劃生育有關(guān)法規、條例，醫院將依照有關(guān)規定追究當事人及所在科室領(lǐng)導責任。
2、計生辦與每位新入職的職工簽訂計生協(xié)議書(shū)，依法簽訂的計劃生育合同受法律保護。
三、完善計生管理規章制度，優(yōu)化了辦事程序
為進(jìn)一步做好醫院計劃生育工作，確保完成上級部門(mén)下達的計劃生育工作任務(wù)，領(lǐng)導小組和計生辦根據《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《廣東省人口與計劃生育條例》、《廣州市人口與計劃生育管理辦法》及《中山大學(xué)計劃生育管理辦法》等相關(guān)規定，結合我院實(shí)際，制定了《中山大學(xué)孫逸仙紀念醫院計劃生育管理辦法》。在此基礎上，為方便職工辦事，提高計生辦工作效率，制定了《職工計劃生育辦事指南》。
四、認真做好宣傳教育和日常工作，為全院職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1、日常性工作。①審批出具婚假條125件;②審批辦理生育指標申請126人次;③審批獨生子女父母光榮證辦理106人次，由我單位發(fā)證48份;④審批辦理產(chǎn)假112人次;⑤建立新入職職工計生檔案398件;⑥為離院(職)職工辦理計生檔案移交238人次;⑦為女職工回復計生回函1123人次;⑧出具計劃生育證明1215份等。
2、宣傳教育工作。①根據新形勢并結合我院實(shí)際情況制定的《中山大學(xué)孫逸仙紀念醫院計劃生育管理辦法》經(jīng)院辦全院發(fā)文;②《中山大學(xué)孫逸仙紀念醫院計劃生育管理辦法》和《職工計劃生育辦事指南》電子版掛工會(huì )主頁(yè)和醫院內部網(wǎng)，并廣泛發(fā)動(dòng)科室和職工上網(wǎng)下載學(xué)習;③做好新職工入職崗前培訓工作。在新職工崗前培訓時(shí)，對新職工進(jìn)行計生知識的宣傳和教育，并分發(fā)宣傳資料和辦事指南給新職工。
3、認真落實(shí)各項計生獎懲措施。獨生子女父母光榮證辦證獎勵、獨生子女保健費的發(fā)放、獨生子女六一兒童節慰問(wèn)金發(fā)放、計劃生育達標獎的申請發(fā)放等。
4、耐心解答職工對計生工作的咨詢(xún)和疑問(wèn)，及時(shí)處理計生相關(guān)的問(wèn)題與投訴等。
五、加強計劃生育管理自身建設
計生辦負責人和專(zhuān)職干部積極參加廣州市計生局、中山大學(xué)計生辦和人民街計生辦舉辦的計生培訓和年度會(huì )議，及時(shí)掌握計生政策和相關(guān)知識;對計生兼職員進(jìn)行定期培訓;加強與兄弟單位之間的學(xué)習交流，不斷提高業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步做好我院計生管理和服務(wù)工作。
六、存在不足
1、多院區模式為計生管理增加了難度，監管不到位，容易出現計生管理的漏洞或盲區。
2、宣傳力度有待進(jìn)一步加強。如：夫妻雙方為農村戶(hù)口職工、出國留學(xué)職工、病事假(請假超1個(gè)月)人員、離院人員、新入職職工等容易出現管理漏洞。
3、與用人科室及相關(guān)職能部門(mén)的溝通有待加強。
4、專(zhuān)兼職計生員的業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。
七、20xx年工作設想
1、爭取創(chuàng )造條件，進(jìn)行分院區管理。即南北院區、南門(mén)診各設立計生專(zhuān)職人員，同時(shí)配置計生軟件系統。
2、進(jìn)一步加大宣傳力度;①醫院宣傳欄(櫥窗)宣傳計生知識;②將我院計生管理辦法和辦事指南等資料印發(fā)成小冊子，職工人手一本。
3、加強與相關(guān)科室的溝通與合作。由相關(guān)科室指定專(zhuān)人協(xié)助計生辦做好計生管理相關(guān)工作。①人事科(把好人員進(jìn)出口關(guān))，②婦產(chǎn)科(生育、節育驗證、檢查等)，③護理部(共同做好護理隊伍的計生管理工作)，④科研科(管理博士后)、研究生科(管理博士、碩士生)、教學(xué)科(管理本科生)，⑤總務(wù)科、基建科(對勞務(wù)租賃公司或承包商提出具體計生要求條款)。
4、不斷提高專(zhuān)兼職計生員的業(yè)務(wù)能力。積極組織專(zhuān)兼職計生人員參加上級計生部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓和會(huì )議;定期召開(kāi)計生情況分析會(huì )及進(jìn)行計生業(yè)務(wù)培訓;定期召開(kāi)年度人口與計生工作會(huì )議。