四季度，**公司技術(shù)部門(mén)緊密?chē)@“技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng )造效益”的原則開(kāi)展各項技術(shù)工作，主要工作如下：
一、四季度主要工作：
(一)采掘方面
四季度，公司計劃生產(chǎn)原煤155900噸、掘進(jìn)進(jìn)尺2455米，實(shí)際生產(chǎn)原煤166524噸，進(jìn)尺2574米，分別完成計劃的106.81%和104.86%。全年完成原煤生產(chǎn)66.4萬(wàn)噸，進(jìn)尺10640米。
1、對井下原有工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據，重新進(jìn)行了方案可行性認證。先后對**0704工程方案、**0601工程方案、北翼開(kāi)拓方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調整和修改，使工程設計更科學(xué)、更合理、更實(shí)用、更具有經(jīng)濟效益。通過(guò)后期的工程驗證，我們的工程方案調整都取得了預期的效果，為公司創(chuàng )造了非�？捎^(guān)的經(jīng)濟效益，保證公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。**0704綜采工作面通過(guò)認證和方案修改，延長(cháng)工作面服務(wù)周期兩個(gè)月，多出原煤近5萬(wàn)噸。
2、本著(zhù)“不丟煤少丟煤，少掘巖巷不掘廢巷”的原則，科學(xué)設計采區，合理布置工作面。四季度在**區域布置并回收邊角工作3個(gè)，回收邊角原煤近4萬(wàn)噸;**區域通過(guò)對原9號煤回采區域進(jìn)行認證和布置探巷，現在掘出回采儲量近2萬(wàn)噸;*****綜采工作面切眼以里，為保證不丟煤少丟煤，通過(guò)采用條帶式開(kāi)采方法，多回收原煤近5萬(wàn)噸。四季度沒(méi)出現一米廢巷。
3、根據現有的地質(zhì)資料和巷道揭露煤層情況，分別對井下各可采煤層底板等高線(xiàn)重新進(jìn)行修改和調整。增強了煤層底板等高線(xiàn)的實(shí)用性和指導性。
4、組織編排了公司《20xx年采掘計劃》，并報**審批。
(二)一通三防
1、組織開(kāi)展了瓦斯治理示范礦井建設活動(dòng)，并經(jīng)**市煤管局驗收通過(guò)。提高了礦井瓦斯管理水平。
2、對**0705炮采工作面等瓦斯治理的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工作面進(jìn)行重點(diǎn)管理。通過(guò)組織現場(chǎng)會(huì )和專(zhuān)題會(huì )的形式，集思廣益確定合理的治理和管理方案，確保了通防安全。
3、針對瓦斯員力量不足的實(shí)際，經(jīng)領(lǐng)導同意，對瓦斯員進(jìn)行了補充并已經(jīng)安排了培訓。組織了瓦檢工的技術(shù)比武，提高了瓦檢工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(三)防治水
1、組織重新編制、修訂了礦井地質(zhì)報告和水文地質(zhì)類(lèi)型劃分報告。
2、組織對現有采掘工作面進(jìn)行了超前物探。
(四)通訊
1、組織制定了井下壓風(fēng)自救系統、供水施救系統建設方案，并組織實(shí)施安裝，于11月中旬完成安裝。
2、組織安裝井下廣播系統，現在經(jīng)調試后已經(jīng)投入使用。
二、存在的主要問(wèn)題
(一)、技術(shù)管理方面存在的主要問(wèn)題
1、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面設計、施工組織不規范。
2、技術(shù)力量任然比較薄弱。缺乏專(zhuān)門(mén)的規劃設計人員，沒(méi)有礦壓管理人員，防治水專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
3、技術(shù)工作超前性不夠�；A技術(shù)工作比較薄弱。體現在日常技術(shù)工作不規范;工作面設計內容程序不夠規范;作業(yè)規程的針對性、可操作性不強;基礎技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時(shí)，圖紙管理不規范;超前指導性不夠。
4、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細。
5、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。
6、需要進(jìn)一步加強礦井地質(zhì)勘探和地質(zhì)調查工作。
7、公司缺乏針對年輕工程技術(shù)人員的中長(cháng)期培養和發(fā)展規劃，技術(shù)人員的配置缺乏層次性和配置梯度。
8、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足，不能很好運用現在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。
三、20xx年工作思路
總的思路是：在繼續加強采掘技術(shù)、防治水、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎上，強化技術(shù)管理基礎工作，推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步。力爭做到夯實(shí)基礎、規范管理、提高檔次。
(一)采掘技術(shù)、抓住防治水和一通三防
1、采掘技術(shù)管理方面
1)、11煤層巷道支護，繼續推廣應用U型鋼拱形支護方式。
2)、重點(diǎn)推進(jìn)六采區的區域開(kāi)發(fā)工作，以確保20xx年綜采工作面銜接。
3)、探尋10號煤薄煤層回采工藝，進(jìn)行**0601工作面薄煤層試采。
4)、謀劃20xx年生產(chǎn)接替計劃，修改完善五年規劃對七采區北翼探巷進(jìn)行地質(zhì)構造、陷落柱含水性探測。
2、防治水方面。
1)、加強地質(zhì)勘探。通過(guò)物探、鉆探、巷探等綜合手段，進(jìn)一步查明礦井主要地質(zhì)構造;探明井田內及周邊的采空區、積水區以及富水區。特別是加強承壓區和老空區的防治水管理。
2)、建立水文觀(guān)測系統，繼續完善管理制度和基礎資料，規范地測業(yè)務(wù)管理;
3)、加強探水隊力量，將探水工作確實(shí)嚴格落到實(shí)處，并減小對掘進(jìn)施工的影響。
4)、組織進(jìn)行防治水專(zhuān)題培訓，提高技術(shù)人員防治水意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、通防方面
1)、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規范井下點(diǎn)火作業(yè)、瓦斯以及安全監控管理。
2)、進(jìn)一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。力爭達到省一級瓦斯管理示范礦井水平。
3)、組織進(jìn)行通防管理和防滅火方面的專(zhuān)題培訓，提高技術(shù)人員的通防業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)、加強技術(shù)管理基礎工作
1)、組織謀劃制定5年滾動(dòng)規劃，借助外部力量編制礦井中長(cháng)期規劃，研究探索礦井中長(cháng)期發(fā)展方向。
2)、優(yōu)化六采區、七采區區域設計和相關(guān)工作面設計。
3)、按計劃組織完成六大系統相關(guān)建設任務(wù)。
4)、繼續完善技術(shù)管理體制和責任制，健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規范性。
5)、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6)、組織開(kāi)展按“規范設計、按設計施工、按標準檢查”活動(dòng)，提高工程技術(shù)管理的規范性。
7)、完善技術(shù)部門(mén)和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置，加強技術(shù)管理的同時(shí)，有針對性地開(kāi)展技術(shù)培訓，不斷提高技術(shù)隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展積蓄后備力量。
(三)、加強青年技術(shù)人員的培養，確保公司技術(shù)隊伍的穩定和有序接替
1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己有目標。
2、為每名業(yè)務(wù)人員規定專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)度時(shí)間表，要求每名業(yè)務(wù)人員在規定時(shí)間內達到相應的業(yè)務(wù)水平。
3、學(xué)習提高主功專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，要求每個(gè)人了解熟悉其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識，培養綜合性業(yè)務(wù)人才。
4、每個(gè)專(zhuān)業(yè)設1人以上的培養對象，保證人員變動(dòng)后的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員正常接替。
(四)、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步
針對上組煤生產(chǎn)效率低的實(shí)際，探索研究適合公司實(shí)際的薄煤層開(kāi)采工藝、技術(shù)和設備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高薄煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造。