合理化建議總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的合理化建議總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
合理化建議總結 篇1
為鼓勵全院職工立足本職崗位，圍繞醫院各項工作的質(zhì)量改進(jìn)、流程改造和創(chuàng )收增效等方面，積極提合理化建議，提高醫院管理水平，根據“人人參與，群策群力”的精神，我院自今年1月26日起，開(kāi)展“我有金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)。
自該項活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，始終得到全院職工的支持和積極響應，在各位職工的積極參與、合理化建議工作小組成員的努力和各職能科室的支持下，取得較好成果。全年共收到1456條建議，被采納建議420條，占總建議28.85%。建議涉及到行政辦公自動(dòng)化、后勤的水電管理和財產(chǎn)管理、加強醫療服務(wù)、拓展醫療市場(chǎng)等方面的內容。在被采納的建議中，有11條建議被評為最佳建議，7條建議被評為最佳建議提名獎，7名同志被評為提建議積極分子，3個(gè)科室獲組織獎、3個(gè)科室獲年度合理化建議執行獎、有4條建議被評為年度最佳建議等。他們分別是：
季度最佳建議
�。�1）婦產(chǎn)科張慧珠的`“出售小包裝高麗參方便產(chǎn)婦”；
�。�2）婦產(chǎn)科張蔚卿提出的“定期舉辦資源調劑賣(mài)場(chǎng)”；
�。�3）超聲科林仙方會(huì )同科室提出的“開(kāi)設專(zhuān)家預約門(mén)診和超聲專(zhuān)家門(mén)診”；
�。�4）超聲科余力提出的“建立一支科室網(wǎng)絡(luò )管理員隊伍，提高工作效率”；
�。�5）文化中心楊雙齊的“設立開(kāi)放式建議箱，建立合理化建議論壇”；
�。�6）放射科朱華勇的“購置散裝CD-R光盤(pán)，節約成本”；
�。�7）注射室陳巧玲的“皮試與取藥一次性付費，減少病人付費次數，減少發(fā)票使用”；
�。�8）計算機中心唐朝斌、采購供應部馮建的“關(guān)于節約醫院激光打印機使用成本報告、降低墨盒使用數量”；
�。�9）醫學(xué)工程部陳仁更提出的“人工腎水處理廢水利用”；
�。�10）林列提出的謹防天上掉下“重磅炸彈”建議；
�。�11）馬宗慶提出應用新政策，提高職工收入建議。
最佳建議提名獎
�。�1）服務(wù)中心林俐的“增加門(mén)診病歷內容，包括專(zhuān)家門(mén)診專(zhuān)家排班表等”；
�。�2）服務(wù)中心張冬蓮的“在住院大廳大屏幕上播某病友生日快樂(lè )祝福語(yǔ)”；
�。�3）總務(wù)科鄭仁生的“建立網(wǎng)絡(luò )電話(huà)簿”；
�。�4）核醫學(xué)科王錚的“將現有廁所自動(dòng)沖水改成手動(dòng)沖水”；
�。�5）門(mén)診部洪碧君的“推出產(chǎn)婦“2號熱藥”；
�。�6）腫瘤外科徐東的“拍攝一些體表腫瘤的教學(xué)片”；
�。�7）盧平麗、林俐提出的放置體重秤建議。
提建議積極分子
1、放射科余力提出6條建議，采納5條；
2、人力資源部吳曉艷提17條采納9條；
3、總務(wù)科鄭仁生提23條采納6條；
4、核算中心祖學(xué)亮提12條采納6條；
5、消化二科陳姬雅提9條采納5條；
6、財務(wù)部王喜豐提8條采納4條；
7、服務(wù)中心林俐提8條采納4條。
組織獎
1、財務(wù)部提建議64條采納19條；
2、急救中心和ICU分別提55條和61條，分別采納17條和11條；
3、服務(wù)中心提建議51條采納14條。
年度合理化建議執行獎
1、總務(wù)科。對總務(wù)科的建議全年216條，總務(wù)科采納了67條，其中手機充電器、電子體重秤、廁所沖水延時(shí)等建議取得良好的經(jīng)濟效益，其他很多小建議也及時(shí)予以落實(shí)。
2、藥劑科。配合小包裝高麗參、產(chǎn)婦2號3號熱藥、分級回收病區藥品等建議，都取得很好的經(jīng)濟效益，特別是分級回收病區藥品建議，在臨床科室配合下，形成制度，規范了臨床科室的零用藥管理。
3、醫學(xué)工程部。對醫學(xué)工程部提的建議共99條，采納31條，其中廁所沖水延時(shí)、林國明的液氧瓶替換普通氧氣瓶、沈作銘的使用省電器等建議為醫院節水節電取得良好效益。
年度個(gè)人最佳建議獎
1、朱華勇的散裝CD-R光盤(pán)代替盒裝光盤(pán)（直接節約約8000元）；
2、馬宗慶提出應用新政策，提高職工收入建議，利用合法途徑減少個(gè)稅支出，預計每人可節約200-500元；
3、陳巧玲的改善皮試付費流程（流程再造，方便病人，推行4個(gè)月節約4000元）；
4、楊雙齊的建立合理化建議論壇（職工了解的一個(gè)平臺，推動(dòng)了合理化建議工作）。
其他獎
1、推行獎：放射科獲科內合理化建議推行獎，科內合理化建議推行早于醫院，科內有獎勵制度，有建議工作底稿，建議內容詳實(shí)有效，促進(jìn)科室工作有序發(fā)展；
2、鼓勵獎：張柳芳、陳志紅共提建議17條，雖采納不多，但每條建議非常認真，內容詳實(shí)。
3、合理化建議志愿者獎：小組成員14人，利用業(yè)余休息時(shí)間“淘金”，認真負責，對未采納的建議進(jìn)行篩選，共挖掘建議18條。
我院開(kāi)展的合理化建議活動(dòng)，職工踴躍參加，顯示出我院職工熱愛(ài)醫院、熱愛(ài)本職工作的熱情，使職工的主人翁精神得到了進(jìn)一步的增強。下階段，合理化建議工作將繼續深入，將各項建議落到實(shí)處，為我院改進(jìn)各項工作，提高管理水平發(fā)揮其應有的作用。
合理化建議總結 篇2
狂年即將隨我們遠去，回顧走過(guò)的這不平凡的一年，讓我感慨萬(wàn)千。有辛苦、有勞累；有成功、有失��；有付出、有收獲；有感想、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將20xx年的成敗得失敗作總結，以期望在新的一年，揚長(cháng)避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個(gè)人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績(jì)�，F作如下總結：
一、腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，刻苦鉆研，不恥下問(wèn)。這是一切有為者、想有為者必備的心理條件，也將是我今后工作的最大態(tài)度。
1。初到工地，一切對于我來(lái)說(shuō)基本都是新的，面對一個(gè)全新的陌生的工作環(huán)境，我如履薄冰。那時(shí)沒(méi)有太多的自信，能做的該做的就只是多聽(tīng)，多想。用時(shí)調整好心態(tài)，面對新人新事的挑戰，只有敢于去接受，沒(méi)有退路，因為那時(shí)退一步就沒(méi)有回頭路了。所以最短的時(shí)間里，適應了這個(gè)全新的環(huán)境，了解自己的工程流程，擔負起了應有的職責。
2。不斷地自我補充，自我吸收，自我提高，是我自身發(fā)展的不竭動(dòng)力。剛到藍庭，我只有理論，沒(méi)有多少實(shí)戰經(jīng)驗，在近半年的時(shí)間里，始終堅持不斷學(xué)習，在這期間，我全面了解了精裝修工程的全部動(dòng)作過(guò)程，基本工作網(wǎng)絡(luò )結構，清楚了施工操作流程，體驗到了大型裝修工程的管理工作模式，學(xué)習到了一定的后期維修技術(shù)和管理經(jīng)驗。
3。要學(xué)會(huì )生存，才能有發(fā)展。特別是在建筑工地，自我保護，充實(shí)提高，努力生存，我感覺(jué)特別重要。在半年多的時(shí)間里，同一個(gè)工作區域，同一個(gè)工作環(huán)境，我親眼見(jiàn)到我們項目部管理人員中走掉的不下10個(gè)人。當中也確實(shí)不乏因工作調動(dòng)，中除離崗者，但大多數就是因為工作態(tài)度、工作能力、個(gè)人性格、人際關(guān)系等幾方面的缺陷而被淘汰。當我見(jiàn)到一個(gè)又一個(gè)熟悉的身影離開(kāi)我的身邊時(shí)，一種莫名的憂(yōu)患的競爭意識深深地嵌入了我的腦海。
4。能在苦其心志，勞其筋骨的歷練中接受挑戰，能夠在逆境中保持清醒的頭腦，清晰地去找尋事情出現的原因，考慮后果產(chǎn)生帶來(lái)的影響，是所有有志于成功的人必備的素質(zhì)。我也一直在這方面不斷探索，也有不少體會(huì )。
二、方圓有度，堅持原則，低調為人，高調行事，是我今后工作的基本航向和最大準則。
1。木秀于林，風(fēng)必摧之。古今皆然，我也沒(méi)有想到在我鋒芒初露的時(shí)候，那么快就引來(lái)了別人的猜疑和不滿(mǎn)，都說(shuō)鋒芒畢露于人無(wú)益，我豈會(huì )不懂，只是10到12份工作忙得讓人透不過(guò)氣，天天三點(diǎn)一線(xiàn)，根本沒(méi)有時(shí)間去理會(huì )同事的眼神和心情，于是一種本不是傲慢的心理被好事者加以渲染，我也就成了狂妄之輩。那件給我很大啟發(fā)：有時(shí)候只做事不說(shuō)話(huà)也會(huì )得罪人。
2。跟土豹子打交道，硬中要有軟，軟中必含硬。包工頭是現實(shí)中國畸形社會(huì )發(fā)展的必然產(chǎn)物，既然是畸形社會(huì )發(fā)展的產(chǎn)物，那它就必然有其野性和非正常性。請吃請喝、送禮賭嫖，是工地上的特色文化，也是土豹子們的秘密武器，多要十個(gè)點(diǎn)工，多算二十個(gè)平方，然后給你小費，這種做我從心里就鄙視，剛開(kāi)始我還真是本性畢露，任何事都只有橫豎方圓兩條，從不妥協(xié)，可我漸漸發(fā)現行不通，甚至于我寸步難行，有說(shuō)我清高者、有罵我不識抬舉者、有告我從中收好處者，那時(shí)我才知道工地文件是聚集了中國所有生存發(fā)展道理的精華部分取練而成的，我也不能抗拒，既然不能剛直不阿，就要有所妥協(xié)。
3。沒(méi)有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個(gè)紙老虎。在藍庭后期近兩個(gè)月的維修中，我是真正體會(huì )到了作為一個(gè)管理人員，必須得立足于你管理的方面去提高你的施工水平，技術(shù)水平，在后期維修中中，盡管我有一定的管理威信，也有一定的維修水平，可還是在工作中遇到了不少的阻力，包括和工人鬧矛盾，與甲方意見(jiàn)不和等。我想這些原因有兩方面：一是因為我畢竟年輕，經(jīng)驗尚淺；二是手里沒(méi)有兩把真正拿得出手的刷子。
4。任何時(shí)候都要低調，哪怕成功在望，哪怕聲名鵲起，哪怕掌聲雷動(dòng)，哪怕鮮花四起。否則一切努力，都有可能是鏡花水月，這在我們那位曾經(jīng)的牛人身人得到很好的'證明。
5。一個(gè)人的成功離不開(kāi)良好的人際關(guān)系，也少了有水平之人的提攜和指點(diǎn)。我現在深諳此道，也在竭力往這方面拓展。
三、智信勇嚴，當機立斷，疑人不用，用而必信，是一個(gè)合格管理者必有且應有的氣魄和胸懷。
1。要想在管理層和工人中樹(shù)立一定威信，不能只光依靠權勢和地位。還得擁有很高的誠信，要擁有高明的管理藝術(shù)，而這是一門(mén)深遠而高難度的學(xué)問(wèn)。想要讓自己說(shuō)的話(huà)算數，那不僅是一種榮耀，更是一種別人認可。那剛剛接手做后期維修負責人時(shí)，我明顯地感覺(jué)到寸難行，命令不從、安排不服，這些必須讓我有足夠的能耐去戰勝阻力，去接受挑戰。
2。能夠體恤同仁、愛(ài)護下屬，在鍋里滿(mǎn)之時(shí)盆里也要滿(mǎn)，只有能夠同愿意與為你效勞的人同進(jìn)同退，同甘共苦，你才能做到輕松駕馭，指揮游刃有余，號命莫敢不從。在那段崢嶸歲月中，我每天都是第一個(gè)到工地，天天晚上加班至少到九點(diǎn)，三個(gè)月從未間斷，在口味辛苦的同時(shí)，我也體驗到了成功和收獲的快感。
3。一定要勇氣承擔責任。這不僅是人格問(wèn)題，同時(shí)更是管理水平的見(jiàn)證。初到工地，給我印象最深的就是那些個(gè)施工員，在施工程序，施工水平上出了問(wèn)題，總是相互推脫，最后就怪到資料員頭上，就說(shuō)沒(méi)有資料員給他看相關(guān)更改資料或變更通知！不承擔就算了，還怪到別人頭上，人格實(shí)在是卑劣之至。在后期維修的過(guò)程中，也由于我的管理疏忽、麻痹大意、經(jīng)驗不足的原因也同樣造成過(guò)失誤，有一定程度的損失，但那些我沒(méi)有逃避，也沒(méi)有推脫，在第一時(shí)間對工人師傅說(shuō)，責任是我造成的，讓他們放心去做。到現在還有我親自掏錢(qián)買(mǎi)材料的一部分錢(qián)是我自己出的。責小尚不能擔，何以堪當大任。這也是我時(shí)時(shí)告誡自己的。
合理化建議總結 篇3
1、加大安全宣傳處罰力度，構成濃厚的安全氛圍
現狀：此刻宣傳防護的方式此刻存在形式僵化，資料空洞的現象，職工存在被動(dòng)理解的環(huán)境問(wèn)題。
提議:經(jīng)過(guò)微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故安全事件制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的加力閱讀興趣和感觸力度。對事故的起因、經(jīng)過(guò)、教訓、總結、預防等各個(gè)方面實(shí)施說(shuō)明，使職工設身處地的感受到安全教育。
預期成果：經(jīng)過(guò)真實(shí)案列教育和主動(dòng)理解安全知識的方式，職工學(xué)習安全、理解安全的本事和覺(jué)悟將闡釋大大提高，自覺(jué)遵守安全的意識也會(huì )增加。
2、加強安全生產(chǎn)法的學(xué)習力度，提高職工安全意識
現狀：目前公司各項任務(wù)較多，各個(gè)工作崗位上的.人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情景下才更要注重安全生產(chǎn)教育工作教育工作，嚴防因為研究不周，安全意識安全隱患松懈導致的安全隱患。
提議：由各這車(chē)間組織全體人員學(xué)習安全生產(chǎn)法，并經(jīng)過(guò)考試的形式，技能檢驗各工作人員掌握安全知識的自由度，對考試不及格者，要求下崗專(zhuān)職學(xué)習，直至考試合格，方可上崗工作。
預期成果：增強職工學(xué)習防護知識的增強意識，經(jīng)過(guò)經(jīng)濟手段（一人出現安全事故、全車(chē)間人員的安全獎都將取消）約束職工行為，充分利用車(chē)間的團隊力量來(lái)抓安全，構成全員抓安全，人人都是機械師的氛圍，公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。
合理化建議總結 篇4
人身安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)，是對公司安全生產(chǎn)的最根本承諾。安全管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是相對而言所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。所以，安全管理應多維度、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。管理模式公司領(lǐng)導必須實(shí)施安全管理，這是法律職責賦予的要求;公司員工必須財務(wù)管理理解安全管理，這是每一個(gè)員工需自身利益的需要;管理人員必須模范執行安全雇員管理，這是素質(zhì)的表現。這就要求我們深刻理解安全法強烈要求津法規、安全專(zhuān)業(yè)知識，以到達客觀(guān)地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全利空因素，從源頭上才消除事故隱患，到達長(cháng)治久安的目的。
個(gè)人對公司安全生產(chǎn)的提議措施有以下幾個(gè)方面：
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，異常是安全第一管理職責人制。安全生產(chǎn)職責制落實(shí)得漂亮，安全狀況就好，反之安全情形就差。為了能夠落實(shí)好安全管理制下生產(chǎn)職責制，首先必須對各部門(mén)、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進(jìn)行明確界定，責、權、利不清，職責制很難落實(shí)。經(jīng)過(guò)層層落實(shí)簽訂合同《安全生產(chǎn)職責書(shū)》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責，并按職責和明確要求追究事故職責。
二、加強系統安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握漂亮培訓對象、資料、形式、效果4個(gè)環(huán)節，切實(shí)做到培訓資料的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jì)考核相結合，并與激勵機制相結合，使公司管理人員及員工財務(wù)人員到達較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析確定和緊急情景預處理本事，或使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現安全工作要由我安全公共安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì )安全”的轉變。
三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理交通安全是安全管理極其重要的.工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，教育公司員工樹(shù)立“我的安全我負責，他人的安全管理我有責”的思想，構成團結友愛(ài)，互相照顧的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍緊張感的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現長(cháng)期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎。
四、第二階段排查治理事故隱患管理體制和薄弱環(huán)節，監控重大危險源，認真解決突出風(fēng)險問(wèn)題，建立重大危險源監控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構建各級全局性危險源、重大隱患管理信息系統，有效率防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規和各項兩項制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財產(chǎn)人身安全和公司的和諧穩定。
切實(shí)做好安全工業(yè)生產(chǎn)工作，貫徹好安全管理生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)防范風(fēng)險，重在治本。更穩定僅有切實(shí)做好安全可靠生產(chǎn)綜合治理，就需要預防事故發(fā)生;僅有綜合治理綜合治理安全煙花爆竹，才能真正實(shí)現安全管理生產(chǎn)。
合理化建議總結 篇5
通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，增強了一線(xiàn)員工主人翁意識，對工作改進(jìn)、工作精神和公路文化的建設起到了非常好的作用。
段的發(fā)展和進(jìn)步，靠什么推動(dòng)，靠大家的汗水和智慧，如果我們每逐步形成人都能把自己在工作中、生產(chǎn)實(shí)踐中看到的、想到的一點(diǎn)一滴及時(shí)貢獻出來(lái)。我們的工作就會(huì )更好、我段就會(huì )永遠充滿(mǎn)活力，你今天的每一條意見(jiàn)都在編織交城公路的美好的明天。從合理化建議活動(dòng)開(kāi)始，我們明確了開(kāi)展活動(dòng)的目的，管理的`職責和建議的提出、收集匯總、評議審核、獎勵批準等具體工作程序，使之有章可循，為合理化建議活動(dòng)有序開(kāi)展提供了管理上的保證。為了使合理化建議盡快開(kāi)展起來(lái)，每年合理化建議月活動(dòng)開(kāi)始，我們積極組織職工參加，特別是傳達給一線(xiàn)員工，給了許多人不小震動(dòng)，打消了一些人的思想顧慮，怕他們的建議不被重視不了了之�，F在由張躍飛段長(cháng)親自審批，評審小組的意見(jiàn)給予公布，真正做到了公開(kāi)、公正、群眾監督。員工的心理有了底，此后的建議滾滾而來(lái)。領(lǐng)導對合理化建議活動(dòng)給予充分的肯定，但同時(shí)也為此項活動(dòng)參與人員不夠廣泛、建議只限于生產(chǎn)現場(chǎng)和福利條件等提出了中肯建議。上述情況反映出兩方面問(wèn)題，一是思想問(wèn)題。在管理人員中存在著(zhù)各種思想，阻礙了合理化建議活動(dòng)向廣度和深度發(fā)展，我們將在輿論宣傳上和各種會(huì )議上加強對管理人員的宣傳引導，請合理化建議者現身說(shuō)法，暢談他們的體會(huì )，同時(shí)要求各級干部以身作則，提出合理化建議；二是組織落實(shí)問(wèn)題。原來(lái)的《合理化建議活動(dòng)的管理規定》只是針對生產(chǎn)和福利方面的建議進(jìn)行了相應的規定，而對管理方面的合理化建議顯然沒(méi)有深度提出�？磥�(lái)任重道遠，還需要進(jìn)一步與廣大員工的積極投入、相關(guān)部門(mén)的積極參與、段領(lǐng)導的支持分不開(kāi)的。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，是為了更好當前工作。合理化建議活動(dòng)要想方興未艾、蓬蓬勃勃的開(kāi)展下去，就是要不斷的發(fā)現新情況，解決新問(wèn)題，引導和推動(dòng)廣大員工努力開(kāi)創(chuàng )為公路事業(yè)盡智盡力并使之形成蔚然成風(fēng)的那樣一種令人振奮的局面。
合理化建議總結 篇6
根據年度工作安排和公司要求，工會(huì )于20xx年3月份在全公司各單位廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線(xiàn)、貼近員工”的宗旨，于4月下旬組織了秀山廠(chǎng)區合理化建議座談會(huì )。具體情況小結如下：
一、合理化建議活動(dòng)及座談會(huì )開(kāi)展情況
1、開(kāi)展情況
3月份，工會(huì )下發(fā)通知，要求各單位所有車(chē)間班組長(cháng)以上管理人員、無(wú)定額人員、所有科室管理人員均參加建議。除少數單位人員因各種原因沒(méi)有參加、無(wú)建議外，一車(chē)間等大部分單位都積極開(kāi)展了此項活動(dòng)。共收到合理化建議表格200多份，有效建議140多份。
4月底，為全方位、多層次征集建議，按照公司倡議，工會(huì )組織發(fā)動(dòng)了深入基層一線(xiàn)的合理化建議座談會(huì )計28場(chǎng)。主要以一線(xiàn)員工代表為主，通過(guò)面對面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻策、要求等200多條，造成私下里亂猜測、亂議論，給流言蜚語(yǔ)提供了土壤。其實(shí)，員工思想，重在疏導，關(guān)鍵順氣，沒(méi)有渠道不行，不去傾聽(tīng)不行，不答復不去解釋也不行，俗話(huà)說(shuō)“人心大于天”，關(guān)鍵在理順。本次座談會(huì )活動(dòng)有時(shí)變成“訴苦會(huì )”，也正常，那兒都有工作不到位的地方，那兒都有不完善的地方，話(huà)不說(shuō)不明，理不解不透，話(huà)說(shuō)了，氣出了，也就順了，也就理解公司了，也就不會(huì )亂生悶氣、到處發(fā)牢騷了。員工也樂(lè )意在公司提供的平臺上去交流，聽(tīng)解釋?zhuān)?tīng)真實(shí)的消息，找正確的答案。
這次合理化建議座談會(huì )明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與員工交流，希望大家與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。而大部分員工代表也表達了通過(guò)談話(huà)交流方式多了解公司政策，多向公司反映問(wèn)題的意愿。
二、存在問(wèn)題
當然，通過(guò)座談也發(fā)現一些問(wèn)題，即員工在建言獻策時(shí)，有的還不適應、不積極，或心存顧慮，主要表現有“三怕”：
一怕“煩”。員工長(cháng)久以來(lái)，習慣于執行命令，按部就班。有的一線(xiàn)員工或因為文化低，或因為不習慣觀(guān)察問(wèn)題，想問(wèn)題，座談時(shí)，就怕說(shuō)話(huà)、害羞，不敢表達真實(shí)想法與意愿，或不知道說(shuō)什么，有的.怕提出問(wèn)題后，要問(wèn)原因，問(wèn)對策，干脆就不說(shuō)。
二怕“假”。有相當一部分員工有想法，有建議，但吞吞吐吐，不愿多說(shuō)。深問(wèn)原因，認為以前提過(guò)建議，都不了了之；或說(shuō)，還不是走走形式騙騙人；或說(shuō)，以前提了，說(shuō)獎勵，有的實(shí)施了也不見(jiàn)獎勵。
三怕“壓”。有的人在建議時(shí)，避重就輕，或只說(shuō)其一，不說(shuō)其二，或干脆不說(shuō)。究其原因，說(shuō)不想得罪人。也難怪，有的建議或意見(jiàn)涉及到管理方面或涉及到職能部門(mén)等，如果少數責任人或當事人素質(zhì)不高，或許會(huì )有埋怨、責怪行為。
以上“三怕”，一定程度影響了員工建言獻策的的積極性、主動(dòng)性、廣泛性、深入性。
三、評比及實(shí)施建議
針對員工的“三怕”思想，工會(huì )擬采取評比激勵來(lái)去“煩”，以公開(kāi)、公示來(lái)打“假”，以加大宣傳、廣開(kāi)言路、樹(shù)立正氣來(lái)減“壓”，以創(chuàng )建一個(gè)長(cháng)效的合理化建議機制。
1、評比獎勵。對征集的建議或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質(zhì)獎勵可以一個(gè)懷子，或一條毛巾，印上公司標志和宣傳標語(yǔ)。東西不在多少，在于肯定，通過(guò)評比獎勵將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對該項活動(dòng)的興趣和肯定。對有實(shí)施價(jià)值的，組織實(shí)施后，將按《江蘇省合理化建議獎勵條例》獎勵。以此來(lái)消除大家怕煩怕難的情緒。
2、公開(kāi)公示。對征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實(shí)施意見(jiàn)，有責任部門(mén)。并將之通過(guò)高陶通訊或櫥窗等公開(kāi)、公示。公司實(shí)施以人為本、尊重員工的指導思想，近年來(lái)為員工辦了大量實(shí)事、好事，為二次創(chuàng )業(yè)進(jìn)行了很多有益于企業(yè)的改革及創(chuàng )新，沒(méi)有什么不能公開(kāi)的，沒(méi)有什么說(shuō)不清楚的，沒(méi)有什么不能兌現的。只要堅持以共性問(wèn)題為主，以有利于公司發(fā)展為原則，什么問(wèn)題都可答復并公示。
合理化建議總結 篇7
XX部XX:深化土地、房屋、閑置資產(chǎn)的優(yōu)化整合，通過(guò)改造和處置，激活服務(wù)價(jià)值。結合“三崗”活動(dòng)，加強職工技能培訓，組建社區家政服務(wù)中心，發(fā)展家政服務(wù)，可采取承包經(jīng)營(yíng)自負盈虧的方法，解決中心冗員過(guò)多、人員工資負擔過(guò)重的不利情況。比如建立地下車(chē)庫開(kāi)展停車(chē)服務(wù)、物流服務(wù)、家電(電腦)維修服務(wù)、配餐送餐服務(wù)、成立社區便民超市店、美容美發(fā)店、干洗店等。
食堂部#:“改革是中心發(fā)展的必然，創(chuàng )新是中心壯大的需要�！蹦壳爸行墓芾聿块T(mén)過(guò)多，導致工作扯皮現象時(shí)有發(fā)生，必須精簡(jiǎn)部門(mén)，競爭上崗充實(shí)一線(xiàn)改變中心人浮于事的現狀，撤并業(yè)務(wù)雷同的部門(mén)，提倡一人多崗，一崗多職，競爭上崗，人員交流，清崗減員。如撤銷(xiāo)維修中心，把維修人員直接分散到各小區，隸屬各管委會(huì )直管，使其維修、應變及時(shí)，調動(dòng)方便，減少了層次，暢通了管理、充實(shí)了基層。
食堂部#:
一是餐飲食堂定期創(chuàng )新飯菜品種，開(kāi)設各類(lèi)套餐，吸引回頭客。在購買(mǎi)原材料上，定計劃、定數量，每日對所購入和售出的食品按計劃人數“斤斤計較”，避免剩余浪費;
二是物管部門(mén)接到報修任務(wù)，對維修的`設備以修為主，以換為輔，盡可能外圍轉自修，對部分維修任務(wù)可實(shí)行個(gè)人承包制，實(shí)行業(yè)績(jì)掛鉤兌現，大大節約材料成本;
三是辦公室盡量不開(kāi)空調，盡量用自然光照明，不浪費一滴水，一度電，隨手關(guān)開(kāi)，復印機控制使用，減少紙質(zhì)文件，多用電腦辦公平臺。打印紙反復使用，逐漸實(shí)行無(wú)紙化辦公;
四是減少公車(chē)使用。領(lǐng)導帶頭把節能降耗落實(shí)到實(shí)處，采取單車(chē)日登記月核算的方式，每月對各單車(chē)行車(chē)公里數、耗油、維修費用等按標準核對并進(jìn)行分析，嚴禁私車(chē)公用，降低公車(chē)油耗。
五是部分服務(wù)崗位調整，實(shí)施一崗兼職，人盡其才，可對部分崗位實(shí)施承包，比如維修、保潔、門(mén)衛等，實(shí)施經(jīng)濟責任制考核，提高大家工作積極性;
六是嚴把材料、維修配件及設備設施的購入，所有購置材料嚴格審批，實(shí)施零庫存管理;
七是成立“降本增效”成本管理考核組，對各單位執行情況進(jìn)行監督考核，獎優(yōu)罰劣，杜絕浪費現象，建立“降本增效”活動(dòng)長(cháng)效機制，使增收節支做到全員化、全方位、全過(guò)程，觸及中心日常工作的每個(gè)方面。
合理化建議總結 篇8
1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法：加強各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著(zhù)公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的`，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執行好幾個(gè)月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著(zhù)倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生。
中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司拓寬合理化建議工作的內容和形式，采取多種措施，加大創(chuàng )新創(chuàng )效力度，將今年合理化建議節創(chuàng )1000萬(wàn)元的目標調整為20xx萬(wàn)元，推進(jìn)該項工作廣泛深入開(kāi)展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個(gè)人聰明才智的平臺，立足崗位、立足持續改善，積極提交、實(shí)施合理化建議，促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升，為努力實(shí)現全年合理化建議節創(chuàng )20xx萬(wàn)元目標努力。
銀光集團進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機制，制定考核細則，每月考核各分子公司及集團機關(guān)合理化建議評審率、反饋率、實(shí)施率，將節創(chuàng )價(jià)值完成率納入年度考核，并將考核結果在部(處)級管理人員崗位績(jì)效中予以體現。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實(shí)施率不低于60%的目標。
通過(guò)開(kāi)展積分抽獎活動(dòng)、持續推行"金點(diǎn)子"評選，編輯《合理化建議匯編》、開(kāi)展合理化建議成果發(fā)布活動(dòng)等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動(dòng)性。強化合理化建議的實(shí)施以及后評價(jià)工作，定期制定實(shí)施計劃，及時(shí)跟蹤督導，確保實(shí)施的合理化建議收到實(shí)效，推動(dòng)合理化建議向現實(shí)成果的轉化。1-2月份，銀光集團員工提交合理化建議近8400條，實(shí)現節創(chuàng )價(jià)值81萬(wàn)余元。
各分子公司及集團機關(guān)將合理化建議工作與精益生產(chǎn)和精細化管理相結合，與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)相結合，與技術(shù)創(chuàng )新工作相結合，與深化班組建設相結合，與提升員工素質(zhì)相結合，使合理化建議工作制度化、規范化、長(cháng)效化。健全和完善合理化建議的工作機制、考評機制、激勵機制、保障機制及推進(jìn)機制，規范合理化建議的收集、評審、公示、實(shí)施、評估、獎勵、推廣等環(huán)節，明確相關(guān)部門(mén)及單位的職責，做到閉環(huán)管理。
定期召開(kāi)合理化建議工作專(zhuān)題會(huì )，及時(shí)總結、分析存在問(wèn)題，商討解決辦法，推進(jìn)合理化建議工作廣泛深入開(kāi)展。加強員工價(jià)值流分析、TPM、魚(yú)刺圖等精益管理工具培訓學(xué)習，增強員工的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，提高合理化建議的質(zhì)量。
東方公司建立公司級、分廠(chǎng)(單位)級、班組(科室)級三級管理模式。將合理化建議工作納入"五好一準確"優(yōu)秀班組創(chuàng )建工作中，實(shí)行自己提、自己改、改自己，提高班組的民主管理能力。將年度合理化建議目標分解到各單位，制定下發(fā)合理化建議工作管理辦法、推進(jìn)方案、實(shí)施辦法，開(kāi)展精益生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議勞動(dòng)競賽，細化合理化建議的收集、匯總、評審、實(shí)施、獎勵、公示、存檔程序。
紅光公司實(shí)現合理化建議工作的系統化、流程化、無(wú)紙化。 建立合理化建議收集、反饋系統，對合理化建議實(shí)行電子表單化管理，發(fā)揮信息系統的自動(dòng)跟蹤分析功能。將用于合理化建議獎勵的部分資金劃撥至基層單位，由基層單位負責與本單位相關(guān)的合理化建議的評審及獎勵工作，使合理化建議得到及時(shí)有效實(shí)施，提升建議評審、獎勵、實(shí)施的效率。將員工提交的跨業(yè)務(wù)、跨專(zhuān)業(yè)的合理化建議集中組織評審。并將合理化建議工作作為三支人才評定的重要依據納入人才隊伍建設，開(kāi)展"每月一星"、合理化建議冠亞季軍等獎勵活動(dòng)，引導員工持續改善與提高。
含能材料分公司實(shí)行周提交、周評審、月反饋的工作流程�？偨Y分析合理化建議工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，提高工作效率，層層提交、層層評審，自下而上地建立了"基層單位-專(zhuān)業(yè)評審組-分公司級"三級推進(jìn)機制。各單位進(jìn)一步完善合理化建議活動(dòng)實(shí)施方案，根據實(shí)際情況，同步建立了評審及獎勵機制，積極查找工作中的改善點(diǎn)。將合理化建議工作與"五好一準確"優(yōu)秀班組創(chuàng )建，主任工程師、兩個(gè)帶頭人、技師津貼有機結合。技術(shù)人員還深入班組為員工修改、完善合理化建議，并幫助實(shí)施采納的建議。
聚銀公司加大合理化建議獎勵力度。將收集到的合理化建議分設參與獎、采納獎、項目獎、節創(chuàng )價(jià)值獎等4個(gè)獎項，統一獎勵。對于已實(shí)施的合理化建議在一年內因改善而降低成本或增加收入的，該公司按年節約或新創(chuàng )價(jià)值的2%提獎金，最高獎勵達5萬(wàn)元。將可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由評審部門(mén)下發(fā)《合理化建議實(shí)施工作聯(lián)系單》及詳細實(shí)施計劃，督促責任單位按照時(shí)間節點(diǎn)盡快實(shí)施，并跟蹤階段性效果。
對于不能明確預測實(shí)施效果的建議，出具試驗或試行方案，在小范圍內對實(shí)施效果加以驗證后再確定具體實(shí)施方案。在技術(shù)質(zhì)量類(lèi)合理化建議評審工作中加入"確認建議"流程。評審前，技術(shù)專(zhuān)責人先與合理化建議提交單位溝通，落實(shí)建議的真實(shí)性、準確性及必要性，作為評審參考，再提出采納或不采納的意見(jiàn)、理由。
北方錦化公司合理化建議工作重在解決生產(chǎn)難題。將合理化建議工作作為提升企業(yè)基礎管理、深化技術(shù)創(chuàng )新的一項經(jīng)常性、長(cháng)期性工作來(lái)抓，積極引導廣大員工結合生產(chǎn)實(shí)際獻計獻策，解決制約生產(chǎn)線(xiàn)高負荷穩定運行的瓶頸問(wèn)題。
在公司內部和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站制作和開(kāi)辟合理化建議專(zhuān)欄，對員工提交的合理化建議及時(shí)評審、及時(shí)公布、及時(shí)反饋，增強廣大員工立足崗位創(chuàng )新增效的積極性，確保合理化建議工作良性發(fā)展。同時(shí)，創(chuàng )新合理化建議評選辦法，加大合理化建議獎勵力度，按照合理化建議的先進(jìn)性、可行性和效益性進(jìn)行評審，按其提高的經(jīng)濟效益，創(chuàng )造的價(jià)值進(jìn)行計算和評估，決定獎勵等級和獎勵金額。
集團機關(guān)進(jìn)一步挖掘員工合理化建議的潛在價(jià)值。重新篩選在首次評審中可能被遺漏的好建議和金點(diǎn)子，尊重員工的智慧。秉持"以人為本、全員參與，放手發(fā)動(dòng)群眾，讓員工成為管理者"的思路，調整工作方式、完善工作機制。將各單位提交的本單位不能實(shí)施的綜合性合理化建議，組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)人員集中評審。
督促各基層黨組織引導管理人員，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢、應用管理資源，立足本職崗位，從改進(jìn)本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)管理水平出發(fā)，對標先進(jìn)管理，提升工作標準，重點(diǎn)提交并動(dòng)手實(shí)施改進(jìn)企業(yè)管理的合理化建議，不斷提升合理化建議的提交質(zhì)量。加大對合理化建議的獎勵力度，凡提交不重復的建議，每條均可獲得20元的參與獎。
合理化建議總結 篇9
根據年度工作安排和上級要求，煤田管護所團支部于xxxx年4月份在單位廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線(xiàn)、貼近員工”的宗旨，具體情況總結如下：
一、合理化建議活動(dòng)開(kāi)展情況
要求單位所有青年職工均參加合理化建議活動(dòng)。除少數人員因各種原因沒(méi)有參加、無(wú)建議外，大部分青年都積極開(kāi)展了此項活動(dòng)。共收到合理化建議表格5份，有效建議2份。
這次合理化建議活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即單位渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與員工交流，單位與職工共同努力促進(jìn)單位經(jīng)濟工作全面發(fā)展。
二、存在問(wèn)題
通過(guò)此項活動(dòng)發(fā)現一些問(wèn)題，即職工在建言獻策時(shí)，有的還不適應、不積極，或心存顧慮，主要表現有“三怕”：
一怕“煩”。職工長(cháng)久以來(lái)，習慣于執行命令，按部就班。有的一線(xiàn)職工或因為文化低，或因為不習慣觀(guān)察問(wèn)題，想問(wèn)題，座談時(shí)，就怕說(shuō)話(huà)、害羞，不敢表達真實(shí)想法與意愿，或不知道說(shuō)什么，有的怕提出問(wèn)題后，要問(wèn)原因，問(wèn)對策，干脆就不說(shuō)。
二怕“假”。有相當一部分職工有想法，有建議，但吞吞吐吐，不愿多說(shuō)。深問(wèn)原因，認為以前提過(guò)建議，都不了了之，有的.認為是走走形式騙騙人，或認為提了意見(jiàn)也沒(méi)有獎勵。
三怕“壓”。有的人在建議時(shí)，避重就輕，或只說(shuō)其一，不說(shuō)其二，或干脆不說(shuō)。究其原因，說(shuō)不想得罪人。有的建議或意見(jiàn)涉及到管理方面或涉及到職能部門(mén)等，如果少數責任人或當事人素質(zhì)不高，或許會(huì )有埋怨、責怪行為。以上“三怕”，一定程度影響了職工建言獻策的的積極性、主動(dòng)性、廣泛性、深入性。
三、評比及實(shí)施建議
針對職工的“三怕”思想，擬采取評比激勵來(lái)去“煩”，以公開(kāi)、公示來(lái)打“假”，以加大宣傳、廣開(kāi)言路、樹(shù)立正氣來(lái)減“壓”，以創(chuàng )建一個(gè)長(cháng)效的合理化建議機制。
1、評比獎勵。對征集的建議或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質(zhì)獎勵可以一個(gè)杯子，或一條毛巾，東西不在多少，在于肯定，通過(guò)評比獎勵將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對該項活動(dòng)的興趣和肯定。對有實(shí)施價(jià)值的，組織實(shí)施后，將按《合理化建議獎勵條例》獎勵。以此來(lái)消除大家怕煩怕難的情緒。
2、公開(kāi)公示。對征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實(shí)施意見(jiàn)，并公開(kāi)、公示。實(shí)施以人為本、尊重職工的指導思想，提高職工提合理化建議的積極性和主動(dòng)性，以此增強職工的主人翁責任感和使命感，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，促進(jìn)單位事業(yè)進(jìn)步！
合理化建議總結 篇10
一、工作經(jīng)驗
1、開(kāi)展情況
3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據公司安排，工會(huì )組織開(kāi)展合理化建議座談會(huì )12場(chǎng)。主要以一線(xiàn)員工代表為主，通過(guò)面對面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。
2、工作體會(huì )
一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會(huì )代表公司，通過(guò)與部分職工代表以拉家常、解答問(wèn)題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見(jiàn)，使大家真實(shí)感受到了公司對職工的尊重，對樹(shù)立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。
二是有效拉近了領(lǐng)導層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導到一線(xiàn)，到生產(chǎn)現場(chǎng)，利用他們工作間隙與其交流，征求意見(jiàn)，實(shí)現了領(lǐng)導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。
三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒(méi)有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話(huà)無(wú)處說(shuō)，有力難出的`局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。
二、工作建議
1、評比獎勵。對征集的建議或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過(guò)評比獎勵將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對該項活動(dòng)的興趣和肯定。
2、公開(kāi)公示。對征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實(shí)施意見(jiàn)，有責任部門(mén)。并通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)、公示。
3、樹(shù)立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門(mén)互相協(xié)同，加強宣傳教育，切實(shí)言傳身教，倡導文明新風(fēng)，樹(shù)立企業(yè)正氣，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。
合理化建議總結 篇11
伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿(mǎn)期待的20xx年�；乜�20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著(zhù)，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘往返顧和總結過(guò)往一年來(lái)所做的努力。
一、下面我將分類(lèi)對我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細總結：
1、招聘工作;
a、結合20xx年各部門(mén)人員需求計劃，并根據各部門(mén)人員的實(shí)際需求，通過(guò)各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類(lèi)優(yōu)秀員工以配備各崗位;
b、20xx年行政人事部共參加了×次招聘會(huì )(其中×次畢業(yè)院校雙選會(huì ))，吸引了大量人才前來(lái)應聘，并最終滿(mǎn)足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、規范人事檔案管理;
a、為新員工辦理入職手續，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)資格證書(shū)、體檢報告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，20xx年公司新入職職工人數為：×人;
b、協(xié)助部門(mén)主管及時(shí)為符合轉正條件的員工辦理轉正手續;
c、為離職員工辦理離職手續，督促其物品/工作交接的順利完成，20xx年公司離職員工人數為：×人;
d、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類(lèi)檔案材料，將其按年份及種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔，放置于×樓檔案室，并建立相應的電子檔案，方便查閱;
e、每月底對新進(jìn)、轉正、調薪、離職人員進(jìn)行統計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導。
3、員工培訓工作;
協(xié)助部門(mén)主管對新入職員工開(kāi)展入職培訓，20xx年行政人事部共組織開(kāi)展了×次針對入職××以?xún)嚷毠さ呐嘤栒n，培訓內容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規章制度。
4、勞動(dòng)合同及社保保險的綜合管理;
a、社會(huì )保險是指基本養老保險、失業(yè)保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險;
b、及時(shí)與符合條件(通過(guò)公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保險的增加，20xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數為：×人;
c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數為：×人。
5、值日及值班工作的.綜合管理;
a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;
b、完成法定節假日的放假通知及值班安排工作,從我進(jìn)入公司以來(lái)，在部門(mén)主管的指導下順利完成了×個(gè)節假日的放假通知及值班安排工作。
7、管理公司工會(huì )，定期或不定期配合協(xié)調組織員工開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級工會(huì )組織的對接、溝通工作。
二、下面是我的工作體會(huì )
1、學(xué)習是做好工作的重中之重;
我認為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專(zhuān)業(yè)且從未接觸過(guò)的工作，在這個(gè)相對陌生的領(lǐng)域，更應該通過(guò)學(xué)習加強各個(gè)方面知識才能更好的進(jìn)行工作。
2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助;
畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“××××公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時(shí)××××工作使我熟練于數據的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開(kāi)始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類(lèi)、建檔工作。
3、虛心請教，融入集體;
進(jìn)入了行政人事部，我會(huì )找準自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽(tīng)從領(lǐng)導的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。
4、認真負責的做好工作;
手中的每一份工作，不僅是為了部門(mén)和公司，同樣也是為自己而做，在工作過(guò)程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養自己盡職盡責的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入職，當工作中面對一些突發(fā)情況時(shí)，應變能力不夠快，還有待提高;
b、有時(shí)會(huì )因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。
c、處理一些復雜的工作時(shí)不夠認真，導致工作的完成情況不夠理想，在20xx年里，我將以最好的工作態(tài)度來(lái)迎接這份工作，面對挑戰絕不退縮。
三、20xx年工作計劃
在20xx年的工作基礎上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)漏洞;
2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;
3、將公司人員社保購買(mǎi)到位;
4、協(xié)助領(lǐng)導做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率;
新的一年我將更加努力學(xué)習，力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專(zhuān)員崗位的知識，還要學(xué)習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環(huán)境。積極參與部門(mén)各類(lèi)知識的培訓，及時(shí)更新自己的知識，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短。我會(huì )努力工作爭取做出好成績(jì)。隨著(zhù)公司不斷擴大、規范、完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高， 收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。
以上是我的20xx年年終工作總結，請領(lǐng)導監督和指正。
合理化建議總結 篇12
為了用實(shí)際行動(dòng)迎接奧運會(huì )的勝利舉辦，點(diǎn)燃激情放飛夢(mèng)想，為醫院建設群策群力共謀發(fā)展，根據院工會(huì )全年工作安排，從七月二十日開(kāi)始到八月二十日結束，在全院職工中開(kāi)展了為期一個(gè)月的合理化建議征集活動(dòng)。在院各基層工會(huì )組織的宣傳動(dòng)員和廣大職工的熱情參與下，院工會(huì )共收到合理化建議征集單195份，經(jīng)過(guò)院工會(huì )委員會(huì )評定，最后評選出一等獎20篇，二等獎30篇，三等獎30篇，紀念獎115篇，給予物質(zhì)獎勵，此次活動(dòng)呈現出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、擇機而行，針對性強。
20xx年是點(diǎn)燃激情放飛夢(mèng)想實(shí)現百年不遇的奧運之年，更是中醫院異地遷建愿望實(shí)現之年。院三屆六次職代會(huì )為醫院的全面發(fā)展制定了具體的目標規劃，為了讓全院職工人人都能參與進(jìn)來(lái)，為實(shí)現這一目標規劃努力工作。院工會(huì )適時(shí)地開(kāi)展了“增活力共謀發(fā)展，愛(ài)醫院獻計獻策”合理化建議征集活動(dòng)。并下發(fā)了慶中醫工發(fā)[20xx]5號文件，提出了圍繞著(zhù)醫院經(jīng)濟效益、醫院文化建設、醫院質(zhì)量年管理、醫院人事制度改革、醫療服務(wù)質(zhì)量安全、醫院規范化服務(wù)和提高醫院后勤保障能力等七個(gè)方面的內容，號召職工群策群力征求合理化建議。由于此次活動(dòng)時(shí)機選擇的好，看著(zhù)奧運傳遞圣火在大慶的成功舉辦，看著(zhù)新醫院在五湖新區封頂建成，職工的積極性被調動(dòng)了起來(lái)，院工會(huì )的號召積極響應，短期內就收到195份建議單，所涉及醫院建設的方方面面，有些建議針對性很強，為醫院管理決策提供了很好的參考價(jià)值。
2、高度重視參與面廣。
合理化建議征集活動(dòng)是職工參與醫院民主管理和監督，廣開(kāi)言路的有效載體。在此次活動(dòng)中，醫院各支部各科室都十分重視，分別開(kāi)會(huì )對職工進(jìn)行了傳達，并把建議征集單發(fā)到了每位職工的手中。從這次建議征集情況看，門(mén)診支部遞交建議征求單77份，占支部總人數的94%以上。內科支部交38份，占人員總數的40%，外科支部交36份，占人員總數的46%，基礎支部交23份，占人員總數的28%，機關(guān)支部交2份，占人員總數的0.7%，后勤支部交17份，占人員總數的23%。其中門(mén)診支部所屬各科室、內一科、內二科、手術(shù)室、周?chē)懿】�、功能科、電腦維修班、放射科、三病區護理部、財務(wù)科等單位職工積極參與，科室的合理化建議征集率達到90%以上。全院有27名科室長(cháng)提交了建議，占科級干部總數的67.5%。16名護士長(cháng)中有12人提交了建議，占人員總數的75%。值得表?yè)P的是臨床一線(xiàn)的科室長(cháng)，除極個(gè)別以外都提交了有份量有價(jià)值的建議。體現出了愛(ài)院如家，共同建設和諧家園的美好愿望。
3、結合實(shí)際“建議”質(zhì)量高。
在收到的195份征集建議單中，絕大多數職工都站在醫院發(fā)展建設的高度提出的看法，充分地反映出了廣大職工積極參與醫院民主管理和民主監督的要求。門(mén)診支部書(shū)記薛廣成、后勤支部書(shū)記馬占民每個(gè)人都提交了三份以上建議，通過(guò)認真思考他們就改善醫院辦公條件，加強醫療質(zhì)量管理等提出了很好的建議。值得一提的是后勤電腦維修班秦雪丹，她結合平時(shí)在醫院工作中遇到的實(shí)際情況，提出了合理選擇和使用電腦顯示器，節省電費的合理化建議。并有理有據的提出了改進(jìn)的措施和方案，是一篇有份量，有價(jià)值的建議。護理部主任張玉榮提出了新建醫院如何展示中醫文化，體現中醫特色，加強人文關(guān)懷的建議，觀(guān)念新穎對今后醫院病房的布置有很好的'參政價(jià)值。放射科主任董長(cháng)和、手術(shù)室主任夏月華、藥品采購中心主任魏桂清、財務(wù)科長(cháng)佟金芝、急診科主任趙宏、內三科主任王英麗、體檢中心主任姜桂霞等都從加強醫院人才引進(jìn)工作、更新設備，強化醫院弱勢科室建設，擴大服務(wù)范圍提高醫院知名度，解決醫患矛盾問(wèn)題等方面提交了很好的建議，有很好的使用價(jià)值，可操作性很強。
總之，這次職工合理化建議征集活動(dòng)效果比較好。在195份建議單中，所提出的問(wèn)題涵蓋面廣，內容深刻，反映了全院廣大職工渴望醫院加快發(fā)展建設的步伐，早日成為省內一流的現代化綜合治理性的中醫醫院的意愿。院工會(huì )要進(jìn)一步抓緊落實(shí)，結合院三屆六次職代會(huì )代表提案的督辦，把好的建議反饋給院行政主管部門(mén)，及時(shí)采納并落實(shí)，保護好職工愛(ài)院如家，參政議政的積極性，使工會(huì )組織更加具有凝聚力。
合理化建議總結 篇13
根據上海市煙草工會(huì )關(guān)于開(kāi)展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專(zhuān)題合理化建議征集活動(dòng)的通知的要求，更好地實(shí)現中華品牌百萬(wàn)千億工程目標和五個(gè)上水平戰略任務(wù)，進(jìn)一步調動(dòng)廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺(jué)以主人翁的使命感和責任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會(huì )特以建言獻策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開(kāi)展我為中華獻良計、做貢獻的職工合理化建議征集活動(dòng)。
一、推行合理化建議的動(dòng)因
客觀(guān)世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個(gè)品牌的前行也遵循著(zhù)這一客觀(guān)規律。近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng )新、市場(chǎng)變化等外部環(huán)境和內部自身矛盾的演進(jìn)，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實(shí)效的動(dòng)作和更強大的動(dòng)力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實(shí)踐中的真切問(wèn)題，并在一個(gè)合力的基礎上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動(dòng)精神，為品牌發(fā)展謀點(diǎn)子、出方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。
二、開(kāi)展合理化建議的活動(dòng)請況
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，宣傳動(dòng)員
為建言獻策促發(fā)展凝心聚力耀中華，公司召開(kāi)了我為中華打造百年品牌獻一計專(zhuān)題合理化建議動(dòng)員會(huì )。會(huì )上公司公司領(lǐng)導作了專(zhuān)題報告，詮釋了內涵，從為什么要開(kāi)展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項等方面作了解讀，同時(shí)又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過(guò)領(lǐng)導引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開(kāi)展合理化建議的重要性和必要性。
�。ǘ┟鞔_步驟，開(kāi)展有序
1．建議收集。各部工會(huì )根據我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專(zhuān)題合理化建議征集活動(dòng)方案的內容要求，結合部門(mén)實(shí)際，組織職工通過(guò)電子信箱、專(zhuān)題會(huì )議、班組學(xué)習、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見(jiàn)與建議，并填寫(xiě)《申報表》（附件1）。
2．建議上報。各部工會(huì )將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類(lèi)后，進(jìn)行內部評審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提必須是部門(mén)可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的）上報公司工會(huì )，并上報《部門(mén)匯總表》（附件2）。
3．開(kāi)展評審。由公司工會(huì )委員和相關(guān)部門(mén)人員工作組，收集、匯總合理化意見(jiàn)和建議，并根據建議的內容，由專(zhuān)業(yè)評審組進(jìn)行評審。對部門(mén)采納的合理化建議，由公司工會(huì )專(zhuān)業(yè)評審組在部門(mén)評審的基礎上給予一定獎勵。
4．表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專(zhuān)業(yè)評審組進(jìn)行集體評審，按作用大小、創(chuàng )新程度、推廣價(jià)值，以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。
�。ㄈ└采w面廣，影響力大
合理化建議推進(jìn)的過(guò)程中，各部門(mén)認真貫徹落實(shí)實(shí)施方案，立足部門(mén)、立足班組、立足崗位，引導廣大職工積極參與職工合理化建議活動(dòng)。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會(huì )建議數45條，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)共報27條，春天百貨共報6條，專(zhuān)賣(mài)分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門(mén)采納數14條；不采納數67條。
�。ㄋ模┩貙捛�，內容豐富
推進(jìn)中，公司工會(huì )將合理化建議征集活動(dòng)與崗位技能競賽、讀書(shū)活動(dòng)、作風(fēng)建設等活動(dòng)結合起來(lái)，動(dòng)員廣大職工按照工作方法持續改進(jìn)，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻計獻策。至8月底，公司工會(huì )共收到中華品牌類(lèi)建議99條，包含要素有經(jīng)營(yíng)管理、品牌培育、精準營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格定位。上報公司工會(huì )建議中具體涉及工藝創(chuàng )新，品牌突破；提高售價(jià)，增加毛利；活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，體驗文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺(jué)刺激等。非中華品牌類(lèi)建議9條，包含市場(chǎng)監管，制度創(chuàng )新等要素，上報公司工會(huì )建議中具體涉及建立消費者信息庫；增進(jìn)行政處罰自由裁量權的'運用；激勵員工的技巧；中華零售大戶(hù)認證；合理的商品流動(dòng)是品牌生命力延續的基礎等。
三、推行合理化建議的幾點(diǎn)體會(huì )
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導支持，鼓勵建議推進(jìn)合理化建議工作只有領(lǐng)導高度重視，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。準備階段，公司領(lǐng)導親自作動(dòng)員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實(shí)際的建議。在活動(dòng)推進(jìn)階段，領(lǐng)導又認真聽(tīng)取階段性工作匯報，提出建設性意見(jiàn)。在匯總評定中，各領(lǐng)導班子又分條線(xiàn)，分業(yè)務(wù)，分部門(mén)，對報公司工會(huì )的合理化建議進(jìn)行篩選、依據先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。
�。ǘ┲鲃�(dòng)參與，職業(yè)自覺(jué)現場(chǎng)主動(dòng)、職業(yè)自覺(jué)要求我們樹(shù)立立足本職、崗位奉獻的職業(yè)精神，在企業(yè)中營(yíng)造和實(shí)現積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過(guò)程，正是職工建立職業(yè)自覺(jué)意識，優(yōu)化流程控制，強化實(shí)效導向，調整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問(wèn)題的過(guò)程。
�。ㄈ┞毠摿�，巨量無(wú)限從此次活動(dòng)的開(kāi)展、參與、成果匯總情況可見(jiàn)，職工群眾中所蘊藏著(zhù)巨大的智慧能量和探索發(fā)現的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土�；顒�(dòng)所搭建的合理化建議輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調動(dòng)好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來(lái)挑戰的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。
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