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車(chē)身車(chē)間個(gè)人工作總結范文
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編整理的車(chē)身車(chē)間個(gè)人工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)身車(chē)間個(gè)人工作總結范文1
尊敬的公司領(lǐng)導：
20xx年是是公司走出困境、尋求發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來(lái)自己在公司主管領(lǐng)導的指導教育下，圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)，努力克服產(chǎn)品批量小不能定型、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(cháng)不能形成生產(chǎn)力等實(shí)際困難。在工裝工藝管理基礎薄弱、生產(chǎn)保障能力不足、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏等不利因素困擾下，堅持產(chǎn)品深度開(kāi)發(fā)與系列化拓展，以生產(chǎn)保障及質(zhì)量升級為主線(xiàn)，對車(chē)間生產(chǎn)管理進(jìn)行了全面的規范和強化，規范現場(chǎng)管理，轉變干部員工的工作作風(fēng)，加速產(chǎn)品固化定型和工裝工藝改進(jìn)，使車(chē)間的各項管理工作得到長(cháng)足的進(jìn)步�，F將20xx年的工作情況，向公司領(lǐng)導作總結匯報如下：
一、20xx年的主要工作情況
1、加強人員管理，穩定隊伍增強凝聚力任何現代企業(yè)的持續發(fā)展，都必須堅持以人為本的管理理念。因此創(chuàng )造一個(gè)積極向上的工作氛圍，是作為一個(gè)車(chē)間管理人員的首要任務(wù)。自20xx年起國內汽車(chē)行業(yè)“井噴式”發(fā)展，各專(zhuān)用車(chē)私企全面擴招，改裝行業(yè)人力資源緊張，加之公司處于起步階段，薪酬待遇偏低相對落差較大，少數技術(shù)骨干甚至管理干部連續離崗，一度制約車(chē)間各項管理工作。針對此現象自己加大了對車(chē)間人員凝聚力的.建設，努力觀(guān)察、發(fā)掘和培養各類(lèi)人才，穩定干部員工隊伍。通過(guò)一年來(lái)的工作，已經(jīng)逐步發(fā)展并培植車(chē)間的主流骨干力量，基本健全了車(chē)間管理框架，促進(jìn)了車(chē)間各項工作發(fā)展。
2、規范生產(chǎn)管理，努力解決生產(chǎn)保障問(wèn)題公司成立以來(lái)，生產(chǎn)保障一直是公司發(fā)展的瓶頸。銷(xiāo)售人員費勁心機爭取的訂單，往往因為生產(chǎn)能力不足用戶(hù)無(wú)法接受，偶爾承接一個(gè)訂單也往往因為生產(chǎn)、質(zhì)量保障性差一次性
就終結。根據此情況，在公司主管領(lǐng)導的支持下，年初對生產(chǎn)管理工作花費了很大的精力。重點(diǎn)是成立了工裝保障專(zhuān)班，加大工裝工藝完善步伐。致力于改變過(guò)去零散手工作業(yè)現狀，培養和健全工裝制作人員隊伍，全面完善車(chē)間基礎生產(chǎn)設施。分別在零星試制產(chǎn)品與批量定型產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)揮重要保障作用。全年共新制各類(lèi)工裝、樣板435套、簡(jiǎn)易模63套。同時(shí)還按照質(zhì)量體系要求，規范了工模器具的申請制作、生產(chǎn)驗證、持續改進(jìn)等工作程序，保證了制作質(zhì)量與使用效果，使生產(chǎn)保障能力顯著(zhù)提高。尤其是生產(chǎn)線(xiàn)的建設從無(wú)到有，從部件工裝、簡(jiǎn)易模具，到工序排列、設備采購與現場(chǎng)布局，以及工藝與質(zhì)量控制；從相關(guān)轉運、吊裝工裝設備與工位器具完善，短短的一個(gè)月時(shí)間迅速形成批生產(chǎn)能力。僅僅通過(guò)兩個(gè)批次的磨合整改，即迅速達到日產(chǎn)20臺的生產(chǎn)能力并固化。改變了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的被動(dòng)局面，為全年各項經(jīng)營(yíng)指標順利完成奠定了良好的基礎。
3、健全職責與工作程序，抓住契機規范車(chē)間質(zhì)量管理工作20xx年質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)是工藝、質(zhì)量管理人員的培養與工作程序的建立。3月份車(chē)間逐步形成批量生產(chǎn)和系列化后，物色選拔了4名工藝、質(zhì)量人員，分別負責產(chǎn)品的質(zhì)量與工藝管理工作。尤其是在為期三個(gè)月的專(zhuān)項整頓工作中，重點(diǎn)對質(zhì)量管理的相關(guān)職責和分工重新統籌安排。明確工作職責權限與承擔任務(wù)，規范工作程序，創(chuàng )造工藝、質(zhì)量工作相對獨立的工作氛圍服務(wù)和指導生產(chǎn)。對日常匯總的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題分別以現場(chǎng)看板圖片曝光、專(zhuān)題會(huì )議幻燈片播映、現場(chǎng)會(huì )點(diǎn)評、質(zhì)量考核通報等形式加大質(zhì)量工作宣傳，警示和教育車(chē)間全員，使大家認識到車(chē)間質(zhì)量工作的嚴峻形勢，提高質(zhì)量意識。同時(shí)加大質(zhì)量體系的建設，通過(guò)引導、培訓等各種方式提高質(zhì)量管理人員管理素質(zhì)。借助幾次質(zhì)量體系外部審核機會(huì )，全面規范質(zhì)量體系軟件建設，促進(jìn)了車(chē)間質(zhì)量管理工作的全面提升。
4、強化6S管理，提升人員素養，促進(jìn)設備管理工作
現場(chǎng)管理工作一直是車(chē)間的薄弱環(huán)節。由于現場(chǎng)管理直接影響到車(chē)間的生產(chǎn)管理、安全、設備等基礎工作。因此車(chē)間在上半年的工作中，重點(diǎn)強化規范現場(chǎng)6Ｓ管理。從引導車(chē)間全員認識不良現狀作為開(kāi)端，分別組織全員現場(chǎng)檢查和集中觀(guān)看現場(chǎng)抓拍問(wèn)題幻燈片，通過(guò)圖片曝光與學(xué)習對比，使大家真正認識到現場(chǎng)管理的重要性。同時(shí)自3月份起車(chē)間協(xié)調專(zhuān)人負責現場(chǎng)6Ｓ工作，全面規范現場(chǎng)、安全、設備等管理工作，尤其在設備管理方面，也開(kāi)始全面推行“三定三賠”（定置管理、定人操作、定時(shí)保養；故意損壞加倍賠償，過(guò)失損壞等額賠償，提前報廢差額賠償。）將設備管理與工資考核掛鉤。通過(guò)努力，一個(gè)規范有序且持續改善的作業(yè)環(huán)境正在逐步形成；一個(gè)計劃與執行、督促與檢查、考核與評比的現場(chǎng)管理模式正在得到不斷健全；一個(gè)爭先創(chuàng )優(yōu)、精誠團結、人盡其才的管理氛圍正在培植并固化。
5、外塑形象，內強管理，抓宣傳工作促車(chē)間面貌轉變
在抓好各項基礎管理工作的同時(shí)，自己對宣傳工作也較為重視。推行了“外塑形象，內強管理”的宣傳工作思路，以職能管理人員為主成立了兼職宣傳隊伍。針對車(chē)間內部的新變化、新成果、新舉措、新辦法等及時(shí)總結、分析、研討，通過(guò)班會(huì )、早會(huì )、車(chē)間專(zhuān)題會(huì )、宣傳板報、櫥窗等各種形式予以肯定或表彰。并踴躍向內刊投稿，全年共組稿28篇，中稿23篇（含簡(jiǎn)訊），其中個(gè)人發(fā)表主題宣傳稿件4篇。通過(guò)內強管理外塑形象，鼓舞了干部員工的士氣，激勵車(chē)間員工更加自信、更加努力地投入到各項工作中去。目前車(chē)間無(wú)論是人員思想素質(zhì)與遵章守紀情況，還是生產(chǎn)氛圍與綜合實(shí)力，外部形象與口碑同比均有很大的跨越。
二、個(gè)人存在的主要問(wèn)題與不足
1、個(gè)人內外協(xié)調溝通能力欠缺。由于個(gè)人性格原因，對管理人員、技術(shù)骨干有時(shí)過(guò)于遷就，不利與車(chē)間管理工作進(jìn)步。今后工作中要在尊重下屬、關(guān)心員工的同時(shí)，更要摒棄面子觀(guān)念；
2、生產(chǎn)高峰統籌能力比較欠缺。容易出現顧此失彼現象，需加強自身應變處突能力；
3、專(zhuān)業(yè)知識和技能欠缺。對相關(guān)政策、法規與標準掌握不足，制約日常生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，需進(jìn)一步加強學(xué)習彌補不足；
4、創(chuàng )新能力不足。根據車(chē)間的工作性質(zhì)，自己在相關(guān)新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)中工作依賴(lài)性強。后期將加強自己綜合知識學(xué)習，努力開(kāi)闊視野，促進(jìn)車(chē)間新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。
三、新年的主要工作思路
1、繼續加強車(chē)間基層管理人員培養，從車(chē)間日�；A管理工作中鍛煉，形成管理人才梯隊，適應車(chē)間管理需要；
2、強化車(chē)間質(zhì)量管理工作，加大教育培訓力度，以質(zhì)量提升促生產(chǎn)發(fā)展；
3、加快生產(chǎn)保障能力建設，繼續緊抓工裝工藝持續改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求。
車(chē)身車(chē)間個(gè)人工作總結范文2
20xx年度在通力公司規劃部和生產(chǎn)管理部的領(lǐng)導下，車(chē)身工廠(chǎng)主要圍繞公司組建、工廠(chǎng)建設和車(chē)身項目搬遷展開(kāi)工作。按車(chē)身整體建設計劃目標完成了工廠(chǎng)組織機構設置、崗位編制及人員規劃、人員招聘及培訓、產(chǎn)品驗證、工藝流程、生產(chǎn)布局和工廠(chǎng)日常管理流程、設備安裝調試運行及配套設施改善和整改工作。
一、主要工作完成情情況
�。ㄒ唬�、安全方面
1、對員工進(jìn)行二、三級安全教育和每月安全知識培訓，每月不少于兩次的安全培訓，提高員工對安全生產(chǎn)意識的了解和認知，杜絕了不安全事故的發(fā)生。
2、按照公司《勞保用品管理規定》，結合車(chē)身生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際情況對車(chē)身工廠(chǎng)員工勞保用品的適用性進(jìn)行了核定和調整（護目眼鏡、絕緣鞋、帽子等勞保用品）。防止因勞保用品佩戴當對員工身體造成傷害，并減少了安全事故。
3、組織成立了精益安全小組，并結合公司推行現場(chǎng)5S+1管理，開(kāi)展了以安全月和百日安全活動(dòng)。在工廠(chǎng)先后展開(kāi)了9項活動(dòng)內容，并樹(shù)立了管理標桿。
�。�1）安全月啟動(dòng)大會(huì )與橫幅簽字活動(dòng)。
�。�2）安全知識競賽活動(dòng)。
�。�3）開(kāi)展“三查、三想、三改”活動(dòng)，
（4）重點(diǎn)、關(guān)鍵設備、檢查和危險源隱患排查。充分體
現安全月活動(dòng)主題的實(shí)效性，讓員工深刻認識到生產(chǎn)安全的`重要性。
�。�5）開(kāi)展危險源辨識及口述手指教育活動(dòng)
�。�6）安全知識演講比賽
�。�7）5S+1手冊宣傳學(xué)習，
（8）開(kāi)展班前5分鐘10分鐘改善活動(dòng)，
（9）5S+1知識答卷及5S+1知識競賽。
4、堅持每天對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢和巡查，及時(shí)糾正員工的不良習慣和違章行為，做到防微杜漸將事故苗頭扼殺在萌牙狀態(tài)。對關(guān)鍵設備、設施和已運已的設備進(jìn)行專(zhuān)人定時(shí)定點(diǎn)檢查，并做好詳細記錄。保證設備設施不帶故障運行。
�。ǘ�、生產(chǎn)方面
1、對STR駕駛室產(chǎn)品的生產(chǎn)運作實(shí)務(wù)工作知識進(jìn)行訓練。主要對零部件作業(yè)計劃、互供件訂貨計劃、外協(xié)件訂貨計劃和統計反饋及作業(yè)計劃排程實(shí)操模擬，負責做好互供件、外協(xié)件的協(xié)調與監控工作，保證外協(xié)單位的零件準時(shí)到位。
2、對兩條簡(jiǎn)易線(xiàn)完成工藝驗證、過(guò)程能力驗證、小批試和批量生產(chǎn)等一系列工藝驗證，對單班30輛/日的產(chǎn)能進(jìn)行驗證，并對后續的生產(chǎn)準備工作做好鋪墊。
3、安排加工200輛/份駕駛室轉能力和生產(chǎn)能力的轉運架；簡(jiǎn)易工裝；工位器具的制作，為后期生產(chǎn)做好有力保障。
4、對科室人員分工進(jìn)行細化，職責明確到人。對生產(chǎn)線(xiàn)人員進(jìn)行班組調整，使班組發(fā)揮最大優(yōu)勢。
（三）、技術(shù)質(zhì)量方面
1、技術(shù)方面
1、1配合規劃部完成裝焊車(chē)間簡(jiǎn)易一線(xiàn)和二線(xiàn)的工裝、設備搬遷和安裝，并對工裝進(jìn)行了修復和調試，簡(jiǎn)易一線(xiàn)和二線(xiàn)已通過(guò)陜汽工藝所生產(chǎn)能力驗證。
1、2對裝焊車(chē)間、涂裝車(chē)間、內飾車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)按工藝路線(xiàn)、工序、工步、工位進(jìn)行缺陷性和瓶頸口評審和分析，并將存在的問(wèn)題會(huì )同規劃部、設備能源部逐一進(jìn)行整改。
1、3簡(jiǎn)易一線(xiàn)完成產(chǎn)品設計符合性驗證（已通過(guò)三坐標測量）、生產(chǎn)工藝驗證、過(guò)程能力驗證、批試工藝驗證、生產(chǎn)能測算等一系列工藝驗證，簡(jiǎn)易一線(xiàn)目前可滿(mǎn)足工藝和生產(chǎn)能力要求。
1、4簡(jiǎn)易二線(xiàn)完成工裝符合性驗證、過(guò)程能力驗證、批試工藝驗證，因焊鉗原因能進(jìn)行生產(chǎn)能力測算。
1、5完成裝焊簡(jiǎn)易線(xiàn)工藝文件編制和會(huì )簽，完成了分總成試制工藝文件初稿編制；
1、6完成裝焊車(chē)間工位看板、人員定置和工位定置等工作；
1、7完成涂裝試制工藝文件初稿的編制；
1、8完成內飾試制工藝文件初稿編制；
1、9完成了STR駕駛室BOM編制及成本模擬工作
1、9自行制作工裝、工位器具500余臺套。
1、10完成工藝技術(shù)攻關(guān)及質(zhì)量改進(jìn)4項，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量，制作完成工藝檢具16套，有效地提高了生產(chǎn)節拍使目前產(chǎn)能達到50輛份/天/班。
2、質(zhì)量方面
2、1配合工藝完成第一條簡(jiǎn)易裝焊線(xiàn)生產(chǎn)系統驗證、過(guò)程
能力驗證、小批量和批量工藝驗證、生產(chǎn)能力測算和產(chǎn)品符合性驗證（三坐標測量）以及第二條簡(jiǎn)易裝焊線(xiàn)生產(chǎn)系統驗證、過(guò)程能力驗證、小批量和批量工藝驗證過(guò)程中的過(guò)程記錄、數據整理分析等工作。
2、2響應公司“質(zhì)量月活動(dòng)”，開(kāi)展了以“全面導入質(zhì)量管理，全員參與質(zhì)量提升”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，并組織開(kāi)展以提高焊接質(zhì)量為目的的質(zhì)量比武活動(dòng)，提高員工積極性的同時(shí)保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
2、3配合生產(chǎn)在10月份進(jìn)行了3次產(chǎn)能拉動(dòng)，在提高產(chǎn)能的同時(shí)，加強質(zhì)量過(guò)程控制。目前共向北郊車(chē)身廠(chǎng)送線(xiàn)29輛份，報檢111輛份全部合格。
2、4組織對一線(xiàn)加工人和新進(jìn)質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量基礎知識和程序文件、質(zhì)量控制點(diǎn)操作規范等培訓28課時(shí)；為提高全員技能水平和業(yè)務(wù)能力，對技術(shù)質(zhì)量人員組織進(jìn)行五大工具的學(xué)習和推廣應用指導。
2、5編制完成裝焊簡(jiǎn)易線(xiàn)、調車(chē)線(xiàn)、五大分總成以及涂裝檢驗標準等共8份；
2、6編制完成《不合格品管理規定》、《過(guò)程檢驗管理規定》、《A類(lèi)焊縫操作要點(diǎn)》等文件12份。
2、7對試生產(chǎn)中的重大質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行數據采集、分析，對工藝和生產(chǎn)部門(mén)提出合理化建議17項，采納15項，大大改善了實(shí)物質(zhì)量。
2、8組織質(zhì)量人員工進(jìn)行崗位職責的編制、宣講和討論，合理分工，使員工樹(shù)立責任意識。
（四）、設備方面
1、設備安裝調試及試運行：完成了裝焊車(chē)間兩條簡(jiǎn)易線(xiàn)設備的安裝調試自行葫蘆輸送線(xiàn)系統的調試，精整線(xiàn)地面鏈的調試。
2、完善設備管理制度：為了逐步實(shí)現設備管理的規范化、從經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理，突出從設備修理轉向設備保全系統管理。對設備管理制度進(jìn)行了修訂和完善，并制定了一系列管理規定，如《設備應急預案》、《設備保全保養計劃》、《設備維修檔案記錄》等文件。為了逐步實(shí)現設備的全生命周期管理，以全員生產(chǎn)維護（TPM）管理為基礎，以計劃性檢修，預防性維修和專(zhuān)業(yè)化維修為手段，重點(diǎn)做好設備維修管理以及備件管理。通過(guò)對維修工作進(jìn)行合理安排人工、材料、備件等工作，并將維修過(guò)程總結記錄在案，形成完整的設備維修臺帳。TPM管理作為日常維修工作安排的重要途徑。
3、加強維修隊伍管理：根據生產(chǎn)維修的需要，加強對搶修隊的管理。
車(chē)身車(chē)間個(gè)人工作總結范文3
轉眼間，一年的工作就在緊張和忙碌中度過(guò)了，新的一年新的起點(diǎn)新的機遇和新的挑戰，我會(huì )更加努力學(xué)習，將我的工作能力提高，不辜負大家對我的期望，我會(huì )努力做好本職工作。
自從參加工作以來(lái)，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，個(gè)人能力逐步提高。我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己有太多的不足之處，理論知識和操作水平較低，技能還不強。作為一名合格的操作工，就要學(xué)會(huì )各項生產(chǎn)設備操作規程流程理論安全知識以及工藝參數。外操裝車(chē)過(guò)程中要注意的事情很多，一不小就會(huì )出錯，出錯就會(huì )有大大的生命危險，損失著(zhù)經(jīng)濟角錢(qián)，所以每個(gè)人都要把自己的本職工作做好，確保安全生產(chǎn)。（內操的工作崗位很重要，制單、數據、審核、監控、交際、溝通、十交五不接等等。三查六對，查司機罐體容積表、壓力充裝證、危險運輸證）。此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參加工作不久，無(wú)論從經(jīng)驗能力，還是從思想上都存在許多的不足，在這些方面我得到了公司領(lǐng)導、部門(mén)主管以及班長(cháng)工友的正確指導，龍其是開(kāi)展崗位練兵技能培訓，讓我們有更好的機會(huì )去提升自己理論安全知識和操作技能水平，在學(xué)習的過(guò)程中，我有好多不明之處，大家總是耐心的為我講解，在此，我對大家表示由衷的感謝。
總之，進(jìn)入xx公司已有一年多了（在汽車(chē)裝車(chē)單元柯師傅的帶領(lǐng)下）一路上走來(lái)，盡情的痛苦過(guò)，也奢侈的'幸福過(guò)，沒(méi)有功勞也有苦勞，但無(wú)論歡笑或淚水，為生活而工作，為夢(mèng)想而努力，我們都勇敢面對了很多困竟，我想這些都將會(huì )是我們每個(gè)人成長(cháng)經(jīng)歷走向輝煌階段的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
20xx即將來(lái)領(lǐng)，往后的工作或許會(huì )更加困難，越來(lái)越大的競爭就會(huì )給我們帶來(lái)極大的壓力，只要把心放寬，把壓力化為動(dòng)力，這才是我們一直以來(lái)不斷進(jìn)步的共同點(diǎn)，帶著(zhù)那份理想執著(zhù)努力奮斗我們會(huì )做到更好！
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