制藥車(chē)間個(gè)人工作總結制藥車(chē)間個(gè)人工作總結范文

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的制藥車(chē)間個(gè)人工作總結制藥車(chē)間個(gè)人工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

制藥車(chē)間個(gè)人工作總結制藥車(chē)間個(gè)人工作總結范文1

　　本年度車(chē)間能按年度保養規劃進(jìn)展設備的月保養，并能按設備周期檢測規劃進(jìn)展關(guān)鍵檢測設備的周期校準。設備消失問(wèn)題做到早預備，早發(fā)覺(jué)，早解決。生產(chǎn)設備根本可滿(mǎn)意公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間每天不忘安全，不管什么狀況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發(fā)生重大人身?yè)p害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。

　　年初按設備維護保養規劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的牢靠性。通過(guò)對端子加工機以及線(xiàn)圈加工設備送料氣缸的'修復，解決了風(fēng)壓缺乏0。7mpa設備不能工作的問(wèn)題，現在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的掌握系統，并通過(guò)幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也根本消退注射機的現有其它隱患。

　　另外，車(chē)間組織利用不常用的焊機改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設備，避開(kāi)了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著(zhù)人員設備上的沖突，現在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。

　　三、按5s進(jìn)展現場(chǎng)治理

　　經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補充、細化了原來(lái)的5s治理規定、工位器具治理規定、周轉搬運治理規定。對車(chē)間現場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規定。并組織班組長(cháng)及其成員學(xué)習，將5s治理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個(gè)班組的每臺設備，工作臺都有專(zhuān)人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

　　完善對責任人、責任班組的考核監視制度，堅持對各班組的5s運行狀況進(jìn)展監視考核。根據班組5s考核表不定期對各班組的現場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結果進(jìn)展匯總分析，對屢次檢查不合格的班組和個(gè)人根據相關(guān)規定處理。并依據個(gè)人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為標準)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出過(guò)失率的凹凸)、績(jì)(工作成果、能否開(kāi)展制造性的工作)進(jìn)展評比，將優(yōu)秀員工上報到公司賜予肯定的嘉獎。

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　　(一)抓學(xué)習，不斷提高自身素養

　　1、加強專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習，把握公司產(chǎn)品信息。初入職場(chǎng)，前方的未知有很多，我只有不斷加強自身的學(xué)習才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。

　　2、韓語(yǔ)快速入門(mén)，掃清工作障礙�；�于我自身喜愛(ài)韓國文化，同時(shí)為了工作需要，我會(huì )利用有限時(shí)間，快速高效的把握局部常用韓語(yǔ)，使工作更加有效率。

　　(二)強化工作職能，做好備件治理。

　　1、積極幫助車(chē)間生產(chǎn)。仔細完本錢(qián)職工作之后，積極幫助車(chē)間高效率完成工作任務(wù)。

　　2、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據精確，爭取做到“百無(wú)一疏”。

　　3、仔細完成領(lǐng)導交付的`任務(wù)。并積極反響備件狀況，記錄到檔案里，便于統籌治理。

　　4、做好倉庫治理工作，將庫內清掃干凈。

　　(三)存在問(wèn)題及今后工作規劃

　　在總結工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克制，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性。

　　我對今后工作也提出了初步設想：一是連續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作效率，使工作再上新臺階；二是加強計算機學(xué)習，為將來(lái)公司網(wǎng)絡(luò )治理做好充分預備。

　　半年來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，經(jīng)過(guò)拓展訓練之后使我更清晰的認知自身的缺乏，所以實(shí)踐是特別重要的，能讓人快速的提高，取得長(cháng)足的進(jìn)步。在今后的工作當中，我會(huì )努力學(xué)習，汲他人之長(cháng)補自己之短。盼望領(lǐng)導和同事賜予我幫忙和指導。

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　　一、安全生產(chǎn)

　　1、連續根據車(chē)間培訓規劃開(kāi)展安全教育培訓，培訓內容包括崗位安全操作規程、兩知一會(huì )、集團公司、廠(chǎng)形勢教育、愿景、理念，崗位習慣性違章的表現等根本內容，并利用班前會(huì )提問(wèn)，確保培訓效果。

　　2、結合廠(chǎng)安全績(jì)效考核方式，連續堅持車(chē)間治理人員每天每人檢查隱患、三違等不少于5條，發(fā)揮集控室監視職能，集控室每班檢查隱患、三違等不少于3條，假如查處的隱患崗位有記錄或當時(shí)整改對班組不扣分，使車(chē)間隱患整改率大幅度提高。

　　3、在全車(chē)間范圍內，以崗位為單位開(kāi)展質(zhì)量標準化工作，目前，中煤崗位已經(jīng)初見(jiàn)成效。

　　4、發(fā)揮車(chē)間、班組安全監視員的`作用，加強勞動(dòng)紀律檢查治理，對睡崗、脫崗、班中班前飲酒等現象加大檢查、處理和教育力度。車(chē)間對班組規定查出“三違”查處指標，并且落實(shí)考核獎懲。

　　5、在車(chē)間班組間開(kāi)展雙述競賽。

　　6、做好“夏季三防”工作，對車(chē)間范圍內地溝檢查清理，排污泵檢查修理。

　　7、做好焦化廠(chǎng)分流人員及天喜工貿勞務(wù)輸入人員的安全穩定工作。

　　8、結合車(chē)間狀況，開(kāi)展膠帶輸送機治理。完成865、9301、9303、9304、9306皮帶機都機尾滾筒注油、不完好托輥更換，更換8042及托付筒。

　　9、連續執行壓濾機卸料考核方法，即每班卸料超過(guò)55板后每板嘉獎0、05分，少于55板時(shí)，少一板對班組扣罰0、05分，每月安生產(chǎn)量考核，對第一名的班組加發(fā)200元。并加強協(xié)調治理，根本保證中煤濃縮機安全運行，煤泥全部廠(chǎng)內回收。

　　二、機電治理

　　1、完成1、2號引風(fēng)機軸裝置更換。

　　2、對煤泥吊實(shí)行特護，保證煤泥生產(chǎn)及濕煤泥外運。

　　3、完成704沖洗。

　　4、對壓濾機開(kāi)展專(zhuān)項整治，保證壓濾機正常運行。

　　5、完成1號鼓風(fēng)機軸裝置更換。

　　6、完成863刮板鏈子更換。

　　7、更換2#枯燥機托輪軸承。

　　8、完成1號引風(fēng)機電機更換。

　　9、完成1號枯燥煤泥緩沖倉清理。

　　10、完成9306到2#倉犁式卸料器更換。

　　11、完成8039減速機油封更換。

　　12、完成3號枯燥煤泥緩沖倉下液壓推桿檢修。

　　三、生產(chǎn)組織方面：

　　1、本月在枯燥車(chē)皮影響較多(20xx年6月25日至20xx年7月24日，枯燥車(chē)皮影響56小時(shí)26分)，燃料煤煤質(zhì)差影響72小時(shí)的狀況下�？菰锂a(chǎn)量完成32084噸，濕煤泥36883噸。

　　2、本月車(chē)間依據煤泥量大的實(shí)際狀況，連續執行壓濾機卸料考核方法，并加強協(xié)調治理，根本保證了中煤濃縮機安全運行，煤泥水零外排，煤泥全部廠(chǎng)內回收，本月煤泥產(chǎn)量約7萬(wàn)噸。

　　3、在有關(guān)單位的協(xié)作下，根本實(shí)現了煤泥事故沉淀池煤泥的準時(shí)銷(xiāo)售，但目前沉淀池存煤較多。

　　四、下階段工作重點(diǎn)：

　　1、做好夏季三防工作。

　　2、連續開(kāi)展壓濾機整治，保證煤泥生產(chǎn)。

　　3、做好新煤泥吊的試運行工作

　　4、做好形勢任務(wù)教育，穩定職工隊伍。

　　5、對煤泥吊實(shí)施特護，保證正常的煤泥生產(chǎn)和濕煤泥正�；疬\。

　　6、做好枯燥系統升級改造施工屬地治理及監視工作。

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　　一年來(lái)，我們車(chē)間在公司各級領(lǐng)導的支持下，以效勞公司和各車(chē)間部門(mén)為宗旨，加強抓好我們車(chē)間各班組的內部治理，做好各部門(mén)的協(xié)調協(xié)作，較好的完成了全年公司對該車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。

　　主要指標完成情怳：

　　本年度設備完好率：98%

　　本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

　　本年度水電氣消耗狀況：

　　1—12月水實(shí)際耗用：31278噸

　　1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬(wàn)千瓦時(shí)

　　1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬(wàn)立方米

　　一、加強車(chē)間內部治理：

　　動(dòng)力車(chē)間依據公司領(lǐng)導的要求，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，加強技能培訓學(xué)習，完善車(chē)間內部勞動(dòng)紀律，堅固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線(xiàn)效勞的精神，回憶xx年全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保效勞為前提，主要做了以下幾方面的工作：

　　1、根據公司的各項規章制度的規定，車(chē)間依據鍋爐班以及電工班的特性，車(chē)間打算取消了以往的輪番執班，改為全員執班。合理調整淡旺的人員安排，確保了規章制度的慣徹執行。避開(kāi)一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。

　　2、積極協(xié)作公司勞資部門(mén)人事調動(dòng)，依據本車(chē)間實(shí)際狀況進(jìn)展了合理的人員調整、

　　3、車(chē)間堅持以效勞為宗旨，車(chē)間電工，修理工以及一線(xiàn)修理工，加強巡邏檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車(chē)間設備正常運轉。

　　二、保證設備正常運轉效勞一線(xiàn)

　　1、為了鍋爐設備的正常運轉，車(chē)間有效利用節假日時(shí)間，年初車(chē)間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)展了調整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區域標準干凈。

　　2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的根底，消退了該泵在工作時(shí)的噪聲。對鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)展了更換，解決了長(cháng)期緣由不明漏水的問(wèn)題。

　　3、水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時(shí)限已久柱體銹蝕，消失水質(zhì)不穩定的現象，為保證鍋爐的正常用水，車(chē)間提出對該設備進(jìn)展更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

　　4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線(xiàn)效勞，車(chē)間轉變了以往傳統的供氣方式，親密協(xié)作各生產(chǎn)車(chē)間按淡旺季需求調整供氣。

　　三、堅守本職、努力奉獻

　　1、在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車(chē)間修理按規劃對設備進(jìn)展修理和保養，保證了設備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，修理工出辦法想方法積極協(xié)作各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極協(xié)作的作用。

　　2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的`前提下，車(chē)間修理工從公司利益動(dòng)身，在主管領(lǐng)導的協(xié)作下，合理利用原有設備對一些元老設備進(jìn)展修復改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。

　　3、制膏車(chē)間一號鍋長(cháng)期閑置(傳動(dòng)有問(wèn)題，無(wú)均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求，車(chē)間修理工利用了它的主體，針對傳動(dòng)方式進(jìn)展了改造，到達了設備的設計要求，使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

　　4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)展合理的改造，有效的降低生產(chǎn)本錢(qián)，減輕操作工的勞動(dòng)強度，為公司制造效益做出了奉獻，也表達了修理工自身的價(jià)值。

　　4、本部門(mén)負責全公司壓力容器，計量器具治理及檢測工作。對全公司各部門(mén)使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特別工種上崗證培訓、復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。

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　　生產(chǎn)基地位于深圳觀(guān)瀾，于20xx年建成投產(chǎn)，該基地在依據國家gmp的根底上，采納國內國際的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)展高水平高質(zhì)量建立，并結合企業(yè)和行業(yè)的實(shí)際進(jìn)展了很多有益的創(chuàng )新。比方在丸劑車(chē)間運行的全工序連線(xiàn)生產(chǎn)方式，密閉管道真空輸送物料，微波串沸騰床枯燥藥丸，賦形用純化水常溫改控溫，制丸機制條筒增加水冷裝置，微波承料帶密帶改網(wǎng)帶及增設邊緣導板，外包裝組合式生產(chǎn)線(xiàn)增加聯(lián)動(dòng)和自控，重要工藝點(diǎn)實(shí)時(shí)自動(dòng)監控等方法、技術(shù)、技改，穩定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量，削減了人員配置，產(chǎn)生了較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，實(shí)現了傳統劑型的現代化生產(chǎn)。

　　下面對該車(chē)間的一些技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)展綻開(kāi)說(shuō)明，車(chē)間的工藝流程如下。

　　一.全工序連線(xiàn)生產(chǎn)方式。

　　在目前的制藥裝備行業(yè)特殊是中藥裝備行業(yè)里，還沒(méi)有全工序的成套劑型設備可供藥企選擇，為了進(jìn)展不連續的連續化生產(chǎn)，削減中間品(軟材、濕丸)存放量和存放時(shí)間，以節約干凈區空間，提高中間品的外型和衛生學(xué)質(zhì)量，丸劑車(chē)間結合各方力氣，在工藝設計、干凈區設計、設備選型、設備改造與創(chuàng )制等方面做了大量建立性工作，實(shí)現了從配料到成品十多個(gè)工序的連續化機械化生產(chǎn)。投入運行一年多，證明在人均產(chǎn)能、產(chǎn)品品質(zhì)方面獲得了較大提高，單位本錢(qián)獲得下降，綜合效率、效益獲得提升，到達了丸劑生產(chǎn)的行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　二.密閉管道真空輸送物料。

　　目前國內大多數的丸劑生產(chǎn)還是采納傳統的人工或者皮帶方式輸送物料，這些運送方式用在后工段的包裝環(huán)節是影響不大的，但在前工段的中間品環(huán)節，這些方式使得軟材或濕丸較多地接觸人手并長(cháng)時(shí)間暴露在空氣中，簡(jiǎn)單被環(huán)境污染，不利于產(chǎn)品衛生學(xué)方面的掌握，也簡(jiǎn)單污染環(huán)境與設備，引發(fā)大量的衛生清潔時(shí)間。為此，我們對工藝進(jìn)程上的各種中間物料進(jìn)展深入討論，依據它們各處的不同性狀、不同流量、不同氣送特性，進(jìn)展分別的真空抽料設計，以滿(mǎn)意工藝質(zhì)量要求和獲得較高的輸送效率。例如，混合前干粉輸送的分別腔采納微孔鈦棒，煉藥后的公共軟材采納自動(dòng)排隊方式給六臺制丸機供料，枯燥前的軟丸特制大半徑物料管道以免撞擊變形，枯燥后的干丸為防止裂丸還自制了脈沖真空汲取器和帶降速滑道腔的分別器。通過(guò)改用真空密閉輸送，降低了前工段員工的勞動(dòng)強度，改善了前工段員工的工作環(huán)境，前工段產(chǎn)前產(chǎn)后的衛生清潔時(shí)間也由通常的每班60分鐘左右降為40分鐘左右，前工段原料損耗由1.2%降為0.5%左右，車(chē)間空氣、設備、中間品的微生物檢出數據較低并且比擬穩定。

　　三.微波串沸騰床枯燥藥丸。

　　微波具有加熱升溫快，兼具殺蟲(chóng)殺菌作用，但也有在降速枯燥階段微波利用率低和物料溫升較大，以及小徑物料的布料邊緣會(huì )消失枯燥缺乏的缺點(diǎn)。傳統的熱風(fēng)沸騰床具有溫度穩定和枯燥勻稱(chēng)但升溫慢的特點(diǎn)。因此，在丸劑車(chē)間的枯燥工序我們采納了微波串沸騰床的枯燥方式，將圓丸后的濕丸(此時(shí)含水量35%左右)先送入微波進(jìn)展前期枯燥，藥丸內外同時(shí)升溫，較快地完成升溫階段進(jìn)入恒速枯燥階段，此時(shí)丸內的自由水充分，傳質(zhì)穩定，丸表蒸發(fā)穩定，丸體溫度維持在90℃以下，經(jīng)過(guò)10分鐘左右，馬上進(jìn)入降速枯燥階段的藥丸從微波隧道輸出(此時(shí)含水量12%左右)，進(jìn)入連續式熱風(fēng)負壓沸騰枯燥床進(jìn)展后期枯燥，在85℃的負壓熱風(fēng)下向出料方向輕沸緩行，經(jīng)過(guò)30分鐘左右行完沸騰床，至此，枯燥完畢，含水量降至4%以下。用這種復合枯燥方式在枯燥壯骨關(guān)節丸時(shí)，藥丸溫度始終保持在中溫，揮發(fā)油物質(zhì)獲得了高愛(ài)護，干丸的水分含量勻稱(chēng)穩定，溶出時(shí)間較短并且穩定，綜合耗能較低。

　　四.賦形用純化水常溫改控溫。

　　通常，水丸的賦形用純化水都直接使用，由于壯骨關(guān)節丸藥粉的組分及細度緣由，試驗證明，它的混合勻稱(chēng)性和混煉后黏度對純化水的溫度比擬敏感，純化水在一個(gè)適宜的窄范圍溫域內參加混合時(shí)，能獲得較高的混合勻稱(chēng)度和適宜的軟材黏度，間接地使制丸機獲得抱負的制條性能，斷條率可以到達很低。因此，我

　　們對賦形用純化水進(jìn)展加熱并掌握溫度，斷條率由原來(lái)的平均1~2次/分鐘降至0.2~0.3次/分鐘，降低了員工的勞動(dòng)強度和局部返工率，并保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

　　五.制丸機制條筒增加水冷裝置。

　　由于壯骨關(guān)節丸軟材的摩擦系數較高，當制丸機連續工作時(shí)，推動(dòng)器、制條筒及物料會(huì )發(fā)熱，且整體上散熱慢于產(chǎn)熱，筒內軟材溫度漸漸上升，黏度漸漸加大，出條速度因而漸漸下降，影響了產(chǎn)量，進(jìn)展下去還可能影響質(zhì)量。所以，生產(chǎn)壯骨關(guān)節丸需要使用制條筒帶冷卻裝置的制丸機，但目前市場(chǎng)上還沒(méi)有這樣的機器，因此我們對制丸機制條筒進(jìn)展了改造，在其外層加裝了降溫夾套，通上冷卻水，中和摩擦產(chǎn)生的熱量。小時(shí)產(chǎn)能由改造前的42kg左右提高改造后的53kg左右，并保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

　　六.微波承料帶由密帶改網(wǎng)格帶和增加網(wǎng)帶邊緣導板。

　　微波廠(chǎng)家供應的'承料帶是通常的密織帶，透氣性能弱，在枯燥過(guò)程中貼帶丸和貼帶面枯燥滯后，造成枯燥不均和耗能增加。為此，我們將承料帶改為網(wǎng)格帶，改善底部藥丸的通風(fēng)環(huán)境，降低丸周蒸汽分壓，促進(jìn)集中，解決了此緣由的枯燥不均和無(wú)效耗能問(wèn)題。此外，對象壯骨關(guān)節丸這類(lèi)小徑物料，微波枯燥還有一個(gè)固有缺陷，就是那些網(wǎng)帶邊緣的獨處藥丸汲取的微波往往缺乏正常的三分之二，枯燥動(dòng)力缺乏，為此，我們給枯燥腔內的承料帶增加邊緣導板，揚起料帶適當角度，集中邊緣物料，避開(kāi)了這種枯燥缺陷，此舉能避開(kāi)大約3%的局部返工。

　　七.外包裝組合式生產(chǎn)線(xiàn)增加聯(lián)動(dòng)和自控。

　　外包裝組合式生產(chǎn)線(xiàn)分別由三家不同的設備供給商供應，彼此間沒(méi)有信息和掌握聯(lián)系，在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)有由于換料、機器故障等緣由引起產(chǎn)品堵塞或機器空閑，操作人員常因此處于緊急狀態(tài)，簡(jiǎn)單疲憊。為此，我們在貼簽—裝盒—收縮裝箱之間安裝了光電感應和規律聯(lián)動(dòng)掌握裝置，實(shí)現了肯定程度的自動(dòng)功能，分擔了一些操作人員的工作，改造后每班能削減大約15~20次的產(chǎn)品堵塞或機器空閑，使得包括內包裝在內的整個(gè)后工段的生產(chǎn)更加流暢穩定。

　　八.重要工藝點(diǎn)實(shí)時(shí)自動(dòng)監控。

　　為使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩定牢靠，丸劑車(chē)間還對混合時(shí)間、煉藥負荷、枯燥時(shí)間、枯燥溫度等重要工藝掌握點(diǎn)進(jìn)展實(shí)時(shí)自動(dòng)監控。利用機器自帶或另配的高品質(zhì)觸摸屏、可編程掌握器、周密測流器、遠紅外探測器等裝置對工藝過(guò)程中的重要工藝點(diǎn)進(jìn)展實(shí)時(shí)監控，到達戒備值時(shí)自動(dòng)報警，到達特定值時(shí)自動(dòng)報警并停機，避開(kāi)了單靠人工觀(guān)看的可能疏忽，為產(chǎn)品品質(zhì)供應有力保障。

　　改動(dòng)：

　　1----原料損耗由0.6%降為0.2%(改為：1.2%降為0.5%)。

　　2----熱風(fēng)沸騰床具有溫度穩定和枯燥勻稱(chēng)(新加：但升溫慢)的特點(diǎn)。

　　3--馬上進(jìn)入降速枯燥階段的藥丸從微波隧道輸出(此時(shí)含水量12~15%左右)。

制藥車(chē)間個(gè)人工作總結制藥車(chē)間個(gè)人工作總結范文6

　　光陰似箭，歲月如梭。轉瞬之間20xx年已經(jīng)接近尾聲，而布滿(mǎn)盼望與挑戰的20xx年又將降臨。過(guò)去的20xx年對我來(lái)說(shuō)是獲得成長(cháng)而又略感缺乏的一年，面對新的一年又是一次全新的開(kāi)頭和起步。

　　20xx年，我在廠(chǎng)部領(lǐng)導的關(guān)懷和批判指導下，在同事和下屬的全力支持和協(xié)作下，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)求真，堅決執行公司進(jìn)展規劃所提出的要求和任務(wù)，協(xié)作各部門(mén)開(kāi)展各項生產(chǎn)工作，連續保持勤懇扎實(shí)，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項工作中自我感覺(jué)小有進(jìn)步，但更多的是使自己看到很多缺乏之處�；貞涍^(guò)去的一年，自己在工作中詳細做了一些以下工作：

　　一、安全生產(chǎn)和工作巡檢。

　　20xx年在廠(chǎng)部領(lǐng)導的要求和部署下，協(xié)作廠(chǎng)部和各部門(mén)建立查崗制度，做好防范和改良措施，做好安全隱患和檢查內容筆錄，通過(guò)與各部門(mén)的幫助協(xié)調，20xx年度全廠(chǎng)各車(chē)間無(wú)一起重大人身和設備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習崗位安全操作規程，牢記安全第一的原則。在消防安全治理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)展一次全面的大檢查，消退隱患存在。積極組織和帶著(zhù)員工參與消防演練，讓每個(gè)員工都能根本把握熟識本崗位安全操作規程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養工作。

　　二、幫助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。

　　20xx年度，由于全球性經(jīng)濟危機，市場(chǎng)普遍不景氣，所以客戶(hù)對我們的產(chǎn)品要求越來(lái)越高，這給我們的工作壓力也越來(lái)越大。今年車(chē)間人員也越來(lái)越少，加之設備老化，消失故障也越來(lái)越多，所以我們在工作中投入的精力會(huì )加大。在工作中自己嚴格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設備完好率和滿(mǎn)錠率，自己和李莊美主任全力協(xié)作，努力功關(guān)和思索摸索，幫助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛生工作，細心調試，為生產(chǎn)任務(wù)的順當完成出謀獻策，做好本職工作，力求進(jìn)步和提高自己的工作力量和治理力量。

　　三、設備維護保養和巡檢工作。

　　20xx年度，完善設備維護保養工作要求，制定周期性保養內容和規劃，建立保養工作臺賬并按部就班地開(kāi)展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開(kāi)頭使用運行，每天對空壓站設備進(jìn)展巡檢，保證空壓機、冷干機等幫助設備運行正常。對牽伸機的維護和保養工作不掉以輕心，平常多汲取聽(tīng)取員工對設備的運行消失的問(wèn)題而提出的建議和意見(jiàn)，保證了機臺的滿(mǎn)錠率和運轉率。20xx年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進(jìn)展了改造和改良，對2#牽伸機的成形裝置也進(jìn)展了采納無(wú)靠模動(dòng)作和微機掌握。8月份對機臺消失的波形絲質(zhì)量問(wèn)題幫助車(chē)間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了消失的質(zhì)量問(wèn)題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩定。全年修理了約400只錠子，節省了損消耗用。

　　四、鐵管預備和修理工作。

　　20xx年帶著(zhù)員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬(wàn)只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的'預備。鐵管套皮損耗嚴峻，鋪張了本錢(qián)費用開(kāi)支，也占用了員工大量的工作時(shí)間和修理時(shí)間，建議廠(chǎng)部拿出解決方案，讓客戶(hù)不要劃掉尾角絲，這樣愛(ài)護了套皮，也節約了本錢(qián)。

　　20xx年馬上過(guò)去，面對20xx年，我會(huì )一如既往的做好各項工作，緊隨公司進(jìn)展的步伐，聽(tīng)從廠(chǎng)部的工作安排，完成廠(chǎng)部20xx年度的工作目標和生產(chǎn)任務(wù)，積極協(xié)作各部門(mén)和每一個(gè)員工，嚴格要求自己，提高創(chuàng )新和主動(dòng)意識，注意團隊建立，加強自己的業(yè)務(wù)和素養力量，為公司的進(jìn)展壯大發(fā)光發(fā)熱。

制藥車(chē)間個(gè)人工作總結制藥車(chē)間個(gè)人工作總結范文7

　　剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠(chǎng)在xxx董事長(cháng)、xxx副總的親切關(guān)心下，在xxx領(lǐng)導班子正確帶著(zhù)下，通過(guò)全廠(chǎng)干部職工的共同努力，年生產(chǎn)燒結13萬(wàn)余噸，生產(chǎn)生鐵8萬(wàn)余噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入近2.6億元�？梢哉f(shuō)在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，我們廠(chǎng)仍保持了安康進(jìn)展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的提高�；貞涍^(guò)去一年的進(jìn)展，我們鑄造廠(chǎng)主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、堅持進(jìn)展是根本，團結一心，在逆境中找進(jìn)展突破。

　　20xx年國家總的經(jīng)濟進(jìn)展形勢不如20xx年，可以說(shuō)大環(huán)境始終不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟危機。我們鑄造廠(chǎng)立足困難，集思廣益，積極查找進(jìn)展空間。20xx年煉鋼鐵銷(xiāo)售價(jià)格始終偏低，我們原來(lái)生產(chǎn)燒結始終采納以精粉和鋼渣粉為主，本錢(qián)較高，通過(guò)供給部和技術(shù)科人員的努力，我們采納鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn)，本錢(qián)比20xx年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運行，保住了員工隊伍的穩定。

　　下半年里我們結合市場(chǎng)形勢，又準時(shí)調整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞進(jìn)展轉，一切圍圍著(zhù)效益轉，在不好的大環(huán)境下，保持了強有力的進(jìn)展和活力。我們認為降低物料消耗，就是間接進(jìn)展企業(yè)效益。在20xx年里，我們注意眼睛向內，開(kāi)展節能降耗，深挖內部潛力。高爐車(chē)間爐前工段留意開(kāi)口工具的使用，削減鋼釬、吹氧管的鋪張，同時(shí)注意大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命，降低物料的鋪張。燒結車(chē)間各班留意皮帶維護，就皮帶更換比20xx年有了大的降低。

　　二、轉變工作思路，向治理要效益，變被動(dòng)治理為主動(dòng)治理，積極營(yíng)造進(jìn)展氣氛。

　　剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠(chǎng)在xxx董事長(cháng)、xxx副總的親切關(guān)心下，以xxx為首的廠(chǎng)領(lǐng)導班子帶著(zhù)全廠(chǎng)干部轉變工作思路，向治理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變每天“救火”為預防治理，變被動(dòng)治理為主動(dòng)治理。燒結車(chē)間原來(lái)是分類(lèi)分倉下料，通過(guò)微機調控，由于原材料水份大，過(guò)濕過(guò)粘，不易下料，針對微機難易調控的特點(diǎn)，改微機配料為料場(chǎng)混料，配好料下倉，轉變了過(guò)去大量時(shí)間解決卡料、捅料的問(wèn)題，保證了燒結車(chē)間生產(chǎn)順當。

　　高爐車(chē)間、燒結車(chē)間設備多，損壞頻率高，修理工積極性不高，廠(chǎng)領(lǐng)導實(shí)行根本工資加考核工資的方法，提高了修理工工資，大大調動(dòng)了修理工的積極性。由于煉鋼廠(chǎng)屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克制的兩大難題。在20xx年里，車(chē)間人員流失新招人員較多，辦公室根據廠(chǎng)領(lǐng)導的布置，積極建立廠(chǎng)宣傳欄，宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣傳十幾個(gè)身邊典型，積極營(yíng)造了企業(yè)進(jìn)展氣氛。

　　三、以銷(xiāo)售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉，提高企業(yè)資金利用率。

　　20xx年里，我們重點(diǎn)加強了銷(xiāo)售部工作，我們認為銷(xiāo)售部是鑄造廠(chǎng)的龍頭，銷(xiāo)售的好壞，直接影響企業(yè)進(jìn)展的效益和速度，因此，在20xx年里我們把銷(xiāo)售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。

　　首先完善了生鐵貨款的預付機制，一律是預付款銷(xiāo)售，削減現金交易，杜絕欠賬生意。通過(guò)生鐵預付款機制的建立，加快企業(yè)資金周轉，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和進(jìn)展。由于銷(xiāo)售部人員的努力，20xx年根本實(shí)現了銷(xiāo)售零庫存。

　　其次對水渣銷(xiāo)售進(jìn)展招標比價(jià)，杜絕了壟斷生意，從3月份實(shí)行水渣招標至今，水渣銷(xiāo)售價(jià)格從原來(lái)的每噸30元，提高到44元。僅水渣一項全年共實(shí)現銷(xiāo)售收入達200多萬(wàn)元。

　　四、加強班組建立，培育干部力量，努力打造復合型人才。

　　進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們鑄造廠(chǎng)非常注意班組治理，在班組治理上，突出抓好班前會(huì )教育，班前會(huì )是我們公司比擬成熟的治理閱歷。從20xx年開(kāi)頭，我們對高爐、燒結兩個(gè)車(chē)間仔細貫徹，做到每天每班召開(kāi)班前會(huì )，風(fēng)雨無(wú)阻，堅持下來(lái)，使車(chē)間領(lǐng)導和班組長(cháng)豐富了閱歷，提高了力量；

　　其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì )，講形勢，論生產(chǎn)，抓安全，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部治理干勁。鑄造廠(chǎng)領(lǐng)導班子充分熟悉到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素，注意力量培育，除教育灌輸外，我們組織職能部門(mén)及車(chē)間負責人深入車(chē)間現場(chǎng)找毛病、看問(wèn)題，共同討論整改措施，熬煉干部的問(wèn)題分析力量和治理駕馭力量。

　　20xx年以來(lái)，我們先后提拔重用一批人才：xxx從值班室工長(cháng)提升為車(chē)間主任，xxx從車(chē)間班組長(cháng)提升為車(chē)間主任，xxx從工人提升為值班工長(cháng)。通過(guò)教育培育，熬煉力量，努力把重點(diǎn)崗位的干部培育成復合型人才。

　　總結我們鑄造廠(chǎng)20xx年工作，我們有成績(jì)也有缺乏，主要缺乏之處有以下三點(diǎn)：

　　一是安全生產(chǎn)抓的不嚴。20xx年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20xx年全年來(lái)看，煤氣中毒的就達三、四個(gè)人，究其緣由是對煤氣中毒危害熟悉缺乏，預防意識差。

　　二是設備治理薄弱。鑄造廠(chǎng)干好，拼的就是設備，拼的就是設備治理，其表現主要有兩點(diǎn)：第一設備維護力氣薄弱，消失問(wèn)題不能準時(shí)處理；其次備品備件治理不到位，儲藏不準時(shí)，造成不能準時(shí)更換。

　　三是領(lǐng)導干部不能放手治理，插手基層事務(wù)過(guò)多。從20xx年來(lái)看，干部的更換頻繁，主要在于領(lǐng)導干部不能放手治理，不能發(fā)揮職能部門(mén)的作用，插手基層事務(wù)過(guò)多，無(wú)法實(shí)現一級對一級負責。

　　面對馬上開(kāi)頭的20xx年，我們鑄造廠(chǎng)在公司的領(lǐng)導下，將進(jìn)一步團結一心，解放思想，放開(kāi)手腳，大干快上，多創(chuàng )效益。20xx年2#高爐和2#燒結線(xiàn)馬上投入使用，我們初步確立奮斗目標為：生產(chǎn)燒結20萬(wàn)噸，生產(chǎn)生鐵15萬(wàn)噸，力爭實(shí)現銷(xiāo)售收入5億元。

　　20xx年，我們鑄造廠(chǎng)要實(shí)現全年規劃目標，主要實(shí)行以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證：

　　一、解放思想，更新觀(guān)念，放手治理，按程序靠制度治理工廠(chǎng)。

　　針對20xx年工作中暴露的治理問(wèn)題，我們鑄造廠(chǎng)領(lǐng)導班子將進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，放手治理，實(shí)現按程序、靠制度來(lái)治理好企業(yè)。

　　一是發(fā)揮職能部門(mén)的.作用，問(wèn)題分類(lèi)后按職能劃分歸口處理，把領(lǐng)導從日常的事務(wù)解脫出來(lái)，抓大事，辦大事。

　　二是補充完善治理制度。在20xx年執行的規章制度經(jīng)濟懲罰規定的根底上，進(jìn)一步修訂完善、補充提高，20xx年第一季度下發(fā)執行，消失問(wèn)題查制度，懲罰數額按規定，建立和完善依法治廠(chǎng)，依法行政的目的，解決好消失問(wèn)題領(lǐng)導現定法的做法。

　　二、推行效益考核機制，貫徹多獎少罰的原則，樹(shù)立企業(yè)進(jìn)展的風(fēng)貌。

　　充分調動(dòng)干部職工積極性，向內部治理要效益，是我們鑄造廠(chǎng)20xx年的工作重點(diǎn)。20xx年要想有大的進(jìn)展和突破，就必需建立一個(gè)力爭上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。20xx年我們將討論出臺工作效益考核機制，實(shí)行目標考核，效益掛鉤，讓大家都關(guān)懷車(chē)間指標、部門(mén)目標，讓規劃實(shí)現，任務(wù)達標。

　　我們將進(jìn)一步貫徹多獎少罰的原則，引導員工多得效益工資，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多。我們在20xx年里，還將積極抓好班組建立，創(chuàng )立文明團結班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設備治理達標班組、安全生產(chǎn)良好班組，要樹(shù)立正氣、正勁，唱響企業(yè)進(jìn)展主旋律。

　　三、企業(yè)治理向深處細處進(jìn)展，確保高爐穩產(chǎn)高產(chǎn)，燒結安全順行。

　　在20xx年里，我們要總結20xx年的閱歷教訓，抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，爭取大打一個(gè)翻身仗。20xx年，高爐車(chē)間要訂正值班工長(cháng)長(cháng)期以來(lái)養成的不好的操作習慣，實(shí)現三班操作思想統一，在追求本班產(chǎn)量的同時(shí)，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩產(chǎn)高產(chǎn)；訂正工長(cháng)對觀(guān)看風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視，要求工長(cháng)勤觀(guān)看，確保高爐穩產(chǎn)順行。20xx年，燒結車(chē)間要轉變feo偏高的局面，堅決將feo掌握在15%以?xún)�，努力提高燒結結塊率。20xx年還要積極提高質(zhì)量檢測精確性，讓好的檢測手段指導生產(chǎn)。

　　四、抓好修理力氣，加強備品配件治理，努力提高設備治理水平。

　　20xx年，設備治理方面缺陷較大，修理力氣比擬弱，常常處于“救火”之中。20xx年我們要轉變這一被動(dòng)局面，生產(chǎn)車(chē)間加強設備修理力氣，提高修理工責任心，通過(guò)設備點(diǎn)檢、潤滑加油和修理保養來(lái)加強。設備部要轉變工作治理方向，以治理為主，轉變過(guò)去搶救“救火”為主，通過(guò)補充人員，加強臺賬治理，加強備品配件治理，加強。

制藥車(chē)間個(gè)人工作總結制藥車(chē)間個(gè)人工作總結范文8

　　一年的時(shí)間走過(guò)去了，來(lái)hec有2年的日期了�；貞涀哌^(guò)的日子，有快樂(lè )、又懊喪、也有勞碌的時(shí)候，許多人、物、事，在我身后馬上遠去，留給我的只是那深刻的回憶�；叵脒@一年我在hec，始終努力的工作，有那么一點(diǎn)成績(jì)，也有那么一點(diǎn)圓滿(mǎn)，也有么一點(diǎn)無(wú)奈�；貞涍@一年的思想和工作，幾分努力、幾分收獲。在車(chē)間領(lǐng)導、同事的關(guān)心和熱忱的幫忙下，在自己不斷學(xué)習與反思中，進(jìn)一步提高自己。來(lái)到hec這2年有了那么點(diǎn)成長(cháng)和成熟。我對我的工作有良好的職業(yè)道德，有較高的思想覺(jué)悟，能顧全大局，一車(chē)間利益為重。積極履行公司員工的職責，有較強的責任感和進(jìn)取精神，時(shí)時(shí)到處以實(shí)際行動(dòng)爭當一名有價(jià)值的優(yōu)秀員工，踐行“干，就要收一流的”錚錚誓言。

　　現將我這一年的思想、工作和學(xué)習方面的狀況做一個(gè)總結，向領(lǐng)導匯報一下：

　　1.在思想山喜愛(ài)公司，喜愛(ài)車(chē)間，仔細執行公司大綱和車(chē)間規章制度，積極參加公司和車(chē)間、班組內的各項活動(dòng)，堅持仔細完成車(chē)間和班組安排的各項任務(wù)。

　　2.提高熟悉，增加急迫感、責任感，以適應公司及車(chē)間進(jìn)展的要求。

　　3.在工作中轉變觀(guān)點(diǎn)“既不自大也不自艾”，從接觸、理解到喜愛(ài)自己的本職工作，增加了為公司、為車(chē)間、為社會(huì )進(jìn)展的意識

　　4.在工作作風(fēng)上，能遵章守紀，團結同事。有較強的'團隊合作精神。在平常的工作中，務(wù)真求實(shí),樂(lè )觀(guān)上進(jìn)。始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇、任勞任怨，雖然領(lǐng)導安排的工作有時(shí)比擬繁雜，卻是公司及車(chē)間工作中不行缺少的一局部，我積極與車(chē)間同事共同完成，在不斷提高自己工作素養的同時(shí)，我的工作不斷漸入佳境，處理起來(lái)漸得心應手。

　　在hec這個(gè)大家挺順當工作2年有余，自認是一名合格的hec員工這給了我無(wú)限的信念，同時(shí)也有了更多的壓力，時(shí)刻警醒自己想當一名優(yōu)秀員工，什么該做，什么不該做，更促進(jìn)了我的進(jìn)步.

　　然而，我也深刻的熟悉到自己的缺點(diǎn)，并在工作中循序漸進(jìn)的改善。一個(gè)人在改正缺點(diǎn)和錯誤的過(guò)程，我想不會(huì )在一朝一夕。所以我做好了充分的心理預備，虛心承受車(chē)間領(lǐng)導和同事對我提出的缺乏之處。以后，還有很長(cháng)的路要走，還有許多要學(xué)的，自己的努力是少不了的。但，我有信念，有力量改正工作中的一些缺乏和缺點(diǎn)。

　　總結過(guò)去，展望將來(lái)，我將以飽滿(mǎn)的熱忱一如既往的對待我的工作，腳踏實(shí)地，盡職盡責，不辜負領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心和期望。

制藥車(chē)間個(gè)人工作總結制藥車(chē)間個(gè)人工作總結范文9

　　一、產(chǎn)量方面

　　產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支，，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數據正說(shuō)明白在程總、馬工的正確帶著(zhù)下，在真空管車(chē)間全部員工的共同努力下，才會(huì )制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jì)，這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。

　　二、質(zhì)量方面

　　1.新設備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

　　2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品(真空管)出廠(chǎng)的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強掌握，得到有效保證，貨物供不應求!

　　三、人員治理方面

　　自20xx年上半年，年底因治理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比擬大。導致20xx上半年，年初人員依舊比擬緊急，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大�，F在，生產(chǎn)一線(xiàn)的嫻熟操作工依舊比擬緊急!這也是迫在眉睫，急待解決的問(wèn)題。

　　四、物耗方面

　　由于公司針對車(chē)間“節能降耗”制度的出臺，充分調動(dòng)了車(chē)間治理者及員工的積極性，節省成果明顯：

　　1.主要原材料

　　車(chē)間對生產(chǎn)根本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專(zhuān)人治理，二次改制和回收，有效的節省了生產(chǎn)本錢(qián)，收效顯著(zhù)。

　　2.主要輔材料

　　對于車(chē)間費用的幫助材料，車(chē)間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節約10余萬(wàn)元。

　　五、工藝方面

　　新設備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的'穩定性，車(chē)間會(huì )同質(zhì)檢部門(mén)確立各種監視機制，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對操作工藝進(jìn)展了修改，現已初步趨于穩定。

　　六、5s治理

　　在車(chē)間5s治理過(guò)程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在治理方面還存大著(zhù)許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的治理。今后工作中，將多留意這方面的問(wèn)題。

　　七、安全方面

　　提到安全是最令我們頭疼的問(wèn)題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過(guò)好在，在全車(chē)間干群的共同努力下，車(chē)間各工序還未消失大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們仍舊要做到長(cháng)抓不懈!

　　假如說(shuō)20xx年上半年對于我們真空管車(chē)間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望下半年工作過(guò)程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂(lè )觀(guān)!

　　新設備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；修理力氣有待于培育；職工的思想素養有待于提升下一步車(chē)間應遵循以下治理制度：

　　1、深入進(jìn)展“質(zhì)量第一“的思想教育，發(fā)發(fā)動(dòng)工開(kāi)展：“生產(chǎn)技能大比拼“的活動(dòng)，樹(shù)立典范，推廣先進(jìn)!

　　2、嚴格貫徹執行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品。

　　3、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛生。

　　4、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車(chē)間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，不斷改良質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極協(xié)作質(zhì)量治理部門(mén)，分析討論解決。

　　5、把握車(chē)間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng)。

　　6、針對車(chē)間內存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對設計、工藝等方面存在的問(wèn)題積極向有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量治理部門(mén)提出，共同討論解決。

　　接下來(lái)，我們將面臨著(zhù)更嚴峻的挑戰!我們將一如既往地發(fā)揚“不怕困難、艱難奮斗、樂(lè )于奉獻、勇于創(chuàng )新”的精神，嫻熟地把握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，標準系統的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實(shí)現自己的人生價(jià)值!

制藥車(chē)間個(gè)人工作總結制藥車(chē)間個(gè)人工作總結范文10

　　過(guò)去的上半年可以說(shuō)是不平凡的半年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)懷和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的奉獻。在過(guò)去的上半年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了許多工作，現將上半年的工作總結如下：

　　一、加強政治理論和技術(shù)學(xué)問(wèn)學(xué)習

　　我緊跟時(shí)代的步伐，加強理論學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收獲，到達指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和效勞力量的目的，在工作中不斷的學(xué)習新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作。

　　二、工作中發(fā)揚團隊合作精神

　　在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術(shù)員進(jìn)展工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。依據行業(yè)協(xié)會(huì )的精神，公司要求車(chē)間北區停車(chē)，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題準時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。北區開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的預備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開(kāi)車(chē)勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　由于車(chē)間長(cháng)期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，盼望能夠轉變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，上半年公司實(shí)行了使用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。每月將車(chē)間的生產(chǎn)狀況進(jìn)展一次總結，準時(shí)將總結上交到技術(shù)處；將車(chē)間的主材消耗進(jìn)展總結，準時(shí)上交處。做好統計技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中消失的特別狀況，進(jìn)展分析實(shí)行訂正措施，寫(xiě)出訂正措施報告。

　　三、完成作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作

　　依據企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導書(shū)的換版工作，新的.作業(yè)要求根據體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的內容，更適用于實(shí)際操作。將作業(yè)指導書(shū)準時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導書(shū)的換版工作。

　　四、仔細安排好職工培訓工作

　　搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特殊制定了培訓制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，開(kāi)展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員合格前方可獨立上崗。組織職工做體系學(xué)問(wèn)答卷，加強了職工對體系學(xué)問(wèn)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)展體系學(xué)問(wèn)的學(xué)習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好根底。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競賽，提高職工實(shí)際操作技能。

　　加強新版作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)展了理論學(xué)問(wèn)考試。提高了職工理論學(xué)問(wèn)。班職工堅持其次個(gè)早班學(xué)習，由于班紡絲工是掌握車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平常很注意紡絲工工藝學(xué)問(wèn)的學(xué)習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避開(kāi)脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責任感。

制藥車(chē)間個(gè)人工作總結制藥車(chē)間個(gè)人工作總結范文11

　　一、班組的建立與治理得到加強。

　　1、充分利用車(chē)間班前班后會(huì )，將公司做大做強的精神仔細傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。

　　2、加強了自身專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，仔細學(xué)習api標準，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用。

　　二、狠抓安全治理不放松。

　　1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

　　2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì )時(shí)間，仔細分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)狀況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

　　三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強。

　　質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數進(jìn)展掌握，避開(kāi)不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間，削減了客戶(hù)的質(zhì)量異議。

　　四、現場(chǎng)治理得到改善。

　　制定了現場(chǎng)治理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中仔細執行，并仔細組織實(shí)施，使現場(chǎng)治理得到大的改善。

　　總之，20xx年雖然取得了肯定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)許多問(wèn)題和缺乏，主要表現如下方面：

　　一、安全方面：

　　安全治理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：

　　1、安全治理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)覺(jué)的安全隱患沒(méi)有嚴厲的指出或者沒(méi)有根據安全治理制度進(jìn)展懲罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的。

　　2、違章操作的`幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格根據操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒(méi)有嚴厲處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡消失的任何違章操作的，一律停工休息。

　　二、生產(chǎn)、本錢(qián)方面：

　　因簡(jiǎn)潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，消失了：

　　1、交接班不協(xié)調。私自修改加工程序，對設備進(jìn)展超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

　　2、設備帶病工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備消失故障隱患時(shí)，沒(méi)有準時(shí)進(jìn)展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了修理時(shí)間。但凡已經(jīng)發(fā)覺(jué)設備有簡(jiǎn)潔的小故障并通知修理工修理，應當停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大懲罰修理工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的方法進(jìn)展分檔，這樣假如發(fā)覺(jué)修理工人不處理當班設備故障的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的懲罰。

　　3、治理不到位，有跑冒漏現象，本錢(qián)考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。應加大治理力度，建立本錢(qián)考核制度，量化考核。

　　三、質(zhì)量方面：

　　1、下料長(cháng)度不一：

　　緣由：治理不到位。

　　方案：(1)找最正確標準，定量管料長(cháng)度(2)隨時(shí)抽查。

　　2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里。

　　緣由：?jiǎn)T工沒(méi)有責任心。

　　方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢。

　　四、現場(chǎng)治理方面：

　　定置治理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對全部的物品進(jìn)展定置治理，只是臨時(shí)打算一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素養的凹凸不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現象仍舊存在。這一點(diǎn)我們應當建立定置治理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據標準進(jìn)展擺放的，進(jìn)展嚴格懲罰。

　　五、設備現場(chǎng)治理沒(méi)有完全到位。

　　由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等常常不能準時(shí)清理。為此，我們預備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠準時(shí)清理并準時(shí)檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒(méi)有準時(shí)清掃的班組，則賜予適當的懲罰。

　　六、培訓方面：

　　1、在崗位培訓方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習的也少了，我現在感覺(jué)靠閱歷進(jìn)展治理是不行的，而現在我的技術(shù)學(xué)問(wèn)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是閱歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，預備加強學(xué)習，首先自己能夠解決的方法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì )議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個(gè)學(xué)習。

　　2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒(méi)有。這樣大多數工人的各方面的素養差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

　　七、個(gè)人存在問(wèn)題：

　　1、自身治理水平欠缺，應連續加強學(xué)習，提升自身素養，提高治理力量。

　　2、工作力度不夠大，工作細節沒(méi)有妥當處理好。今后要把工作做細、做到位。

　　3、安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴格落實(shí)各項規章制度，做好安全工作。

　　為切實(shí)抓好20xx年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)展開(kāi)展工作：

　　1、連續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格根據安全操作規程進(jìn)展治理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，重點(diǎn)抓好班組治理。發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，根據事故三不放過(guò)的原則進(jìn)展處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。

　　2、做好節能降耗，降低生產(chǎn)本錢(qián)。

　　(1)會(huì )同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　(2)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進(jìn)展計量，降低產(chǎn)品消耗。

　　3、強化質(zhì)量治理

　　(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內鏜外表光滑度加大治理力度，防止次品與廢品的消失。

　　(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不仔細執行工藝的員工進(jìn)展通報批判，并上報處理。

　　4、仔細落實(shí)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

　　(1)依據各車(chē)間用工人員狀況，制定最正確用工人員方案，由班組和車(chē)間共同協(xié)作積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

　　(2)合理調度、均衡生產(chǎn)，依據生產(chǎn)需要，協(xié)調好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

　　5、積極做好現場(chǎng)治理

　　(1)對成品或半成品以及廢品區分存放，加強巡查，對未按要求進(jìn)展懲罰

　　(2)強化設備治理，責任到人，每月對設備治理、使用進(jìn)展總結。加強產(chǎn)成品的防護措施，將全部產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞

　　6、加強自身學(xué)習，并仔細注意崗位培訓。

　　綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時(shí)，積極協(xié)作公司搞好各項活動(dòng)，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

制藥車(chē)間個(gè)人工作總結制藥車(chē)間個(gè)人工作總結范文12

　　伴著(zhù)新年歡快的氣氛，20xx年在緊急和勞碌中過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門(mén)一年來(lái)的'工作做以總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

　　20xx年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力，克制了種種不利因素，在相關(guān)部門(mén)的幫助下，根據年初制定工作規劃綻開(kāi)工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

　　一、生產(chǎn)規劃完成率100%，供貨準時(shí)率95%以上

　　截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極，其中xxx產(chǎn)品(包括xxx附件)共生產(chǎn)375215極，xxx(包括xxx附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極。外購xxx產(chǎn)品共入庫34107臺，xxx產(chǎn)品共入庫1645臺，xxx產(chǎn)品共入庫331臺，xxx產(chǎn)品共入庫2475臺，xxx產(chǎn)品共入庫1748臺，xxx產(chǎn)品共入庫12043臺、xxx產(chǎn)品共入庫20321臺。

　　8月份以后，長(cháng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地間續訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車(chē)間克制了人員不充分，設備模具故障頻出，外購部件供給不準時(shí)等困難，調整工作時(shí)間，周日不休息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。

制藥車(chē)間個(gè)人工作總結制藥車(chē)間個(gè)人工作總結范文13

　　光陰荏苒，轉瞬間20xx年度的生產(chǎn)工作已劃上了句號�；貞洐璐ò蓜倓傋哌^(guò)的一年，可以說(shuō)是風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危機的影響，造成鉬市場(chǎng)價(jià)格大幅度下滑，行情低糜、產(chǎn)品積壓。由于天氣、道路、電力等因素的影響，生產(chǎn)不能正常運行，分別于2、4、12等三個(gè)月分別消失停產(chǎn)狀態(tài)，累計停產(chǎn)達一個(gè)半月左右，制約了瑞達公司的正常生產(chǎn)。面對如此嚴峻的形勢，在公司經(jīng)營(yíng)班子的英明領(lǐng)導下，磨浮車(chē)間全體員工，能夠上下一心、齊心協(xié)力、攻克時(shí)堅能夠圓滿(mǎn)完成公司下達的各月的生產(chǎn)規劃，為公司在逆勢中運行盡心盡力、任勞任怨�，F將這一年來(lái)車(chē)間生產(chǎn)完成狀況及所做的工作總結如下：

　　面對利潤小、產(chǎn)品積壓等不利因素，公司經(jīng)營(yíng)班子想方設法確保了生產(chǎn)運行，車(chē)間全員急公司所急、想公司所想，積極組織生產(chǎn)，實(shí)行必要措施，嚴密協(xié)作公司“治理提升年”活動(dòng)的開(kāi)展，挖潛力、降本錢(qián)、提指標、增效益，最大限度的擴大利潤空間。

　　一、強化生產(chǎn)技術(shù)指標的穩定與提高。

　　車(chē)間全年生產(chǎn)完成狀況如下：

　　1、原礦處理量：1626288.98噸，占年度規劃的93%；

　　2、精礦金屬量：1131.24噸，占年度規劃的94%；

　　3、平均回收率：85.32%，比年度規劃提高了0.32個(gè)百分點(diǎn)；

　　4、平均品位：46.62%，比年度規劃提高了1.62個(gè)百分點(diǎn)；

　　5、平均運轉率：87.97%

　　從上述狀況所看，雖然1、2、5項指標和年度規劃相比有欠缺，主要是停產(chǎn)緣由造成的，假如按實(shí)際生產(chǎn)日計算，也有不同程度超規劃，3、4都超過(guò)了年度規劃。能完成這樣的結果：一方面在于公司領(lǐng)導的正確決策和對車(chē)間工作的大力支持；另一方面車(chē)間加強生產(chǎn)指標的治理，狠抓“兩量?jì)陕省敝攸c(diǎn)指標。依據公司的月規劃，制定當月生產(chǎn)目標，并配套相應的崗位生產(chǎn)指標責任制和獎罰考核方法，把生產(chǎn)指標層層分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工身上。如當月規劃完成與否是考核整個(gè)班組的，和工資掛鉤；當班的各項指標完成與否是考核崗位操作工的，實(shí)行當班獎罰措施，包括球磨、浮選柱、浮選槽等操作工，使其真正的實(shí)現。其次，在于員工的操作技能的不斷提高，責任心的加強了。今年車(chē)間組織了幾次員工技能培訓，從理論的實(shí)踐，使每個(gè)員工理論上有提高，實(shí)際操作更順手。并且車(chē)間組織崗位操作“擂臺賽”，對指標掛牌，欒川吧當天完成最好的操作工，姓名、指標牌上記錄，誰(shuí)打破記錄顯示誰(shuí)，使每個(gè)員工暗中較勁。另外對指標差的班組要求操作工跟班學(xué)習，起到了專(zhuān)心操作共同進(jìn)步的作用。再者，增加設備治理力度，磨浮車(chē)間戰線(xiàn)長(cháng)、設備多，設備能否安全良好的運行，將直接影響到生產(chǎn)任務(wù)。因而做好設備的保養與維護進(jìn)而提高設備的運轉率和設備完好率就成了一項重要工作。組織好每月的檢修時(shí)關(guān)鍵，檢修時(shí)對重點(diǎn)的機械、電氣等設備仔細檢查，保證檢修質(zhì)量。正常生產(chǎn)中的巡察、保養等問(wèn)題，車(chē)間實(shí)行分片包機制度。每片的設備中有操作工、機修工、電工等人包機，定時(shí)、定點(diǎn)巡察，充分做好“三定”工作，確保設備的正常運行，為生產(chǎn)的有序進(jìn)展打下良好根底。

　　二、加強生產(chǎn)本錢(qián)的壓縮與掌握

　　眾所周知，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下跌，要保證有利潤、有效益只能減低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢(qián)，這也是反抗金融危機有效途徑。假如生產(chǎn)本錢(qián)降不下去，企業(yè)將難以生存，為此公司經(jīng)營(yíng)班子絞盡腦汁，理思路、挖潛力，在這特別時(shí)期實(shí)行強制降低生產(chǎn)本錢(qián)。按公司要求磨浮車(chē)間的本錢(qián)由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸，這就意味著(zhù)每月削減了70500元的生產(chǎn)開(kāi)支。如何加強本錢(qián)治理，積極應對公司降本錢(qián)的總體要求，車(chē)間班子屢次開(kāi)會(huì )討論方案、實(shí)行措施。

　　1、分解材料本錢(qián)

　　車(chē)間本錢(qián)為12.50元/噸，其中電費為8.25元/噸，材料費為4.25元/噸。車(chē)間依據每個(gè)崗位不同，所用設備不同等因素，將材料費分解到每個(gè)崗位，包括球磨、浮選柱、浮選槽、砂泵等，使每個(gè)員工身上都有材料本錢(qián)，把全體員工調動(dòng)起來(lái)共同的節省材料、降低本錢(qián)。

　　2、建立崗位臺帳

　　每個(gè)崗位當班發(fā)生的材料費，做賬面記錄，月底匯總，按實(shí)際發(fā)生費用和、規劃本錢(qián)比擬，節超局部，車(chē)間將進(jìn)展考核。

　　3、嚴格出入庫手續

　　車(chē)間有專(zhuān)人負責材料領(lǐng)用工作，杜絕亂領(lǐng)亂出材料，欒川吧削減小材料的流失鋪張，如小五金、電料等，必需明確更換位置，同時(shí)做記錄、簽字，以便查找是否屬實(shí)。

　　4、標準藥劑制度治理

　　車(chē)間依據礦石特性，制定相應的藥劑制度，實(shí)行定量添加，煤油由150克降到86克，2#油由35克降到26克，氫化由70克降到45克，并且在煤油管道上安裝計量表，2#油采納四班四個(gè)加藥箱的方法，以便考核每個(gè)班的使用量，氫化物當班專(zhuān)人到中心庫領(lǐng)取，做到當班有記錄，月底統一考核治理。

　　5、加強車(chē)間用電治理

　　用電本錢(qián)占到車(chē)間生產(chǎn)本錢(qián)的70%左右，電費是否掌握到位，將直接影響生產(chǎn)本錢(qián)。因此在這方面，車(chē)間也做了大量工作，針對比明用電，嚴格開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，杜絕長(cháng)明燈現象。對不必要的`大功率電器進(jìn)展關(guān)�；蚋鼡Q，這其中包括1000kv變壓器一臺，30kw攪拌桶電機一臺，22kw渣漿泵電機兩臺，132kw渣漿泵電機更換為100kw電機兩臺。粗略計算下，通過(guò)以上用電治理，每月可削減4-5萬(wàn)度電能。

　　6、加強修舊利廢治理，磨浮車(chē)間設備多，配件使用量大，車(chē)間特地制定了修舊利廢治理制度。對于能夠通過(guò)修理使用的，盡量不更換新設備，比方：對磨機襯板改造，不再用填充條，同時(shí)延長(cháng)使用壽命，磨機聯(lián)合給礦器，一臺新的要7萬(wàn)多元，自己修理2萬(wàn)多元就能使用。欒川吧今年修理了兩臺，簸箕襯修理了兩套做備用。車(chē)間制作大葉片140塊，節省2.8萬(wàn)元，對旋流器、渣漿泵配件托付修理單位涂耐磨層，重復使用，廢舊螺絲集中過(guò)絲重新使用等等。

　　三、提高現場(chǎng)治理，緊緊圍繞“治理提升年”做文章。

　　就20xx年嚴峻的市場(chǎng)形勢，很多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)，但為了股東利益、職工生活、隊伍的穩定，公司選擇的是正常生產(chǎn)，完全履行了國有企業(yè)的社會(huì )責任。但如何保障穩定生產(chǎn)，這就需要在治理上下功夫。因而今年公司推出了“治理提升年”，旨在深化治理，精細化治理，車(chē)間積極協(xié)作此項活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)行了多項措施：

　　1、廣泛宣傳，營(yíng)造氣氛。

　　為了全體員工從思想上重視起來(lái)，利用班前班后會(huì )，對職工講形勢、講政策，同時(shí)利用板報專(zhuān)刊進(jìn)展文字宣讀，調發(fā)動(dòng)工們的生產(chǎn)積極性，到達了“同用勁、抱成團、凝成繩”和勤儉節省度難關(guān)的局面。

　　2、集思廣益，群策群力。

　　磨浮車(chē)間有職工百余名，每個(gè)人都有不同的思想和才智，欒川吧就像是一個(gè)人才庫，假如能夠鼓勵大家積極建言獻策，把大家的建議收集并接受利用對車(chē)間的治理是很好的。車(chē)間屢次進(jìn)展分崗位，分工種座談探討，并組織“假設我是車(chē)間主任”的征文活動(dòng)，收到了很多建議、好措施，表達了“車(chē)間事、大家想、大家干”的良好氣氛。

　　3、狠抓安全教育，提高安全意識。

　　一個(gè)企業(yè)能否良性運轉，安全工作是重中之重。人身安全、設備安全等，任何一項事故的消失，對公司對家庭所造成的損失時(shí)無(wú)法估量的，因此，車(chē)間在抓治理中，把安全生產(chǎn)治理做為重頭戲，甚至提的比生產(chǎn)更高，班前會(huì )上強調，并且每月1號召開(kāi)安全例會(huì )，學(xué)習安全法則和安全學(xué)問(wèn)，定期排查安全隱患，使員工堅固樹(shù)立“安全第一”的思想理念，增加安全意識。

　　4、加大“6s”推行力度，美化工作環(huán)境。

　　自20xx年公司“6s”治理工作以來(lái)，車(chē)間就仔細落實(shí)該工作，由一名車(chē)間副主任專(zhuān)職負責。20xx年中對“6s”治理，車(chē)間絲毫沒(méi)有松懈，而是進(jìn)一步加大力度，六個(gè)方面在循序漸進(jìn)，涉及到車(chē)間的角角落落�，F在進(jìn)到車(chē)間每個(gè)崗位，不能說(shuō)一塵不染，但以前相比改善了很多，干凈光明，不用為迎接上級領(lǐng)導視察而突擊清掃。

　　20xx年度的工作已經(jīng)完畢，成績(jì)的取得在于上下一心，共同努力的結果，但缺乏之處還較多，重點(diǎn)表達在：

　　1、生產(chǎn)指標波動(dòng)較大，班組之間相比差距大，不能平衡進(jìn)展。

　　2、現場(chǎng)治理力度還有欠缺，執行力不夠，員工的素養有待提高。

　　3、設備治理方面還不夠完善，備品備件規劃不夠具體，設備小事故還有發(fā)生。

　　4、安全治理方面還需提高，20xx年雖然沒(méi)有大安全事故，但員工們小傷小痛時(shí)有發(fā)生。

　　5、勞動(dòng)紀律不夠嚴厲，要求了是一個(gè)樣，放松了就又是一個(gè)樣，不夠穩定。

　　總之，20xx年我們順當的走完了，這一年中包涵了心血和汗水，哀痛與歡快，成績(jì)與缺乏，欒川吧感謝瑞達公司領(lǐng)導的大力支持，感謝兄弟單位的嚴密協(xié)作，感謝員工們辛勤勞作。為成績(jì)的取得感到快樂(lè )，為缺乏感到內疚。面對20xx年新的一年，我們會(huì )一如既往的走下去，更好發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)和特長(cháng)，正視自己的缺乏，力求改善，同時(shí)盼望公司在新一年中：1、改善好員工的起居生活；2、調整好勞動(dòng)制度，四班三倒，有不利因素；3、適當提高員工們的薪酬待遇。信任新的一年我們會(huì )走的更好，請公司領(lǐng)導放心，磨浮車(chē)間人力求做的更加完善，為公司的壯大增光添彩。

制藥車(chē)間個(gè)人工作總結制藥車(chē)間個(gè)人工作總結范文14

　　歲月如梭，回憶在湖北寶xxx鮮倉儲科的這兩年來(lái)，公司在各方面快速進(jìn)展，穩步前進(jìn)，同時(shí)，我也踏著(zhù)公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導的指導下同企業(yè)一起成長(cháng)了很多!回憶20xx倉儲科全年的工作歷程，既有失敗的教訓，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下了失敗的教訓和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)鼓勵自己，保持更好的工作水準。

　　一、20xx年度工作總結：

　　20xx年在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極幫助協(xié)作下，倉儲科的各項工作始終圍圍著(zhù)產(chǎn)品進(jìn)出存安全、數字交接精確、物流配發(fā)高效率、本錢(qián)掌握低耗能、熱忱效勞高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。

　　首先，通過(guò)一年的摸索嘗試，建立健全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務(wù)流程；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了賬物的治理和財務(wù)數據的執行標準；與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)展了新的規劃，倉庫分區、貨物分類(lèi)、臺賬及標識建立的完成；特殊是對倉儲工作現場(chǎng)治理的嚴格要求，通過(guò)整頓、整理、清潔、清掃、素養5s現場(chǎng)治理法的學(xué)習較好的轉變了過(guò)去那種臟亂雜的工作環(huán)境；產(chǎn)品的進(jìn)、銷(xiāo)、存治理工作，伴隨著(zhù)崗位責任的貫徹落實(shí)，得到了全面的提升，如每日進(jìn)庫、出庫(含銷(xiāo)售、退回車(chē)間)、庫存產(chǎn)品的數據精確率比之前有很大的改善。

　　其次，循序漸進(jìn)，加強冷庫治理，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。產(chǎn)品的安全存放是安陸生鮮的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，更是倉儲科的工作要務(wù)，為了確保凍品品質(zhì)安全，一貫嚴格遵守產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則，嚴格執行冷庫治理操作工藝。倉儲科入庫工作時(shí)間緊，任務(wù)重，在確保按時(shí)完成任務(wù)的狀況下，我們更要做好倉儲科的根底工作。庫管員每天清掃庫內外衛生，放置庫內外防鼠設施，時(shí)刻保持地面清潔，到達庫內面面光，庫外三不留標準。按《貯存庫貯存技術(shù)標準》要求定期進(jìn)展產(chǎn)品檢查，并加強對重點(diǎn)部位的檢測，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準時(shí)分析處理。為了更好地完成庫冷掌握工作，防止凍品肉消失風(fēng)化等質(zhì)量問(wèn)題，庫管員每天都進(jìn)倉測試庫溫柔電腦溫控溫度進(jìn)展比對，準時(shí)把握庫內溫度的變化，始終保持鮮品庫庫溫在04℃之間，急凍庫庫溫在-28℃以下，貯存庫庫溫在-18℃以下，庫內產(chǎn)品全天24小時(shí)處于安全穩定的冷藏狀態(tài)。

　　敢打敢拼，順當完成各項入庫、發(fā)貨裝車(chē)任務(wù)。為了確保能夠順當完成倉儲科各項工作任務(wù)，針對性做了前期的預備工作，面對時(shí)間長(cháng)、環(huán)境差、任務(wù)重、人員緊、工作量大等實(shí)際狀況，在薪資方面我們推出了保底加計件的工資發(fā)放模式，從很大程度上提高了員工的工作積極性。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)的各項工作整理，根據倉庫治理標準要求準時(shí)發(fā)覺(jué)并訂正了一些影響開(kāi)展工作的問(wèn)題，做到了5個(gè)到位：所需搬運機械、人力預備到位；倉庫設施治理到位；工作人員的崗位責任落實(shí)到位；“安全、質(zhì)量壓倒一切”的觀(guān)念樹(shù)立到位；工作紀律強調到位。在日常治理工作中，全體工作人員表現出極高的素養和極強的責任心，工作積極主動(dòng)，不怕臟、不怕累，肯于吃苦，為了確保各項工作任務(wù)按時(shí)完成，最多一日凍品裝車(chē)發(fā)貨量達120多噸，鮮分割品達60多噸，白條達三千多頭。

　　二、20xx年度工作缺乏：

　　分析工作始終是倉儲科治理工作的弱項，無(wú)論是各治理崗位中存在問(wèn)題的緣由分析，還是倉儲科專(zhuān)業(yè)統計報表分析，特殊是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結分析。在20xx年治理工作中將加強總結分析工作，以提高倉儲科的根底治理工作。

　　三、20xx年度工作規劃與目標：

　　隨著(zhù)公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司倉儲治理和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲科能適應公司進(jìn)展的需要，現對20xx年度工作做如下規劃：

　　1、加強倉儲工作目標治理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí)到每個(gè)人，依據公司的治理規定倉儲科安排人員依據生產(chǎn)狀況進(jìn)展值班、出入庫驗收、安全節省用電等各項工作。貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消退安全隱患，確保全年倉儲科工作安全無(wú)事故。

　　2、徹底解決產(chǎn)品庫存數據精確率、準時(shí)率長(cháng)期低下的問(wèn)題。產(chǎn)品庫存數據精確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務(wù)、規劃、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展將造成很大的影響。提高治理人員的數據觀(guān)念，根據工作日清日結，數據特別準時(shí)分析處理的原則嚴抓進(jìn)出存數據治理，要徹底打破以往貯存庫在庫存數據治理中存在的單純依靠調賬來(lái)維持數據精確的.局面，同時(shí)也為erp系統的順當實(shí)施供應牢靠的根底數據支持。

　　3、不斷完善倉儲科各項治理制度，定期考核、檢查庫管工作，使倉儲科日常治理工作形成標準化的治理體系。在對白條庫、預冷庫、急凍庫、貯存庫進(jìn)展隨時(shí)檢查時(shí)，準時(shí)發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題，準時(shí)排解，保證庫房的潔凈、清潔、安全。重視倉儲根底信息工作，準時(shí)、精確、仔細上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)準時(shí)供應信息。對倉儲科庫管、發(fā)貨員其數據精確率進(jìn)展考核評級調整，對不能勝任工作的相關(guān)人員考慮調離工作崗位。

　　4、根據公司20xx年的進(jìn)展規劃，各個(gè)產(chǎn)品的規劃將會(huì )有大幅度的增長(cháng)，而目前倉庫的空間布局尚不能滿(mǎn)意這一進(jìn)展要求。尤其是貯存庫必需要重新規劃布局，合理利用每一個(gè)角落。

　　5、由于集團要全面實(shí)施erp治理系統，必定要面臨倉儲科的治理方式，治理思路，治理理念進(jìn)展全方位轉變的狀況，員工的思想觀(guān)念如何轉變，以及治理技能如何提升才能適應公司的進(jìn)展要求的問(wèn)題。必需要估計到局部員工可能由于各方面的緣由跟不上倉儲科的治理變化而不得不調整工作崗位。要做好從外面引進(jìn)或培育倉庫治理人才的相關(guān)預備，適當的提高倉儲治理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團隊氣氛，打造高素養高效率的倉儲團隊。

　　6、勵精圖治，加強學(xué)習，組織倉儲科全部人員積極參與公司的治理標準學(xué)習，提高熟悉，提高素養，明確責任。每月組織對庫管、發(fā)貨員、治理人員進(jìn)展針對性培訓，另外利用班例會(huì )的時(shí)間加強培訓和指導，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主動(dòng)性，逐步培育勤觀(guān)看、多動(dòng)腦、善總結的良好習慣，提高在工作中擅長(cháng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的力量，使庫管、發(fā)貨員、治理人員的業(yè)務(wù)技能和素養不斷提高，促進(jìn)倉儲科工作再上一個(gè)新臺階。

　　總結的目的是為了更好的規劃，因此，我們必需依據公司冷庫的實(shí)際狀況，制定和實(shí)施相應的改良和創(chuàng )新規劃，跟蹤改良和創(chuàng )新規劃的實(shí)施進(jìn)展，驗證改良和創(chuàng )新規劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng )興在整個(gè)集團進(jìn)展共享和推廣。通過(guò)我們不斷改良和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉儲科治理工作的持續改良，實(shí)現卓越。

制藥車(chē)間個(gè)人工作總結制藥車(chē)間個(gè)人工作總結范文15

　　1--11月份我們仔細完成各項工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)不斷地提高自我、超越自我，與集團公司共同進(jìn)展進(jìn)步。

　　20xx年初在集團公司領(lǐng)導的帶著(zhù)下，我們仔細貫徹執行“精益生產(chǎn)”治理模式，努力發(fā)覺(jué)生產(chǎn)中存在的鋪張和不合理現象，找出緣由并積極協(xié)調解決，從根本上杜絕和削減不必要的鋪張，到達了降低生產(chǎn)本錢(qián)提高生產(chǎn)效率的目的。同時(shí)加強了人員、設備、安全、場(chǎng)地等方面的治理力度，提高了整體形象，使我們分廠(chǎng)在新廠(chǎng)區有了一個(gè)嶄新的面貌。針對制件鑄造廠(chǎng)的治理，我作為廠(chǎng)長(cháng)主要做了以下幾方面工作：

　　一、人員治理方面：

　　精簡(jiǎn)人員，降低消耗。為了積極響應公司號召，精簡(jiǎn)人員降低生產(chǎn)本錢(qián)，我們對全分廠(chǎng)人員進(jìn)展工資比照、業(yè)務(wù)操作嫻熟程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局，至今壓鑄車(chē)間已由107人精簡(jiǎn)至93人，修整車(chē)間由94人精簡(jiǎn)至85人，提高了員工工資水平，調動(dòng)了全員生產(chǎn)積極性，做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)本錢(qián)。

　　二、生產(chǎn)規劃方面：

　　加強生產(chǎn)規劃的分解協(xié)調，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。由于對制件和生產(chǎn)規劃比擬了解，所以由我親自調度督察，在生產(chǎn)旺季和有加急特別生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，常常加班加點(diǎn)的分解協(xié)調，不光保證本分廠(chǎng)按時(shí)完成，還不斷催促后工序準時(shí)轉件準時(shí)加工，因此1-11月份制件鑄造廠(chǎng)無(wú)一項生產(chǎn)規劃拖期。

　　三、精益生產(chǎn)方面：

　　加大節資挖潛力度，不斷改良提高。為了深入推行“精益生產(chǎn)”治理模式，我制定出具體全面的改良提高規劃，利用班前班后會(huì )宣傳鼓舞全員參加，并在班組長(cháng)和技術(shù)骨干之間進(jìn)展貫徹落實(shí)詳細改良措施。至11月份壓鑄及修整分廠(chǎng)共計改良提高各類(lèi)工藝8項，累計節省資金60多萬(wàn)余元。其中壓鑄廠(chǎng)利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項改良就節省資金22余萬(wàn)元/年。修整工序的輪護板、銷(xiāo)塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率，而且節省了大量人力物力，年節省資金9萬(wàn)余元。因此，今后我們工作的重點(diǎn)----充分開(kāi)發(fā)利用員工的才智、閱歷，不斷改良提高，做到精益生產(chǎn)、精益求精。

　　四、現場(chǎng)治理方面：

　　搞好“5s”治理，提高車(chē)間整體形象。4、5月份壓鑄廠(chǎng)搬遷至新廠(chǎng)區后，我們協(xié)作公司大力改良車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境，墻面及內部按置了生活園地、安全操作規程等治理看板，模具擺放配置了特地貨架和治理標牌，南北走廊、車(chē)間門(mén)口等處擺放各式花草和魚(yú)缸，使車(chē)間環(huán)境煥然一新，員工工作起來(lái)心情開(kāi)心。為了保持潔凈干凈的工作環(huán)境，我們制定了嚴格的治理制度，每天上午9點(diǎn)由專(zhuān)人檢查打分，累計三月排名第一名賜予嘉獎，累計三月倒數第一的批判教育并追加罰款，以嚴格的治理制度來(lái)保持我們的工作環(huán)境。

　　五、安全生產(chǎn)方面：

　　提高全員安全生產(chǎn)意識，杜絕意外事故的發(fā)生。我作為一個(gè)基層治理者深知“安全第一”的重要性，為了削減和杜絕意外事故的發(fā)生，我們每天在晨會(huì )上強調要嚴格根據操作標準操作生產(chǎn)，重視安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節，由廠(chǎng)長(cháng)和班組長(cháng)巡回檢查每一位員工的操作動(dòng)作，發(fā)覺(jué)違章操作準時(shí)訂正警告，屢教不改的進(jìn)展批判教育和降級重新考核處理。通過(guò)嚴格治理截止11月份，壓鑄及修整未消失重大工傷事故。

　　六、整體核算方面：

　　加強數據治理，降低庫存資金占壓。自公司推行數字化標準治理后，我每天排查各類(lèi)庫存數據，收集當月核算數據，對當月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分把握了解，協(xié)作公司降低庫存占壓資金，至11月底將修整庫存資金由520萬(wàn)元降至180萬(wàn)元，為公司節省了大量生產(chǎn)資金和治理環(huán)節。

　　七、節能降耗方面：

　　提高模具質(zhì)量，改良生產(chǎn)工藝。為了更好地節資挖潛，我們催促協(xié)作模具廠(chǎng)不斷提高模具質(zhì)量，削減制件修毛刺工藝，通過(guò)對壓鑄制件生產(chǎn)數量的排序，篩選出前200位的壓鑄制件，然后對模具進(jìn)展分析排查，不斷修理或新開(kāi)備用模具，來(lái)到達不修毛刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累計節省資金元，比去年同期增加了xx%。

　　為了更好地完成下一年的工作任務(wù)，我總結以往的閱歷和教訓，站在更高的'治理層面對下一年的工作進(jìn)展了規劃，針對將來(lái)主要有以下準備：

　　第一、抓好生產(chǎn)反映速度，協(xié)作公司搞好“拉動(dòng)看板”。為了更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，我們將大力推行“拉動(dòng)”的作用，加強生產(chǎn)規劃的分解協(xié)調，縮短供貨周期，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作，按時(shí)完成各類(lèi)生產(chǎn)規劃，提高生產(chǎn)效率。

　　其次、抓好模具質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證生產(chǎn)規劃按時(shí)完成的同時(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，今后我們將通過(guò)提高模具質(zhì)量，增加開(kāi)模腔數等方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和削減質(zhì)量缺陷造成的損失。加強模具一模多腔的生產(chǎn)，如10567軸套由2腔/模增加為4腔/模，3956撥叉由4腔/模增加為6腔/模等，在穩定產(chǎn)品質(zhì)量的根底上保證生產(chǎn)效率的提高。

　　第三、加強治理，提高員工整體素養。在精簡(jiǎn)員工隊伍的同時(shí)，加強員工技術(shù)及素養培訓，全面提升制件鑄造廠(chǎng)整體形象，為今后更好地適應集團公司的新形勢進(jìn)展打好根底。

　　在20xx年馬上完畢的年底，我將更加努力仔細地工作，不斷發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，更好地完成12月份的工作，力爭將今年的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號。為了迎接20xx年的挑戰，我將努力提高自身治理水平，加強理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習，不斷充實(shí)、完善自我，緊跟集團公司進(jìn)展步伐，以飽滿(mǎn)的熱忱和干勁迎接嶄新的挑戰，為國強的進(jìn)展壯大奉獻自己的全部力氣。