環(huán)境管理工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的環(huán)境管理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
環(huán)境管理工作總結1
校園環(huán)境，是校園文化的重要組成部分，也是學(xué)校個(gè)性魅力與辦學(xué)特色的重要體現，是學(xué)校培養適應時(shí)代要求的高素質(zhì)人才的內在需要，是培養人才、提高學(xué)生綜合素質(zhì)、全面實(shí)施素質(zhì)教育的基礎，更是一所學(xué)校校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的具體體現。
我校自20xx年以來(lái)，在涪陵區教委、義和教育管理中心的大力關(guān)懷和支持下，學(xué)校領(lǐng)導高度重視環(huán)境建設和管理工作，把此項工作納入學(xué)校的重要工作之一，也當作對學(xué)生進(jìn)行行為養成教育不可缺少的潛在課堂。兩年來(lái)，我校確立了“綠化、美化、凈化、亮化”的目標，在校園環(huán)境建設方面作了大量的工作，并取得了較大的成效，學(xué)校實(shí)施了以“以人為本、和諧育人”為主題的校園環(huán)境文化建設�，F就學(xué)院校園環(huán)境建設和管理工作總結如下：
一、校園綠化、美化、凈化、亮化的總體設想
�。ㄒ唬�、綠化工程
去年末，我校在涪陵區教委和義和教育管理中心指導下對學(xué)校環(huán)境整改作了整體規劃，按照綠化花園式學(xué)校的標準逐年進(jìn)行落實(shí)，全校綠化率達到3%以上。校園綠化采用點(diǎn)、線(xiàn)、面相結合的原則，以空地和操場(chǎng)邊為綠化線(xiàn)；以教學(xué)樓和綜合樓圍墻的綠化帶為著(zhù)力點(diǎn)；突出訓練場(chǎng)地建設綠化和規劃。
1、空地綠化和和運動(dòng)場(chǎng)整改硬化
�、儆捎谫Y金緊握，我校根據學(xué)校實(shí)際把校園空地分散到班，
由班級根據實(shí)際組織學(xué)生進(jìn)行勞動(dòng)實(shí)踐，對所轄區域進(jìn)行了綠化。（達到壯觀(guān)、濃蔭、四季長(cháng)青、兩季飄香）
�、谠趨^教委的支持下對上操場(chǎng)和校門(mén)處變形的地方化去三萬(wàn)余元進(jìn)行了整改硬化。
2、學(xué)院各類(lèi)場(chǎng)地風(fēng)光
田徑場(chǎng)地作為學(xué)院學(xué)生的訓練早操重要活動(dòng)地段，中間為足球場(chǎng)，用進(jìn)口草坪鋪滿(mǎn)了整個(gè)足球場(chǎng)地。周邊環(huán)形場(chǎng)地配置紅色塑膠跑道。外圍是看臺，組成一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)�；@球、排球、網(wǎng)球場(chǎng)地為綠紅色相間塑膠地面，組成了美麗的圖案。人造足球場(chǎng)地采用軍綠色和黃綠兩色，達11000㎡，共用五個(gè)場(chǎng)地，可同時(shí)五個(gè)場(chǎng)次的訓練和比賽，更是學(xué)院的一道風(fēng)景。
�。ㄈ�、凈化工程
1、校門(mén)保持光亮整潔
2、校路常年保持干凈，行道樹(shù)經(jīng)常修剪、沖洗。
3、校內各處室要做到窗明幾凈，室內整潔。
4、垃圾做到及時(shí)清運整理。
�。ㄋ模�、亮化工程
1、消滅無(wú)光道路，兩條主要道路都要安裝路燈。（限時(shí)關(guān)閉）
2、建設亮化景點(diǎn)，制作一副校園全景，燈光彩圖牌，高懸于校門(mén)。
二、校園環(huán)境文化建設具體實(shí)施情況
�。ㄒ唬�、領(lǐng)導重視共同參與總體規劃
“綠色學(xué)�！笔菍W(xué)校在實(shí)現其基本教育功能的基礎上，以可持續發(fā)展理論為導向，在全面的日常工作中將可持續發(fā)展思想納入管理中，通過(guò)制訂環(huán)境管理制度，開(kāi)展有效的環(huán)境教育活動(dòng)，創(chuàng )設環(huán)境保護的文化氛圍，促進(jìn)師生、家長(cháng)和專(zhuān)家參與環(huán)保和可持續發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。
學(xué)校在每年年初或期初制訂學(xué)校工作計劃時(shí)，就將環(huán)境教育從課堂滲透擴展到全校整體性的教育和管理這一理念，納入學(xué)�？傮w規劃之中，學(xué)校成立了以院長(cháng)付建萍為組長(cháng)、副院長(cháng)艾尼瓦爾為副組長(cháng)的環(huán)境教育專(zhuān)班，擬定環(huán)境管理制度，編寫(xiě)環(huán)境教育計劃，擇定師資，搜集資料，匯編教材，并撥出專(zhuān)用經(jīng)費用于環(huán)境改造和改造環(huán)境的硬件設施的添置，同時(shí)專(zhuān)班人員對校園環(huán)境的現狀和環(huán)境教育現狀進(jìn)行調查和評估，發(fā)現問(wèn)題，積極整改，確定了創(chuàng )建“綠色學(xué)�！钡拿鞔_目標。
�。ǘ�、培訓骨干積極宣傳加強實(shí)踐
為了使環(huán)境教育工作落到實(shí)處，收到實(shí)效，真正達到促進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育、提升學(xué)校環(huán)境品質(zhì)的目標，工作專(zhuān)班從教師中擇選出環(huán)保知識豐富及班級管理經(jīng)驗突出的優(yōu)秀教師牽頭，在校內召集環(huán)保志愿者成立環(huán)保小組和環(huán)保社團，先從環(huán)保意識上武裝骨干，從圖書(shū)室、報刊雜志和教材中收集環(huán)保資料和信息，通過(guò)辦宣傳專(zhuān)欄、開(kāi)展環(huán)境教育的專(zhuān)題教育活動(dòng)，利用“地球日”“水日”“植樹(shù)節”“世界環(huán)境日”等環(huán)保節日開(kāi)展專(zhuān)題活動(dòng)，培養師生保護環(huán)境的使命感、責任感；以印發(fā)資料、聽(tīng)專(zhuān)家講座的形式向師生、家長(cháng)灌輸環(huán)保意識和知識；利用學(xué)雷鋒活動(dòng)月組織共青團員到新溝革命紀念碑、周老嘴湘鄂西革命舊址散發(fā)環(huán)保宣傳資料，受到社區居民的一致好評；利用學(xué)生春游活動(dòng)，實(shí)施“東荊河大橋整容潔膚”行動(dòng)，讓學(xué)生自己動(dòng)手，為美化、凈化周邊環(huán)境做一些看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的工作；利用植樹(shù)節，掀起校園內外、庭園內外的植樹(shù)種草、栽花育苗的高潮，讓師生走進(jìn)大自然，與大自然零距離接觸。
學(xué)校每期都利用黑板報，展開(kāi)宣傳活動(dòng)。介紹綠色食品知識，介紹地球上危害生命最廣泛的10種物質(zhì)，介紹地球的保護傘——臭氧層的作用，宣講地球遭受的最嚴重的十大破壞，介紹輻射多少才算有害的知識，告知環(huán)境問(wèn)題——“中國21世紀面臨的最嚴重的挑戰之一”，讓師生知曉室內主要空氣污染物有哪些，讓大家都知道保護地球用水——淡水，同時(shí)介紹一些與師生生活息息相關(guān)的小知識，矯正給環(huán)境帶來(lái)污染和破壞的`不良習慣，養成垃圾分類(lèi)存放的環(huán)保習慣、節電節水節能的良好風(fēng)氣經(jīng)過(guò)大家的共同參與和實(shí)踐，師生與學(xué)生家長(cháng)的環(huán)保意識增強了，大家的生活習慣健康了，校園的環(huán)境品質(zhì)提高了。
�。ㄈ�、適時(shí)總結開(kāi)拓進(jìn)取勇于創(chuàng )新
在創(chuàng )建“綠色學(xué)�！钡幕顒�(dòng)中，在實(shí)踐環(huán)境教育的日子里，教師、學(xué)生和家長(cháng)還有環(huán)保專(zhuān)家緊密配合，相互協(xié)作，從課堂到課外，從學(xué)校到家庭，從校內到校外，不斷實(shí)踐，適時(shí)總結，尋求環(huán)境教育與素質(zhì)教育的最佳契合點(diǎn)。學(xué)校通過(guò)向師生推薦環(huán)保圖書(shū)，制作環(huán)境教育的課件等多種形式，激活師生的環(huán)境意識，讓大家自覺(jué)成為環(huán)保的主人。通過(guò)幾年的實(shí)踐，廣大師生的環(huán)境知識、環(huán)境素養得到了明顯的提高，大家已經(jīng)將環(huán)境保護行動(dòng)作為自己的自覺(jué)行為和自覺(jué)習慣，節能已經(jīng)成為大家的共識，可持續發(fā)展的理念已經(jīng)深入人心，開(kāi)花結果。
盡管如此，我們也深知環(huán)保是一個(gè)新鮮而永恒的話(huà)題，在開(kāi)創(chuàng )環(huán)境教育新局面的道路上，我們任重而道遠，但我們仍將一如既往，不斷進(jìn)取，綠化美化我們的校園環(huán)境，提升師生生活品位。
環(huán)境管理工作總結2
為了全面回顧20xx年的各項工作，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，確保20xx年各項目標工作的順利開(kāi)展，下面將通遼京漢物業(yè)公司環(huán)境管理部一年時(shí)間的工作做總結如下：
一、小區物業(yè)環(huán)境管理
小區物業(yè)環(huán)境管理工作是一項綜合性、社會(huì )性很強的工作，擔負著(zhù)小區的美化環(huán)境，景歡美化，草坪樹(shù)木維護及修剪任務(wù)，這項工作責任重大，同時(shí)肩負著(zhù)對小區業(yè)主的關(guān)心，關(guān)愛(ài)的光榮使命，要想把這項工作做好，只有達到小區居民的生活井然有序、幸福安康、后顧無(wú)憂(yōu)、安居樂(lè )業(yè)，我們全體綠化人員是這樣想的，同時(shí)也用這種思想和精神指導工作的實(shí)踐。
二、小區概況及服務(wù)工作范圍
京漢通遼綠地面積為12萬(wàn)平方米，共有住戶(hù)1804戶(hù)，一期1000戶(hù)，二期562戶(hù);三期242戶(hù)。小區內綠化面積超過(guò)35。.7%，內有一條景觀(guān)溪谷，業(yè)主出入中為電子智能化擋車(chē)桿，小區內實(shí)行封閉管理，24小時(shí)閉路監控運行，并設有各種文體娛樂(lè )設施，為業(yè)主的安居樂(lè )業(yè)提供了舒適的生活環(huán)境，于20xx年11年春季由北京碧清園園林綠化有限公司種植完成，12年物業(yè)公司全面接管后進(jìn)行補植。小區內種植主要品種冷季型草坪、大葉黃楊及喬木。紅瑞木球。柏樹(shù)墻。梧桐樹(shù)。垂柳;元寶楓;京桃’榆樹(shù);金葉榆;山楂;國槐;五征鳳球，珍珠梅，色帶，云杉;榆葉梅;丁香;櫻桃;灌木;梓樹(shù);棘樹(shù);榆樹(shù)墻;火炬;李子樹(shù);云杉球;綠籬等。12年春季按照集團領(lǐng)導要求，在圓區種植花果梨樹(shù)950棵。一年來(lái)，我們全體憑借自己熱心真誠，全身心地的投入小區建設規劃工作中，主要做了十項工作。
一是抓員工的思想教育及培訓，每月兩次業(yè)務(wù)培訓，以培訓來(lái)促使滿(mǎn)意度的提升。
二是建立了一整套的科學(xué)管理制度，比如說(shuō)：嚴謹的操作流程，及各項管理制度的'考核，為了給業(yè)主提供方便，專(zhuān)門(mén)設立了客戶(hù)服務(wù)回訪(fǎng)及投訴電話(huà)，回訪(fǎng)率98%，24小時(shí)為業(yè)主服務(wù)，對業(yè)主的投訴做到高度重視，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決，基本做到了讓居民滿(mǎn)意，全年草坪修剪超過(guò)次，樹(shù)木及花草平均10天澆一次透水;在冬季修剪的基礎上進(jìn)行復剪，使樹(shù)木型達到美觀(guān)。養護修率和合格率基本達標。
三是綠化更新改造，根據圓區存在問(wèn)題綠化班對圓區綠化進(jìn)行了部分改造，草坪播種更新、坡度改造、宿根花卉分栽、樹(shù)坑修整、樹(shù)木整理。
四是在綠化修剪提倡人過(guò)地凈、全員保潔。
五是按照綠化的不同品種、不同習俗、不同季節、不同生長(cháng)期，適時(shí)確定不同的養護重點(diǎn)，制定不的養護計劃，為小區提供一個(gè)優(yōu)雅的環(huán)境。
六是清潔衛生實(shí)行責任制，有專(zhuān)職清潔人員和明確的責任范圍，實(shí)行標準化保潔。
七是對小區垃圾日產(chǎn)曰清，定期進(jìn)行衛生消毒滅殺；維修維護。
八是強化衛生管理，采用劃分衛生責任區。常年工作與突擊性大掃除相結合，搞衛生和滅害除病相結合等辦法，使小區的各個(gè)角落保持整齊、潔凈，為小區居民提供一個(gè)優(yōu)美干凈的生活學(xué)習環(huán)境。
九是加強隊伍建設，造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精的環(huán)境管理隊伍，首先抓崗位責任制落實(shí)，明確職責范圍和獎懲標準及阿米巴方案落實(shí)。要求對領(lǐng)導負責，對自已所擔負的工作負責，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，保質(zhì)保量做好本職工作。
十是抓勤儉節約，耍堅持過(guò)緊日子的思想，精打細算。
通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐，我們的深深的體會(huì )到，要想做好工作，讓居民滿(mǎn)意，領(lǐng)導的科學(xué)決策，正確的指導，是我們做好工作的關(guān)鍵所在，建立健全各項制度，明確工作職責，是我們環(huán)境員工做好工作的基本保證，通過(guò)認真總結我們全體人員在執行力方面還有欠缺，嚴謹的管理還要加強，執行制度方面更要加強，要號召全體員工要以業(yè)主的需要就是我們的責任，所以在今后的工作中，需要發(fā)揚上年的優(yōu)點(diǎn)，積極改正缺點(diǎn)及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，認真領(lǐng)會(huì )各級領(lǐng)導的意圖和指導，不斷創(chuàng )新管理機制，改進(jìn)工作方式，提高管理意識和執行力及管理水平，恪盡職守，扎實(shí)工作，把阿米巴推行工作扎實(shí)有效常期抓下去，做到讓各級領(lǐng)導滿(mǎn)意，居民滿(mǎn)意的環(huán)境管理隊伍。
環(huán)境管理工作總結3
我們在公司領(lǐng)導正確的戰略方針下完成了XXXX年的工作。XXXX年，是環(huán)境管理部學(xué)習的一年，整頓的一年，穩固的一年。為了不斷提高加強部門(mén)的整體工作績(jì)效，部門(mén)在專(zhuān)業(yè)技能，儀容形象，內部紀律，內部溝通，班組調整、制度規章，成本控制方面加強了管理，使其達到專(zhuān)業(yè)統一。在這一年里，環(huán)境管理部全體員工都付出了努力，各部門(mén)都給予了大力的協(xié)助和配合，才使得環(huán)境管理部的工作日趨完善，在此，非常感謝大家，希望大家以后能一如既往地支持我們，將不勝感謝。20xx年，我部將在進(jìn)取中學(xué)習、穩固中創(chuàng )新的思路下結合公司的整體發(fā)展目標和公司的戰略方針的指引下進(jìn)行工作�，F在，我把20xx年的工作總結和20xx年的工作計劃進(jìn)行簡(jiǎn)述如下，望各位領(lǐng)導及同事給予指正：
一、部門(mén)接手總結
1、剛接手部門(mén)管理時(shí)，一切還要進(jìn)行熟悉了解掌握。特別是內部紀律、專(zhuān)業(yè)水平、管理制度等都不太理想，尤其在內部紀律方面，其團隊精神嚴重影響了團隊的建設和發(fā)展。針對內部紀律的問(wèn)題，接手后堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無(wú)事生非等影響團隊建設的事件發(fā)生，一旦發(fā)現苗頭馬上解決在萌芽狀態(tài)，堅決做到殺一儆百，已警后患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求調查全面，接手以來(lái)在這幾方面加大了力度進(jìn)行管理調整�，F在一切基本正常。
2、配合編制了《員工守則》，在管理制度、培訓考核、工作技能、員工職責等方面不斷進(jìn)行了完善，但還有不足和待修定的章節待進(jìn)一步整理。
3、在培訓方面加大了力度，加強了基層管理的管理培訓和技能培訓。加強了員工的技能培訓、儀容儀表、禮節禮貌、制度規章、考核等培訓。
4、本部在基層領(lǐng)班管理方面進(jìn)行了調整，辭退一名領(lǐng)班，從內部提拔了兩名領(lǐng)班。進(jìn)行了合理地分配和調到適合領(lǐng)班自身的實(shí)際能力的工作崗位，使其更好的發(fā)揮所長(cháng)。
5、在溝通協(xié)調方面，本部與各部門(mén)及員工方面加大了溝通協(xié)調力度，摸清員工心中所想，觀(guān)察員工心態(tài)。多與員工進(jìn)行溝通交流談話(huà)。有問(wèn)題為他們及時(shí)溝通解決。實(shí)施以來(lái)起到了良好的效果。把每位員工當著(zhù)兄弟姐妹一樣去看待，真誠地關(guān)心他們，幫助他們，讓他們不斷增強企業(yè)主人翁精神，使其感受到團隊愉悅的工作環(huán)境，教會(huì )他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好后勤服務(wù)保障，才能更好的提高工作效率。
6、 在物料控制方面，本部與經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系了多家物料供應商，進(jìn)行了“擇優(yōu)”選取，誰(shuí)質(zhì)量過(guò)硬價(jià)格又便宜就用誰(shuí)。我部在日常使用上也加強了嚴格的控制管理，力求把物料成本降到最低。
二、部門(mén)管理總結
1、在負二層清潔值班室內設立了員工意見(jiàn)箱，積極聽(tīng)取民意，征求各方意見(jiàn)和建議，以不斷完善部門(mén)工作。
2、在巡視檢查管理方面，制定了重點(diǎn)衛生區域點(diǎn)、加強了巡視檢查力度。跟進(jìn)了平時(shí)較差員工的督導力度，加強了重點(diǎn)衛生區域點(diǎn)巡視力度。
3、在員工管理方面采取了強制性的推動(dòng)力和非強制性的引發(fā)力兩種管理形式。強制性的推動(dòng)力是運用了公司的各項規章制度，讓員工有章可循，有一定約束機制。非強制性的引發(fā)力是給予員工真誠的關(guān)心與幫助，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和具體情況盡所能的進(jìn)行幫助。我們意識到只有做好員工的服務(wù)工作，員工才能更好地為公司創(chuàng )造效益。我們服務(wù)好員工，員工服務(wù)好客戶(hù)，客戶(hù)產(chǎn)生經(jīng)濟效益的循環(huán)體系。
4、在部門(mén)文化方面，設立了黑板報，宣傳欄，豐富了員工的文化生活，改善了員工的休息環(huán)境和值班環(huán)境。
5、為了加強員工工作的積極性，實(shí)施了每月先進(jìn)員工獎勵評比。
6、本年度在入室方面，基本比較穩定，除個(gè)別因搬遷終止合同外，合同續簽99%。
7、年度共招聘62名員工，共離職59名，本部按編制35人。
8、年度共培訓員工32次（自5月起）。
三、成本控制總結
1、在物料成本控制方面，實(shí)行了員工成本使用情況統計觀(guān)察表，實(shí)行先進(jìn)
評選表彰。出入庫嚴格控制把關(guān)，實(shí)行責任制管理。從本部新接手之前的每月3900多元的物料費用控制到現在的每月3400多元的物料費用（入室清潔不斷增加的情況下，物料不增反減），每月節省500多元，每年能為公司節省6000多元，這些都與全體員工的共同努力是分不開(kāi)的。在入室作業(yè)不斷增加的情況下物料成本不增反減需要嚴格的控制管理才能達到。
2、在消殺工作方面，聘請外面專(zhuān)業(yè)殺蟲(chóng)公司費用又太貴（按面積算至少1。5元/平米），所以由我部自己進(jìn)行消殺工作，大大降低了費用。
3、在人員控制方面，每天全上午基本所有的員工都在進(jìn)行入室作業(yè)，35人
確實(shí)很緊張，按正常編制的話(huà)至少需要38人，現在入室作業(yè)共23家，每天上午至少有23人投入到入室作業(yè)中去，但還要保證大樓公共區域的衛生，這對員工和管理都有一定的難度，其中全天還要一人協(xié)助水站工作。但我們還是能堅持完成它。
四、清潔業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)總結
1、在原有的清潔內容的基礎上開(kāi)發(fā)了地毯清洗，樓內地毯清洗業(yè)務(wù)空間較
大。且成本較低，每100平米最低收費150元（市場(chǎng)價(jià)每平米3元），清潔時(shí)間1小時(shí)左右，成本不到50元，且風(fēng)險較小。
2、現入室共23戶(hù)，并一直合作愉快。
五、XX年工作設想
1、加強物料成本控制，試行“成本自控、級級管理”的控制管理體系主
管先擬訂控制計劃指標，再把成本控制指標交給領(lǐng)班進(jìn)行控制，之后再把指標交給員工進(jìn)行控制。層層分解指標，實(shí)行級級控制管理。充分調動(dòng)每個(gè)員工當家理財的積極性，不斷增加企業(yè)主人翁精神。
2、在內部成立質(zhì)量監督檢查小組：監督檢查小組由部門(mén)主管，領(lǐng)班，員工
組成。第一加強了工作質(zhì)量監督，第二保證了物料控制的管理過(guò)程。當日參加監督檢查的員工的工作崗位由機動(dòng)人員替補。監督檢查在每天下午2點(diǎn)進(jìn)行。同時(shí)也加強了巡視管理力度。也能提高加強
每個(gè)員工的工作意識和質(zhì)量意識。
3、每月評出《成本控制工作評比》先進(jìn)獎10 名，從物料控制費用200元
中抽出給予獎勵，每人20元。以便提高集體員工的積極性。
六、XX年工作計劃
1、加強與員工的溝通交流：與每個(gè)員工每月至少保持兩次面對面交流溝通，
以便了解掌握員工思想狀態(tài)，使其更好的做好工作。
2、鞏固入室：保持及提高入室作業(yè)的衛生質(zhì)量。每月循環(huán)對入室
清潔房間的`高位及玻璃定期清潔一次，以便鞏固繼續合作率。
3、配合經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)有償清潔業(yè)務(wù)。
4、設立內部質(zhì)量監督檢查小組，加強工作檢查力度。
5、提高培訓效果，除正常的業(yè)務(wù)培訓外，讓員工也參加“講課”，講講自己
的工作心得及體會(huì )，講講自己的打工歷程和未來(lái)的人生目標計劃。以鍛煉員工的講話(huà)能力、膽量、口才，同時(shí)也加強員工彼此之間的溝通，增進(jìn)互相了解的機會(huì )。
6、明確崗位責任制，在清潔值班室墻面設立工作崗位圖。
7、設立流動(dòng)紅旗，每月隨先進(jìn)員工的評比結果把紅旗插到工作崗位圖上，以便時(shí)時(shí)激勵員工工作的積極性。
8、XXXX年物料費用每月再控制400元（配合控制設想試運行），全年能節省控制4800元。物料費用由20xx年的3400元，計劃20xx年再控制到3000元/月（每月控制節省費用400元，每年控制節省4800余元）。3000元中不含入室作業(yè)費用。在3000元費用中抽出200元作為每月先進(jìn)員工評選獎金，再抽出200元作為兩名領(lǐng)班控制的獎金，余下2600元指標平均分攤給33名員工，每位指標78元（不含新增入室作業(yè)），員工可以在78元內進(jìn)行自主控制，如果員工本月只用了60元，余下18元就獎勵給員工。這樣不但增加了員工及領(lǐng)班的工作積極性，并且工資也提高了，也加強了員工的敬業(yè)精神。
9、增設入室清潔業(yè)務(wù)的內容開(kāi)發(fā)。增加地板打蠟，地毯清洗業(yè)務(wù)內容，地板打蠟及地毯清洗成本較低，較入室保潔省時(shí)省力，且發(fā)展空間很大。
10、外墻清洗計劃：計劃外墻在5月1日（勞動(dòng)節期間）及10月1日（國慶節期間）各清洗一次。
七、建 議
1、清潔業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)
現在有很多業(yè)戶(hù)還不知道我公司有入室清潔服務(wù)，據平時(shí)觀(guān)察，有很多外來(lái)清潔公司來(lái)本大廈干活。所以，建議公司編制一些清潔宣傳單，遞交每家每戶(hù)。就本大廈來(lái)講，清潔的發(fā)展空間還是很大的。比如地毯清洗、地板打蠟發(fā)展空間和利潤都很大。且成本較低。
2、消殺業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)
現我部加強了公區的消殺工作，但很多蟲(chóng)害跑到了業(yè)戶(hù)內。按原則來(lái)講我部應該進(jìn)行配合消殺，但考慮費用問(wèn)題，所以建議公司對消殺藥品采購一些回來(lái)后， 由我部水藥進(jìn)行比例后裝入小噴壺，再賣(mài)給業(yè)戶(hù)。經(jīng)初算，每瓶比例好的藥只賣(mài) 30元，100平米內每瓶可用二到三個(gè)月，每瓶原裝藥可比例至少20瓶，比例好 后每瓶藥成本3元，噴壺成本7元，成本共10元。每瓶可賺20元×20瓶=400 元，每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5戶(hù)，全樓算300戶(hù)，如果順利的話(huà)一次可 賺20元×300戶(hù)=6000元，并且費力不大。每年賣(mài)出6000元×4次=24000元。 （此業(yè)務(wù)項目可打入清潔宣傳單內）。
環(huán)境管理工作總結4
20xx年4月，�？谑性趯�(shí)現“一控雙達標”的基礎上，榮獲了國家環(huán)保模范城市的稱(chēng)號，這對我局建設項目環(huán)境管理工作提出了更高、更新的要求。三年多以來(lái)，我們在市委市政府的領(lǐng)導下，在省廳的指導和幫助下，緊緊圍繞鞏固和發(fā)展創(chuàng )模成果這個(gè)主題，充分發(fā)揮環(huán)保規劃審批的預警、龍頭作用，堅持環(huán)境影響評價(jià)和“三同時(shí)”制度，不斷強化建設項目環(huán)境管理，保護好環(huán)境，為經(jīng)濟建設服務(wù)。
20xx年至20xx年上半年，我們共審批建設項目約1236個(gè)，否決一批不符合環(huán)境保護規劃、重污染、工藝落后的項目，嚴把項目審批關(guān)，有效地控制新污染源的產(chǎn)生。大中型項目“三同時(shí)”執行率100%，小型項目達90%以上。同時(shí)，面對我國加入世貿后新的形勢，出現新的情況，積極學(xué)習，努力探索科學(xué)、有效的建設項目環(huán)境審批管理方式，規范內部管理，簡(jiǎn)化審批程序，提高行政效能，陽(yáng)光作業(yè)，為廣大投資者服務(wù)。
一、進(jìn)行規劃編制工作
為環(huán)境管理提供依據20xx年，我局充分發(fā)揮規劃先行作用，依照國家、省、市的要求，認真開(kāi)展環(huán)境保護“十五”規劃編制工作，組織編制了�？谑协h(huán)境保護“十五”規劃和�？谑猩鷳B(tài)環(huán)境建設規劃。兩個(gè)規劃明確了“十五”期間我市環(huán)境保護目標和生態(tài)環(huán)境建設指標，為建設項目的審批和管理提供指導和依據。
二、加強環(huán)境影響審批
預防為主幾年來(lái)，我們貫徹落實(shí)國家《建設項目環(huán)境保護管理條例》、《海南省建設項目環(huán)境保護管理規定》等建設項目管理法規，堅持“預防為主”和先評價(jià)后建設的'原則，嚴格執行建設項目環(huán)境影響評價(jià)制度，按《建設項目環(huán)境保護分類(lèi)管理名錄》（第一批）進(jìn)行審批管理，把好環(huán)保關(guān)，避免污染和破壞環(huán)境。對新、擴、改項目實(shí)行污染物總量控制，力爭作到增產(chǎn)不增污、增產(chǎn)減污。特別是今年9月1日《中華人民共和國環(huán)境影響評價(jià)法》開(kāi)始實(shí)施，我們加大了環(huán)評的力度，充分發(fā)揮環(huán)境影響評價(jià)工作預防和控制源頭污染的這一有效手段，使環(huán)評工作不僅要參與綜合決策，而且從調整結構，合理規劃布局的角度來(lái)分析評判問(wèn)題。
三年多來(lái)，共進(jìn)行環(huán)評審批712個(gè)。同時(shí)強化“三同時(shí)”管理，加強建設項目環(huán)境保護設施竣工驗收，切實(shí)保證新建項目投產(chǎn)后穩定達標，控制和防止新污染源的產(chǎn)生�！邦A防為主”的方針在具體管理中，體現在把好三關(guān)。一是把好“選址關(guān)”。新建項目的選址必須符合城市規劃、環(huán)境保護規劃。二是把好“審批關(guān)”。申報項目須按要求編制環(huán)境影響報告書(shū)、環(huán)境影響報告表、或填報環(huán)境影響登記表。三是把好“驗收關(guān)”。建設項目應嚴格執行環(huán)境保護“三同時(shí)”制度。
三、探索有效管理方式
科學(xué)審批在建設項目環(huán)境保護審批管理中，我們根據新的形勢和實(shí)際，按國家、省有關(guān)建設項目環(huán)境保護法規，堅持以下七條原則進(jìn)行項目審批管理，嚴格把關(guān)，取得一定的效果。
�。�1）建設項目必須符合國家和行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策；
�。�2）建設項目選址必須符合�？谑谐鞘锌傮w規劃布局和�？谑协h(huán)境保護行動(dòng)計劃中環(huán)境功能區劃要求；
�。�3）建設項目應當采用物耗能耗小、無(wú)廢少廢工藝，合理利用自然資源推行“清潔生產(chǎn)”；
�。�4）對環(huán)境有污染的建設項目，污染物排放必須達到國家污染排放標準；
�。�5）建設項目污染物排放總量必須符合省、市地方下達的總量控制指標，做到“以新帶老”、“總量不增”；
�。�6）改建、擴建項目和技術(shù)改造項目，必須采取措施，治理與該項目有關(guān)的原有污染和生態(tài)破壞，實(shí)現“增產(chǎn)不增污”；
�。�7）項目建設受影響區域尤其是敏感保護目標，必須滿(mǎn)足按環(huán)境功能區劃確定的環(huán)境質(zhì)量要求。凡不符合上述任何一條的建設項目，我們均不批準其環(huán)境影響報告。
四、結合實(shí)際
抓重點(diǎn)從20xx年開(kāi)始，我們結合�？诘膶�(shí)際情況，生活污染所占比例較大，環(huán)境投訴大都因此而來(lái)，所以我們把它列為環(huán)境管理的重點(diǎn)，加大對生活污染項目環(huán)境影響審批管理力度。著(zhù)重抓好飲食業(yè)、娛樂(lè )業(yè)和建筑業(yè)等易產(chǎn)生生活污染的項目的審批工作。重點(diǎn)抓好兩項工作：一是控制污染物總量排放，特別是對有一定規模的居住小區污水污染物排放總量的限制；二是加強對長(cháng)流新區，特別是西海岸等環(huán)境敏感區域建設項目的環(huán)境管理，如對貴族游艇會(huì )、黃金海岸居住小區等沿海岸線(xiàn)建設項目，要求其必須修建污水處理站，經(jīng)驗收合格后才能投入使用，同時(shí)要求其按規定補種50米寬防護林。
五、結合環(huán)保執法
加強建設項目的監管力度20xx年，我們按照國家環(huán)�？偩趾褪镰h(huán)境資源廳部署，先后開(kāi)展嚴肅查處環(huán)境違法行為專(zhuān)項行動(dòng)和中小型建設項目執行環(huán)境影響評價(jià)和“三同時(shí)”制度專(zhuān)項執法檢查等活動(dòng)。在這兩次執法檢查活動(dòng)中查處了一批違反環(huán)保法律的違法案件。其中海南錦藝達木制品有限公司的木制品加工廠(chǎng)等建設項目未執行環(huán)境影響評價(jià)和環(huán)境保護設施“三同時(shí)”兩項制度，擅自在港澳工業(yè)區投資建設木制品加工廠(chǎng)，并投入生產(chǎn)。該加工廠(chǎng)在鋸木和板材砂光過(guò)程中產(chǎn)生大量木屑和砂光粉塵及油漆車(chē)間噴油作業(yè)時(shí)產(chǎn)生大量油漆粉沫、揮發(fā)性的苯劑等化學(xué)助溶劑，嚴重污染周?chē)h(huán)境。該廠(chǎng)環(huán)保設施未建成即投產(chǎn)試車(chē)，嚴重違反了環(huán)保設施必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”制度。我們在現場(chǎng)檢查事實(shí)清楚的基礎上，態(tài)度鮮明地責令企業(yè)限期整改，逾期未完成整改任務(wù)，并專(zhuān)文上報市政府依法責令其停止生產(chǎn)。該企業(yè)痛下決心，補辦環(huán)保審批手續，加快環(huán)境保護設施建設。由于我們加大監督執法力度，使建設項目環(huán)境保護管理工作，真正成為控制新污染、控制新生態(tài)破壞的第一關(guān)。
六、強化內部管理
提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平我們在鞏固已取得成績(jì)的基礎上，進(jìn)一步規范內部管理，繼續認真推行“三制”，建立完善各項審批制度，規范內部管理，簡(jiǎn)化程序，加快辦公自動(dòng)化進(jìn)程，進(jìn)一步提高建設項目環(huán)境管理的工作質(zhì)量和效率。樹(shù)立良好的社會(huì )形象，以適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和入世的要求。
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習 提高素質(zhì)加強項目建設環(huán)境管理人員的思想政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強為人民服務(wù)的本領(lǐng)，適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和改革開(kāi)放的要求。
�。ǘ┮幏豆芾� 簡(jiǎn)化程序我們首先進(jìn)一步優(yōu)化審批，增強審批的科學(xué)性和民主性，實(shí)行環(huán)境影響評價(jià)專(zhuān)家會(huì )審制度。其次，進(jìn)一步完善各項管理制度，結合實(shí)際工作遇到問(wèn)題，簡(jiǎn)化程序，養活中間層次和加強監控等方法，消除執行和反饋中的“中間梗塞”和“信號衰減”現象。使審批作業(yè)、審批管理更加規范。如制定“檢查制度”，定期或不定期對項目進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤檢查，及時(shí)督促其落實(shí)污染防治設施建設及施工期環(huán)保措施的實(shí)施。第三，加強協(xié)調與合作，杜絕推諉扯皮以及遇事誰(shuí)都不管或誰(shuí)都要管的情況。加強與各局部門(mén)之間聯(lián)系，落實(shí)“環(huán)保一票否決”制度。實(shí)行建設項目跟蹤管理和對未報先建項目的查處。
�。ㄈ┱⻊�(wù)公開(kāi) 陽(yáng)光作業(yè)我們除在市規劃局設立窗口服務(wù)外，還按照省國土環(huán)境資源廳關(guān)于政務(wù)公開(kāi)的要求，為方便企業(yè)和市民群眾，我們編制了《建設項目環(huán)保審批及環(huán)保設施竣工驗收行政審批事項辦理指南》，將建設項目環(huán)保審批及環(huán)保設施竣工驗收的審批依據、審批條件、審批程序、工作時(shí)限、承辦機關(guān)和聯(lián)系方式以及審批結果在公示欄和局域網(wǎng)進(jìn)行公開(kāi)。同時(shí)還制定《關(guān)于建設項目環(huán)境影響審批程序與審批規定》。
�。ㄋ模⿵娀⻊�(wù)意識三年來(lái)，我們在加強依法行政，規范管理行為，提高辦事效率的同時(shí)，加大服務(wù)力度。如海南錦藝達木制品加工廠(chǎng)補辦審批手續。在研究該加工廠(chǎng)的污染防治設施建設問(wèn)題時(shí)，為了使該企業(yè)采取最先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)節約資金，我們一方面邀請有關(guān)專(zhuān)家為其出謀獻策；另一方面，與省國土環(huán)境資源廳和瓊山市環(huán)保局聯(lián)系，我們親自帶領(lǐng)該企業(yè)的領(lǐng)導到瓊山市某家木制品加工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗。達到既要扶持企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟，又要防治污染，為廣大人民群眾提供優(yōu)美環(huán)境目的。
�。ㄎ澹┘訌娊ㄔO項目的計算機應用為適應現代化建設要求，我們在現有使用計算機的基礎上，加強與局信息中心聯(lián)系。促進(jìn)計算機應用的深入，加快辦公自動(dòng)化進(jìn)程。對項目審批實(shí)行計算機技術(shù)的第一層次的應用，即事務(wù)型辦公管理自動(dòng)化對文件收發(fā)處理和文檔資料管理以及環(huán)境影響審批初審等實(shí)行計算機管理。從而實(shí)現初步的辦公自動(dòng)化，進(jìn)一步提高了工作效率和質(zhì)量。
三年多來(lái)，雖然我們在建設項目環(huán)境管理中，取得一定的成效，但也存在一些薄弱環(huán)節和問(wèn)題，如施工階段的監管力度不足、項目執法檢查力度不夠、與工商部門(mén)協(xié)調問(wèn)題以及少數建設單位仍存在輕視環(huán)保，被動(dòng)報批的現象等。
今后我們將進(jìn)一步加大建設項目環(huán)境管理力度，嚴格執法，從源頭上控制污染，鞏固和發(fā)展我市創(chuàng )模成果。
環(huán)境管理工作總結5
回顧采購部今年以來(lái)的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，始終堅持把員工的人身安全健康工作作為一切工作的重中之重。在采購部門(mén)領(lǐng)導正確領(lǐng)導下和全體員工的共同努力配合下，在工作中未發(fā)生任何人身傷害事故、火災、交通和環(huán)境污染等事故，實(shí)現了各項事故為零的安全目標。
一、建立健全環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系，建立以部門(mén)領(lǐng)導為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，分析安全形勢，解決工作中存在的問(wèn)題，明確工作安全控制重點(diǎn)部位。加強學(xué)習傳達上級有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，了解環(huán)境、職業(yè)健康安全情況。
根據采購部工作的特點(diǎn)，編制了采購部各種危險源，為工作全過(guò)程的安全管理，打下了堅實(shí)的基礎。對在工作一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)健康安全教育培訓。通過(guò)教育培訓增強了作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識，提高了工作水平。確保工作生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、每個(gè)月份采購部門(mén)都定期組織開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，各個(gè)崗位員工都密切配合。通過(guò)此期間的安全檢查治理活動(dòng)，采購部各個(gè)崗位的'環(huán)境、職業(yè)健康安全工作水平得到顯著(zhù)提高。
采購部還積極配合公司各個(gè)部室組織采購標示牌、訂制環(huán)境、職業(yè)健康安全的考核模板，通過(guò)這些宣傳公示，提高了公司全體人員的安全意識和對環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的認知程度。使各項安全工作逐步完善，健全環(huán)境、職業(yè)健康安全制度。
三、堅持檢查制度，主要內容包括：裝卸作業(yè)、庫房用電、機械安全、夏季防暑、雨季防潮、冬季防凍、雪天防滑、消防等。做到檢查到位，措施到位，落實(shí)到位。切實(shí)做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改。
四、加強工作現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的審批和動(dòng)火過(guò)程檢查工作，定期對工作現場(chǎng)、生活區、辦公區進(jìn)行消防安全檢查。在檢查中發(fā)現的火災隱患，并下達整改通知單，責令限期整改。并根據工作需要情況合理配備各類(lèi)消防器材，布置在現場(chǎng)重點(diǎn)部位（成品庫區、機油存放區、辦公區、木材及易燃易爆產(chǎn)品堆放區），保障消防工作的有效運行。
環(huán)境管理工作總結6
轉眼四月份又將結束了，在這霧氣連連，陰雨綿綿的天氣里，我們熱情不減，部門(mén)的工作還是如期地進(jìn)行著(zhù)。下面是這個(gè)月的主要工作：
1、按時(shí)到校部簽到，及時(shí)與校部及各學(xué)院交流；準時(shí)到學(xué)院辦公室值班，加強內部溝通。
2、參加學(xué)校大聯(lián)檢和學(xué)院院檢等常規工作，并做好成績(jì)整理存檔作日后宿舍評比的需要。
3、出席部長(cháng)交流會(huì )，更好地了解各學(xué)院的活動(dòng)，以此借鑒經(jīng)驗。
4、應音樂(lè )學(xué)院環(huán)境管理部之邀出席其在陳熹音樂(lè )廳開(kāi)展的“宿舍才藝大比拼”活動(dòng)并擔任嘉賓，出席政法學(xué)院雅居設計大賽（初賽）活動(dòng)并擔任嘉賓，觀(guān)摩及借鑒舉辦活動(dòng)的.經(jīng)驗。
5、響應校學(xué)生自律委員會(huì )環(huán)管部活動(dòng)，積極在本學(xué)院宣傳并做好“節約用水，珍惜水資源”的照片收集評選工作，擔任照片展活動(dòng)日工作人員。
6、定期召開(kāi)本部門(mén)例會(huì )，學(xué)生自律委員會(huì )全體會(huì )議，總結并安排下階段工作。
7、召開(kāi)各班自律委員第一次全體會(huì )議，并定時(shí)召開(kāi)會(huì )議，把自律委員會(huì )議常規化，加強與各班自律委員的交流與合作，為更好開(kāi)展律委會(huì )工作做好鋪墊。
8、進(jìn)行部門(mén)成員電腦基礎知識培訓，以便規范文檔格式，提高部門(mén)工作的效率。
9、參與本學(xué)院學(xué)生會(huì )學(xué)術(shù)部舉辦的班際辯論賽工作，加強本學(xué)院學(xué)生機構內部的交流與合作。
10、策劃本部門(mén)特色活動(dòng)方案。
這個(gè)月我們的工作中有許多值得借鑒之處，其中最主要有以下兩點(diǎn)：
1、出席各項活動(dòng)促進(jìn)了各學(xué)院之間和部門(mén)內部間的交流、學(xué)習，為開(kāi)展各項工作提供經(jīng)驗。
2、積極宣傳學(xué)生自律委員會(huì )工作，加大影響力的同時(shí)讓同學(xué)們更加了解和支持我們的工作。
當然我們也存在許多不足之處，希望在和大家的交流合作中逐步完善。相信在下個(gè)月我們的工作也會(huì )如五月的花海那樣，開(kāi)得燦爛，我們將用無(wú)限的激情開(kāi)展各項工作。
環(huán)境管理工作總結7
20xx年，我市地質(zhì)環(huán)境管理工作在市政府的領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導下，認真貫徹落實(shí)《礦產(chǎn)資源法》、《地質(zhì)環(huán)境保護條例》、《地質(zhì)災害防治條例》、以及《湖北省地質(zhì)環(huán)境管理條例》等法律法規，緊緊圍繞地質(zhì)環(huán)境保護，地質(zhì)災害治理目標，狠抓督查落實(shí)�，F將有關(guān)工作總結如下：
一、做好地質(zhì)環(huán)境保護和地質(zhì)災害防治宣傳工作為了提高全社會(huì )對地質(zhì)災害防治工作重要性的認識，我們加強了地質(zhì)環(huán)境管理工作的宣傳。利用各種機會(huì )，向群眾和礦山企業(yè)宣傳地質(zhì)災害防治的目的和重要意義，結合“世界地球日”“世界環(huán)境日”“土地日”等主題活動(dòng)，加大宣傳力度。在各種宣傳活動(dòng)中懸掛宣傳橫幅標語(yǔ)十余條，發(fā)放宣傳單二百多張，發(fā)動(dòng)宣傳車(chē)輛十多次，辦流動(dòng)板報二塊，還通過(guò)設立咨詢(xún)服務(wù)臺的形式配合進(jìn)行了宣傳工作。尤其加強了汛期地質(zhì)災害防治宣傳。汛前，我們下發(fā)了《關(guān)于做好汛期地質(zhì)災害防治工作的通知》（應土資發(fā)[20xx]21號），主汛來(lái)臨時(shí)，又下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好當前地質(zhì)災害防治工作的緊急通知》（應地礦[20xx]03號）。通過(guò)各種宣傳，使廣大群眾和礦山企業(yè)了解了地質(zhì)災害防治的基本知識，增強防災意識，提高抗災能力。
二、加強地質(zhì)災害防治工作的制度建設
今年，我們狠抓地質(zhì)災害防治各項工作制度的落實(shí)。健全和完善了《地質(zhì)災害防治管理工作制度》、《地質(zhì)災害險情巡查制度》、《地質(zhì)災害速報制度》、《地質(zhì)災害汛期值班制度》等各項工作制度。依照地質(zhì)災害區劃，調查成果和上年度地質(zhì)災害變化情況，編制并由市政府辦公室印發(fā)了《20xx年應城市地質(zhì)災害防治方案》、和《應城市突發(fā)地質(zhì)災害應急預案》。在應急預案中明確成立了地質(zhì)災害應急指揮部，并對指揮部各成員單位的具體職責任務(wù)進(jìn)行了分工，明確了突發(fā)地質(zhì)災害應急處置的`具體措施。同時(shí)在管理中我們將地質(zhì)災害防治和地質(zhì)環(huán)境保護工作與礦山企業(yè)年檢，采礦權延續有機結合起來(lái)，堅持“誰(shuí)開(kāi)發(fā)、誰(shuí)受益，誰(shuí)破壞、誰(shuí)治理”的原則，督促礦山企業(yè)進(jìn)行地質(zhì)災害治理。
三、落實(shí)地質(zhì)災害防治責任
按照ㄍ地質(zhì)災害防治條例》和《湖北省地質(zhì)環(huán)境管理條例》的要求，堅決落實(shí)地質(zhì)災害防治責任制，簽定責任書(shū)，做到任務(wù)到人，責任到人，措施到位。年初，我們與各礦山企業(yè)、各鄉縝簽訂了《地質(zhì)災害防治責任書(shū)》。明確了地質(zhì)災害監測點(diǎn)（區）和監測預防責任人。
四、加強地質(zhì)災害監測和動(dòng)態(tài)巡查
今年我們加大了地質(zhì)災害監測和動(dòng)態(tài)巡查工作力度，對各地質(zhì)災害隱患點(diǎn)進(jìn)行定期和不定期的監測和巡查。特別是湯池地熱塌陷區，更是堅持長(cháng)年不間斷的監測，實(shí)時(shí)掌握地熱水開(kāi)采情況和水位的變化，為研究和預防地質(zhì)災害提拱了準確的第一手數據資料。8月中旬，四里棚張楊曹門(mén)發(fā)生地面沉降險情，威脅到村民的生命財產(chǎn)安全，我們堅持每天到現場(chǎng)巡查監測，并將巡查監測結果上報上級主管部門(mén)，上級主管部門(mén)組織專(zhuān)家會(huì )診時(shí)為他們提供分析數據。此項工作持續了1個(gè)多月，直到沉降基本穩定。落實(shí)群測群防，對受地質(zhì)災害威脅的群眾和村組發(fā)放“防災工作明白卡”46份，“防災避險明白卡”93份。
五、申報地質(zhì)環(huán)境治理項目
今年我們組織申報了《四里棚鹽礦區礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目》爭取國家資金，對四里棚鹽礦區廢棄鹽井進(jìn)行封堵治理以及生態(tài)恢復。該項目國土資源部已批準，第一批資金已下達，目前正在編制項目具體實(shí)施方案和經(jīng)費預算，明年上半年正式開(kāi)始實(shí)施。項目完成后，將消除四里棚礦區嚴重的地質(zhì)災害隱患，以人為本，確保礦區人民的生命安全不受威脅；恢復礦山地質(zhì)環(huán)境，使礦區地質(zhì)環(huán)境生態(tài)環(huán)境得到明顯改善。從而達到提高鹽資源開(kāi)采的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，實(shí)現礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)可持續和科學(xué)發(fā)展。
六、存在的問(wèn)題
1、礦山地質(zhì)環(huán)境恢復治理保證金制度有待落實(shí)。
2、急需建立地質(zhì)災害專(zhuān)業(yè)監測網(wǎng)絡(luò )。
3、地質(zhì)災害群測群防網(wǎng)絡(luò )需進(jìn)一步建設，干部群眾的防災抗災意識有待進(jìn)一步加強。
4、應加強對建設項目地質(zhì)災害危險性評估工作。
環(huán)境管理工作總結8
我們在公司領(lǐng)導正確的戰略方針下完成了20xx年的工作。20xx年，是環(huán)境管理部學(xué)習的一年，整頓的一年，穩固的一年。為了不斷提高加強部門(mén)的整體工作績(jì)效，部門(mén)在專(zhuān)業(yè)技能，儀容形象，內部紀律，內部溝通，班組調整、制度規章，成本控制方面加強了管理，使其達到專(zhuān)業(yè)統一。在這一年里，環(huán)境管理部全體員工都付出了努力，各部門(mén)都給予了大力的協(xié)助和配合，才使得環(huán)境管理部的工作日趨完善，在此，非常感謝大家，希望大家以后能一如既往地支持我們，將不勝感謝。20xx年，我部將在進(jìn)取中學(xué)習、穩固中創(chuàng )新的思路下結合公司的整體發(fā)展目標和公司的戰略方針的指引下進(jìn)行工作�，F在，我把05年的工作總結和06年的工作計劃進(jìn)行簡(jiǎn)述如下，望各位領(lǐng)導及同事給予指正：
一、部門(mén)接手總結
1、剛接手部門(mén)管理時(shí)，一切還要進(jìn)行熟悉了解掌握。特別是內部紀律、專(zhuān)業(yè)水平、管理制度等都不太理想，尤其在內部紀律方面，其團隊精神嚴重影響了團隊的建設和發(fā)展。針對內部紀律的問(wèn)題，接手后堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無(wú)事生非等影響團隊建設的事件發(fā)生，一旦發(fā)現苗頭馬上解決在萌芽狀態(tài)，堅決做到殺一儆百，已警后患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求調查全面，接手以來(lái)在這幾方面加大了力度進(jìn)行管理調整�，F在一切基本正常。
2、配合編制了《員工守則》，在管理制度、培訓考核、工作技能、員工職責等方面不斷進(jìn)行了完善，但還有不足和待修定的章節待進(jìn)一步整理。
3、在培訓方面加大了力度，加強了基層管理的管理培訓和技能培訓。加強了員工的技能培訓、儀容儀表、禮節禮貌、制度規章、考核等培訓。
4、本部在基層領(lǐng)班管理方面進(jìn)行了調整，辭退一名領(lǐng)班，從內部提拔了兩名領(lǐng)班。進(jìn)行了合理地分配和調到適合領(lǐng)班自身的實(shí)際能力的工作崗位，使其更好的發(fā)揮所長(cháng)。
5、在溝通協(xié)調方面，本部與各部門(mén)及員工方面加大了溝通協(xié)調力度，摸清員工心中所想，觀(guān)察員工心態(tài)。多與員工進(jìn)行溝通交流談話(huà)。有問(wèn)題為他們及時(shí)溝通解決。實(shí)施以來(lái)起到了良好的效果。把每位員工當著(zhù)兄弟姐妹一樣去看待，真誠地關(guān)心他們，幫助他們，讓他們不斷增強企業(yè)主人翁精神，使其感受到團隊愉悅的工作環(huán)境，教會(huì )他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好后勤服務(wù)保障，才能更好的提高工作效率。
6、在物料控制方面，本部與經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系了多家物料供應商，進(jìn)行了“擇優(yōu)”選取，誰(shuí)質(zhì)量過(guò)硬價(jià)格又便宜就用誰(shuí)。我部在日常使用上也加強了嚴格的控制管理，力求把物料成本降到最低。
二、部門(mén)管理總結
1、在負二層清潔值班室內設立了員工意見(jiàn)箱，積極聽(tīng)取民意，征求各方意見(jiàn)和建議，以不斷完善部門(mén)工作。
2、在巡視檢查管理方面，制定了重點(diǎn)衛生區域點(diǎn)、加強了巡視檢查力度。
跟進(jìn)了平時(shí)較差員工的督導力度，加強了重點(diǎn)衛生區域點(diǎn)巡視力度。
3、在員工管理方面采取了強制性的推動(dòng)力和非強制性的引發(fā)力兩種管理形
式。強制性的推動(dòng)力是運用了公司的各項規章制度，讓員工有章可循，有一定約束機制。非強制性的引發(fā)力是給予員工真誠的關(guān)心與幫助，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和具體情況盡所能的進(jìn)行幫助。我們意識到只有做好員工的服務(wù)工作，員工才能更好地為公司創(chuàng )造效益。我們服務(wù)好員工，員工服務(wù)好客戶(hù)，客戶(hù)產(chǎn)生經(jīng)濟效益的循環(huán)體系。
4、在部門(mén)文化方面，設立了黑板報，宣傳欄，豐富了員工的文化生活，改
善了員工的休息環(huán)境和值班環(huán)境。
5、為了加強員工工作的積極性，實(shí)施了每月先進(jìn)員工獎勵評比。
6、本年度在入室有償服務(wù)方面，基本比較穩定，除個(gè)別因搬遷終止合同外，合同續簽99%。
7、年度共招聘62名員工，共離職59名，本部按編制35人。
8、年度共培訓員工32次（自5月起）。
三、成本控制總結
1、在物料成本控制方面，實(shí)行了員工成本使用情況統計觀(guān)察表，實(shí)行先進(jìn)
評選表彰。出入庫嚴格控制把關(guān)，實(shí)行責任制管理。從本部新接手之前的每月3900多元的物料費用控制到現在的每月3400多元的物料費用（入室清潔不斷增加的情況下，物料不增反減），每月節省500多元，每年能為公司節省6000多元，這些都與全體員工的共同努力是分不開(kāi)的。在入室作業(yè)不斷增加的情況下物料成本不增反減需要嚴格的控制管理才能達到。
2、在消殺工作方面，聘請外面專(zhuān)業(yè)殺蟲(chóng)公司費用又太貴（按面積算至少1.5
元/平米），所以由我部自己進(jìn)行消殺工作，大大降低了費用。
3、在人員控制方面，每天全上午基本所有的員工都在進(jìn)行入室作業(yè)，35人
確實(shí)很緊張，按正常編制的話(huà)至少需要38人，現在入室作業(yè)共23家，每天上午至少有23人投入到入室作業(yè)中去，但還要保證大樓公共區域的衛生，這對員工和管理都有一定的難度，其中全天還要一人協(xié)助水站工作。但我們還是能堅持完成它。
四、清潔業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)總結
1、在原有的清潔內容的基礎上開(kāi)發(fā)了地毯清洗，樓內地毯清洗業(yè)務(wù)空間較
大。且成本較低，每100平米最低收費150元（市場(chǎng)價(jià)每平米3元），清潔時(shí)間1小時(shí)左右，成本不到50元，且風(fēng)險較小。
2、現入室有償服務(wù)共23戶(hù)，并一直合作愉快。
五、06年工作設想
1、加強物料成本控制，試行“成本自控、級級管理”的控制管理體系主
管先擬訂控制計劃指標，再把成本控制指標交給領(lǐng)班進(jìn)行控制，之后再把指標交給員工進(jìn)行控制。層層分解指標，實(shí)行級級控制管理。充分調動(dòng)每個(gè)員工當家理財的積極性，不斷增加企業(yè)主人翁精神。
2、在內部成立質(zhì)量監督檢查小組：監督檢查小組由部門(mén)主管，領(lǐng)班，員工
組成。第一加強了工作質(zhì)量監督，第二保證了物料控制的管理過(guò)程。當日參加監督檢查的.員工的工作崗位由機動(dòng)人員替補。監督檢查在每天下午2點(diǎn)進(jìn)行。同時(shí)也加強了巡視管理力度。也能提高加強每個(gè)員工的工作意識和質(zhì)量意識。
3、每月評出《成本控制工作評比》先進(jìn)獎10名，從物料控制費用200元
中抽出給予獎勵，每人20元。以便提高集體員工的積極性。
六、06年工作計劃
1、加強與員工的溝通交流：與每個(gè)員工每月至少保持兩次面對面交流溝通，以便了解掌握員工思想狀態(tài)，使其更好的做好工作。
2、鞏固入室有償服務(wù)：保持及提高入室作業(yè)的衛生質(zhì)量。每月循環(huán)對入室清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次，以便鞏固繼續合作率。
3、配合經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)有償清潔業(yè)務(wù)。
4、設立內部質(zhì)量監督檢查小組，加強工作檢查力度。
5、提高培訓效果，除正常的業(yè)務(wù)培訓外，讓員工也參加“講課”，講講自己的工作心得及體會(huì )，講講自己的打工歷程和未來(lái)的人生目標計劃。以鍛煉員工的講話(huà)能力、膽量、口才，同時(shí)也加強員工彼此之間的溝通，增進(jìn)互相了解的機會(huì )。
6、明確崗位責任制，在清潔值班室墻面設立工作崗位圖。
7、設立流動(dòng)紅旗，每月隨先進(jìn)員工的評比結果把紅旗插到工作崗位圖上，以便時(shí)時(shí)激勵員工工作的積極性。
8、20xx年物料費用每月再控制400元（配合控制設想試運行），全年能節
省控制4800元。物料費用由20xx年的3400元，計劃20xx年再控制到3000元/月（每月控制節省費用400元，每年控制節省4800余元）。3000元中不含入室作業(yè)費用。在3000元費用中抽出200元作為每月先進(jìn)員工評選獎金，再抽出200元作為兩名領(lǐng)班控制的獎金，余下2600元指標平均分攤給33名員工，每位指標78元（不含新增入室作業(yè)），員工可以在78元內進(jìn)行自主控制，如果員工本月只用了60元，余下18元就獎勵給員工。這樣不但增加了員工及領(lǐng)班的工作積極性，并且工資也提高了，也加強了員工的敬業(yè)精神。
9、增設入室清潔業(yè)務(wù)的內容開(kāi)發(fā)。增加地板打蠟，地毯清洗業(yè)務(wù)內容，地板打蠟及地毯清洗成本較低，較入室保潔省時(shí)省力，且發(fā)展空間很大。
10、外墻清洗計劃：計劃外墻在5月1日（勞動(dòng)節期間）及10月1日（國
慶節期間）各清洗一次。
七、建 議
1、清潔業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)
現在有很多業(yè)戶(hù)還不知道我公司有入室清潔服務(wù)，據平時(shí)觀(guān)察，有很多外來(lái)清潔公司來(lái)本大廈干活。所以，建議公司編制一些清潔宣傳單，遞交每家每戶(hù)。就本大廈來(lái)講，清潔的發(fā)展空間還是很大的。比如地毯清洗、地板打蠟發(fā)展空間和利潤都很大。且成本較低。
2、消殺業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)
現我部加強了公區的消殺工作，但很多蟲(chóng)害跑到了業(yè)戶(hù)內。按原則來(lái)講我部應該進(jìn)行配合消殺，但考慮費用問(wèn)題，所以建議公司對消殺藥品采購一些回來(lái)后，由我部水藥進(jìn)行比例后裝入小噴壺，再賣(mài)給業(yè)戶(hù)。經(jīng)初算，每瓶比例好的藥只賣(mài)30元，100平米內每瓶可用二到三個(gè)月，每瓶原裝藥可比例至少20瓶，比例好后每瓶藥成本3元，噴壺成本7元，成本共10元。每瓶可賺20元×20瓶=400元，每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5戶(hù)，全樓算300戶(hù)，如果順利的話(huà)一次可賺20元×300戶(hù)=6000元，并且費力不大。每年賣(mài)出6000元×4次=24000元。（此業(yè)務(wù)項目可打入清潔宣傳單內）
3、鞏固大樓業(yè)務(wù)后，可以向外擴展開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。
環(huán)境管理工作總結9
為了全面回顧20xx年的各項工作，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，確保20xx年各項目標工作的順利開(kāi)展，下面將通遼京漢物業(yè)公司環(huán)境管理部一年時(shí)間的工作做總結如下：
一、小區物業(yè)環(huán)境管理
小區物業(yè)環(huán)境管理工作是一項綜合性、社會(huì )性很強的工作，擔負著(zhù)小區的美化環(huán)境，景歡美化，草坪樹(shù)木維護及修剪任務(wù)，這項工作責任重大，同時(shí)肩負著(zhù)對小區業(yè)主的關(guān)心，關(guān)愛(ài)的光榮使命，要想把這項工作做好，只有達到小區居民的生活井然有序、幸福安康、后顧無(wú)憂(yōu)、安居樂(lè )業(yè)，我們全體綠化人員是這樣想的，同時(shí)也用這種思想和精神指導工作的實(shí)踐。
二、小區概況及服務(wù)工作范圍
京漢通遼綠地面積為12萬(wàn)平方米，共有住戶(hù)1804戶(hù)，一期1000戶(hù)，二期562戶(hù)；三期242戶(hù)。小區內綠化面積超過(guò)35.7%，內有一條景觀(guān)溪谷，業(yè)主出入中為電子智能化擋車(chē)桿，小區內實(shí)行封閉管理，24小時(shí)閉路監控運行，并設有各種文體娛樂(lè )設施，為業(yè)主的安居樂(lè )業(yè)提供了舒適的生活環(huán)境，于20xx年11年春季由北京碧清園園林綠化有限公司種植完成，12年物業(yè)公司全面接管后進(jìn)行補植。小區種植主要品種冷季型草坪、大葉黃楊及喬木。紅瑞木球。柏樹(shù)墻。梧桐樹(shù)。垂柳；元寶楓；京桃’榆樹(shù)；金葉榆；山楂；國槐；五征鳳球，珍珠梅，色帶，云杉；榆葉梅；丁香；櫻桃；灌木；梓樹(shù)；棘樹(shù)；榆樹(shù)墻；火炬；李子樹(shù)；云杉球；綠籬等。xx年春季按照集團領(lǐng)導要求，在圓區種植花果梨樹(shù)950棵。
一年來(lái)，我們全體憑借自己熱心真誠，全身心地的投入小區建設規劃工作中，主要做了十項工作。
一是抓員工的思想教育及培訓，每月兩次業(yè)務(wù)培訓，以培訓來(lái)促使滿(mǎn)意度的提升。
二是建立了一整套的科學(xué)管理制度，比如說(shuō)：嚴謹的操作流程，及各項管理制度的考核，為了給業(yè)主提供方便，專(zhuān)門(mén)設立了客戶(hù)服務(wù)回訪(fǎng)及投訴電話(huà)，回訪(fǎng)率98%，24小時(shí)為業(yè)主服務(wù)，對業(yè)主的投訴做到高度重視，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決，基本做到了讓居民滿(mǎn)意，全年草坪修剪超過(guò)12次，樹(shù)木及丶花草平均10天澆一次透水；在冬季修剪的基礎上進(jìn)行復剪，使樹(shù)木型達到美觀(guān)。養護修率和合格率基本達標，
三是綠化更新改造，根據圓區存在問(wèn)題綠化班對圓區綠化進(jìn)行了部分改造，草坪播種更新、坡度改造、宿根花卉分栽、樹(shù)坑修整、樹(shù)木整理。
四是在綠化修剪提倡人過(guò)地凈、全員保潔；
五是按照綠化的不同品種、不同習俗、不同季節、不同生長(cháng)期，適時(shí)確定不同的養護重點(diǎn)，制定不的養護計劃，為小區提供一個(gè)優(yōu)雅的環(huán)境。
六是清潔衛生實(shí)行責任制，有專(zhuān)職清潔人員和明確的責任范圍，實(shí)行標準化保潔。七是對小區垃圾日產(chǎn)曰清，定期進(jìn)行衛生消毒滅殺；維修維護；
八是強化衛生管理，采用劃分衛生責任區。常年工作與突擊性大掃除相結合，搞衛生和滅害除病相結合等辦法，使小區的各個(gè)角落保持整齊、潔凈，為小區居民提供一個(gè)優(yōu)美干凈的生活學(xué)習環(huán)境。
九是加強隊伍建設，造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精的環(huán)境管理隊伍，首先抓崗位責任制落實(shí)，明確職責范圍和獎懲標準及阿米巴方案落實(shí)。要求對領(lǐng)導負責，對自已所擔負的工作負責，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，保質(zhì)保量做好本職工作。
十是抓勤儉節約，耍堅持過(guò)緊日子的思想，精打細算。
通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐，我們的深深的體會(huì )到，要想做好工作，讓居民滿(mǎn)意，領(lǐng)導的.科學(xué)決策，正確的指導，是我們做好工作的關(guān)鍵所在，建立健全各項制度，明確工作職責，是我們環(huán)境員工做好工作的基本保證，通過(guò)認真總結我們全體人員在執行力方面還有欠缺，嚴謹的管理還要加強，執行制度方面更要加強，要號召全體員工要以業(yè)主的需要就是我們的責任，所以在今后的工作中，需要發(fā)揚上年的優(yōu)點(diǎn)，積極改正缺點(diǎn)及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，認真領(lǐng)會(huì )各級領(lǐng)導的意圖和指導，不斷創(chuàng )新管理機制，改進(jìn)工作方式，提高管理意識和執行力及管理水平，恪盡職守，扎實(shí)工作，把阿米巴推行工作扎實(shí)有效常期抓下去，
做到讓各級領(lǐng)導滿(mǎn)意，居民滿(mǎn)意的環(huán)境管理隊伍。
環(huán)境管理工作總結10
20xx年上半年，根據集團公司文件要求，xxx公司制訂了環(huán)境管理目標，對環(huán)境因素進(jìn)行評價(jià)，確定重要環(huán)境因素，編制了環(huán)境管理方案，每個(gè)分公司和項目部配備一名兼職環(huán)境（節能減排）管理崗位，通過(guò)共同努力，完成了上半年所需的各項工作。為加強對環(huán)境和節能減排工作的管理，編制了《環(huán)境保護管理制度》和《節能減排管理制度》，使我公司環(huán)境管理又上一個(gè)臺階。在此我把上半年環(huán)境工作簡(jiǎn)要匯報如下：
一、環(huán)境管理工作情況
xxx公司多渠道開(kāi)展環(huán)境保護宣傳教育，將環(huán)境保護傳遞到全體職工心中，做到人人皆知環(huán)保部門(mén)的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠，干部職工重視支持環(huán)保工作，愛(ài)護環(huán)境、保護環(huán)境意識進(jìn)一步增強。河北公司沒(méi)有因環(huán)境被政府部門(mén)罰款，沒(méi)有被社區居民投訴。環(huán)保工作取得一定的成績(jì)，但也存在一些不足。
根據集團公司《重要環(huán)境因素適用法律法規及其他要求》，對每一項環(huán)境因素涉及的國家、地方、行業(yè)的法律、法規標準進(jìn)行識別，確定具體控制指標，確保噪聲、煙塵、污物排放達標率符合國家規定。重點(diǎn)學(xué)習《建設項目化境保護管理條例》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》等政策法規，保證建設項目中放置污染的措施，與主體工程同時(shí)設計，同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，保證了工程順利進(jìn)行。
xxx公司對綠色施工認識不斷加強，施工組織設設計中不僅有環(huán)境專(zhuān)項方案，而且將“綠色方式”作為一個(gè)整體運用到施工中，除了文明施工、封閉施工、減少噪音擾民，減少環(huán)境污染，清潔運輸外，條件允許的項目做到減少場(chǎng)地干擾、尊重基地環(huán)境，結合氣候施工，節約水、電、材料等資源或能源，采用環(huán)保健康的施工工藝，減少填埋廢棄物的數量，對施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢混凝土、廢磚塊、廢砂漿及施工中散落的砂漿作為填充砌體回收應用，從而實(shí)現科學(xué)管理，保證施工質(zhì)量。
xxx公司加強廠(chǎng)容廠(chǎng)貌的整治，對邊角廢料進(jìn)行清理，材料做到按類(lèi)堆放，安全通道暢通無(wú)阻礙。壓容分公司動(dòng)員在廠(chǎng)干部對兩個(gè)院進(jìn)行打掃，工人作業(yè)環(huán)境得到改善。四建分公司粉刷了圍墻和辦公樓，鋼結構制作場(chǎng)地鋪設鋼渣，硬化道路，改善了辦公和作業(yè)環(huán)境。
xxx公司加強對項目部環(huán)境管理力度，與文明施工現場(chǎng)管理一起檢查、考核、獎罰。督促項目部采取措施，防止污染，做到施工現場(chǎng)垃圾、渣土應及時(shí)清理出現場(chǎng)，并應符合當地有關(guān)部門(mén)要求，運至規定地點(diǎn)；現場(chǎng)道路，需要時(shí)進(jìn)行灑水，并清掃干凈；水泥、石灰、粉煤灰采取措施，減少揚塵；禁止在施工現場(chǎng)焚燒油氈、橡膠、塑料等，以防其產(chǎn)生有毒氣體對人員產(chǎn)生不利影響。
做好環(huán)境知識的培訓教育，保證從業(yè)人員具備必要的環(huán)境知識，熟悉有關(guān)環(huán)境保護的法規標準和管理辦法，掌握本崗位環(huán)境影響和環(huán)境因素，提高員工環(huán)保意識，是環(huán)境保護工作的基礎。對使用的外部勞務(wù)人員，一律納入本單位的環(huán)境管理范疇，在合同中應明確雙方的權利和義務(wù)，要求勞務(wù)人員遵守環(huán)境法規和環(huán)保要求，積極做好環(huán)境管理工作。
存在的不足：
1、危險廢料庫中分類(lèi)存放廢棄物沒(méi)有定期處理給有資質(zhì)的公司進(jìn)行按規定處理，直接賣(mài)給收廢品的。
2、由于經(jīng)濟原因，增加建筑成本考慮，對節水、節點(diǎn)等可持續發(fā)展的新型設備（施）投入不足。
3、一線(xiàn)作業(yè)人員受教育程度低，習慣刺耳的噪聲和一些習慣性不良的`做法，對綠色施工有個(gè)認識的過(guò)程。
4、宣傳教育還有待加強，規章制度落實(shí)不到位。
二、節能減排工作情況
加強節能工作的宣傳教育，圍繞“節能減排、科學(xué)發(fā)展”這一主題，注重科學(xué)合理，完善節能措施，樹(shù)立循環(huán)經(jīng)濟觀(guān)念，宣傳有關(guān)節能降耗的方針、政策，對駕駛員開(kāi)展了節約一升油，全體干部開(kāi)展了節約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng)，讓節約、勤儉的傳統美德深入人心。
厲行節約用電，堵塞浪費漏洞。對走廊照明燈及時(shí)關(guān)閉，有效的避免了“長(cháng)明燈”、“白晝燈”情況的出現；使用計算機、打印機、復印機等辦公自動(dòng)化設備時(shí)，要求盡量減少待機消耗，長(cháng)時(shí)間不用和下班后要求及時(shí)關(guān)閉；現在機關(guān)工作人員都自覺(jué)養成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)電腦、關(guān)電源的習慣。
加強用水設備維護管理，自覺(jué)檢查、處理和通知相關(guān)人員及時(shí)解決供水故障，杜絕跑、冒、漏、滴和長(cháng)流水現象。禁止使用高壓自來(lái)水沖洗車(chē)輛、地面�？刂聘鱾�(gè)閥門(mén)、龍頭的出水流量，在滿(mǎn)足基本使用要求的基礎上，切實(shí)減少耗水量。
充分利用公司OA系統發(fā)布文件，嚴格控制紙質(zhì)文件印刷數量。盡量在電子媒介上修改文稿，減少出清樣次數，辦公用紙雙面打印或重復利用，草擬文件一律使用單面廢棄紙張起草。減少會(huì )議，盡量壓縮開(kāi)會(huì )時(shí)間，控制規模，減少與會(huì )人數，提高會(huì )議效率。合理設置辦公室空調溫度，夏季室內空調溫度設置不低于26攝氏度；做到夏季無(wú)人不開(kāi)空調、禁止開(kāi)窗使用空調，提倡每天少開(kāi)一小時(shí)，下班一律關(guān)閉空調系統。
各項目部?jì)?yōu)化施工方案和施工工藝，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區域的機具數量，相鄰作業(yè)區充分利用共有的機具資源，優(yōu)先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝。避免設備額定功率遠大于使用功率或超負荷使用設備的現象。在充分保證安全質(zhì)量的情況下，節約材料，杜絕浪費。定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行清撿工作。施工結束后，工人順手清撿余料，日積月累也為工程建設節約了一筆費用。時(shí)刻關(guān)注工程建設方面節能減排的新技術(shù)、新工藝，并結合工程建設實(shí)際情況應用在施工過(guò)程中。這些措施既保護了環(huán)境又節約了成本，在工程建設中取得了良好的效果。
建立水、電等能源臺賬，不斷提高數據采集的質(zhì)量和準確性，不能用表測量的能耗按集團編制的《冶金工業(yè)建設建筑安裝工程主要項目能源消耗量指標》作為參考來(lái)計算能耗。每月各單位、項目部水、電、油月用量報表及時(shí)收集，并且匯總上報。水、電、油等相關(guān)費用憑證建立了相關(guān)臺帳。
充分運用公司的協(xié)同，QQ網(wǎng)絡(luò )平臺和其他宣傳工具，積極宣傳節能減排方針、政策、法律、法規，標準和節能減排科學(xué)知識；今年6月11至17日節能宣傳周期間，積極開(kāi)展以“節能我行動(dòng)低碳新生活”為主題的節能宣傳周活動(dòng)，制作節能PPT等，普及合理用能、提高能效、減少浪費的節能理念，通過(guò)宣傳活動(dòng)的深入開(kāi)展，進(jìn)一步提高了員工節能減排意識，營(yíng)造節能減排氛圍。
20xx年上半年能耗和污染物排放正在統計
存在的不足：
1、節能目標實(shí)施之前缺乏完整的實(shí)施方案和政策設計，只能邊走邊看，公司政策協(xié)調性有待加強。
2、節能投入不足。
3、積極開(kāi)發(fā)、推廣、應用節能減排新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料還有待加強，如選用變頻技術(shù)的節能施工設備等。
4、在節能管理、節能改造、節能應用等方面尚未建立有效的激勵約束機制，節約沒(méi)有獎勵，超耗沒(méi)有處罰。
三、20xx年節能減排和環(huán)境管理工作的總體安排
1、20xx年度環(huán)境目標指標，重要環(huán)境因素管理方案，已制定。2、20xx年度環(huán)境因素評價(jià)臺賬已評價(jià)
3、落實(shí)專(zhuān)兼職環(huán)境（節能減排）管理崗位已完成
4、制定《環(huán)境保護管理制度》、《節能減排管理制度》已完成5、相關(guān)法律法規宣傳教育培訓
6、污染物控制和管理，廢棄物清運協(xié)議情況
7、水、電、油等資源、能源消耗數量臺賬建立情況按月進(jìn)行8、中冶集團節能減排監測報表（半年報）正在進(jìn)行9、綠色施工（節約性工地）宣傳
10、6月5日世界環(huán)境日宣傳（集團公司沒(méi)要求）11、6月11日-6月17日節能宣傳周活動(dòng)已完成12、易燃易爆物及化學(xué)品管理措施
13、環(huán)境風(fēng)險評估及應急救援
14、環(huán)境工作檢查（一年兩次），上半年已完成15、工作總結（一年兩次）上半年已完成16、環(huán)境保護資金的投入17、節能減排資金的投入18、節能技術(shù)進(jìn)步情況
四、對節能減排和環(huán)境工作意見(jiàn)和建議
1、管理目標不可過(guò)多，每年重點(diǎn)抓幾項。
2、綠色施工是否僅限于上海市。
3、租賃機械設備耗油率怎么計算
4、乙炔的折煤系數是什么？
環(huán)境管理工作總結11
市容環(huán)境管理工作，對于群豐鎮而言，是一項從未有過(guò)的、大規模的、全方位的、超強度的的系統工程。我鎮市容環(huán)境管理辦公室精心準備，認真對待，把它作為一項重要的、長(cháng)期的任務(wù)來(lái)抓。
一、一月份所開(kāi)展的工作和存在的不足
1、系統規劃
1月份－2月上旬為第一階段，即動(dòng)員部署階段。我鎮成立了群豐鎮市容環(huán)境管理領(lǐng)導小組、考評領(lǐng)導小組、健教領(lǐng)導小組；制定并下發(fā)了鎮市容環(huán)境管理工作實(shí)施方案、考評實(shí)施方案及健教實(shí)施方案；組建了村鎮環(huán)衛專(zhuān)業(yè)隊伍；實(shí)現衛生整治工作有專(zhuān)人負責、有專(zhuān)項資金、有專(zhuān)業(yè)設備、有專(zhuān)業(yè)隊伍、有專(zhuān)項任務(wù)；建立了相關(guān)制度，完善了工作機制，確保鎮市容環(huán)境管理工作有效開(kāi)展。
2、有效部署
一月中下旬我鎮相繼召開(kāi)了兩次全鎮市容環(huán)境管理工作動(dòng)員部署大會(huì )，廣泛宣傳及普及理念，在全鎮掀起市容環(huán)境衛生全面整治活動(dòng)高潮。在再動(dòng)員大會(huì )上，鎮政府與個(gè)村（居）委會(huì )簽訂了《群豐鎮市容環(huán)境管理責任狀》，要求各村（居）委會(huì )成立村市容環(huán)境管理辦公室和健教管理辦公室；建立《村規民約》，村主任為衛生整治第一責任人，村兩委班子中有專(zhuān)人負責抓環(huán)境衛生；與農村保潔員簽訂村衛生保潔承包合同，與垃圾清運者簽訂垃圾清運承包合同；按照《群豐鎮市容環(huán)境管理考評細則》搞好其轄區內衛生工作。
3、不足之處
我們的工作態(tài)度是認真的，取得的成效也是顯著(zhù)的。但是，我們也存在很大的不足，主要是衛生整治與村鎮其他建設還存在脫節的現象，跟進(jìn)工作不到位。一月市容環(huán)境衛生突擊檢查，我們接到上級通知后立即采取行動(dòng)，全力創(chuàng )衛，但由于過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間群豐鎮對環(huán)衛工作重視不夠，加上地理位置較偏，交通不便，環(huán)境衛生方面基礎很差、底子很薄。省道株雷路泥濘，沿江風(fēng)光帶、火車(chē)西站、神農城等大項目正在加緊建設，而環(huán)境衛生工作沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，造成整治效果不夠明顯，以后將改進(jìn)。
二、下階段的計劃、任務(wù)和目標
下階段是全面整改階段，從2月中旬開(kāi)始，到6月底基本結束。我們已經(jīng)擬定了詳細的`工作計劃，我們將對照標準，分解任務(wù)、明確責任，查漏補缺，進(jìn)行全面整改。
1、狠抓重點(diǎn)全面整治
道路及兩側、河道、武廣鐵路沿線(xiàn)的治理，違章建筑、“五小”行業(yè)的整治，工地的管理，農村的改水、改廁，居民生活垃圾的集中收集搬運，這些都是我鎮市容環(huán)境管理工作的重中之重。而治理得好，這些重點(diǎn)、難點(diǎn)也能成為我們的亮點(diǎn)。我們將切實(shí)抓好長(cháng)效管理，注重重點(diǎn)的同時(shí)宏觀(guān)把握全局，兼顧細節，徹底改變農村臟、亂、差現象。
2、耐心指導細致考評
�。�1）鎮市容管理考核辦將指導督促各下屬單位應按要求落實(shí)責任制，做到認識到位、組織到位、人員到位；指導督促他們按照鎮市容環(huán)境考評細則狠抓轄區內衛生整治工作，高標準落實(shí)治理任務(wù)；堅持以新農村建設帶動(dòng)市容環(huán)境管理，完善環(huán)衛設施促進(jìn)市容環(huán)境管理，建立長(cháng)效機制保證市容環(huán)境管理。
�。�2）將日常檢查與專(zhuān)項檢查相結合，把問(wèn)題督辦與協(xié)調解決相貫穿。查改結果將最終落實(shí)到考評上來(lái)。按照考評細則規定的各項條款嚴格實(shí)施考評，對于市容環(huán)境管理工作中組織有力，工作成效顯著(zhù)的單位，我們將給予表?yè)P和獎勵；而對于工作中政令不通，領(lǐng)導不力，進(jìn)度拖延的單位，我們將嚴格實(shí)施問(wèn)責和罰款，推動(dòng)衛生工作實(shí)現經(jīng)�；�、規范化、制度化。
3、美化家園改變形象
�。�1）改變“臟、亂、差”形象。加大衛生整治力度，爭取在環(huán)境衛生上有質(zhì)的突破，優(yōu)化我鎮生態(tài)與居住環(huán)境，提高我鎮居民健康衛生水平。
�。�2）樹(shù)立“潔、凈、美”標榜。立足村鎮發(fā)展，注重整體提升。村鎮聯(lián)動(dòng)，以點(diǎn)帶面，創(chuàng )建文明、環(huán)保型村鎮，積極配合天元區抓好創(chuàng )建國家衛生區的工作。
群豐鎮市容環(huán)境管理辦公室
20xx年2月3日
環(huán)境管理工作總結12
20xx年度，我站仍然圍繞國家監測技術(shù)規范要求及《江蘇省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集、分析控制要求》開(kāi)展質(zhì)量管理工作，以增強職工質(zhì)量意識、提高監測工作質(zhì)量為目的，以國家、省環(huán)境監測質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規定和要求為依據，對監測工作的全過(guò)程實(shí)施全面質(zhì)量管理，為保證監測數據準確有效起到了一定的作用。
現將本年度的質(zhì)量管理工作總結如下：
一、鞏固實(shí)驗室認可、資質(zhì)認定成果
20xx年初我站順利通過(guò)國家實(shí)驗室認可復評審和實(shí)驗室資質(zhì)認定復評審兩項工作。本年度我站以鞏固實(shí)驗室認可和資質(zhì)認定成果為目的，以質(zhì)量體系文件為依據，全面學(xué)習、貫徹落實(shí)新版ISO/IEC17025實(shí)驗室能力認可準則，對本年度監督評審工作中的不符合項，進(jìn)行了全面認真整改。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性。對新購儀器設備也及時(shí)編寫(xiě)了相關(guān)的操作規程，確保我站的監測工作按照ISO/IEC17025認可準則持續有效運行。
二、組織業(yè)務(wù)學(xué)習崗位培訓，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
根據本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習計劃和泰州市20xx年度質(zhì)管工作要點(diǎn)以及本站質(zhì)量管理工作計劃，開(kāi)展了環(huán)境監測基礎知識、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的應用、水污染防治法相關(guān)法律法規等方面的學(xué)習，同時(shí)組織全站人員繼續學(xué)習ISO/IEC17025實(shí)驗室能力認可準則，通過(guò)加強監測人員的'業(yè)務(wù)學(xué)習，業(yè)務(wù)素質(zhì)都有明顯的提高。在抓好自身學(xué)習的同時(shí)，積極參加上級部門(mén)舉辦的各類(lèi)學(xué)習班、培訓班。全年共有14人先后分別1參加了《實(shí)驗室資質(zhì)認定內審員培訓》、《實(shí)驗室資質(zhì)評定》、《新聞稿件寫(xiě)作培訓》、《機動(dòng)車(chē)尾氣檢測培訓》、《核與輻射監測培訓》、《污染源自動(dòng)監控系統比對監測實(shí)際應用》、《水、土壤、空氣中揮發(fā)性有機物分析》等培訓工作。為提高我站監測工作能力，拓寬監測領(lǐng)域打下了基礎。
三、積極參加上級部門(mén)組織的能力驗證、比對和技能競賽等活動(dòng)
本年度，我站積極組織相關(guān)人員分別參加了20xx年度江蘇省環(huán)境監測中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚、總氮的實(shí)驗室比對和中國合格評定國家認可委組織的水中五種無(wú)機鹽檢測的能力驗證以及泰州市環(huán)境監測系統監測技能競賽，比對結果一次性全部合格，能力驗證結果未下達通報，在監測技能競賽中榮獲團體第一名，徐暢榮獲理論競賽第三名和監測技能競賽優(yōu)秀選手。
四、嚴把質(zhì)量控制關(guān)，提高監測工作質(zhì)量
為繼續加強現場(chǎng)監測和污染源監測兩方面工作的規范化，使現場(chǎng)采樣工作的質(zhì)量得到有效控制，今年，在上年度質(zhì)控的基礎上，結合我省實(shí)施的環(huán)境監測質(zhì)控樣要求的具體規定，繼續對現場(chǎng)采樣、污染源監測實(shí)施相應的質(zhì)控措施，通過(guò)實(shí)施現場(chǎng)全程序空白、現場(chǎng)平行樣、室內平行樣、加標回收、質(zhì)量控制圖和標準樣品比對等質(zhì)控措施的應用，使我站的監測工作質(zhì)量得到有效控制。全年共完成質(zhì)控數據7582個(gè)，檢查率大于20 %，合格率大于97%。其中，現場(chǎng)平行樣2116個(gè)；室內平行樣2327個(gè)；加標回收樣1911個(gè)；標準樣品9個(gè)；全程序空白1219個(gè)。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控數據的合格率均達到省相關(guān)質(zhì)控要求。
五、加大監督檢查力度，做好實(shí)驗室日常質(zhì)量管理工作
根據省、市質(zhì)管工作要求及要點(diǎn)，按照本年度質(zhì)控工作計劃，每月不定期對監測工作進(jìn)行質(zhì)量抽查，站質(zhì)量管理小組每季度對全站進(jìn)行一次全面質(zhì)量監督檢查，從現場(chǎng)采樣到實(shí)驗室分析再到監測報告的編制、審核，儀器設備的使用、維護、檢定等方面各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量是否得到有效控制，是否按規定要求操作進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監督檢查，通過(guò)定期和不定期的質(zhì)量監督檢查，對存在的不符合質(zhì)量要求的問(wèn)題，查找原因，及時(shí)提出整改措施及要求，責任室按整改措施及要求進(jìn)行整改，然后由室監督員和站質(zhì)量管理員進(jìn)行跟蹤驗證，對在整改中整改不到位的的地方，驗證人員提出警告，由責任室和責任人進(jìn)行再次整改，站質(zhì)量管理員進(jìn)行二次跟蹤驗證，直至整改到位，通過(guò)加大監督檢查力度，保證了監測工作各環(huán)節的質(zhì)量。
六、加強計量?jì)x器管理，保證在用儀器持證運行
根據年初制訂的計量?jì)x器周檢計劃，技術(shù)業(yè)務(wù)室負責對在用的各類(lèi)計量?jì)x器進(jìn)行了定期送檢，同時(shí)對新購儀器設備也及時(shí)進(jìn)行了送檢；對出現故障的儀器設備加以標識，分開(kāi)管理，由責任室負責進(jìn)行了維修；對儀器設備的日常維護、保養工作由責任室采取專(zhuān)人負責，定期檢查儀器設備的運行使用情況，避免了計量?jì)x器非正常情況下的使用，保證了在用儀器有效持證運行。
總之，20xx年我站環(huán)境監測質(zhì)量管理工作在上年度的基礎上持續穩步的開(kāi)展，但仍然在不同的方面存在著(zhù)不同程度的問(wèn)題，還有許多需努力改進(jìn)和提高的方面。如：
�。�1）個(gè)別人員的質(zhì)量意識還有待進(jìn)一步加強；
�。�2）監測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和儀器操作技能有待更進(jìn)一步提高；
�。�3）污染源現場(chǎng)監測工作需進(jìn)一步規范化；
�。�4）監督員的監督力度仍需進(jìn)一步加強；
�。�5）監測領(lǐng)域和監測范圍仍需進(jìn)一步拓展；
�。�6）應急監測能力和質(zhì)量保證還需進(jìn)一步提高。鑒于仍然存在的問(wèn)題和努力的方向，我站在今后的質(zhì)量管理工作中，將針對這些存在的問(wèn)題開(kāi)展有效的質(zhì)量監督管理工作，使我站的監測工作質(zhì)量得到更進(jìn)一步提高。
環(huán)境管理工作總結13
安全為建筑企業(yè)立身之本，建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到施工單位的長(cháng)遠發(fā)展，xx項目堅持安全無(wú)小事，嚴格按照國家相關(guān)法律標準和行業(yè)規范施工，從開(kāi)工至今，我標段未發(fā)生重大人員傷亡與財產(chǎn)損失，現將具體工作匯報如下：
1、建立了健全的安全管理制度。
xxx標項目部建立健全了各項安全管理規章制度，制定了安全管理目標和切實(shí)有效的保證措施，明確各部門(mén)安全生產(chǎn)責任，確保本工程施工安全。
2、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導，明確目標職責。
xxx標項目部堅持管生產(chǎn)必須管安全，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，副經(jīng)理為副組長(cháng)，各部門(mén)主管為組員的安全生產(chǎn)管理小組，對建筑施工安全生產(chǎn)，進(jìn)行逐級管理，避免越級管理，做到級級有責任，級級須負責，級級抓落實(shí)，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，抓好施工安全生產(chǎn)；也能發(fā)揮更多的職能部門(mén)，落實(shí)各自應負的職責，管好施工安全生產(chǎn)，從而能更好的貫徹執行國家有關(guān)建筑施工安全的法律、法規、標準和各省市安全生產(chǎn)的相關(guān)規定文件，一級管緊一級，級級時(shí)刻專(zhuān)注嚴管，避免政令不通，上緊下松的被動(dòng)局面。
3、加強安全教育、安全宣傳與安全專(zhuān)項方案與技術(shù)交底。
xxx標項目部堅持以人為本，對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的工人，項目部堅持對其進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，使每個(gè)新人明了現場(chǎng)施工中的種種危險進(jìn)而采取自我保護措施，對于新開(kāi)始的每項施工，項目部組織安監部以及工程部的人員對施工隊進(jìn)行安全教育，將安全操作規程和施工中存在的危險源詳細的告知給施工班組，以提高工人的安全意識。在施工地點(diǎn)設置安全操作規程牌、危險源辨識牌、安全警示牌等多種安全宣傳學(xué)習牌，向工人發(fā)放安全教育和宣傳的小冊子，除此之外項目部根據工程項目特點(diǎn)和施工地方氣候特點(diǎn)，對達到一定規模危險性較大的'分項工程編制了專(zhuān)項施工方案并進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)交底。
4、加強日常安全管理。
項目部專(zhuān)職安全員每天對現場(chǎng)各施工點(diǎn)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)監督整改，并做好檢查記錄；定期或不定期召開(kāi)安全管理會(huì )議，向協(xié)作隊伍通報施工現場(chǎng)的安全隱患檢查和整改情況，并根據下一步的生產(chǎn)安排提出相應的要求；對危險性較大的臨時(shí)性工程，如路邊橋臺土石方爆破、隧道出洞刷坡等作業(yè)安排專(zhuān)職安全員現場(chǎng)監督指導。
5、加強特種作業(yè)管理。
項目部對特種作業(yè)堅持持證作業(yè)，所有進(jìn)場(chǎng)的特種設備必須經(jīng)過(guò)國家質(zhì)檢部門(mén)的檢驗，所有特種作業(yè)人員必須持證作業(yè)，在制梁和架梁現場(chǎng)設置特種人員作業(yè)監督牌，將特種作業(yè)人員證件放大后放到上面以供群眾監督，發(fā)現特種作業(yè)人員無(wú)證作業(yè)將進(jìn)行處罰。
6、加強勞動(dòng)防護用品使用監督。
項目部關(guān)注現場(chǎng)每個(gè)工人的安全，確保進(jìn)入施工現場(chǎng)的每個(gè)工人按要求佩帶個(gè)人防護用品，安監部定期不定期安排專(zhuān)職人員對現場(chǎng)個(gè)人防護用品使用進(jìn)行整頓，發(fā)現不按要求佩帶個(gè)人防護用品的進(jìn)行批評教育并責令立即整改，對不按要求進(jìn)行整改的將進(jìn)行處罰并通知帶班組長(cháng)和現場(chǎng)技術(shù)員。
環(huán)境保護方面所做的工作如下：
一是減少抑制污染源，安監部對產(chǎn)生污染的工序進(jìn)行嚴格監督，確保污染最小，如沖擊鉆孔樁產(chǎn)生的泥漿，必須經(jīng)沉降處理之后排入河流，隧道施工打鉆必須堅持濕式作業(yè)，出渣之前先淋水，以減少灰塵產(chǎn)生，隧道棄渣用于路基填筑和生產(chǎn)砂石料，避免造成資源浪費和環(huán)境污染。
二是環(huán)境改良方面，項目部堅持服務(wù)大眾，在施工路段可能產(chǎn)生滑坡泥石流等不良地質(zhì)段設置防護網(wǎng)，注漿打錨桿以減少地質(zhì)災害的發(fā)生，晴天對省道灑水養護，以減少路面揚塵。
環(huán)境管理工作總結14
20xx年是石林鎮開(kāi)展國家級生態(tài)鎮創(chuàng )建的關(guān)鍵之年，也是深化、鞏固、提升“清潔鄉村”工作的的重要之年。一年來(lái)，石林鎮黨委、政府始終圍繞“建設精品旅游小鎮，打造生態(tài)休閑石林”的發(fā)展戰略目標，以國家級生態(tài)鎮創(chuàng )建為主抓手，以“五大整治”為重點(diǎn)，以提高村民生活品質(zhì)為目標，堅持生態(tài)建設與環(huán)境保護相結合原則，從而實(shí)現了人與自然、生態(tài)與經(jīng)濟社會(huì )的和諧發(fā)展，較好地完成了20xx年度生態(tài)建設與環(huán)境保護管理各項工作任務(wù)�；仡櫩偨Y一年來(lái)的工作，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、生態(tài)建設成效顯著(zhù)
1、積極開(kāi)展國家級生態(tài)鎮創(chuàng )建工作。國家級生態(tài)鎮創(chuàng )建設工作是20xx年生態(tài)建設的一項重要工作，一年來(lái)鎮黨委政府非常重視國家級生態(tài)鎮創(chuàng )建工作，專(zhuān)門(mén)成立了以鎮長(cháng)為組長(cháng)的創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，組建了農業(yè)、城建、環(huán)保、生態(tài)工業(yè)、社會(huì )綜合及資料整理六個(gè)工作小組，對照國家級生態(tài)鎮創(chuàng )建指標要求，在規定的時(shí)間內高標準、高質(zhì)量的完成了創(chuàng )建資料的申報工作。
2、進(jìn)一步鞏固集鎮生活飲用水源達標區創(chuàng )建成果。一年來(lái)，鎮黨委、政府嚴格按照《XX市生活飲用水源達標區創(chuàng )建標準》，切實(shí)加強對飲用水源達標區周?chē)罕姷男麄鹘逃�，開(kāi)展了達標區周?chē)沫h(huán)境大清理，強化了對飲用水源水質(zhì)的監測，完善了對飲用水源達標區鞏固的一些長(cháng)效管理制度，進(jìn)一步鞏固了創(chuàng )建成果，保證了人民群眾身體健康。
3、整合資源，切實(shí)加強了村莊環(huán)境基礎設施建設。以“十百”、庫區、環(huán)保、改廁等項目工程為抓手，切實(shí)加大了對農村生活垃圾和生活污水的設施建設。一年來(lái)，共投入180余萬(wàn)元完成了167只戶(hù)廁改建，30只沼氣池建設；完成了集鎮生活污水設施納管擴建工程和千島湖村半坑自然村、雙西荷嶺自然村的農村生活污水處理工程建設；完成了嶺足、玳瑁、西嶺三個(gè)村的建筑垃圾填埋場(chǎng)；完成了8個(gè)村20個(gè)生活垃圾堆放場(chǎng)，新添果殼箱xx0只，使環(huán)境衛生設施得到了完善。
4、“五大整治”成效顯著(zhù)。以網(wǎng)箱整治為主的五大整治工作是縣委縣政府推進(jìn)國家級生態(tài)縣建設的重要工作，一年來(lái)石林鎮黨委政府非常重視這項工作，專(zhuān)門(mén)成立了以鎮長(cháng)為組長(cháng)的整治工作領(lǐng)導小組，充分發(fā)揚“白加黑，五加二”的釘子精神，較好地完成了全年目標任務(wù)。石林鎮共有網(wǎng)箱上岸戶(hù)25戶(hù)，核定縮減面積60xx3平方面積，到11月底為止，已有13戶(hù)，46145.2平方面積上岸，分別完成總任務(wù)數的87%和77%，超額完成了今年縣政府下達的任務(wù)數。
5、生態(tài)農業(yè)和林業(yè)基地建設得到發(fā)展。全年共完成山核桃基地300畝，新發(fā)展了毛竹基地400畝，茶葉基地300畝，同時(shí)開(kāi)展了筍竹兩用示范基地、無(wú)公害茶葉示范基地和無(wú)公害茶廠(chǎng)建設。
二、環(huán)境管理日益加強
1、組織網(wǎng)絡(luò )更加健全。調查整充實(shí)了鎮村兩級環(huán)境保護和清潔鄉村工作領(lǐng)導小組（石政（20xx）78號）并發(fā)揮作用，專(zhuān)門(mén)明確了環(huán)保具體辦事人員（城建員兼），配齊配強了村級保潔員隊伍26名，集鎮保潔員2名，并簽訂合同，實(shí)行一年一聘，真正確保了環(huán)境管理的�；�。
2、環(huán)保宣傳更加注重。充分利用“6.5”環(huán)境宣傳日以及重大節日期間，組織全體黨員干部參與環(huán)保宣傳。20xx年共組織由公共參與的.環(huán)保宣傳活動(dòng)5次，環(huán)�？破招麄鳈�4期，環(huán)保行為告知牌6塊，組織學(xué)生開(kāi)展環(huán)保宣傳2次，舉辦由鎮村兩級干部參加的環(huán)保知識培訓2次。
3、環(huán)境整治更加有力。以“清潔鄉村”工程為抓手，切實(shí)加大對環(huán)境衛生的綜合整治，一年來(lái)全鎮共開(kāi)展以湖面湖岸線(xiàn)、村道、河道、陰溝為主的集中整治活動(dòng)5次（春節前、三八婦女節、五一節、六五環(huán)境日、十一國慶節）；繼續開(kāi)展“清潔庭院””創(chuàng )建活動(dòng)，全年共創(chuàng )建清潔庭院戶(hù)576戶(hù)，清潔庭院示范戶(hù)288戶(hù)，進(jìn)一步鞏固、深化、提升了“清潔鄉村”工程,在前三個(gè)季度幾次暗訪(fǎng)中都排到了全縣的前三名，得到了縣環(huán)保局的一致好評。同時(shí)嚴格執行新、擴建項目“三同時(shí)”制度的落實(shí)監管，全年共有兩家企業(yè)均實(shí)行了環(huán)境評估。
4、長(cháng)效管理更加完善。鎮政府將生態(tài)創(chuàng )建與環(huán)境保護工作納入村干部的年終目標管理考核，每年與村委及部門(mén)簽訂管理目標責任書(shū)，實(shí)行評優(yōu)一票否決制；專(zhuān)門(mén)制訂了《二0一0年“清潔鄉村”工作考核細則》，繼續開(kāi)展農村保潔經(jīng)費四級籌措工作，共籌措經(jīng)費23900元，開(kāi)展了農村垃圾集中收集處理工作，使石林鎮的環(huán)境衛生得到有序化、常態(tài)化管理。
環(huán)境管理工作總結15
今年我項目部承建的津漢高速公路一期工程第六標段工程�；仡櫲臧踩芾砉ぷ�，項目始終堅持把安全工作作為一切工作的重中之重。在公司部門(mén)、項目部領(lǐng)導正確領(lǐng)導下和項目部全體員工的共同努力配合下,在施工中未發(fā)生任何人身傷亡事故、火災、交通和環(huán)境污染等事故，實(shí)現了各項事故為零的安全目標�，F將20xx年安全工作進(jìn)行總結如下：
一、明確目標落實(shí)責任
建立健全安全保證體系，建立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目部每月召開(kāi)安全領(lǐng)導小組會(huì )議，分析安全形勢，解決工作中存在的問(wèn)題。明確施工各個(gè)階段安全控制重點(diǎn)部位。研究制訂控制措施。每周生產(chǎn)會(huì )學(xué)習傳達上級有關(guān)安全文件，講評安全生產(chǎn)情況。安全部門(mén)按照公司項目部管理規定，逐級制定安全生產(chǎn)責任制，做到責任明確到人，并對相關(guān)人員簽定了安全目標責任書(shū)20份，確保全年安全目標的順利實(shí)現。
二、建立各項管理制度
根據工程施工的特點(diǎn)，重新編制了項目部各種應急救援預案，如《高處墜落事故應急救援預案》、《觸電事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《食物中毒事故應急救援預案》、《彩鋼板房應急救援預案》、《特種設備事故應急預案》等，付諸實(shí)施。同時(shí)修訂了項目部原有的《安全生產(chǎn)獎懲實(shí)施細則》，等一系列內部制度。并應用到施工生產(chǎn)中，有效地制約了施工人員的行為。使我們的安全管理工作有章可循，有據可依，為施工全過(guò)程的安全管理，打下了堅實(shí)的基礎。
三、加強安全培訓提高安全水平
對進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓、考試共200余人次。由于分包單位的作業(yè)人員流動(dòng)頻繁，深入現場(chǎng)進(jìn)行再教育60人次，全年共計教育培訓260人次。并建立了教育檔案；通過(guò)教育培訓增強了作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識，提高了工作水平。確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
四、開(kāi)展安全活動(dòng)增強安全意識
5月份安全部門(mén)組織開(kāi)展了為期三周的安全文明施工環(huán)境專(zhuān)項治理活動(dòng)，制定了詳細的規劃和具體落實(shí)的'標準，各施工單位密切配合，按通知的要求和標準嚴格檢查。通過(guò)此期間的安全治理活動(dòng)，現場(chǎng)的安全文明施工水平得到顯著(zhù)提高
6月份以全國安全生產(chǎn)月為契機，積極開(kāi)展安全月的專(zhuān)項整治活動(dòng)，通過(guò)懸掛標語(yǔ)5條、警示牌15塊、安全學(xué)習3次、觀(guān)看安全圖片展10幅、安全檢查6次大力營(yíng)造了安全施工氛圍。通過(guò)開(kāi)展此項活動(dòng)，提高了全體人員的安全意識和對安全工作的認知程度。使各項安全工作逐步完善，健全安全制度得到了落實(shí)，安全文明施工水平也得到了明顯提高。
在暑期開(kāi)展了“送清涼，保平安”活動(dòng)，為施工現場(chǎng)搭設了乘涼棚，為分包隊宿舍配備了四件套（被子、床單、蚊帳、紗門(mén)），并為他們發(fā)放發(fā)放了西瓜、冰棍、礦泉水、綠豆和藿香正氣水等防暑降溫品。通過(guò)開(kāi)展了此項活動(dòng)，使農民工度過(guò)一個(gè)清爽安全健康的夏季，保證了安全生產(chǎn)。
五、加強監督檢查清除事故隱患
堅持每日巡檢、周檢、月檢、季節性檢查制度，主要內容包括：高處作業(yè)、腳手架施工，起重作業(yè)、施工用電、機械安全、夏季防暑、雨季防潮、習慣性違章、文明施工、消防等。做到檢查到位，措施到位，落實(shí)到位。在20xx年度，共檢查下發(fā)整改通知單25份，整改項目120條.下發(fā)違章處罰單6份，罰款金額3200元，切實(shí)做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改，在具體的管理工作中，依據《建筑施工安全檢查標準》的要求，加大施工過(guò)程中安全監察力度，強調文明執法，有利地控制了現場(chǎng)的違章現象，確保施工生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
六、加強消防工作提高消防能力
加強現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的審批和動(dòng)火過(guò)程檢查工作，定期對施工現場(chǎng)、生活區、辦公區進(jìn)行消防安全檢查。在檢查中發(fā)現的火災隱患，并下達整改通知單5份，責令限期整改。并根據工程進(jìn)展情況合理配備各類(lèi)消防器材，消防箱30個(gè)，BC干粉滅火器60具，防火鍬6把，消防桶6個(gè)，防火標識牌20個(gè)，布置在現場(chǎng)重點(diǎn)部位（電焊作業(yè)區、生活區、辦公區、木材加工及堆放區），保障消防工作的有效運行
七、標準化管理健全安全內業(yè)
嚴格按照公司和項目部標準化管理要求，健全安全內業(yè)資料的管理，從項目部開(kāi)工至今，安全內業(yè)資料管理始終與生產(chǎn)同步進(jìn)行，保障了施工生產(chǎn)的完善性，使安全生產(chǎn)井然有序。
安全生產(chǎn)費用投入方面
全年我項目部安全生產(chǎn)費用累計投入近190萬(wàn)元。
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