房地產(chǎn)年度工作總結模板
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)年度工作總結模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
自x年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)一年了，在這一年的工作中，由xx到xx房地產(chǎn)再到xx，獨立和參預完成的項目有xx·清河園、xx·麗水家園、xx·云和家園、xx·紫微星座等，辦理過(guò)手續的項目建設面積到目前達60萬(wàn)平方米。多年的磨練使自身各項素養不斷得到提升，也積累了寶貴的工作閱歷。我有力氣、有信念干好xx的事業(yè)。
轉瞬xx年即將過(guò)去，回顧在公司前期部這一年來(lái)的工作狀況首先從下幾個(gè)方面對各位領(lǐng)導做一匯報：
一、18年完成崗位工作狀況
我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對“觀(guān)湖一號”擬建地塊界點(diǎn)進(jìn)行放線(xiàn)，為全面開(kāi)工供應精確界線(xiàn)依據，在隨后的幾個(gè)月的工作中，完成了“觀(guān)湖一號”項目總圖的批準、項目單體審批、項目核準看法書(shū)、項目一期環(huán)評、1、2、3標段的招投標、消防審核、規劃工程許可證和施工許可證等前期手續的辦理，以及一期1、2標段建筑節能看法書(shū)的辦理，前后共辦理大小手續146項，完成項目準建設手續面積約11萬(wàn)平方米。
二、完善前期部各項工作制度
由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是特別完善，從參預第一次公司例會(huì )，公司領(lǐng)導就提出了相關(guān)要求，我主動(dòng)響應，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度閱歷，又結合x(chóng)x地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，完成了《前期部工作職責》、《前期部經(jīng)理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部準時(shí)步入正軌做好了制度上預備。
三、部門(mén)管理
1、檔案管理上，嚴格管理，準時(shí)歸檔
由于前期部與各個(gè)行政審批部門(mén)簽訂的手續較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做，準時(shí)將重要文件歸檔，逐一登記，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，便利工作手續連續辦理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制
公司每月有月方案、周方案，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。由于前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續就能為公司早日締造利潤供應條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門(mén)員工以日為工作單位做自己的方案，看看哪項做完了，哪項沒(méi)做完，為什么沒(méi)做完，剖析緣由，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來(lái)，避開(kāi)了工作的盲目性和無(wú)方案性，又使方案工作準時(shí)完成。并多次提前完成前期手續辦理。
3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導管理
前期工作主要以辦理各項手續為主，與多個(gè)行政審批機關(guān)打交道時(shí)，有的手續必需一把手說(shuō)了算，而有的一把手時(shí)常到本單位不久就又出去了假如找不到，手續就會(huì )多耽擱一天，所以我就依辦事相關(guān)部門(mén)的時(shí)間行事，有時(shí)上班前到，有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門(mén)打交道時(shí)，針對不同部門(mén)、不同具體辦事人員，選擇實(shí)行不同的工作方式、方法，引導部門(mén)員工做事要勤、細，辦事要有急躁、恒心，多動(dòng)腦、多動(dòng)手。
4、培育部門(mén)員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)
在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我時(shí)常言傳身教，用心來(lái)教，用多年來(lái)前期工作中總結出來(lái)的閱歷傳授他們，在他們工作中遇到困難時(shí)準時(shí)關(guān)懷，使他們盡快成長(cháng)，當他們取得成果時(shí)，進(jìn)行鼓舞，并引導他們大膽獨立的去完成。
5、監督與工作放權同時(shí)進(jìn)行
前期工作是個(gè)與多部門(mén)、多科室辦手續的工作，所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門(mén)員工達到獨立辦理水平常，堅決放權給他們，放權不等同于放任，由于前期的每項手續都至關(guān)項目建設，所以雖放權了，但還要監督檢查，看資料預備全不全，看完成狀況，看工作進(jìn)度完成的手續是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面進(jìn)展。
6、培育部門(mén)員工的責任感
前期手續涉及到項目整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程，樹(shù)立部門(mén)人員責任感，有助于項目手續萬(wàn)無(wú)一失，避開(kāi)給公司造成不必要的損失，實(shí)行誰(shuí)辦的手續誰(shuí)負責，有不足之處勇于擔當責任，尋方法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個(gè)人成進(jìn)步步。
四、從業(yè)務(wù)學(xué)習、政策把握上
政府相關(guān)審批部門(mén)建設項目審批上，有時(shí)會(huì )有變化，這就需要我們前期工作人員在嫻熟把握各項辦事手續、章程規定的基礎上，還要準時(shí)把握新政策、新規定，避開(kāi)公司項目在設計上規劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規劃上供應依據，符合公司總體戰略進(jìn)展要求，所以，我不僅在加強自己部門(mén)業(yè)務(wù)不斷學(xué)習的同時(shí)，準時(shí)洞察政府新政策新導向，為公司項目規劃提出新問(wèn)題、新建議、新要求。
五、在公司內部團結協(xié)作，在公司外部樹(shù)立良好形象
前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò )的主要聯(lián)系部門(mén)，不僅公司部門(mén)內部之間需加強團結協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣特別重要，我們不僅代表自己也代表著(zhù)公司的形象。因此，在日常內部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時(shí)也節制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說(shuō)不做、亂說(shuō)是非等不良習氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素養，也就是練好“內功”，在外辦事時(shí)才能表現出高素養、高水平，同時(shí)也為公司增加了榮譽(yù)。
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