投資管理部工作總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的投資管理部工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

投資管理部工作總結1

　　今年上半年，根據伊化系統和博源投資公司管理層的統一安排，結合博源公司現狀及公司領(lǐng)導對投資管理部年內工作的部署，投資管理部在不斷拓展部門(mén)業(yè)務(wù)，完善部門(mén)職能的同時(shí)，主要針對伊化系統內存在的問(wèn)題，在公司領(lǐng)導的直接指導下，開(kāi)展了以下幾個(gè)層面的工作：

　　一、處理系統內遺留問(wèn)題

　　參與長(cháng)城資產(chǎn)管理公司評估處置伊化學(xué)公司轉入的剝離貸款前的準備材料工作；處置�；�破產(chǎn)清算遺留問(wèn)題，編寫(xiě)�；�破產(chǎn)清算工作總結材料；完成伊化學(xué)公司重組中所需的歷年情況匯報材料。

　　二、完善系統內股權結構管理

　　根據集團有限公司的整體工作安排并領(lǐng)導指示，按照公司管理人員的參股限額標準，完成了伊化學(xué)公司、遠興公司、博源公司的部分管理人員的參股工作；辦理了博源工程公司的人員參股，本次共參現金294.82萬(wàn)元。根據《股權管理辦法》，辦理了試驗站離站員工和三總部部分人員的股權轉讓等有關(guān)工作。同時(shí)，利用參股資金，積極、穩妥地回購與伊化系統脫離了關(guān)系的.持股員工的股權，并實(shí)施了20xx年博源公司的分紅工作。

　　三、投資管理草擬了公司將控股子公司委托遠興公司管理的《委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議》，對內蒙古博源工程有限公司20xx年經(jīng)營(yíng)指標完成情況進(jìn)行了考核認定，并出具了考核報告。

　　完成了內蒙古小額貸款公司發(fā)起人招標項目投標書(shū)的制作，完成擬設立的典當公司和擔保公司設立材料的的準備工作，但由于公司對此項工作整體思路的調整，相關(guān)運作未能進(jìn)行有效實(shí)施。

　　四、招商引資工作

　　在系統融資方面，上半年，在公司領(lǐng)導的相關(guān)安排下，利用合作開(kāi)發(fā)色連二號井田的契機，先后與皖北煤電、溫州化州集團接洽，洽談合作事宜。重點(diǎn)與中能源電力燃料有限公司接洽，并安排其上牟單位大唐電力、開(kāi)灤集團的人到鄂爾多斯考察。期間，與中能源簽定《合作意向》，此后，經(jīng)與其多次接觸，深層次的進(jìn)行洽談和溝通。目前，正式合作協(xié)議正在洽談中，但是，在�？偟念I(lǐng)導協(xié)調下，已通過(guò)定金預付款方式，為伊化系統解決資金5000萬(wàn)元。

　　在項目融資方面，年內接洽了包頭信托、美國能源公司、北京友好之橋投資顧部有限公司、榆林經(jīng)濟開(kāi)發(fā)公司等機構。上半年，對國內的機構、商業(yè)銀行，重點(diǎn)參與并接洽山西信托、山西潞安集團，組織實(shí)施考察并談判；接觸包頭商行、呼市商行并組織探討融資的可能性。

　　在開(kāi)發(fā)蒙大基地方面，與奧斯能源開(kāi)發(fā)有限公司積極接洽；在行業(yè)聯(lián)合方面，參與了山東�；�集團公司赴安棚堿礦考察的接待工作及雙方就合作事宜的初步談判并形成紀要。

　　五、系統內公司的協(xié)調

　　積極與工商局協(xié)調，組織辦理系統內公司的年檢工作，準備系統內公司董事會(huì )、股東會(huì )材料，協(xié)助遠興公司實(shí)施股權分置改革工作。代中北公司辦理相關(guān)變更工作，待辦中北公司、大通公司帳務(wù)處理及納稅申報工作。

　　積極協(xié)助系統內公司開(kāi)展相關(guān)工作，其中，組織應對國家海關(guān)總署對博源聯(lián)化的設備進(jìn)口檢查工作，協(xié)助博源聯(lián)化與呼鐵局外經(jīng)公司談判并簽定鐵路專(zhuān)用線(xiàn)修建合同。

　　六、協(xié)調鄂建設銀行、實(shí)施住房貸款

　　按照集團領(lǐng)導的同意安排，抽調專(zhuān)人負責系統內人員住房貸款的辦理手續，雖然此業(yè)務(wù)比較單一，但是手續比較繁雜。即使如此，截止目前，已完成前兩批168戶(hù)的申報、審批手續，實(shí)現住房貸款xxx萬(wàn)元。預計該工作可能會(huì )于三季度末初步完成。

　　總之，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和積極引導下，投資管理部的職能正在逐步強化，業(yè)務(wù)也在不斷拓展，在階段性和長(cháng)期性工作任務(wù)的調整和實(shí)施中，投資管理部的管理工作將會(huì )不斷邁上新的臺階。

投資管理部工作總結2

　　投資管理部自20xx年4月成立以來(lái)，克服項目多、人員少以及專(zhuān)業(yè)力量較弱等困難，緊緊圍繞集團公司確定的工作重點(diǎn)，在集團領(lǐng)導班子的親自帶領(lǐng)下，凝聚共識，齊心協(xié)力，開(kāi)創(chuàng )了投資管理工作的新局面。

　　按計劃有序推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，及時(shí)審核項目單位請示報告，提出意見(jiàn)提交集團領(lǐng)導審批；從嚴控制工程造價(jià)，杜絕概算范圍外支出和超概算支出；主動(dòng)服務(wù)項目單位，確保了山東物流園、南宮產(chǎn)業(yè)化基地以及新疆技改等各重點(diǎn)項目按計劃有序推進(jìn)。

　　認真研究論證投資項目可行性。負責保稅區內紡紗生產(chǎn)線(xiàn)等項目論證工作，在編制可行性研究報告、確定項目建設方案、調查土地價(jià)格及測算項目收益等方面做了大量工作，為集團公司決策提供參考。

　　多渠道爭取項目扶持資金。積極與有關(guān)部門(mén)部門(mén)協(xié)調、爭取，實(shí)現了集團公司在農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金申報上零的突破；克服申報準備時(shí)間短、扶持政策變化大及申報資料要求嚴等困難，創(chuàng )造性地完成了河南物流園公共信息平臺項目中央經(jīng)貿領(lǐng)域扶持資金的申報。

　　規范各類(lèi)財政性資金的.使用管理。參與“新網(wǎng)工程專(zhuān)項資金”整改工作，將此作為下半年重點(diǎn)工作核心，在實(shí)地整改和完善項目建設程序等方面發(fā)揮了重要作用；認真研究“棉花專(zhuān)項資金”有關(guān)規定，明確可用專(zhuān)項資金支出的范圍，確保資金使用合法合規。

　　展望20xx年，部門(mén)全體同事將繼續保持強烈的事業(yè)心和責任心，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭強化執行力，以科學(xué)的方法指導工作實(shí)踐，實(shí)施精細化管理，推動(dòng)集團公司投資管理工作再上新臺階。

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