投資計劃管理的工作總結
篇一：投資管理部工作總結
投資管理部自XX年4月成立以來(lái)，克服項目多、人員少以及專(zhuān)業(yè)力量較弱等困難，緊緊圍繞集團公司確定的工作重點(diǎn)，在集團領(lǐng)導班子的親自帶領(lǐng)下，凝聚共識，齊心協(xié)力，開(kāi)創(chuàng )了投資管理工作的新局面。
按計劃有序推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，及時(shí)審核項目單位請示報告，提出意見(jiàn)提交集團領(lǐng)導審批；從嚴控制工程造價(jià)，杜絕概算范圍外支出和超概算支出；主動(dòng)服務(wù)項目單位，確保了山東物流園、南宮產(chǎn)業(yè)化基地以及新疆技改等各重點(diǎn)項目按計劃有序推進(jìn)。
認真研究論證投資項目可行性。負責保稅區內紡紗生產(chǎn)線(xiàn)等項目論證工作，在編制可行性研究報告、確定項目建設方案、調查土地價(jià)格及測算項目收益等方面做了大量工作，為集團公司決策提供參考。
多渠道爭取項目扶持資金。積極與有關(guān)部門(mén)部門(mén)協(xié)調、爭取，實(shí)現了集團公司在農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金申報上零的突破；克服申報準備時(shí)間短、扶持政策變化大及申報資料要求嚴等困難，創(chuàng )造性地完成了河南物流園公共信息平臺項目中央經(jīng)貿領(lǐng)域扶持資金的申報。
規范各類(lèi)財政性資金的使用管理。參與“新網(wǎng)工程專(zhuān)項資金”整改工作，將此作為下半年重點(diǎn)工作核心，在實(shí)地整改和完善項目建設程序等方面發(fā)揮了重要作用；認真研究“棉花專(zhuān)項資金”有關(guān)規定，明確可用專(zhuān)項資金支出的范圍，確保資金使用合法合規。
展望2014年，部門(mén)全體同事將繼續保持強烈的事業(yè)心和責任心，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭強化執行力，以科學(xué)的方法指導工作實(shí)踐，實(shí)施精細化管理，推動(dòng)集團公司投資管理工作再上新臺階。
篇二：投資部工作總結及計劃
投資部作為集團公司一個(gè)重要的部門(mén)在2010年邁出了的重要的步伐。2010年末投資部作為獨立部門(mén)開(kāi)始正式運行，作為集團公司的新建部門(mén)，投資部在部門(mén)制度完善、證券投資、項目投資、融資等方面做了大量的工作，并取得一定的成績(jì)�，F將2010年工作總結如下：
1.制度完善工作。
投資部作為集團公司新設立的部門(mén)，各項規章制度都嚴重短缺，各項工作無(wú)章可循，在這種情況下，投資部在公司領(lǐng)導的指導下組織編寫(xiě)了《集團公司戰略轉型規劃》、《集團公司投資規劃》、《集團公司投資部業(yè)務(wù)規劃方案》、《關(guān)于設立投資審批委員會(huì )方案》、《資金統籌統調實(shí)施細則》、《證券投資試行方案》、《集團公司風(fēng)險投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運作方案》等一系列投資部的各項規章制度草案，為集團公司投資部XX年更好的開(kāi)展工作提供了方便，提供了保證。
2、證券投資工作
證券投資工作在《證券投資試行方案》批準后開(kāi)始運作，投資部先后出具了十幾份個(gè)股分析報告，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農業(yè)銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環(huán)保等股票，年均占用資金20.3萬(wàn)元，截止2010年12月31日實(shí)現利潤5.1萬(wàn)元，年利潤率達26%。證券投資的正式開(kāi)展也標志著(zhù)集團公司的戰略轉型拉開(kāi)了序幕。
3、項目投資
投資部在2010年在制定風(fēng)險投資制度的同時(shí)，不斷通過(guò)各方渠道尋找風(fēng)險投資項目，實(shí)現了“三個(gè)一”目標。即投資一個(gè)項目——運城機場(chǎng)項目、儲備一個(gè)項目——3G手機無(wú)線(xiàn)監控項目、聯(lián)系一批項目——包括機動(dòng)車(chē)檢測項目、城市景觀(guān)燈節能項目、太原能直通管項目等一批新型的高科技項目。同時(shí)投資部與太原市高科技中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)中心初步達成了項目推薦協(xié)議，從而為投資部尋找高科技項目提供了保證。
4.融資工作
投資部在2010年在完善集團內容資金流動(dòng)機制的同時(shí)，不斷開(kāi)拓外界融資渠道，并實(shí)現了階段性的目標。投資部借助運城機場(chǎng)項目與洪范基金簽訂了戰略資金合作協(xié)議、同時(shí)與吉林信托、工行私人銀行部、西北信托、山西信托、浙江寶業(yè)、北京民生銀行等多家金融機構建立了合作意向，并成功進(jìn)行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團公司的快速發(fā)展提供了資金保障。
5、其他工作
�。�1）組織對擬投資項目進(jìn)行調研、論證，評估企業(yè)或項目的市場(chǎng)價(jià)值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對已立項的多個(gè)投資項目，投資部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財務(wù)、法律的盡職調查，全面評估企業(yè)的.投資價(jià)值和投資風(fēng)險。
�。�2）投資企業(yè)或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融
資規模、投融資結構及相關(guān)成本和風(fēng)險的預測等。
�。�3）配合資產(chǎn)部對集團公司投資形成的資產(chǎn)進(jìn)行出售和租賃。
�。�4）完成集團公司領(lǐng)導交辦的其它工作。包括集團領(lǐng)導安排的產(chǎn)業(yè)調研工作，相關(guān)投資報告的撰寫(xiě)等。
XX年，投資部的基本思路是：開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎上，重點(diǎn)做好以下工作：
1. 繼續尋找合適的投資項目；
2. 對立項的投資項目撰寫(xiě)投資分析報告；
3. 對決定投資的股票進(jìn)行詳細分析；
4. 對簽訂了投資協(xié)議的股權并購項目，實(shí)施并購和交割；
5. 對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理；
6. 選擇適合集團特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品；
7、繼續完善投資部各項規章制度
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