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質(zhì)量年終總結

時(shí)間:2023-04-28 15:39:38 總結 我要投稿

有關(guān)質(zhì)量年終總結

  總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況,因此,讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?以下是小編為大家收集的有關(guān)質(zhì)量年終總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

有關(guān)質(zhì)量年終總結

有關(guān)質(zhì)量年終總結1

  一、質(zhì)量體系建設方面:

  1、項目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運行,配備了較高素質(zhì)管理人員,組成了優(yōu)秀的管理機構,并且高標準的完成了項目質(zhì)量體系(質(zhì)量手冊)、16個(gè)程序文件、5個(gè)管理規定、檢驗試驗計劃和創(chuàng )優(yōu)計劃等體系文件的編制工作,從而保證質(zhì)量管理有章可循。

  2、項目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報驗合格,符合施工要求。

  3、項目部已多次組織項目?jì)炔扛鞑块T(mén)及施工分包單位進(jìn)行體系貫標培訓。

  4、項目部已多次對項目部相關(guān)部門(mén)和施工分包單位的質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行檢查,督促其持續改進(jìn)。

  二、施工質(zhì)量管理方面:

  1、嚴格按照項目質(zhì)量計劃、相關(guān)程序文件、檢驗試驗計劃執行。進(jìn)行單位工程、分部工程、分項工程劃分。工作中采取以下措施,加強現場(chǎng)的質(zhì)量監控和對施工資料的檢查力度,保證工程實(shí)體質(zhì)量,保證資料與施工同步,使總體質(zhì)量受控。

  (1) 實(shí)行施工組織設計、施工方案會(huì )審制度:項目施工技術(shù)部、QA/QC部、HSE部三部門(mén)分別進(jìn)行內容審核,提出修改意見(jiàn),使方案更合理可行。

  (2)實(shí)行技術(shù)交底制度:保證施工人員清楚施工技術(shù)要求、注意事項、驗收標準等。

  (3)實(shí)行工序交接制度:保證上道工序未合格驗收,不進(jìn)行下道工序施工。

  (4)實(shí)行質(zhì)量控制點(diǎn)驗收制度:通過(guò)制定項目檢驗試驗計劃,明確質(zhì)量控制點(diǎn),按照控制點(diǎn)類(lèi)別,通知相關(guān)方進(jìn)行驗收檢查。已進(jìn)行A級控制點(diǎn)報驗289次,一次報驗合格率100%;B級控制點(diǎn)報驗352次,一次報驗合格率100%;停必監點(diǎn)報驗326次,一次報驗合格率100%。

  (5)實(shí)行現場(chǎng)巡檢制度:每日安排專(zhuān)人深入現場(chǎng)各施工區域,隨機進(jìn)行人員、實(shí)體、資料的檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。

  (6)實(shí)行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度:通過(guò)對現場(chǎng)工程實(shí)體和施工資料的檢查,對發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題下達整改通知,限期整改,加以糾正。項目部已組織周檢24次,查出問(wèn)題867項,已全部整改完畢。

  (7)實(shí)行周質(zhì)量例會(huì )制度:通過(guò)周例會(huì ),通報各單位存在的`質(zhì)量問(wèn)題,使問(wèn)題發(fā)生單位及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題,同時(shí)引起各單位重視、消除類(lèi)似質(zhì)量隱患。

  (8)實(shí)行月度質(zhì)量例會(huì )制度:通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì ),明確質(zhì)量管理要求、總結分析存在的問(wèn)題、及時(shí)糾正或采取糾正措施、部署下階段重點(diǎn)管理工作及各單位存在的質(zhì)量問(wèn)題。

  (9)對特殊過(guò)程進(jìn)行控制:擠壓造粒廠(chǎng)房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制。

  (10)實(shí)行焊工準入制度:進(jìn)入施工現場(chǎng)的焊工必須經(jīng)過(guò)資格審查和實(shí)際操作,合格者方可進(jìn)入,從根本上保證了焊接施工質(zhì)量。

  (11)實(shí)行第三方無(wú)損檢測監督機制:項目通過(guò)實(shí)行無(wú)損檢測第三方監督,可以規范無(wú)損檢測工作,提高無(wú)損檢測工作質(zhì)量,使違規行為得到糾正,從而保證整個(gè)工程質(zhì)量。焊接一次合格率96.2%以上。

  (12)實(shí)行標準計量更新及校驗工作:對工程所用的標準進(jìn)行更新工作,使工程無(wú)過(guò)期標準,對工程用計量器具進(jìn)行校驗,工程所用器具全在檢定日期內。達到標準覆蓋率100%,計量器具檢定100%。

  (13)材料驗收與報驗情況:我們對到場(chǎng)的所有材料都已驗收,不合格的材料絕對不允許進(jìn)場(chǎng),材料在使用前必須進(jìn)行報驗,沒(méi)有報驗的材料絕對不允許使用。

  2、加強現場(chǎng)質(zhì)量督察,保證工程質(zhì)量。項目部通過(guò)日常巡檢和聯(lián)合周檢,對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達整改通知,對嚴重問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟處罰,有效的保證了工程質(zhì)量。對施工優(yōu)秀單位給與獎勵,發(fā)出獎勵通知單2份。連續得到總包6個(gè)月質(zhì)量評比第一名,得到總包質(zhì)量評比優(yōu)勝單位稱(chēng)號。

  3、質(zhì)量問(wèn)題整改情況:

  項目部對所收到的質(zhì)量監督站、總包、監理整改通知單及不符合項通知單已全部關(guān)閉。

  三、工程創(chuàng )優(yōu)開(kāi)展情況:

  1、項目部已編制完成項目創(chuàng )優(yōu)計劃,并經(jīng)業(yè)主和總部批準下發(fā)執行。

  2、項目部已成立創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組,正在積極有效的開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作。

  3、項目部已組織項目各部門(mén)及施工單位召開(kāi)了創(chuàng )優(yōu)動(dòng)員會(huì ),要求相關(guān)部門(mén)和單位積極配合項目部做好創(chuàng )優(yōu)過(guò)程管理。進(jìn)行影像收集,此工作已基本完成。

  四、質(zhì)量活動(dòng)及宣傳開(kāi)展情況:

  1、通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì ),布置開(kāi)展任務(wù),要求各單位做好準備工作,加大宣傳力度,提升質(zhì)量管理水平。

  2、通過(guò)制作懸掛標語(yǔ)條幅,加強宣傳力度。

  4、積極開(kāi)展自查自改活動(dòng),及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題和不足,并加以改正。

  5、配合總包進(jìn)行質(zhì)量大檢查,積極整改存在的問(wèn)題,使質(zhì)量管理水平得到提高。

有關(guān)質(zhì)量年終總結2

  xx年度質(zhì)量管理部工作已步入正軌,在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持下,質(zhì)量部經(jīng)過(guò)加強了檢查監督力度。在三標體系運行中,質(zhì)量管理部承擔的要素比較多,又負責質(zhì)量管理體系的運行策劃、實(shí)施、監督、改進(jìn)工作。

  一、質(zhì)量部本年度開(kāi)展工作完成情況匯報:

  1、開(kāi)展了原料檢驗、過(guò)程檢驗和成品檢驗項目,原料檢驗包括:原紙檢驗、淀粉等項目,過(guò)程檢驗采取抽檢和巡檢的方式,成品檢驗協(xié)助生產(chǎn)做相關(guān)數據的測試、印刷版模切板的檢驗。(原紙檢驗、印刷版模切板檢驗) 2、在質(zhì)量體系工作中,通過(guò)日常檢查和內部審核規范各部門(mén)的工作程序,協(xié)調部門(mén)溝通,理順公司各項工作的開(kāi)展。日常檢查每月開(kāi)展一次將各部門(mén)存在的問(wèn)題公布,并在下月檢查中驗證完成情況。(xx年1——10月份共進(jìn)行8次,8月份沒(méi)有檢查,9月份內審一起進(jìn)行)

  3、對“管理手冊”、“程序文件”根據實(shí)際情況進(jìn)行了修訂,待組織機構確定后公布。并對程序文件、三標體系進(jìn)行了6次培訓,培訓人次共200多人。

  4、對公司及各部門(mén)的`質(zhì)量目標、指標進(jìn)行了匯總分析,并對完成情況在公司張貼宣傳。經(jīng)內審初步調研方針、目標符合公司現狀。(各月公司目標指標完成匯總后附)

  5、每月通過(guò)展板宣傳質(zhì)量體系,質(zhì)量管理情況;(從5月份起每月一期) 6、協(xié)助銷(xiāo)售部進(jìn)行客戶(hù)調查,共調查16家,大客戶(hù)均包括在內。將市場(chǎng)銷(xiāo)售部的顧客滿(mǎn)意度調查,進(jìn)行了匯總分析。

  7、聯(lián)系內蒙計量院,對我公司的監視測量設備進(jìn)行了檢定校準,對部分計量設備進(jìn)行了自較。xx年檢定計量設備4件,xx年共送檢22件計量設備。

  8、對“質(zhì)量投訴”的處理,(見(jiàn)《質(zhì)量信息處理記錄》匯總)。

  9、產(chǎn)品的送檢。(公司三層箱五層箱送內蒙產(chǎn)檢所,均經(jīng)檢驗合格并取得檢驗合格證書(shū))

  10、出口紙箱的商檢(伊利液奶、伊利奶粉等客戶(hù))

  11、第一方審核一次(見(jiàn)內審資料),第二方審核四次(分別有石藥、伊利等)并對審核出的問(wèn)題進(jìn)行整改。

  12、制訂出臺了《三標體系評價(jià)制度》,每月檢查采取打分制進(jìn)行評估。

  二、下一年度質(zhì)量部工作安排:

  1、上述項目繼續開(kāi)展并不斷完善、持續改進(jìn)。

  2、加強質(zhì)量體系工作的監督力度,將公司程序深入調查分析,使程序既符合標準又切合實(shí)際。

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