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監理項目經(jīng)驗總結

時(shí)間:2023-04-26 11:09:34 總結 我要投稿

監理項目經(jīng)驗總結

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,是時(shí)候寫(xiě)一份總結了?偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編為大家整理的監理項目經(jīng)驗總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

監理項目經(jīng)驗總結

監理項目經(jīng)驗總結1

  一、工作謹慎負責,認真履行監理職責

  在每項工作前認真審圖,熟悉設計圖紙的有關(guān)規定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現有誤的地方及時(shí)提出,聯(lián)系設計提出修改意見(jiàn)。檢查現場(chǎng)機械設備、人員、施工組織計劃,施工工藝、施工材料等,發(fā)現問(wèn)題根據現場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。在平時(shí)的日常工作中,按照各自的崗位職責認真做事,城實(shí)做人,少出紕漏,把事情做好,按照監理規范,注重動(dòng)機和效果的統一盡量有效的工作,監理部同事經(jīng)常研究監理工作的關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵部位,便于工作過(guò)程中有效的控制關(guān)鍵部位。

  二、加強日常學(xué)習,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

  業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履行職責的基礎條件。作為施工現場(chǎng)的監理工作者,熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè),喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結,思悟獨到的見(jiàn)解并熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。監理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內容,以及在工作中如何相互配合,取長(cháng)補短。監理部不定期的組織監理人員學(xué)習上級文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗收規范、各專(zhuān)業(yè)標準圖集,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習,努力提高安全的管理水平,確,F場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。監理部不定期組織成員貫徹學(xué)習公司下發(fā)的文件,共計14份,學(xué)習文件內容,嚴格貫徹文件精神,組織實(shí)施文件內容指導實(shí)際監理工作。

  三、工作作風(fēng)嚴謹,嚴格遵守職業(yè)道德

  只有從解決工程最現實(shí)的問(wèn)題入手,圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題,使雙方滿(mǎn)意,才能說(shuō)明工作的成效。長(cháng)期以來(lái),始終堅持“服務(wù)無(wú)止境,滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念,在工作點(diǎn)滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏(yíng),為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監理部聲譽(yù),在監理過(guò)程中,在言談舉止中,都注重做到合理合度,在溝通交談,努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習方面,監理部成員都能夠嚴于律己。

  四、監理工作回顧

  20xx年度在監理工作中,監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度,愛(ài)崗敬業(yè),對工作認真負責,誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設計圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標、規范進(jìn)行監理,堅持三大控制,將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重,認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護,搞好甲乙雙方之間的協(xié)調工作,圓滿(mǎn)完成了全年監理工作任務(wù)。在具體的監理工作中,我們堅持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制,同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監理工作。在工程方面,我們對工程質(zhì)量的監理作為監理工作的重中之重。我們根據工程監理規范、有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)規范及設計圖紙對工程質(zhì)量認真進(jìn)行了監理。在具體操作時(shí),對不符合要求的部位和工序,在工地現場(chǎng)均及時(shí)向施工人員提出,令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監理。在搞好外業(yè)的同時(shí),內業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。除參加業(yè)主召開(kāi)的例會(huì )外,我們定期的召開(kāi)監理例會(huì )和安全監理例會(huì ),總結當前施工中存在的問(wèn)題,和安排下月施工進(jìn)度計劃。項目部每周不定期組織安全檢查,共檢查xx次對存在的問(wèn)題監理部及時(shí)的對施工項目部發(fā)出監理通知、工程現場(chǎng)巡檢單。一年來(lái)共發(fā)監理通知單9份,工程現場(chǎng)巡檢單3份,監理會(huì )議11份,安全監理會(huì )議記錄11份,監理月報10份。在日常生活中,我們還嚴格要求,廉潔自律,艱苦奮斗,勤儉節約,遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德,嚴禁在監理工作中“吃、拿、卡、要”,為公司形象增輝,決不造成負面影響,同時(shí)節約開(kāi)支。

  設作業(yè)人員及使用人員起到監督管理作用,使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類(lèi)施工機械使用的安全隱患,并自覺(jué)的遵守安全操作規程,自從工以來(lái)現場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生安全事故,我們監理項目部盡到應起的監管作用。

  主體結構施工過(guò)程中,7、8月份期間樓層砼施工完成后,第二天檢查發(fā)現樓面不規則的細裂縫,根據現場(chǎng)出現的問(wèn)題,我監理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現場(chǎng)對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究分析,發(fā)揮各自能力最后匯總得出結論:由于環(huán)境氣溫較高,砼表面水份蒸發(fā)較快,造成表面干裂;砼配合比中水灰比較大,加劇表面干裂程序;砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當;砼表面養護不及時(shí),及樓面上荷載時(shí)間偏早等各種因素的共同作用導致樓面細裂縫的出現。因此我們監理項目部根據以上因素,通過(guò)現場(chǎng)監督控制每個(gè)造成問(wèn)題的因素,杜絕一切使樓面產(chǎn)生細裂縫的原因,在此后的'樓面細裂縫控制中成果顯著(zhù),基本杜絕樓面開(kāi)裂這個(gè)問(wèn)題,為工程的質(zhì)量控制貢獻了監理項目部的力量。

  六、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施

  20xx年度在監理工作中,監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律xx和各項制度,愛(ài)崗敬業(yè),對工作認真負責,誠實(shí)守信,工程施工時(shí)嚴格按照設計圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理,堅持三大控制,將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重,同時(shí)認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護,但在填充墻施工時(shí)現場(chǎng)監理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結構安全,在現場(chǎng)監理工作中態(tài)度有所松懈,質(zhì)量意識不強,使填充墻粉縫不飽滿(mǎn),梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí),使后續裝飾粉刷工程存在墻面開(kāi)裂的質(zhì)量隱患。監理部人員存在自我學(xué)習積極性不高,有時(shí)工作態(tài)度松懈,時(shí)常要進(jìn)行督促。對存在的問(wèn)題要求監理部人員自我總結查找原因,同時(shí)準備在明年定期組織監理人員學(xué)習上級文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗收規范、各專(zhuān)業(yè)標準圖集,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習,努力提高安全的管理水平,確,F場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。同時(shí)監理部不定期組織成員貫徹學(xué)習公司下發(fā)的文件,學(xué)習文件內容,嚴格貫徹文件精神,組織實(shí)施文件內容指導實(shí)際監理工作。加強監理部管理,從思想上引導,用制度約束,嚴肅工作態(tài)度。

  七、想法與建議

  1、希望公司能及時(shí)地將工程方面的新技術(shù)、新規范及監理工作的新要求以文字形式傳送至各在監工程。

  2、公司文件、通知及會(huì )議精神或簡(jiǎn)報能及時(shí)送達在監工程現場(chǎng)。

  3、要求參加如安全培訓等由上級主管部門(mén)舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓班。

監理項目經(jīng)驗總結2

  一、嚴格質(zhì)量標準,加強質(zhì)量管理

  本項目質(zhì)量目標是結構長(cháng)城杯,圍繞這一質(zhì)量目標,項目監理部在質(zhì)量管理上首先組織監理人員認真熟悉圖紙和各種規范、規程的要求,根據工程特點(diǎn),制訂具體的監理細則和質(zhì)量控制計劃,同時(shí)要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。在施工控制中,認真監理項目部工作總結審核施工單位報的施工方案和技術(shù)交底,在施工過(guò)程中,加強對工序和檢驗批施工質(zhì)量的控制,做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施處理。監理在質(zhì)量控制中通過(guò)“監理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”,對施工中存在的問(wèn)題提出要求,并督促施工單位限期完成整改并報監理復查。為確保施工質(zhì)量,積極做好事前控制,及時(shí)發(fā)出提醒性的監理通知和工作聯(lián)系單,提出質(zhì)量要求和施工中應注意的事項,并對特殊部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監理。

  在對分包隊伍的管理上,要求隊伍在進(jìn)場(chǎng)前必須報送資質(zhì)、施工方案,在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底、材料報驗,并及時(shí)對分包隊伍進(jìn)行仔細考察,合格了才允許進(jìn)場(chǎng),今年先后考察xx家分包隊伍和材料供應廠(chǎng)家。為了確保工程質(zhì)量,我們在監理工作中注意針對施工重點(diǎn)、難點(diǎn),及時(shí)召開(kāi)施工專(zhuān)題會(huì )議,有針對性地提出要求,加強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理,使分包隊伍明確難點(diǎn),心中有數,較好地保證了施工質(zhì)量。今年,先后召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的施工專(zhuān)題會(huì )議xx次,有針對性、有重點(diǎn)地解決了相關(guān)問(wèn)題。

  二、做好安全文明施工管理工作

  由于本工程項目同時(shí)開(kāi)工面積大,施工分包隊伍多,施工人員多,安全文明施工的管理工作難度大,我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個(gè)方面的工作:

  1、分工明確,責任到人,互相配合。各樓號監理工程師、各專(zhuān)業(yè)監理工程師是本樓號、本專(zhuān)業(yè)安全文明施工的第一責任人,日常的巡檢中,安全文明施工是一項必查項目,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出,限期整改。

  2、配備了專(zhuān)職的'安全監理工程師,堅持日常巡檢和每周、每月一次安全檢查相結合,發(fā)現安全隱患,及時(shí)通報,提出要求,限期完成整改前進(jìn)行復查。

  3、對于重大安全隱患整改不到位、不及時(shí)的就及時(shí)下發(fā)“監理通知”或“工程暫停令”進(jìn)行處理,確保安全第一,減少事故的發(fā)生,今年,先后發(fā)出“安全監理通知”29份,“工程暫停令”2次,對于工程施工安全起到了較好的保證作用。

  4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結合,對于發(fā)現的問(wèn)題舉一反三,互相借鑒,對于屢教不改的,加重處罰。

  5、加強對重點(diǎn)項目的安全管理力度,有針對性地做好安全管理工作,今年在安全文明施工中,先后分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護;卸料平臺、大模板排放,施工臨電、消防防火,冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等,進(jìn)行了分階段重點(diǎn)檢查和整改,針對存在的安全隱患和問(wèn)題,先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令,防止了重大事故的發(fā)生。

  三、在工程進(jìn)度控制上

  我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

  1、認真審核施工單位的月、周施工進(jìn)度計劃,用周進(jìn)度計劃控制月計劃,凡是和總進(jìn)度計劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善,同時(shí)要求施工單位要在落實(shí)周計劃的基礎上,“早計劃、早安排”,加強各專(zhuān)業(yè)之間的溝通和協(xié)調,做好施工前后的交叉銜接工作,做到有備無(wú)患,不耽誤施工進(jìn)行。

  2、為了搞好分段流水,主體交叉作業(yè),在主體結構和二次結構、水電安裝同時(shí)施工的情況,我們建議施工單位進(jìn)行分段報驗、小段驗收的辦法,在巡檢和旁站中發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行整改,避免了驗收中出現問(wèn)題而返工,從而加快了工程進(jìn)度。

  3、本著(zhù)業(yè)主置上的方針,積極熱情為業(yè)主服務(wù),同時(shí)及時(shí)地和業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關(guān)情況,并根據情況進(jìn)行分析,建議召開(kāi)協(xié)調會(huì )議,及時(shí)解決和處理存在的問(wèn)題,保證工程正常進(jìn)行。

  四、加強項目監理部?jì)炔拷ㄔO,形成團結、配合一致,工作積極主動(dòng)、有力的項目監理部。

  今年以來(lái),項目部共有監理人員23人。項目部一班人在總監組織帶領(lǐng)下,心齊團結、勁往一起使,以工程項目監理工作為己任,盡職盡責地做好所承擔的工程監理工作。項目部在內部建設方面主要做了以下幾項工作:

  1、以各項制度管人,分工明確,責任到人。項目部制定了“項目部?jì)炔抗芾硪幎ā,要求各位監理人員認真遵守、執行;同時(shí)對各樓號、各專(zhuān)業(yè)都明確分工到人,形成責任明確、各負其責且加強相互之間的協(xié)調配合,形成合力,共同努力完成監理任務(wù)。

  2、加強學(xué)習培訓、教育,不斷提高監理業(yè)務(wù)水平和能力。今年項目部堅持每月進(jìn)行一次內部學(xué)習培訓,就監理法規、工藝標準、檢查、驗收的重點(diǎn)、難點(diǎn)、旁站要求、平行檢驗的方法、監理日記的記錄等進(jìn)行培訓;同時(shí)根據公司統一安排派7人參加北京市建委組織的專(zhuān)題培訓,提高了監理的技術(shù)水平和能力。

  3、注意加強監理職業(yè)道德教育,要求各位監理人員按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執業(yè),要求各位監理忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、堅持工作的服務(wù)性、公正性、科學(xué)性,嚴格履行崗位職責;同時(shí)在監理工作自覺(jué)做到不向施工單位吃、拿、卡、要,堅持獨立自主地開(kāi)展工作。

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