監理項目工程總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的監理項目工程總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監理項目工程總結1
一、工程概述
某綜合管溝機電安裝項目，總建筑面積約為28000平方米。包含電氣系統、智能化自控系統、通風(fēng)系統、給排水系統等分部工程。
二、工程技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)
該工程具有專(zhuān)業(yè)性強、工作面大、施工線(xiàn)路長(cháng)、工期要求十分緊迫的特點(diǎn)。影響本項目的因素較多，參建各方的協(xié)調工作相當繁重。做好質(zhì)量的控制工作是難度較大。以下為本工程的工程技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)：
1.電氣系統綜合：
(1)管線(xiàn)綜合布置平衡的質(zhì)量監控
(2)機電系統調試及系統綜合調試的質(zhì)量監控
2.火災自動(dòng)報警系統工程：
感溫光纖火災探測報警分項工程的質(zhì)量監控
3.水噴霧滅火系統工程；
4.排煙系統工程
三、針對重點(diǎn)、難點(diǎn)及本工程特點(diǎn)制定相應的措施
1.消防電氣系統：
由于綜合管溝內的布線(xiàn)數量龐大而且非常復雜，為解決管溝內管線(xiàn)的交錯碰撞現象，應制訂綜合布線(xiàn)圖，遵循小管讓大管、壓力流管讓重力流管的原則，安排好排水、電氣、暖通和弱電管線(xiàn)的位置與標高。管線(xiàn)密集的地方，需要繪制縱向布置圖。
所以根據實(shí)際情況制定事前、事中、事后監理的相應措施，保證工程質(zhì)量。
�、偈煜ず驼莆针姎獍惭b工程的設計、安裝等有關(guān)標準和規范，熟悉監理合同、施工合同；
�、谡J真閱讀設計圖紙，及時(shí)組織設計、施工等有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì )審；
�、蹖Τ邪痰馁Y質(zhì)進(jìn)行重新審查，包括承包商的各下屬單位和分承包商；
�、苁┕そM織設計的審查和開(kāi)工申請報告的`審查；
�、菰O備、材料的采購與檢驗。
(2)事中監理控制要點(diǎn)：
�、倬�(xiàn)路敷設工程施工技術(shù)管理
其中，電纜敷設工程、槽板及線(xiàn)槽配線(xiàn)工程、配管及管內穿線(xiàn)工程、專(zhuān)用燈具安裝工程等分項工程是重點(diǎn)監控內容。
�、诔商自O備安裝工程的技術(shù)管理
由于本工程的接地裝置安裝、建筑物防雷、避雷引下線(xiàn)和配電室接地干線(xiàn)敷設工程、接閃器安裝工程、建筑物等電位聯(lián)結工程是由土建單位負責，所以需要做好上述工程的中間驗收。成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動(dòng)力、照明配電箱（盤(pán)）安裝工程、不間斷電源安裝工程、低壓電動(dòng)機和電動(dòng)執行機構檢查接線(xiàn)工程是本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
�、墼O備通電及試運行的技術(shù)管理
建筑物照明通電試運行、低壓電氣動(dòng)力設備試驗和試運行是管理的關(guān)鍵。照明系統通電、燈具回路控制應與照明配電箱及回路的標識一致；開(kāi)關(guān)與燈具控制順序相對應；公用建筑照明系統通電連續運行時(shí)間應為24h，所有照明燈具均應開(kāi)啟，且每2h記錄運行狀態(tài)1次，連續試運行時(shí)間內無(wú)故障。設備試運行前，相關(guān)電氣設備和線(xiàn)路應按施工規范規定試驗合格�，F場(chǎng)單獨安裝的低壓電器交接試驗項目應符合規范規定。
(3)事后監理控制要點(diǎn)：
�、侔凑蘸炗喌墓こ毯贤幎ê驮O計圖紙的要求，全面施工完畢，達到國家規定的質(zhì)量標準，滿(mǎn)足其使用功能的要求；
�、谠O備單機調試、試運轉和聯(lián)動(dòng)試運轉已達到設計要求的性能技術(shù)指標；
�、劢还を炇盏募夹g(shù)檔案資料齊全，并符合規定要求。
2.智能化自控系統工程：
本工程智能化系統包括綜合布線(xiàn)系統、通信網(wǎng)路系統、安全防范系統、火災自動(dòng)報警系統、建筑設備自控系統。本項目的智能化自控工程，在相對中心的管溝位置設置了綜合管溝控制中心，并與總變電所合建�？刂浦行脑O有監控計算機、火災報警控制計算機、視頻監視器、網(wǎng)絡(luò )交換機、電話(huà)交換設備以及打印機等，同時(shí)還設有背投式大型顯示屏，可實(shí)時(shí)顯示各系統的相關(guān)信息和報警情況。
感溫光纖火災探測報警系統工程的質(zhì)量監控：
�。�1）本工程感溫光纖火災探測報警系統簡(jiǎn)介：
綜合管溝屬二級保護對象，分別在管溝監控中心控制室及管溝變電所LDB4低壓室設置火災報警控制器、感溫光纖火災探測器系統處理機，分區域進(jìn)行火災探測、報警及聯(lián)動(dòng)控制，火災報警控制計算機連接火災報警控制器，采集火警信號，以及通過(guò)火災報警控制器處理平時(shí)通風(fēng)設備的啟停，構成區域火災探測報警系統。
在綜合管溝內采用線(xiàn)型光纖溫度檢測系統作為火災探測系統，感溫光纖由系統處理器引出，在各管溝管道倉頂部敷設；而在電力倉則采用接觸式蛇行布置在各層電力電纜橋架上。感溫光纖處理機將報警接點(diǎn)及溫度分布信息分布送至火災報警控制器及上位機，在變電所、消防泵房設感煙火災探測器。上述場(chǎng)所均設置手動(dòng)報警按鈕、聲光報警器及總線(xiàn)接口模塊等。管溝現場(chǎng)防火閥、雨淋閥等設備采用總線(xiàn)接口模塊進(jìn)行監控，排煙風(fēng)機、消防泵等設備除通過(guò)總線(xiàn)模塊進(jìn)行聯(lián)動(dòng)外還通過(guò)多線(xiàn)制聯(lián)動(dòng)控制盤(pán)進(jìn)行直接控制。
�。�2）監理工作要點(diǎn)：
由于線(xiàn)型光纖感溫火災探測系統對光纖的材料質(zhì)量、安裝質(zhì)量要求都非常高。所以，必須把好進(jìn)場(chǎng)材料控制關(guān)和測試關(guān)。
檢查工程材料的質(zhì)量保證書(shū)、試驗檢測報告和質(zhì)量保證文件，按規定進(jìn)行檢驗、驗收和進(jìn)行第三方驗證，并要求如下：
�、儋|(zhì)量監控是監理業(yè)務(wù)的重要內容。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗單，對不具備或對檢驗證明有疑問(wèn)的，應向承包人了解原因，并要求承包人補作檢驗。所有材料檢驗合格證，均須監理工程師驗證，否則一律不準用于工程上。
�、诒仨毦哂袕S(chǎng)家批號和出廠(chǎng)合格證，并應按規定進(jìn)行抽樣檢驗，由于運輸安裝等原因出現的質(zhì)量問(wèn)題，應要求承包人進(jìn)行分析研究，并采取有效措施處理后方可使用。
�、鄯矘酥静磺寤驊岩少|(zhì)量有問(wèn)題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與承包合同規定不符一般材料，按一定比例抽樣試驗，對于重要工程或關(guān)鍵部位所用的材料，則應要求進(jìn)行全部檢驗。
�、懿牧腺|(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合國家規定的質(zhì)量標準和管理規程。
�、荼O理工程師應檢查工程上所采用材料是否符合設計文件、承包合同、技術(shù)規范及標準規定的型號、規格和標準。
�、薹步�(jīng)檢驗認定不合格材料，已進(jìn)場(chǎng)的務(wù)必如數退出工程現場(chǎng)，嚴禁用于本工程。在監控過(guò)程中，發(fā)現材料有嚴重缺陷和問(wèn)題時(shí)，監理工程師有權停止使用，并立即組織調查研究，取得明確結論后決定是否繼續使用或拒絕使用。
�、吖饫|開(kāi)盤(pán)后應先檢查光纜外表有無(wú)損傷，光纜端頭封裝是否良好。
3.水噴霧滅火系統工程：
水噴霧滅火系統工程的質(zhì)量監控，應先分別對探測器、報警控制器、火災報警裝置和消防控制設備等逐個(gè)進(jìn)行單機通電試運轉，正常后方可進(jìn)行系統調試。
�、僬{試前準備工作:
a)調試方案已確定，由業(yè)主、施工、監理、消防部門(mén)等人員組成的調試小組已成立。
b)消防水池已儲備設計要求水量。供電正常。
c)氣壓給水設備的水位、氣壓符合設計要求。d)水噴霧系統管網(wǎng)已充滿(mǎn)水，閥門(mén)均無(wú)泄漏。
�、谒丛囼�:
檢查消防水池的容積是否符合設計要求，消防水有無(wú)不被他用的技術(shù)措施。
�、巯辣谜{試:
a)以自動(dòng)或手動(dòng)方式啟動(dòng)消防水泵，泵應在5min內投入正常運行。
b)以備用電源切換時(shí)，消防水泵應在1.5min內投入正常運行。
�、芊�壓泵調試：
模擬設計啟動(dòng)條件，穩壓泵應立即啟動(dòng)，當達到系統設計壓力時(shí)，穩壓泵應自動(dòng)停止運行。
�、輬缶y調試：
在其裝置處放水，看報警閥能否即時(shí)動(dòng)作，水力警鈴報警信號、水流指示器輸出信號、壓力開(kāi)關(guān)應接通報警閥，并自動(dòng)啟動(dòng)消防泵。
�、夼潘b置調試
a)開(kāi)啟排水裝置的主排水閥，應按系統最大設計滅火水量做排水試驗，并使壓力達到穩定。
b)系統所有排水應可從室內排水系統排出。
�、呗�(lián)動(dòng)試驗要求
a)采用專(zhuān)用測試儀表，對火災自動(dòng)報警系統的各中探測器輸入模擬火災信號，火災自動(dòng)報警器發(fā)出聲光報警信號并自動(dòng)噴水滅火。
b)啟動(dòng)一只噴頭或0.94-1.5L/s的流量從末端試水裝置放水，看水力警鈴、水流指示器、壓力開(kāi)關(guān)和消防泵能否即時(shí)動(dòng)作并發(fā)出信號。
監理項目工程總結2
時(shí)間飛逝，20xx年8月1日入職至今已有五個(gè)月的時(shí)間，本人一直擔任西安項目土建監理工程師一職，進(jìn)入公司這段時(shí)間里，深深認識到了“恒大的制度神圣性、任務(wù)執行性、工作匯報性”，它使我能夠迅速的成長(cháng)，完全的融入恒大這個(gè)大家庭里，在此特將這半年來(lái)的工作得失總結如下：
回顧這短短的五個(gè)月，我經(jīng)歷過(guò)最光榮的西安恒大雅苑項目開(kāi)盤(pán)以及較平穩的項目主體正常施工兩個(gè)階段。從剛開(kāi)始對工作的緊張焦慮到現在的從容坦然，這些得益于工程部領(lǐng)導的教誨和同事的悉心幫助，使我收獲了很多、提高了很多。入職之初，由于在施工企業(yè)的思想不能及時(shí)轉變，在工作中存在很大的不足，及時(shí)得到工程部領(lǐng)導的教導指正，轉變思想端正態(tài)度，前期負責的是2#樓項目監督管理以及展示區商業(yè)25#樓室內精裝修、外立面裝修的監督管理、督促協(xié)調工作，開(kāi)盤(pán)之后主要負責的是2#樓項目監督管理、督促協(xié)調工作，具體包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工管理等。
1、進(jìn)度控制：節點(diǎn)工期能否按時(shí)完成關(guān)鍵點(diǎn)在于每日工作完成情況，及時(shí)把每日完成情況與公司工期模板相對應，若滯后及時(shí)采取相應的趕工措施。
2、質(zhì)量控制：
1）在施工過(guò)程中，檢查各項措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改。
2）過(guò)程驗收控制，要求施工單位嚴格按照質(zhì)量驗收規范、公司強制性做法、施工指引等進(jìn)行質(zhì)量控制，并適時(shí)對各個(gè)分項工程進(jìn)行檢查驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求總包單位進(jìn)行整改，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。
3）工程材料的質(zhì)量控制�？偘鼏挝皇欠窀鶕O計圖紙的規定和合同的.要求采購相關(guān)材料，在實(shí)際工作中嚴格對材料進(jìn)場(chǎng)、材料的使用，進(jìn)行質(zhì)量監督控制。
3、安全文明施工管理：每日重點(diǎn)對“三寶”“四口”“五臨邊”、大型機械安拆、設備保養、施工防火、臨時(shí)用電、治污減霾等進(jìn)行排查、發(fā)現安全隱患及時(shí)下發(fā)監理整改通知單限期完成并全程跟蹤整改情況。
這五個(gè)多月的時(shí)間讓我深刻的了解到了恒大的辦事制度和運作模式，公司全面細致的工程管理手冊和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度也讓我們對各項工作都能比較快速的入手。作為一名剛入職不久的新員工，有許多制度、流程掌握的都不夠熟練，工程部每周二、四晚上七點(diǎn)召開(kāi)學(xué)習會(huì )，主要針對公司的制度、流程、獎罰措施、施工指引等進(jìn)行學(xué)習。對于像我一樣剛入職的新員工提高有很大的幫助。通過(guò)實(shí)踐學(xué)習，我對專(zhuān)業(yè)知識和公司關(guān)于工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了一定的學(xué)習，同時(shí)也體會(huì )到自己在專(zhuān)業(yè)技能方面和溝通協(xié)調能力方面的不足。
工作中犯了不少的錯誤，也學(xué)了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準備充足，只有自己對整個(gè)過(guò)程心中有數，對所有細節了如指掌，同時(shí)對制度規定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會(huì )有理有據底氣十足。作為一個(gè)樓棟負責工程師，不僅僅是管理一棟樓的質(zhì)量安全問(wèn)題這么簡(jiǎn)單，土建工程師不只是負責土建一個(gè)方面，必須與其他專(zhuān)業(yè)相結合，也要在一定程度上熟悉其他專(zhuān)業(yè)的圖紙，否則就很容易一大堆需要后期返工處理的問(wèn)題。在前期的施工過(guò)程中一定要嚴格控制影響后期裝修的結構上的問(wèn)題，避免在后期裝修過(guò)程中產(chǎn)生大量的返工修補問(wèn)題。
一個(gè)人犯錯誤不可怕，怕就怕不總結不自我批評不吸取教訓。只有不斷的自我總結，居安思危，方能在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )上生存下去。這五個(gè)月來(lái)感覺(jué)自己工作中的不足主要有以下三個(gè)方面：
1、溝通協(xié)調能力仍然有待進(jìn)一步加強。
2、缺乏計劃性，工作目的不夠明確。
3、工作過(guò)程中對于易出問(wèn)題部位的前瞻性不夠強。
監理項目工程總結3
月走星移，不知不覺(jué)中來(lái)到碧水別墅項目已經(jīng)半年有余。半年多來(lái)，緊張忙碌而充實(shí)，回顧半年多的工作真是感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下,以飽滿(mǎn)的工作熱情，奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，有條不紊地開(kāi)展了各項工作�，F將本人在碧水工程中開(kāi)展的工作總結如下：
我首先充分認識到：碧水項目是一個(gè)特別的工程，說(shuō)它特別是因為它對于公司、對于我個(gè)人來(lái)講都有著(zhù)特殊的意義，對于公司來(lái)講，碧水項目管理工作的開(kāi)展是公司作為家裝管理的一次零距離接觸，這個(gè)項目做的好與壞直接影響著(zhù)業(yè)主對我們公司的信任度，直接關(guān)系到我們公司的外界形象。對于我個(gè)人來(lái)講，不僅可以充分表現我的工作狀態(tài)，并對我的個(gè)人能力提供了一個(gè)展示平臺。作為碧水項目現場(chǎng)負責人，不僅要對工程的質(zhì)量負責，還要在工程進(jìn)度，安全，文明施工等各個(gè)方面都要有一定的控制能力，而且對于水、電、設備等各個(gè)方面都要掌握一些知識。 做這樣一個(gè)項目的現場(chǎng)負責人不僅要具有豐富的工程閱歷和經(jīng)驗，還要懂管理會(huì )管理，具有綜合協(xié)調能力，才能得到業(yè)主和各個(gè)施工方信服，才能讓公司領(lǐng)導放心。
自20xx年7月18日來(lái)到碧水工程以來(lái)，由于充分認識了這個(gè)項目，順利的完成了以下工作：協(xié)調業(yè)主與物業(yè)簽定施工協(xié)議、監理安全交底、進(jìn)場(chǎng)臨建的搭設、設計圖紙的變更，主體結構的拆建、改建、加固、裝飾隊伍的確認、設備方案的確認、裝修公司的報價(jià)、裝修合同的簽定、二次結構砌筑施工以及到目前的保溫施工和設備招投標。
1、從質(zhì)量控制上，深入到施工現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的與施工單位溝通，監督要求施工單位及時(shí)解決和整改。對進(jìn)入現場(chǎng)使用的主要施工材料，要求施工單位要及時(shí)上報監理部驗收、檢查。并針對施工過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題，及時(shí)跟蹤整改，并在現場(chǎng)隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)根據相關(guān)圖紙、規范和在以前工程中積累的施工經(jīng)驗，幫助施工單位分析問(wèn)題發(fā)生的原因，以及今后應注意的事項等。在施工中檢查、督促施工單位嚴格按照施工圖紙、規范要求施工。
2、從管理上，做為公司的新人，首先全面熟悉掌握了公司的各種規章管理制度，員工守則，以及公司的各項要求，嚴格對照來(lái)做。做為現場(chǎng)負責人，充分發(fā)揮自己的管理能力及協(xié)調能力。為了管理好這個(gè)項目，在劉會(huì )明經(jīng)理的帶動(dòng)下，充分協(xié)調了各參建單位之間的關(guān)系。目前整個(gè)項目在有條不紊的進(jìn)行中。
3、從技術(shù)方面來(lái)講，因大部分的時(shí)間都在現場(chǎng)，必須要熟悉設計規范、施工規范、施工圖紙、驗收規范，工作必須認真、仔細、主動(dòng)，施工方有些小的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題還需要由我來(lái)確定，當場(chǎng)詢(xún)問(wèn)的.情況很多，必須及時(shí)準確無(wú)誤的回答出來(lái)，這就要求我的業(yè)務(wù)水平必須更上一個(gè)臺階。另外因為屬于家裝范疇，很多的問(wèn)題需要與業(yè)主直接協(xié)商解決，所以常常要幫助業(yè)主分析各種問(wèn)題存在的理由和解決的方法。
在碧水項目工作中，由于工作環(huán)境比較差，沒(méi)有辦公室，沒(méi)有辦公電話(huà)、電腦等。因此，我與劉會(huì )明經(jīng)理經(jīng)常要利用晚上的時(shí)間一起編制碧水監理安全細則，工程周報，會(huì )議紀要，審批施工單位上報的各種專(zhuān)項施工方案、月進(jìn)度計劃，并將審核意見(jiàn)以文件形式及時(shí)反饋回施工單位和業(yè)主。通過(guò)努力工作以及為業(yè)主全心全意服務(wù)的態(tài)度，贏(yíng)得了業(yè)主與施工方的認可和尊重。
完成工作的同時(shí)還有許多的不足需要改進(jìn)，例如：
1、只想把工程精益求精，對業(yè)主最關(guān)注的工期沒(méi)有引起高度重視，對設計、施工各方工作進(jìn)度督促不夠；
2對現場(chǎng)工作的復雜程度和難度缺乏足夠的判斷，在審核圖紙上過(guò)多的相信設計，過(guò)多的依靠施工方技術(shù)力量，沒(méi)有充分發(fā)揮我方的技術(shù)管理能力；而在實(shí)際施工中，又沒(méi)有嚴格要求施工方加強技術(shù)力量，曾在一定程度上充當了施工方的技術(shù)員和質(zhì)檢員，影響了自身的工作；
3、工作程序失誤，在拆除合同簽訂時(shí)，所發(fā)圖紙不能反映現場(chǎng)實(shí)際情況，拆除公司進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現部分隔墻由于拆除和結構施工的需要必須拆除，在未進(jìn)行報價(jià)審核的情況下安排拆除公司進(jìn)行了拆除工作，造成合同價(jià)格的突破，考慮不周，給造價(jià)控制帶來(lái)了一定難度；
4、按照開(kāi)展大工程的慣性思維考慮問(wèn)題，對現場(chǎng)工作難度考慮不足、認識不夠，砌筑工作安排時(shí)未充分考慮到人員組織和材料組織的難度，導致計劃有所變更。
成績(jì)只代表過(guò)去，并不意味著(zhù)將來(lái)。我一定會(huì )克服缺點(diǎn)發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)把下一步的工作做好，現把20xx年的工作重點(diǎn)安排如下：
1、做好預控工作。及時(shí)了解、熟悉工程信息，正確領(lǐng)會(huì )設計意圖；認真審核裝修合同。確保工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保、使用功能。
2、加強對原材料的控制。依照設計、規范、國家和北京市有關(guān)規定，嚴格控制原材料質(zhì)量，嚴把材料的進(jìn)場(chǎng)驗收關(guān)，未經(jīng)驗收及驗收不合格的材料嚴禁進(jìn)場(chǎng)使用。
3、加強過(guò)程控制。根據工程進(jìn)展情況，做好日常檢查、驗收、巡視、等工作，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監理。
4、工作中更加積極熱情的為業(yè)主服務(wù)，積極主動(dòng)利用現場(chǎng)巡視、檢查的方式及時(shí)發(fā)現工地中存在的的問(wèn)題及時(shí)讓施工方整改，嚴格的要求施工單位按照設計、施工規范施工，嚴格檢查施工單位的報驗資料與施工驗收，認真完成自己的本職工作。
在碧水別墅這半年多的工作學(xué)習中，公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導以及同事們都在工作上生活上都給了我很大幫助，同事之間的融洽氛圍也使我感受到了家庭般的溫暖。我深深體會(huì )到項目部是一個(gè)和諧、團結向上的團
別墅項目工程監理個(gè)人年終總結提要：在碧水別墅這半年多的工作學(xué)習中，公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導以及同事們都在工作上生活上都給了我很大幫助，同事之間的融洽氛圍也使我感受到了家庭般的溫暖。我深深體會(huì )到項目部是一個(gè)和諧
隊，同時(shí)感覺(jué)公司是一個(gè)蓬勃發(fā)展的公司。特別是剛到工地就開(kāi)始接觸的劉經(jīng)理，他的博學(xué)給我留下了深深的印象，通過(guò)接觸感覺(jué)需要學(xué)習的東西太多了，特別是劉經(jīng)理對工作的嚴謹態(tài)度是我學(xué)習的榜樣，記得劉經(jīng)理說(shuō)過(guò)“在其位、謀其政、成其事”，此話(huà)一直在我耳邊回蕩。劉經(jīng)理在具體指導我這個(gè)新人新戰士做管理方面，更是讓我受益匪淺，比如在處理施工單位發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要求我對質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案，而不要去強調事故的責任和原因。這樣使施工單位和施工人員更愿意接近我，不諱疾忌醫，更愿意與我密切配合，共同提高工程質(zhì)量。
在此真誠的感謝劉會(huì )明經(jīng)理與同事們在我工作中的幫助和支持。感謝公司領(lǐng)導、給我這個(gè)發(fā)展的平臺，使我在工作中得到自身素質(zhì)的提高。在以后工作中我要用100％的工作熱情迎接新的挑戰，并結合公司的發(fā)展戰略方針“協(xié)力、簡(jiǎn)單、可依靠”和“持續改進(jìn)”的指導下，發(fā)揮自?xún)?yōu)勢，把公司的事業(yè)當做自己的事業(yè)而努力工作。做一個(gè)學(xué)習型綜合型高素質(zhì)的zz人。
監理項目工程總結4
20xx年x月份，我監理部受公司委派至長(cháng)城水郡項目開(kāi)展工程監理工作。半年來(lái)，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。
一、在監工程概況
1、工程名稱(chēng)：長(cháng)城水郡
2、工程類(lèi)別：框剪結構
3、工程地址：中意一路1068號
4、建設單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司
5、設計單位：湖南天杰設計有限公司設計
6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開(kāi)工時(shí)間為7月x日，截止到20xx年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設。
3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計人員對現場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認，同時(shí)嚴格控制工程建設過(guò)程中的各種簽證，對于施工單位不合理的`簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對工程造價(jià)的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場(chǎng)的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監理任務(wù)委托后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監理部按照湖南省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導何總多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
監理項目工程總結5
一、工程概況
xx有線(xiàn)電視臺業(yè)務(wù)綜合樓位于城桂路xx公園對面,由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內含約1300平方米的單層演播大廳,其它業(yè)務(wù)分區和辦公用房根據功能特點(diǎn)分區布置,將新聞中心、節目剪輯中心、播出中心和大會(huì )議室等設于主樓七層及其以上,而一般辦公用房布置于六層以下,分區明確,聯(lián)系方便。附樓高五層,主樓高九層、半地下室一層,總建筑面積14348平方米,土建工程概算2600萬(wàn)元。
該工程主樓為框-剪結構,附樓為框架結構。演播大廳屋面梁為20米跨的無(wú)粘結預應力大梁,截面為400×1300,九層的大會(huì )議室及專(zhuān)題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋�；A采用φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁,由于地下水位高,軟土層厚,為達到設計的單樁承載力,要求樁尖入中風(fēng)化巖2米或入微風(fēng)化巖1d以上。由于表土松軟、地下水位高,地下室施工需做基坑支護方案。
主樓、附樓外墻均貼瓷質(zhì)磚,主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內裝飾全部由二次裝修隊伍施工)。
二、監理組織機構
受建設單位委托,我公司從工程施工準備階段開(kāi)始介入該項目的監理,為更好地履行監理合同目標值,根據工程特點(diǎn)設置了項目監理組織機構(見(jiàn)附表),實(shí)行總監理工程師負責制,配置土建工程師2人、機電專(zhuān)業(yè)高級工程師1人、給排水專(zhuān)業(yè)高級工程師1人,并編制了詳細的工程監理規劃及監理實(shí)施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
附表:(監理組織機構)
三、監理合同履行情況
該工程的三大目標:工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級、投資規�？刂圃�2600萬(wàn)元以?xún)?建筑安裝工程的工期為365天。
建筑安裝工程從1997年11月8日開(kāi)工,1998年12月30日完成,共417天,扣除電視臺機構改革停工(xx市電視臺與xx有線(xiàn)電視臺合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。
經(jīng)由建設單位和監理單位組織,參建的有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收,在檢查資料和現場(chǎng)實(shí)體抽樣檢查評定的基礎上,工程質(zhì)量核定為優(yōu)良等級。
該項目的.建筑安裝工程在施工招標時(shí),施工圖尚未完善,在確定承包造價(jià)時(shí)只確定了按三類(lèi)工程、廣東省預算定額、建委公布的信息價(jià)及中標下浮率、工程完工時(shí)按實(shí)結算的原則,故施工過(guò)程中投資控制最為關(guān)鍵,監理工程師嚴格把好工程計量關(guān),在工程完工結算時(shí)核定工程造價(jià)為2261.31萬(wàn)元,能有效把投資控制在2600萬(wàn)元概算內。
�、� 工程質(zhì)量控制
為確保工程質(zhì)量,監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現為:
1.嚴把預控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿(mǎn)足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施,如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層6.8米、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米,施工時(shí)嚴格要求施工方作高支模施工方案,并實(shí)施全過(guò)程監督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。
2.實(shí)施過(guò)程監督
嚴把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場(chǎng)處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場(chǎng)處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對各工序進(jìn)行嚴格檢查,如大演播廳無(wú)粘結預應力筋施工時(shí),未安裝預應力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標進(jìn)行復核,及時(shí)糾正了多處嚴重差偏,確保達到設計及規范要求。
�、� 及時(shí)、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段,如本項目在鉆(沖)孔樁施工時(shí),堅持對每根樁進(jìn)行清孔驗收,確認工程量,杜絕虛報現象。
�、� 嚴格把好工程結算計量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節,本工程完成后,經(jīng)我司造價(jià)師對施工結算審核,共合理核減346.2萬(wàn)元,為建設單位節省了工程投資。
�、� 安全文明施工的監管
積極做好安全文明施工管理的監管工作,整個(gè)施工過(guò)程中,沒(méi)有出現安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達到xx市文明施工要求的有關(guān)規定。
四、監理工作體會(huì )
1.認真負責熱忱服務(wù)
監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務(wù),除"三大控制"目標外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調缺一不可,監理目標的設置、實(shí)施、對比、糾正應貫徹在全過(guò)程中,本項目的建設,由于監理人員根據實(shí)際工程情況編制了監理規劃,設置了質(zhì)量預控點(diǎn),目標明確、工作積極主動(dòng),在建設單位、設計、質(zhì)監、各專(zhuān)業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調作用,監理認真負責的工作,贏(yíng)得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。
2.組織協(xié)調實(shí)現目標
各參建單位相互配合、對實(shí)現監理目標事關(guān)重要。在本項目監理中,由于專(zhuān)業(yè)工藝復雜,參建隊伍多,各專(zhuān)業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監理人員積極協(xié)調,使各專(zhuān)業(yè)隊伍密切配合,從而使監理工作得到順利開(kāi)展,保證整個(gè)項目建設監理目標得到有效實(shí)現。如在主體結構施工過(guò)程中,監理工程師協(xié)調各專(zhuān)業(yè)隊伍按時(shí)進(jìn)行管線(xiàn)預埋并及時(shí)組織驗收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。
3.維護建設單位利益樹(shù)立監理形象
項目建設監理過(guò)程中,監理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設單位節省投資,也體現了監理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設監理事業(yè)樹(shù)立良好的形象。
4.建設單位行為規范有利于工程建設監理
本項目建設監理工作的開(kāi)展,建設單位行為規范起到積極的作用,在簽訂委托監理合同時(shí)明確建設單位和監理的職、責、權,并按建設程序辦事;使監理工程師能充分行使本職權利,為工程建設的"三控、二管、一協(xié)調"發(fā)揮積極的作用,使工程建設目標得到較好地實(shí)現。
監理項目工程總結6
一、工程概況
本工程位于角美開(kāi)發(fā)區福龍工業(yè)園內，福龍工業(yè)園區13#(N28-N29)道路、排水工程從N28以東32米的喇叭口切點(diǎn)起至N29以東4.5米止，路線(xiàn)長(cháng)263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機動(dòng)車(chē)道2×4.5米、人行道為2×5米。機動(dòng)車(chē)道采用水泥穩定層路基、水泥砼剛性路面，人行道設置路緣石后回填土方，道路埋設雨水、污水管道、雨污水過(guò)路管道等單位工程，工程質(zhì)量由龍海市建筑工程質(zhì)量監督站進(jìn)行監督。
本工程于xxxx年xx月xx日開(kāi)工，xxxx年xx月xx日已達到基本竣工驗收條件;xxxx21年1月2日正式驗收，工程質(zhì)量均達到合格標準。
二、工程建設各方的單位名稱(chēng)及項目負責人
建設單位：福建龍海經(jīng)濟開(kāi)發(fā)有限公司
項目負責人：xx
設計單位：xx
項目負責人：xx
監理單位：xx
總監理工程師：xx
施工單位：xx
項目經(jīng)理：xx
質(zhì)量監督單位：xx
項目監督人：xx
三、監理工作內容及方法
1、督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。
2、復核現場(chǎng)定位軸線(xiàn)和高程標樁，審查承包商提交的復測成果。
3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設備的品質(zhì)、規格和質(zhì)量，并按規定見(jiàn)證取樣，100%見(jiàn)證送檢，復檢合格后才允許使用。
4、督促承包商嚴格按照施工合同、現行規范、規程、標準、設計文件和施工程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測、試驗和驗收等手段全面控制工程質(zhì)量。
5、對各工序質(zhì)量進(jìn)度檢查控制，對隱蔽工程進(jìn)行復驗簽證，督促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料。
6、監理人員現場(chǎng)駐點(diǎn)，對質(zhì)量存在問(wèn)題的地方及時(shí)發(fā)出監理通知單，要求整改，同時(shí)接受市質(zhì)監站監督人員的不定期檢查，保證工程質(zhì)量。
四、工程質(zhì)量控制情況
1、在工程質(zhì)量控制工作中，貫徹以預控為主、糾編為輔及全方位、全過(guò)程監控的指導思想，重點(diǎn)對各個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行有效控制，嚴格控制各工序質(zhì)量。
2、總監理工程師組織項目部監理人員熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設單位向設計單位提出意見(jiàn)和建議;嚴格按設計圖紙進(jìn)行監理。
3、嚴格執行砼澆筑審批制，砼澆筑前，鋼筋、模板、水、電各施工班組長(cháng)先自檢合格，質(zhì)檢員檢驗合格后，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師檢驗簽字，方澆搗砼。
4、針對工程的具體情況，定期召開(kāi)工地例會(huì )，由總監理工程師主持，承包商、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和各專(zhuān)業(yè)部門(mén)質(zhì)量負責人參加，重點(diǎn)解決本階段施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調業(yè)主、設計、施工單位在施工過(guò)程中存在的配合問(wèn)題，并提出下一階段的質(zhì)量要求。
5、在工程施工中嚴格執行現行國家的建筑工程施工質(zhì)量驗收規范及有關(guān)的質(zhì)量驗收標準、工程建設強制性條文;加強質(zhì)量跟蹤監控，主要通過(guò)旁站觀(guān)察、現場(chǎng)檢查、測量、試驗等控制手段，對施工工藝過(guò)程的質(zhì)量嚴格控制。
6、業(yè)主代表不定期到現場(chǎng)檢查，指出施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，監理人員督促施工單位進(jìn)行整改;業(yè)主指定部分材料和品牌，在現場(chǎng)施工過(guò)程中已得到業(yè)主檢查。
7、龍海市建設工程質(zhì)量監督站各有關(guān)專(zhuān)業(yè)監督員對主要分部分項工程進(jìn)行中間驗收：
(1)教學(xué)樓---xxxx年xx月xx日樁基礎驗收，xxxx年xx月xx日地
基與基礎驗收，xxxx年xx月xx日主體結構驗收;
(2)圖書(shū)館---xxxx年xx月xx日樁基礎驗收，xxxx年xx月xx日地
基與基礎驗收，xxxx年xx月xx日主體結構驗收;
(3)宿舍樓---xxxx年xx月xx日樁基礎驗收，xxxx年xx月xx日地
基與基礎驗收，xxxx年xx月xx日主體結構驗收。
(4)以上驗收均為合格等級標準。
8、監理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監理人員于xxxx年xx月xx日對竣工的工程項目進(jìn)行初驗收，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，要求施工單位采取有效措施進(jìn)行整改;對施工單位的內業(yè)資料進(jìn)行檢查，資料基本齊全，施工單位已完成合同約定的內容和業(yè)主的要求具備驗收條件，監理單位于xxxx年xx月10出具了教學(xué)樓、圖書(shū)館的質(zhì)量評估報告，于xxxx年xx月xx日出具了宿舍樓質(zhì)量評估報告，同意施工單位報請預驗收。
9、漳州市質(zhì)量監督站監督員對本工程進(jìn)行預驗收，提出以下主要問(wèn)題：
(1)伸縮縫防水處理不當，有滲水現象;
(2)疏散樓梯寬度不夠，樓梯扶手高度不夠;
(3)塑鋼窗密封膠漏打，未設置防撞墊;
(4)無(wú)障礙通道兩側未設置欄桿扶手;
(5)屋面女兒墻未設置分格縫。
10、建設單位組織市質(zhì)監站、設計單位、地質(zhì)勘察單位、監理單位、施工單位等有關(guān)人員于xxxx年xx月xx日對教學(xué)樓、圖書(shū)館工程進(jìn)行正式驗收，于xxxx年xx月xx日對宿舍樓工程進(jìn)行正式驗收，驗收組聽(tīng)取勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位的報告，查看現場(chǎng)，檢查外觀(guān)質(zhì)量，有關(guān)各方一致同意本工程通過(guò)正式驗收，至此，本工程全部竣工，現場(chǎng)的監理工作結束。
五、工程進(jìn)度的.控制情況
按合同要求，本工程應于xxxx年xx月xx日竣工，由于業(yè)主修改部分裝修內容，以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè)，多工種相互影響，實(shí)際工期比合同工期拖延。
六、工程造價(jià)的控制情況
合同范圍內的項目，按合同及施工圖紙進(jìn)行施工;業(yè)主增加的項目或設計變更的項目，其工程量及費用由業(yè)主自行控制。
七、本工程在建設單位大力支持下、各有關(guān)單位的配合，監理單位按照監理
合同的要求，履行監理義務(wù)，完成監理工作。
監理項目工程總結7
尊敬的各位評委：
大家好!
本人于20xx年9月畢業(yè)于貴州大學(xué)，熱能與動(dòng)力工程專(zhuān)業(yè)，本科。工作以來(lái)，參加了較多項重大電力工程項目的監理等工作，下面簡(jiǎn)要的介紹十項參與施工和監理過(guò)的主要工程。
20xx年6月-20xx年3月，貴州桐梓煤化工一期場(chǎng)平及熱電工程，在該工程負責擔任監理員工作。20xx年4月-20xx年7月，四川雙龍±800千伏特高壓換流站工程，在該工程中負責擔任監理員職務(wù)。20xx8月-20xx年3月，靈州-紹興±800千伏特高壓直流輸電線(xiàn)路工程浙江段，在該工程中負責擔任專(zhuān)業(yè)監理師。20xx年3月-至今，晉北±800千伏換流站工程，在該工程中負責擔任專(zhuān)業(yè)工程師工作。
通過(guò)幾個(gè)項目的學(xué)習，是自己可以熟練應用相關(guān)的規程規范，對本工作也有更深刻的認識，充實(shí)了自己的專(zhuān)業(yè)水平，而且是自己的努力工作也得到了領(lǐng)導的肯定。另外，在工作之余，本人還參加了多項學(xué)習，培訓活動(dòng)，包括公司內部舉行的質(zhì)量體系培訓、安全體系培訓，經(jīng)過(guò)學(xué)習，使得實(shí)踐知識得到更好的升華，也更加充實(shí)了理論知識。對一些深刻探討的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的指導已經(jīng)形成了論文，為自己的'工作準備了充實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗和理論依據。參加工作以來(lái)，工作中本人刻苦學(xué)習、積極聯(lián)系實(shí)際、勤于總結，在多位行業(yè)長(cháng)輩的精心教導下，業(yè)務(wù)能力取得很大進(jìn)步。通過(guò)7年多的工作實(shí)踐，已經(jīng)具備了工程師工作能力和評審資格。我將在今后的工作中繼續積極學(xué)習，提高本職工作能力，同時(shí)加強外延學(xué)科、交叉學(xué)科學(xué)習，向更高的目標努力奮進(jìn)。
通過(guò)七年多的工作時(shí)間，我鞏固進(jìn)而系統掌握專(zhuān)業(yè)的基礎理論和專(zhuān)業(yè)知識，在實(shí)際工作中，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)、工程檔案、安全管理工作水平。我能夠熟練理解、掌握和運用專(zhuān)業(yè)相關(guān)的法律法規、技術(shù)標準、規范，工程監理及工程檔案領(lǐng)及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識與溝通協(xié)調工作。
經(jīng)過(guò)七年多的時(shí)間，國家特高壓重大項目工程，從現場(chǎng)一線(xiàn)的工程監理工作，不但極大的提高了自己的業(yè)務(wù)水平，積累了豐富的工作經(jīng)驗，還鍛煉了再艱苦條件下吃苦耐勞的敬業(yè)精神。在今后的工作中，我將更加努力學(xué)習，認真工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為我國的電力建設事業(yè)貢獻在即的力量。
匯報人：XXX
監理項目工程總結8
一、工作情況
�。�1）工地人員概況
**項目部目前土建人員共計13名，安裝人員2名�？偙O理工程師**，負責全面監理工作的日常管理。其中一標段土建監理工程師**主管8、9、10號樓，二標段總監代表**主管1、2、3號樓，土建監理工程師**主管4、5、6、7號樓，安裝監理工程師**負責全面的安裝管理。
土建監理員1號樓3號樓**負責，2號樓由***負責，4號樓由***負責，5號樓由**負責，6號樓由***負責，7號樓由***負責，8號樓由***負責，9號樓由***負責，10號樓由***負責。
一標段資料員由***負責，二標段資料員***。1標段見(jiàn)證員***，2標段見(jiàn)證***、***。
安裝監理員***負責全面的平時(shí)安裝檢查工作。
人員根據工地實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。
�。�2）20xx年的主要工作
監理滸山江以西1、2標段維護樁工程，監理1、2標段工程樁工程，監理1、2標段地下室工程，監理1、2標段主體工程，監理地下停車(chē)場(chǎng)樁基工程。
1月4日總監與業(yè)主見(jiàn)面，1月8日開(kāi)始打試樁，工程于1月13日開(kāi)始正式打樁，樁型為鉆孔灌注樁。開(kāi)工日期為1月16日。樁基全部結束時(shí)間為4月30日。
1標段地下室完成時(shí)間為 7月2日，2標段地下室完成時(shí)間為 8月17日，目前一標段主體已經(jīng)全部結頂，砌體完成80%，工期與合同進(jìn)度基本持平。2標段目前主體施工中，8-15層砌體剛開(kāi)始施工，與合同進(jìn)度相比，工程滯后約60天。
�。�3）項目部?jì)炔抗芾?/p>
1、健全內部管理制度，內部管理要求，危險源及其監理措施。
2、分工明確，對監理工程師，監理員均有明確的分工，各負其責。
3、項目部新人實(shí)行總監交底，專(zhuān)監交底，成手帶新手的管理辦法。
4、對新手實(shí)行一些重點(diǎn)工序進(jìn)行了培訓，培訓三次，質(zhì)量控制點(diǎn)，平法入門(mén)，會(huì )同業(yè)主一起編制了主體工程檢查質(zhì)量要求人手一冊。
5、要求監理員及專(zhuān)業(yè)監理工程師對所管區塊每天以照片的形式反應問(wèn)題，由專(zhuān)業(yè)監理工程師在監理例會(huì )中用PPT及圖片的形式展示給業(yè)主及施工單位，圖片及文字相結合�？偙O側重于總體全局性的控制以及預控方面。
6、對業(yè)主存在的問(wèn)題實(shí)行監理通知單以及周檢文件下發(fā)給業(yè)主。周檢側重安全文明施工情況。
7、監理實(shí)行實(shí)測實(shí)量，對混凝土塌落度實(shí)行了實(shí)測實(shí)量，不合格的退回廠(chǎng)家。
8、監理月報以數據說(shuō)話(huà)，覆蓋全面。
9、項目部例會(huì )根據工地反應的問(wèn)題情況每月最低不低于一次，樁基施工中為每月兩次，發(fā)現一些問(wèn)題總監臨時(shí)召開(kāi)碰頭會(huì )議。
�。�4）對施工單位的管理
1、進(jìn)行現場(chǎng)交底， 樁基工程及主體工程都開(kāi)過(guò)現場(chǎng)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，由專(zhuān)業(yè)監理工程師主持。
2、總監主持工地例會(huì )每周一次，從不間斷。施工單位主要管理人員以及有關(guān)的班組長(cháng)參加。
3、例會(huì )監理對施工單位的問(wèn)題以圖片形式演示，涉及了質(zhì)量，安全，進(jìn)度等，照片覆蓋鋼筋，模板，混凝土，安全等方面。
4、監理通知單，巡檢單，周檢均要求施工單位按規定回復。對施工單位未經(jīng)監理同意的檢查項目嚴禁進(jìn)行下一道工序的施工。
5、對綠城一些督導部的節點(diǎn)要求，監理以照片的形式要求施工單位嚴格執行。
6、對查有問(wèn)題的材料如人防門(mén)，混凝土廠(chǎng)家，混凝土多孔磚，加氣混凝土砌塊，人貨電梯等進(jìn)行嚴格驗收，并對其混凝土廠(chǎng)家進(jìn)行考察，對于存在的問(wèn)題會(huì )同業(yè)主給廠(chǎng)家發(fā)函。
7、對施工單位的問(wèn)題實(shí)行監理工程師通知單、巡檢單及周檢形成文件下發(fā)。并要求施工單位及時(shí)整改回復。
8、總監及專(zhuān)監會(huì )同綠城業(yè)主每月一次的大檢查，全面檢查現場(chǎng)的質(zhì)量安全文明施工情況。
�。�5）與業(yè)主的`溝通
1、對業(yè)主的問(wèn)題，以聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主單位。
2、采用口頭溝通及例會(huì )里提出問(wèn)題的形式溝通。
3、執行業(yè)主督導部的指令。有問(wèn)題及時(shí)的給業(yè)主提出來(lái)。
4、及時(shí)簽發(fā)各種工程資料
二、主要經(jīng)驗體會(huì )
****是全國知名的房產(chǎn)公司，內部管理嚴格，從資料到現場(chǎng)管理，對施工及監理都有很高的要求，因此要求監理能夠跟上房產(chǎn)公司的思路。跟這樣的房產(chǎn)公司合作，能夠提高監理隊伍自身的素質(zhì)。要求用數據說(shuō)話(huà)，用照片反應問(wèn)題，應用了當前先進(jìn)的管理理念。
因此，要能夠根據項目的實(shí)際情況有針對性的管理，其目的能夠完成監理合同的既定任務(wù)。
三、存在的問(wèn)題
1、新手比較多，有些監理人員自身的技術(shù)素質(zhì)比較差，技術(shù)水平比較差，沒(méi)有現場(chǎng)經(jīng)驗，基本功比較缺乏。
2、有些自覺(jué)性不高，自身要求比較低，不能夠發(fā)現問(wèn)題。
3、隊伍不很穩定。
4、有的監理人員自覺(jué)學(xué)習的主動(dòng)性不夠強。
四、全年總結概況
1.項目部能夠積極貫徹公司意圖，指示，完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。共計召開(kāi)項目部例會(huì ) 14 次，傳達公司下發(fā)的文件，積極與公司有關(guān)領(lǐng)導溝通現場(chǎng)的工程情況
2.項目部對所管理的工地根據監理控制內容，四控制、兩管理、一協(xié)調，依據法規法規及合同去管理控制溝通協(xié)調。共發(fā)出監理通知單一標段25份，二標段42份。發(fā)給業(yè)主監理聯(lián)系單一標段7份，二標段12份，發(fā)出監理巡查單一標段8份，二標段101份，發(fā)出周檢一標段30份，二標段30份。
3.積極主動(dòng)參與公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按期收取監理費，及時(shí)跟經(jīng)驗部進(jìn)行溝通。收取監理費兩筆。
4.對外溝通，對上級檢查積極配合，對綠城每月的檢查積極參與，客觀(guān)的評價(jià)施工單位，對業(yè)主代表尊敬的同時(shí)不失去原則。共參與綠城大檢查12次。
5.內部嚴格管理，從勞動(dòng)紀律到工作表現，注重好的表?yè)P，壞的批評，倡導學(xué)習型的監理隊伍。
6.項目部?jì)炔勘容^團結，互相配合協(xié)作，分工又不分家。每個(gè)人都有自己的具體管轄的范圍。
7.員工都能夠針對性的學(xué)習，考出監理員3名，考出寧波監理工程師2名，個(gè)人素質(zhì)提高有的比較快。提倡廉潔奉公，不張口要吃要喝。
8.工地處于城市中心，并且規模比較大，上級主管部門(mén)比較重視，經(jīng)常的來(lái)檢查。針對不同程度進(jìn)行的檢查，監理積極要求施工單位按期整改落實(shí)。
四、工作打算
1、完成**滸山江以西1號2號地塊的主體及裝修工程以及地下車(chē)庫的監理任務(wù)。
2、組織項目部的全體人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習。
3、學(xué)習綠城好的經(jīng)驗，適應現代業(yè)主管理模式。
4、積極配合施工單位創(chuàng )建文明標化工地
5、爭創(chuàng )優(yōu)秀項目部
監理項目工程總結9
一、工程概況
1、項目背景
2、項目建設歷程
二、監理合同履行情況
受××的委托，××公司承接了××工程的監理項目，對××工程的所有建設內容進(jìn)行全過(guò)程的監理。
項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理組進(jìn)駐用戶(hù)現場(chǎng)，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開(kāi)展監理工作。在項目建設的各個(gè)階段，依據信息系統過(guò)程監理有關(guān)的國家政策、法律、法規、標準、規范，信息技術(shù)國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關(guān)資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開(kāi)監理例會(huì )，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題;不定期的向用戶(hù)提交階段總結;及時(shí)把握項目存在的問(wèn)題并提出監理建議;公平公正地協(xié)調處理項目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，確保了工程建設的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務(wù)和責任，圓滿(mǎn)完成了本工程的監理任務(wù)，監理工作控制目標達到合同要求。
三、監理工作的措施和效果
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實(shí)現合同約定的質(zhì)量目標。
硬件及系統集成方面，協(xié)調各方討論制定《系統集成方案》和《系統實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過(guò)。在項目實(shí)施過(guò)程中始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規范和技術(shù)目標實(shí)現情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統集成嚴格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達到設計方案的要求，目前系統運行比較穩定。
軟件開(kāi)發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據，督促軟件開(kāi)發(fā)商全面實(shí)現用戶(hù)的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審通過(guò)后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過(guò)的通知開(kāi)發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審通過(guò)。編碼開(kāi)發(fā)完成后督促開(kāi)發(fā)商進(jìn)行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶(hù)進(jìn)行確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問(wèn)題要求開(kāi)發(fā)商進(jìn)行修改和調整。勞動(dòng)保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統運行總體情況比較好。
××卡系統建設方面，審查××卡結構的設計是否符合××。根據需求對卡結構進(jìn)行擴充，多次組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術(shù)實(shí)現，組織對卡的管理和應用進(jìn)行聯(lián)調測試。實(shí)現了××卡和××卡的復合及聯(lián)動(dòng)支付;實(shí)現了××。實(shí)現了××的管理。目前卡系統運行良好，卡的應用情況也比較好。
機房場(chǎng)地建設方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統)，嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫(xiě)《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監理部簽認，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過(guò)多種有效的措施和嚴格的管理，機房場(chǎng)地建設通過(guò)了綜合性的評審。
2、進(jìn)度控制
要求從工程一開(kāi)始就制定《項目總進(jìn)度計劃》;各分項工程開(kāi)始時(shí)制定《分項工程進(jìn)度計劃》;在項目建設過(guò)程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》;各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》。對于每個(gè)工作計劃，監理方都會(huì )進(jìn)行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設過(guò)程中，監理方嚴格督促計劃的落實(shí)情況，當發(fā)現有嚴重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中，確�！百|(zhì)量?jì)?yōu)先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會(huì )保險系統和卡系統建設××啟動(dòng)，××全部成功上線(xiàn)，歷經(jīng)近一年半時(shí)間;××成功上線(xiàn)，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項目的進(jìn)度較預期目標有延后，但是這有其客觀(guān)的原因:整個(gè)工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時(shí)對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設過(guò)程中及時(shí)預見(jiàn)并經(jīng)各方客觀(guān)分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。較國內同行業(yè)其它城市的建設情況來(lái)看，該項目建設的進(jìn)度還是得到有效控制的。
3、投資控制
嚴格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴格的審查，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規定的，再提交用戶(hù)審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實(shí)際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
4、合同管理
協(xié)助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的.討論和制定工作。項目開(kāi)始時(shí)，監理人員認證學(xué)習，研究合同條款。在項目建設過(guò)程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時(shí)向建設單位報告，并向承建單位提出意見(jiàn)，要求改進(jìn)，督促各方嚴格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個(gè)項目建設的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括:
(1)合同文件;
(2)設計方案、實(shí)施方案;
(3)產(chǎn)品文檔;
(4)過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)文檔;
(5)監理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結報告、會(huì )議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時(shí)歸檔并便查;對各方的產(chǎn)出的過(guò)程文檔進(jìn)行接收、審查并轉發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享;及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶(hù);驗收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時(shí)編制周報、總結報告、會(huì )議紀要等監理文檔，提交用戶(hù)并進(jìn)行歸檔�？傊�，監理平時(shí)注意各類(lèi)信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶(hù)。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動(dòng)的可追溯性。
6、組織協(xié)調
××工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門(mén)比較多，但是整個(gè)工程沒(méi)有總體的設計單位(總包單位)，沒(méi)有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負責，各方之間很容易發(fā)生扯皮現象。在項目建設過(guò)程中，監理方不但擔負著(zhù)建設方和承建方之間的協(xié)調工作，還擔負著(zhù)各承建單位之間的協(xié)調工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調的內容不僅僅體現在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實(shí)施全過(guò)程中對各種管理組織層面的協(xié)調。監理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調:
(1)周例會(huì )制度:每周定期組織召開(kāi)工作例會(huì )，要求各承建方按時(shí)參加，向建設方和監理方匯報上一周項目實(shí)施的情況和問(wèn)題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說(shuō)明工作過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題。監理方協(xié)調解決項目存在的問(wèn)題;
(2)專(zhuān)題會(huì )議:對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監理方組織召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，進(jìn)行研究分析和討論;
(3)協(xié)調會(huì ):對于某項工作各方處理意見(jiàn)不一致時(shí)，組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，對問(wèn)題進(jìn)行客觀(guān)的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀(guān)的協(xié)調。整個(gè)工程監理方組織召開(kāi)了91次工程監理例會(huì )，主持或參加了353次其它專(zhuān)題或協(xié)調會(huì )，發(fā)出監理通知113篇。監理的協(xié)調工作，為項目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。
四、工程質(zhì)量的評價(jià)
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實(shí)現了合同約定的建設內容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，系統使用情況良好，滿(mǎn)足用戶(hù)的實(shí)際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能盡快給予解決和落實(shí)。
五、結束語(yǔ)
監理方在監理工作過(guò)程中，得到了××局領(lǐng)導的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表××項目監理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。
監理項目工程總結10
我監理部受公司委派至后河鎮紫金春天二期工程開(kāi)展工程監理工作。期間嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。
一、在監工程概況
1、工程名稱(chēng)：紫金春天二期工程2、工程類(lèi)別：本工程為住宅工程
3、工程地址：長(cháng)葛市后河鎮鎮政府西四百米
4、建設單位：長(cháng)葛市名園城鎮建設開(kāi)發(fā)有限公司
5、設計單位：鄭州大學(xué)綜合設計研究院、許昌創(chuàng )佳建筑規劃設計有限公司
6、勘察單位：許昌市方園勘察設計有限公司7、施工承包單位：長(cháng)葛市建筑公司
8、建筑面積：51235.78m
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程建設的前期，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調專(zhuān)題會(huì )議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設。目前現場(chǎng)的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿(mǎn)足建設單位及合同規定關(guān)鍵節點(diǎn)的工期要求。
3、安全管理方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實(shí)情況，特別是對于施工機械的安全使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，我監理部每月進(jìn)行兩次安全文明檢查并制專(zhuān)門(mén)安全檢查用表對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場(chǎng)的安全文明施工。
4、合同管理方面：在接到公司的監理任務(wù)委托后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
5、信息管理方面：我監理部按照河南省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的`收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導至工地現場(chǎng)檢查指導工作時(shí)，現場(chǎng)的資料管理得到了公司領(lǐng)導的高度評價(jià)�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準確、齊全完整閉合。
6、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順利地實(shí)施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監理例會(huì )，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
三、本項目監理工作中的重點(diǎn)及新工藝的監理
在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
監理項目工程總結11
為了落實(shí)交通部、省交通廳、項目辦、總監辦有關(guān)加強安全生產(chǎn)管理的文件精神，實(shí)現本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，取得了二OO七年第一、二季度安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績(jì)，現將我駐地辦開(kāi)展安全工作的情況匯報如下：
一、完善安全生產(chǎn)保證體系
工程開(kāi)工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，駐地辦在200年進(jìn)場(chǎng)后更新了包括安全生產(chǎn)在內的一系列保證體系。根據項目負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的要求，駐地辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)為駐地高監童曉明，副組長(cháng)為兩個(gè)副駐地高監，成員為駐地辦各專(zhuān)業(yè)工程師，其他所有監理員同時(shí)為安全督察員。(詳見(jiàn)甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監理辦安全領(lǐng)導小組名單)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組分工如下：
組長(cháng)：全面負責安全生產(chǎn)領(lǐng)導工作；
副組長(cháng)：負責駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監督落實(shí)；
成員：負責安全生產(chǎn)各種制度的編制，協(xié)助領(lǐng)導落實(shí)各項制度；負責各職能部門(mén)安全生產(chǎn)的'落實(shí)；負責對承包人安全生產(chǎn)體系的監督；負責試驗室安全管理的落實(shí)；掌握現場(chǎng)安全狀態(tài)等。
二、明確本合同段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)
根據本合同段20xx年度施工計劃，結合本合同段工程特點(diǎn)，駐地辦在20xx年第一明安全會(huì )議時(shí)即確了本合同段20xx年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，主要包括：
1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過(guò)半，普遍進(jìn)入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開(kāi)始墩柱、蓋梁及上部構造施工， 全部屬于高空作業(yè)項目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
3、本合同段大中橋梁已陸續開(kāi)始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風(fēng)險，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
4、本合同段施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進(jìn)度，必然增加夜間施工的次數，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
三、制定安全生產(chǎn)監理計劃
為了保證20xx年安全生產(chǎn)監理工作能夠順利有序的開(kāi)展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年安全生產(chǎn)監理計劃，對駐地辦20xx年安全監理工作做出了系統的規劃，確保20xx年安全監理工作能夠有序的開(kāi)展。具體制定內容包括：20xx年度安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構及職責、20xx年度安全監理計劃、20xx年度安全監理保證措施、主要項目安全監理工作要點(diǎn)、安全生產(chǎn)應急預案等內容。
四、安全生產(chǎn)的學(xué)習、教育活動(dòng)
駐地辦每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)教育、培訓，通過(guò)實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規講解、技術(shù)規范學(xué)習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學(xué)習，保證人人都有安全責任心，人人都安全知識均過(guò)硬。
1、20xx年3月6日駐地辦組織全體監理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓活動(dòng)，主要教育內容為：上級下發(fā)的安全文件學(xué)習。
2、20xx年4月1日駐地辦組織全體監理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，主要教育內容為：我公司網(wǎng)站上有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和案例。
3、20xx年5月9日駐地辦組織二工區監理組全體監理人員進(jìn)行安全學(xué)習宣傳教育培訓活動(dòng)，教育培訓內容為：大中橋梁板安裝安全監理工作要點(diǎn)。
五、安全生產(chǎn)的事前控制
駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產(chǎn)監理計劃，明確監理人員的崗位職責、監理內容和方法，審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案，核驗施工現場(chǎng)機械設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，檢查審核施工單位安全生產(chǎn)費用的使用情況。
主要工作內容如下：
1、安全技術(shù)交底：
根據本合同段20xx年度施工特點(diǎn)，駐地辦在明確本合同段安全監理控制重點(diǎn)的前提下，針對各重點(diǎn)工程編制了安全技術(shù)交底書(shū)，并堅持在每項重點(diǎn)控制工程開(kāi)工前對相關(guān)監理人員進(jìn)行詳細的技術(shù)交底。主要交低
建設工程項目20xx年度上半年安全監理工作總結提要：通過(guò)實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規講解、技術(shù)規范學(xué)習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學(xué)習
內容為各重點(diǎn)工程施工安全監理內容、安全監理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關(guān)應急救援預案。20xx年度一、二季度已進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底的工程項目包括：路基土方開(kāi)挖安全技術(shù)交底、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術(shù)交底、高陡邊坡安全技術(shù)交底、大中橋梁板安裝安全技術(shù)交底。
2、開(kāi)工報告及專(zhuān)項施工方案審核：
為確保安全生產(chǎn)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開(kāi)工前對項目部上報的開(kāi)工報告、專(zhuān)項施工方案及相關(guān)應急救援預案進(jìn)行審核。駐地辦主要審核內容：是否進(jìn)行了安全培訓和安全技術(shù)交底、是否制定了相應的安全方案、是否有健全的應急救援預案、特殊崗位工人是否持證上崗。
3、安全技術(shù)交底執行情況：
駐地辦在每項工程開(kāi)工前審查施工單位是否嚴格執行安全技術(shù)交底制度，監督施工單位如實(shí)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素，大中橋梁板吊裝等重要項目開(kāi)工前駐地辦均要求并參加了項目在施工現場(chǎng)召開(kāi)的安全技術(shù)交底會(huì )。
六、安全生產(chǎn)的過(guò)程控制
1、駐地辦監理工程師巡視
駐地辦兼職安全監理工程師堅持巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規范行為及時(shí)予以糾正，并在后續檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，沒(méi)有整改或整改不徹底的監督徹底整改。安全監理工程師每天填寫(xiě)安全巡視記錄，客觀(guān)地的記錄發(fā)現的安全隱患及整改落實(shí)情況。
駐地辦各專(zhuān)業(yè)監理工程師及現場(chǎng)監理員在每天進(jìn)行查驗、旁站過(guò)程中對所查驗或旁站項目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續施工的開(kāi)展。發(fā)現的安全隱患等問(wèn)題及整改結果均客觀(guān)的記錄在檢查人當天的監理日志中。
2、駐地辦巡視：
駐地辦不定期對本合同段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規范行為立即以監理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項目部在整改完成后回復“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結果進(jìn)行復查并簽認。
20xx年度一、二季度下發(fā)的安全監理指令或安全工程監理通知單包括：
�、殴こ瘫O理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進(jìn)入高空作業(yè)安全要求；
�、瓢踩O理指令單：張家學(xué)溝大橋50mT梁預制場(chǎng)存在的安全總是。
以上安全問(wèn)題駐地辦均已在項目部整改落實(shí)后復查簽認。
3、每月一次的安全生產(chǎn)大檢查
駐地辦每月15日對本合同段全線(xiàn)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查結束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報，將檢查中發(fā)現的問(wèn)題歸納總結，并提出整改要求，責令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復查合格。
4、每月一次安全專(zhuān)題會(huì )議
駐地辦每月30日召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)會(huì )議，會(huì )議由全體監理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現的問(wèn)題及本月監理人員在施工監理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結，并確定下階段安全監理重點(diǎn)。
七、小結
通過(guò)上述工作，本合同段20xx年第一、二季度實(shí)現了安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績(jì)，但安全生產(chǎn)工作無(wú)小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作的監理，確保本項目安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
監理項目工程總結12
麻江縣筆架中心學(xué)校綜合樓項目工程于20xx年10月動(dòng)工。計劃次年即20xx年6月份投入使用。但由于工作上的其它原因，致使本項目至今尚完成。
建筑對每個(gè)人來(lái)講是一件重中之重的事情，關(guān)系到每一個(gè)人的安全問(wèn)題和生命財產(chǎn)問(wèn)題，回首過(guò)去一學(xué)期工作，平下心來(lái)，從而找出不足，以利于今后工作�，F總結過(guò)去一學(xué)期工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。
本學(xué)期以來(lái)，由于各方面的'原因，我筆架中心學(xué)校綜合樓項目工程各設施等工作幾乎都處于停滯狀態(tài)。但并不因此而放松對項目工程的重視，每次會(huì )議都按時(shí)出席，并做好記錄；現場(chǎng)工地上，不太清楚的問(wèn)題及時(shí)向上級和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人求救；相關(guān)領(lǐng)導到我校檢查工作，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導們現場(chǎng)工作指導，并及時(shí)把經(jīng)驗用到刀刃上，接著(zhù)把當天施工情況和相關(guān)資料（包括圖片）上傳到上級和相關(guān)人員處，讓他們及時(shí)了解我筆架中心學(xué)校綜合樓項目工作的相關(guān)信息，便于采取下一整改措施。爭取將工作做得趨于完善。
在這一學(xué)期的監理工作中，讓我的深深地體會(huì )到每一個(gè)監督理人員應該也必須做到“四勤”和多多走動(dòng)到每一個(gè)角落和環(huán)節：
眼勤（要能提前發(fā)現問(wèn)題）；
腳勤（多在現場(chǎng)轉、巡、查）；
嘴勤（對發(fā)現問(wèn)題要多講）；
手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知）；
監理項目工程總結13
xxxx年，公司全體員工在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各股東的全力支持下，公司各項工作取得了較好的成績(jì)�，F我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報監理公司的工作：
一、各項工作完成情況：
1、公司資本結構方c面：
年初按照公司股東大會(huì )決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、山東局、三門(mén)峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
2、項目管理方面：
為加強對監理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門(mén)經(jīng)理和各項目部總監簽訂了目標責任書(shū)，把崗位責任制落實(shí)到工程項目的每個(gè)環(huán)節，對各部門(mén)、項目部實(shí)行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設河南四個(gè)項目區和委5棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進(jìn)展順利，監理工作成績(jì)明顯。
x月x日，公司對各項目總監、監理工程師、監理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標責任書(shū)。
3、人力資源管理方面：
目前公司員工已達到246多人，為公司長(cháng)期健康穩定發(fā)展著(zhù)想，
公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為39名聘用員工購買(mǎi)了社會(huì )養老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專(zhuān)學(xué)生59名，為23名大學(xué)生提供了實(shí)習機會(huì )。上半年公司12人參加了國家安全局舉辦的安全評價(jià)人員培訓班，12人參加了建設部監理員培訓，15人參加了水利部水利工程施工監理規范培訓，5人參加了水利部水利監理工程師培訓，今年引進(jìn)監理工程師以上的骨干人員16人;
4、資質(zhì)方面：
x月份，公司順利通過(guò)了ISO9001:00質(zhì)量體系認證復查工作;上半年，申報了水利部移民工程監理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設監理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢(xún)資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過(guò)。國家安全生產(chǎn)監督局專(zhuān)家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過(guò)。工程咨詢(xún)資質(zhì)初審通過(guò)但終審沒(méi)有通過(guò)。建設工程招標代理資質(zhì)申報工作正在進(jìn)行中。
5、安全生產(chǎn)方面：上半年無(wú)重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生;員工無(wú)嚴重違紀現象發(fā)生;7、主要經(jīng)濟指標：截至到9月底今年新簽合同32個(gè)，其中水利工程12個(gè)、水土保持生態(tài)建設工程5個(gè)，信息系統工程項目3個(gè)，公路工程5，房屋建筑工程7個(gè)，合同額831.5萬(wàn)元。上半年完成產(chǎn)值277萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投入30萬(wàn)元，利潤10萬(wàn)元。
二、存在問(wèn)題處理情況：
公司在運作中，今年也出現一些問(wèn)題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報：
1、處理長(cháng)江項目監理人員弄虛作假問(wèn)題
公司01年～02年共承擔荊南長(cháng)江干堤加固工程建設監理10個(gè)標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于01年12月16日開(kāi)工，02年6月日完工。03年4月26日通過(guò)單位工程驗收。合同價(jià)15.22萬(wàn)元。監理費用約萬(wàn)元。
經(jīng)審計部門(mén)審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察，發(fā)現承擔第五標段監理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢(qián)的誘惑，喪失監理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學(xué)已被檢察機關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門(mén)和檢察機關(guān)查清問(wèn)題;另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時(shí)實(shí)施補拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開(kāi)曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門(mén)的處罰上，公司董事長(cháng)等公司領(lǐng)導多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長(cháng)江事件純屬監理人員
6、分公司運作的情況：今年年初，公司籌劃在內蒙組建分公司，并開(kāi)始試運作，截至到目前，內蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近0萬(wàn)元，其中山西呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。5月份開(kāi)始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款50萬(wàn)元，取消兩年內參加堤防加固加高工程的投標資格。
長(cháng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養和教育。公司及時(shí)召開(kāi)監理人員會(huì )議，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教育，使員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學(xué)等五人依據公司管理制度給予開(kāi)除和分別罰款5000元、3000元的處分(處罰)。
2、社�；鸬睦U納問(wèn)題
今年鄭州市在社�；鸬睦U納方面做出了新的規定，企業(yè)繳納社�；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的23%繳納，照此計算，公司每年工資總額近300萬(wàn)元，每年需要繳納60～70萬(wàn)，這是公司無(wú)法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過(guò)多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務(wù)賬目和會(huì )計報表，修改有一定難度，其結果還無(wú)法確定，但我們還要繼續做工作，力爭減免多一點(diǎn)。
三、今后的工作打算：
面對新的形勢，公司經(jīng)營(yíng)班子多次開(kāi)會(huì )討論，大家認為今后要抓好以下幾項工作：
1、繼續抓好人才的引進(jìn)和員工隊伍建設要繼續加強職工隊伍的建設，雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績(jì)，隊伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的'專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養各個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才是公司長(cháng)期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰略，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養自己的企業(yè)文化，培養員工建立正確的價(jià)值觀(guān)，使員工自覺(jué)地擺正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì )組織,增加溝通渠道，營(yíng)造企業(yè)團結奮進(jìn)的新氣象。
2、加大開(kāi)發(fā)市場(chǎng)力度
開(kāi)發(fā)市場(chǎng)手段不多，過(guò)分依靠黃委系統內任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的現狀。下階段一方面繼續鞏固公司在黃河系統建設的主力軍位置，以免隨著(zhù)系統內各監理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才;制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法，經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤。抓住南水北調工程和黃土高原淤地壩工程建設的`契機，增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監理能力上有所突破。
3、全力投入黃河堤防建設
今后一段時(shí)間黃河標準化堤防建設依然是公司監理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設有加快的趨勢，今年公司與新鄉和荷澤所簽亞行項目監理費560萬(wàn)元(其中菏澤項目350萬(wàn)元，新鄉210萬(wàn)元)，菏澤項目要在明年6月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強組織和管理能力，發(fā)揚團結一致，頑強拼搏的精神，認真履行職責，要很好地完成了監理任務(wù)。
4、運作好河南大河工程建設管理有限公司
由于黃河監理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監理公司的運作造成一定的困難，故對黃河監理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監理公司出資注冊新公司河南大河工程建設管理有限公司，注冊資金100萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)執照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開(kāi)始，會(huì )遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。
各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下和各股東的全力支持下，通過(guò)我們努力工作，不負重托，一定會(huì )完成今年的經(jīng)營(yíng)目標，使企業(yè)發(fā)展更強大。
監理項目工程總結14
20xx年8月份，我監理部受公司委派至英之源溫泉酒店度假村項目開(kāi)展工程監理工作。半年來(lái)，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。
一、在監工程概況
1、工程名稱(chēng)：英之源溫泉酒店度假村項目
2、工程類(lèi)別：多層及別墅酒店、酒店式公寓
3、工程地址：昆明安寧市溫泉鎮白塔村
4、建設單位：昆明英之源投資發(fā)展有限公司
5、設計單位：廣州珠江外資建筑設計院有限公司
6、施工承包單位：廣州中人建設集團有限工、江西第五建筑工程有限公司
7、工程概況：工程總用地面積49879.8m2，總建筑面積86820.2m2地下為一層，1#、2#、3#樓地上為七層，4#~51#樓地上為三層。結構類(lèi)型為框架-剪力墻，基礎形式：1#、2#、3#樓為人工挖孔樁基礎，4#~51#樓為長(cháng)螺旋鉆孔灌注樁基礎。
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開(kāi)工時(shí)間為11月2日，自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃及周工作周報，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程建設的前期，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調專(zhuān)題會(huì )議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設。目前現場(chǎng)的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿(mǎn)足建設單位及合同規定關(guān)鍵節點(diǎn)的工期要求。
3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計人員對現場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認，同時(shí)嚴格控制工程建設過(guò)程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對工程造價(jià)的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，我監理部每周進(jìn)行一次安全文明大檢查并制專(zhuān)門(mén)安全檢查用表對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場(chǎng)的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監理任務(wù)委托后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監理部按照云南省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導至工地現場(chǎng)檢查指導工作時(shí)，現場(chǎng)的資料管理得到了公司領(lǐng)導的認可�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的'聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順利地實(shí)施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監理例會(huì )，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
三、本項目監理工作中的重點(diǎn)監理
1、清水混凝土：為了響應國家環(huán)保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實(shí)際施工過(guò)程中，為了滿(mǎn)足建設單位對清水混凝土的高標準要求，總包單位曾試圖找專(zhuān)業(yè)的清水混凝土施工單位來(lái)施工，但經(jīng)過(guò)多次實(shí)地考察（包括奧體中心、火車(chē)站等），業(yè)主都認為效果不夠理想。針對這一情況，經(jīng)三方會(huì )談決定由總包單位自行組織施工，然而由于缺乏施工經(jīng)驗，為了保證清水混凝土效果能達到業(yè)主的要求，在施工現場(chǎng)我們進(jìn)行了多次樣板試驗，發(fā)現了許多問(wèn)題，如螺桿口的處理、柱圓角木線(xiàn)條的固定、柱中預埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問(wèn)題、色差以及清水混凝土的成品保護等，在試驗的過(guò)程中我們總結了經(jīng)驗，將以上諸多問(wèn)題全部有效解決或控制，目前現場(chǎng)拆模后清水混凝土柱效果得到建設單位高度的評價(jià)。清水混凝土整個(gè)施工過(guò)程中，在前期的考察及樣板試驗中我監理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議并被采納，對形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻；在實(shí)際大面積的施工過(guò)程中，我部監理人員全面監控整個(gè)過(guò)程，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開(kāi)始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗，根據前期試驗發(fā)現的要點(diǎn)，監控施工單位的落實(shí)情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質(zhì)量。
2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝，該工藝有其獨特優(yōu)點(diǎn)：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節能環(huán)保，降低造價(jià)，縮短工期，技術(shù)成熟，安全可靠，在南京地區尚屬首例。針對這一情況，我監理部首先加強對原材料的監控，對于空腔板的加工制作流程做到了然于心，對出廠(chǎng)的成品空腔板，參照湖北大成提供的企業(yè)技術(shù)標準進(jìn)行檢查并見(jiàn)證取樣送檢，合格后才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎、空腔板安裝調整、混凝土澆注到最后的養護工作，我監理人員在每道工序施工完畢驗收合格后才允許下道工序的施工，同時(shí)為了兼顧工期形成流水作業(yè)，將每層樓蓋分成幾個(gè)施工段并隨施工段進(jìn)行驗收，既保證了施工進(jìn)度又保證了現場(chǎng)密肋空腔樓蓋的質(zhì)量，現場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)量比較理想，達到了預期的效果。
在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導梁總、向總多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
監理項目工程總結15
玉蘭項目監理部成立20xx年4月，建筑面積82259平方，層數為5~28層，公司配有5個(gè)土建工程師及一個(gè)水電工程師。
玉蘭監理部所屬工程由于建筑面積較大，施工范圍廣，目前主要是人工挖孔樁的施工，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過(guò)于年輕化，經(jīng)驗不足，井下作業(yè)驗收頻繁，對于這些不利因素，我項目監理部全體監理工程師團結一致，采取靈活多變而不失原則的方法，順利開(kāi)展監理工作。
在工作進(jìn)度和投資上我們協(xié)助建設單位，確定工程計劃，合理安排工期，督促施工單位按即定計劃完成，項目監理部各工程師做到遵守項目部的作息時(shí)間，按時(shí)上下班各節假日、星期天有專(zhuān)人值班，對工程各分項工程、隱蔽、驗收都及時(shí)進(jìn)行，配合施工單位追趕工程進(jìn)度，工程投資控制雖建設單位未授權我單位監督，但我項目部也積極配合，現場(chǎng)作好工程的簽證工作。
對工程質(zhì)量認真負責，每日做到巡視檢查、平行檢查，對隱蔽工程項目嚴格把關(guān)，對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，嚴格按設計圖紙和規范要求開(kāi)展工作，對發(fā)現的各項質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達質(zhì)量監理通知單，限期施工單位整改，并跟蹤處理，對各項材料進(jìn)場(chǎng)把好驗收關(guān)，不合格材料不允許使用于工程上，始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監理工作的首要任務(wù)，每月定期進(jìn)行工地文明施工大檢查，每日對工地進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現工程上存在的安全隱患，并下達安全隱患整改通知書(shū)，并跟蹤施工單位的整改情況，直至符合規范要求為止。
對于工程資料方面，及時(shí)督促施工單位，同步跟進(jìn)各項工程資料，但由于施工單位資料人員都是臨時(shí)聘請，而且更換頻繁，所以很多工程資料遺失、缺項，現場(chǎng)資料不能及時(shí)跟上，我們亦要求施工單位抓好該方面工作，而監理部也注意這方面的工作，做好各項監理資料，監理日記，旁站記錄，各項規劃、細則、通知歸類(lèi)整理，不合項目的跟蹤處理資料的記錄等。
在這一年里，各專(zhuān)業(yè)監理工程師即相互分工，又能互相照顧、互相提醒、互相溝通，協(xié)調解決施工中出現的各種問(wèn)題，能做到工作服從安排，顧全大局，運用自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識獨立開(kāi)展監理工作，基本上能做好范圍內的工作，遵守社會(huì )道德和職業(yè)道德，作風(fēng)正派，工作努力，具有很好的團隊精神，對內協(xié)調每個(gè)人的.工作關(guān)系，對外協(xié)調好施工單位、建設單位及各個(gè)供應商的關(guān)系，使每個(gè)單位、個(gè)人能夠盡大的可能達到一致的目標，為工程順利進(jìn)行提供服務(wù)。努力學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，能使工作走上一個(gè)新的臺階。
我部將采取靈活的監理措施，使監理工作順利有序進(jìn)行，如期履行監理合同里所需完成的各項工作和任務(wù)，抓好質(zhì)量、安全工作，以標準化，規范化來(lái)管理各項工作，總結過(guò)去的經(jīng)驗，提高自身的水平迎接新的工作。
希望新的一年里，公司更加關(guān)心每一個(gè)員工的工作和生活，能夠人性化的管理員工，凝聚每一個(gè)員工的心聲，使所有人為公司的壯大而努力工作。
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