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資產(chǎn)管理員年終個(gè)人工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的資產(chǎn)管理員年終個(gè)人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
預算工作組在各位領(lǐng)導的大力支持與關(guān)心下，其資產(chǎn)管理工作已初見(jiàn)成效。公司資產(chǎn)數量浩大，種類(lèi)繁雜，預算工作組特設資產(chǎn)部門(mén)，主要負責各資產(chǎn)的管理監視工作。在黨的正確領(lǐng)導下，在上級部門(mén)的詳細指導下，資產(chǎn)部門(mén)謹慎執行科學(xué)開(kāi)展，內提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)標準化管理，雖然初期遇到很多困難和阻力，但仍較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)的完好率、運用率，為實(shí)現了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、標準化打下良好根底，現依據近期固定資產(chǎn)管理工作狀況總結如下：
一、標準資產(chǎn)各環(huán)節點(diǎn)，穿針引線(xiàn)。
公司攤子大，資產(chǎn)體系浩大，種類(lèi)繁多，資產(chǎn)運用人也存在流淌狀況，對應的信息和數據量也在不斷更新，導致資產(chǎn)管理難度也大。從資產(chǎn)購置到財務(wù)入賬登記，從資產(chǎn)驗收領(lǐng)用到入庫存放，從資產(chǎn)出庫檢查到后續運用跟蹤，公司全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)各項資產(chǎn)的運營(yíng)活動(dòng)，資產(chǎn)部門(mén)對各環(huán)節點(diǎn)作穿針引線(xiàn)，催促其流程與財務(wù)良好對接。各環(huán)節假如有疏漏，那資產(chǎn)從購置環(huán)節點(diǎn)傳遞到驗收入賬環(huán)節點(diǎn)時(shí)，其信息會(huì )失真，有可能造成賬實(shí)不符，同時(shí)也會(huì )給后續統計與管理帶來(lái)麻煩，甚至造成經(jīng)濟隱患。公司資產(chǎn)部門(mén)在領(lǐng)導的指示下，作了以下改良；對各分公司的資產(chǎn)流轉各項手續加以統一；對資產(chǎn)選購歸口與財務(wù)入賬登記加以統一；對各項環(huán)節疏漏點(diǎn)查缺補漏，全部須要補單據的環(huán)節一律補齊，對資產(chǎn)的選購、驗收、領(lǐng)用、登記造冊等各環(huán)節都起到了一個(gè)很好的監視作用。
二、協(xié)作財務(wù)部門(mén)做好審計工作。
今年上半年，為了做到賬實(shí)相符，資產(chǎn)部門(mén)協(xié)作財務(wù)部門(mén)，對資產(chǎn)實(shí)物做了具體的統計工作，同時(shí)帶著(zhù)審計人員一起去實(shí)地盤(pán)查了相關(guān)資產(chǎn)，對公司現有的資產(chǎn)運營(yíng)狀況做充分了解，并按審計要求，擬寫(xiě)了相關(guān)報送材料。目前，對公司資產(chǎn)的管理雖有必須難度，而且資產(chǎn)部門(mén)設立時(shí)間不長(cháng)，許多工作經(jīng)歷也都是在不斷摸索并不斷改良，但始終以加強對資產(chǎn)實(shí)物的監視，以確保國有資產(chǎn)的平安完整為職責，堅持不懈的完成上級交給的各項任務(wù)。對不管是資產(chǎn)劃撥、資產(chǎn)借用，還是人事交接所導致的各項資產(chǎn)變動(dòng)活動(dòng)，嚴格遵照統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責的原那么，逐步建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長(cháng)期反復的工作，不斷形成制度與流程化，促進(jìn)資產(chǎn)標準有序，并長(cháng)期不懈的堅持下去。做好各項記錄，跟蹤其資產(chǎn)流向與運用責任人，從三個(gè)加強入手，即加強對固定資產(chǎn)實(shí)物及賬務(wù)的管理、加強固定資產(chǎn)的閑置與報廢處理、加強固定資產(chǎn)的選購與調撥處理，以削減國有資產(chǎn)流失現象。
三、資產(chǎn)購置與驗收審批。
固定資產(chǎn)在選購的時(shí)候，各級都比擬重視，而且經(jīng)過(guò)層層審批，責權清楚。公司每年都有新購置資產(chǎn)，每批選購物資，都嚴格按程序進(jìn)展審批，堅持先批后購，對于選購物品標準登記，做到一物一卡，嚴格驗收手續。對驗收手續不全的，應不予接收和領(lǐng)用。對于選購之后的運用環(huán)節，固定資產(chǎn)的管理很簡(jiǎn)單被逐步弱化或無(wú)視了，比方固定資產(chǎn)的定期保養維護、固定資產(chǎn)的正常有效運用等，公司資產(chǎn)部門(mén)能很好的發(fā)揮了監視和協(xié)調作用，對于目前環(huán)節上存在的一些問(wèn)題，仍在有效的改良和梳理，盡量幸免重購輕管的現象發(fā)生，以提高資產(chǎn)的運用率和利潤率。
四、加強對資產(chǎn)實(shí)物的監視與盤(pán)查，確保國有資產(chǎn)完整。
作為公司人、財、物的一大塊，資產(chǎn)管理工作是一項長(cháng)久戰，公司資產(chǎn)量大面廣，涉及種類(lèi)繁多，資產(chǎn)邊界劃分工作驚慌起先，由于涉及到許多可移動(dòng)設備可能會(huì )搬運和調換，在查找實(shí)物對賬的時(shí)候，都須要資產(chǎn)部門(mén)細心摸排狀況，查明緣由，并將真實(shí)信息記錄在案。在走訪(fǎng)各部門(mén)對資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)展確認時(shí)，為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的空暇時(shí)間才能核對，有時(shí)候還要等到下班以后再進(jìn)屋查看并記錄相關(guān)狀況，須要適應時(shí)間上的機動(dòng)調整和人員溝通上的敏捷把握。通過(guò)走訪(fǎng)和記錄，對許多須要了解的資產(chǎn)設備都做了具體描述，以后隨著(zhù)人員流淌與業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)展，后續還會(huì )有許多資產(chǎn)設備做交接，那資產(chǎn)部門(mén)的職責就是催促這些資產(chǎn)設備順當劃轉，并剛好溝通財務(wù)專(zhuān)員對賬務(wù)做出相應調整，以供應最真實(shí)精確的財務(wù)數據。今年3月，按股份資產(chǎn)清查工作要求，資產(chǎn)部門(mén)通過(guò)謹慎走訪(fǎng)各分公司、各部門(mén)，對資產(chǎn)的存放地和運用現場(chǎng)均做了記錄，并完成了公司資產(chǎn)清查工作，并按時(shí)按質(zhì)完成了資產(chǎn)數據上報工作。本次清查工作對存在的一些問(wèn)題加以了整頓，為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、標準化打下了良好根底。
五、促進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)數字化管理。
如何將資產(chǎn)更加科學(xué)有序的管理起來(lái)，始終是資產(chǎn)管理人須要思索的一個(gè)問(wèn)題。資產(chǎn)部門(mén)也通過(guò)近期工作不斷摸索，并通過(guò)前期對標簽識別技術(shù)的探究，也在起先對資產(chǎn)的卡片信息、標簽數據漸漸加以完整化、數據化、表格化、圖片化，為建立資產(chǎn)管理數據庫做好原始累積，以迎接新技術(shù)的挑戰。
按近期領(lǐng)導的要求和指示，踴躍完善企業(yè)內控管理工作，在資產(chǎn)管理環(huán)節上，今后準備主要從兩個(gè)方面努力，一個(gè)是廉控，催促資產(chǎn)在交接時(shí)的完整性，選購審批等手續合理性，幸免因管理不當而喪失，對企業(yè)內部廉政建立，具有踴躍促進(jìn)作用；還有一個(gè)是風(fēng)控，按上級指示踴躍調配設備資源，盡量削減資產(chǎn)因閑置奢侈或意外事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現象發(fā)生，這主要是從資產(chǎn)的平安性及資產(chǎn)保值增值上來(lái)表達。作為一家帶有老體制色調的國有企業(yè)，保證優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)良性循環(huán)，使設備利用率接近JIT〔Just in Time——準時(shí)制、零庫存〕是很難的，但對資產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，幸免閑置與不良資產(chǎn)增加，擴大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理生產(chǎn)利用，協(xié)作上市工作是我們始終努力的方向。
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