玉米制種公司技術(shù)員年終總結范文（通用6篇）

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編整理的玉米制種公司技術(shù)員年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　玉米制種公司技術(shù)員年終總結 1

　　玉米制種的花期管理是保證種子純度的關(guān)鍵環(huán)節，干脆確定著(zhù)玉米雜交種子的質(zhì)量和利用價(jià)值。制種基地技術(shù)員作為制種基地的管理者和組織者，只有以仔細負責的工作看法、相宜的工作方法和合理的技術(shù)措施，充分利用基地的人力和物力資源，狠抓花期管理，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)玉米雜交種子。

　　1、做好花期預料

　　花期是否相遇原則是：在父母本葉片數相近的狀況下，若父本比母本的出葉數落后1-2片葉，就表明雙親花期相遇良好。父母本花期相遇的志向指標是母本吐絲后1-2天父本起先散粉，母本進(jìn)入生活力最強的吐絲盛期，父本進(jìn)入散粉盛期。通過(guò)花期預料，以制定合理的技術(shù)措施和抽雄方法。

　　2、宣揚發(fā)動(dòng)

　　2.1動(dòng)員

　　2.2.1去雜、抽雄保質(zhì)動(dòng)員會(huì )由技術(shù)員牽頭，公司出面，村、組干部和制種戶(hù)代表參與。依據品種花期、植株長(cháng)勢、雜株特征等詳細狀況制定相應的管理方法和技術(shù)措施，總結以往制種工作中出現的問(wèn)題，探討去雜、抽雄管理方案和工作方法。同時(shí)對制種田進(jìn)行責任劃定，落實(shí)到人；出臺《抽雄期間檢查人員紀律規范》，保證抽雄工作有條不紊的開(kāi)展。

　　2.1.2制種戶(hù)動(dòng)員會(huì )由駐基地技術(shù)人員、村干部、組長(cháng)組織社員召開(kāi)“抽雄動(dòng)員會(huì )議”，宣揚“去雜、抽雄保質(zhì)動(dòng)員會(huì )”內容，對去雜抽雄方法、技術(shù)要點(diǎn)、田間管理和散粉株的處理方法作出明確的說(shuō)明，同時(shí)依據制種戶(hù)看法和建議進(jìn)行探討溝通。

　　2.1.3重點(diǎn)戶(hù)的動(dòng)員工作通過(guò)了解制種戶(hù)基本狀況，對于抽雄懶散戶(hù)、地多戶(hù)、困難戶(hù)（老弱病殘制種戶(hù)）、非農業(yè)制種戶(hù)、外出打工制種戶(hù)、房院或角落制種戶(hù)等，通過(guò)適當途徑與方法在抽雄前期做好重點(diǎn)戶(hù)的動(dòng)員工作。

　　2.2宣揚利用廣播、標語(yǔ)、黑板報、明白紙宣揚技術(shù)措施和抽雄方法，營(yíng)造抽雄保質(zhì)的肅穆氛圍,同時(shí)利用檢查、空閑時(shí)間加強與制種戶(hù)的.溝通，解決制種戶(hù)疑問(wèn)，進(jìn)行技術(shù)指導。

　　2.3抽雄期糾紛責任的劃定

　　2.3.1因甲方制種田內母本散粉，割除相鄰的乙方污染植株，乙方損失由甲方負責，X元/株，由村干部出面調整，監督落實(shí)。 2.3.2散粉母本株處理標準的劃定：每發(fā)覺(jué)一株母本散粉，以散粉株為中心割除四周5米的污染區。村組干部與社員一視同仁。

　　2.3.3技術(shù)員割除污染區有套袋和其它方式進(jìn)行標識：如：在套袋內寫(xiě)明割除緣由、割除數量、訂正措施和技術(shù)員簽名，并作好檢查記錄，剛好告知當事人。防止制種戶(hù)之間因私人恩怨借割玉米進(jìn)行報負，影響檢查工作的開(kāi)展。

　　3、檢查管理

　　在技術(shù)員、村組干部分片檢查的同時(shí)，結合去雜抽雄詳細狀況，剛好組織村、組干部和社員代表對制種田進(jìn)行聯(lián)合檢查。

　　3.1掛牌要求制種戶(hù)在每塊制種田兩側掛牌，牌中注明組號、姓名、面積、壟數和方向。第一、便于檢查管理；其次、可以剛好將檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題通知制種戶(hù)，早發(fā)覺(jué)早處理。

　　3.2去雜

　　制種田花期去雜按空間分布劃分可分為田間去雜、院落去雜和田邊去雜。通過(guò)對雜株的正確識別，除集中對大面積制種田去雜外，還要加強對院內制種、小面積制種的管理。其次，必需剛好去除制種田四周因往年堆放玉米秸桿、種子遺忘、動(dòng)物掩埋長(cháng)出的裸生玉米。

　　3.3抽雄管理要點(diǎn)

　　3.3.1抽雄方法實(shí)行摸苞帶葉（2-3片）抽雄法，做到抽穗不見(jiàn)穗。與“扒”苞抽雄相比，它有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，其一、可以大大降低母本散粉機率；其二、可以防止落分枝，節約勞動(dòng)時(shí)間，削減勞動(dòng)強度。此外，要將抽出的母本雄穗帶出制種田外掩埋，防止因苞葉內雄穗花粉后熟后散落造成散粉。

　　3.3.2抽雄步驟早苗、晚苗地塊相結合，山地、平地相結合。當抽雄進(jìn)入中后期，為防止母本散粉，可先集中突擊大穗，再逐地塊清苞。

　　3.3.3抽雄檢查項目一、看制種戶(hù)是否摸苞帶葉抽雄，若發(fā)覺(jué)有“扒苞抽穗”狀況發(fā)生，應剛好訂正。

　　玉米制種公司技術(shù)員年終總結 2

　　一、制種技術(shù)員的任務(wù)和職責。

　　1、仔細貫徹公司制定的制種技術(shù)方案和操作規程，完成公司的制種任務(wù)（內繁基地包括基地落實(shí)和隔離區劃定）。

　　2、對制種全過(guò)程進(jìn)行指導，解決制種工作中遇到的問(wèn)題和沖突。如為承約方說(shuō)明制種方案，幫助其制定操作規程細則，溝通承約方與公司的看法。

　　3、對制種全過(guò)程進(jìn)行監督、檢查、督促、把關(guān)。包括隔離平安、播種密度、水肥投入、定苗去雜、抽雄、割除父本、田間估產(chǎn)、收獲晾曬、脫粒加工、包裝發(fā)運。

　　4、田間視察和記載。視察記錄種子不同生長(cháng)發(fā)育期的特征特性，為完善和調整制種方案積累原始資料和數據。發(fā)覺(jué)異樣狀況剛好報告。公司規定：當雄穗還有四個(gè)葉片未抽出時(shí)，技術(shù)員發(fā)覺(jué)花期不遇并剛好實(shí)行有效預防措施，不追究技術(shù)員和外繁部責任，低于四個(gè)葉片，即到第三、其次甚至到抽雄起先才發(fā)覺(jué)花期不遇，就要追究技術(shù)員、片區負責人和外繁部的責任。

　　5、根據ISO9001質(zhì)量保證體系要求，做好質(zhì)量體系必需的各項記錄。記錄要客觀(guān)真實(shí)，全面。ISO9000體系的要求就是“所做的事必需有記錄，無(wú)記錄等于沒(méi)有做”。

　　6、嚴守公司隱私。如制種組合品種，公司的管理方法和制度，公司的經(jīng)營(yíng)規模及效益等。有的公司規定，購買(mǎi)多少包衣劑都不準向外界透露。

　　7、忠誠于公司，維護公司形象，不利公司的話(huà)不說(shuō)，有損公司的事不做。

　　8、服務(wù)于農戶(hù)和合作伙伴。這些服務(wù)包括：技術(shù)指導服務(wù)、信息溝通服務(wù)，詢(xún)問(wèn)服務(wù)等。

　　二、制種技術(shù)員應具備的素養。

　　1、肯定的文化程度和技術(shù)素養。目前我們要求具備中專(zhuān)或相當于中專(zhuān)以上文化程度。以后，隨著(zhù)時(shí)間的推移，要求會(huì )逐步提高。

　　2、適當的年齡。目前年齡普遍偏高，今后聘請技術(shù)員要求在35歲以下。

　　3、身體健康。

　　4、有較強的學(xué)習意識和鉆研精神，通過(guò)培訓，能夠駕馭制種技術(shù)，并能在實(shí)踐中不斷進(jìn)步和提高。

　　5、吃苦耐勞，樂(lè )于奉獻，有合作精神。

　　6、適應農村工作,與農夫有共同語(yǔ)言，外繁基地技術(shù)員還應具備較高的交際實(shí)力和肯定的'風(fēng)度。

　　三、怎樣做一個(gè)合格的制種技術(shù)員

　　1、要擅長(cháng)學(xué)習。我們現在處于一個(gè)大變革時(shí)代，國家處于經(jīng)濟轉型期，加入世貿、《種子法》的出臺，給公司插上了騰飛的翅膀，公司目前處于飛速成長(cháng)階段。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰，侯總提出要把公司辦成像軍隊、像家庭、像學(xué)校。我們只有不斷的學(xué)習新學(xué)問(wèn)，汲取新觀(guān)念，才能跟上時(shí)代的步伐，跟上公司發(fā)展的步伐。學(xué)習的內容許多，作為制種技術(shù)員主要應抓好三個(gè)方面的學(xué)習，即：制種技術(shù)，文化理論，法律學(xué)問(wèn)。學(xué)習的途徑包括成人考試、函授、農廣校等系統，學(xué)習的方法包括：向書(shū)本學(xué)習，向同行學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，向社會(huì )學(xué)習�？傊�，個(gè)人要依據自己的優(yōu)勢或條件，不間斷的學(xué)習。不僅作為公司制種技術(shù)員，即使作為社會(huì )一般人員也應當不間斷的學(xué)習。

　　2、仔細領(lǐng)悟和貫徹制種操作方案的操作規程，做到貫徹制度不走樣。制種組合花期調整方案和制種操作規程是公司制種的小憲法，必需仔細貫徹執行，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。我們與承約方規定，技術(shù)指導失誤造成的責任由我們負責，不執行技術(shù)方案造成損失由對方負責，足見(jiàn)方案和操作規程責任重大。

　　3、“三勤”與“動(dòng)腦”。當好一個(gè)制種技術(shù)員要做到三勤，即：腿勤、嘴勤、手勤，還要勤于動(dòng)腦，擅長(cháng)動(dòng)腦。腿勤就是逐塊檢查，逐戶(hù)訪(fǎng)查，“近地遠地一樣，大地塊與小地塊一樣”，對每一戶(hù)制種田，每一塊制種田做到心中有數。嘴勤首先是該請示的要剛好請示，該匯報的要剛好匯報，不懂就問(wèn)，不要不懂裝懂；其次是要宣揚操作規程，該說(shuō)到的必需說(shuō)到，發(fā)覺(jué)不合理該訂正的必需訂正，聽(tīng)到不同看法要調查清晰。手勤就是該記的必需登記來(lái)，包括工作日記、管理檔案、質(zhì)量記錄以及當地的氣象、氣候資料等；發(fā)覺(jué)雜株和母本散粉株必需去掉，處理的問(wèn)題必需登記來(lái)。動(dòng)腦就是要擅長(cháng)思索，一方面要擅長(cháng)視察，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題。另一方面要擅長(cháng)總結閱歷，找尋規律。另外，外繁基地人員對制種基地收集到的信息，要去粗取精，去偽存真，加以分析，寫(xiě)成書(shū)面材料向公司匯報。

　　4、講究工作方法和工作藝術(shù)。要學(xué)會(huì )與各級領(lǐng)導干部打交道。我們制種工作涉及到方方面面的領(lǐng)導，包括種子管理部門(mén)領(lǐng)導、農場(chǎng)領(lǐng)導、政府領(lǐng)導、鄉村領(lǐng)導，每層干部有每層干部的特點(diǎn)，每個(gè)地區有每個(gè)地區的特點(diǎn)，我們必需學(xué)會(huì )“到那山唱那山的歌”，“劈柴看柴勢”，這樣才能做好工作。

　　要學(xué)會(huì )與農村干部合作。

　　一、為承約方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保密；

　　二、支持村干部工作，幫他們想方法，出辦法，解決制種工作中遇到的各種問(wèn)題。

　　要處理好上下級關(guān)系：上級應關(guān)切、愛(ài)惜、支持、幫助下級工作，下級應敬重上級、聽(tīng)從上級、支持上級工作，替上級分憂(yōu)解難，不得頂撞和誹謗上級。

　　玉米制種公司技術(shù)員年終總結 3

　　時(shí)光飛逝，一年的工作已經(jīng)接近尾聲，在這里我代表玉米制種公司技術(shù)部門(mén)全體員工向大家匯報一下我們過(guò)去一年的工作情況。

　　過(guò)去一年，我們在玉米制種方面取得了不小的成績(jì)。首先，我們成功開(kāi)發(fā)出了一批新品種，其中有幾個(gè)品種已經(jīng)通過(guò)了國家的審定，成為了國內市場(chǎng)的主流品種。其次，我們不斷加強對現有品種的改良和升級，提高了產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競爭力。最后，我們積極開(kāi)展科研和技術(shù)培訓，提高了技術(shù)人員的`素質(zhì)和技能水平。

　　但是，在工作中我們也遇到了一些困難和挑戰。一方面，市場(chǎng)競爭日益激烈，需求量大幅下降，導致公司經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè )觀(guān)。另一方面，一些技術(shù)問(wèn)題和困難也需要我們不斷攻克和解決。

　　面對這些困難和挑戰，我們積極應對，采取了一系列措施。首先，我們調整了銷(xiāo)售策略，開(kāi)展了一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高了產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。其次，我們加強了內部管理，優(yōu)化了生產(chǎn)流程和成本控制，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。最后，我們加強了技術(shù)研發(fā)和人才培養，不斷推陳出新，開(kāi)發(fā)出更多更好的品種。

　　回顧過(guò)去一年，我們取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也意識到了自身存在的不足和問(wèn)題。我們將以此為鑒，繼續努力，不斷完善自己，提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻力量。

　　最后，再次感謝領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，讓我們一起迎接新的挑戰，創(chuàng )造更加輝煌的明天！

　　玉米制種公司技術(shù)員年終總結 4

　　時(shí)光荏苒，轉眼間又是一年。在這一年里，我作為玉米制種公司的技術(shù)員，深入參與了公司的各項技術(shù)工作與管理。在此，我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，回顧成績(jì)與不足，展望未來(lái)的發(fā)展方向。

　　一、工作回顧

　　1. 技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新

　　在過(guò)去的一年中，我參與了多項玉米新品種的研發(fā)工作。通過(guò)對市場(chǎng)需求的調研與分析，我們團隊確定了幾種適合當地氣候和土壤條件的新型玉米品種。在實(shí)驗田的試種中，我們對不同品種的生長(cháng)情況進(jìn)行了細致觀(guān)察，收集了大量的數據，為后續的品種選育提供了科學(xué)依據。

　　此外，我還參與了新技術(shù)的引進(jìn)與應用。通過(guò)與國內外科研機構的合作，我們引入了基因組編輯技術(shù)，旨在提高玉米的抗病性和產(chǎn)量。這一技術(shù)的應用，讓我們在新品種的研發(fā)上邁出了重要一步。

　　2. 生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制

　　在生產(chǎn)管理方面，我負責了玉米種子的生產(chǎn)流程控制與質(zhì)量檢測。通過(guò)建立標準化的生產(chǎn)流程，我們確保了每一個(gè)環(huán)節的高效運轉。在質(zhì)量控制上，我參與了對種子發(fā)芽率、純度和病蟲(chóng)害檢測等指標的監測，確保出廠(chǎng)的種子符合國家標準。

　　為了提高生產(chǎn)效率，我們還引入了信息化管理系統，對生產(chǎn)數據進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和分析。這一系統的實(shí)施，不僅提高了生產(chǎn)效率，也為后續的.決策提供了數據支持。

　　3. 市場(chǎng)推廣與客戶(hù)服務(wù)

　　在市場(chǎng)推廣方面，我積極參與了公司的宣傳活動(dòng)。通過(guò)組織農民培訓班、參加農業(yè)博覽會(huì )等方式，我們向廣大農民推廣了公司的優(yōu)質(zhì)種子和先進(jìn)的種植技術(shù)。同時(shí)，我也注重與客戶(hù)的溝通，及時(shí)了解他們的需求和反饋，以便更好地改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　在客戶(hù)服務(wù)方面，我定期走訪(fǎng)客戶(hù)，了解他們在種植過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并提供相應的技術(shù)指導。這不僅增強了客戶(hù)的信任感，也為公司的品牌形象提升做出了貢獻。

　　二、成績(jì)與不足

　　回顧這一年的工作，我感到欣慰的是，我們的新品種研發(fā)取得了顯著(zhù)的進(jìn)展，多個(gè)新品種在市場(chǎng)上獲得了良好的反響，銷(xiāo)售量較去年增長(cháng)了30%。此外，生產(chǎn)管理的規范化和信息化也為公司節約了成本，提高了效率。

　　然而，我也意識到自身在工作中存在一些不足之處。首先，在新品種的研發(fā)過(guò)程中，雖然取得了一定的成果，但在實(shí)驗設計和數據分析方面的能力仍需加強。其次，在市場(chǎng)推廣方面，雖然參與了多項活動(dòng)，但對市場(chǎng)的敏銳度和判斷力還有待提高，未能及時(shí)捕捉到一些市場(chǎng)變化的機會(huì )。

　　三、未來(lái)展望

　　展望未來(lái)，我將繼續努力提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，特別是在數據分析和市場(chǎng)研究方面，爭取在新品種的研發(fā)和市場(chǎng)推廣上取得更大的突破。同時(shí)，我也希望能夠與團隊成員加強溝通與合作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。

　　在技術(shù)研發(fā)方面，我計劃深入學(xué)習基因組編輯等前沿技術(shù)，爭取在未來(lái)的新品種研發(fā)中應用更多的先進(jìn)技術(shù)，提高玉米的產(chǎn)量和抗逆性。在生產(chǎn)管理方面，我希望能夠進(jìn)一步完善信息化管理系統，提高生產(chǎn)的智能化水平，降低人工成本。

　　在市場(chǎng)推廣方面，我將加強對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的關(guān)注，及時(shí)調整我們的推廣策略，爭取在新的一年里實(shí)現更大的市場(chǎng)份額。同時(shí)，我也希望能夠加強與客戶(hù)的互動(dòng)，了解他們的真實(shí)需求，為他們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　過(guò)去的一年是充實(shí)而富有挑戰的一年。在公司領(lǐng)導的支持和團隊的共同努力下，我們取得了可喜的成績(jì)。未來(lái)，我將繼續以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。希望在新的一年里，我們能夠共同迎接更多的機遇與挑戰，實(shí)現更大的突破與成功。

　　玉米制種公司技術(shù)員年終總結 5

　　隨著(zhù)20xx年的尾聲悄然臨近，回顧過(guò)去一年在玉米制種公司的技術(shù)工作歷程，我深感責任重大且收獲頗豐。作為公司技術(shù)團隊的一員，我致力于提升玉米種子的質(zhì)量與產(chǎn)量，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新與應用，為公司的發(fā)展貢獻了自己的力量。以下是我本年度的工作總結，旨在總結經(jīng)驗、發(fā)現問(wèn)題并規劃未來(lái)。

　　一、主要工作內容及成果

　　1. 品種選育與優(yōu)化：本年度，我參與了多個(gè)玉米新品種的選育工作，通過(guò)遺傳改良，成功培育出適應性強、抗逆性好、產(chǎn)量高的新品種3個(gè)，其中“金穗XX號”品種在區域試驗中表現突出，預計明年將大面積推廣，為公司帶來(lái)顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。

　　2. 技術(shù)創(chuàng )新與應用：引入并優(yōu)化了分子標記輔助選擇技術(shù)，在快速鑒定目標基因型方面取得了顯著(zhù)成效，縮短了育種周期約20%。同時(shí)，推廣了精準施肥與灌溉技術(shù)，有效提高了資源利用效率，減少了環(huán)境污染，玉米種子的.平均產(chǎn)量較去年提高了5%。

　　3. 技術(shù)培訓與交流：組織并參與了多次內部技術(shù)培訓與外部學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不僅提升了團隊的專(zhuān)業(yè)技能，還加強了與國內外同行間的合作與交流，為公司引入了多項前沿技術(shù)和管理理念。

　　4. 質(zhì)量控制與標準化建設：完善了種子生產(chǎn)的質(zhì)量管理體系，建立了從田間管理到收獲、加工、儲存的全鏈條質(zhì)量控制標準，確保了種子的純度和質(zhì)量，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到98%以上。

　　二、存在的問(wèn)題與挑戰

　　1. 技術(shù)瓶頸：盡管在遺傳育種方面取得了一定進(jìn)展，但面對日益復雜的氣候變化和病蟲(chóng)害挑戰，如何進(jìn)一步提高玉米品種的適應性和抗逆性仍是亟待解決的問(wèn)題。

　　2. 成本控制：新技術(shù)和新方法的引入雖然提高了效率，但也帶來(lái)了成本上升的問(wèn)題，如何在保證質(zhì)量的同時(shí)有效控制成本，是未來(lái)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。

　　3. 人才隊伍建設：隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的擴張，技術(shù)人才的需求日益增加，如何吸引和培養更多高素質(zhì)的技術(shù)人才，構建穩定的技術(shù)團隊，是長(cháng)期發(fā)展的關(guān)鍵。

　　三、未來(lái)規劃

　　1. 深化技術(shù)創(chuàng )新：繼續探索基因編輯等前沿技術(shù)在玉米育種中的應用，加速新品種的研發(fā)進(jìn)程，提高品種的競爭力。

　　2. 優(yōu)化成本效益：通過(guò)精細化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低不必要的開(kāi)支，同時(shí)探索智能化農業(yè)技術(shù)的應用，提高生產(chǎn)效率。

　　3. 加強人才培養與引進(jìn)：建立更加完善的人才培養體系，加強與高校及科研機構的合作，吸引更多優(yōu)秀人才加入，為公司發(fā)展注入新鮮血液。

　　4. 強化市場(chǎng)導向：緊密關(guān)注市場(chǎng)需求變化，加強與客戶(hù)的溝通，及時(shí)調整育種方向，確保產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求，提升品牌影響力。

　　20xx年是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年，作為玉米制種公司的技術(shù)員，我深感責任重大，同時(shí)也為能夠參與到這一偉大的事業(yè)中感到自豪。展望未來(lái)，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，持續推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　玉米制種公司技術(shù)員年終總結 6

　　轉眼間，又到了一年的年終總結時(shí)刻。作為玉米制種公司的一名技術(shù)員，我深感責任重大，同時(shí)也為過(guò)去一年里所取得的成就和進(jìn)步感到自豪。以下是我對今年工作的總結與反思。

　　一、工作回顧

　　今年，我主要負責玉米制種的技術(shù)研發(fā)、田間管理和質(zhì)量控制等工作。在技術(shù)研發(fā)方面，我積極參與了多個(gè)新品種的選育工作，通過(guò)基因篩選和雜交育種等手段，成功培育出了幾個(gè)具有高產(chǎn)、抗病、抗逆等優(yōu)良性狀的玉米新品種。這些新品種在后續的試驗中表現優(yōu)異，為公司未來(lái)市場(chǎng)推廣打下了堅實(shí)基礎。

　　在田間管理方面，我深入一線(xiàn)，指導農戶(hù)進(jìn)行科學(xué)種植和病蟲(chóng)害防治。通過(guò)合理密植、科學(xué)施肥和精準灌溉等措施，有效提高了玉米的產(chǎn)量和品質(zhì)。同時(shí)，我還積極推廣綠色防控技術(shù)，減少了化學(xué)農藥的使用量，降低了環(huán)境污染。

　　在質(zhì)量控制方面，我嚴格按照公司標準對種子進(jìn)行檢驗和篩選，確保每一粒種子都符合質(zhì)量標準。通過(guò)層層把關(guān)，有效避免了不合格種子流入市場(chǎng)，維護了公司的良好聲譽(yù)。

　　二、取得的成績(jì)

　　在過(guò)去的一年里，我取得了以下成績(jì)：

　　1. 成功培育出多個(gè)具有優(yōu)良性狀的玉米新品種，為公司新品種推廣提供了有力支持。

　　2. 通過(guò)科學(xué)田間管理，有效提高了玉米產(chǎn)量和品質(zhì)，為公司創(chuàng )造了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。

　　3. 在質(zhì)量控制方面，嚴格把關(guān)，確保了種子質(zhì)量，維護了公司聲譽(yù)。

　　4. 積極參與公司組織的各項培訓和交流活動(dòng)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。

　　三、存在的問(wèn)題與不足

　　盡管取得了一些成績(jì)，但我也清醒地認識到自己存在的問(wèn)題和不足：

　　1. 在技術(shù)研發(fā)方面，還需要進(jìn)一步加強與國內外科研機構的合作與交流，拓寬視野，提高創(chuàng )新能力。

　　2. 在田間管理方面，雖然取得了一定成效，但仍需進(jìn)一步加強對農戶(hù)的技術(shù)培訓和指導，提高他們的種植水平。

　　3. 在質(zhì)量控制方面，雖然嚴格把關(guān)，但還需進(jìn)一步完善檢驗流程和標準，提高檢驗效率和準確性。

　　四、未來(lái)工作計劃

　　針對存在的問(wèn)題和不足，我制定了以下未來(lái)工作計劃：

　　1. 加強技術(shù)研發(fā)：積極與國內外科研機構合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高玉米新品種的選育效率和水平。

　　2. 提升田間管理水平：加強對農戶(hù)的'技術(shù)培訓和指導，提高他們的種植技能和病蟲(chóng)害防治能力。同時(shí)，探索智能化、精準化田間管理模式，提高管理效率和效果。

　　3. 完善質(zhì)量控制體系：進(jìn)一步完善種子檢驗流程和標準，提高檢驗效率和準確性。同時(shí)，加強對種子生產(chǎn)、加工、儲存等環(huán)節的監管，確保種子質(zhì)量始終符合公司標準。

　　總之，過(guò)去的一年里，我在工作中取得了一些成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

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