品管部主管年終總結范文

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編整理的品管部主管年終總結范文，歡迎閱讀與收藏。

品管部主管年終總結范文1

　　我于20xx年xx月xx號參加xx有限公司，在公司各位領(lǐng)導和各位同事協(xié)作下，比擬快的融入公司的氣氛當中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導交下來(lái)的其它工作。在工作中不斷順應，收獲良多，在此對自己在公司一年內的工作做一份總結。

　　第一、了解及把握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控，嚴格執行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀(guān)念意識。遵循品管部各個(gè)工作文件和產(chǎn)品標準文件嚴格按文件作業(yè)。主要負責原材料成品的檢驗、樣品測試，以及調色檢驗等工作。

　　第二、參加xx公司主要收獲是，工作中不斷學(xué)習、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)加深了解，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時(shí)到工地現場(chǎng)去調色，了解物料的施工，對這些物料的特性越來(lái)越熟識，參加公司之前，對防火涂料熟悉很少，如今對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的熟悉。熟識了防火涂料的各種標準，也熟識了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器，同時(shí)在工作中，也把握了各檢驗儀器的運用，并能實(shí)際去完成檢驗工作。

　　對品質(zhì)管理有了更全面的熟悉，在工作中，我對公司的'品質(zhì)政策和管理措施有了全面的熟悉，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

　　工作常常會(huì )遇到困難，最深的體會(huì )就是不能害怕困難，更不能由于困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的看法是面對困難，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái)，并有針對性地去想妥當的方法去解決，而需要其他同事、其他部門(mén)協(xié)作的時(shí)分，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫忙。

　　第三、缺乏之處以及需要改進(jìn)的地方，我做了肯定的工作，但距領(lǐng)導們的要求也還有一些差距，比方公司的主要產(chǎn)品的檢測，但我對于常用的標準及檢測標準均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗，這將在后續的工作中，不斷積累經(jīng)驗，并把握測試方法和標準，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時(shí)工作中也發(fā)現有些檢驗、測試的標準還未完善，沒(méi)有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試，這樣往往就簡(jiǎn)單顯現漏洞，希望在后續工作中能夠完善。

　　決心在后續加倍努力工作，克服缺乏，以對工作高度負責的看法，腳踏實(shí)地，盡職盡責做好各項工作。學(xué)習工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習涂料學(xué)問(wèn)，不斷提升自身的工作技能和工作力量，成為公司滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意、的好員工而努力。

品管部主管年終總結范文2

　　眨眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我已經(jīng)和“xx”共同走過(guò)了三個(gè)春秋，再回首過(guò)去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職，今年我在公司領(lǐng)導和品控部同事的指導、支持和幫忙下不斷的成長(cháng)，使我的管理力量、團隊意識、專(zhuān)業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經(jīng)理后我的責任心更強了，我意識到我不單單是一個(gè)人在工作，我是在帶著(zhù)一個(gè)團隊在工作，在這期間我學(xué)會(huì )了如何思索、如何溝通及如何把團隊帶好。當品控部副經(jīng)理一年來(lái)我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經(jīng)驗缺乏和品控部員工的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)不精通、人員素養參差不齊、工作不上心等原因，導致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟損失和無(wú)法計算的名譽(yù)損失，也給xx制造事業(yè)本部領(lǐng)導和品控部個(gè)人帶來(lái)比擬大的經(jīng)濟損失。

　　在每一個(gè)質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓，我帶著(zhù)品控部全員總結每一次質(zhì)量事故的`經(jīng)驗和教訓，為防止20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下根底，這一年我和我的團隊成員與生產(chǎn)部門(mén)屢次由于產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察，使我們品控部給生產(chǎn)部門(mén)留下很不好的印象，但我們沒(méi)有退縮，我一直堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負責”就是對領(lǐng)導和公司負責的看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學(xué)會(huì )了頑強，學(xué)會(huì )如何走出迷茫，學(xué)會(huì )了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許很多多的缺乏，例如我“管人太溫順，不會(huì )很好的和下屬溝通”等等，在20xx我會(huì )改正自己的缺點(diǎn)和團隊的缺點(diǎn)，把好xx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　20xx年工作方案新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，新的開(kāi)頭。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線(xiàn)，這更需要我們去鉆研、去學(xué)習，為此我制定以下工作方案：

　　1、利用春節后的生產(chǎn)淡季，組織品控部全員學(xué)習新國標學(xué)問(wèn)和新生產(chǎn)線(xiàn)檢測方法。

　　2、多和下屬溝通，了解員工所想，充足調動(dòng)品控部員工的工作主動(dòng)性。

　　3、提高自身專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，公正公正判斷產(chǎn)品等級，通過(guò)言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上，并堅決不移的堅持下去。

　　4、在生產(chǎn)淡季充足利用班前會(huì )，把日常工作中員工遇到的問(wèn)題按時(shí)找出解決方案，并傳到達每一個(gè)品控部員工。有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗和教訓，再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量掌握上的信念，相信20xx年xx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )更上一層樓。

品管部主管年終總結范文3

　　本公司處于進(jìn)展前期，各部門(mén)的工作都趨向穩定進(jìn)展�；貞�20xx年，品管部在各領(lǐng)導及各部門(mén)的大力協(xié)作及支持下，順當完成上半年的各項工作任務(wù)，現將這半年來(lái)的工作情況匯報如下：

　　一、QS申報

　　1、今年xx月份公司對xx車(chē)間產(chǎn)品進(jìn)行QS申報，xx月份對蛋白固體飲料進(jìn)行QS申報，品管部制定了企業(yè)標準、原輔料質(zhì)量標準及檢

　　驗規程、半成品質(zhì)量標準及檢驗規程、產(chǎn)品質(zhì)量標準及檢驗規程、微生物檢驗規程、加工用水質(zhì)量標準及檢驗規程、包裝材料質(zhì)量標準及檢驗規程，ssop文件，質(zhì)量手冊，程序文件，完善檢驗標準。

　　2、xx月份對膠原蛋白進(jìn)行出口備案，品管部參與HACCP方案及原料基地備案的送檢工作，參與內部審核會(huì )議。完善檢驗工作指引，水質(zhì)監測，天平運用記錄，有毒有害化學(xué)物品運用記錄，包裝材料檢驗報告單，產(chǎn)品檢驗報告單等一系列的文件并出臺。并且定期送產(chǎn)品進(jìn)行官方檢測。

　　二、質(zhì)量管理

　　1、原輔料監控。品管部有專(zhuān)人負責嚴格根據標準對原輔料進(jìn)行監控，照實(shí)記錄原輔料名稱(chēng)，規格，數量，供貨者名稱(chēng)及聯(lián)系方式，進(jìn)貨日期等內容。要求供應商提供答應證和產(chǎn)品合格證明文件，并對供應商進(jìn)行全面評價(jià)。對于不能提供合格證明文件的供貨者，要求選購部停止對其物品的選購。

　　2、包裝材料。質(zhì)檢員嚴格根據標準對包裝材料進(jìn)行質(zhì)量監控。

　　3、工藝用水。出臺加工用水質(zhì)量標準及檢驗規程，根據標準對鍋爐水、軟化水、生活飲用水、純凈水進(jìn)行監控。

　　4、半成品，成品。對生物車(chē)間每批產(chǎn)品施行過(guò)程掌握，思想匯報專(zhuān)題對每批產(chǎn)品的膜濃縮液，酶解液，膜濾液進(jìn)行理化，微生物檢驗。每批淡水魚(yú)低聚肽粉進(jìn)行理化，微生物檢驗。按標準按時(shí)填寫(xiě)檢驗記錄，確保檢驗數據的'原始性、真實(shí)性，精確性，出具檢驗報告。統計共出具45份報告。對魚(yú)糜及魚(yú)糜制品進(jìn)行理化及微生物檢驗。

　　5、環(huán)境監控。對生物車(chē)間潔凈區進(jìn)行沉降菌的監測。

　　6、試驗室。嚴格執行試驗室管理制度，每天對試驗室進(jìn)行衛生清潔，對裝備儀器定期進(jìn)行校準，確保試驗的精確性。按時(shí)購進(jìn)裝備藥品完善監測工程，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　7、記錄。對于檢驗記錄，報告，官方檢測報告都進(jìn)行整理歸檔。

　　三、工作中存在的缺乏

　　從今年xx月份品管部較大，現總共四人，由于人員缺乏對原輔料理化，微生物監控，每日水質(zhì)監測等方面力度不夠。

　　四、下步工作方案

　　鑒于工作中存在的缺乏，在今后的工作中要以完成工作程序化，標準化，標準化管理為目標，建立部門(mén)文件化，制度化，系統化的管理模式。詳細包括：強化內部整訓，做好人員分工，強化監測力度。

　　嚴格標準成員，做到不漏檢，精益求精。

品管部主管年終總結范文4

　　光陰荏苒，新年在即，20xx年即將過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回憶，以便總結經(jīng)驗、彌補缺乏、更新觀(guān)念、與時(shí)俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成果，為公司的進(jìn)展奉獻我部門(mén)的力量。

　　一、20xx年度完成了公司下達的各項工作任務(wù)

　　在過(guò)去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導的正確指導下，在公司各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)大家的努力，為公司的生存和進(jìn)展做了以下重點(diǎn)工作。

　　第一、根據公司要求，組織各部門(mén)擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運行，完成了三個(gè)管理體系的認證工作并取得了三體系證書(shū)。

　　第二、根據制造答應取證程序要求，通過(guò)了（觀(guān)光電梯、病床電梯、無(wú)機房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道）的型式實(shí)驗、現場(chǎng)鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造答應證書(shū)。

　　第三、根據質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料（撐架、對重等）、零部件及各件裝置的進(jìn)廠(chǎng)檢驗要求，對整梯出廠(chǎng)產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴格的抽查驗證工作。

　　第四、根據新梯制造發(fā)貨流程要求，按時(shí)準備了各新梯（重慶工廠(chǎng)）的隨機文件，幫助人事行政部做好工程工程、新梯驗收的各類(lèi)驗收標識。

　　二、部門(mén)內部精誠團結，與各部門(mén)間協(xié)同作戰

　　一年來(lái)，質(zhì)量管理部全體同志精誠團結，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛(ài)、氣氛和諧。與營(yíng)銷(xiāo)管理部、合同執行部、工程部等部門(mén)之間協(xié)同作戰，顯現問(wèn)題按時(shí)溝通，立刻解決。對生產(chǎn)和工程上顯現的質(zhì)量問(wèn)題賜予按時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。

　　三、總結教訓、彌補缺乏、以利再戰

　　一年來(lái)，由于我們部門(mén)人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗缺乏，有時(shí)由于工期特緊，工作連接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問(wèn)題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。

　　四、20xx年工作重點(diǎn)

　　在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的根底上，連續發(fā)揚團結奮戰的精神，努力提高全員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后效勞質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監督以及管理體系的監督執行管理工作上來(lái)，強化部門(mén)人員的.培訓，使我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠滿(mǎn)意企業(yè)進(jìn)展需要和拓展市場(chǎng)需要。

　　五、部門(mén)建議

　　希望公司領(lǐng)導團隊對公司的重要工程或者是重點(diǎn)工作嚴格根據擬定的工作方案、時(shí)間節點(diǎn)來(lái)執行，各部門(mén)在互相協(xié)調協(xié)作的情況下，公司從上到下要按時(shí)溝通和連接，要給相關(guān)部門(mén)留一個(gè)充足的工作時(shí)間來(lái)調整，不要因客戶(hù)或者工期來(lái)追逐各部門(mén)做事，這樣會(huì )影響相關(guān)部門(mén)的工作方案及統籌布置，更會(huì )造成更多的工作失誤和公司損失，嚴峻的話(huà)會(huì )影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。

　　綜上所述，回憶過(guò)去成果是喜人的，但成果僅代表過(guò)去，今后的任務(wù)會(huì )更加艱難，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和進(jìn)展奉獻我們的力量。同時(shí)，也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就！

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