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藥店店長(cháng)月工作總結（通用16篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的藥店店長(cháng)月工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
藥店店長(cháng)月工作總結 1
在藥店工作期間，我認真學(xué)習《藥品管理法》、《經(jīng)營(yíng)管理制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《商品質(zhì)量養護》等相關(guān)法規，積極參加藥品監督、管理局組織開(kāi)辦的崗位培訓。以安全有效用藥作為自己的職業(yè)道德要求。全心全意為人民服務(wù)，以禮待人。熱情服務(wù)，耐心解答問(wèn)題，為患者提供一些用藥的保健知識，在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，讓患者能夠用到安全、有效、穩定的藥品而不斷努力。
藥品是用來(lái)防病治病，康復醫療的，作為藥店工作人員，銷(xiāo)售藥品的最后把關(guān)者，我努力學(xué)習藥學(xué)知識，禮貌熱情地為患者提供相關(guān)咨詢(xún)，并了解患者的身體狀況，為患者提供安全、有效、廉價(jià)的藥物，同時(shí)向患者詳細講解藥物的性味、功效、用途、用法用量及注意事項和副作用，讓患者能夠放心的使用。配藥過(guò)程中嚴格按照醫生處方調劑，不隨意更改用藥劑量，有些藥含有重金屬，如長(cháng)期使用將留下后遺癥和不良反應，保證患者用藥和生命安全，通過(guò)知識由淺至深，從理論到實(shí)踐，又通過(guò)實(shí)踐不斷深化對藥理學(xué)的理解也總結了一些藥理常識，如下：
一、掌握了中藥材的鑒別方法
常用的有基源鑒別法，性狀、顯微鏡和理論鑒別法，有經(jīng)驗鑒別法比較簡(jiǎn)便易行（眼看、手模、鼻聞、品嘗和水試、火試）以中藥性狀鑒別方法為例：如何鑒別莖木類(lèi)中藥：包括藥用木本植物的莖或僅用其木材部分，以及少數草本植物的莖藤。其中，莖類(lèi)中藥藥用部位為木本植物莖藤的，如川木通、雞血藤等；藥用為本草植物莖藤的，如天仙藤；藥作為莖枝的，如鬼見(jiàn)羽；藥用為莖髓部的，如燈山草、通草等。木類(lèi)中藥藥用部位木本植物莖形成層以?xún)雀鞑糠�，如蘇木、沉香、樹(shù)脂、揮發(fā)油等。鑒別根莖的橫斷面是區分雙葉植物根莖和單子葉植物根莖的重點(diǎn)。雙子葉植物根莖外表常有木栓層，維管束環(huán)狀排列，木部有明顯的`放射狀紋理中央有明顯的髓部，如蒼術(shù)、白術(shù)等。單子葉植物根莖外表無(wú)木栓層或僅具較薄的栓化組織，通�？梢�(jiàn)內皮層環(huán)紋，皮層及中柱均有維管束小點(diǎn)散布，無(wú)髓部，如黃精、玉竹等。另外，還有皮類(lèi)中藥、葉類(lèi)中藥、花類(lèi)中藥、果實(shí)及種子中藥、全草類(lèi)中藥、藻菌地衣類(lèi)中藥、樹(shù)脂類(lèi)中藥和礦物、動(dòng)物類(lèi)中藥的性狀鑒別。
二、踐了中藥的炮制、加工等技術(shù)
例如：通過(guò)炮制可以增強藥療效，改變或緩和藥物的性能，降低或消除藥物的毒性或副作用，改變或增強藥物作用的部位和趨向，便于調劑和制劑。增強藥物療效：如炒白芥子、蘇子、草決明等被有硬殼的藥物，便能煎出有效成份；羊脂炙淫羊霍可增強治陽(yáng)萎的功效；膽法制南星可增強鎮莖作用。改變可緩和藥物的性能：不同的藥物各有不同的性能，其寒、熱、溫、涼的性味偏盛的藥物在臨床應用上會(huì )有副作用。如生甘草清熱解毒，蜜炙后有補中益氣；生蒲黃活血化瘀，炒炭止血。降低或消除藥物的毒性或副作用，有的藥物療效較好，但有太大的毒性或副作用，臨床上應用不安全，如果通過(guò)炮制便能降低毒性或副作用，如草烏、川烏、附子用浸、漂、蒸、煮加輔料等方法可降低毒性；商陸、相思子用炮制可降低毒性；柏子仁用于寧心安神是如沒(méi)通過(guò)去油制霜便會(huì )產(chǎn)生滑腸通便致瀉的作用。
中國醫藥學(xué)具有數千年的歷史，是人民長(cháng)期同疾病作斗爭的極為豐富的經(jīng)驗總結，是我國優(yōu)秀民族文化遺產(chǎn)的重要組成部分。我在多年的工作學(xué)習中，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷探索和創(chuàng )新，學(xué)有所有堅持服務(wù)宗旨，誠信守法，干好本職工作，為中藥學(xué)的發(fā)展做出貢獻。
藥店店長(cháng)月工作總結 2
經(jīng)過(guò)倆三個(gè)月的校內學(xué)習，在11月4結束了大學(xué)的最后一門(mén)藥物分析的專(zhuān)業(yè)課，結束課程之后，就轉入了生產(chǎn)實(shí)習了，老師辛苦奔波為我們聯(lián)系了好多家實(shí)習單位，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考慮我選擇進(jìn)入康泰堂連鎖醫藥公司實(shí)習。主要康泰堂連鎖醫藥公司的銅盤(pán)店實(shí)習，在店里實(shí)習，店長(cháng)計劃安排我從收銀學(xué)起，先熟悉店里各種藥品的價(jià)格，在經(jīng)過(guò)倆三天的收銀熟悉后，再學(xué)習藥品的驗收倉庫管理、藥品成列、藥品盤(pán)點(diǎn)、活動(dòng)策劃以及藥品的銷(xiāo)售。
收銀工作學(xué)習五天，第一天主要是學(xué)習最基本的收銀，這個(gè)對以前從未從事過(guò)收銀工 作的我學(xué)習起來(lái)有點(diǎn)困難，尤其在第一天學(xué)習時(shí)，放下了來(lái)三個(gè)錯誤，由于計算錯誤給店里帶來(lái)了麻煩;接下來(lái)學(xué)習藥品驗收，向商管學(xué)習貨品的驗收及檢驗;接著(zhù)就是很重要的'一項，學(xué)習藥品的成列，主要是陳列貨柜的藥品，幫忙上貨、做衛生以熟悉藥品的擺放位置以及藥品的陳列方法;接下來(lái)最重要的是向各位營(yíng)業(yè)員學(xué)習銷(xiāo)售技巧。 在店里的店長(cháng)和師傅們的關(guān)懷、支持、幫助下，我認真地學(xué)習了公司的制度，不斷提高了自己的專(zhuān)業(yè)水平，積累經(jīng)驗，在這個(gè)實(shí)習期間主要學(xué)習了藥品的分類(lèi)、用途、用量等，尤其作為一名藥學(xué)專(zhuān)業(yè)的實(shí)習生，我在實(shí)際實(shí)踐中加強了理論與實(shí)踐的結合。 在一步步的進(jìn)步中，這次實(shí)習鍛煉了我與人處事，交流的能力，在接待顧客的時(shí)候學(xué)習到專(zhuān)業(yè)的服務(wù)意識，尤其在剛進(jìn)入一個(gè)單位不懂的地方都應該認真詢(xún)問(wèn)，不能馬虎大意。
在店里學(xué)習我不知不覺(jué)地容入了整個(gè)團隊，通過(guò)這次實(shí)習，我對藥店的工作有了進(jìn)一步的認識，進(jìn)一步明白了藥店的每一個(gè)工作人員都是藥店的核心之一。
藥店店長(cháng)月工作總結 3
轉眼間，20XX年已隨時(shí)間年輪漸行漸遠，新一年即將來(lái)臨�；厥走@一年工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。
20XX年對一洲來(lái)說(shuō)，是有里程碑意義一年。我們從單體零售藥店成功轉型醫藥連鎖公司。一年時(shí)間里，我們增開(kāi)了3家連鎖門(mén)店。因為剛剛起步，開(kāi)店速度也是在計劃之內，只要我們一直秉承公司經(jīng)營(yíng)管理理念，估計以后一洲連鎖門(mén)店會(huì )如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開(kāi)花。而作為一名一洲連鎖門(mén)店店長(cháng)，今年對我來(lái)說(shuō)也是意義重大一年。從賣(mài)場(chǎng)主管轉換到門(mén)店店長(cháng)，我知道我角色不僅僅是一位管理者，更應該站到一個(gè)經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)。守業(yè)難，創(chuàng )業(yè)更難！既然公司給了我這樣一個(gè)平臺，我深感責任重大，新店開(kāi)張，萬(wàn)事開(kāi)頭難，如果前期工作沒(méi)做好，以后就會(huì )更難管理，所以一切事態(tài)發(fā)展必須要在掌控之中。店長(cháng)必須要起到一個(gè)承上啟下橋梁作用。上要認真貫徹公司經(jīng)營(yíng)策略，下要正確傳達公司方針決策。為人處世要公平公正，上要對得起領(lǐng)導，下要對得起員工，決不能有私心。因為是店長(cháng)，必須比員工站一個(gè)更高層面；也因為是店長(cháng)，員工就是你戰友，所以我們要并肩作戰。不要刻意去拉開(kāi)或拉近與員工距離，多說(shuō)無(wú)益，唯有真誠，才能讓人感同身受。員工信任感才是店長(cháng)最好執行力。
我是一個(gè)深受中國傳統儒家思想影響80后。我特推崇孔孟之道，修身養性，以仁義治國。其實(shí)管理一個(gè)公司也是一樣道理。企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人。一個(gè)藥店要長(cháng)期穩定發(fā)展，它必須要有一個(gè)好經(jīng)濟效益為前提，良好口碑做后盾，實(shí)現經(jīng)營(yíng)者和消費者共贏(yíng)。如何才能達到這個(gè)局面，這就需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)管理者和一個(gè)強大團隊。作為一店之長(cháng)，我深刻地意識到人才對于企業(yè)重要性。如何去發(fā)掘人才，如何去培養人才，如何去組建一個(gè)團隊，這對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展才是重中之重。家和萬(wàn)事興！一個(gè)高素質(zhì)、凝聚力強和諧團隊，必定會(huì )為公司帶來(lái)長(cháng)遠經(jīng)濟效益。一個(gè)人才為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值必定大于他自身價(jià)值！如果一個(gè)人在他工作崗位上體現不了他價(jià)值，那么必須乘早換離或撤離，決不能有“食之無(wú)味，棄之可惜”態(tài)度。那樣等于為公司增加負擔，也為自己門(mén)店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，相信這個(gè)道理大家都懂。作為店長(cháng)要善于把握每個(gè)人心態(tài)，開(kāi)發(fā)他們潛能，分工合作，才能互補協(xié)調，責任到人，“各人自?huà)唛T(mén)前雪”，每個(gè)人都做好自己事情就不會(huì )有“他家瓦上霜”，為他們營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽、友愛(ài)、互助工作環(huán)境，讓他們喜歡自己工作，進(jìn)而得到不斷發(fā)展。
氛圍有了，每個(gè)人積極性自然也就上去了�？鞓�(lè )地工作，每個(gè)人服務(wù)態(tài)度自然就好了。要不是總部經(jīng)常開(kāi)展培訓，讓我們三家門(mén)店有機會(huì )溝通交流，真不知道我們梧田店人其實(shí)一直都很低調。我們只是做好自己該做事而已，從沒(méi)想跟其他店比業(yè)績(jì)什么，誠然不知他們會(huì )以我們?yōu)榘駱�，把我們當競爭對手，超越梧田，可能已成為他們口號了。當然這不是壞事，這只會(huì )讓我們更加督促自己去做得更好！
面對明年工作，我深感責任重大。我們已經(jīng)開(kāi)業(yè)接近一年了，可是業(yè)績(jì)始終達不到理想指標。神馬都是浮云！唯有績(jì)效才是王道！我想重點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面下功夫：
一、配合總部對內加大員工培訓力度，加重醫學(xué)知識培訓，學(xué)會(huì )聯(lián)合用藥，提高客單價(jià)。
二、樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)責任感 ，對公司高度忠誠，一切以大局為重。 全面提升員工整體素質(zhì)。
三、樹(shù)立高度競爭意識和創(chuàng )新意識�？驮锤偁幨顷P(guān)鍵，必須建立自己客戶(hù)群。任何一種優(yōu)勢都可以打敗競爭對手。
四、提高自身業(yè)務(wù)水平能力，去掉不和諧音符，發(fā)揮員工最大積極性，逐步使梧田店成為一個(gè)最優(yōu)秀團隊。
藥店店長(cháng)月工作總結 4
我于20XX年XX月?lián)蝀X藥店店長(cháng)，如今已有XX年時(shí)間。20XX年XX月XX日，我正式成為XX藥店店長(cháng)。自接任以來(lái)，我秉承“顧客第一”的理念，始終將顧客的需求放在首位，以“健康送禮，關(guān)愛(ài)到家家”為服務(wù)宗旨，在門(mén)店的藥品管理、銷(xiāo)售服務(wù)等方面進(jìn)行了一系列的工作改進(jìn)，并取得了一定的成果。
藥店店長(cháng)的工作涉及到門(mén)店的各個(gè)方面，包括藥品管理、銷(xiāo)售管理、人員管理、庫存管理、財務(wù)管理等。作為店長(cháng)，我深知自己責任重大，因此我始終以提高藥店的服務(wù)質(zhì)量和藥品質(zhì)量為目標，努力營(yíng)造良好的藥店環(huán)境，提高顧客滿(mǎn)意度。
在藥品管理方面，我嚴格執行藥品采購程序，確保所采購的藥品質(zhì)量合格，并加強對藥品的保管和陳列，確保藥品的品質(zhì)。同時(shí)，我還根據藥品的保質(zhì)期和銷(xiāo)售情況及時(shí)進(jìn)行庫存管理，避免過(guò)期藥品的出現。
在銷(xiāo)售管理方面，我注重提高門(mén)店銷(xiāo)售人員的服務(wù)水平，要求他們做到微笑服務(wù)，禮貌待客，并積極向他們傳授藥品知識，使顧客能夠正確選擇適合自己的藥品。此外，我還制定了銷(xiāo)售管理制度，規范銷(xiāo)售行為，提高銷(xiāo)售人員的服務(wù)質(zhì)量和銷(xiāo)售效率。
在人員管理方面，我注重員工的培訓和成長(cháng)，通過(guò)定期組織培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識和服務(wù)技能，并建立了一套完整的人員管理制度，確保門(mén)店的正常運轉。
在庫存管理方面，我堅持每天檢查庫存情況，及時(shí)進(jìn)行補貨和調貨，避免庫存積壓和過(guò)期藥品的出現。同時(shí)，我還定期進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，確保庫存數據的準確性。
在財務(wù)管理方面，我嚴格執行財務(wù)管理制度，規范門(mén)店的財務(wù)行為，確保門(mén)店的財務(wù)安全。同時(shí)，我還定期進(jìn)行門(mén)店財務(wù)報表，確保門(mén)店財務(wù)數據的'真實(shí)性和準確性。
總之，作為店長(cháng)，我始終以“顧客第一”為服務(wù)宗旨，不斷提高藥店的服務(wù)質(zhì)量和藥品質(zhì)量，努力營(yíng)造良好的藥店環(huán)境，提高顧客滿(mǎn)意度。在未來(lái)的工作中，我將繼續秉持這一理念，加強對門(mén)店的管理和監督，為門(mén)店的發(fā)展和成長(cháng)貢獻自己的力量。
藥店店長(cháng)月工作總結 5
每個(gè)藥店店長(cháng)至少要做到以下幾個(gè)方面：
1、高尚的職業(yè)道德
優(yōu)秀的店長(cháng)必須具有高尚的經(jīng)營(yíng)道德、良好的個(gè)人品質(zhì)、強烈的責任感。嚴格遵 守藥店經(jīng)營(yíng)規范與各項規章制度，隨時(shí)把自己置于店員監督之下，以身作則，只 有這樣才能具有凝聚力與號召力。
2、良好的個(gè)人信譽(yù)
店長(cháng)講話(huà)不能隨心所欲，要得體，有分寸，信守誠諾。俗話(huà)說(shuō)“言必行，行必果”。 只有這樣才能對周?chē)牡陠T產(chǎn)生影響力，從而贏(yíng)得店員的信任與好評。
3、積極的實(shí)干精神
在日常經(jīng)營(yíng)管理中，店長(cháng)要按照客觀(guān)規律辦事，用自己的專(zhuān)業(yè)知識與經(jīng)驗來(lái)搞好 經(jīng)營(yíng)管理。當藥店遇到困難時(shí)，店長(cháng)更應發(fā)揮作用，帶領(lǐng)店員努力闖關(guān)，使藥店盡快走出困境。
4、 較高的業(yè)務(wù)技能
俗話(huà)說(shuō)，“打鐵先得自身硬”。藥店店長(cháng)必須努力學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平，只有業(yè) 務(wù)技能過(guò)硬，店員才能佩服你、認可你。店長(cháng)還應尊重知識、尊重人才，對表現 好的店員，要注意發(fā)揚其優(yōu)點(diǎn)，而不能心胸狹隘，嫉妒與壓抑人才。
5、時(shí)刻有危機意識：
即時(shí)時(shí)刻刻有坐在火山口上的感覺(jué)。藥店行業(yè)競爭的空前激烈，企業(yè)發(fā)展的好壞， 都直接影響到個(gè)人的生存與發(fā)展。如何利用有限的資源去尋求藥店最大的生存與 發(fā)展空間，成為店長(cháng)苦苦思索的難題，因而在工作中必須有危機意識，不能有絲 毫懈怠。
6、要有經(jīng)營(yíng)者意識： 開(kāi)門(mén)迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長(cháng)要從經(jīng)營(yíng)者的'角度 去考慮問(wèn)題，擯棄本位思想，在自己能力范圍內，一力承擔，趨利避害。
7、要有教練意識：
對店員，授之以“魚(yú)”不如授之以“漁”，教以方法與手段，比如商品陳列的方 法、商品組合銷(xiāo)售的方法等，并訓練其舉一反三的能力。有些新員工接待顧客時(shí) 有恐懼心理，店長(cháng)應及時(shí)幫助他們消除這種恐懼心理。
8、要有超前意識：
對藥品市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、競爭對手、對手銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)保持高度敏感性，及早準備，并 將信息反饋至總部，以備參考。
9、要有成功意識：
店長(cháng)乃一店之主，每天面臨著(zhù)很多難題，很容易出現沮喪的心情，所以保持良好 心態(tài)至關(guān)重要。須知，成功不僅靠過(guò)硬的本領(lǐng)、良好的態(tài)度或者人脈與機遇，更 重要的是有堅持與不服輸的心態(tài)，即要堅持不懈，不輕言放棄。
要成為優(yōu)秀的藥店店長(cháng)，必須經(jīng)過(guò)長(cháng)期的專(zhuān)業(yè)訓練，要精通醫學(xué)、心理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo) 學(xué)、表演學(xué)、口才學(xué)、人際溝通以及咨詢(xún)管理等。不但雙手敏捷，雙肢勤快，而 且思考靈活。使用雙手的是勞工;使用雙手與腦袋的是舵手;使用雙手、大腦、 心靈的是藝術(shù)家;只有使用雙手、大腦、心靈再加上雙腳的，才是真正優(yōu)秀的藥 店店長(cháng)。
藥店店長(cháng)月工作總結 6
首先感謝一個(gè)月以來(lái)大家對我工作上的幫助與支持。作為沒(méi)有管理經(jīng)驗的我，初次挑起這個(gè)擔子，深感職責重大，但是在在座各位的共同努力下，我們店在這個(gè)月還是取得了可喜的成績(jì)。那么做得好的方面，我們要繼續保持和發(fā)揚，欠缺的方面我們要逐步加以改進(jìn)，全面提升我們店的綜合素質(zhì)，增強我們店的綜合競爭力。
下面，我就下一步的具體工作講三個(gè)方面的意見(jiàn)：
一、店面的日常工作有待進(jìn)一步加強
1、清潔衛生方面。
我們店的場(chǎng)地比較寬，而人手又相對有限，各自的工作量都比較大，這就要求我們在平時(shí)的工作中要保持一個(gè)良好的心態(tài)，盡量少一些牢騷，多一些熱情，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購物環(huán)境。清潔衛生是我們天天必須做的，不要抱著(zhù)我前天才做了的、上頭剛來(lái)檢查過(guò)的等這種心態(tài)來(lái)對待。當然，我們只要做，就要把它做好，不管是綠條子，還是貨架網(wǎng)，還是邊邊角角，都要做到位，不要“大”字一畫(huà)就了事。還有就是在做清潔的同時(shí)，更不能怠慢身邊的顧客，當我們發(fā)現有顧客進(jìn)來(lái)時(shí)，應立即放下手上的活，熱情招呼和接待顧客。同時(shí)，我們在接待時(shí)，要注意自己的儀態(tài)，不要當著(zhù)顧客的面這里摸摸，那里抓抓，即使有個(gè)不舒服，我們也要盡力克服，或者迅速找機會(huì )及時(shí)處理掉，但動(dòng)作也不能停留太久。
2、陳列方面。
前三排和端頭的陳列是不允許存放庫存的。一直以來(lái)，每次收貨都在提醒，不要把剛收的貨擺放在后面，一定要去掉外包裝，與藥品一對一放整齊，在收貨的時(shí)候我們都應該隨時(shí)調整排面，看到某種貨庫存多的，而排面又只有一個(gè)的，隨手都應該調整過(guò)來(lái)，不要等到后來(lái)才來(lái)做，有可能后面沒(méi)有看到又忘了。提醒一次有可能是因為說(shuō)得不夠具體，提醒二次有可能是因為說(shuō)得不夠透徹，那么提醒三次四次我們就要從自己身上找原因了。
3、藥品的標簽方面。
在日常工作中發(fā)現，我們的價(jià)簽經(jīng)常不是在藥品的正中間。那么，面對這種情況，我們每次在做完清潔以后，要隨時(shí)注意架簽是否移位、或是被擺在了排面的后面，應該隨手加以調整。特別是在我們平時(shí)不忙的時(shí)候，應該隨時(shí)關(guān)注自己及周?chē)浌竦臉撕瀱?wèn)題，要做到工作中分工不分家。
4、收貨方面。
我們每一次大會(huì )小會(huì )都在講這個(gè)問(wèn)題，尤其是收到裸瓶而又需要打條碼的情況下，大家對這方面都還是有所改善，而對我每次調的貨，有的時(shí)候調得多的情況下，大家對我都有所包容，這點(diǎn)很感謝大家。但我們平時(shí)仍需要注意的就是，收到品名一樣，廠(chǎng)家一樣，只是規格不一樣的藥時(shí)，要特別注意別放錯位。同時(shí)，大家都要有個(gè)習慣，來(lái)了新藥的時(shí)候要及時(shí)參照進(jìn)貨單上的價(jià)格并寫(xiě)上標簽，這是我們大家必須要做到和完善的。
5、售后方面。
下個(gè)月就是積分兌換，尤其是收銀臺這塊，可能要多花些精力，多說(shuō)一些，做好我們售后積分兌換工作，以此促進(jìn)我們銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，讓我們的銷(xiāo)量更上一層樓。
二、精神面貌有待進(jìn)一步提高
無(wú)論店面大小都是一個(gè)集體，我們既要做到是顧客的“貼心人”、又要做到是同事的“貼心人”。無(wú)論是工作中還是生活中我們都要互相愛(ài)護，互相包容，互相溝通，和睦地相處，這樣才可以讓整個(gè)集體顯得更加富有生氣，更加溫暖，大家工作起來(lái)也才勁頭十足，這樣，我們才能做到心往一處想，勁往一處使，使我們的工作環(huán)境顯得更加輕松和溫馨。
三、規范服務(wù)有待進(jìn)一步深化
藥品作為一種特殊的商品，它關(guān)系到民眾的生命健康安全。因此，我們在出售藥品的同時(shí)，還應該為顧客提供專(zhuān)業(yè)的藥學(xué)服務(wù)，以保證顧客用藥安全、有效、合理。為了給顧客提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)，我們必須進(jìn)行全面、系統地學(xué)習和掌握，努力提高我們的自身藥學(xué)服務(wù)水平。我們在對待顧客時(shí)，要視顧客為自己的親人，一切站在顧客的角度著(zhù)想，給顧客一個(gè)正確的引導。要始終相信先要有服務(wù)，然后才有銷(xiāo)售。要始終做到：“干一行，愛(ài)一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行”。我們的宗旨就是要保證在服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)步驟都能增加顧客享受和體驗服務(wù)時(shí)的`價(jià)值，只有這樣，才能增加我們的回頭客，提高我們安康二店的知名度。
在最后，我們全體人員要牢固樹(shù)立“細節決定成敗”的經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)濟學(xué)家認為，差距是從細節開(kāi)始的，1%的細節可以導致100%的失敗。在這里，我們可以假設，我們去一個(gè)飯店什么都好，就是看到端菜的服務(wù)生衣衫不整、臉手骯臟、服務(wù)態(tài)度很蠻橫，那么，你的第一感覺(jué)會(huì )是什么？你還能在這里繼續喝你的小酒，吃你的小菜嗎？所以，我們必須樹(shù)立細節決定成敗的經(jīng)營(yíng)理念�！疤煜麓笫�，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從細小開(kāi)始，希望我們全體兄弟姐妹把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
同事們，我衷心地希望，通過(guò)今天的會(huì )議，大家一定要積極行動(dòng)起來(lái)，在各自的工作崗位上發(fā)揮作用，為公司、為我們店的全面協(xié)調發(fā)展，為提高我們自己的收入而努力奮斗！
藥店店長(cháng)月工作總結 7
回顧過(guò)去的一年，在醫院各級領(lǐng)導無(wú)微不至的關(guān)懷下，在醫院各部門(mén)的協(xié)同努力下，藥房克服了各種困難，完成了上級安排的各項任務(wù)和計劃。
在過(guò)去的一年中，藥房除了認真貫徹執行醫院的各項安排和計劃外，還完成以下各項內容的改善：
一、完善工作流程，提高工作效率，方便病人。
藥房是醫院直接面對病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的'重點(diǎn)。
1、隨著(zhù)日門(mén)診量的增加，藥劑人員配備也逐漸緊張，工作也隨機加大，為了完善藥房工作，提高工作效率，也為了方便病人，在滿(mǎn)足其要求的前提下，首先做好與病人的溝通，告知其耐心等待，藥房人員配合將方劑盡快調配.
2、通過(guò)完善工作流程、機動(dòng)配備人員、與病人溝通等一系列措施，保障了藥房工作的正常運作，提高工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現象，為病人提供方便。也充分體現了全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難。
3、做好每周提藥、每月藥品檢查工作。把每一項工作做實(shí)做細，為下一步的工作開(kāi)展打好基礎。每天當班人員進(jìn)行藥品和處方整理。為保證信息系統藥品運行數據的準確性，隨時(shí)核對計算機。嚴格執行操作規程和處方制度，年度檢查工作進(jìn)行順利，且檢查藥品做到了心里有數、擺放合理、整齊。
二、做好藥品管理。
藥品入庫后，認真做好進(jìn)藥的查對和驗收，藥品的效期管理和藥品的日常養護。在工作中根據季節的變化和門(mén)診的用藥情況及時(shí)調整進(jìn)藥計劃少量多次進(jìn)藥，做到藥品常用常新，同時(shí)還能節省大量的進(jìn)藥資金。
三、做好財務(wù)對賬工作。
根據醫院的統一管理及要求，于每天進(jìn)行結賬并及時(shí)上交金額及財務(wù)報表。特殊情況接受財務(wù)室的統一安排及時(shí)結賬并上交金額及財務(wù)報表。盤(pán)庫結束后及時(shí)匯總相關(guān)信息送交財務(wù)，做到藥房帳物相符，本年度財務(wù)工作基本做到了結賬及時(shí)、準確。
四、規范特殊藥品管理。
嚴格執行交接班制度。本年度院內做到了處方、藥品、庫存的統一，未出現無(wú)處方藥品的發(fā)放、及藥品缺失等問(wèn)題。
五、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
認真學(xué)習藥物知識，嚴格按照《醫院處方管理制度》《藥房調劑工作制度》《藥房調劑職責》的規定調劑藥品，堅持清查比對，嚴防發(fā)生差錯事故，熟練掌握了藥房調劑工作制度，藥房調劑職責。一年來(lái)做到了全心全意為患者服務(wù)，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問(wèn)題，在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
我們在忙碌中順利完成了各階段的工作任務(wù)，同時(shí)感謝醫院各科室、各級領(lǐng)導的支持，感謝各項檢查的有利開(kāi)展，綜合全年質(zhì)量互查結果，藥房工作還有許多不盡人意之處，但作為藥房管理人員的我需要以質(zhì)量考核為基準上去評價(jià)自己的工作，并努力地完善自我。今后我們會(huì )在各項不足中彌補自己的缺點(diǎn)，逐漸完善各項工作。
藥店店長(cháng)月工作總結 8
通過(guò)近一年的工作，是我對藥店的工作有了更深的了解，看似簡(jiǎn)單的工作，要做好他的確不容易�，F在對近段時(shí)間的工作總結如下：
1.要提升自己的銷(xiāo)售必須加強自己的專(zhuān)業(yè)水平，這是我們作為營(yíng)業(yè)員的必要條件，如果顧客進(jìn)店以后找到自己，自己就必須以專(zhuān)業(yè)的推薦為顧客解決問(wèn)題。這是最重要的。相對價(jià)格的高低，品種的齊全來(lái)講，專(zhuān)業(yè)有效的推薦比什么都更能贏(yíng)得顧客的好評。那么我們該如何來(lái)提升呢?那就是我們平時(shí)積累的經(jīng)驗和熟悉藥品的專(zhuān)業(yè)度.
(1).我們零售藥店可以根據自身的實(shí)際情況，定期組織內部培訓，讓店長(cháng)或其他優(yōu)秀員工進(jìn)行藥品推銷(xiāo)方面的經(jīng)驗介紹，把一些顧客反饋回來(lái)療效較好的藥品隨時(shí)記下來(lái)并加以總結，把這些資源共享，讓每個(gè)員工在給顧客推薦藥品時(shí)更有自信、更專(zhuān)業(yè)，由此增加顧客對我們的信任感。
(2)我們一定要站在顧客的位置上多替他們著(zhù)想，這些老客戶(hù)一般都有長(cháng)期服藥史，對藥品的價(jià)格比較敏感，來(lái)到我們這里一定要首先是讓他們有效，其次才是謀求利潤，給他們一種安全感，不要讓他們有受欺騙的感覺(jué)，讓我們的藥店成為他們的家庭藥箱，看似在無(wú)利經(jīng)營(yíng)，實(shí)則賺了信任，賺了口碑，"欲擒故縱"方能獲得長(cháng)遠利益。
(3)我們零售藥店可以給老顧客免費辦理會(huì )員卡，只要他們拿著(zhù)這張卡到我們的藥店買(mǎi)藥或其他東西，都可以享受折扣優(yōu)惠(特別是敏感藥品)。這樣一來(lái)，我們基本上就擁有了一部分固定客源，從而可以有機會(huì )逐步樹(shù)立企業(yè)的良好口碑。
2、客戶(hù)反映較多的情況
對于我們銷(xiāo)售型藥房來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
(1)、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩定，退、換貨情況較多。如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題接二連三，顧客怨聲載道。
(2).報價(jià)問(wèn)題：因公司內部?jì)r(jià)格體系不完整，所以不同的顧客等級無(wú)法體現，老顧客、大顧客體會(huì )不到公司的照顧與優(yōu)惠。等等都是問(wèn)題。
3.思路決定出路，思想決定行動(dòng)，正確的銷(xiāo)售策略指導下才能產(chǎn)生正確的銷(xiāo)售手段，完成既定目標。銷(xiāo)售策略不是一成不變的，在執行一定時(shí)間后，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整，強化服務(wù)理念，服務(wù)思想深入我們每一位心中。
4.中藥問(wèn)題存在的很多不完整的也不健全的體系，在每個(gè)藥房來(lái)說(shuō)中藥可謂是一個(gè)很重要的不可缺少的一部分。既然重要那么我們就更應該注重，要銷(xiāo)售好中藥就必須去了解它熟悉它愛(ài)護它，我們存在的問(wèn)題就是沒(méi)有愛(ài)護，注重，導致他的質(zhì)量上有太大的不合格如：生蟲(chóng)，潮濕，霉變串柜等諸多問(wèn)題，還有很多名貴藥材的生產(chǎn)廠(chǎng)家不健全導致了顧客不信任而造成的銷(xiāo)量直線(xiàn)下降，我們以前的很多名貴藥材的老客戶(hù)現在完全都沒(méi)有回頭的`了所以對中藥的損失是很大的。其次由于我們的專(zhuān)業(yè)知識欠缺和經(jīng)驗的很多不足的地方而讓我們的顧客還不太滿(mǎn)足所以我們自身問(wèn)題才是最主要的不足。所以以后我們應該從我們的品牌，質(zhì)量服務(wù)，這些方面來(lái)贏(yíng)得顧客的好評做到讓顧客買(mǎi)我們的藥感覺(jué)到放心，安全。盡量從服務(wù)上來(lái)提升我們的信譽(yù)。
成功好比一張梯子，"機會(huì )"是梯子兩側的長(cháng)柱，"能力"是插在兩個(gè)長(cháng)柱之間的橫木。只有長(cháng)柱沒(méi)有橫木，梯子沒(méi)有用處，一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會(huì )使之成為現實(shí)。提練、堅持、重復，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會(huì )達到臨界值。
藥店店長(cháng)月工作總結 9
隨后，我說(shuō)：大家作為店長(cháng)這個(gè)角色，首先要給自己定位為管理者，向管理才能要效益。其次，店長(cháng)要明白只有學(xué)會(huì )門(mén)店數據分析、觀(guān)察員工動(dòng)態(tài)，努力做好工作總結，并與公司發(fā)展保持一致，我相信，藥店店長(cháng)管理才會(huì )更加得心應手，大家點(diǎn)頭表示同意。那么，在接下來(lái)我將簡(jiǎn)潔明了的教會(huì )店長(cháng)們該如何做好不同時(shí)間段的工作總結或匯報。
一、上月(半月)工作中取得的成績(jì)
1、銷(xiāo)量完成情況：任務(wù)數、實(shí)際完成數量、完成比例、與上月(半月)同期比上升(下降)百分比。
2、銷(xiāo)量完成情況分析，找出上升(下降)的原因。
3、本月在銷(xiāo)售過(guò)程中我們采取了哪些措施、取得了哪些成績(jì)。
4、門(mén)店管理過(guò)程中，有哪些好的方法;員工思想動(dòng)態(tài)如何，(解發(fā)現決)了哪些問(wèn)題。
5、員工培訓工作采取了哪些措施、取得了哪些效果。
6、工作中還有哪些誤區、哪些不足。
7、還有哪些問(wèn)題門(mén)店不能解決需提交公司解決的。
8、對公司運營(yíng)中存在的問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)(合理化建議)
A、公司各個(gè)環(huán)節中不完善的地方。
B、公司哪些不合理的現象需改進(jìn)。
C、建議。
二、下月(半月)工作計劃
1、在銷(xiāo)售上將采取哪些措施，將達到什么樣的效果。
2、怎樣去培訓員工，怎樣增加團隊凝聚力。
3、如何實(shí)施門(mén)店管理工作。
店長(cháng)在月底員工大會(huì )上(公司全體員工)的發(fā)言涵蓋內容
一、總結上月工作
1、銷(xiāo)售完成情況：完成情況，完成任務(wù)的百分比、比上月超額(下降)百分比，并分析原因。注意：在該項發(fā)言中涉及到公司機密，不要用具體的數字表述，只能用完成的百分比表述。
2、上月銷(xiāo)售工作中我們采取的銷(xiāo)售方法取得了明顯的成績(jì)值得大家共同分享。
3、表?yè)P上月在工作中的.好人好事。
4、工作中的不足(要簡(jiǎn)要，點(diǎn)到為止，切記盡量不要點(diǎn)名批評)。
二、下月工作總結
1、為完成各項工作任務(wù)，將采取的措施。
2、表決心：要充滿(mǎn)激情和信心，語(yǔ)氣肯定，從而達到鼓舞士氣，振奮人心的效果。備注：管理人員怎樣才能做到總結材料有理有據1、要在思想上和行動(dòng)上與公司保持高度一致，要明確任務(wù)和職責。要不斷加強工作，加強學(xué)習，無(wú)論在什么方面都要學(xué)、要懂，遇事能頂上，叫員工信服。
3、要不斷同員工溝通，利用非工作時(shí)間了解他們的工作、生活，提供力所能及的幫助，從而拉近管理者與普通員工關(guān)系。
4、要積極同員工探討工作方法，認真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，多給表?yè)P和鼓勵，讓員工感覺(jué)你在重視他，提高他們的工作積極性。
5、要多將自己的工作經(jīng)驗同員工分享，讓他們不斷進(jìn)步。
6、要及時(shí)有針對性的向員工通報工作進(jìn)展情況，讓他們積極地參與解決，提高員工主人翁意識。
7、要開(kāi)好早會(huì )、周例會(huì )，大膽開(kāi)展批評與自我批評，總結成績(jì)找到不足。有必要對每個(gè)員工工作進(jìn)行點(diǎn)評。
8、要大公無(wú)私，以身作則。做到有困難搶先干，有問(wèn)題不推脫，有責任敢承擔，有好處先考慮員工，在員工中樹(shù)立領(lǐng)導風(fēng)范。
9、要及時(shí)做好員工思想工作，抓住了員工思想，各項工作就完成了一半。讓員工感到你在乎她(他)，讓她(他)工作舒暢，讓她(他)感到集體的溫暖，這才能一團和氣。
10、要嚴格執行各項制度，一視同仁。處理問(wèn)題要方圓適度，切記不可把矛盾激化。
11、要養成工作日清日結，每日記工作筆記的好習慣。店長(cháng)、部門(mén)經(jīng)理要加強協(xié)調、配合，多溝通。
總之，作為藥店店長(cháng)你只要用心學(xué)習領(lǐng)會(huì )以上內容，你將會(huì )在藥店管理方面更有一個(gè)飛躍。
藥店店長(cháng)月工作總結 10
在過(guò)去的一年里，我認真負責地履行了我的職責，盡我所能地為藥店藥劑科的工作做出了積極的貢獻。在這封個(gè)人年度工作總結中，我將詳細介紹我的工作內容、所取得的成就以及遇到的困難和挑戰。我相信通過(guò)這篇總結，能夠全面準確地反映我在過(guò)去一年里的工作表現。
一、工作內容及成果
作為一名藥劑科的工作人員，我的主要工作內容包括以下方面：
1、藥品管理：我負責藥店藥劑科的藥品管理工作，包括進(jìn)貨、采購、儲存、配發(fā)等。我嚴格按照相關(guān)法規和規定辦事，確保藥品的安全和合法性。并通過(guò)制定和完善藥品管理制度，有效地提高了藥品的利用率和效益。
2、藥品質(zhì)量控制：我監督負責藥品的質(zhì)量控制工作，確保藥品的質(zhì)量符合國家標準。我參與了藥店內部藥品質(zhì)量抽檢和藥品召回工作，在這些工作中，我嚴格遵守操作規程，確保了工作質(zhì)量的可靠性。
3、醫療設備管理：我參與了藥店內醫療設備的管理工作，包括設備的采購、維修和保養等。我與醫療設備供應商保持密切合作，定期檢查設備狀況，并及時(shí)進(jìn)行修理和維護，保證了設備的正常運轉。
4、與其他科室的協(xié)作：我與其他科室密切合作，保持良好的溝通與協(xié)調。在藥品配發(fā)方面，我積極與臨床科室合作，確保了醫生和患者的需要得到及時(shí)滿(mǎn)足。同時(shí)，我也與護理科室保持良好的合作，確保病人按時(shí)獲得所需的藥品。
在過(guò)去的一年里，我的努力取得了明顯的成績(jì)。我成功地改進(jìn)了藥品管理制度，提高了藥品的使用效益。在質(zhì)量控制方面，我保持了一致的高標準，并且參與了成功的'質(zhì)量抽檢和召回工作。與此同時(shí)，我也積極參與了醫療設備管理工作，并保持了與其他科室的良好溝通與協(xié)作關(guān)系。我相信這些成果證明了我的工作能力和責任心。
二、遇到的困難和挑戰
在工作中，我也遇到了一些困難和挑戰。其中，最大的困難之一是藥品的供應短缺。由于一些原因，有些重要藥品的供應不穩定，給藥品配發(fā)工作帶來(lái)了困難。然而，通過(guò)與供應商的溝通和協(xié)調，我盡力確保了藥品的供應和正常配發(fā)。此外，醫療設備的維修和保養也是一個(gè)挑戰，需要及時(shí)響應和處理各種設備故障。我通過(guò)了解和學(xué)習相關(guān)知識，盡力提高了設備故障的處理效率，以確保設備的正常運轉。
三、總結與展望
在過(guò)去的一年里，我全身心地致力于藥店藥劑科的工作，并取得了一定的成績(jì)。通過(guò)我自己的努力和與其他科室的積極合作，我成功地完成了工作任務(wù)，并為藥店的發(fā)展做出了貢獻。然而，我也認識到自己的不足之處，例如對一些新藥品和新設備的了解還不夠深入。因此，我將繼續學(xué)習和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，以便更好地履行我的工作職責。
在新的一年里，我將繼續努力工作，傾心服務(wù)。我將進(jìn)一步完善藥品管理制度，并在藥品配發(fā)和質(zhì)量控制方面繼續提高效率和質(zhì)量。我也會(huì )加強與其他科室的合作，以更好地滿(mǎn)足醫生和患者的需求。同時(shí)，我也希望通過(guò)參加培訓和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。我相信，通過(guò)不斷努力和學(xué)習，我能夠更好地為藥店藥劑科的發(fā)展做出更大的貢獻。
藥店店長(cháng)月工作總結 11
轉眼間，20XX年已隨著(zhù)時(shí)間的年輪漸行漸遠，新的一年即將來(lái)臨�；厥走@一年的工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。
20XX年對于一個(gè)大陸來(lái)說(shuō)是具有里程碑意義的一年。我們已成功地從單一零售藥店轉型為醫藥連鎖公司。一年內，我們又開(kāi)了三家連鎖店。因為剛剛開(kāi)始，開(kāi)店的速度也在計劃之內。只要我們始終堅持公司的經(jīng)營(yíng)理念，預計益州連鎖店將在溫州遍地開(kāi)花。作為宜州連鎖店的經(jīng)理，今年對我來(lái)說(shuō)也是重要的一年。從門(mén)店主管到門(mén)店經(jīng)理，我知道我的角色不僅僅是經(jīng)理，還是運營(yíng)商。保住自己的生意很難，但自己創(chuàng )業(yè)更難！既然公司給了我這樣一個(gè)平臺，我深感責任。開(kāi)一家新店很難。如果前期工作做得不好，將來(lái)管理起來(lái)會(huì )更加困難。因此，必須控制所有事態(tài)發(fā)展。門(mén)店經(jīng)理必須充當上下之間的橋梁。認真執行公司經(jīng)營(yíng)戰略，正確傳達公司的政策和決策。生活公平公正，無(wú)愧于上層領(lǐng)導和底層員工，絕不自私。因為他是商店經(jīng)理，他必須站在比員工更高的層次上；因為我們是店長(cháng)，員工是你們的戰友，所以我們應該并肩作戰。不要故意打開(kāi)或關(guān)閉與員工的距離。再多說(shuō)也沒(méi)用。只有真誠才能讓人有同樣的感覺(jué)。員工的信任是店長(cháng)最好的執行力。
我是一個(gè)深受中國傳統儒家思想影響的80后。我特推崇孔孟之道，修身養性，以仁義治國。其實(shí)管理一個(gè)公司也是一樣的道理。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人。一個(gè)藥店要長(cháng)期穩定的發(fā)展，它必須要有一個(gè)好的經(jīng)濟效益為前提，良好的口碑做后盾，實(shí)現經(jīng)營(yíng)者和消費者的共贏(yíng)。如何才能達到這個(gè)局面，這就需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者和一個(gè)強大的團隊。作為一店之長(cháng)，我深刻地意識到人才對于企業(yè)的重要性。如何去發(fā)掘人才，如何去培養人才，如何去組建一個(gè)團隊，這對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展才是重中之重。家和萬(wàn)事興！一個(gè)高素質(zhì)的、凝聚力強的和諧的團隊，必定會(huì )為公司帶來(lái)長(cháng)遠的經(jīng)濟效益。一個(gè)人才為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值必定大于他自身的價(jià)值！如果一個(gè)人在他的工作崗位上體現不了他的價(jià)值，那么必須乘早換離或撤離，決不能有“食之無(wú)味，棄之可惜”的態(tài)度。那樣等于為公司增加負擔，也為自己門(mén)店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，相信這個(gè)道理大家都懂。作為店長(cháng)要善于把握每個(gè)人的心態(tài)，開(kāi)發(fā)他們的潛能，分工合作，才能互補協(xié)調，責任到人，“各人自?huà)唛T(mén)前雪”，每個(gè)人都做好自己的事情就不會(huì )有“他家瓦上霜”，為他們營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽、友愛(ài)、互助的工作環(huán)境，讓他們喜歡自己的工作，進(jìn)而得到不斷的發(fā)展。
有了這樣的氛圍，大家的`熱情自然會(huì )高漲。工作愉快，每個(gè)人的服務(wù)態(tài)度都會(huì )好的。如果總部不經(jīng)常進(jìn)行培訓，給我們三家店溝通的機會(huì )，我真不知道武田店的人一直都很低調。我們只是做我們應該做的。我們從不想將其性能與其他商店進(jìn)行比較。誠然，他們會(huì )以我們?yōu)榘駱�，將我們視為競爭對手，超越武田，這可能成為他們的口號。當然，這不是一件壞事，它只會(huì )讓我們更加督促自己做得更好！
面對明年的工作，我深感責任重大。我們已經(jīng)開(kāi)業(yè)接近一年了，可是業(yè)績(jì)始終達不到理想的指標。神馬都是浮云！唯有績(jì)效才是王道！我想重點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面下功夫：
一、配合總部加強員工培訓，增加醫療知識培訓，共同學(xué)習用藥，提高客戶(hù)單價(jià)。
二、樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)的責任感，對公司高度忠誠，一切以大局為重。全面提升員工的整體素質(zhì)。
三、樹(shù)立高度的競爭意識和創(chuàng )新意識�？驮锤偁幨顷P(guān)鍵，我們必須建立自己的客戶(hù)群。任何優(yōu)勢都能擊敗競爭對手。
四、提高自身的業(yè)務(wù)水平能力，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的積極性，逐步使梧田店成為一個(gè)最優(yōu)秀的團隊。
藥店店長(cháng)月工作總結 12
店長(cháng)必須有高尚的經(jīng)營(yíng)道德、不錯的品質(zhì)、強烈的責任感，藥店店長(cháng)工作。嚴格遵守藥店經(jīng)營(yíng)規范和各項規章制度，隨時(shí)把自己置于店員監督之下，以身作則，只有這樣才能有凝聚力和號召力。
店長(cháng)不能隨心所欲，要得體，有分寸，信守誠諾。俗話(huà)說(shuō)言必行，行必果。只有這樣才能對周?chē)牡陠T產(chǎn)生影響力，從而贏(yíng)得店員的信任和好評。
在日常經(jīng)營(yíng)中，店長(cháng)要按照客觀(guān)規律辦事，用自己的知識和經(jīng)驗來(lái)搞好經(jīng)營(yíng)管理。當藥店遇到困難時(shí)，店長(cháng)更應發(fā)揮作用，帶領(lǐng)店員努力闖關(guān)，使藥店盡快走出困境。
俗話(huà)說(shuō)，打鐵先得自身硬。藥店店長(cháng)必須努力學(xué)習、提升業(yè)務(wù)水平，只有業(yè)務(wù)技能過(guò)硬，店員才能佩服你、認可你。店長(cháng)還應尊重知識、尊重人才，對表現好的店員，要注意發(fā)揚其優(yōu)點(diǎn)，而不能心胸狹隘，嫉妒和壓抑人才。
開(kāi)門(mén)迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長(cháng)要從經(jīng)營(yíng)者的角度去考慮問(wèn)題，擯棄本位，在自己能力范圍內，一力承擔，趨利避害。
對店員，授之以魚(yú)不如授之以漁，教以方法和手段，例如商品陳列的方法、商品組合銷(xiāo)售的方法等，并訓練其舉一反三的能力。有些接待顧客時(shí)有恐懼心理，店長(cháng)應及時(shí)幫助他們消除這種恐懼心理。
對藥品市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、競爭對手、對手銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)保持高度敏感性，盡早準備，并將信息反饋至總部，以備參考。
店長(cháng)乃一店之主，每天面臨著(zhù)很多難題，很容易出現沮喪的，因此保持不錯心態(tài)至關(guān)重要。須知，成功不但靠過(guò)硬的本領(lǐng)、不錯的態(tài)度或者人脈和機遇，更重要的是有堅持和不服輸的'心態(tài)，即要堅持不懈，不輕言放棄。
要成為優(yōu)秀的藥店店長(cháng)，必須經(jīng)過(guò)長(cháng)期的專(zhuān)業(yè)訓練，要精通醫學(xué)、心理學(xué)、學(xué)、表演學(xué)、口才學(xué)、人際溝通以及咨詢(xún)管理等。不但雙手敏捷，雙肢勤快，而且思考靈活。使用雙手的是勞工;使用雙手與腦袋的是舵手;使用雙手、大腦、心靈的是藝術(shù)家;只有使用雙手、大腦、心靈再加上雙腳的，才是真正優(yōu)秀的藥店店長(cháng)。
藥店店長(cháng)月工作總結 13
一、收獲與認識
對于即將畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)，從事藥房營(yíng)業(yè)員工作是機遇也是挑戰。有幸成為公司的一員，在總店實(shí)習了一個(gè)月。最初的半個(gè)月，感覺(jué)自己很不適應。多虧了店里店長(cháng)與師傅的關(guān)懷與鼓勵，我才能認真學(xué)習了公司制度，并且在時(shí)間中不斷的提高自身專(zhuān)業(yè)水平及服務(wù)理念，期間主要學(xué)習藥品的分類(lèi)，用途及用量等等。作為一名剛剛從事藥品行業(yè)的實(shí)習生，在工作中手前輩的言傳身教，積累知識的同時(shí)，更是鍛煉了工作的耐性，認識到做工作要認真，細心負責，做好每一次營(yíng)業(yè)工作，服務(wù)號每一位顧客是及其重要的。
在實(shí)習過(guò)程中，我認識到自己的學(xué)識，能力與經(jīng)驗都非常欠缺，所以在工作中從不敢掉以輕心，一直是堅持不懂就問(wèn)。藥房營(yíng)業(yè)員是個(gè)綜合性很強的職業(yè)，非常鍛煉人。每天做清潔，寫(xiě)計劃，與顧客交流，對賬。雖然繁瑣，但是我樂(lè )在其中。感覺(jué)自己真正成為了一名醫藥工作者，位廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我非常自豪。
二、存在的不足與努力方向
近半年的實(shí)習，雖然收獲不少。但是由于剛面臨社會(huì )，存在的問(wèn)題也不少。比如經(jīng)常將同類(lèi)藥的`用法，用量弄錯，再加上剛從學(xué)校出來(lái)，在面對顧客的時(shí)候還是不能自信的侃侃而談。有時(shí)候對難纏的顧客也
無(wú)計可施。這些都是需要在以后的工作中不斷改進(jìn)的。當然，我不會(huì )讓自己有所松懈的，前面的路還長(cháng)，我會(huì )更加努力的工作和學(xué)習，不斷提高，盡快考取執業(yè)藥師資格證書(shū)，做一名優(yōu)秀的藥房營(yíng)業(yè)人員。為每一位顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
藥店店長(cháng)月工作總結 14
各位領(lǐng)導好！好！好！重要的話(huà)說(shuō)三遍，首先感謝全體員工對我的大力支持，感謝我的家人對我工作的關(guān)心和理解！說(shuō)句心里話(huà)，作為藥店的店長(cháng)，很苦很累，但下邊是我的總結：
一、人員管理
1.人員編制：目前我店共有員工12人，包括經(jīng)理，副經(jīng)理，營(yíng)業(yè)員，收銀員，理貨員，采購，實(shí)習員工。
2.崗位職責：工作分工明確，店員監督好商品的上貨與補貨，并保證商品擺放整潔美觀(guān)。財務(wù)做好每天的商品進(jìn)銷(xiāo)存報表，店經(jīng)理及時(shí)掌握全店銷(xiāo)售情況，營(yíng)業(yè)額分析，庫存情況，資金運轉狀況，及時(shí)向總部匯報，及時(shí)向經(jīng)理匯報。理貨員負責商品上架和下架以及日常的商品整理工作，副經(jīng)理和經(jīng)理負責人員調動(dòng)和商品的品牌宣傳和促銷(xiāo)工作，采購負責商品和財物的采銷(xiāo)工作，財務(wù)負責店內商品和財物的帳務(wù)工作。
3.人員培訓：對于新員工要培訓其賣(mài)貨，促銷(xiāo)，產(chǎn)品知識等，使其能快速勝任工作。對于老員工要培訓其銷(xiāo)售技巧，提高其服務(wù)意識，對于日常衛生要嚴格要求。
4.店員管理：店員統一考核制度，對于日常衛生和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)要嚴格要求，店員之間要和睦相處，協(xié)調合作，創(chuàng )造良好的工作氛圍。
二、商品管理
1.商品品牌宣傳：對于新品牌和知名度較高的`品牌要加大宣傳力度，提高銷(xiāo)量。
2.商品陳列：要保證貨架上商品充足，整潔，美觀(guān)。
3.商品標價(jià)：對于新商品和知名度較高的商品價(jià)格要標明，對于同類(lèi)商品要進(jìn)行比價(jià)，比價(jià)結果要記錄下來(lái)，及時(shí)與采購部溝通，為今后商品采購提供有力依據。
4.商品管理：對于破損商品要及時(shí)下架，對于快過(guò)期的商品要及時(shí)下架，對于同款商品，要保證同款同價(jià)，對于商品上貨，要保證先進(jìn)先出。
三、日常管理
1.營(yíng)業(yè)紀律：對于日常衛生和營(yíng)業(yè)額要嚴格要求，對于促銷(xiāo)活動(dòng)要嚴格要求，對于營(yíng)業(yè)中的商品打價(jià)，退貨和防損等要嚴格要求。
2.衛生管理：要嚴格要求，保證商品和財物干凈整潔，店內無(wú)異味，地面無(wú)雜物，購物環(huán)境干凈整潔。
3.安全管理：對于防火，防盜，防搶?zhuān)朗�，防潮，防腐，防鼠，防霉，防塵，保質(zhì)，保鮮，保潔等方面要嚴格要求。
四、制度管理
1.員工制度：對于員工要實(shí)行賞勤罰懶，獎罰分明，實(shí)行員工輪崗制度，對于表現好的員工可以提供晉升機會(huì )，對于表現不好的員工要實(shí)行辭退，另外，對于員工投訴和反訴要嚴格處理，辭退或接受辭退都要進(jìn)行有理有據，不能背離良心，損害他人利益。
2.顧客制度：對于日常排隊購藥，送藥上門(mén)，電話(huà)購藥和便民小吃要嚴格要求，為方便顧客購物，在營(yíng)業(yè)場(chǎng)地設置平面圖，在休息場(chǎng)設置平面圖，在服務(wù)臺設置商品價(jià)格表，在空調處設置防暑，防寒和取暖設備。
總之，作為藥店店長(cháng)，我要認真管理好藥店，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的購物環(huán)境，同時(shí)也要管理好員工，維護好良好的服務(wù)秩序，做到以理服人，以德服人，以情服人，為藥不分貴賤，為患者負責，質(zhì)量第一，服務(wù)第一，信譽(yù)第一，我們要繼續努力，為藥店事業(yè)做出貢獻。
藥店店長(cháng)月工作總結 15
回首，是播種期望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導的正確指導下，在公司各部門(mén)的通力配合下，在我們全體同仁的共同發(fā)奮下，取得了可觀(guān)的成績(jì)。
作為一名店長(cháng)我深感到職責的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對于一個(gè)經(jīng)濟效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者；二是要有良好的專(zhuān)業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀(guān)察，用心去與顧客交流，你就能夠做好。
具體歸納為以下幾點(diǎn)：
一、認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
二、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(cháng)，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團結的群眾。
三、透過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。
四、以身作則。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
五、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng )作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到用心的“我要干”。為了給顧客創(chuàng )造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng )作更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每一天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購物環(huán)境；其次，用心的'為顧客服務(wù)，盡可能的滿(mǎn)足消費者需求；要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自?xún)刃牡奈⑿投Y貌的禮貌用語(yǔ)，使顧客滿(mǎn)意的離開(kāi)本店。
六、處理好部門(mén)間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀(guān)的去看待工作中的問(wèn)題，并以用心的態(tài)度去解決。
此刻，門(mén)店的管理正在逐步走向數據化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長(cháng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫忙我們實(shí)現各項營(yíng)運指標。新的一年開(kāi)始了，成績(jì)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們華東店。
應對明年的工作，我深感職責重大。要隨時(shí)有清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1、加強日常管理，個(gè)性是抓好基礎工作的管理；
2、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；
3、樹(shù)立對公司高度忠誠，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著(zhù)想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
4、加強和各部門(mén)、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng )造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個(gè)優(yōu)秀的團隊。
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一、業(yè)務(wù)回顧
1.銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
作為藥店店長(cháng)，我們的首要任務(wù)是確保藥店的銷(xiāo)售額。在過(guò)去的一年中，我們的藥店銷(xiāo)售額穩步增長(cháng)，平均每月增長(cháng)率為10%。這得益于我們有效的營(yíng)銷(xiāo)策略和良好的客戶(hù)服務(wù)。
2.庫存管理
庫存管理是藥店運營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節。在過(guò)去的一年中，我們采取了嚴格有效的庫存管理制度，確保庫存充足且無(wú)積壓。我們定期檢查庫存，并根據銷(xiāo)售情況及時(shí)調整采購計劃。
3.藥品管理
藥品管理是藥店運營(yíng)的核心。在過(guò)去的一年中，我們對藥品進(jìn)行了嚴格的檢查和更新，確保藥品的質(zhì)量和有效性。我們還積極與供應商溝通，確保供應的藥品符合標準。
二、經(jīng)驗教訓
1.團隊協(xié)作
在藥店運營(yíng)中，團隊協(xié)作至關(guān)重要。我們發(fā)現，通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，可以提高工作效率和減少錯誤。因此，我們需要加強團隊協(xié)作。
2.庫存管理
雖然我們已經(jīng)采取了有效的庫存管理制度，但我們仍然發(fā)現庫存管理存在一些問(wèn)題。我們需要改進(jìn)我們的庫存管理制度，以減少庫存積壓和缺貨的情況。
3.員工培訓
員工培訓是藥店運營(yíng)的關(guān)鍵。我們需要加強對員工的培訓，以提高員工的工作效率和滿(mǎn)意度。
三、結論
在過(guò)去的一年中，我們的`藥店取得了顯著(zhù)的業(yè)績(jì)。我們通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)策略和良好的客戶(hù)服務(wù)提高了銷(xiāo)售額。我們還需要加強團隊協(xié)作和庫存管理制度，以提高工作效率和減少錯誤。同時(shí)，我們也需要加強對員工的培訓，以提高員工的工作效率和滿(mǎn)意度。我們相信，通過(guò)不斷改進(jìn)和努力，我們的藥店將在未來(lái)取得更大的成功。
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