企業(yè)年終總結精選15篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)年終總結1
在忙碌和有序的生產(chǎn)中匆匆渡過(guò)了****年，在這一年里，我在領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟和工作業(yè)績(jì)方面有了進(jìn)一步的提高，翻看這一年來(lái)的工作日志，回顧著(zhù)這忙碌、充實(shí)而又緊張的一年，工作上還是收獲頗豐，現將我的全年的`工作情況總結如下：
在這一年里，能夠正確認真的對待自己所從事的每一項工作，工作投入，能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論；遵紀守法，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習調度工作知識，工作態(tài)度端正。從思想上聽(tīng)從指揮，服從安排；在工作中任勞任怨。
在我的調度工作中，本人結合生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，按照早配套，早產(chǎn)出的原則，靈活安排制版————印刷————裝訂一條龍的生產(chǎn)秩序，隨時(shí)調整產(chǎn)品的配套順序，合理的組織生產(chǎn)次序，
使生產(chǎn)時(shí)刻都保持在一個(gè)，其次，在這一年里，我積累了大量的調度生產(chǎn)經(jīng)驗，已經(jīng)能夠很輕松的完成現在的本質(zhì)工作。而且能夠幫助同事
在這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：（1）（2）（3）（4）從以上工作中，我堅持在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，提高工作效率，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面。在新的一年里我也為自己制定了新的目標，就是要加緊學(xué)習，更好地充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神迎接新時(shí)期的挑戰。
企業(yè)年終總結2
員工跳槽數民營(yíng)企業(yè)最頻繁了，據統計，民營(yíng)企業(yè)普通員工有20%-50%的年度流動(dòng)率，中高級管理人員、技術(shù)人員每年也有20%在流動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)員工的不穩定和頻繁跳槽，已給民營(yíng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴重的負面影響，不僅流失人才，而且涉及商業(yè)秘密，成了民營(yíng)企業(yè)老板頭痛的問(wèn)題。是什么原因造成民營(yíng)企業(yè)員工跳槽如此頻繁，可以說(shuō)民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)管理中存在的種種問(wèn)題，是導致私營(yíng)員工流動(dòng)率的正真原因。
一、民營(yíng)企業(yè)難留人的原因
1、民營(yíng)企業(yè)的私有觀(guān)念。
民營(yíng)企業(yè)的所有權和經(jīng)營(yíng)權均為業(yè)主個(gè)人或家族所掌握，實(shí)行的也多為所有權和經(jīng)營(yíng)權高度統一的家長(cháng)式管理，個(gè)人利益或家族利益是民營(yíng)企業(yè)老板的第一優(yōu)先考慮，在他們眼里，企業(yè)只是個(gè)人或家族謀福利的工具，是從屬于個(gè)人或家族的附屬品。即使民營(yíng)企業(yè)老板已把企業(yè)看成生命，但從維護個(gè)人和家族利益出發(fā)，他們最信任的人多是具有血緣關(guān)系的親人，而且，他們占據企業(yè)的高級職位，所以民營(yíng)企業(yè)中多兄弟伙、父子兵。這種企業(yè)私有觀(guān)念在很大程度上影響了企業(yè)的凝聚力和整體感，企業(yè)中的員工很難跨越血緣的界限，對企業(yè)有所認同。于是私營(yíng)企業(yè)員工打工心態(tài)日益嚴重，"合則留，不合則走"成為民營(yíng)企業(yè)員工的擇業(yè)標準，企業(yè)老板和員工的關(guān)系成了"你先對我，我才對你好"的博弈關(guān)系。在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)的員工不可能有很高的忠誠度，頻繁跳槽也就在所難免了。
2、民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標短期化。
與國有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的短期化傾向明顯，缺乏長(cháng)遠的戰略目標。民營(yíng)企業(yè)像游擊隊，在市場(chǎng)上捕捉到一個(gè)市場(chǎng)機會(huì )，迅速獲利后就轉移目標，私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短期性使員工看不到企業(yè)的未來(lái)，從而缺乏小環(huán)境的安全感，加上民營(yíng)企業(yè)本身社會(huì )地位低，私營(yíng)企業(yè)員工便頻繁流動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的短期性決定了其經(jīng)營(yíng)行為的短期性。民營(yíng)企業(yè)在用人時(shí)都想使用立即能夠工作的人，而不愿意花費時(shí)間和錢(qián)財對員工進(jìn)行培訓，于是他們紛紛到其他公司挖墻角，競相拋出誘餌，從而一家比一家的職位高，一家比一家的薪水厚，使民營(yíng)企業(yè)員工紛紛加入流動(dòng)大軍。
3、民營(yíng)企業(yè)的非規范性用人制度。
民營(yíng)企業(yè)的管理規范性較差，尤其是在人事管理方面。民營(yíng)企業(yè)用人大多采用聘用制，據調查，有很大部份民營(yíng)企業(yè)的用人制度極不規范，不與員工建立勞動(dòng)合同，不給予員工辦理社會(huì )保險。在一些民營(yíng)企業(yè)中，只要同企業(yè)老板說(shuō)一聲，無(wú)需培訓和辦理必要的手續，同樣也不必考核就可以到企業(yè)上班。同樣，員工跳槽時(shí)也很少提前向老板申請辭職，更不用說(shuō)待老板批準了，說(shuō)走就走，有的甚至邊招呼也不打。即使民營(yíng)企業(yè)與員工簽訂了勞動(dòng)合同，由于民營(yíng)企業(yè)與員工之間聘用與被聘用關(guān)系過(guò)于簡(jiǎn)單和不規范，還是為民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)打開(kāi)了方便之門(mén)。
4、民營(yíng)企業(yè)的內部溝通不足。
出于強化民營(yíng)企業(yè)員工對老板個(gè)人忠誠度的考慮，大部份民營(yíng)企業(yè)老板習慣于或樂(lè )于建立所有員工與其他人的直接聯(lián)系，調查顯示，只有7。1%左右的民營(yíng)企業(yè)設置了專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取職工意見(jiàn)的人員或機構，因而使員工與民營(yíng)企業(yè)老板的直接聯(lián)系機制成為民營(yíng)企業(yè)一下溝通的主要渠道。對多數民營(yíng)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，社會(huì )交際、客戶(hù)應酬等占據了他們的部分時(shí)間，因而在企業(yè)內部溝通協(xié)調上時(shí)間精力的投入十分有限。民營(yíng)企業(yè)雖然也基本上實(shí)行按勞取酬并給員工提供合理的報酬，但民營(yíng)企業(yè)老板的`發(fā)展期望與員工的發(fā)展期望之間存在著(zhù)普遍的差距。在缺少開(kāi)誠布公、建設性的溝通交流情況下，民營(yíng)企業(yè)員工有著(zhù)普遍的過(guò)渡心態(tài)和短期打工的想法。因此，民營(yíng)企業(yè)的勞資關(guān)系在很大程度上是暫時(shí)的經(jīng)濟互利基礎上的短期結合，高流動(dòng)現象也就不足為奇了。
5、民營(yíng)企業(yè)的員工待遇不公
民營(yíng)企業(yè)中的待遇不公有兩個(gè)方面，從企業(yè)內部看，民營(yíng)企業(yè)的內部分配不僅僅取決于員工個(gè)人的貢獻，還存在許多不合理的因素，諸如與民營(yíng)企業(yè)老板是否有血緣關(guān)系、給老板印象好壞、在民營(yíng)企業(yè)工作時(shí)間的長(cháng)短等等，這些因素引起的分配上的不公平常常造成員工心理上的不平衡，影響員工的工作情緒，從而導致員工的流動(dòng)。從社會(huì )角度來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)員工也會(huì )在企業(yè)與企業(yè)之間攀比，在缺乏對自身清醒認識的情況下，員工在橫向比較中，比的不是知識、經(jīng)驗、能力、技術(shù)、素質(zhì)和敬業(yè)精神，而是職位和薪水。他們不考慮員工對企業(yè)的貢獻，只注重給員工的待遇，從而極容易產(chǎn)生待遇不公平的心理失衡。這也是造成民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)的原因之一。
二、民營(yíng)企業(yè)的對策
民營(yíng)企業(yè)面臨的員工流動(dòng)的問(wèn)題，也只有從企業(yè)自身進(jìn)行調整，才能其負面影響降低到最低。
1、民營(yíng)企業(yè)必須努力弱化企業(yè)的私有觀(guān)念
民營(yíng)企業(yè)首先應該是一個(gè)企業(yè)，然后才有私營(yíng)的特性，民營(yíng)企業(yè)老板要把自己看成和普通員工一樣，都是企業(yè)的一員，民營(yíng)企業(yè)也應該表現為是所有員工共有的企業(yè)，只有這樣，才能拆除民營(yíng)企業(yè)員工對企業(yè)的認同障礙。
2、民營(yíng)企業(yè)要明示使命。
企業(yè)使命說(shuō)明企業(yè)存在的目的，也是企業(yè)行為追求的價(jià)值所在。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)企業(yè)使命，可以把員工的目標統一到企業(yè)的發(fā)展目標上來(lái)，賦予員工崇高的美好的遠景，增強企業(yè)的凝聚力。
3、民營(yíng)企業(yè)要注重員工的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)管理。
由于現代人一生的大部份時(shí)間都在社會(huì )組織中渡過(guò)，現代人的職業(yè)生涯變得與家庭生活同等重要、密切相關(guān)，人們也有了職業(yè)生涯成功的愿望和需求。民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)對員工的潛能、開(kāi)發(fā)、生理開(kāi)發(fā)、智力開(kāi)發(fā)、技能開(kāi)發(fā)等等，使員工的工作內容受重視、工作業(yè)績(jì)受肯定、工資待遇得到改善和職務(wù)職稱(chēng)得到升遷等等有一整套的規劃，幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結合點(diǎn)，從而使企業(yè)變成能吸收人、能留住人、有發(fā)展前途的企業(yè)。
4、民營(yíng)企業(yè)要建立科學(xué)的員工績(jì)效評估機制。
民營(yíng)企業(yè)員工的待遇不公，其產(chǎn)生的原因在于民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的員工績(jì)效評估機制，不能把員工對企業(yè)的貢獻與待遇公平合理地聯(lián)系起來(lái)。民營(yíng)企業(yè)只有讓員工既看到員工的待遇，又看到員工對企業(yè)的貢獻，并且兩者之間有公平合理的關(guān)系，才能有效減少員工的橫向比較感動(dòng)待遇不公而流動(dòng)。
企業(yè)年終總結3
一年來(lái)，木里煤礦以“只爭朝夕、勇攀高峰”的企業(yè)精神為指引，堅定不移地貫徹“五個(gè)圍繞”指導思想，埋頭苦干，扎實(shí)工作，全面實(shí)現了各項奮斗目標：原煤生產(chǎn)完成計劃的113.02%，創(chuàng )造了原煤日產(chǎn)量、月產(chǎn)量、年產(chǎn)量的歷史新紀錄。實(shí)際全年剝巖量達到歷史最高水平;實(shí)現了人身傷亡事故為零的目標。
會(huì )上，木里煤礦礦長(cháng)作了題為《轉變思路 強化管理 科學(xué)組織 嚴格落實(shí) 超額完成全年生產(chǎn)任務(wù) 各項管理工作穩步推進(jìn)》的工作報告，全面準確地總結了20xx年的工作，客觀(guān)地分析了木里煤礦面臨的形勢和任務(wù)，從安全、生產(chǎn)、企業(yè)文化建設方面部署了20xx年的主要工作。
安全方面：一是繼續加強南北排巖場(chǎng)、西采區南幫的監測監控，進(jìn)一步分析論證，采取有效措施治理或加固;二是慎重進(jìn)行北幫地表境界復核和 治理方案技術(shù)論證，繼續加大對北幫安全隱患的治理力度;三是繼續重點(diǎn)關(guān)注、強化意識，更加緊密聯(lián)系實(shí)際、扎實(shí)細致的開(kāi)展安全管理和維穩工作，確保生產(chǎn)生活安全穩定。
生產(chǎn)建設方面：一是加強與各級政府和監管部門(mén)的溝通協(xié)調，著(zhù)力保證火工品足量正常供應，促進(jìn)保障煤礦正常生產(chǎn);二是以產(chǎn)定銷(xiāo)，合理調配原煤外運量;三是繼續強化煤質(zhì)管理過(guò)程控制手段，細化操作流程，加大配煤量，以穩定煤質(zhì)和降低草皮煤占比為前提，增加生產(chǎn)經(jīng)濟效益;四是確保防排水系統和在建工程盡早動(dòng)工建設。
企業(yè)文化建設方面：繼續加強和整頓，將干部職工隊伍建設和企業(yè)文化建設有機結合起來(lái)，相互促進(jìn)、相互滲透，不斷推向深入。
會(huì )上，木里煤礦與8個(gè)作業(yè)區首席作業(yè)長(cháng)分別簽訂了《工程承包合同》、《安全目標責任狀》和《防止拖欠農民工工資協(xié)議》。會(huì )議還對在20xx年質(zhì)檢和安全等工作中做出突出貢獻的5個(gè)先進(jìn)集體、43名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎勵。
集團公司有關(guān)領(lǐng)導要求木里煤礦一要采取有效措施，狠抓落實(shí)，解決20xx年工作中存在的問(wèn)題，確保20xx年600萬(wàn)噸的`原煤生產(chǎn)任務(wù);二是認真做好安全質(zhì)量標準化驗收前期準備工作，力爭達到國家標準化二級露天煤礦;三是加快北幫安全平臺施工進(jìn)度，抓好南北排巖場(chǎng)隱患排查治理工作;四是加強危險地段和重大危險源的監控，進(jìn)一步加強火工品管理工作;五是加強采場(chǎng)交通管理，明確責任，落實(shí)到人;六是采取有效措施，防止發(fā)生治安案件;七是加強企業(yè)基礎管理工作，使企業(yè)管理工作再上新臺階;八是將企業(yè)文化建設工作真正落到實(shí)處，主要在栓心留人上下功夫，提高伙食質(zhì)，增加飯菜花樣品種，積極努力營(yíng)造豐富多彩的業(yè)余文化生活，創(chuàng )造良好的生活環(huán)境，使職工安心工作;九是加強環(huán)境治理工作力度，切實(shí)加強灑水降塵工作，改造各類(lèi)車(chē)輛設備排氣管，建立排巖場(chǎng)道路和生活區道路車(chē)輛管理制度。希望木里煤礦干部職工精誠團結，努力拼搏，取得新的更好的成績(jì)。
企業(yè)年終總結4
XX年我縣工業(yè)統計工作，在市統計局的直接領(lǐng)導下，在縣局領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持和配合下，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，以不斷提高統計數據質(zhì)量為核心，立足于服務(wù)經(jīng)濟建設，克服了各種困難和不利因素，較好地完成了全年各項目標任務(wù)，為全縣的經(jīng)濟建設和社會(huì )各項事業(yè)的發(fā)展做出了應盡的責任和貢獻，主要工作如下：
一、加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)統計素質(zhì)。
一是積極參加局黨組組織的各項政治理論學(xué)習活動(dòng)，認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)和建設社會(huì )主義和諧社會(huì )理論，了解掌握國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策，增強政治敏銳性。二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習。針對縣人員調整、工業(yè)統計制度不斷完善和改革等新特點(diǎn)，有重點(diǎn)、有步驟地對有關(guān)知識進(jìn)行了系統學(xué)習。在認真參加省市培訓的同時(shí)，采取以會(huì )代訓的方式，積極促進(jìn)企業(yè)基層統計人員更新專(zhuān)業(yè)知識。三是快速適應工業(yè)統計改革需要，靈活運用業(yè)務(wù)技能，嚴格按照縣工業(yè)統計數據質(zhì)量控制辦法、規模以上工業(yè)增加值率與速度的調整系數及其計算方法和工業(yè)統計報表制度等一系列要求做好全縣工業(yè)統計工作。
二、狠抓基礎工作，進(jìn)一步規范工業(yè)統計工作。
統計數據來(lái)源于基層，我縣工業(yè)發(fā)展晚，底子薄，企業(yè)基礎統計工作薄弱，統計報表收集相對有難度。今年在局領(lǐng)導的高度重視下，我們狠抓了工業(yè)統計基礎工作。一是分解年度工作任務(wù)，由計劃局、經(jīng)貿局、中小企業(yè)促進(jìn)局、國土局、科技局、供銷(xiāo)社等經(jīng)濟主管部門(mén)齊抓共管，并把抓管工作繼續納入縣直部門(mén)年度目標任務(wù)考核，確保了統計報表的及時(shí)性和準確性。二是要求各工業(yè)企業(yè)建立和完善統計臺賬，內容包括工業(yè)企業(yè)基礎情況和統計數據。統計數據要求企業(yè)、統計臺賬、上報報表三者統一，確保了源頭統計數據質(zhì)量。三是對企業(yè)統計人員適時(shí)進(jìn)行了工業(yè)統計基礎知識及業(yè)務(wù)技能培訓，全面要求持證上崗，著(zhù)力提高基層統計人員的業(yè)務(wù)技能和工作水平。
三、加強部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調做好全縣工業(yè)統計工作。
多年來(lái)，我局一直與各部門(mén)保持很好的協(xié)調配合關(guān)系，特別是工業(yè)統計與經(jīng)貿局關(guān)系尤為密切，我們隨時(shí)與他們保持聯(lián)系，并經(jīng)常共同到企業(yè)開(kāi)展調查和統計工作。一是及時(shí)了解國家、省、市統計局有關(guān)工業(yè)統計的最新工作部署、改革內容，以最短時(shí)間傳達到重點(diǎn)企業(yè)統計人員，并提出落實(shí)意見(jiàn)，讓基層統計人員迅速知道最新統計動(dòng)態(tài)，保持上下一致。二是針對不同階段的工作重點(diǎn)和市統計局要求，下發(fā)了相關(guān)文件通知，認真貫徹落實(shí)各級統計部門(mén)的文件精神，規范基層工作，提高數據質(zhì)量。三是深入基層調查研究。今年我們在縣統計局和經(jīng)貿局分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，先后多次深入企業(yè)，就縣域經(jīng)濟考核、新增規模以上工業(yè)企業(yè)培育生產(chǎn)情況、現有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等工作進(jìn)行調研。四是結合全市規模以上工業(yè)統計數據質(zhì)量檢查和統計執法大檢查積極開(kāi)展了全縣規模以上工業(yè)企業(yè)執法檢查工作，翔實(shí)了解了各企業(yè)的基本情況，增強了工業(yè)統計工作的針對性。五是聯(lián)合經(jīng)貿局對規模以下重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行監控，試行重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)定期預報制。對規模以下重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)實(shí)行監控，試行重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)定期預報制，一方面可以及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)為培育上規模工業(yè)企業(yè)打下基礎。今年初，我們會(huì )同經(jīng)貿局確定了5家規模以下重點(diǎn)企業(yè)擬培育為成長(cháng)型規模以上工業(yè)企業(yè)、6家當年新建規模以上工業(yè)企業(yè)，目前有4家當年新建規模以上工業(yè)企業(yè)申報待批。
四、營(yíng)造環(huán)境，搞好服務(wù)，全方位做好工業(yè)統計工作。
一是及時(shí)做好工業(yè)統計工作匯報說(shuō)明，讓縣領(lǐng)導在全縣工業(yè)化加速發(fā)展過(guò)程中，及時(shí)了解工業(yè)統計的調整變化和困難問(wèn)題，爭取領(lǐng)導的理解支持。二是不斷提高工業(yè)統計數據質(zhì)量。堅持統計數據質(zhì)量分級負責制，嚴格執行數據質(zhì)量評估制度，對主要統計數據實(shí)行事前部門(mén)會(huì )商分析、事中審核把關(guān)、事后質(zhì)量評估，最大限度地保證統計數據質(zhì)量;堅持月度、季度分析，并了解掌握全國、全省、全市及周邊縣工業(yè)經(jīng)濟情況，確保統計數據符合經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大勢;堅持既對綜合性數據進(jìn)行分析評估，又對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)數據進(jìn)行審核研究，保證數據符合本地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的客觀(guān)實(shí)際。三是充分發(fā)揮統計的.咨詢(xún)、建議職能。緊密結合國家宏觀(guān)調控形勢，跟蹤經(jīng)濟發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深入基層調查研究，積極撰寫(xiě)有一定深度的統計調研分析。今年以來(lái)，共撰寫(xiě)分析文章7篇，其中市局網(wǎng)登4篇，相關(guān)工業(yè)信息市局網(wǎng)登5篇。四是不斷擴大統計信息的服務(wù)范圍。每月度、季度完成數據匯總后，及時(shí)撰寫(xiě)分析說(shuō)明，并整理出重點(diǎn)企業(yè)的主要經(jīng)濟指標上報有關(guān)領(lǐng)導，確保領(lǐng)導掌握第一手資料，為領(lǐng)導指導工作提供了重要依據。五是認真做好申報規上企業(yè)有關(guān)統計數據的核定工作。全年共審核申報新增規模以上企業(yè)4家。同時(shí)，還積極做好了第六次全國人口普查各項工作。
回顧今年的工業(yè)統計工作，我縣工業(yè)統計取得了一定的成績(jì)，但仍然還存在很大的差距。在今后的工作中，我們將深入學(xué)習貫徹黨 的精神，增強工作主動(dòng)性，把握國家宏觀(guān)調控形勢，以提高統計調研分析水平為突破口，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結協(xié)作，以全新的面貌迎戰下年度工業(yè)統計工作。一是繼續狠抓工業(yè)統計基礎工作，完善工業(yè)統計考評制度和工業(yè)統計企業(yè)臺賬;二是加大統計法的宣傳力度，保證企業(yè)統計報表的及時(shí)性和準確性;三是搞好工業(yè)統計服務(wù)工作，及時(shí)反應工業(yè)經(jīng)濟中出現的新情況、新問(wèn)題以及熱點(diǎn)和難點(diǎn)，真正做到統計的監督和參謀作用。
企業(yè)年終總結5
各位同事、各位朋友：
大家晚上好！
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節日里，我們匯聚在此，共同參加××××物業(yè)管理有限責任公司的年會(huì )。在xx年春季來(lái)臨之際，我在此預祝全體員工和一直支持我們的新老朋友們，在新的一年里，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意!
xx年對于××××物業(yè)管理有限責任公司××分公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)機遇與挑戰并存的一年。在這一年，我們碩果累累，在這一年，我們協(xié)同攻關(guān)。這一年，××××××分公司經(jīng)過(guò)兩年的努力，終于從招商轉變?yōu)檎綘I(yíng)業(yè)。這一年，我們成功舉辦了一系列大型活動(dòng)，使××××家居建材城在××市有了極大的市場(chǎng)影響力�，F將xx年度的各項工作情況總結如下：
xx年××××××分公司主要工作由三大階段組成：一是招商；二是開(kāi)業(yè)運營(yíng)；三是商場(chǎng)設施設備及內部管理的完善；
�。ㄒ唬┛朔щy、成功招商
xx年家居市場(chǎng)并不景氣，加之××市場(chǎng)的復雜性，很大程度上降低了商戶(hù)對××的信心，加大了商場(chǎng)招商的難度，但這些困難并沒(méi)有打倒××人，在總公司的大力支持下，××分公司廣大同仁的共同努力下，最終，××分公司高效高質(zhì)量的完成了招商工作，并于xx年12月29日以98%的商戶(hù)裝修率盛大開(kāi)業(yè)。
�。ǘ┭驖u進(jìn)，積極準備，成功開(kāi)業(yè)
xx年，××××××分公司從招商到開(kāi)業(yè)共成功舉辦四次大型活動(dòng)，分別為三月份的“××春季家裝節”活動(dòng)，五月份的“聚焦××商戶(hù)全面進(jìn)場(chǎng)”活動(dòng)，九月份的“××9.30盛大起航”活動(dòng)及十二月份的“××12.29開(kāi)業(yè)大惠戰”活動(dòng)；同時(shí)，為擴大宣傳，加大市場(chǎng)影響力，xx年，××××××分公司分別在報紙、電視、廣播、車(chē)體、戶(hù)外等多種媒介上投放廣告；通過(guò)這些的努力，×ד一站式、情景式、體驗式購物”的概念已經(jīng)深入人心，×ד中高端”賣(mài)場(chǎng)定位的品牌形象得到了廣大××市民的認可，××家居建材城在××建材市場(chǎng)的影響力得到了極大的宣傳和鞏固。
�。ㄈ┐罱C構、優(yōu)化團隊
xx年，是××××××分公司的一個(gè)重要的轉折點(diǎn)。經(jīng)過(guò)兩年的努
力，××分公司終于從招商轉變?yōu)檎綘I(yíng)業(yè)。對此，通過(guò)總經(jīng)辦研究討論，中層管理人員的共同協(xié)商，公司進(jìn)一步完善了內部組織架構，將原有的“招商部”改編為“營(yíng)運部”，其下增設“售后服務(wù)支部”；同時(shí)，進(jìn)一步確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，各部門(mén)的崗位設置數量及工作職責，增強了組織架構的'科學(xué)適用性，進(jìn)一步保證了公司正式營(yíng)業(yè)后的正常運行。
各位同事，xx年是××××××分公司事業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重大的轉折點(diǎn)，在集團總公司及地方政府的政策支持下，通過(guò)全體××分公司同仁們上下一心，群策群力的共同努力下，××分公司成功實(shí)現了商場(chǎng)的正式營(yíng)業(yè)。在xx年到來(lái)之際，我們會(huì )繼續發(fā)揚過(guò)去的優(yōu)良傳統，奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái)，朝著(zhù)我們既定的目標，堅定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)，為企業(yè)、為自己再創(chuàng )輝煌！
企業(yè)年終總結6
剛剛過(guò)去的20xx年，對于界首天鴻包裝材料有限公司來(lái)說(shuō)是發(fā)展和壯大的一年，也是迎接挑戰、自我加壓、充滿(mǎn)活力的一年。公司圍繞年度工作目標，本著(zhù)實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)的工作思路，確立了以“客戶(hù)無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、質(zhì)量無(wú)缺陷”的工作理念，在公司全體員工的努力下，在上級領(lǐng)導部門(mén)的關(guān)心支持下，克服了設備陳舊，新員工經(jīng)驗不足，市場(chǎng)競爭激烈以及塑化劑對市場(chǎng)的沖擊的前提下，依然取得了較好的成績(jì)。20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入4200萬(wàn)元，創(chuàng )匯70萬(wàn)美元。PVC完成產(chǎn)量1850噸，彩印330噸。上述成績(jì)的取得是大家共同努力的結果，在此對大家對天鴻的支持以及所做的貢獻表示深深的感謝。
20xx年的生產(chǎn)計劃：
PVC產(chǎn)量2200噸，分解計劃安排為1~3月份平均每月產(chǎn)量120噸4~6月份平均每月產(chǎn)量160噸7~9月份平均每月產(chǎn)量190噸10~12月份平均每月產(chǎn)量265噸彩印1005噸,分解計劃安排為1~3月份平均每月產(chǎn)量45噸4~6月份平均每月產(chǎn)量70噸7~9月份平均每月產(chǎn)量80噸10~12月份平均每月產(chǎn)量140噸任務(wù)已下達,如何保質(zhì)保量的完成任務(wù)要靠我們大家的共同努力,下面我提幾點(diǎn)要求;
一、進(jìn)一步加強企業(yè)的管理
對企業(yè)而言，可持續發(fā)展的生命力在于：科學(xué)系統的管理、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)、具有前瞻性的創(chuàng )新和高素質(zhì)的員工隊伍。
因此，廠(chǎng)領(lǐng)導把管理、質(zhì)量視為生存、發(fā)展的命脈，為此我們制定和完善了各種規章制度。但是我們回顧一下我們去年的生產(chǎn)情況還是存在這樣那樣的'問(wèn)題，例如產(chǎn)品質(zhì)量的不穩定，客戶(hù)投訴現象時(shí)有發(fā)生，廢品率一直高居不下。上個(gè)月pvc的廢品率已達10%(行業(yè)標準一般是5%)，我們的能耗也一直處于較高的狀態(tài)。這樣我們如何去面對市場(chǎng)，如何去參與競爭(僅僅山東目前就有三家和我們同類(lèi)的企業(yè)，年前我和張總去三笑年訪(fǎng)，他們剛試機走人)。我們的彩印雖然去年有很大的發(fā)展，但是產(chǎn)品質(zhì)量也出現了幾次小的問(wèn)題。我們現在還沒(méi)有和要求高的企業(yè)交手，是否敢真正的亮劍。上述問(wèn)題說(shuō)明我們的管理還還沒(méi)有真正的到位。還沒(méi)有細化到我們的生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節。
二、進(jìn)一步建立健全完善的質(zhì)量保證體系
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在當今市場(chǎng)競爭日趨劇烈，殘酷的年代，這句話(huà)的表現就更加突出，更加明顯，更加重要了。我們今年要進(jìn)一步建立和完善質(zhì)量管理制度，嚴格把關(guān)，一絲不茍，責任到人，高度負責，實(shí)行責任追究制，嚴格處罰。使我們公司的產(chǎn)品以?xún)?yōu)秀的內外質(zhì)量進(jìn)入市場(chǎng)，給辛苦的銷(xiāo)售人員方便，愉快。把麻煩留給我們，把優(yōu)良和方便先給客戶(hù)。這樣我們的企業(yè)就一定有希望。
三、進(jìn)一步加強設備管理
我們公司的設備雖然是進(jìn)口的但是時(shí)間已近二十年了，在設備的維護保養方面給我們提出了更高的要求。要維護好機器，要使機器在正常情況下運轉，則職工輕松，損耗少，設備沒(méi)有良好的狀態(tài)，機修人員辛苦，操作人員心煩，產(chǎn)品質(zhì)量不好，用戶(hù)投訴，企業(yè)將一片混亂。所以愛(ài)護設備，保養，維護好設備，則一順百順，人人有益。
四、圍繞節能降耗做文章
1、提高產(chǎn)品的一次投入產(chǎn)出合格率
2、進(jìn)一步降低能耗，水，電,氣。
3、圍繞生產(chǎn)搞創(chuàng )新
4、廢料的回收利用做文章五、安全生產(chǎn)
安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證，我們始終要堅持安全第一，預防為主的方針，在抓好生產(chǎn)的同時(shí)勿忘安全工作，做到防患于未然。
新的一年已經(jīng)來(lái)到，各項生產(chǎn)任務(wù)和指標已經(jīng)下達，希望大家在新的一年里更加努力的工作，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，再創(chuàng )新的輝煌。在此祝大家新春愉快，萬(wàn)事如意。給大家拜個(gè)早年，謝謝！
企業(yè)年終總結7
xx年，是我公司在建設公司領(lǐng)導下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來(lái)，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開(kāi)端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元;完成國外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元;
全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與xx年相比下降50%);全年無(wú)新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會(huì )精神，全面落實(shí)各項工作要求
公司年初召開(kāi)的職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議，對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排，提出了"圍繞一個(gè)目標、抓好兩個(gè)建設、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升"的xx年工作思路。一年來(lái)，我們圍繞"建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)"的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設，切實(shí)利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動(dòng)、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的.管理不夠細致的問(wèn)題，針對過(guò)去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過(guò)程，保證合同目標的實(shí)現，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災后重建項目：該項目是公司xx年重點(diǎn)建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個(gè)極重災區之一，災后重建任務(wù)異常繁重。彭州市***等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點(diǎn)分布在彭州市**鎮**村、***鎮**村、**鎮****村、**鎮**路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場(chǎng)"三通一平"沒(méi)有完成、協(xié)調難等情況下，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責任大，在工程開(kāi)工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過(guò)程中，管理做到細化，責任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到現在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。***、**兩鎮9月10開(kāi)工，建筑面積1XX平米，現主體結構已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期***10月20曰、**10月29日兩鎮相繼開(kāi)工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，項目部發(fā)揚"艱苦奮斗，追求卓越"的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設任務(wù)，為災區人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著(zhù)良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠(chǎng)土建及鋼構工程，完成工作量***余萬(wàn)元，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約**萬(wàn)元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量**萬(wàn)元;姐告***倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37. 5萬(wàn)元;姐告**市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米等項目工程。
xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約***萬(wàn)元，實(shí)現利潤約**萬(wàn)元，上繳國家各項稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：*元，人均*元。支付上繳公司各項社保費用：61992. 21元，其中建筑公司分攤社保費用：*元，支付上繳公司住房公積金：*元。
3、成都工程處：xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成****萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：廣東**噴煤系統約1500萬(wàn)元(該項目己全面完工，正在辦理結算。);江西**鋼絞線(xiàn)擴產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元(該項目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬(wàn)元);德陽(yáng)**電爐工程約600萬(wàn)元(該項目已完工進(jìn)入辦理結算階段)。
企業(yè)年終總結8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！
春去春又回，花謝花再開(kāi)，不知不覺(jué)中，XX公司在成長(cháng)中送走了的鼠年，滿(mǎn)懷期待地迎來(lái)了鼠年。
今天，我再次榮幸地站在這里和大家一起分享20xx年XX公司的年度總結暨表彰大會(huì )。
朋友們，當寒冬的臘梅在窗外迎風(fēng)怒放的時(shí)候，春天的腳步聲也悄然而至。在這新春佳節即將到來(lái)之際，XX公司全體人員歡聚一堂，召開(kāi)隆重而熱烈的總結大會(huì )：表彰20xx年對公司發(fā)展有突出貢獻的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管；認真總結20xx年取得的各項成績(jì)和不足；安排和布置20xx年的主要工作事項。
為保證會(huì )議有序進(jìn)行，在大會(huì )正式開(kāi)始之前，我提出以下幾點(diǎn)要求：
第一、請所有在座人員暫時(shí)關(guān)機或把手機調為振動(dòng)；（給大家5秒鐘時(shí)間完成，5、4、3、2、1，謝謝）
第二、請大家不要在會(huì )場(chǎng)內外來(lái)回走動(dòng)，不要大聲喧嘩，不要交頭接耳；
第三、請大家不要在會(huì )場(chǎng)內抽煙、不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾；
第四、會(huì )議結束后，請大家有序退場(chǎng)，請各部門(mén)主管帶領(lǐng)本部聚餐人員到籃球場(chǎng)集合，聚餐地點(diǎn)是雙山漁港。
接下來(lái)，我向大家簡(jiǎn)單介紹一下今天大會(huì )的主要流程，大會(huì )一共分為三項內容：
第一、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管的頒獎典禮；
第二、優(yōu)秀主管代表發(fā)言；
第三、鄔總給大家做20xx年的工作總結報告，并對20xx年工作提出規劃和期望；
現在我宣布，大會(huì )進(jìn)行第一項，給優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管頒獎：
首先請第一排優(yōu)秀員工代表上臺按照次序對號領(lǐng)獎，請主席臺領(lǐng)導安排頒獎，請頒獎禮儀協(xié)助；
第二排，第三排。
最后有請兩位優(yōu)秀車(chē)間主管和銷(xiāo)售部沈麗英及人事部?jì)?yōu)秀代表何娜閃亮登場(chǎng)，請主席臺上五位領(lǐng)導為他們頒發(fā)獎金和榮譽(yù)證書(shū)。
謝謝大家，請各位就座！
各位領(lǐng)導，各位同事，讓我們再次把最熱烈的掌聲送給所有獲獎的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管。
在過(guò)去的一年里，你們辛苦了，謝謝你們！我代表XX公司向您們表示衷心地感謝！
榜樣的力量是無(wú)窮的，以上優(yōu)秀員工和主管，是我們XX公司的明星和代表，也是我們學(xué)習的楷模，由于名額的限制，還有許多在不同崗位上有突出貢獻的無(wú)名英雄沒(méi)有在此一一受到表彰，但是，一分耕耘一分收獲，相信您們的付出一定會(huì )有應得的回報！
現在，我宣布進(jìn)行大會(huì )第二項內容：優(yōu)秀主管代表發(fā)言。
在20xx年，XX公司增加了許多新面孔，在這些新面孔當中有一位大家非常熟悉的同事，他就是付文豪，在過(guò)去的一年里，加入XX公司8個(gè)月之久的小付在XX公司有哪些心得體會(huì )？20xx年，他對于包裝車(chē)間又有哪些規劃和打算呢？
讓我們以熱烈的掌聲有請生產(chǎn)部主管付文豪上臺發(fā)言。
謝謝小付，請就座。剛才付文豪謙虛地向大家講述了自己加入XX公司8個(gè)月以來(lái)的心情和感受，并對20xx年的工作也提出了一些改善和期望的目標，讓我們再次以熱烈的掌聲感謝小付，謝謝！
各位領(lǐng)導各位同事，眾所周知，20xx年下半年以來(lái)，因“歐債危機”和西方經(jīng)濟持續低迷的緣故，所有的外貿公司和出口企業(yè)都受到了不同程度的影響，20xx年，在鄔總、尤總的`帶領(lǐng)下，在全體同仁的共同努力下，公司銷(xiāo)售仍然取得了1。6億多的良好業(yè)績(jì)，同比去年取得了15%的高速增長(cháng)，希望大家在新的一年里，再接再厲，眾志成城爭取更大的進(jìn)步和業(yè)績(jì)。
20xx年，這個(gè)傳說(shuō)中的世界末日，機遇與挑戰并存、機會(huì )與風(fēng)險同。在這新的一年里，鄔總對我們又將提出哪些期望和要求呢？接下來(lái)，讓我們以最熱烈的掌聲有請公司的最高層領(lǐng)導鄔總講話(huà)，有請鄔總！
感謝鄔總為我們帶來(lái)詳盡的分析和年度總結，謝謝鄔總！
剛才鄔總的總結報告，既充分肯定了20xx年XX公司取得的各項成績(jì)，也明確提出了20xx年公司將全力以赴推進(jìn)的“六點(diǎn)部署”，目標明確，思路清晰。
再次感謝鄔總！
各位領(lǐng)導，各位同事，今天的大會(huì )開(kāi)得非常成功，這是一個(gè)團結的大會(huì )，是一個(gè)催人奮進(jìn)的大會(huì )，也是一個(gè)把壓力變成動(dòng)力的大會(huì )，這次大會(huì )讓我們看到了20xx年的成績(jì)和不足，也看到了20xx年新的挑戰和希望。
我們有理由相信：20xx年，在公司高層領(lǐng)導的正確指引下，全體人員團結在以鄔總為核心的周?chē)�，同心同德，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，我們的公司一定會(huì )譜寫(xiě)出更加輝煌、更加絢麗的新篇章！
讓我們以飽滿(mǎn)的熱情和信心，描繪更新、更美麗的畫(huà)卷，讓我們一起為明天加油、加油、再加油吧！
朋友們，讓我們一起祝愿明天會(huì )更好�。。ā睹魈鞎�(huì )更好》的音樂(lè )響起）
最后，祝全體人員春節愉快，身體健康，合家歡樂(lè )，新年發(fā)大財��！
現在，我正式宣布：大會(huì )到此結束，朋友們，讓我們一起相約在X年，再見(jiàn)！
企業(yè)年終總結9
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：
大家晚上好！
今天我們在這里召開(kāi)xx年年終工作會(huì )議。主要目的是總結和思考過(guò)去，展望和規劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，我們在業(yè)務(wù)上有了新的突破，銷(xiāo)售額持續穩定的增長(cháng)，和09年相比增長(cháng)了50%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過(guò)和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設計和營(yíng)銷(xiāo)策略在不斷創(chuàng )新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )在不斷完善，我們的客戶(hù)也越來(lái)越多……
xx年已經(jīng)過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個(gè)機會(huì )，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！
所以說(shuō)，進(jìn)入xx公司并不意味著(zhù)你就是一個(gè)xx人。只有當你真正地融入xx這個(gè)大家庭，把這個(gè)公司當成你自己的公司，把xx公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當成你自己的夢(mèng)想的'時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你才是真正的一個(gè)xx人。我們將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源�！耙匀藶楸尽笔俏覀儀x堅定不移的用人方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實(shí)現員工價(jià)值是xx公司始終如一的追求。伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，xx公司將創(chuàng )造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng )造性的環(huán)境和條件，為員工實(shí)現自我價(jià)值搭建廣闊的平臺；構建同員工利益和價(jià)值追求相一致的企業(yè)共同愿望，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現自己的人生價(jià)值，實(shí)現企業(yè)與員工的共同的成功。
xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現人生價(jià)值的依托�？梢哉f(shuō)xx公司的利益是每個(gè)員工至高無(wú)上的長(cháng)遠利益和根本利益。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，要以公司大局為重，精誠團結，密切協(xié)作；忠誠奉獻，拼搏實(shí)干，不負使命。
我公司自成立以來(lái)，我們通過(guò)艱苦創(chuàng )業(yè)、奮發(fā)拼搏，為社會(huì )、為國家創(chuàng )造利稅，為市場(chǎng)、為廣大客戶(hù)提供了一流先進(jìn)的產(chǎn)品。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將一如既往地踐行這一價(jià)值觀(guān)，將自己融入到社會(huì )發(fā)展的潮流中，為社會(huì )提供性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導和弘揚先進(jìn)的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，在把企業(yè)做大做強中，為社會(huì )創(chuàng )造更大的財富。
扎實(shí)工作、創(chuàng )新拼搏來(lái)實(shí)現。需要我們創(chuàng )造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現。我們的一切工作都要向著(zhù)這一目標而努力。
xx年，是嶄新的一年，在這一年還沒(méi)有開(kāi)始的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領(lǐng)先一步，我們需要有著(zhù)眼于未來(lái)的戰略眼光�！疤魬鹞磥�(lái)”， 我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習，增加知識儲備；需要創(chuàng )新，不斷突破陳規；需要實(shí)干，把目標落實(shí)于行動(dòng)中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發(fā)展自己；需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，為了xx輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗！挑戰未來(lái)！
最后，我代表全休員工，對總結表彰大會(huì )的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀！對全體員工在xx年所做出的成績(jì)和貢獻，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節的慰問(wèn)，謝謝！
企業(yè)年終總結10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家晚上好！
喜悅伴著(zhù)汗水，成功伴著(zhù)艱辛，遺憾激勵奮斗，不知不覺(jué)間，我們已經(jīng)一起走過(guò)了x年。20xx已如約而至，我們滿(mǎn)懷期待。在這個(gè)辭舊迎新的日子里，我們在這里歡聚一堂，召開(kāi)“青海東青混凝土有限責任公司年終總結大會(huì )”，主要目的是一起回顧過(guò)去一年取得的成績(jì)，以及我們工作中發(fā)現的`問(wèn)題，并借此機會(huì )總結經(jīng)驗、積累教訓，為我們在新的一年里順利展開(kāi)工作打好基礎。
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同�；仡�20xx年，我們公司在今年有著(zhù)良好的發(fā)展勢頭，我們公司在短短今年取得了令人鼓舞的成績(jì)�；仨覀兊拿恳粋�(gè)成就，都凝聚著(zhù)公司領(lǐng)導班子的辛勞和心血，洋溢著(zhù)我們全體員工的不懈努力和辛勤汗水。在此，讓我們向全體員工說(shuō)一聲“大家辛苦了！”
企業(yè)年終總結11
時(shí)間在我們忙忙碌碌中總是過(guò)得非�？�，今年公司一切都比之去年興旺，相對的我們后勤的工作也變得繁重了起來(lái)，但這樣昌盛帶來(lái)的繁忙是幸福的，讓我們公司每一個(gè)員工都甘之若飴�；仡櫷�，現在將這一年內的工作總結如下：
一、思想態(tài)度方面
認真貫徹落實(shí)公司的發(fā)展指示，積極參加公司組織的各類(lèi)培訓，并在空閑時(shí)間不斷地閱讀書(shū)籍來(lái)充實(shí)自己的精神，面對自己的崗位有著(zhù)熱情的工作態(tài)度，始終以更高更好的標準要求自己的工作，具有強烈的責任和事業(yè)心。
二、工作任務(wù)方面
后勤工作大多都是一些較為瑣碎，但又相對重要的工作，今年公司快速發(fā)展，新員工不斷加入，更是加劇了后勤的壓力。但我們并沒(méi)有因此而抱怨，而是抱著(zhù)看到公司發(fā)展得越來(lái)越好的喜悅盡心盡力的為公司服務(wù)，先后增加了一批性能優(yōu)異的.辦公工具，并在公司內安裝了冰箱微波爐等等生活用具，方便了員工們的生活，獲得了一致的好評。同時(shí)我們還貼心的在公共區域準備了一些零食飲品，休閑鍛煉用具，讓員工們能夠享受舒適的生活將更大的精力放在工作上，為公司業(yè)績(jì)提升貢獻力量。
同時(shí)，我們對于今年損壞的門(mén)窗、器械進(jìn)行了更換維修，辦公環(huán)境的花草觀(guān)賞植物等也進(jìn)行了修剪和打理，為公司創(chuàng )造了一個(gè)良好而優(yōu)美的環(huán)境。此舉有效的緩解了公司員工的視覺(jué)疲勞，間接減輕工作壓力，為公司員工身體和精神上的健康盡到了認真負責的態(tài)度。
三、工作當中的不足
1、后勤事務(wù)繁忙，偶爾會(huì )因為一些小事而導致脾氣不太好，跟員工有過(guò)幾次爭吵和不愉快的情況，雖然最終都友好的解決了，但始終證明了我對于個(gè)人控制能力還有一些不足的缺陷。
2、受限于閱歷和眼界，有些事情處理得并不盡人意，還有很多值得改進(jìn)和學(xué)習的地方。
3、隨機應變能力還有所欠缺，幸好周?chē)驴梢约紡V益，查漏補缺。但這并不能作為不去鍛煉自己應變能力的借口。
四、下一年的工作計劃
在下一年，后勤將以相比今年更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和態(tài)度來(lái)面對公司的需求，努力為公司的向上發(fā)展提供充足的燃料動(dòng)力，在改正今年工作中不足的同時(shí)充分發(fā)揮出后勤人的勤勞能干和吃苦耐勞的精神，跟著(zhù)公司越辦越好!
企業(yè)年終總結12
不知不覺(jué)20xx年接近尾聲，這一年里在領(lǐng)導的嚴格要求和自己不斷地努力下，我的工作能力有了很大的提高，取得了一些的成績(jì)，當然我也清醒地認識到工作中存在的一些缺點(diǎn)和不足，現將這一年的工作情況總結如下。
一．工作的成績(jì)
20xx年2月來(lái)到XX項目后，我與技術(shù)科同事一起熟悉施工圖紙，并按工號提材料計劃，積極配合項目部及施工現場(chǎng)的臨建、臨電的工作。經(jīng)領(lǐng)導安排我負責XX工號的'設備及管道的安裝管理，我積極協(xié)助施工隊人員和物資進(jìn)場(chǎng)，完成人員和公司資質(zhì)的報驗工作。
項目開(kāi)工以后，我進(jìn)一步熟悉施工圖紙，初步統計安裝工程量，認真編制臥罐吊裝、靜設備安裝等專(zhuān)項施工方案，對施工人員做好技術(shù)交底，并監督實(shí)施。設備安裝前，將測量基準點(diǎn)引入界區，復測土建基礎標高和尺寸，以保證設備的安裝精度。與建設、監理單位做好溝通，第一時(shí)間將現場(chǎng)問(wèn)題反饋給建設單位并將設計變更通知施工隊，及時(shí)辦理經(jīng)濟簽證，做好技術(shù)聯(lián)系單、現場(chǎng)收方單、經(jīng)濟簽證、過(guò)程控制資料等文件的歸檔管理工作。
在此期間，我認真學(xué)習管道、設備安裝的技術(shù)規范和標準，不懂就問(wèn)，及時(shí)解答施工隊提出的技術(shù)問(wèn)題，積極完成領(lǐng)導交給的各項工作，配合項目領(lǐng)導完成對施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制。
二．存在的問(wèn)題
首先缺乏工作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)還不熟練，對現場(chǎng)突發(fā)事件的處理能力還需要加強。其次理論知識儲備不足，很多規范要求不能牢固掌握和靈活運用，對于施工隊提出的問(wèn)題不能及時(shí)提出最佳處理方案。
三．努力的方向
我要認真總結工作經(jīng)驗，樹(shù)立責任感，不怕苦、不怕累，愛(ài)崗敬業(yè)，在今后改進(jìn)工作的方式、方法；要加強學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，以飽滿(mǎn)的熱情和過(guò)硬的技術(shù)服務(wù)好施工隊。加強施工隊、建設、監理單位之間的的協(xié)調能力，提高自己的綜合素質(zhì)。
四．工作感言。
回顧這一年的工作，其中有辛勞也有快樂(lè )。這是我第一次管理工號，作為兩個(gè)工號的技術(shù)員，我感到壓力很大。十分感謝項目部領(lǐng)導和同事對我的指導、幫助和鼓勵，讓我有了很大的進(jìn)步。我相信只要自己勤奮努力，踏實(shí)肯干，能吃苦、能堅持，就一定會(huì )不斷成長(cháng)、成熟，為XX單位貢獻更大的力量的同時(shí)自己的人生也將在XX單位這個(gè)廣闊的舞臺上得到提升。
企業(yè)年終總結13
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好！
非常高興今天能夠在這里與大家分享xx的20___年。在付出辛勤和灑滿(mǎn)汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地的送走了20___，在充滿(mǎn)希望和滿(mǎn)懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來(lái)了20___。
回顧過(guò)去的一年，是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場(chǎng)進(jìn)軍的一年。在這一年里，我們審時(shí)度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著(zhù)不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神，健全公司架構，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時(shí)涌現出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著(zhù)自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。值此新年到來(lái)之際，我謹代表公司，向在一年來(lái)辛苦工作在各個(gè)崗位上的全體員工致以誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝！
20___年，在整體經(jīng)濟低迷、零售業(yè)多數出現滯增長(cháng)的大環(huán)境下，我們也在面對著(zhù)多個(gè)困難：朝陽(yáng)店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時(shí)競爭店的開(kāi)業(yè)也給一站之遙的興華店帶來(lái)了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線(xiàn)的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私無(wú)畏的付出，才有了今年的各項經(jīng)營(yíng)指標可喜的同比增長(cháng)。
為更好地提高單店盈利能力，我們根據商圈的變化重點(diǎn)對學(xué)府店進(jìn)行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時(shí)，還成功的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中、并豐富了動(dòng)漫游戲廳及兒童樂(lè )園等娛樂(lè )項目，與此同時(shí)，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區，使學(xué)府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂(lè )，互動(dòng)為一體的商業(yè)模式，使學(xué)府店成為該地區新興商圈的主體。
為了實(shí)現20___年團購業(yè)績(jì)增長(cháng)60%的目標以及未來(lái)團購方面的長(cháng)遠發(fā)展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關(guān)制度，為未來(lái)公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎，同時(shí)也為公司的整體發(fā)展創(chuàng )造動(dòng)力；在對人才梯隊建設項目的完善過(guò)程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個(gè)員工都能在梯隊中有自己清晰的職場(chǎng)定位。同時(shí)我們從進(jìn)貨、庫存、陳列、銷(xiāo)售等方面出臺了一系列的管理、營(yíng)運、采購的標準。我們在大力度開(kāi)發(fā)新供應商的同時(shí)，也開(kāi)始專(zhuān)注于商品結構的優(yōu)化調整，重視并加強品類(lèi)管理工作，以單店為試點(diǎn)，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制；營(yíng)運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場(chǎng)監督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛生，從庫存管理到服務(wù)機制，從制度的完善到執行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細管理；同時(shí)，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定SOP作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內部組織架構，讓我們在體系梳理過(guò)程中，使自身的管理能力得到更大的.提升，實(shí)現了內部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強有力的內部支持。
在“綠色”、“有機”的消費觀(guān)念深入人心的時(shí)代，xx建立農業(yè)蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客提供物美價(jià)廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線(xiàn)。20___年7月我們在晉中市壽陽(yáng)縣建立山西xx超市有限公司壽陽(yáng)農業(yè)蔬果園基地，兩年多的時(shí)間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)生鮮的銷(xiāo)售在今年創(chuàng )造了百分之十增長(cháng)的驕人成績(jì)。
明年將是我們繼續經(jīng)受考驗的一年，我們會(huì )秉承董事長(cháng)所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長(cháng)的策略，具體從開(kāi)源、節流兩方面展開(kāi)工作。開(kāi)源方面，我們固守定位，堅持做實(shí)社區，同時(shí)繼續加強品類(lèi)管理及商品結構的優(yōu)化調整，使商品符合各區域的消費特點(diǎn)，從更大程度上滿(mǎn)足顧客需求，此外，通過(guò)更有力的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，主打親情營(yíng)銷(xiāo)聚集人氣，深入優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本。通過(guò)各店個(gè)性化調整、改造，在確保在架商品動(dòng)銷(xiāo)率、有效益的情況下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會(huì )重點(diǎn)考慮通過(guò)大力度消化不良庫存、節約能效、加大防損力度等方式全面降低運營(yíng)成本。
我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源�！皬娀缘聻橄鹊挠萌藰藴�，合理引進(jìn)人才，注重員工的心態(tài)培養”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業(yè)內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個(gè)階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門(mén)店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強有力的管理人才。
“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執行力”，只有關(guān)注執行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學(xué)習過(guò)程中，細致研究，建立一種注重執行的企業(yè)文化，使戰略、人員與運營(yíng)的的每一個(gè)環(huán)節都能通過(guò)“執行”的精神來(lái)指導、落實(shí)。
即將走遠的20___年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻礙，但我們通過(guò)全員的共同努力，依然取得了較好的成績(jì)�！靶坳P(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿(mǎn)機遇與挑戰的20___年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù)，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發(fā)揚敢于拼搏，銳勁進(jìn)去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開(kāi)創(chuàng )xx發(fā)展的新局面！
謝謝大家！
企業(yè)年終總結14
首先感謝大家把這份榮譽(yù)給了我，借此機會(huì )，我向金玉普惠所有關(guān)心、幫助我成長(cháng)的領(lǐng)導和同事們，表示誠摯的感謝!現在我代表后勤人員和大家分享一些我的體會(huì )：
20xx年，我和大家一樣努力奮斗在自己的工作崗位上，認真的完成上級布置的各項任務(wù)，在金玉普惠工作中，我很慶幸自己能遇到三位讓我充滿(mǎn)敬重、溫暖和感動(dòng)的領(lǐng)導;能擁有一位寬容純真的好搭檔;能相識一群活潑可愛(ài)的同事們，是領(lǐng)導們的無(wú)數個(gè)挑燈夜戰讓我明白了責任的內涵，是搭檔的認真負責讓我懂得了付出的細節，是同事們的滿(mǎn)腔熱情讓我深知收獲的內容，你們是我快樂(lè )工作的源泉，是我不斷成長(cháng)的助推器。
在這一年的工作中，雖然沒(méi)有卓越成績(jì)，但是每一天每一步，都在認真踏實(shí)地往前走，記得剛來(lái)到這里，從一個(gè)普通銷(xiāo)售到銷(xiāo)售組長(cháng)工作的角色轉換，我找不到自己的位置，是領(lǐng)導的鼓勵和肯定給了我無(wú)窮的力量，而這個(gè)觀(guān)念在我自己的親眼所見(jiàn)和親身體驗中完全改變了，原來(lái)我曾經(jīng)不以為然的制度，在制定的時(shí)候需要如此用心的反復修改，在這個(gè)過(guò)程里我體會(huì )了無(wú)規則不成方圓的道理，銷(xiāo)售工作包含了很多很多瑣碎的事，看似簡(jiǎn)單卻同樣需要注入像對待客戶(hù)一般的'耐心和細心，統籌大局的領(lǐng)導們常常需要反復的金玉普惠發(fā)展的方針大事，深夜加班完成上級部門(mén)下發(fā)的任務(wù)，因為白天我們忙完日常的服務(wù)工作，還需要在安靜的時(shí)間里加班整理或撰寫(xiě)很多客戶(hù)資料，在銷(xiāo)售工作中經(jīng)歷了無(wú)數次和領(lǐng)導一起加班工作到深夜，在這樣的經(jīng)歷中我感受到的是領(lǐng)導們的這份責任心，也正是這份責任的感染力帶動(dòng)了我們銷(xiāo)售人員勤懇、努力地奮戰在自己的崗位上，需要辛勤地付出，今天相聚在一起的我們因為同樣的行業(yè)有了同樣的感受，那便是愛(ài)和用心，我們幸苦并幸福著(zhù)。
回顧即將過(guò)去的一年，我總覺(jué)得成長(cháng)的不夠快，能為大家服務(wù)的還太少，心中常感不安和自責。所以在未來(lái)的一年中，我將嚴格要求自己，積極分擔任務(wù)，努力提高個(gè)人素養，更好地為客戶(hù)服務(wù)，為金玉普惠的發(fā)展奉獻自己的一份力量。最后再次祝大家在新的一年里，工作順利，心想事成!謝謝大家!
企業(yè)年終總結15
xx年1月19日，洛陽(yáng)公司20xx年度工作總結大會(huì )在航空城大酒店隆重召開(kāi)，公司全體班子成員，管理層及職工代表共100余人參會(huì )，總公司副總經(jīng)理劉永彬，中央網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)管理中心總監郇慶明出席會(huì )議。
會(huì )議首先聽(tīng)取了公司各部門(mén)20xx年度的工作匯報，總經(jīng)理李道斌代表洛陽(yáng)公司做了公司年度工作總結報告，并對xx年工作進(jìn)行了部署。李總指出，xx年，洛陽(yáng)公司要在總公司、中央網(wǎng)絡(luò )的正確領(lǐng)導下，在20xx年工作的基礎上，團結拼搏，迎難而上，進(jìn)一步調高工作標準，調快工作節奏，明確發(fā)展目標，堅持發(fā)展戰略，做機制、創(chuàng )文化、建團隊，穩推廢鋼經(jīng)營(yíng)，擴大家電拆解，加強項目申報，抓好新上項目，提升企業(yè)管理。以科學(xué)的管理機制和靈活的.經(jīng)營(yíng)策略確保完成全年的各項目標任務(wù)。會(huì )議還對洛陽(yáng)公司20xx年度涌現出來(lái)的“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀黨員”進(jìn)行了現場(chǎng)表彰。
中央網(wǎng)絡(luò )總監郇慶明提出要求，洛陽(yáng)公司已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)比較穩定的發(fā)展階段，要做好公司的戰略規劃，加快青年團隊人才培養，建立起完善的公司管理機制�？偣靖笨偨�(jīng)理劉永彬指出，洛陽(yáng)公司實(shí)現快速發(fā)展，公司領(lǐng)導班子要善于學(xué)習、善于總結、善于提高，全體員工尤其是骨干員工整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵，公司要樹(shù)立共同的企業(yè)發(fā)展理念，建立起一支高素質(zhì)的員工隊伍。
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