工段年終工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的工段年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工段年終工作總結1

　　xx年機電工段在分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，不斷強化內部管理，以提高主機設備運行質(zhì)量為切入點(diǎn)，以安全一票否決為宗旨，狠抓電氣設備的日常巡檢管理和故障分析防范管理,通過(guò)多項的設備技改措施使本年度的運行質(zhì)量有較大提高�，F將20xx年工作完成情況總結如下：

　　一、主要工作開(kāi)展情況

　　1、認真組織員工學(xué)習公司下發(fā)的七項制度，按照制度規定貫徹落實(shí)的各項管理制度。按照分廠(chǎng)巡檢制度的要求，認真開(kāi)展了三、四級設備巡檢工作，確保了設備正常運轉。今年5月份電修人員在日常巡檢中，發(fā)現了1#磨循環(huán)風(fēng)機電機滑環(huán)上有棉紗纏繞，電氣巡檢人員及時(shí)進(jìn)行了處理；7月份在巡檢中發(fā)現2#磨輥壓機定輥電機振動(dòng)大，溫度高，經(jīng)檢查因軸承損傷所致，及時(shí)更換了軸承恢復了正常。由于巡檢到位，避免了設備事故的發(fā)生。

　　2、按照分廠(chǎng)計劃檢修、預檢預修的要求，及時(shí)將設備檢修計劃上報到分廠(chǎng)，并保質(zhì)保量地完成了各項電氣檢修項目，今年以來(lái)共完成大小檢修項目60多項，確保了磨系統電氣設備運行正常。為生產(chǎn)正常運行提供了可靠的設備保障。

　　3、積極開(kāi)展小改小革，提高設備運轉率。如：A、B磨的輥壓機碳刷，每相只有8只，每只碳刷能承受70A左右的電流，8只碳刷是560A，但電機轉子額定電流是689A。因此，電機碳刷線(xiàn)辮經(jīng)常出現燒斷損毀現象，經(jīng)過(guò)研討論證，每相加裝了兩只碳刷，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)使用，運行正常，從而解決了這一技術(shù)上的難題；B磨主排風(fēng)機630KW高壓電機，啟動(dòng)時(shí)經(jīng)常出現跳停，經(jīng)檢查系水電阻配置不合理，重新配置了水電阻，解決了風(fēng)機啟動(dòng)跳�，F象；水泥發(fā)運系統6個(gè)水泥圓庫內共有144只ZCQ通經(jīng)100的電磁閥線(xiàn)圈，在生產(chǎn)運行中，電磁閥線(xiàn)圈經(jīng)常出現燒毀現象，購買(mǎi)一只線(xiàn)圈在350元左右，電修人員大膽創(chuàng )新，自行繞制線(xiàn)圈，增加了線(xiàn)圈的乍數，經(jīng)今年6月份裝配使用至今，自繞的線(xiàn)圈未出現過(guò)燒毀現象。到目前為止自繞線(xiàn)圈96只。經(jīng)測算每只自繞線(xiàn)圈的成本約30元。為公司節約了成本；對水泥發(fā)運裝車(chē)機轉彎溜子控制柜及水泥輸送帶按鈕盒，由于離包裝工太遠，不利于操作，按照操作的需要實(shí)施了技改，提高了水泥發(fā)運的速度；今年11月份在2#旋窯線(xiàn)施工期間，海昌公司停電兩天，為保障水泥的正常發(fā)運，工段積極組織人員，安裝了2臺800KVA的`臨時(shí)變壓器，并鋪設了從水泵房到水泥包裝變壓器近600米臨時(shí)電纜線(xiàn)，以及從包裝變壓器到2#旋窯線(xiàn)施工電源近400米臨時(shí)電纜線(xiàn)，保證了水泥發(fā)運和2#線(xiàn)的施工電源。

　　4、按照分廠(chǎng)計量管理制度的要求，編制了磨頭皮帶秤、粉煤灰轉子秤校驗記錄表，及八嘴包裝機校嘴記錄表。做到了定期校驗，今年以來(lái)共校皮帶秤36次，標定包裝機嘴48次。保證了計量設備的準確性，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的參數依據。

　　二、存在不足

　　1、與班組員工溝通交流較少，班組員工業(yè)務(wù)技能有待提高。

　　2、班組管理還不夠細，基礎管理還較薄弱。

　　三、20xx年工作打算

　　1、認真落實(shí)各項管理制度，抓好班組的基礎管理工作。

　　2、繼續做好停送電一支筆工作，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　3、認真做好綜合電耗的分解、控制、統計工作，確保綜合電耗指標受控。

　　4、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，加強與班組員工的溝通和交流，開(kāi)展好業(yè)務(wù)技能培訓，提高全員業(yè)務(wù)能力。

工段年終工作總結2

　　回顧過(guò)去一年的學(xué)習和工作，氧氣工段在能源管理部的正確領(lǐng)導下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過(guò)工段全體員工的艱苦努力，圓滿(mǎn)完成了部里下達給我工段的各項工作任務(wù)，保證了設備、實(shí)施安全高效運行。積極組織開(kāi)展節能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對工段現場(chǎng)安全整改，全年完成能源供應率100%。組織工段員工學(xué)習崗位技能和相關(guān)安全知識，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識，通過(guò)績(jì)效考核，建立公平、公正、公開(kāi)的績(jì)效考核細則，調動(dòng)了大家的積極性，充分體現了按勞分配原則，通過(guò)大家的共同努力工作，我們取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在著(zhù)許多不足，下面就工段一年的工作做簡(jiǎn)要總結：

　　一、年終總結：

　　1、在過(guò)去的一年里，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理的方針”，牢固樹(shù)立安全供應理念，細化責任，強化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識，開(kāi)創(chuàng )了安全工作的新局面，按要求繼續推進(jìn)TnPM設備管理工作。認真學(xué)習TnPM相關(guān)知識，加強對設備的檢查、維護、維修、保養工作，發(fā)現不安全隱患立即組織清除，保證設備在高效安全狀態(tài)下運行，全年設備完好率100%、生產(chǎn)計劃供應完成率100% 。

　　2、認真執行KYT危險源的.預知預警，工段利用班前會(huì )明確當天工作的主要危險源和設備在運行中故障的排除，操作人員嚴格執行安全操作規程，工段加強安全管理，不斷提高員工的安全意識，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。

　　3、嚴格按照公司6S管理小組的要求，組織員工進(jìn)行自檢、自查對不合格項目落實(shí)整改，嚴格執行要害部門(mén)出入管理制度，工段大門(mén)設專(zhuān)人負責，對外來(lái)辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導同意、會(huì )簽手續齊全，并經(jīng)登記后、工段設有專(zhuān)人陪同方可進(jìn)入院內。

　　4、工段通過(guò)實(shí)施績(jì)效管理考核，逐步完善和細化考核細則，充分體現了公平、公正的考核原則，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高了員工的整體素質(zhì)和主觀(guān)能動(dòng)性，體現了多勞多得的分配原則，在具體的績(jì)效考核中逐步進(jìn)行完善。

　　5、積極開(kāi)展節能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時(shí)要求班組員工認真檢查巡視，仔細核對液體計量做到精確無(wú)誤，開(kāi)關(guān)液氧、液氮泵時(shí)遇冷則要緩慢少量開(kāi)啟閥門(mén)，減少液體浪費，管道輸送氣體時(shí)，要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時(shí)調整送氣量，避免浪費。

　　6、創(chuàng )建學(xué)習型班組，結合崗位特點(diǎn)制定學(xué)習計劃，按計劃組織員工集中學(xué)習和自學(xué)相結合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個(gè)人學(xué)習筆記，通過(guò)學(xué)習不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。

　　二、存在不足：

　　1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調不夠。

　　2、員工對專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習意識不強。缺乏創(chuàng )新意識

　　3、自己在組織工作中不夠大膽。

　　在今后工作中，要認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更

　　好、更強。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。

　　三、明年工作計劃：

　　1、加強與部里各職能組、段（站）的溝通，學(xué)習他們的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　2、認真組織工段全體員工學(xué)習現代科學(xué)文化知識和本崗位技能，不斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。

　　3、加強安全知識的學(xué)習，不斷提高員工責任意識，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在復雜的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。

　　4、發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開(kāi)展節能降耗工作，及時(shí)提合理化建議、達到安全用能、節約用能的宗旨。

　　20xx年即將過(guò)去，總結過(guò)去的經(jīng)驗和教訓，我們有決心在新的一年里取長(cháng)補短，振作精神，上下一心，堅決完成部領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)，為公司早日實(shí)現“一體兩翼，超越百億”而努力奮斗。

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