工段年終總結

　　時(shí)間如流水，轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了�？墒堑降自趺磳�(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？以下是小編精心整理的工段年終總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　工段年終總結1

　　毋庸置疑，在過(guò)去的工作中，機修班的全體員工在廠(chǎng)里各和設備科的帶領(lǐng)下，嚴格遵守廠(chǎng)里的各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。

　　一直以來(lái)以廠(chǎng)里的實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，以保障機器的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標，不斷，總結工作與教訓。雖然機修工種工作比較復雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、拼搏的，不斷提高了自身的素質(zhì)和職業(yè)技能平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項任務(wù)，為各個(gè)車(chē)間能按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎。 在各位領(lǐng)導和全體機修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成績(jì)：

　　一、完成了鍋爐內部進(jìn)水管及排水管管道結垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。

　　二、按時(shí)完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統運轉時(shí)震動(dòng)性更小，系統更穩定。

　　三、五月份出色的完成了八臺螺栓機的氣管、油的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個(gè)月的內部順利調試且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成提供了保障。

　　四、意識和安全的不斷加強和完善，特別是通過(guò)了六月份的一系列安全，使每個(gè)員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，安全環(huán)保意識深入人心。

　　當然，在工作過(guò)程中也存在一些不足之處，主要有：

　　一：維修人員理論水平有待提高，特別是對機械原理，各機構在機械中的作用、公差與配合、液壓系統及熱處理等方面認知較少，相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。

　　二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強度等綜合力學(xué)性能不能滿(mǎn)足使用要求，加工后成品的形位誤差有時(shí)因超過(guò)理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響維修進(jìn)度和機器的使用性能，又提高了加工成本和維修費用。

　　三：維修人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較復雜。為了確保一百多臺生產(chǎn)設備及行車(chē)、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設備的正常運轉已捉襟見(jiàn)肘，再加上各種制作任務(wù)，機器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務(wù)更是力不從心，強度較大。

　　四：設備保養力度嚴重不夠，特別體現在行車(chē)、管道、各種泵類(lèi)的檢修，人員不足是主要原因之一。

　　五：對維修工時(shí)和維修費用的相關(guān)還不夠細化，在以后的工作中將通過(guò)各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減少維修工時(shí)和降低維修費用，提高機器零部件的回收再利用率。

　　六：車(chē)間無(wú)固定休息場(chǎng)所�，F有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。

　　意見(jiàn)與建議：

　　一：產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)的支柱，而產(chǎn)品開(kāi)裂自建廠(chǎng)以來(lái)都是制約發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴重影響公司的力和公司的形象與名譽(yù)。公司應盡快下大力氣從根本上解決此類(lèi)問(wèn)題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應對市場(chǎng)競爭立于不敗之地。

　　二：片面追求產(chǎn)能的提升而忽略了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場(chǎng)和對員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平的與考核，員工整體素質(zhì)的高低對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng )新的基礎，公司應為員工創(chuàng )造更多形式的.培訓機會(huì )和學(xué)習的平臺。

　　三：節能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能及時(shí)具體的落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間及。而且大部分員工都對此認為與個(gè)人無(wú)關(guān)，不能充分到其作用于影響。

　　四：有壓力才有動(dòng)力，長(cháng)期的按部就班的方式和工作方式束縛了個(gè)人的思維方式，形成思維定勢。因而容易出現同一個(gè)連犯幾次而未找到根本原因，不思改進(jìn)，缺乏創(chuàng )造性思維和工作。建議開(kāi)會(huì )時(shí)增加時(shí)間，根據公司實(shí)際情況提出下一次會(huì )議所討論的問(wèn)題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀(guān)、真實(shí)、全面的反映出問(wèn)題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準的結論。

　　五：公司的各項機器和工程設施的改造應由相關(guān)部門(mén)或車(chē)間提交具體的改造方法和完善的可行性，這樣既能有效的避免重復建設，保障工程質(zhì)量，又能完善追查制度，做到有章可循。

　　六：廠(chǎng)內設商店。既能增加工作，服務(wù)公司員工，又能為廠(chǎng)里增收。

　　七：道路旁和廠(chǎng)門(mén)口設垃圾箱，分可回收和不可回收兩類(lèi)�？蓽p少亂扔垃圾現象，美化廠(chǎng)內環(huán)境。

　　八：年終獎按個(gè)人職務(wù)及該年度個(gè)人對公司的不同貢獻因人而異。

　　九：應充分發(fā)揮其作用，服務(wù)于員工。 在以后的工作中，機修組將不斷總結工作經(jīng)驗和改進(jìn)工作方法，根據實(shí)際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。與廠(chǎng)里的實(shí)際發(fā)展情況相結合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率、培養出一支能順應公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過(guò)硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信，在公司領(lǐng)導睿智的決策下，在全廠(chǎng)員工的共同努力下，公司將迎來(lái)另一片更廣闊的發(fā)展空間。

　　工段年終總結2

　　剛剛過(guò)去的兩個(gè)多月時(shí)間，對我來(lái)說(shuō)是一段極不平常的日子，我的內心經(jīng)歷了巨大的變化，感覺(jué)自己的責任比以前大了許多，作為一名新上任的副工段長(cháng)，我自覺(jué)轉換角色，積極學(xué)習業(yè)務(wù)，熟悉工段管理，以不辜負領(lǐng)導的殷切期望。

　　現就我這段時(shí)間的工作和學(xué)習向領(lǐng)導匯報如下：

　　一、虛心向老工段長(cháng)學(xué)習，有不明白的問(wèn)題及時(shí)請教，做好筆記，工作積極主動(dòng)，已經(jīng)大體熟悉了工段管理的基本內容，對車(chē)間的管理制度也有了更深刻的認識，能夠更全面的看待問(wèn)題、思考問(wèn)題和處理問(wèn)題，充分樹(shù)立了為產(chǎn)品質(zhì)量、為機臺服務(wù)的意識。

　　二、每天上班之前就考慮今天會(huì )有哪些工作要做，以做到心中有數；上班后首先查看工段長(cháng)交接班記錄和MES的工單安排，第一時(shí)間了解生產(chǎn)情況，并到生產(chǎn)機臺實(shí)地查看；同時(shí)注意做好交接班記錄。

　　三、基本掌握了MES和數采的使用，熟悉了排產(chǎn)計劃、工單等信息的使用，熟悉了運用MES進(jìn)行產(chǎn)量查詢(xún)和設備點(diǎn)檢，能夠運用數采的先進(jìn)手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)了解每個(gè)機臺的設備運行情況和生產(chǎn)、物耗情況。

　　四、對車(chē)間設備的總體情況有了一定的了解，對機臺的布局和對應關(guān)系、各工序間的銜接和制造流程有了很好的了解。

　　五、能夠綜合協(xié)調工段內的一些工作，做到早下通知，及時(shí)溝通，有備無(wú)患；同時(shí)也能協(xié)調好與相關(guān)部門(mén)工序的工作，做好溝通，協(xié)調一致。

　　總之，工段的管理綜合性比較強，需要處理的事情很多，對人是一個(gè)很好的鍛煉。為了適應車(chē)間不斷發(fā)展的需要，在今后的工作中我還要更加嚴格要求自己，做到以下幾點(diǎn)：

　　一、進(jìn)一步學(xué)習車(chē)間的業(yè)務(wù)流程，熟悉車(chē)間的各項規章制度和管理要求，在思想上和行動(dòng)上與車(chē)間保持一致；根據不同時(shí)期車(chē)間工作重點(diǎn)的變化，做好預判，提前進(jìn)行工作準備；進(jìn)一步學(xué)習工段管理的方式、方法，提高工作效率、效果。

　　二、做好和領(lǐng)導的溝通交流，及時(shí)匯報、反映有關(guān)情況，為領(lǐng)導決策服務(wù)。

　　三、充分了解每一位員工的特點(diǎn)、近況和家庭情況等，以便及時(shí)準確地對工作做出合理安排，為車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

　　工段年終總結3

　　20xx年，是我們中晟極為平凡的一年。

　　在這一年里，我斷橋生產(chǎn)持續穩定，實(shí)現了安全年；設備基礎知識得到加強，各項工作呈現出良好的發(fā)展勢頭。一年來(lái)，我和班組其他成員一道，盡職盡責，盡心盡力。具體說(shuō)來(lái)，我主要抓了以下工作：

　　一、增加安全意識、構建和諧團體

　　再來(lái)公司一年半的時(shí)間里，我凡事身體力行，盡心盡力的安排好每一件事，將具體的事務(wù)通知每個(gè)班組長(cháng)，如何協(xié)作，如何做到事半功倍，所有的事情將有條理的進(jìn)行。在工作中，我聽(tīng)從領(lǐng)導的安排，把發(fā)到手的每一份圖紙認真核對，避免下料等失誤。在安全問(wèn)題上，在每日晨會(huì )上都要第一時(shí)間提醒，做到實(shí)時(shí)防護。在員工的積極配合下，我工段無(wú)一安全性問(wèn)題出現。

　　二、設備維修、保養

　　為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，車(chē)間依然組織專(zhuān)人培訓，分班組、分時(shí)段由我及各班組長(cháng)帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行培訓，在培訓時(shí)有對設備完全沒(méi)有概念的，我們將即走即停的方式，耐心的傳授每一方面。為完成生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。

　　三、加強車(chē)間管理、嚴格把好質(zhì)量關(guān)

　　我們公司一直以堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)量。在門(mén)窗行業(yè)中，門(mén)窗的質(zhì)量是尤為重要的。我經(jīng)常巡視斷橋每個(gè)工序的工作過(guò)程，及時(shí)對不良操作進(jìn)行制止，及時(shí)進(jìn)行教育指導。對每一個(gè)工序的工作安排緊密，尤其對每個(gè)班組長(cháng)進(jìn)行指導。做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止，對問(wèn)題進(jìn)行分析、探討，認真處理每一件事�，F場(chǎng)作業(yè)是車(chē)間生產(chǎn)的保障。我們結合自身工作的實(shí)際，充分調動(dòng)每個(gè)員工的主動(dòng)性，從我做起，每天按時(shí)保養設備，清潔現場(chǎng)衛生，保證機臺現場(chǎng)環(huán)境盡然有序，為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。

　　四、車(chē)間20xx年全年完成工作任務(wù)量

　　全年我公司接東亞二期、三期，固陽(yáng)聚德景園，諾寶中央城，個(gè)體家裝等工程，克服型材短缺，堅持完成工作任務(wù)。據統計，斷橋全年完成17155.17，完成了公司在前一年的任務(wù)計劃。對于前一年工程遺留下的維修問(wèn)題，我積極配合市場(chǎng)部，進(jìn)行全年按時(shí)維修工作，合理安排維修人員，較好的完成任務(wù)。

　　20xx年，在領(lǐng)導的指揮下，在員工的積極配合下，堅持的走到現在。然而，我認為公司現在為一個(gè)轉型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理上下工夫，管理的好壞，會(huì )決定轉型的成敗。加強思想觀(guān)念的轉變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。我堅信，只要我們努力，成功就會(huì )像我們招手！機會(huì )永遠是留給有準備的人的。

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