醫院總務(wù)科年終總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的醫院總務(wù)科年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫院總務(wù)科年終總結1
在xx年度里，我總務(wù)科工作以堅持“強化素養、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體進(jìn)展構想，全面落實(shí)我院年度工作方案提出的工作目標，結合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際狀況，能認真完成院領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)。在新—的形勢下，立足本職工作，提高熟識、轉變觀(guān)念，牢記總務(wù)圍著(zhù)臨床轉的原則，主動(dòng)主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫療、保艦教學(xué)工作的順當進(jìn)行�，F就一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強學(xué)習，樹(shù)立服務(wù)育人的理念
總務(wù)科依據工作需要和醫院對科室的學(xué)習要求，主動(dòng)認真地參預醫院組織的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責作為一次深入到到的業(yè)務(wù)學(xué)習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領(lǐng)導有的放矢地指導開(kāi)展工作，員工各盡其職，工作努力，認真負責。通過(guò)加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增加了做好本職工作的傲慢感、責任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了主動(dòng)的作用。
二、明確責任目標，全面做好后勤服務(wù)工作。
總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題。為了加強對基建修理、物資選購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區綠化、食品衛生平安等方面的工作，我們依據總務(wù)繁雜細瑣、臨時(shí)性強、突發(fā)狀況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增加服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。
1、發(fā)揮能打“硬戰”精神，精彩地完成基建、修理等工程項目。依據市衛生局的衛生進(jìn)展規劃和我院的五年進(jìn)展規劃，在程院長(cháng)及陳付院長(cháng)的領(lǐng)導下，我科的基建工作又取得了飛速的進(jìn)展。
在經(jīng)過(guò)9個(gè)多月時(shí)間的不懈努力，完成了醫院門(mén)診附屬樓工程的建設工作。該工程總投資60萬(wàn)元，2層框架結構，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用。在克服了重重困難后，方案投資3300萬(wàn)元，地下一層，地上6層框架結構，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開(kāi)工階段，其后工程進(jìn)展順當，并將于20xx年下旬結頂進(jìn)入徹墻階段。
在院行政樓完成搬遷工作后，我科依據院領(lǐng)導的指示和要求，投入了30余萬(wàn)元資金，順當完成了對門(mén)診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門(mén)診化驗室，門(mén)診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評為危房的醫技樓，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫院下一步建設工程的順當實(shí)施打下了良好的基矗熱忱服務(wù)，做好日常修理工作。
我科本著(zhù)勤儉辦院的原則，在保證修理質(zhì)量的前提下，力爭節省開(kāi)支。面對平時(shí)常常遇到的繁雜的種種修理項目，總務(wù)科都能準時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡察，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)處理，為醫院的臨床工作解除后顧之憂(yōu)。
2、加強水電管理，做好水電使用和修理工作。落實(shí)管理崗位責任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)解決，接報必修，年來(lái)共修理水電辦公設備150余件，保證了醫院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(cháng)明燈、長(cháng)流水、跑冒滴漏現象的`發(fā)生。并對20xx年—20xx年水電用量狀況進(jìn)行了認真的分析，形成報告上報院辦，得到院領(lǐng)導好評。
3、順當完成愛(ài)國衛生的檢查工作。
在院領(lǐng)導的重視和領(lǐng)導下，在各個(gè)科室的大力關(guān)心下，本年度，總務(wù)科多次組織清潔公司對全院的衛生進(jìn)行徹底的清掃，由專(zhuān)業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒，統一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛生死角，消退蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所；并在食堂、藥庫等地方增設防鼠防蠅等裝置；還重點(diǎn)加強了垃圾堆放場(chǎng)所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛生的潔凈、舒適、光明。
4、整治環(huán)境污染，為職工和病人締造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境。
原先的醫療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫院的醫療環(huán)境受到極大的影響，很簡(jiǎn)潔造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導的重視和總務(wù)科及醫院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規范的垃圾房和醫療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個(gè)院感的地雷。
5、加強職工的平安學(xué)問(wèn)培訓，提高平安防范意識。為了提高職工在有緊急狀況下的逃命技能和應變力氣，總務(wù)科、綜治辦還組織職工并特地聘請了消防人員就消防平安基本學(xué)問(wèn)：如火災的種類(lèi)、滅火器的使用、遇火災等緊急狀況應選擇實(shí)行的應變措施等方面結合實(shí)例進(jìn)行現場(chǎng)講解，提高了職工的平安防范。
醫院總務(wù)科年終總結2
總務(wù)科在醫院黨總支及院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下。依據科室綜合目標責任書(shū)的要求，科室全體職工完成了項目建設、全院能源、物資供應，后勤設施設備維護保障、修理改造等相關(guān)工作�，F將總務(wù)科年度工作總結如下：
一、科室管理工作
在科室管理工作中，科室全體同仁集思廣益，團結奮進(jìn)，在工作繁雜、新任務(wù)、新項目不斷消逝的狀況下，在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召開(kāi)科室早會(huì )45次，科室協(xié)調會(huì )65次。干事、修理班、司機班３個(gè)24小時(shí)值班電話(huà)平穩運行。
修理班全年開(kāi)展修理維保工作共計3768次：衛生間堵塞疏通475次；儲物柜門(mén)修理684次；漏水修理175次；門(mén)、鎖修理326次；其它修理460次；更換燈具630次；其他電器修理298次；設備巡查720次；日均10.3次。
二、日常保障工作
�。ㄒ唬┱袠伺c選購
科室對日常選購物品集中進(jìn)行了招標工作。在日常零星選購及定點(diǎn)選購的過(guò)程中嚴格遵循法律法規，選擇實(shí)行定點(diǎn)選購和詢(xún)價(jià)選購等形式規范選購過(guò)程，降低選購成本�，F總務(wù)科90%以上的物品選購執行的是招標、網(wǎng)絡(luò )集采和政府定點(diǎn)單位選購。選購過(guò)程進(jìn)一步規范合理。
�。ǘ├錈崴半娏�(xiàn)路、管路維護
認真做好醫院自來(lái)水、供電、有線(xiàn)、電話(huà)、暖氣、直飲水、景觀(guān)用水、污水等管網(wǎng)的維護與保養工作，定期對院內電路、水路進(jìn)行巡查，確保醫院水、電，正常供應。在今年的工作中著(zhù)重關(guān)注和解決了部分科室在日常工作中的一些疑難問(wèn)題，對部分保障設施通過(guò)更換、改造、修理等形式進(jìn)行了優(yōu)化。對全院管道井、辦公室雜亂線(xiàn)路進(jìn)行整理，消退平安隱患。10月份組織人員對院內老舊供水管道進(jìn)行更換，杜絕鋪張。
�。ㄈ┲匾笜吮O測
為切實(shí)增加保障水平，確保設備平安�？倓�(wù)科建立了配電房、燃氣鍋爐、污水處理站、變壓器、直飲水設備的日巡查制度，做到重要設備的每日巡查記錄。尤其對直飲水設備、污水處理設備簽訂維保合同，聘請專(zhuān)業(yè)公司開(kāi)展日常設備維保及定期采樣檢測分析工作。確保了飲水平安和污水處理效果達標。
�。ㄋ模┽t療廢物回收
在院感科的指導下認真學(xué)習相關(guān)學(xué)問(wèn)，扎實(shí)做好醫療廢物的回收及暫存間管理工作，全年順當接受了各級各部門(mén)的多次檢查，全年無(wú)事故發(fā)生。
�。ㄎ澹┚G化及除四害工作
與市衛健公司一同開(kāi)展日常除四害工作。集中對全院投放了老鼠和蟑螂藥，清除衛生死角，消退蚊蠅孳生場(chǎng)所。進(jìn)入冬季后組織物業(yè)人員對院內樹(shù)木進(jìn)行了修剪和防護，對部分區域綠植進(jìn)行優(yōu)化調整。
�。┸�(chē)輛管理工作
認真學(xué)習及落實(shí)上級部門(mén)的相關(guān)文件及要求。加強車(chē)輛管理，春節、十一等長(cháng)假均對全部車(chē)輛進(jìn)行了封存，杜絕公車(chē)私用，在司機班人手緊任務(wù)重的狀況下合理調配，滿(mǎn)足了業(yè)務(wù)及行政用車(chē)需要，完成了日常車(chē)輛保障工作。
�。ㄆ撸┗üぷ�
在項目建設過(guò)程中加強環(huán)節管理，確保工程質(zhì)量。同時(shí)結合臨床一線(xiàn)使用看法，將各科室反映的問(wèn)題在施工過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，不斷提升建設水平。在改造前充分征求使用科室看法，改造過(guò)程中不斷優(yōu)化施工工藝，降低成本，規范材料及顏色運用。進(jìn)一步加強施工管理，對施工過(guò)程中的人、物、設施設備等環(huán)節加強管控力度，建立制度、明確責任。在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化流程支配，縮短工期，降低施工影響，順當完成以上新建及改造工程。
�。ò耍┥鐣�(huì )化單位管理工作
全年組織召開(kāi)后勤社會(huì )化單位協(xié)調會(huì )12次，每周總務(wù)科支配專(zhuān)人至少對環(huán)境衛生、飲食供應、被服供應及陪護管理工作，進(jìn)行一次檢查，考核其工作的同時(shí)不斷督促及要求其工作質(zhì)量在保持平穩的基礎上穩步提高。
�。ň牛┓桨干�、治安、消防工作
依據人員變化準時(shí)調整消防預案，科室全體人員均無(wú)違犯方案生育和社會(huì )治安綜合治理法規狀況的發(fā)生。
三、科室黨風(fēng)廉政建設工作
在科室工作中著(zhù)重加強科室黨風(fēng)廉政建議工作。在科室選購工作方面組織相關(guān)人員，認真學(xué)習政府招標選購相關(guān)法律法規，依據《院貨物、服務(wù)及工程選購與招標工作管理方法》組織并開(kāi)展日常選購工作，不斷規范招標選購行為。全年組織并參預了28個(gè)項目的招標工作。在日常零星選購及定點(diǎn)選購的過(guò)程中也嚴格遵循法律法規，選擇實(shí)行網(wǎng)絡(luò )集采、定點(diǎn)選購等形式規范選購過(guò)程，降低選購成本。在勞動(dòng)紀律建設方面，要求科室全體職工，不遲到不早退，因公外出做到提前請假，按醫院要求利用科室早會(huì )等時(shí)機不斷強調遵章守紀的`重要性和嚴峻性。
狠抓作風(fēng)建設，嚴明紀律，嚴防紀律松弛、克服組織渙散。做到無(wú)論大會(huì )小會(huì )或是個(gè)別相互溝通談心時(shí)，都強調此項工作，做到警鐘長(cháng)鳴，對苗頭性?xún)A向，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，通過(guò)與當事人進(jìn)行談話(huà)的方式，曉以利害，進(jìn)行必要的提示�；üぷ骷捌渌卮髥�(wèn)題，做到了準時(shí)匯報、保證透亮、陽(yáng)光操作。認真落實(shí)并帶頭執行上級部門(mén)及醫院的相關(guān)規定，準時(shí)報告科室工作相關(guān)事項，堅決杜絕不正之風(fēng)。
四、工作亮點(diǎn)
�。ㄒ唬┗椖�。完工并投入使用，新項目簽訂合同，項目開(kāi)工在即。
�。ǘ┕澞芙岛�。全院逐步推行節能設備，改造照明設備，直飲水設備。
�。ㄈ┢桨补ぷ��？剖胰隉o(wú)平安事故發(fā)生。
五、新年工作方案
度總務(wù)科工作方案圍繞：轉作風(fēng)、抓落實(shí)，明確崗位職責；提升個(gè)人技術(shù)水平；優(yōu)化科室管理服務(wù)流程和科室運行及管理體系四個(gè)方面開(kāi)展。
六、存在困難
現在科室存在的主要問(wèn)題是各科室對后勤服務(wù)的要求與科室完成工作任務(wù)的水平和質(zhì)量存在確定的差距。方案性開(kāi)展工作的事情少，被動(dòng)應對日常所發(fā)生的突發(fā)大事的狀況多。同時(shí)科室各項標準及數據統計不夠。隨著(zhù)科室工作職責的擴大，在醫院管理水平和要求不斷提升的狀況下，科室所負責管理和組織的事物已遠遠超消逝有人員的力氣范疇，建議對科室部分同志開(kāi)展外出培訓工作，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提升服務(wù)力氣。有兩名重要崗位上的同志即將退休，需要提前支配相關(guān)工作。希望增加干事1名，電工2名。
醫院總務(wù)科年終總結3
在20xx年度里，在院部的領(lǐng)導下，總務(wù)科能主動(dòng)的參預院里的政治思想學(xué)習，業(yè)務(wù)學(xué)習和院內、外的各項活動(dòng)，本科人員能進(jìn)行多次有方案的政治學(xué)習和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身思想熟識和服務(wù)技能，認真完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，在新的形勢下，立足本職工作，提高熟識、轉變觀(guān)念，牢記總務(wù)圍著(zhù)臨床轉的原則，主動(dòng)主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。
本年度總務(wù)科為節省開(kāi)支，物盡所能，依據每人的特長(cháng)和技能，組織相關(guān)人員，制作修理了分院電工房防護攔、藥房防盜欄、病人急救推車(chē)、檢查床、診療床、醫療儀器車(chē)等，配備縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據市場(chǎng)價(jià)，為我院節約開(kāi)支今年近兩萬(wàn)元錢(qián)，在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科各部門(mén)在人員短缺的狀況下能團結互助不分份內份外任勞任怨。
現僅有兩人，兩人擔負著(zhù)鍋爐的平安運行和管道修理工作，二人對工作能認真負責不辭勞苦確保鍋爐的平安運行及供暖�？倓�(wù)科工作人員都身數職任勞任怨，物品保管和物品會(huì )計對工作均認真負責物品及帳目均無(wú)差錯、無(wú)霉爛變質(zhì)等差錯，同時(shí)還兼負著(zhù)零雜修理等、醫療廢物管理在現有的條件下均能盡力按規定執行，而且管理員均能認真負責，同時(shí)還兼負著(zhù)零雜修理等。
木工一人年令偏大點(diǎn)而且負責全院的桌椅門(mén)窗玻璃等木制品的修理。工作中均認真踏實(shí)隨叫隨到發(fā)覺(jué)損壞準時(shí)修補。做到了修舊利廢能修則修。廢物相配確保了科室的正常工作。
總務(wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的狀況下均能參預后勤零雜修理等工作，在全年的供排水、電力等系統的修理、綜合治理、消防平安、院內外環(huán)境衛生、院內的`綠、美化、物品供應、設備安裝修理管理、門(mén)窗、玻璃、醫療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實(shí)各項工作的完成。
并參預院總值班和院外的每周清掃大街工作。同時(shí)關(guān)心院部完成我院的病房改造工程、產(chǎn)房的改造、兒科的監護室和供、派水改造、病房樓的消防拴管道改造及血庫、透析室、兒科的隔離完成，完成了新病房大樓的場(chǎng)地房屋扒遷平整場(chǎng)地建設等工作，關(guān)心院部完成縣上分給我院的各項勞動(dòng)任務(wù)�？倓�(wù)科工作人員在平常的工作中，不計個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì )化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細則。在今后的工作中，還需要克服缺點(diǎn)，更新觀(guān)念，加強各項管理，增加創(chuàng )新意識。
后勤總務(wù)工作是醫院工作的一個(gè)特別重要環(huán)節，是一項簡(jiǎn)潔的系統工程，隨著(zhù)衛生改革的不斷深入到到，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢在必行，立足本職、轉變觀(guān)念意識，變醫院要我服務(wù)為我要為醫院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培育職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性、締造性，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平，促進(jìn)總務(wù)與醫療同步進(jìn)展。為我院的快速健康進(jìn)展做出應有的努力。
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