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設備點(diǎn)檢體系學(xué)習總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此要我們寫(xiě)一份總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家整理的設備點(diǎn)檢體系學(xué)習總結，歡迎閱讀與收藏。
設備點(diǎn)檢體系學(xué)習總結1
我于五月二十二日有幸參加了在烏魯木齊舉行的關(guān)于設備點(diǎn)檢知識的學(xué)習，通過(guò)為期兩天的學(xué)習使我感觸很深，受益匪淺，對自己的認識水平、理論水平和業(yè)務(wù)知識等都有進(jìn)一步的提高。下面我就參加這次學(xué)習活動(dòng)結合自身工作實(shí)際，談點(diǎn)自己粗淺的體會(huì )。
一．機會(huì )難得，學(xué)習氣氛濃
這次設備點(diǎn)檢培訓是利用工作之余進(jìn)行的，大家都很珍惜這次難得的進(jìn)修機會(huì )，通過(guò)認真學(xué)習使我們這次培訓的學(xué)員都在最短的`時(shí)間內完成了由員工到學(xué)生的角色轉換，虛心、誠懇地接受著(zhù)培訓，態(tài)度之端正、學(xué)習之專(zhuān)注，仿佛又回到了曾經(jīng)的校園。培訓期間，每個(gè)人都是那樣的專(zhuān)心致志，全神貫注，認真的聆聽(tīng)，適時(shí)地記錄，如饑似渴地接受著(zhù)新鮮的理念，大家都覺(jué)得機會(huì )是如此的難得，學(xué)習的氣氛十分濃厚。
二．異彩紛呈的講座報告
XXX教師的講座在我看來(lái)就像是一頓豐盛的大餐，精美地呈現在我們的面前，如果用兩個(gè)詞來(lái)形容，那真是目不暇接、異彩紛呈。卜鐵生老師多年來(lái)致力于點(diǎn)檢定修制、設備管理、液壓技術(shù)等專(zhuān)業(yè)的研究，他將自己實(shí)踐中的收獲毫無(wú)保留拿出來(lái)與大家分享，深入淺出，幽默風(fēng)趣，讓人久久難忘；更為難得的是教學(xué)設計藝術(shù)令人拍案叫絕，讓我們深深感覺(jué)到教學(xué)技藝無(wú)止境，教學(xué)創(chuàng )意無(wú)極限。
三、課程內容豐富
這次培訓的主要內容可以歸納為以下幾點(diǎn)：1、現代設備點(diǎn)檢管理體系的建設2、設備點(diǎn)檢管理的制度保證體系3、點(diǎn)檢的實(shí)施與改善4、設備定修管理制度
授課方法采取專(zhuān)家授課為主，輔之以現場(chǎng)答疑等交流方式進(jìn)行。這次學(xué)習改變我之前對設備點(diǎn)檢的不正確認識，學(xué)習之前我總認為設備點(diǎn)檢是設備的一種清點(diǎn)、檢查或檢修的方法，通過(guò)學(xué)習我才知道設備點(diǎn)檢是一種設備管理體系，說(shuō)簡(jiǎn)單了是設備的維護或維修方法，說(shuō)復雜是建立在全員參與管理的基礎上輔之以全員生產(chǎn)維修體系（TPM）結合“五定”管理的一種設備故障診斷、維護的一種方法，以期達到為生產(chǎn)服務(wù)使企業(yè)實(shí)現效益最大化的一種方式，我之前對他的理解只是停留在直觀(guān)感覺(jué)。
在我們的仔細聆聽(tīng)中，我們期盼已久的培訓學(xué)習在我們的戀戀不舍中敲響了結尾的鐘聲。對于這兩天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了。XXX老師的博文廣識、生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠將所有的感觸都通過(guò)文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來(lái)。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中。我們追求卓越，拒絕平庸。坐而言，不如起而行!路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。讓我們播種希望，收獲成功，繼續乘風(fēng)破浪，揚帆遠航！
設備點(diǎn)檢體系學(xué)習總結2
通過(guò)這次學(xué)習明白了設備管理對生產(chǎn)管理的影響；設備管理與生產(chǎn)管理的關(guān)系；設備管理在現代企業(yè)的地位。明確了要想把生產(chǎn)管理搞好，必須搞好設備管理，沒(méi)有好的武器是不可能打出高質(zhì)量的戰爭的。先進(jìn)的設備更要有先進(jìn)科學(xué)的設備管理方法。設備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設備管理方法，是利用人的五感和儀器儀表、工具，按照五定的方法對設備檢查，找出設備的異狀，發(fā)現隱患，掌握設備故障的初期的信息，以便及時(shí)采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法�，F代企業(yè)的競爭遵循者叢森原則，優(yōu)勝劣汰、弱肉強食的自然規律。我們公司怎樣才能在激烈的競爭中成為勝利者？怎樣才能制造出物美價(jià)廉的產(chǎn)品是擺在我們面前的最大挑戰，也是我們提高競爭力的根本。在制造環(huán)節提高設備管理是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵，提高設備穩定性是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，設備技改是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。實(shí)行設備點(diǎn)檢是現代企業(yè)對設備管理的客觀(guān)要求。點(diǎn)檢的總體思想就是把預防醫學(xué)引進(jìn)到設備管理中來(lái)，確切的講就是把醫生對嬰兒的.管理方法，應用到設備點(diǎn)檢員對設備的管理中來(lái)。
現代化的設備具有大型化或者微型化、連續化和自動(dòng)化、高速化、高精度化、綜合化等特征，設備投資巨大，設備維修費用巨大和停機損失巨大等特點(diǎn)。我們?yōu)榱颂岣吒偁幜�，設備技改是我們的必有之路。我們以后怎樣管好這些現代化的設備，我們準備好了嗎？通過(guò)這次學(xué)習明白了，我們以后的管理方向，我們要對設備進(jìn)行點(diǎn)檢管理、設備劣化傾向管理、設備定修管理。
我們現在的設備管理具有救火隊的特征，沒(méi)有做到預防維修，都是等到設備轉不動(dòng)了才知道報告給設備維修工、設備維修工馬上組織檢查，查出毛病后，有事還沒(méi)有配件、再到市場(chǎng)上買(mǎi)到零部件，到了配件在組織人員換上，設備才能運轉。
生產(chǎn)因此會(huì )停產(chǎn)，抱怨設備管理不好，設備維修人員也感到委屈，我們這么努力的搶救了設備保證了生產(chǎn)，生產(chǎn)不但不感激還抱怨。這樣造成了，生產(chǎn)和設備的矛盾。好在現在我公司的設備現代化程度不高及時(shí)個(gè)別停機，影響不是很大，我們還有時(shí)間提高。
要改變現狀首先要轉變管理者的思想，再就是要建立強有力的組織、采用現代化的管理方法及手段，明確管理責任人。
我們公司以后要推行先進(jìn)的設備管理方法設備點(diǎn)檢定修制度。設備點(diǎn)檢要實(shí)行五定原則、定點(diǎn)、定法、定標、定期、定人。
定點(diǎn)：就是明確管理范圍定法：就是明確管理的方法
定標：就是明確管理的標準、根據標準判定好與壞。
定期：就是明確管理的周期、明確什么時(shí)間該干什么。
定人：就是明確責任人。
通過(guò)對設備的檢查和診斷，盡早發(fā)現不良部位，判斷并排除不良的因素，進(jìn)而確定故障修理的范圍、內容，并且編制出精確、合理的備品備件供應計劃和設備維修計劃，從而做到防故障于未然，保持設備性能的高度穩定，進(jìn)而保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定、保證了生產(chǎn)計劃的穩定。保證了物美價(jià)廉、交貨及時(shí)的良好供應商的形象，做出了企業(yè)的品牌。提高了企業(yè)的競爭了，為企業(yè)做大做強做好準備。
設備管理要求對設備進(jìn)行一生管理、實(shí)現設備技術(shù)管理與設備經(jīng)濟管理相結合，實(shí)行三級點(diǎn)檢、建立四大標準（維修技術(shù)標準、點(diǎn)檢標準、給油脂標準、維修作業(yè)標注）、構筑五層防護線(xiàn)（操作人員的日常點(diǎn)檢、設備維修的定期點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)人員的精密點(diǎn)檢、設備技術(shù)診斷、設備維護修理）、降低六大損失（降低設備故障損失、非計劃調整損失、空轉與短暫停機損失、速度降低損失、產(chǎn)品缺陷損失、初期不良損失）
通過(guò)學(xué)習讓我明白了設備損失范疇，扭轉了以前只要不停機設備管理就很好的錯誤認識。
我以后要定期組織設備人員學(xué)習設備的點(diǎn)檢定修制，使之明白設備管理好壞的標準、設備點(diǎn)檢編寫(xiě)的必要性、設備維修標準的必要性�？傊O備維修人員明白怎樣管理設備。
下一步就要開(kāi)展生產(chǎn)管理人員及品質(zhì)工藝人員的培訓，使之明白生產(chǎn)、品質(zhì)、工藝與設備管理的管理。在現有的基礎上管理好設備，最終為了以后設備自動(dòng)化做準備。我要讓領(lǐng)導明白設備管理中現在我們的不足和以后我們努力的方向。通過(guò)組織把設備點(diǎn)檢定修制推行到我們生產(chǎn)一線(xiàn)。
編制：蘇XX
20xx年2月5日
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