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設備點(diǎn)檢員工作年終總結（精選5篇）
時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？以下是小編收集整理的設備點(diǎn)檢員工作年終總結（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設備點(diǎn)檢員工作年終總結1
在廠(chǎng)及相關(guān)部門(mén)各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，XX年我車(chē)間設備管理工作取得了較好的成績(jì)，有關(guān)設備的各項管理指標均邁上一個(gè)新臺階�，F就XX年我車(chē)間設備管理工作的具體情況總結如下：
1、設備管理是生產(chǎn)管理中一項重要的工作。一年來(lái)，我們進(jìn)一步規范設備管理，提升管理效率，創(chuàng )造生產(chǎn)效益。我們創(chuàng )新各種管理思維，結合公司和廠(chǎng)部各有關(guān)部門(mén)的要求，大力開(kāi)展全員設備管理工作，設備管理工作取得較好成績(jì)，全年平均機械臺時(shí)僅為12.1，在6#、7#燒結機投產(chǎn)后，我車(chē)間設備未能正常運轉，且安排兩臺燒結機中修，因此燒結機作業(yè)率較低，全年平均作業(yè)率僅為76.18%，但我們圓滿(mǎn)完成了4#、5#燒結機的中修工程，為我車(chē)間今后生產(chǎn)的穩定順行打下了堅實(shí)的基礎。
2、通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)生產(chǎn)節奏不斷加快，設備的管理要求也在不斷提高，對崗位操作人員的要求也在不斷提高。操作人員不僅要懂得設備的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設備的故障快速診斷和維修能力。今年，我們利用部分業(yè)余時(shí)間，結合廠(chǎng)部全員設備管理要求，對車(chē)間崗位操作人員舉辦一期全員設備管理維護培訓班，要求全體職工參與，并考試合格，及大地提高了崗位人員的設備操作、維護和點(diǎn)檢水平。另外，我們車(chē)間設備管理人員經(jīng)常下到生產(chǎn)現場(chǎng)，對崗位操作人員進(jìn)行現場(chǎng)培訓和技術(shù)指導，以不斷提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設備的損壞，縮短了設備的維修時(shí)間和維修周期，今年，我車(chē)間的設備突發(fā)事故大幅度減少，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
3、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對設備的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守各項規章制度，認真執行設備安全操作規程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年之中，車(chē)間利用班前班后會(huì )和車(chē)間設備管理人員到現場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的講解（如偶合器的傳動(dòng)原理及使用和維護等），對操作人員長(cháng)期進(jìn)行專(zhuān)項素質(zhì)培訓，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現和存在的問(wèn)題及缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
4、加強設備的維護和保養。設備的維護保養質(zhì)量是生產(chǎn)穩定順行的前提和基礎，設備在長(cháng)期的使用過(guò)程中，其工作穩定性、可靠性和機械性能都會(huì )顯著(zhù)下降。今年，我車(chē)間建立了有效的設備管理機制，加強了對各種生產(chǎn)設備尤其是環(huán)保除塵設備的維護保養管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據我車(chē)間設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，按照機動(dòng)部門(mén)的要求，我們制定了設備的維護保養計劃，包括檢修、潤滑等，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢查，并認真做好設備的維護保養記錄；加強設備點(diǎn)檢，按時(shí)向機動(dòng)部門(mén)上報設備缺陷項目，以便于其安排正常的設備檢修計劃，為車(chē)間設備的正常運轉打下堅實(shí)基礎。
5、積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、小改小革和修舊利廢活動(dòng)。一直以來(lái)，我車(chē)間一些設備由于設計不合理，存在一些嚴重影響生產(chǎn)和環(huán)境的瓶頸問(wèn)題，我們通過(guò)研究和分析，對這些設備缺陷進(jìn)行技術(shù)改造，解決很多生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題，保證了車(chē)間生產(chǎn)的穩定順行，改善了崗位操作人員的工作環(huán)境。主要工作有：振動(dòng)篩出口漏子改造、機尾布袋除塵改造、利用燒結機中修機會(huì )對機頭尾電除塵器存在的各種缺陷進(jìn)行徹底處理，使其達到性能要求、環(huán)冷機密封得到徹底處理、單輥溜槽得到良好改造等。車(chē)間通過(guò)各種方式，充分發(fā)揮職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，鼓勵全體職工獻計獻策、提合理化建議，并對提出合理化建議的職工進(jìn)行獎勵，對修舊利廢也進(jìn)行相應獎勵；組織賽德維檢站對換下的可修復的大量備品備件進(jìn)行修復，為企業(yè)節約了大量的備品備件費用。一年來(lái)，車(chē)間組織并實(shí)施合理化建議20項，修復燒結機臺車(chē)185塊，修復皮帶機托輥453個(gè)，托輥支架63件，組織維檢站修理減速機8臺，振動(dòng)篩激振器12臺，電動(dòng)滾筒7個(gè)，1米耦合器6個(gè)等，創(chuàng )造了較大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
6、很抓基礎管理，強化對車(chē)間設備點(diǎn)檢員和崗位操作人員管理。認真核實(shí)崗位點(diǎn)檢表的填寫(xiě)與點(diǎn)檢員對設備檢查的結果是否存在差距，掌握部分崗位人員在設備檢查中的積極性、技巧性和水平程度，如存在不足，則對其進(jìn)行教育和指導；通過(guò)“設備缺陷反饋表”來(lái)檢查點(diǎn)檢員的工作情況，反饋表上所反映的設備缺陷點(diǎn)檢員是否都掌握和掌控；狠抓崗位設備衛生清掃情況，對不符合要求的堅決按經(jīng)濟責任制提出考核并要求立即整改；抓區域點(diǎn)檢員的設備故障情況，并對點(diǎn)檢員作出相應的考核，要求點(diǎn)檢員對設備存在的缺陷要隨時(shí)掌握其發(fā)展情況，因非操作原因而產(chǎn)生的突發(fā)故障對生產(chǎn)造成了影響，將對點(diǎn)檢員進(jìn)行嚴格考核。
7、加強對賽德維檢站的管理。賽德維檢站是我車(chē)間設備維護和檢修的一支重要力量，是車(chē)間設備管理體系中不可缺少的一支重要隊伍，因此對其要加強管理，并在各項工作中對其進(jìn)行各方面技術(shù)指導和提出更高的要求，有利于我車(chē)間設備的正常運轉，保證我車(chē)間生產(chǎn)的穩定順行。對賽德維檢站，我們抓以下幾項工作：車(chē)間部分附屬設備的'維護保養一般不列入廠(chǎng)部安排的計劃檢修中，因此車(chē)間內部制定了這些設備的定修維護保養計劃，要求維檢站定時(shí)按期執行，包括加油、換油等；要求維檢人員積極參與現場(chǎng)設備點(diǎn)檢，對發(fā)現的設備缺陷，如不影響生產(chǎn)，必須當天立即處理完善；對于備品備件的修復組裝，要求對換下的備品備件盡量盡快修復，并保證修理質(zhì)量，以利于有備無(wú)患；強化維檢站人員的勞動(dòng)安全紀律，杜絕不安全因素，制止不安全現象，發(fā)現一次立即糾正并提出嚴格考核；維檢站參與的各次檢修，都要求確保檢修周期，如發(fā)生檢修質(zhì)量問(wèn)題，立即對其進(jìn)行嚴格考核；在平常的工作中盡量飽和維檢站的工作量，通過(guò)各方面的努力，打造培養一支堅強的維檢隊伍。一年來(lái)，維檢站參與的各次檢修和平常的設備維護工作約有三千余項，平均每天約8.3項，出色完成我車(chē)間全年的設備維護任務(wù)，工作中未發(fā)生任何重大安全事故，各種備品備件充足有保證，使我車(chē)間設備運轉穩定順行，設備突發(fā)事故得到相應控制，明顯減少。
8、工作中存在的不足。一年來(lái)，我車(chē)間各主要設備運轉正常，但有幾方面原因仍然影響燒結機的正常生產(chǎn)，主要有：臺車(chē)修理質(zhì)量問(wèn)題，我們雖然對外委修理的臺車(chē)修理質(zhì)量的驗收工作不斷加強，但某些方面仍然無(wú)法控制，燒結機在正常的生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常更換臺車(chē)，這需要有關(guān)科室的協(xié)調進(jìn)一步解決，我們也將采取一些措施來(lái)解決某些問(wèn)題，如安排崗位操作人員定期對臺車(chē)轱轆加油，臺車(chē)各部螺栓經(jīng)常檢查緊固等；電動(dòng)滾筒的外委修理質(zhì)量也是影響燒結機作業(yè)率的原因之一，需要機動(dòng)部門(mén)進(jìn)一步協(xié)調；另外電器方面的影響，電器故障的判斷經(jīng)驗需進(jìn)一步提高；上燒系統皮帶故障影響燒結機停機的時(shí)間占很大比例。以上這些原因是導致燒結機作業(yè)率低的重要原因，我們今后將協(xié)調有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)解決這些問(wèn)題。再有車(chē)間范圍內的計量?jì)x表器具、監控儀器等也需要恢復，以滿(mǎn)足自動(dòng)化檢測效果，減輕崗位人員部分勞動(dòng)強度。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對我車(chē)間設備種類(lèi)多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，在不斷完善管理思路的同時(shí)，我們設備管理人員需要不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高設備管理水平。在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷蒸蒸日上貢獻更大的力量。
設備點(diǎn)檢員工作年終總結2
轉眼間20XX年就快結束，充滿(mǎn)希望的20XX就伴著(zhù)新年的伊始即將的來(lái)臨�；厥�20XX年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了很多，也成長(cháng)了很多，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體設備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20XX年的總結：
一、這一年中的工作情況：
�、賰\部的貨運車(chē)廂進(jìn)行改造，把原先長(cháng)的車(chē)廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。
�、谏a(chǎn)七線(xiàn)的搬遷，因生產(chǎn)需要，把原先安裝好的七線(xiàn)拆除，裝車(chē)運到北京。
�、垡虬踩[患，一到六線(xiàn)集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。
�、茏鏊奚岫逊艝|西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。
�、莅惭b儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。
�、薨惭b二線(xiàn)新的光檢機和做光檢機打罐出來(lái)的輔助罐路。
在這一年里，我除了車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領(lǐng)導、領(lǐng)班安排的各項工作。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線(xiàn)停機的大型檢修工作，為確保車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的按時(shí)開(kāi)工，我們克服了重重困難按時(shí)完成。
二、思想認識：
在20XX這一年，作為一名機修工，我在思想上嚴格律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，嚴格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認真工作。一年來(lái)，我能圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導和領(lǐng)班安排的各項工作，我相信在以后的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的'幫助下，通過(guò)自己的不懈努力，克服缺點(diǎn)，下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，爭取最大的進(jìn)步。
三、安全方面：
安全是重點(diǎn)，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機械安全，都需要我們時(shí)時(shí)刻刻高度重視。在工作中也有個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕碰，出現一些小的問(wèn)題，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細節過(guò)程，安全意識還是不夠全面的，沒(méi)有考慮到細節。在以后的工作中，要認真學(xué)習條例，安全生產(chǎn)、安全注意事項，注重安全，為更好做到無(wú)設備安全事故，無(wú)人身安全事故，排除一些存在的安全隱患。
四、不足之處
�、俟ぷ鹘�(jīng)驗少，工作進(jìn)展吃力。沒(méi)有具備良好的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗，當設備出現問(wèn)題時(shí)，自己應該有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題，而不是一頭霧水。
�、谟鍪虏荒艹林�(zhù)應對，思考問(wèn)題不是太全面，對設備結構、維護保養記錄知識的困乏，就不能有效及時(shí)的作出全面判斷，更不要說(shuō)提高工作效率，我還需要努力學(xué)習，彌補自身不足。
�、酃ぷ鬟M(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng )新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽，造成了工作的被動(dòng)，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，工作上的大膽創(chuàng )新表現得不夠。
�、苘�(chē)間生產(chǎn)設備利用率高，持續動(dòng)行時(shí)間長(cháng)，特別是潤滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對生產(chǎn)人員和對設備的保養及潤滑沒(méi)有監督，跟蹤落實(shí)不到位。
五、來(lái)年計劃
�、賹⒗^續圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真執行公司、車(chē)間下達的各項工作任務(wù)，把安全生產(chǎn)放在首位。
�、谂S護好車(chē)間所有的生產(chǎn)設備，使它隨時(shí)都能保持一種高效的運轉能力。
�、酆侠戆才艡C修房，繼續推行“5S”，實(shí)現清潔生產(chǎn)，加強內部工作環(huán)境，使我們能在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作。
�、苷J真學(xué)習周董20XX半年會(huì )上的講話(huà)精神：
A、轉變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng )新，思維的轉變，學(xué)會(huì )用新的方法做事。
B、責任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時(shí)一定要注意不要影響到別人。
C、做好身邊的事：無(wú)論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事，就要執著(zhù)一點(diǎn)，認真一點(diǎn)，只有把認定的事做好了，也就成功了一半，所以要執著(zhù)做事，從身邊的小事做起，從自我做起。
在新的一年將開(kāi)始之際，我將發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，再接再厲，克服不足，勇闖難關(guān)，虛心學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，在20XX年的工作中再造輝煌。
設備點(diǎn)檢員工作年終總結3
xxx年上半年，在公司的正確領(lǐng)導下，我們維護隊按照公司的工作精神和工作部署，認真努力、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了全部維護工作任務(wù)，取得良好成績(jì)，現將xxx年上半年維護工作情況總結報告如下：
一、刻苦勤奮工作，完成維護工作任務(wù)
我們維護隊一共25人，其中智能交通維護15人，計算機網(wǎng)絡(luò )及中心機房維護7人。xxx年上半年，我們維護隊圍繞維護中心工作任務(wù)，增強工作使命感和工作責任心，團結一致、齊心協(xié)力、盡心盡職工作，完成維護工作任務(wù)，取得良好成績(jì)，其中上半年處理信號機故障121起，處理電警故障146起，處理電子卡口104起。移交給維護中心的卡口已全部正常，電警部分正常，其他電警存在網(wǎng)絡(luò )不通、管線(xiàn)不通、無(wú)法去電等問(wèn)題，正在處理之中。全市共有誘導屏82塊，23塊正常的`已移交給維護中心，其他都是公司在建工程或沒(méi)有移交的。除此外，xxx年上半年，我們維護隊成功解決了中心機房出現的3起故障，成功解決了計算機網(wǎng)絡(luò )維護、處理計算機問(wèn)題及網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題200多起，有效維護計算機網(wǎng)絡(luò )的穩定，確保計算機的正常運行。
二、加強學(xué)習培訓，提高員工業(yè)務(wù)
我們維護隊在xxx年上半年加強學(xué)習培訓，組織員工認真學(xué)習信息化知識和維護工作業(yè)務(wù)技能，就有關(guān)維護理論知識、維護操作技能展開(kāi)討論，分析故障案例，以提高員工的業(yè)務(wù)水平，豐富員工的工作經(jīng)驗，增強員工的維護技能，為今后全面做好維護工作，提高維護工作效率和工作質(zhì)量，打下扎實(shí)的基礎。
三、健全工作制度，提高管理工作
xxx年上半年，我們維護隊建立健全各類(lèi)工作制度，組織員工學(xué)習工作制度，使員工熟悉工作制度內容，掌握工作制度的精神實(shí)質(zhì)，落實(shí)到日常維護工作中，力爭全面做好維護工作，取得更好的成績(jì)。通過(guò)健全工作制度，我們維護隊提高了管理工作水平，切實(shí)做到以制度管人管事，促進(jìn)各項維護工作又好又快發(fā)展。
xxx年上半年，我們維護隊認真努力工作，取得良好成績(jì)。進(jìn)入xxx年下半年，我們維護隊要繼續加強學(xué)習，深化管理，更加認真努力工作，促進(jìn)維護工作邁上新臺階，取得更加良好的成績(jì)，為公司發(fā)展作更大的貢獻。
設備點(diǎn)檢員工作年終總結4
xx年即將過(guò)去，迎接我們的xx年又將是一個(gè)新的機遇與挑戰，作為公司負責全部設備的管理、維護維修及保養的部門(mén)，我們也將迎來(lái)xx年嶄新的一頁(yè)�；厥讀x年我部認真貫徹，積極落實(shí)機械設備管理辦法，本著(zhù)全心全意為生產(chǎn)服務(wù)，轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械管理，全面排查隱患、解決遺留問(wèn)題等方面嚴格要求，踏實(shí)工作，完成了我部及公司領(lǐng)導交予的各項工作。我部總結一下這一年來(lái)的實(shí)際工作情況。
一、設備生產(chǎn)概況
今年機械設備部配合各項目完成產(chǎn)值7267836.6元，其中土石方機械設備完成產(chǎn)值311167元;起重機械設備完成產(chǎn)值58800元;運輸機械設備完成產(chǎn)值113000元;砼拌站今年完成產(chǎn)量107193m3,產(chǎn)值1071930元；地磅今年新增一臺在牙克石，共6臺，完成產(chǎn)值120000元；攤鋪機完成產(chǎn)值135333元；白拌站新增2臺700型在牙克石，共6臺，完成產(chǎn)量292986.6m3，完成產(chǎn)值1909577元；黑拌站5臺完成產(chǎn)量197908.63t，完成產(chǎn)值4706106元。
二、機械設備的使用
對公司機械設備的使用我部根據各項目的急緩程度以及項目部機械使用計劃進(jìn)行綜合平衡，統一調度使用。項目部在工程開(kāi)工前和開(kāi)工后分階段將工程需用機械設備使用計劃，以文字形式報公司機械設備部，內容包括設備名稱(chēng)、型號、數量、質(zhì)量標準、計劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間等。對設備搬遷我部嚴格按照招投標程序，確定中標人，報公司批準。設備租賃遵循先內后外的原則，以?xún)炔空{配為主、市場(chǎng)租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。設備采購嚴格按照采購程序，審慎合同，密切關(guān)注設備生產(chǎn)情況，做好與產(chǎn)家的溝通。做好設備核算工作，匯總收支，做好設備明細賬。
三、機械設備的管理
我部做好機械設備的臺賬管理工作，設立電子檔案，對有關(guān)各機械的買(mǎi)賣(mài)合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理，做好機械設備的維護保養工作，做好例行保養、定期和不定期檢查保養、巡檢工作，規范、完善各設備檢查記錄，做到工作檢查有痕跡。做好各種設備的年審工作。加強操作人員的崗位技能培訓，做到持證上崗，同時(shí)要求操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件的.正常運轉；做好機械防護，機械停放場(chǎng)地符合安全要求，規定停放位置，能適應機械運動(dòng)所需的空間，周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險，能便于在緊急情況下疏散，做好設備的越冬保養，一年四季做好設備防火、防盜工作。對使用結束后的設備或進(jìn)入冬閑集中維修時(shí)，由機械工程師牽頭，會(huì )同操作維修人員對設備進(jìn)行檢查、驗收入庫，對設備故障和損壞程度進(jìn)行定性，分清責任，做好記錄。
四、人員管理
“小細節，看態(tài)度；小養成，看工作”。如果誰(shuí)能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無(wú)可挑剔的。所以特別是對機修工、操作手我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負責，也要對公司負責。要么不干，干就要拿出自己的最高標準來(lái)。抓好隊伍的團結協(xié)作工作，防“脫節”。做好本部門(mén)、人員與其他部門(mén)的協(xié)調工作，公司的每個(gè)部門(mén)都是缺一不可的，崗位職務(wù)無(wú)貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調好其他部門(mén)的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產(chǎn)脫節的最好表現。因為我們這個(gè)部門(mén)的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設備的正常運行的。你不去動(dòng)，設備自己是不會(huì )好的。
五、嚴格控制設備運行，力求節能降耗
在節能方面，今年主要是加強設備保養，加強對用電設備的管理以達到節能降耗的目的。
今年有成績(jì)也有問(wèn)題，比如個(gè)別人員的安全意識、大局意識還不夠；對工作的積極主動(dòng)性還不夠；機械設備制度還需進(jìn)一步完善等，在明年我部會(huì )再接再厲，爭取為公司再創(chuàng )輝煌！
以上就是我部在xx年的工作情況。
設備點(diǎn)檢員工作年終總結5
xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長(cháng)周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果�；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績(jì)也有不足，現總結如下：
一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續穩定
經(jīng)過(guò)多次技改，現我車(chē)間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1.解決設備隱患
在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺長(cháng)期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風(fēng)機的振動(dòng)超標；多級泵的'平衡盤(pán)經(jīng)常磨損；減速機振動(dòng)大等問(wèn)題。
2.進(jìn)行計劃檢修
根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀(guān)察記錄，來(lái)對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過(guò)預防維修將能造成
停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時(shí)為設備的長(cháng)期穩定運行打下了基礎。
3.應用新技術(shù)
我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長(cháng)設備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看，該設備的流量已滿(mǎn)足工藝要求，這次成功對我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著(zhù)深遠的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展
一個(gè)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執行、運用。
1.創(chuàng )文明車(chē)間，執行TPM全員管理
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點(diǎn)檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內實(shí)行點(diǎn)檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng )建合格車(chē)間打好了基礎！
2.完善制度建設，加大執行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車(chē)間堅持人人平等、獎懲分明，同時(shí)結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
3.注重人才培養，安排培訓學(xué)習
在競爭日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，高素質(zhì)的人才。xx年我車(chē)間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進(jìn)行了培訓，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠(chǎng)家進(jìn)行了15天的學(xué)習。通過(guò)培訓，既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了人力資源的不斷增值。
四、總結今年工作不足，確立明年整改計劃
xx年我車(chē)間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。
2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養，個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習，進(jìn)一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。
5.關(guān)于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著(zhù)安全隱患。
以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng )造更大的效益。
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