管理培訓總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的管理培訓總結，希望能夠幫助到大家。

管理培訓總結1

　　作為一名程序員出身的我，有關(guān)項目管理的課程可謂是新知識新內容。以前，我不是很了解項目管理，只是籠統的知道項目管理就是通過(guò)一系列的手段來(lái)保障項目的順利開(kāi)展和順利的結束。自從學(xué)習了余老師的項目管理課程，我漸漸的意識到，IT項目管理的重要性，即如何通過(guò)項目管理來(lái)更好的完成項目，更重要的是，遇到各種各樣的問(wèn)題時(shí)，如何運用項目管理的知識來(lái)解決棘手的問(wèn)題。IT項目管理更多的不是為了管理而管理，而是在項目中融入一種機制，可以使項目按照既定的軌道開(kāi)展，把困難充分的考慮到，降低項目風(fēng)險，同時(shí)做到上傳下達的承接作用。

　　通過(guò)學(xué)習，我了解到項目管理主要是圍繞9大知識體系進(jìn)行開(kāi)展的。這9大知識體系是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、整體管理。其中9大知識體系又包括42個(gè)過(guò)程域。通過(guò)這些內容，我了解了項目管理需要做的工作。每個(gè)體系單獨拿出來(lái)說(shuō)都是一個(gè)很關(guān)鍵很重要的環(huán)節，就個(gè)人而言，我認為溝通管理是所有管理中最重要也是最難做到的管理工作。

　　我們做任何事情都需要溝通，如何進(jìn)行有效的溝通，使得我們的工作能夠達到事半功倍的效果，是我應該不斷的學(xué)習、思考的問(wèn)題。以前，我認為溝通能力是天生的，有的人天生就會(huì )說(shuō)，知道如何表達，如何說(shuō)道對方的心里去。但當我學(xué)習了這門(mén)課程，由其是通過(guò)余老師上課講解的'示例，我的感觸非常深，我感覺(jué)其實(shí)對于溝通的技巧也是可以通過(guò)學(xué)習掌握一些方法的，這個(gè)方法不但可以運用到項目管理中，而且在平時(shí)的生活、工作中也是用得到的。就拿“賣(mài)杏”的例子來(lái)說(shuō)吧，第三個(gè)賣(mài)家雖然地理位置不好，但是他能夠通過(guò)有效的溝通了解到買(mǎi)家的需求，從而獲得了更多的收獲。通過(guò)這個(gè)例子，讓我感到溝通的重要性，回想我們公司的項目，有些項目就是由于溝通的原因，使得項目做起來(lái)異常的困難。比如做商業(yè)銀行的項目，與商業(yè)銀行打交道，在我看來(lái)是最困難的。因為商業(yè)銀行的系統要求很高，并且商業(yè)銀行的客戶(hù)往往都是最為挑剔的，那么在這種情況下，如何運用溝通的技巧，避免給自己出難題，就是非常重要的環(huán)節，有的時(shí)候對于項目不利的因素，要據理力爭，不能含糊不清，給用戶(hù)造成誤解，最終釀成不可收拾的局面。

　　此外，我認為項目的進(jìn)度管理是很有用的知識，通過(guò)所學(xué)的關(guān)鍵路徑法預測項目的時(shí)間進(jìn)度�？紤]關(guān)鍵路徑以及時(shí)間成本就可以在壓縮進(jìn)度的時(shí)候充分考慮如何去提高功效并追趕進(jìn)度。此外，對于計劃評審技術(shù)法，我認為也是可取的一個(gè)方法，通過(guò)概率算出完工的工期，雖然在數據上有不準確的地方，但這種方法其實(shí)提供給我們的是一種考慮問(wèn)題的手段，也就是通過(guò)概率來(lái)計算最有可能完工的工期，以及通過(guò)概率去考慮一些與工期有關(guān)的因素，例如：開(kāi)發(fā)人員的因素，比如技術(shù)水平，開(kāi)發(fā)人員數量等。

　　總之，IT項目管理是通過(guò)人們在無(wú)數個(gè)項目中進(jìn)行實(shí)施并總結的經(jīng)驗，是項目管理中通用且普遍的方法總結。因此，學(xué)習IT項目管理就像學(xué)習一種管理的方法。這種方法能夠引導我在實(shí)際項目中按照它的知識體系去思考如何進(jìn)行項目管理，如何管理項目才能夠面面俱到，能夠將風(fēng)險降到最低。這就是我對IT項目管理的一些初步認識。

管理培訓總結2

　　為認真貫徹落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)會(huì )議精神，全面提升員工的整體素質(zhì)，強化職工的安全意識，確保實(shí)現全年的安全目標和生產(chǎn)任務(wù)，公司從元月16日-18日開(kāi)始對公司各部門(mén)及一線(xiàn)生產(chǎn)骨干進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓，大力宣揚“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針。通過(guò)專(zhuān)家們深入淺出地講解，學(xué)員認真地學(xué)習了相關(guān)知識，學(xué)員們的安全理念、安全意識、風(fēng)險防范能力與職業(yè)責任均得到了進(jìn)一步加強，現將此次培訓的主要工作總結如下：

　　安全知識培訓小結一、領(lǐng)導重視，組織健全，是安全生產(chǎn)知識培訓取得成功的保證。安全生產(chǎn)知識培訓作為落實(shí)公司年度安全會(huì )議精神，廣泛開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，是提高員工素質(zhì)確保安全目標實(shí)現的重要手段。公司領(lǐng)導對培訓工作非常重視，專(zhuān)門(mén)在辦公會(huì )議上強調了各部門(mén)責任，質(zhì)量安全部制定了培訓方案和具體實(shí)施計劃，并與公司各部門(mén)進(jìn)行了協(xié)商溝通，同時(shí)要求公司各部門(mén)、項目部積極配合培訓工作的展開(kāi)，督促各部門(mén)及生產(chǎn)一線(xiàn)員工參加培訓，責任到人，培訓過(guò)程嚴格按照計劃進(jìn)行。有了領(lǐng)導的支持和合理的培訓計劃做基礎，整個(gè)培訓過(guò)程中，員工積極響應，培訓熱情很高。培訓主要由省安監局、長(cháng)沙市海事局、市消防中隊等單位的專(zhuān)家負責。按照公司培訓要求，授課人認真編寫(xiě)了相關(guān)教案，質(zhì)量安全部匯編了相關(guān)資料發(fā)放到各個(gè)學(xué)員手中，培訓采取集中培訓和自學(xué)相結合的形式，員工培訓過(guò)程歷時(shí)兩天半，共有39名員工參加，基本實(shí)現了停泊待工項目部安全責任人、船長(cháng)培訓率達到98%。

　　安全知識培訓小結二、培訓內容實(shí)在，形式多樣，突出結合安全意識、安全風(fēng)險及施工實(shí)際，這次培訓的教材以授課人根據公司要求編制的課案，針對公司施工實(shí)際情況，突出了海上施工相關(guān)安全方面的內容。同時(shí)質(zhì)量安全部收集整理了培訓知識手冊等書(shū)籍作為補充教材，對員工灌輸了先進(jìn)的安全理念、介紹了應急救援機制的建立，傳授了海上防火防盜救生的方法與策略等等。在培訓授課中，授課人利用投影儀，通過(guò)生動(dòng)的畫(huà)面，詳細的介紹相關(guān)的法律法規，并結合一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例，給員工分析事故原因，教育大家防患與未然，提高預防事故的意識和能力，減少或杜絕事故發(fā)生。

　　安全知識培訓小結三、嚴格考核，獎懲分明? 培訓過(guò)程中，質(zhì)量安全部對學(xué)員進(jìn)行了嚴格地考勤，每次上課均進(jìn)行簽到、點(diǎn)名。培訓剛結束馬上進(jìn)行理論考試。理論考試采用人力資源部擬定的試卷，考試成績(jì)和員工的績(jì)效掛鉤，并對考試前七名及全出勤率的'學(xué)員給予了物質(zhì)獎勵。這次培訓考試的參考率達到80%，合格率達到88%。

　　安全知識培訓小結四、深入調查，收集意見(jiàn) 在培訓過(guò)程中，質(zhì)量安全部及時(shí)就此次培訓的效果及公司安全方面的工作情況，在所有參加培訓人員中進(jìn)行了問(wèn)卷調查，共發(fā)放問(wèn)卷調查表27份，收回27份，反饋率達100%，職工積極踴躍的提出了各自的看法和建議，質(zhì)量安全部對意見(jiàn)和建議進(jìn)行了歸納總結。

　　通過(guò)此次培訓學(xué)習，員工在安全理念、安全意識、安全風(fēng)險防范和職業(yè)健康責任四個(gè)方面有了很大的進(jìn)步，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，加強了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識，培養了員工敬業(yè)愛(ài)崗的精神。

　　安全知識培訓小結五、存在的問(wèn)題和建議

　　本次培訓工作雖說(shuō)做了一定的工作，取得了許多進(jìn)步，但離公司的目標還有差距�？偨Y過(guò)去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生產(chǎn)知識培訓工作中，主要存在的問(wèn)題如下： 1、培訓的內容在理論和實(shí)踐相結合上還有一定差距，更須加強實(shí)際操作的培訓。 2、培訓參與的人員不積極，培訓時(shí)間短，公司各部門(mén)經(jīng)理、職員及項目經(jīng)理參與度不高，內容形式還有待充實(shí)。 3、個(gè)別員工對培訓的意義認識不足，對培訓重視不夠。建議在今后的安全生產(chǎn)知識培訓中，增強對員工實(shí)際操作能力的培養，增強培訓工作和培訓內容的針對性、實(shí)效性，強化培訓紀律要求。

　　安全生產(chǎn)培訓工作是一項長(cháng)期、艱巨的任務(wù)，關(guān)系到公司穩定健康的發(fā)展，任重而道遠，今后我們將持之以恒地進(jìn)一步做好此項工作，使公司的安全培訓工作再上新臺階。

管理培訓總結3

　　我參加了省電信公司在深圳組織的高級管理培訓班，在為期七天的培訓過(guò)程中，我們接受到了以下幾方面課程的培訓。就客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)滿(mǎn)意、績(jì)效管理與績(jì)效考核、經(jīng)理標桿、成功人士的七個(gè)習慣及組織戰略分解與落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行了有針對性的、高效率的培訓�，F將學(xué)習體會(huì )匯報如下：

　　一、管理理論知識方面

　　客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)滿(mǎn)意，客戶(hù)服務(wù)的重要性方面。在做客戶(hù)關(guān)系工作中要采用多種渠道方法聆聽(tīng)客戶(hù)心聲，學(xué)會(huì )對客戶(hù)進(jìn)行關(guān)懷。要有從外至內的業(yè)務(wù)眼光�？蛻�(hù)服務(wù)與客戶(hù)滿(mǎn)意的實(shí)現，首先要對客戶(hù)需求進(jìn)行層次分析，在不同的時(shí)間關(guān)注重點(diǎn)不一樣，投入也不同。準確判斷客戶(hù)服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，變籠統的服務(wù)質(zhì)量要求為具體的標準，確定業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)受理一線(xiàn)人員是十分關(guān)鍵的。

　　關(guān)于績(jì)效管理與績(jì)準備考核，績(jì)效管理的四個(gè)領(lǐng)域：即活動(dòng)領(lǐng)域、績(jì)效領(lǐng)域、職位領(lǐng)域和生活領(lǐng)域�？�(jì)效管理是全方位的管理PDCA是績(jì)效目標的設定、績(jì)效輔導、數據收集與績(jì)效評價(jià)和績(jì)效反饋、診斷與改進(jìn)�？�(jì)效目標的設定的重點(diǎn)一方面是目標應從上至下進(jìn)行層層分解即工作分解結構（WBS），另一方面是員工從下至上進(jìn)行承諾即員工針對自己崗位的工作績(jì)效而進(jìn)行承諾（PBC）�？�(jì)效輔導是一全過(guò)程的監控過(guò)程，是一溝通與協(xié)助的過(guò)程，是其輔導員工達成目標計劃，績(jì)效輔導是績(jì)效管理的真正核心�？�(jì)效評價(jià)是企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系的核心內容之一。做好績(jì)效工作應牢記八個(gè)字“監控、落實(shí)、常抓、不懈”。

　　經(jīng)理標桿：從經(jīng)理的角色、職責、素質(zhì)、及經(jīng)理的職業(yè)修行和品格等四個(gè)方面進(jìn)行了論述。一是，經(jīng)理的角色有業(yè)務(wù)領(lǐng)導者、任務(wù)分配者、聯(lián)系者、監管者、傳播者、執行者、指導者、解決問(wèn)題者八個(gè)角色。二是，經(jīng)理的職責主要是帶領(lǐng)他人有效地完成工作，是管事理人。三是，經(jīng)理的素質(zhì)應具備以下十項主要素質(zhì)：即演繹思維、歸納思維、服務(wù)精神、培養人才、監控能力、主動(dòng)性、人際理解能力、領(lǐng)導能力、合作精神和影響能力。四是，經(jīng)理人的職業(yè)修行和品格遵循老三篇：即全心全意為人民服務(wù)；毫不利己，專(zhuān)門(mén)利人；愚公移山的精神。

　　成功人士的自我修煉：一是主動(dòng)積極；二是以終為始；三是要事第一；四是雙贏(yíng)思維；五是設身處地；六是整合差異；七是均衡發(fā)展、不斷更新。處處可以體會(huì )到品格是成功的基石的深刻道理。

　　組織戰略分解與落實(shí)：著(zhù)重一是理解戰略設定目標，首先要做到三個(gè)理解即是：理解組織戰略與上級目標，就是要對公司的愿景、發(fā)展、中長(cháng)期目標，對中短期實(shí)現的關(guān)鍵目標，對近期業(yè)務(wù)重點(diǎn)和重大項目，對評價(jià)體系和關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標都有較深刻的理解。理解客戶(hù)狀況就是了解我們的目標客戶(hù)是誰(shuí)，客戶(hù)結構是什么，如何發(fā)掘客戶(hù)和引導客戶(hù)新的需求。理解業(yè)務(wù)規律就是業(yè)務(wù)所處的生態(tài)環(huán)境與行業(yè)價(jià)值鏈，業(yè)務(wù)架構及業(yè)務(wù)模式，行業(yè)市場(chǎng)及應用表現，需要的資源核心資源是什么，組織對本業(yè)務(wù)的發(fā)展設想和愿景。二是共同計劃即瞄準目標，尋找途徑，分解任務(wù)；配備資源，要事為先；與其共同制訂計劃，計劃是連通團體的經(jīng)脈；是走向目標的諾言；是交流溝通的工具；是實(shí)現成功的保證。三是員工承諾即是使其充分理解目標與策略；共同制訂員工績(jì)效承諾；指導員工制定個(gè)人計劃。四是領(lǐng)導執行即是全情投入，領(lǐng)導行動(dòng)；適時(shí)監控，及時(shí)改進(jìn)；審視戰略和方向，保證關(guān)鍵目標實(shí)現。五是評估改進(jìn)即是檢查績(jì)效回顧并檢討執行過(guò)程；員工績(jì)效評價(jià)、診斷與溝通。

　　二、思路創(chuàng )新意識方面

　　在客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)滿(mǎn)意，一是對立足于問(wèn)題的預防遠比問(wèn)題的解決重要，要防火重于救火。要進(jìn)一步強調持續的改進(jìn)和優(yōu)化的重要性。

　　績(jì)效管理與績(jì)效考核，一是企業(yè)改革成功的標志是：對員工辛勤勞動(dòng)的承認�？�(jì)效管理是就任務(wù)目標的設定與分解，員工對目標的承諾而這一過(guò)程的管理是全監控的管理過(guò)程，最終的目標是激勵員工努力工作與企業(yè)共同達到成功。

　　經(jīng)理標桿，對經(jīng)理的八種角色的深刻理解，同時(shí)對貝爾賓的團隊中的八種不同角色的認識。對經(jīng)理的'職責中關(guān)于職權使用的認識與領(lǐng)會(huì )。對經(jīng)理的素質(zhì)中關(guān)于影響能力的認識突破。對職業(yè)品格中關(guān)于使命感的認識。

　　成功人士的自我修煉，關(guān)于要事第一中的帕雷托原則，將有限的時(shí)間用在重要的事情上。關(guān)于整合差異，差異是客觀(guān)存在的，首先要正視；差異是創(chuàng )新的源泉，要珍視；整合差異和正確運用差異能夠取得更大的效用。

　　組織戰略分解與落實(shí)，從對業(yè)務(wù)流程的運作，對資源的平臺管理，對搭建高效的團隊三個(gè)方面正確理解企業(yè)組織戰略目標的設定，如何對組織目標的設定的理解直接關(guān)系到對組織目標任務(wù)的分解及落實(shí)，當思維有所突破時(shí)，對事物的理解程度一定有提高。關(guān)于戰略分解指導員工制定個(gè)人計劃，一定要有到幫助員工實(shí)現創(chuàng )新工作的“落地”意識。關(guān)于戰略落實(shí)領(lǐng)導執行中切記態(tài)度比技巧更重要的原則。關(guān)于戰略落實(shí)中的評估改進(jìn)，管理是全過(guò)程的監控過(guò)程，但對企業(yè)戰略目標的設定，對員工績(jì)效的設定，都應時(shí)時(shí)進(jìn)行評價(jià)與診斷。

　　三、可操作性方面

　　客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)滿(mǎn)意，用從外到內的眼光來(lái)實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意。必須聆聽(tīng)客戶(hù)的聲音，并且根據客戶(hù)關(guān)注的重要程度加以改進(jìn)。

　　應對客戶(hù)不滿(mǎn)的四步方法。只有可以衡量的才是可以管理的，將客戶(hù)服務(wù)也應進(jìn)行量化管理，建立全流程的客戶(hù)管理體系。

　　績(jì)效管理與績(jì)效考核，有效的支撐企業(yè)戰略和業(yè)務(wù)目標的績(jì)效目標的設定與承諾就是工作分解結構的設定和員工針對自己崗位的工作績(jì)效而進(jìn)行的承諾兩方面的融合�？�(jì)效管理的原則與方法可采用PAW模型即：PDCA、ACEO、WBS+PBC。

　　經(jīng)理標桿，通過(guò)學(xué)習加深理解從對企業(yè)獨立貢獻者轉變的重要性。對經(jīng)理及主管的職權真正含義的認識的關(guān)鍵是起教練作用。

　　成功人士的自我修煉，關(guān)于均衡發(fā)展的四個(gè)層面首先是滿(mǎn)足生活的需要，其次是對社會(huì )的貢獻，第三是學(xué)習能力的不斷提高，四是要有良好的人際關(guān)系。

　　組織戰略分解與落實(shí)，關(guān)于理解戰略方面可對業(yè)務(wù)采用“SWOT”的分析方法。對戰略分解共同計劃可采用“5W2H”的方法。對戰略落實(shí)領(lǐng)導執行可采用“五導”方法即開(kāi)導、指導、輔導、訓導、教導。

　　四、個(gè)人發(fā)展及修養方面

　　努力做到心靈長(cháng)青，做到保持良好的心態(tài)，力求在學(xué)習工作方面得以均衡發(fā)展。

管理培訓總結4

　　“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，也是##公司從成立至今一直堅持和奉行的準則。作為山西醫藥流通領(lǐng)域的領(lǐng)先者，公司一直將品牌建設、信譽(yù)建設作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本，通過(guò)規范的管理、著(zhù)力打造規范經(jīng)營(yíng)、誠信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內的認可和尊重。

　　一、堅持不懈地開(kāi)展法律法規的學(xué)習、宣傳培訓工作。

　　在工商行政管理部門(mén)的支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子的重視和帶動(dòng)下，公司一直堅持不懈地開(kāi)展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。法務(wù)專(zhuān)員多次舉辦員工《合同法》培訓班，公司領(lǐng)導在繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習，起到了很好的示范作用。此外，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專(zhuān)員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進(jìn)一步強化對合同法規的掌握;在公司營(yíng)造出了學(xué)習《合同法》、爭創(chuàng )重合同守信用企業(yè)的良好局面。

　　二、加強合同管理的組織機構建設，確保合同管理工作的有效實(shí)施。

　　機構建設是創(chuàng )建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。XX年開(kāi)始，公司設立了專(zhuān)門(mén)的法務(wù)專(zhuān)員崗，由取得職業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)人員擔任。經(jīng)過(guò)三年多的法務(wù)建設，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程、授權委托制度、印章的使用、合同的擬定為架構的合同管理體系。完善的組織架構、明晰的職責分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅實(shí)的組織保障。

　　三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理體系。

　　合同的管理和運用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來(lái)中最常用到的法務(wù)文本，因此，公司的`法務(wù)建設以《##有限公司合同管理辦法實(shí)施細則》的制定為核心，于XX年6月制定的該細則分別就：合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理、合同的日常管理、罰責作了明確的規定。

　　依據《合同管理辦法實(shí)施細則》的規定，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保能力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，至今公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

　　四、嚴格落實(shí)合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風(fēng)險。

　　針對不同的合同類(lèi)型，公司編寫(xiě)了常用的合同文本，目前已有：采購合同、市內/市外醫院銷(xiāo)售合同、市內/市外商業(yè)銷(xiāo)售合同、物流運輸合同、上/下游客戶(hù)的質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購合同、疫苗銷(xiāo)售合同等。完善的合同文本的運用，結合簽訂審批流程、授權委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規范化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險。

　　五、積極履行合同義務(wù)，樹(shù)立企業(yè)重承諾、守信譽(yù)的良好形象。

　　如何能真正成為一個(gè)守合同、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構、規范的管理制度是基礎，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行。這是對合同最為莊重的承諾。

　　公司領(lǐng)導將誠信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為神圣的職責。自公司成立至今沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因為履約引發(fā)的合同糾紛。合同的積極履行，樹(shù)立了企業(yè)信守承諾、規范經(jīng)營(yíng)的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶(hù)的尊重，獲取了更多的資源和支持。

　　在創(chuàng )建守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅持領(lǐng)導班子把守合同重信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng )“守合同重信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。目前，公司合同履約率達到了100%，良好的信譽(yù)得到了同行的一致認可，XX年4月23日，公司獲得了中國醫藥商業(yè)協(xié)會(huì )頒發(fā)的“aa級企業(yè)信用等級證書(shū)”。在今后的工作中，我們將繼續緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實(shí)處，使企業(yè)真正成長(cháng)為法制社會(huì )的遵守者、維護者，為經(jīng)濟秩序的安全穩定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。

管理培訓總結5

　　衛生部北京醫院于20xx年申報“臨床藥師培訓基地”并于20xx年獲批準許招生，共呼吸和內分泌2個(gè)專(zhuān)業(yè)，到目前為止共招收5名臨床藥師，20xx年計劃招收6人。近2年的臨床藥師培訓工作中，教學(xué)相長(cháng)，我們收獲了很多，有長(cháng)足的進(jìn)步，也發(fā)現了一些不足�，F在總結如下。

　　1、醫院培訓試點(diǎn)工作的組織架構

　　北京醫院成立了田家政(北京醫院副院長(cháng)，醫務(wù)處處長(cháng)，主任醫師)、孫鐵英(北京醫院教育處處長(cháng)，呼吸內科主任，教授)、孫春華(北京醫院藥學(xué)部主任，主任藥師)郭立新(北京醫院內分泌科主任，主任醫師)和楊莉萍(北京醫院藥學(xué)部臨床藥理室副主任，主任藥師)組成的臨床藥師培訓工作領(lǐng)導小組。劉治軍(副主任藥師)和紀立偉(副主任藥師)分別為內分泌科和呼吸科的帶教藥師，潘琦(主治醫師，博士)和李燕明(副主任醫師)分別為內分泌科和呼吸科的帶教醫師。

　　教育處和藥學(xué)部組成臨床藥師培訓基地學(xué)員生活管理小組，負責學(xué)員的住宿、考勤和日常管理，學(xué)員參與我們藥學(xué)部的所有活動(dòng)，包括集體培訓和年終晚會(huì )。教育處為學(xué)員提供了獨立衛浴、上網(wǎng)的住宿條件，住宿費象征性收取260元/月，辦理了飯卡、圖書(shū)閱覽證等。對來(lái)自新疆的學(xué)員與來(lái)自甘肅酒泉的學(xué)員生活費資助各1000元，給來(lái)自山東濰坊和北京的學(xué)員生活資助300元，學(xué)員同時(shí)享受本院職工的年終獎勵。

　　2、培訓試點(diǎn)工作的組織實(shí)施及采取的措施

　　在藥學(xué)部的統一安排下，我們請教育處、醫務(wù)處對學(xué)員進(jìn)行入院教育、醫院制度和醫患溝通技巧和醫學(xué)倫理綱要。我們請藥學(xué)部孫春華主任、胡欣副主任和譚玲副主任分別講述了我院藥學(xué)部的情況、藥療事故和用藥糾紛、處方管理辦法等藥學(xué)方面知識。臨床科室專(zhuān)門(mén)為學(xué)員準備了更衣廚柜，并授權學(xué)員使用醫師T作站瀏覽患者的電子醫療檔案。

　　3、本院帶教臨床藥師的帶教工作

　　從20xx年起，楊莉萍、劉治軍和紀立偉等3名藥師開(kāi)始脫離藥學(xué)部的其它工作，專(zhuān)職到臨床進(jìn)行臨床藥物治療的實(shí)踐學(xué)習。劉治軍先后在內分泌、腎內、呼吸輪轉學(xué)習，紀立偉先后在腫瘤內科、心血管、呼吸和內分泌輪轉學(xué)習。目前劉治軍和紀立偉專(zhuān)職從事臨床藥師工作及帶教學(xué)員工作。帶教期間，每天有固定的工作模式：早上7：50與學(xué)員和全體醫護交班，了解患者的病情進(jìn)展，然后主任醫師或主治醫師帶領(lǐng)全組人員進(jìn)行病例討論，11點(diǎn)去病房看病人，隨后下醫囑。下午1：30在藥學(xué)部會(huì )議室進(jìn)行全部臨床藥師和學(xué)員的例會(huì )，交流心得體會(huì )，提出各自遇到的難題，討論這些議題，并布置問(wèn)題請有關(guān)人員下午查閱文獻予以解決，供明天反饋給臨床和例會(huì )時(shí)報告給大家。

　　帶教藥師不定期安排學(xué)員檢索文獻，就某些方面的問(wèn)題深入討論，然后總結成綜述發(fā)表。學(xué)員目前在公開(kāi)雜志上已發(fā)表文章5篇。帶教藥師定期為全藥學(xué)部和培訓學(xué)員進(jìn)行臨床藥物治療學(xué)及其相關(guān)領(lǐng)域的培訓，重點(diǎn)進(jìn)行了抗糖尿病藥物的臨床應用、藥物相互作用基礎知識與臨床、基于藥敏結果和病原學(xué)分析基礎上的抗感染藥物的選擇等方面的培訓。重點(diǎn)在于培養學(xué)員自學(xué)的能力，學(xué)會(huì )學(xué)習和參與臨床的方法。

　　4、本院帶教臨床醫師的帶教工作

　　李燕明(副主任醫師)、譚政、汪洪冰(副主任醫師)、潘琦、李慧(副主任醫師)、周雁等臨床高年資醫師在日常查房和藥學(xué)部組織的專(zhuān)題講座中，先后從臨床思維和具體的臨床藥物治療等方面給予帶教藥師和學(xué)員更多的實(shí)戰經(jīng)驗。另外我們還請血液科和腎內科的資深醫師給我們進(jìn)行了臨床思維的.系列培訓。這些經(jīng)驗豐富的高年資醫師在工作繁忙之余，認真深入的參與臨床藥師的培養，和我們藥師分享了他們多年的經(jīng)驗和知識儲備，讓我們敬佩，也讓我們更加無(wú)私的分享自己的心得，與我們同道全心全意服務(wù)患者。

　　5、學(xué)員的培訓情況(含考核情況)與回到原單位后參與臨床藥物治療工作的情況

　　到目前為止，我們畢業(yè)呼吸專(zhuān)業(yè)學(xué)員1名(當年就選擇了1名)，是新疆醫科大學(xué)附屬第一醫院的

　　阿衣古麗。阿衣古麗老師現在在當地醫院是主力臨床藥師，正帶教本院的藥師，在呼吸科一線(xiàn)努力實(shí)踐藥學(xué)服務(wù)的理念。20xx年我們有4位臨床藥師要畢業(yè)，分別來(lái)自甘肅、山東和北京(2人)。

　　6、培訓教學(xué)管理工作

　　目前臨床藥師培訓基地的教學(xué)管理由藥學(xué)部教學(xué)秘書(shū)和劉治軍同志共同實(shí)施。教學(xué)秘書(shū)負責組織和通知全科同事共同參加，劉治軍負責邀請臨床專(zhuān)家和院外專(zhuān)家，并制定課件主題。

　　我們積極支持學(xué)員參加北京地區的各類(lèi)相關(guān)的繼續教育講座，為他們創(chuàng )造條件，學(xué)習更多的兄弟醫院臨床藥學(xué)工作模式和取得的成績(jì)。

　　臨床藥師的考核工作主要是以教育處牽頭，同時(shí)邀請院外專(zhuān)家(藥學(xué))和院內醫學(xué)專(zhuān)家共同考核�？己朔譃椴殚啎�(shū)面資料、病例分析和現場(chǎng)考核3個(gè)層次。

　　7、本院試點(diǎn)工作取得的主要收獲與經(jīng)驗以及對今后工作的建議

　　教學(xué)相長(cháng)，在帶教學(xué)員的同時(shí)，豐富了我們自己的知識，也增強了我們帶教能力。在內分泌專(zhuān)業(yè)的學(xué)員張藜莉在學(xué)習過(guò)程中，協(xié)助帶教老師進(jìn)完成50例次患者出院帶藥教育。她遇到問(wèn)題多方查找答案。努力認真的精神值得大家學(xué)習。

　　臨床藥師培訓是一個(gè)涉及全院的綜合性工作，從醫院的管理層來(lái)說(shuō)，支持這個(gè)工作，認為臨床藥師對臨床藥物治療效率的提高，避免一些藥源性的損害或藥療差錯有一定的積極作用。從臨床醫護來(lái)說(shuō)，藥學(xué)人員加入到治療團隊中，方便了他們獲取更多更新的藥學(xué)信息，能夠從藥學(xué)人員的建議中獲得啟發(fā)或幫助，提高了治療效率，縮短了患者的治療周期，減少了患者的用藥風(fēng)險。從患者的角度，這種類(lèi)似VIP式的藥學(xué)服務(wù)對病人的受益最大。但是目前最大的困難是經(jīng)費。臨床對帶教學(xué)員的極大熱情，為學(xué)員專(zhuān)門(mén)講述藥物治療方面的知識，分享從業(yè)多年的經(jīng)驗，制作幻燈片，精心準備講稿，尤其是在繁雜的醫療工作之余完成這些工作，不能不給他們提供一些經(jīng)濟上的補償和激勵措施。而目前我院的進(jìn)修費用為3000元/人/年，其中40%的費用給用于臨床帶教，每個(gè)學(xué)員在臨床的實(shí)踐大約需要2~3名帶教醫師和2名帶教藥師，期間有書(shū)本、補助、考試費用等等支出，所以經(jīng)費是最關(guān)鍵也是最難辦的事項。如果醫院協(xié)會(huì )能多籌措一些經(jīng)費資助我們漸漸有起色的臨床藥師工作，將不勝感激。

管理培訓總結6

　　員工素質(zhì)的高低可直接影響企業(yè)的后進(jìn)潛力和可持續發(fā)展。人是最重要的，什么是有效管理，這是擺在我們基礎管理者面前的一個(gè)難題和課題。

　　管理就是為了某個(gè)組織目標而進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調和控制的一系列活動(dòng)或過(guò)程�！爱斈阕约喊岩患�事情完成時(shí)，你只是個(gè)技術(shù)員，當你通過(guò)別人的力量完成事情時(shí)，你才是個(gè)管理者”，“管理是一種通過(guò)他人之力，將事情完成的互動(dòng)過(guò)程”，“你對員工的需要通常遠大于他們對你的需要”，“你的價(jià)值是來(lái)自于你的員工做了些什么，而不是你做了什么”，這些理論對于我們來(lái)說(shuō)是一種全新觀(guān)念，其實(shí)工作中我們也碰到過(guò)這樣那樣的事情，但是我們沒(méi)有從理論上去深刻認識它們，通過(guò)這次培訓使我們認識到了工作中存在的不足和今后發(fā)展的方向和目標。如果我們立志要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，首先要懂得如何很好得管理自己，比如控制好自己的時(shí)間運用，做好自我規劃，先做一個(gè)有效的人，再做一個(gè)有效的管理者，要盡量使所做的事情都朝著(zhù)有利于自己成長(cháng)規劃的方向發(fā)展。同樣在工作中，要對自己及部屬的時(shí)間進(jìn)行合理的規劃，提高效率，盡量做到效益最大化。

　　有效的管理者應該懂得如何運用各部屬的長(cháng)短處來(lái)取長(cháng)補短。當談及團隊管理時(shí)我們會(huì )想到“木桶原理”。我們可以知道：1、比最低的木板高出的`部分是沒(méi)有意義的，高出越多，浪費越大；2、要想提高木桶的容量，就應該設法加高最短的那塊木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。任何一個(gè)組織或許都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即構成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，但劣勢部分卻往往決定著(zhù)整個(gè)組織的水平。問(wèn)題是“最短的部分”是組織中一個(gè)有用的部分，你不能把它當成爛蘋(píng)果扔掉，否則你會(huì )一點(diǎn)水也裝不了!劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死，這是市場(chǎng)競爭的殘酷法則。這只“木桶”告訴我們，管理者要有憂(yōu)患意識，如果你有哪些方面是“最短的一塊”，你應該考慮盡快把它補起來(lái)；如果你所管理的團隊中存在著(zhù)“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長(cháng)補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的很多時(shí)候當我們忽視管理中的這些短處，我們團隊的創(chuàng )造性就會(huì )受到壓抑，積極性就會(huì )受到打擊，影響整體的工作效率，，往往就是一件事而毀了所有的努力。一個(gè)企業(yè)或是部門(mén)都有這樣“最短的木板”，管理者應該迅速找出它來(lái)，并抓緊做長(cháng)補齊，有效提高效率。

　　適度的授權也是管理中的一個(gè)黃金法則。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應該懂得分配什么事自己做，什么事可以交給部屬做。一般我們部門(mén)的工作可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)必須由我親自完成的，比如與員工的談話(huà)和交流，主持會(huì )議，制定規劃，總結工作；一類(lèi)可以交予部屬去做或指導部屬去做，這樣我就有更多的時(shí)間和精力去處理更重要的事務(wù)。在管理實(shí)踐過(guò)程中，管理者應該學(xué)會(huì )把好的管理理論與實(shí)踐結合起來(lái)，為自己所用。例如，我所知的“二八原理”，就是用20%的工作產(chǎn)生80%的效益。在我們的工作中，要盡可能地合理地用到能產(chǎn)生80%效益的工作中。一般工作分為重要而緊急，重要而不緊急，不重要而緊急，不重要而不緊急四類(lèi)。人們常常一味忙于處理緊急的事務(wù)，而把重要的事給忽略了，我認為這次培訓所強調地按事務(wù)的重要程度來(lái)優(yōu)先安排處理順序是值得我們認真思考運用的。

　　這次的管理培訓雖然短暫但是對于我們來(lái)說(shuō)確實(shí)受益匪淺，從中我們學(xué)習到了許多科學(xué)的管理原則和方法，也認識到了如何把理論與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，希望今后還有機會(huì )能參加更多諸如此類(lèi)有意義的培訓，實(shí)現自我增值，并把所學(xué)回饋公司。

管理培訓總結7

　　剛來(lái)公司的我對公司的一些事情還不夠了解，19日下午汪總來(lái)到公司為我們新進(jìn)詳細的介紹了公司的一路，雖然我的家鄉寧國是海螺集團的起源地，但對于它卻一直沒(méi)有深入的了解，今天的培訓正好給了我一個(gè)很好的機會(huì )從各方面了解了公司的概況。

　　海螺集團全稱(chēng)安徽海螺集團有限責任公司，隸屬于安徽省國資委，成立于1996年9月，從一開(kāi)始的資產(chǎn)僅4。6億元到如今發(fā)展一個(gè)擁有總資產(chǎn)近400億元，它經(jīng)歷了種種的困難，正是遇到困難勇于面對和員工們的不懈努力，才能夠發(fā)展成為現如今水泥產(chǎn)能規模已經(jīng)位居世界第三。

　　海螺集團下屬子公司近百家，分布在16個(gè)省、市、自治區，可見(jiàn)它發(fā)展的迅速，她的發(fā)展經(jīng)過(guò)了5個(gè)階段，從工廠(chǎng)化到公司化，到集團化，再到高速化，到如今的產(chǎn)業(yè)化資本運作，經(jīng)歷了三十多年，從最初的產(chǎn)業(yè)單一到現如今的“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，跨地區，跨行業(yè)發(fā)展”。它做的非常出色，以至于國家各領(lǐng)導都來(lái)海螺集團參觀(guān)視察，因為它的成功讓領(lǐng)導們對海螺集團的未來(lái)充滿(mǎn)了期待，各領(lǐng)導的題詞和鼓勵也激勵著(zhù)海螺集團的員工努力工作，為人類(lèi)創(chuàng )造未來(lái)的生活空間。而集團的發(fā)展思路“立足省內，鞏固華東，拓展華南”，也能清晰的反映出它的未來(lái)是非常的開(kāi)闊。一次次的實(shí)現集團所定的目標，也說(shuō)明了集團的.團結、進(jìn)取、服務(wù)、奉獻的精神。而我們也在一步步的實(shí)現xx對我們的寄語(yǔ)“把海螺建設成為國際知名品牌。

　　我所在的象山海螺是海螺集團在浙江區域的一個(gè)子公司，于XX年10月11日成立，雖然才投產(chǎn)，但我對它未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心，只要我們一起努力，我相信它會(huì )成為浙江區域的一個(gè)亮點(diǎn)，成為海螺集團的驕傲。

　　在以后的工作中，我希望通過(guò)自己卓有成效的努力，讓自己成為一名品德高、有激情、能做事、做成事的海螺員工，海螺作為一個(gè)培育人才的地方，它將會(huì )為我今后的生活帶來(lái)一筆很大的財富，讓我成為一名經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀員工。

　　前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習培訓，接受了系統、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習和輔導，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì )到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應該以管理促創(chuàng )新，以創(chuàng )新促效益，從而促使企業(yè)穩步健康發(fā)展。

　　目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。

　　首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績(jì)。12

管理培訓總結8

　　1、首先非常感謝公司能給予我這樣的機會(huì ),來(lái)參加這次的現場(chǎng)管理培訓,通過(guò)11月6、7號的培訓,讓我從新了解和明白做為一個(gè)管理人員,在現場(chǎng)管理中需要管的是什么,理的是什么.

　　2、做為一個(gè)現場(chǎng)管理人員,首先我們在上班前要做的就是確認(SQCD).S安全Q質(zhì)量C人員成本D生產(chǎn)計劃交期

　　3、通過(guò)培訓能明確自己的工作職責,不單只是把工作做好,還要正確的為自己擬定目標,并將目標作為執行工作的依據,和理的安排工作.

　　4、在沒(méi)有培訓前我對目視管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解,通過(guò)培訓后,讓我對目視管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的運用TCM/TSM/TPM,有工作中能明確時(shí)間,嚴守時(shí)間,實(shí)時(shí)對應,預見(jiàn)性的去工作,要做到老師說(shuō)的:前無(wú)古人,后無(wú)來(lái)者.

　　5、對產(chǎn)線(xiàn)上有異常的'產(chǎn)品應該先不追究問(wèn)題,而是先處理問(wèn)題,后續改善和跟進(jìn)問(wèn)題,對上級給的任務(wù)要及時(shí)完成,如完成不了的,要分事情的輕重緩急,不能左右顧他,這樣才能有效的完成工作任務(wù),且要站在上級的角度去思考問(wèn)題,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作.對產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)中有異常的產(chǎn)品,要及時(shí)的上報給上級,讓上級了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài),對于自己處理不了的異常,一定要告知上級,請求上級的幫助和協(xié)調工作.

　　6、在培訓過(guò)程中讓我明白5S不單只是要做好(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)最重要的是制造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作,這樣才能做出好的品質(zhì),提高我們的業(yè)績(jì)和作業(yè)水平.

　　7、通過(guò)培訓讓我記憶猶深的是老師說(shuō)的一句話(huà):(對員工要有不拋棄不放棄的心態(tài),而對自己本身不可提意見(jiàn),只能提建議.)讓我明白做為一個(gè)管理人員,不單只是把工作做好,還要不斷的關(guān)心員工,了解員工的需求,盡量滿(mǎn)足他們的需求,制造一個(gè)團結友善的工作氛圍,推動(dòng)員工要以積極上進(jìn)的心態(tài)工作,對員工的崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能,使員工綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,且對他們進(jìn)行職業(yè)道德教育,讓他們認識到工作的重要性和必要性,且不斷的要求自己有效的運用人力資源,合理的安排工作,不能對做錯的員工嚴厲的處罰,對做好的員工只獎不罰,做為管理人員,要獎罰分明,要站在員工的角度想問(wèn)題.

　　8、通過(guò)這次培訓希望自己能在日后的工作中能做到老師所說(shuō)的要想成為優(yōu)秀的現場(chǎng)管理者，要達到以下的幾個(gè)目標，并朝著(zhù)以下目標要求自己。

　�、�、三比：目標比、上期比、同業(yè)比

　�、�、三找：找優(yōu)點(diǎn)、找缺點(diǎn)、找對策

　�、�、三好：品質(zhì)好、信用好、服務(wù)好

　�、�、三現：親臨現場(chǎng)、直看現場(chǎng)、面對現實(shí)

　�、�、三不：定時(shí)、定量、定標準

　�、�、三力：獨創(chuàng )力、進(jìn)聚力、優(yōu)患力

　　9、以上是本人通過(guò)這次現場(chǎng)培訓總結與心得，希望在今后的工作中能學(xué)有所長(cháng)，長(cháng)有所用。

管理培訓總結9

　　如何讓供應商先提供產(chǎn)品和服務(wù)后才付款

　　-------采購工作心得體會(huì )

　　公司的采購工作品種繁多、錯綜復雜，特別是遇到工程緊急采購任務(wù)時(shí)，需要我們集中力量，與供應商密切配合才能及時(shí)、有效的完成采購任務(wù)，以保證工程進(jìn)度。在這里，我們分享一下讓供應商先提供產(chǎn)品或服務(wù)，然后才辦理付款的好處與方法：

　　好處有以下三點(diǎn)：

　　1、提高采購工作效率，及時(shí)供貨和提供服務(wù)，供貨質(zhì)量較現款現貨時(shí)會(huì )更有保障；工程早完工一天，公司將會(huì )節約巨大的資金。

　　2、減輕公司的資金壓力，讓公司的資金用到更加需要的地方去。

　　3、有助于工作能力的提高，個(gè)人信用的提升。工作能力的提高后，將會(huì )有更加寬闊的平臺。

　　有目標才會(huì )有前進(jìn)的動(dòng)力，好處是顯而易見(jiàn)的。那么我們該如何做才能達到自己的目標呢？我的方法有以下幾點(diǎn)：

　　1、樹(shù)立講信用的形象。

　　“做事即做人”、人講信用，事情才會(huì )做得穩妥，供貨服務(wù)完

　　成后，要積極主動(dòng)的協(xié)助供應商完成各種程序和付款的手續。如果屆時(shí)有特殊情況發(fā)生，應該主動(dòng)說(shuō)明，定下付款時(shí)間，以取得對方諒解。假如你不講信用，那么無(wú)論你有天大的本事，別人也不會(huì )將貨物賒給你。

　　2、讓供應商保持一個(gè)合理的利潤。

　　俗話(huà)講“只有錯買(mǎi)的，沒(méi)有錯賣(mài)的”、“買(mǎi)的沒(méi)有賣(mài)的精”說(shuō)

　　的就是供應商不賺錢(qián)的生意是不會(huì )做的`。讓對方保持一個(gè)合理的利潤是讓其先提供產(chǎn)品或服務(wù)的前提。供應商是以贏(yíng)利為前提的。第一次談價(jià)，讓其保證一個(gè)合理的利潤。經(jīng)過(guò)幾次的合作，每次價(jià)格下降一點(diǎn)，供應商在多次合作后，感覺(jué)到有實(shí)力的企業(yè)，從而考慮長(cháng)遠的利益，對價(jià)格的方面會(huì )逐漸低的。

　　3、供應商也是做生意的人，“人上一百，形形色色”那么做生意的方法也是多種多樣的，對不同的供應商要有不同的處理方式：

　　1）對正直的供應商，多以保證質(zhì)量為前提，報價(jià)相對來(lái)講較為合理，你保證按時(shí)付款，給他以承諾，那么質(zhì)量與供貨時(shí)間是可以保證的。

　　2）對利誘你的供應商，他們的內心其實(shí)很軟弱的，擔心做不成生意或被騙。利誘你無(wú)非是想讓自己多一點(diǎn)保險。對這種情況，我們一定要做到堅持做人的原則，時(shí)間久了，供應商自然會(huì )佩服你的為人，今后與公司合作時(shí)自然會(huì )提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　4、學(xué)會(huì )與供應商交朋友，為供應商解決一定的困難。

　　在供應商履行義務(wù)過(guò)程中，遇到困難時(shí)，不要發(fā)脾氣。應及時(shí)主動(dòng)予以幫助、多想辦法，也可以向公司領(lǐng)導請求給予一定的支援，以便供應商更好的提供產(chǎn)品和服務(wù)。

管理培訓總結10

　　4月24日-26日我參加了撫順市檔案管理人員崗位資格培訓班的培訓。培訓的科目有文書(shū)檔案、科技檔案、檔案保護學(xué)、檔案的編研、檔案人員的法律法規和職業(yè)道德、檔案計算機軟件應用。培訓的目的主要是增強檔案工作者的實(shí)際應用能力。通過(guò)老師的耐心細致、深入淺出的講解，使我對檔案工作的理論知識和實(shí)際應用有了更深入的理解。下面我談一下對本次培訓的一些體會(huì )。

　　1.認清檔案工作的重要意義。檔案作為一種信息資源，作為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、科研和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的真實(shí)記錄和一項基礎性工作，同時(shí)作為與企業(yè)同步發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)，在企業(yè)管理等各方面正積極地發(fā)揮應有的作用。企業(yè)檔案是指企業(yè)在各項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的對國家、社會(huì )和本企業(yè)具有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。做好檔案管理工作一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的需要，檔案管理工作是企業(yè)管理工作的一部分，是提高企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的必要條件，是維護歷史真實(shí)面貌的一項重要工作�？茖W(xué)規范的管理檔案，是衡量一個(gè)企業(yè)業(yè)績(jì)與管理水平的`重要尺度。企業(yè)檔案記載著(zhù)這個(gè)企業(yè)發(fā)展史上的優(yōu)秀成果，對研究本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和科學(xué)發(fā)展提供了第一手資料，是進(jìn)行科學(xué)分析，揚長(cháng)避短，制定發(fā)展方向的好教材。做好檔案管理工作，不斷地更新檔案管理觀(guān)念，勇敢探索和嘗試新的檔案管理手段，以全面、真實(shí)地反映企業(yè)整體發(fā)展狀況和經(jīng)營(yíng)成果。檔案管理成果同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有機結合決定了該企業(yè)資源配置的取向和模式，對于實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，不斷提高管理效率具有深遠的影響。因此，做好檔案管理工作對于不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中競爭力具有重要意義。

　　2.增強檔案工作的能力。理論聯(lián)系實(shí)際是任何工作成功的秘訣。通過(guò)這次培訓的學(xué)習是我對檔案工作的理論知識有了全面的了解，結合書(shū)本的指導和自己的實(shí)際經(jīng)驗，形成一種行之有效的工作方法。

　　3.增強法律法規意識和職業(yè)道德觀(guān)念。充分理解檔案法制工作的重要性和原則，做到遵章守法。提高自己的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，拓寬知識結構。忠于自己的崗位，忠于自己的企業(yè)。

　　通過(guò)這次培訓是我更加明確自己的責任，今后我一定努力工作，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，為公司交一份滿(mǎn)意的答卷。

管理培訓總結11

　　根據昆明市人力資源和社會(huì )保障局文件要求，在全市企事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員中開(kāi)展以“目標與時(shí)間管理”為主題的公需科目培訓工作。我校為了切實(shí)提升學(xué)校教師的時(shí)間利用效率和工作效率，幫助其掌握科學(xué)的目標管理流程和時(shí)間管理方法，于20xx年9月20至10月31日開(kāi)展“目標與時(shí)間管理”主題培訓�，F已圓滿(mǎn)完成此次培訓內容，特將“目標與時(shí)間管理”培訓工作情況總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視，認真組織

　　為了搞好“目標與時(shí)間管理”培訓工作,學(xué)校成立了以校長(cháng)XXX為組長(cháng)；副校長(cháng)XXX為副組長(cháng)；政教主任、政教主任、辦公室主任為成員的“目標與時(shí)間管理”培訓工作領(lǐng)導小組，培訓前期召開(kāi)班子成員研究“目標與時(shí)間管理”培訓工作專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議要求學(xué)校各職能部門(mén)認真履行各自職責，對我校的培訓工作起到極大的促進(jìn)作用。

　　二、制定相關(guān)培訓方案

　　為了切實(shí)作好這項培訓工作，學(xué)校制定了培訓方案，并確定了具體時(shí)間對培訓的重點(diǎn)內容以觀(guān)看專(zhuān)題講座的形式進(jìn)行集中學(xué)習，對于其他的相關(guān)內容，根據我校的'實(shí)際及時(shí)機，學(xué)校向教師推薦學(xué)習網(wǎng)站，由教師自學(xué)，從而提高學(xué)習的效率和提升教師的自學(xué)水平和能力。

　　三、確定培訓內容

　　1、培訓內容的教材為石偉主編的《目標與時(shí)間管理》；

　　2、集中培訓內容為：“目標與時(shí)間管理”理論中目標設置的原則與方法，圍繞目標制定合理的工作計劃，時(shí)間管理的原則與時(shí)間規劃技巧，結合案例重點(diǎn)分析如何避免時(shí)間浪費、提升效率的有關(guān)方法和技巧，是有限的時(shí)間資源得到合理配置等。

　　四、制定靈活多變的培訓方式

　　1、培訓以自學(xué)和集中學(xué)習相結合的方式進(jìn)行，以自學(xué)為主；

　　2、集中學(xué)習采取觀(guān)看課件、在云南人才培訓網(wǎng)上播放專(zhuān)題講座等形式進(jìn)行學(xué)習；

　　3、教師自學(xué)可以進(jìn)行上網(wǎng)學(xué)習。通過(guò)培訓平臺網(wǎng)上交流，可以瀏覽網(wǎng)上培訓的相關(guān)通知、方案、視頻、文本等學(xué)習資源，了解培訓特點(diǎn)、課程安排和培訓要求。

　　五、培訓成效顯著(zhù)

　　1、學(xué)校教師對各自的目標管理和時(shí)間管理理念得以更新；

　　2、教師學(xué)會(huì )了對目標管理和時(shí)間管理的科學(xué)方法；

　　3、我校教師的時(shí)間利用率和工作效率有了明顯提高。在本次“目標與時(shí)間管理”培訓工作中，雖然我們取得了良好的培訓效果，但是我們也認識到了存在的不足，我們將在今后的工作中開(kāi)拓創(chuàng )新，把培訓工作做得更加完美。

管理培訓總結12

　　參加此次房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理培訓讓我收獲很多。通過(guò)7個(gè)板塊的房地產(chǎn)培訓課程,我不僅從理論方面加深了對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的認識，同時(shí)也對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的思路進(jìn)行了系統的梳理。培訓師所例舉的大量房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)案例，更是給我很大的啟發(fā)，拓寬了我的視野�；仡櫲珖�房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷程，行業(yè)進(jìn)步之快實(shí)在讓人振奮。在學(xué)習以萬(wàn)科為代表的開(kāi)發(fā)商他們成功開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的同時(shí)，我們更要結合自身項目開(kāi)發(fā)的實(shí)際，深入思考，總結經(jīng)驗和教訓，指導今后的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作。

　　此次培訓讓我獲益最深的乃是xxx博士“房地產(chǎn)戰略管理博弈中的房地產(chǎn)市場(chǎng)和企業(yè)突圍”這門(mén)課程，xxx博士風(fēng)趣的語(yǔ)言、廣博的知識、豐富的講解使我對這門(mén)課程有了深刻的理解，博士主要對博弈概念、房地產(chǎn)現狀、企業(yè)核心競爭力、旅游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式以及品牌建設等方面做了詳細介紹�；仡櫧�十年的發(fā)展歷史，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以驚人的速度在發(fā)展�，F階段規�；�經(jīng)營(yíng)和競爭層面的提升為房地產(chǎn)企業(yè)的品牌建設創(chuàng )造了良好的條件和契機，未來(lái)的市場(chǎng)競爭將更加激烈，品牌的影響力將日漸突顯，房地產(chǎn)行業(yè)競爭將是資金與品牌的競爭。

　　這讓我不禁聯(lián)想到地產(chǎn)界龍頭企業(yè)萬(wàn)科的突出表現。在競爭力方面，萬(wàn)科地產(chǎn)當屬第一，培訓課程中對萬(wàn)科案例的剖析，讓地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展變得更加清晰。萬(wàn)科1988年進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，集中資源創(chuàng )立了一系列地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目品牌以及物業(yè)管理品牌，形成了較為突出的優(yōu)勢：文化品味、物業(yè)管理、企業(yè)形象、售前（售后）服務(wù)、社區規劃、環(huán)境景觀(guān)等。無(wú)論是制度規范還是企業(yè)信譽(yù)，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)，萬(wàn)科在業(yè)內和消費者心目中都具有良好的口碑。但是這個(gè)時(shí)期，消費者對萬(wàn)科品牌的理解，仍停留在表面的產(chǎn)品、服務(wù)等功能層面，對品牌的理解還不深入。原因在于萬(wàn)科對品牌定位不夠清晰明確，個(gè)性不夠鮮明，和消費者之間的親和力還不夠。在競爭日益激烈、產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中，萬(wàn)科要順利開(kāi)展跨地域經(jīng)營(yíng)，維持長(cháng)期的高速增長(cháng)，就需要對企業(yè)品牌戰略進(jìn)行進(jìn)一步的總結和提升。品牌不等于知名度。萬(wàn)科在進(jìn)行異地擴張的過(guò)程中，逐漸體會(huì )到品牌的價(jià)值：通過(guò)品牌戰略，可以在地域性很強的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中，發(fā)揮規模效應，使跨地域開(kāi)發(fā)成為優(yōu)勢;通過(guò)品牌戰略，實(shí)現與消費者的'密切溝通，并與消費者建立起長(cháng)期的、雙向的、維系不散的關(guān)系。

　　培訓課上對萬(wàn)科和成功房地產(chǎn)企業(yè)深入的分析，對成功案例的研究，都促使我認真思考自身在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的不足。他們成功的經(jīng)驗與方法，是非常值得我們借鑒和學(xué)習的，在學(xué)習和借鑒的過(guò)程中，我們要結合企業(yè)的實(shí)際情況，走出一條成功之路。

　　最后，對培訓組織者和培訓講師的辛勤勞動(dòng)表示深深的謝意！

管理培訓總結13

　　尊敬的公司領(lǐng)導：

　　我于去年12月份進(jìn)入九江賽得利工作，在這幾個(gè)月的學(xué)習中我對公司物流倉庫的管理制度及操作流程有了大致的了解。作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的外資公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，在工作中我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，在領(lǐng)導的指導及同事的幫助下較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職倉管員工作中的相關(guān)情況匯報如下：

　　一、倉庫管理員的具體工作如下：

　　1、 負責倉庫各種物品的入庫、出庫，日常衛生等工作，收、發(fā)料單的存檔。

　　2、 對倉庫物料定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

　　3、 按規定做好進(jìn)出庫驗收、發(fā)放手續，做到帳物相符;嚴格把好驗收關(guān)、按到貨單的要求，對已到貨物應立即進(jìn)行外包裝、數量、質(zhì)量檢驗，并做好驗收記錄。

　　4、 合理安排物品進(jìn)出庫，領(lǐng)料單必須有部門(mén)部長(cháng)經(jīng)理人員和領(lǐng)用人員簽字。采用分類(lèi)分部門(mén)擺放，做到先進(jìn)先出原則，堆放整齊、數量準確、擺設合理。

　　5、 配合部門(mén)主管對倉庫區域的檢查核對管理工作，完成好上級領(lǐng)導交予的任務(wù)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向直接領(lǐng)導匯報并處理。

　　6、 熟悉物料品種、規格、型號、產(chǎn)地及性能，對物料標明標記，倉庫內每種物料都有物料卡，正確記錄物料的進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。

　　7、 搞好工作現場(chǎng)的5s管理，定期向部門(mén)主管反饋庫存物料情況，隨時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)，保持物料及時(shí)供應，充分發(fā)揮庫存周轉效率。

　　8、 按照公司的政策合理化利用庫房，做好貨架之間的合理布置與倉庫空間的高效利用，以便發(fā)貨通暢。

　　9、 對庫房每月進(jìn)行清潔大掃除，搞好安全管理工作，并對物品做好防潮、防壓、防爆、防變質(zhì)、防損害、防跌落、防火、防盜工作，及時(shí)糾正不安全因素。

　　10、 配合各部門(mén)之間的協(xié)調工作，未能及時(shí)發(fā)放的物料，及時(shí)與使用部門(mén)溝通，并完成公司交辦的各種臨時(shí)性工作。

　　二、存在不足或問(wèn)題

　　1、對倉庫物料的品名、類(lèi)別、型號、規格、材質(zhì)、應用范圍、儲位、保管常識等商品知識不夠熟悉，。來(lái)到九江賽得利之前我對公司備件注視幾乎一張白紙，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習我對公司備件的商品知識有了系統化的了解。

　　2、在工作中主動(dòng)工作執行的不是很好。為了提高工作質(zhì)量，作為倉庫管理員應該對每天的工作進(jìn)行總結和反思，以發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決;在工作中有強烈的時(shí)間觀(guān)念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)"等一下";工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;按5s要求管理工作現場(chǎng)。

　　3、對倉儲管理業(yè)務(wù)知識的認識不夠深入，專(zhuān)業(yè)技能水平有待提高。在今后的`工作中，我一定加強倉庫保管業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力，更好地為公司作出貢獻。

　　4、對sap系統的操作不夠熟練，給工作帶來(lái)了不便。這就需要我在工作中努力學(xué)習，盡快提高自己的sap操作能力，做好倉庫的倉儲統計、賬務(wù)處理工作。

　　5、工作中缺乏靈活性，我會(huì )多積累各方面的知識，借鑒著(zhù)經(jīng)驗與知識去開(kāi)展今后的工作，完成一件工作后要作自我檢查，以提高自己的創(chuàng )新意識和工作效率。

　　三、對今后工作的展望

　　1、帳物相符，先進(jìn)先出。

　　帳物相符是衡量一個(gè)倉管員的一個(gè)重要指標。帳物相符，就是ERP系統內的庫存數據和倉庫實(shí)物數量相符。這就要求我們在工作中不能只側重實(shí)物的進(jìn)出，還要時(shí)刻對帳務(wù)進(jìn)行處理。庫存數據是倉庫的生命線(xiàn)，和一個(gè)公司整體的數據運作都有著(zhù)密切的關(guān)聯(lián)。在日常工作中不規范操作很容易造成賬務(wù)不符，比如收貨(入庫)時(shí)未復查數量，手工單據信息不準確;物料發(fā)放時(shí)馬虎大意，點(diǎn)錯數量;入庫時(shí)實(shí)物未有明確標識，未按指定位置存放，或移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫位的資料交給SAP操作員錄入系統，造成帳面有數據而找不到實(shí)物;倉管員不及時(shí)送單給SAP操作員不及時(shí)錄入系統，影響SAP系統數據的準確性，最終影響到了生產(chǎn)計劃的貫徹和執行。所以在以后的工作中我們可以運用ABC分類(lèi)法來(lái)管理倉庫，酌情對待，有主次輕重之分，不要眉毛胡子一把抓，盡最大努力地提高效率。只要有足夠的責任心，認真的工作態(tài)度，就一定能將錯誤率降到最低。

　　先進(jìn)先出是倉管員務(wù)必做到的另一個(gè)規則，也是防治倉庫呆滯料產(chǎn)生的主要對策之一。針對物料質(zhì)量，保質(zhì)期、保修期、資金占用等方面的要求，倉庫作為一個(gè)物料的中轉地應盡量縮短庫存時(shí)間。供應商，公司技術(shù)變更，客戶(hù)等各方操作無(wú)一不要求物料(產(chǎn)品)的先進(jìn)先出。對于我們公司來(lái)說(shuō)，受場(chǎng)地，零件重量，油膩的影響，先進(jìn)先出有一定的困難，但一個(gè)合格的倉管員無(wú)論如何都會(huì )想辦法克服這些困難的。

　　2、做好統籌，日事日畢

　　對于一個(gè)倉管員來(lái)說(shuō)，日常主要的工作就是物料進(jìn)出。物料到貨，交檢合格后要入庫，什么時(shí)候入，什么時(shí)候要入完，在入庫的物料中有沒(méi)有欠件等都需要有一個(gè)良好的計劃。做事要養成一個(gè)良好的習慣，做一件結一件，帳和物一定要同步走。做完一張單，確認物料數據無(wú)偏差，簽上自己的名字，統計一下欠件，交數據錄入員進(jìn)行帳務(wù)處理。日事日畢對于倉庫來(lái)說(shuō)，十分重要。養成了良好的習慣，會(huì )使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。

　　3、端正態(tài)度，提高效率

　　倉管員日復一日和貨物打交道，工作單調枯燥，而且倉庫作為公司的服務(wù)部門(mén)，樹(shù)立一個(gè)良好的工作態(tài)度和工作習慣，才能使我們的工作井井有條，工作效率才能得到提高，才會(huì )做出成績(jì)來(lái)。在以后的工作中倉庫管理員一定要樹(shù)立興我榮、衰我恥的責任感和使命剛，具備較強的責任心和責任感，以嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律來(lái)嚴格要求自己，在日常工作中做到“黑夜和白天一個(gè)樣，領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個(gè)樣，有無(wú)檢查一個(gè)樣”三個(gè)一樣，盡到自己應盡的職責，做好倉庫物料的日常管理維護工作。 以上為個(gè)人工作總結請領(lǐng)導批示，有些欠缺的地方，在以后的工作中我會(huì )努力改進(jìn)，請公司領(lǐng)導監督和批評指正。

管理培訓總結14

　　課程主題：物流流程改進(jìn)、優(yōu)化、與再造主講人：XX博士地址：廈門(mén)賓館

　　企業(yè)流程的運作應當是相互關(guān)聯(lián)的，涉及到財務(wù)、銷(xiāo)售、后勤等。流程的再造和優(yōu)化都是離不開(kāi)對各個(gè)環(huán)節的考衡，不可為了某個(gè)流程而大量犧牲其他環(huán)節。必須要把流程優(yōu)化的收益中心放在企業(yè)，否則就是丟了芝麻撿西瓜。

　　其實(shí)在當前各類(lèi)企業(yè)或者具體的說(shuō)，是在項目流程管理中，一旦涉及到流程管理，很多人的想法就是上SAP、上ERP，只要買(mǎi)進(jìn)來(lái)了就一定好用，大家圍著(zhù)它轉就可以提高效率。其實(shí)很不可取，耗費大量人力和財力得到的不過(guò)是一個(gè)不實(shí)用的系統，回過(guò)頭來(lái)再來(lái)怪系統不好也沒(méi)有意義了。

　　正確的.流程改造的方法應該是先分析流程的問(wèn)題、抓住改造的關(guān)鍵點(diǎn)、確定流程的外在環(huán)境是否利于改造、掌握流程改造中的協(xié)調方法。

管理培訓總結15

　　通過(guò)這次的培訓，使我對安全管理有了進(jìn)一步的提高和認識，作為一名煤化工企業(yè)管理人員受到很大教育，感受很深，對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。

　　一、以人為本，樹(shù)立“安全第一，預防為主“的思想

　　“安全第一，預防為主”是國家《安全生產(chǎn)法》的方針，是社會(huì )各行各業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導思想。企業(yè)的長(cháng)期安全生產(chǎn)為企業(yè)員工帶來(lái)幸福、使企業(yè)社區社會(huì )穩定、保證企業(yè)經(jīng)濟效益和促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。但企業(yè)員工也可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現象。因此，企業(yè)應正確認識和掌握安全生產(chǎn)的規律，必須養成“安全生產(chǎn)管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的長(cháng)遠安全管理目標。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達到“可控和在控”。為此，抓好安全生產(chǎn)培訓是首要的一環(huán)，對企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(cháng)期、穩定的安全操作技能，做到按規程操作，不違章。對企業(yè)干部(班組長(cháng)以上)教育的目的是獲得科學(xué)的、穩定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)執行安全規章制度的能力;在緊急、危險、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力;在各項工作中對影響安全因素的預見(jiàn)能力;在規章制度無(wú)明確規定的'情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。企業(yè)安全教育培訓是安全管理的一項重要工作，真正讓員工從心底樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，實(shí)現安全工作從“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì )安全”的轉變。

　　二、具有現代安全生產(chǎn)技術(shù)和現代安全文化素質(zhì)的人，才是企業(yè)的安全生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)力才是企業(yè)長(cháng)效安全機制的保障。

　　安全管理應全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責任賦予的要求;企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要;領(lǐng)導干部必須模范執行安全管理，這是素質(zhì)的表現。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長(cháng)的時(shí)間才能顯現優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長(cháng)期努力的結果，發(fā)生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的總暴露。如何提高安全管理水平?可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規范、標準的學(xué)習而獲得管理知識安全管理培訓總結范文安全管理培訓總結范文。因此要求我們認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎知識、認真學(xué)習來(lái)自于專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎知識與經(jīng)驗教訓相結合的規章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓，因為事故是人們違背客觀(guān)規律受到的懲罰;是對各項工作進(jìn)行的最公正檢查;是強迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。

　　三、危險點(diǎn)預控和安全性評價(jià)與分析都是應用現代化的管理方法和手段。 開(kāi)展安全性評價(jià)是實(shí)現安全生產(chǎn)的管理創(chuàng )新并與國際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現，以往的安全管理手段在預見(jiàn)事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價(jià)是綜合運用系統工程這一現代化的科學(xué)方法對日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預測，確認發(fā)生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制隱患和事故。開(kāi)展安全性評價(jià)是對現有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑，但該項工作也是一項復雜而艱巨的系統工程。為了認真開(kāi)展好這項工作，要求全體職工統一思想，提高對開(kāi)展安全性評價(jià)工作重要性和必要性的認識，克服畏難情緒和應付了事的想法。

　　總之，企業(yè)的安全發(fā)展，需要全體員工的共同努力，共同營(yíng)造，共同實(shí)現，讓我們攜起手來(lái)，一起努力，實(shí)現本質(zhì)安全。

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