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關(guān)于企業(yè)管理干部的培訓總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的關(guān)于企業(yè)管理干部的培訓總結，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于企業(yè)管理干部的培訓總結1
為進(jìn)一步加強基層國土資源干部管理，提高我市國土資源管理干部綜合素質(zhì)、組織領(lǐng)導和業(yè)務(wù)能力，以適應國土資源管理工作的新形勢、新要求。根據省州國土資源系統的統一部署，我局結合實(shí)際，認真組織開(kāi)展了全市國土資源管理干部培訓工作�，F將xxxx年國土資源管理干部培訓工作總結如下：
一、培訓活動(dòng)的基本情況
此次國土資源管理干部培訓活動(dòng)共分組織動(dòng)員、教育培訓和全面總結三個(gè)階段，整個(gè)培訓活動(dòng)得到了州局和各鄉鎮國土所、機關(guān)各股室的大力配合與支持。
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，及時(shí)制定活動(dòng)方案
我局國土資源管理干部培訓活動(dòng)于8月正式展開(kāi)，11月底結束。為開(kāi)展好此次教育培訓活動(dòng)，確保國土資源各項工作又好又快發(fā)展，全市國土資源系統高度重視此次國土資源管理干部培訓活動(dòng)。接到省州國土資源部門(mén)通知后，及時(shí)召開(kāi)局班子會(huì )議進(jìn)行研究部署，專(zhuān)門(mén)成立培訓工作領(lǐng)導小組及其辦公室，全面負責培訓組織籌備開(kāi)展工作。培訓期間，局黨組書(shū)記、局長(cháng)在開(kāi)班儀式上作了動(dòng)員講話(huà)，局黨組副書(shū)記全程督學(xué)；培訓辦公室結合我市工作實(shí)際，在對培訓人員、培訓地點(diǎn)、培訓時(shí)間、培訓師資、培訓方式等內容進(jìn)行多次研究的基礎上，及時(shí)制定《潞西市國土資源干部培訓實(shí)施方案》，明確了重點(diǎn)培訓內容和方法步驟，保證活動(dòng)穩步推進(jìn)。同時(shí)，認真做好教師聯(lián)絡(luò )、地點(diǎn)安排，教材訂購等工作，對培訓期間學(xué)員吃住等相關(guān)事項均作了細致入微的安排。為擴大培訓宣傳，我們還邀請新聞媒體（市電視臺）進(jìn)行報道。通過(guò)局黨組的精心組織，全體黨員、干部職工的共同努力，培訓各項工作進(jìn)展順利，圓滿(mǎn)地完成了培訓活動(dòng)的各項工作任務(wù)。
�。ǘI(yíng)造濃厚宣傳氛圍
為營(yíng)造濃厚的宣傳教育培訓氛圍，培訓前，我們開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)，以422地球日、625土地日、三下鄉活動(dòng)、民族節慶日為契機，圍繞保障科學(xué)發(fā)展，保護耕地紅線(xiàn)這一主題，認真組織開(kāi)展國土資源法律法規的宣傳活動(dòng)。通過(guò)設立咨詢(xún)點(diǎn)、懸掛宣傳橫幅、出動(dòng)宣傳車(chē)、召開(kāi)座談會(huì )等方式，廣泛宣傳國土資源法律法規知識，為開(kāi)展培訓工作營(yíng)造了良好的社會(huì )輿論氛圍。投資3萬(wàn)元與德宏州電視臺簽訂長(cháng)期宣傳協(xié)議，制作專(zhuān)題小劇，向廣大市民宣傳，做到電視天天有國土資源法律法規宣傳內容。為宣傳教育培訓活動(dòng)掀起了一個(gè)高潮。625土地日當天，我局與州國土資源局在芒市街心花園舉辦了一場(chǎng)大型的國土資源法律法規宣傳活動(dòng)，活動(dòng)受到了市民的好評。
�。ㄈ┘訌姽芾�，嚴格紀律，培訓取得實(shí)效
此次培訓，嚴格執行簽到制，將培訓與考核掛鉤，不按時(shí)參加培訓的，一律取消年終評先評優(yōu)資格。要求所有同志一律以學(xué)員身份和謙虛態(tài)度參加學(xué)習，自覺(jué)接受培訓辦公室的管理。整個(gè)培訓期間實(shí)行封閉式管理，任何人無(wú)特殊情況不得請假、不得缺課、不得外出；課堂上自覺(jué)關(guān)閉通訊工具，不得隨意更換座位，嚴格遵守課堂紀律。培訓期間學(xué)員們嚴格遵守各項規章制度和課堂紀律，專(zhuān)心聽(tīng)講,認真作筆記,得到了領(lǐng)導、授課老師的好評。
�。ㄋ模┚慕M織，培訓開(kāi)展有條不紊
我局高度重視培訓工作，6月22日，組織對全市村兩委干部和地質(zhì)災害監測員進(jìn)行了地質(zhì)災害防治知識培訓，明確了各自的職責和任務(wù)。通過(guò)培訓，使他們充分認識地質(zhì)災害防治工作的重要性和必要性。10月27至18日，在局會(huì )議室舉辦了全市國土資源管理干部培訓班，對全市國土資源干部進(jìn)行了行政執法和國土資源管理業(yè)務(wù)培訓。全市70余名國土資源管理干部參加了培訓。授課老師有市法制領(lǐng)導和州市國土資源局業(yè)務(wù)骨干，他們結合各自工作經(jīng)驗及基層普遍存在的'土地違法現象，主要圍繞國土資源行政執法、礦產(chǎn)資源管理、耕地保護與規劃、建設用地報批、地質(zhì)災害、地籍測繪管理等知識進(jìn)行了全面客觀(guān)且通俗易懂的講解。
(五)圍繞干部職工思想作風(fēng)建設開(kāi)展培訓
以國土資源管理干部培訓為契機，抓好黨風(fēng)廉政建設警示教育培訓。在3月24日召開(kāi)的黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議上，邀請市監察局楊加芳副局長(cháng)專(zhuān)題進(jìn)行了黨風(fēng)廉政建設警示教育培訓。 8月14日，再次邀請了市紀委領(lǐng)導給全市國土資源系統干部職工上了廉政黨課。11月3日，與州局一同組織黨風(fēng)廉政建設和預防職務(wù)犯罪的教育學(xué)習活動(dòng)。會(huì )上，州人民檢察院職務(wù)犯罪預防處處長(cháng)王瑞興同志及州農林水紀工委書(shū)記哏留興同志給我們上了一堂生動(dòng)的預防職務(wù)犯罪和反腐倡廉警示教育課。
三、學(xué)有所獲，效果明顯
對全市國土資源管理干部開(kāi)展教育培訓活動(dòng)后，通過(guò)舉辦培訓班、專(zhuān)題講座等形式，教育培訓活動(dòng)收到了良好效果：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步深化對當前國土資源管理新政策、新思路、新形勢的認識，視野更加開(kāi)闊；進(jìn)一步明確了各股所室工作職責，奮斗目標更加明確；進(jìn)一步明確當前國土資源管理工作的特點(diǎn)和重點(diǎn)，工作針對性更強；認清自身的不足與差距，找到了學(xué)習的方法和路徑；掌握了一些工作的技巧與竅門(mén)。
�。ǘ└刹柯毠临Y源知識水平得到明顯提高。對國土資源工作有了更加全面、系統的了解，對國土資源法律、法規和政策有了更加準確的把握；充分認識到節約、集約用地的重要性，增強了保護耕地、依法用地和依法開(kāi)采礦產(chǎn)資源的自覺(jué)性。
�。ㄈ┗鶎痈刹恳婪ü芾砗屠脟临Y源的意識得到明顯增強。守土有責的觀(guān)念進(jìn)一步強化，節約集約利用資源的意識明顯增強，依法管理水平有了明顯提高，在處理涉及國土資源問(wèn)題上能夠更好的把握尺度，掌握分寸，能夠較好地處理保護資源和保障發(fā)展的關(guān)系。
�。ㄋ模﹪临Y源管理工作得到明顯加強。進(jìn)一步強化了干部職工對國土資源保護的責任意識，加強了預防國土資源違法行為的基層堡壘作用，有力地促進(jìn)了基層國土資源管理工作。
四、存在的不足和今后的努力方向
盡管本次基層國土資源管理干部培訓工作取得了一些成績(jì)，但依然存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表現為：一是部分干部認識不到位，學(xué)習氛圍不夠濃。缺乏應有的學(xué)習積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性，課上仍然出現講小話(huà)、接聽(tīng)手機等現象。二是教學(xué)方式仍顯單一，吸引力不夠強。三是培訓管理制度不完善，培訓機制不夠健全。學(xué)習制度、考勤制度執行力度不夠，缺少一套完整的干部培訓考核辦法。同時(shí)，工學(xué)矛盾比較突出、難以解決。
本次鄉鎮國土資源所干部培訓活動(dòng)已告一段落，但國土資源管理干部培訓工作是一項長(cháng)期性、基礎性的工作。當前及今后一段時(shí)間，我們將充分利用各種形式，切實(shí)加大教育培訓力度，努力創(chuàng )新教育培訓方式，建立健全教育培訓管理制度，不斷豐富教育培訓內容，努力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、執行力強的基層干部隊伍。
關(guān)于企業(yè)管理干部的培訓總結2
作為一名基層單位管理人員，影響和感召部屬，提升單位向心力、凝聚力，帶領(lǐng)大家和衷共濟把單位建設好，除了依靠權力因素外，還需運用好非權力因素。所謂非權力因素，主要是指領(lǐng)導干部自身的人格魅力和能力水平，在群眾中產(chǎn)生的一種自發(fā)的、內在的、感召力和影響力。如果說(shuō)領(lǐng)導干部的權力因素的影響是讓人“聽(tīng)”你的話(huà)，那么非權力因素的影響則是讓人“服”你的人，其影響力比權力因素更持久、更潛移默化、更易于接受。原創(chuàng )：
一、要有良好的人品“官”德。
人品和官德是構成基層管理干部非權力因素的核心。
一要有好人品，誠懇待人，不在群眾面前耍聰明、玩心眼；心底無(wú)私，不見(jiàn)名就爭，見(jiàn)利就上，見(jiàn)好處就要；心懷坦蕩，能正視自己的缺點(diǎn)，善待群眾的批評，對敢于進(jìn)錚言者，不打擊報復；與人為善，對他人的缺點(diǎn)和不足，著(zhù)眼于幫，是什么問(wèn)題就講什么問(wèn)題，能幫多少就解決多少。
二要有好的“官德”。作為一名基層管理者，每天直接與職工群眾打交道，雖然“官”不大，但仍要求對上對下要一致，不能臺上口若懸河，臺下面目全非；對人對己要一致，不能“手電筒照人不照己”，嚴以律人卻放松自己。
三要守住小節。群眾往往是通過(guò)小節看黨員干部的品德作風(fēng)。管理者要想以非權力因素影響帶動(dòng)部屬，就應該在小節上嚴于律己。管住嘴，不該吃的不亂吃，不該說(shuō)的不亂說(shuō)；管住手，不該要的不亂要，不該收的不亂收；管住腿，不該去的不亂去，不該跑的不亂跑；管住家屬、子女、不能讓他們利用自己的權力謀取私利，貪占便宜。
二、要有淵博的學(xué)識水平。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步，新知識、新信息、新觀(guān)念、新問(wèn)題的不斷涌現，變革中的形勢對基層單位管理人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高。過(guò)去那種靠苦干實(shí)干的“老黃�！笔降念I(lǐng)導，或不懂業(yè)務(wù)，僅僅會(huì )指指點(diǎn)點(diǎn)，發(fā)號施令式的干部顯然不適應開(kāi)掘發(fā)展的要求。群眾當中高學(xué)歷、高技術(shù)、有特長(cháng)的人才大有人在，領(lǐng)導干部在學(xué)識、技術(shù)上如果不懂，說(shuō)話(huà)辦事又怎么讓人口服心服呢？時(shí)代呼喚更多的知識型、專(zhuān)家型領(lǐng)導干部。因此，基層單位管理人員要把學(xué)習當做干好工作，甚至是干好事業(yè)的“助推器”。堅決克服“工作忙沒(méi)時(shí)間學(xué)”、“迎來(lái)送往坐不下學(xué)”、“下基層檢查顧不上學(xué)”等模糊認識，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，真正把自己錘煉成專(zhuān)家型的管理者，在群眾中樹(shù)立學(xué)者形象。
三、樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。
群眾喜歡重實(shí)際、求實(shí)效、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事的.領(lǐng)導，不喜歡作風(fēng)漂浮，夸夸其談，見(jiàn)風(fēng)使舵的干部。這就要求基層管理干部在部署工作、出臺政策、安排項目時(shí)，一定要以群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，原創(chuàng )：少搞一點(diǎn)“形象工程”、“彩頭工程”、“門(mén)面工程”、“獻禮工程”，切實(shí)把精力聚集到為職工群眾辦實(shí)事上，把心思傾注到高速公路的建設管理上來(lái)，把經(jīng)費用到單位發(fā)展的刀口上來(lái)，按照構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的要求，努力構建一方樂(lè )土，用扎扎實(shí)實(shí)的工作換來(lái)單位的振興。群眾會(huì )對領(lǐng)導干部的政績(jì)看在眼里，記在心里。
四、要有深厚的愛(ài)民情結。
群眾對領(lǐng)導的認可、信服，往往不是他們的職位有多高，權力有多大，而是他們有沒(méi)有真心與職工同舟共濟，想職工之所想，急職工之所急，解職工之所難，謀劃職工之所盼。有些領(lǐng)導顛倒了這種關(guān)系，高高在上當官做老爺，對職工生活上的疾苦，基層工作上的困難視而不見(jiàn)，說(shuō)到底還是沒(méi)有把群眾的利益當回事。對職工群眾沒(méi)有深厚的感情，既檢驗著(zhù)領(lǐng)導干部的執政能力,又制約著(zhù)他們非權力因素對群眾的影響。管理者要以群眾利益至上，這樣的領(lǐng)導群眾從心里佩服你、支持你，那么，其非權力因素的影響力、感召力也一定是巨大的、深遠的。
關(guān)于企業(yè)管理干部的培訓總結3
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(cháng)久的。干部培訓心得文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)干部培訓心得建設的真正功效在于以?xún)?yōu)秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國的微軟公司、日本培訓心得公司等等，他們創(chuàng )造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓方案無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著(zhù)潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個(gè)方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛�(gè)人的心得體會(huì )。
一、淺談對培訓企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統，牢記“誠信、業(yè)績(jì)、創(chuàng )新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。
誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì )無(wú)信不穩，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下具有特殊而現實(shí)的意義。
創(chuàng )新，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng )造新的。創(chuàng )新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、各方面工作創(chuàng )新，才能實(shí)現新的發(fā)展，創(chuàng )造新的輝煌。運用先進(jìn)管理辦公室主任培訓班、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設都心得以“誠信、業(yè)績(jì)、創(chuàng )新”企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協(xié)調就越容易培訓大家網(wǎng)，對于增強企業(yè)內部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì )產(chǎn)生非常積極的`作用和影響。
公司提倡“讓用戶(hù)滿(mǎn)意，以共贏(yíng)謀求可持續發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區領(lǐng)導干部，在日常管理中宣貫培訓大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開(kāi)展操作技能培訓、企業(yè)服務(wù)規范、服務(wù)禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規范的操作，具有精神飽滿(mǎn)的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng)工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶(hù)為重，為用戶(hù)所想，為社區居民提供最滿(mǎn)意的服務(wù)。
二、對于企業(yè)文化建設方面的措施。
在公司快速可持續發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領(lǐng)導，開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設的新局面。
(一)要提高認識，統一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學(xué)習研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內容，增強對企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識;及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設中出現的新情況新問(wèn)題，把握好企業(yè)文化建設方向，堅持用社會(huì )主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設。
(二)要加強領(lǐng)導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設的工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統一領(lǐng)導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和專(zhuān)職工作人員，明確工作責任。在機構改革中，企業(yè)文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。
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