噴涂車(chē)間主管年度總結范文（精選19篇）
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編精心整理的噴涂車(chē)間主管年度總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
噴涂車(chē)間主管年度總結 1
首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任，讓我從班組長(cháng)成長(cháng)為一名車(chē)間主管。于今年8月負責油漆、噴涂車(chē)間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理工作。20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去，車(chē)間在全體員工共同努力下，按時(shí)保質(zhì)保量完成了公司領(lǐng)導下達的各項生產(chǎn)任。作為車(chē)間主管應履行的崗位職責及完成情況，在工作許多細節的處理上尚有一定的差距。在今后工作上還需嚴格要求自己，加強自身學(xué)習，提升工作能力和水平，為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻�，F就一年的工作總結報告如下:
一、生產(chǎn)和質(zhì)量管理
1.首先，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為，完全按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行。根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，組織編制車(chē)間生產(chǎn)計劃單，車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì )主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2.在任職期間，對車(chē)間各區域進(jìn)行了清理，清點(diǎn)及整理工作，所有產(chǎn)品嚴格按區域放置，改變了以往的差、亂現象！對組織人員進(jìn)行了全面的調整工作及新員工的培訓工作。對員工的工作狀態(tài)，及時(shí)跟蹤了解和溝通，使員工的執行力得到很大的提高，提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力，提升了工作效率和工作質(zhì)量。特別是在后半年，通過(guò)全體員工的努力及各部門(mén)大力支持及協(xié)調，產(chǎn)值有了很大的提升，但離公司的要求還有一定的差距，我會(huì )繼續努力，爭取在20xx年有更好的成績(jì)。
二、年度工作未完成事項及原因和改善方案：
1.設備保養工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養工作不到位，導致了因設備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線(xiàn)整改，也影響了生產(chǎn)的總體進(jìn)度，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等…..落實(shí)到責任人管理，制定相應的設備檢修保養制度，在崗人員進(jìn)行了設備管理培訓，對設備責任人進(jìn)行月度考核，強化獎懲措施，確保設備運轉正常，生產(chǎn)正常。
2.轉序入庫數據準確率不到位，導致了轉序入庫批量的.錯誤，給轉序交接造成了許多麻煩，尤其輔料，數據不夠清晰準確，主要原因還是管理不到位，操作工責任心不強，準備工作沒(méi)提前做好，在新的一年里，我將全新調整轉序交接方式，具體落實(shí)到責任人，做到整棟整批數據清晰準確，嚴格按單轉序交接，針對散戶(hù)、加急補單，跟蹤負責，對產(chǎn)品數量及進(jìn)度跟蹤清點(diǎn)核對，爭取把轉序交接準確率控制在99%以上。
3.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問(wèn)題，在生產(chǎn)實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，必須把握‘嚴，細，實(shí)”的原則，以后要嚴格質(zhì)量管理，認真細致，狠抓落實(shí)，不合格產(chǎn)品杜絕進(jìn)入和流出車(chē)間，對車(chē)間及現場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，把不合格率控制在0.4%以?xún)�，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，在以后的工作對大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準備工作，確保大訂單能夠及時(shí)收尾！
在這期間，對于我自己來(lái)說(shuō)，在工作中存在著(zhù)不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松對自己的要求，疏于學(xué)習。專(zhuān)業(yè)知識掌握不夠扎實(shí)，管理知識缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
三、工作計劃
針對以上的不足，我規劃了今后努力方向：在管理上力求創(chuàng )新，查找管理上的漏洞，及時(shí)調整工作思路方法，積極學(xué)習新知識，適應公司發(fā)展需要，提高自己語(yǔ)言及書(shū)寫(xiě)表達能力。逐步加大操作維護的監督力度。加強人員責任心管理，發(fā)現問(wèn)題須責任到人，充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，在工作中積極創(chuàng )造條件，全盤(pán)考慮統籌安排，做一名優(yōu)秀的車(chē)間主管！
四、最后從公司整體方面，我有一點(diǎn)建議
我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規章制度，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓，素質(zhì)很差，大部分員工對公司不信任，沒(méi)有依賴(lài)感而流失，對有些普通崗位違規員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規章制度執行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導及人力資源部應對這些問(wèn)題高度重視，在新的一年能否實(shí)施相應的措施。
新的一年，我相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體員工團結努力奮斗，家好家的明天會(huì )更好！
噴涂車(chē)間主管年度總結 2
一、本年度工作概述
過(guò)去的一年，對于噴涂車(chē)間而言是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。在公司領(lǐng)導的大力支持以及各部門(mén)的緊密配合下，我作為噴涂車(chē)間主管，帶領(lǐng)車(chē)間全體員工努力完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)在質(zhì)量控制、成本管理、團隊建設等方面也取得了一定的成績(jì)。
二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
產(chǎn)量數據
本年度車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)艱巨，計劃產(chǎn)量為xx件產(chǎn)品的噴涂工作。通過(guò)合理安排生產(chǎn)計劃、優(yōu)化工藝流程和加強設備維護，我們實(shí)際完成了xx件，超額完成了xx% 的生產(chǎn)目標。
生產(chǎn)效率提升
為了提高生產(chǎn)效率，我們對噴涂生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)調整噴槍參數和噴涂順序，減少了不必要的噴涂次數，平均每件產(chǎn)品的噴涂時(shí)間縮短了xx%。
引入了新的自動(dòng)化設備，如自動(dòng)上料機和自動(dòng)轉運裝置，減少了人工操作環(huán)節，提高了生產(chǎn)的連續性。這些改進(jìn)措施使得車(chē)間整體生產(chǎn)效率較上一年度提高了xx%，有效保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
三、質(zhì)量控制與改進(jìn)
質(zhì)量指標完成情況
產(chǎn)品的噴涂質(zhì)量是我們工作的重中之重。今年我們設定的質(zhì)量目標是產(chǎn)品一次合格率達到xx% 以上，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，實(shí)際一次合格率達到了xx%，較去年提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。
重點(diǎn)關(guān)注了涂層厚度、色澤均勻度、附著(zhù)力等的控制，通過(guò)加強過(guò)程檢驗和成品抽檢，確保各項指標符合公司質(zhì)量標準和客戶(hù)要求。
質(zhì)量改進(jìn)措施
建立了質(zhì)量反饋機制，一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，能夠迅速追溯到生產(chǎn)環(huán)節，并及時(shí)采取糾正措施。例如，在xx批次產(chǎn)品出現色澤不均問(wèn)題后，我們通過(guò)分析發(fā)現是涂料攪拌不均勻所致，于是加強了涂料攪拌環(huán)節的管理，并增加了攪拌后的檢測頻次，有效避免了類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。
定期組織質(zhì)量分析會(huì )議，與技術(shù)人員、操作人員共同探討質(zhì)量問(wèn)題的解決方案。通過(guò)對生產(chǎn)工藝的持續改進(jìn)，如調整噴涂壓力、優(yōu)化涂料配方等，提高了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
四、成本管理
成本控制目標與實(shí)際情況
在成本管理方面，我們的目標是將噴涂成本控制在每件xx元以?xún)�。通過(guò)精細化管理，實(shí)際成本控制在每件xx元，比目標成本降低了xx%。
成本降低主要體現在涂料的節約、能源消耗的減少以及設備維修成本的控制等方面。
成本降低措施
在涂料使用方面，我們通過(guò)精確計算每批次產(chǎn)品的涂料用量，制定了合理的涂料調配方案，避免了涂料的浪費。同時(shí)，加強對涂料噴槍的維護和調整，確保涂料的霧化效果，提高了涂料的利用率，涂料消耗較去年降低了xx%。
在能源管理上，優(yōu)化了車(chē)間的照明系統和設備的啟停時(shí)間，采用節能型設備和技術(shù)，如安裝智能電表和空氣壓縮機變頻控制系統，使能源消耗同比下降了xx%。
對于設備維修成本，建立了完善的設備預防性維護計劃，定期對設備進(jìn)行保養和檢修，及時(shí)更換易損件，減少了設備突發(fā)故障帶來(lái)的維修費用，設備維修成本降低了xx%。
五、團隊建設與管理
人員培訓與發(fā)展
重視員工的培訓與發(fā)展，根據員工的技能水平和崗位需求，制定了個(gè)性化的培訓計劃。今年共組織了xx次內部培訓課程，包括噴涂工藝、設備操作與維護、質(zhì)量控制等方面的內容，使員工的專(zhuān)業(yè)技能得到了提升。
鼓勵員工參加外部培訓和技能競賽，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間。有xx名員工在行業(yè)技能競賽中獲得了優(yōu)異成績(jì)，不僅為公司爭得了榮譽(yù)，也提升了員工的自信心和歸屬感。
團隊協(xié)作與溝通
加強團隊建設，通過(guò)組織團隊活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、生日聚會(huì )等，增強了團隊的凝聚力和協(xié)作精神。在日常工作中，注重營(yíng)造良好的溝通氛圍，建立了車(chē)間內部溝通機制，包括早會(huì )、周會(huì )和不定期的座談會(huì )，及時(shí)解決員工在工作中遇到的問(wèn)題，確保信息的暢通。
優(yōu)化了車(chē)間的人員組織結構，明確了各崗位的職責和權限，避免了職責不清導致的工作效率低下和推諉現象，提高了團隊的工作效率和執行力。
六、安全與環(huán)境管理
安全生產(chǎn)情況
安全是生產(chǎn)的首要前提，本年度我們實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故的'目標。加強了安全教育培訓，提高了員工的安全意識，使員工嚴格遵守安全操作規程。
定期對車(chē)間的安全設施進(jìn)行檢查和維護，如通風(fēng)系統、消防設備等，確保其正常運行。同時(shí)，在車(chē)間內設置了明顯的安全警示標識，對危險區域進(jìn)行了重點(diǎn)防護，為員工創(chuàng )造了一個(gè)安全的工作環(huán)境。
環(huán)境保護措施
在環(huán)境保護方面，積極響應國家環(huán)保政策，采取了一系列有效的措施。對噴涂過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行了凈化處理，通過(guò)安裝高效的廢氣處理設備，使廢氣排放達到了國家環(huán)保標準。
加強對涂料廢棄物和廢水的管理，實(shí)現了分類(lèi)收集和妥善處理，減少了對環(huán)境的污染。同時(shí)，鼓勵員工在日常工作中養成環(huán)保意識，從源頭上減少廢棄物的產(chǎn)生。
七、問(wèn)題與不足
在生產(chǎn)高峰期，由于訂單的不均衡，車(chē)間的生產(chǎn)計劃調整不夠靈活，導致部分訂單的交付時(shí)間略有延遲，需要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)計劃調度系統。
雖然在質(zhì)量控制方面取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些小的質(zhì)量問(wèn)題，如個(gè)別產(chǎn)品的邊角處涂層厚度不均勻，需要在工藝細節和操作規范上進(jìn)一步加強管理。
隨著(zhù)新設備和新技術(shù)的引入，部分員工對新設備的操作不夠熟練，需要加強針對性的培訓，提高員工的整體技能水平。
八、下一年度工作計劃
持續優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理系統，引入先進(jìn)的生產(chǎn)排程軟件，提高生產(chǎn)計劃的準確性和靈活性，確保訂單按時(shí)交付率達到xx% 以上。
針對質(zhì)量問(wèn)題，成立專(zhuān)項質(zhì)量改進(jìn)小組，深入分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的根源，進(jìn)一步優(yōu)化工藝參數和操作流程，將產(chǎn)品一次合格率提高到xx% 以上。
加大員工培訓力度，制定詳細的新設備、新技術(shù)培訓計劃，確保員工熟練掌握新技能，同時(shí)鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)，提升車(chē)間的整體技術(shù)水平。
繼續加強安全與環(huán)境管理，完善安全管理制度和應急預案，確保安全生產(chǎn)；進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)保措施，降低能源消耗和廢棄物排放，實(shí)現綠色生產(chǎn)。
回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題。在新的一年里，我將帶領(lǐng)噴涂車(chē)間全體員工繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，加強團隊建設和成本控制，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
噴涂車(chē)間主管年度總結 3
隨著(zhù)年終的鐘聲漸行漸近，我謹代表噴涂車(chē)間，對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結與回顧。這一年，對我們而言，是充滿(mǎn)挑戰與機遇并存的一年，我們在逆境中成長(cháng)，在挑戰中前行，共同書(shū)寫(xiě)了噴涂車(chē)間發(fā)展的新篇章。
一、生產(chǎn)業(yè)績(jì)回顧
產(chǎn)量與質(zhì)量雙提升：本年度，噴涂車(chē)間共完成XX批次產(chǎn)品的噴涂作業(yè)，總產(chǎn)量較去年增長(cháng)了XX%，同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化工藝流程和強化質(zhì)量控制，產(chǎn)品合格率達到了XX%的新高，客戶(hù)滿(mǎn)意度顯著(zhù)提升。
效率優(yōu)化：通過(guò)引入自動(dòng)化噴涂設備和智能化管理系統，車(chē)間生產(chǎn)效率提高了XX%，有效縮短了生產(chǎn)周期，降低了成本。同時(shí)，加強員工技能培訓，提升團隊作業(yè)協(xié)同性，進(jìn)一步提高了工作效率。
二、技術(shù)創(chuàng )新與改進(jìn)
環(huán)保轉型：積極響應國家環(huán)保政策，我們完成了噴涂線(xiàn)的升級改造，采用低VOC（揮發(fā)性有機化合物）涂料，減少了廢氣排放，實(shí)現了綠色生產(chǎn)。
工藝創(chuàng )新：針對特定產(chǎn)品，我們研發(fā)了新型噴涂技術(shù)，如靜電噴涂、粉末噴涂等，不僅提高了涂層的均勻性和附著(zhù)力，還降低了材料損耗。
三、團隊建設與人才培養
團隊建設：通過(guò)組織定期的`團隊建設活動(dòng)和技能培訓，增強了團隊凝聚力和專(zhuān)業(yè)能力。建立了有效的溝通機制，確保信息暢通，問(wèn)題及時(shí)解決。
人才培養：重視員工個(gè)人成長(cháng)，實(shí)施“師帶徒”制度，鼓勵技術(shù)創(chuàng )新和合理化建議，多名員工在技能競賽中獲獎，為車(chē)間儲備了技術(shù)人才。
四、面臨的挑戰與應對策略
原材料價(jià)格波動(dòng)：面對原材料市場(chǎng)價(jià)格的不穩定，我們加強了供應鏈管理，與供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，確保原材料的穩定供應和成本控制。
安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)始終是車(chē)間工作的重中之重。針對發(fā)現的安全隱患，我們立即進(jìn)行了整改，并加強了員工的安全教育培訓，全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
五、未來(lái)展望
展望新的一年，我們將繼續深化技術(shù)創(chuàng )新，探索更加高效、環(huán)保的噴涂技術(shù)；加強團隊建設，提升整體管理水平；同時(shí)，積極響應市場(chǎng)需求，靈活調整生產(chǎn)計劃，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
在此，我要感謝每一位噴涂車(chē)間成員的辛勤付出，以及公司領(lǐng)導的支持與指導。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng )噴涂車(chē)間更加輝煌的明天！
噴涂車(chē)間主管年度總結 4
本年度，作為噴涂車(chē)間主管，我在公司領(lǐng)導的支持和各部門(mén)的配合下，帶領(lǐng)噴涂車(chē)間全體員工，圍繞公司的生產(chǎn)目標，積極應對各種挑戰，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。以下是對本年度工作的詳細總結。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
產(chǎn)量統計
本年度，噴涂車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)總體完成情況良好。我們累計完成噴涂產(chǎn)品xx萬(wàn)件，與去年相比，產(chǎn)量增長(cháng)了xx%。其中，xx產(chǎn)品產(chǎn)量達到xx萬(wàn)件，xx產(chǎn)品 產(chǎn)量為xx萬(wàn)件，這些主要產(chǎn)品的產(chǎn)量增長(cháng)為公司的市場(chǎng)供應提供了有力保障。
生產(chǎn)效率提升
通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和持續改進(jìn)工作方法，車(chē)間的生產(chǎn)效率得到了顯著(zhù)提高。例如，在xx生產(chǎn)環(huán)節，我們引入了新的噴涂工藝，使該環(huán)節的生產(chǎn)時(shí)間縮短了xx%，同時(shí)減少了次品率。此外，合理調整人員配置和加強員工培訓，也有效提高了整體生產(chǎn)效率，使得平均單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間較上一年度減少了xx 小時(shí)。
二、質(zhì)量控制成果
質(zhì)量指標達成情況
質(zhì)量是生產(chǎn)的關(guān)鍵，本年度我們在質(zhì)量控制方面取得了較好的成績(jì)。產(chǎn)品的一次合格率達到了xx%，較去年提高了xx 個(gè)百分點(diǎn)�？蛻�(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題數量較上一年度減少了xx%，這表明我們的產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上得到了更好的認可。
質(zhì)量改進(jìn)措施
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們采取了一系列措施。一是加強了原材料的檢驗環(huán)節，對每一批進(jìn)入車(chē)間的'涂料、底漆等原材料進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢測，確保原材料符合生產(chǎn)標準，今年共退回不合格原材料x(chóng)x 批次。二是完善了生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監控體系，增加了質(zhì)量檢驗點(diǎn)，對每一道噴涂工序后的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現和糾正質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，定期對質(zhì)量數據進(jìn)行分析，針對頻繁出現的質(zhì)量問(wèn)題組織技術(shù)人員和一線(xiàn)員工進(jìn)行討論，制定專(zhuān)項改進(jìn)方案，如針對xx質(zhì)量問(wèn)題，我們通過(guò)調整噴涂參數和改進(jìn)噴槍設備，成功將該問(wèn)題導致的次品率降低了xx%。
三、成本控制與管理
成本降低情況
在成本控制方面，我們通過(guò)多種途徑實(shí)現了成本的有效降低。本年度，噴涂車(chē)間的生產(chǎn)成本較預算降低了xx%，其中，涂料利用率提高了xx%，這主要得益于我們對噴涂工藝的精細化調整和員工操作技能的提升，減少了涂料的浪費。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化設備維護計劃，降低了設備故障率，減少了因設備維修導致的停機成本，設備維修費用較去年降低了xx 元。
成本管理措施
我們建立了嚴格的成本核算制度，對車(chē)間的各項成本進(jìn)行詳細分類(lèi)和統計，每月進(jìn)行成本分析會(huì )議，及時(shí)發(fā)現成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。在采購環(huán)節，與供應商進(jìn)行了積極的溝通與談判，爭取到了更有利的原材料采購價(jià)格。在生產(chǎn)過(guò)程中，加強了對能源消耗的管理，通過(guò)合理安排生產(chǎn)計劃，減少設備空轉時(shí)間，降低了電力和燃氣等能源成本，能源消耗較去年降低了xx%。
四、設備管理與維護
設備運行狀況
噴涂車(chē)間的設備正常運行是保證生產(chǎn)的重要前提。本年度，車(chē)間設備的總體運行狀況良好，設備完好率達到了xx%。我們對關(guān)鍵設備，如自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線(xiàn)、烘干設備等，實(shí)施了定期保養和預防性維護計劃，及時(shí)更換磨損的零部件，確保設備的穩定性和可靠性。
設備改進(jìn)與更新
為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我們對部分設備進(jìn)行了改進(jìn)和更新。例如，對老舊的噴涂機器人進(jìn)行了升級改造，提高了其噴涂精度和工作效率；同時(shí)，引進(jìn)了一臺新型的環(huán)保型烘干設備，不僅提高了烘干速度，而且降低了能源消耗和廢氣排放，使車(chē)間的生產(chǎn)環(huán)境更加環(huán)保。
五、人員管理與團隊建設
員工培訓與發(fā)展
員工是企業(yè)的核心資產(chǎn)，本年度我們注重員工的培訓與發(fā)展。共組織了xx 次內部培訓，內容涵蓋新的噴涂技術(shù)、質(zhì)量標準、安全操作規程等方面，累計培訓員工xx 人次。通過(guò)培訓，員工的技能水平得到了明顯提升，有xx 名員工在公司組織的技能競賽中獲得優(yōu)異成績(jì)。此外，我們還鼓勵員工自主學(xué)習，為員工提供了學(xué)習資料和在線(xiàn)學(xué)習平臺的支持。
團隊建設與員工激勵
積極開(kāi)展團隊建設活動(dòng)，增強團隊凝聚力。每月組織一次團隊活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、技能比賽等，促進(jìn)了員工之間的溝通與協(xié)作。在員工激勵方面，建立了完善的績(jì)效考核制度，根據員工的工作表現、質(zhì)量指標完成情況和創(chuàng )新貢獻等進(jìn)行績(jì)效評估，對表現優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎勵和晉升機會(huì )，本年度共晉升員工xx 名，有效激發(fā)了員工的工作積極性。
六、安全與環(huán)保工作
安全管理措施
安全是生產(chǎn)工作的重中之重，我們始終將安全管理放在首位。本年度，噴涂車(chē)間未發(fā)生重大安全事故。我們加強了安全培訓，組織員工參加安全知識講座和應急演練，使員工的安全意識得到了顯著(zhù)提高。同時(shí)，完善了安全管理制度，加強了對車(chē)間安全隱患的排查力度，每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，及時(shí)整改發(fā)現的安全隱患，如對通風(fēng)設備、電氣線(xiàn)路等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和維護，確保車(chē)間的安全環(huán)境。
環(huán)保工作進(jìn)展
在環(huán)保方面，我們積極響應國家環(huán)保政策，采取了一系列措施減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染排放。通過(guò)改進(jìn)噴涂工藝和使用環(huán)保型涂料，降低了揮發(fā)性有機物（VOCs）的排放，使車(chē)間的廢氣排放達到了國家環(huán)保標準。同時(shí)，加強了對廢水處理的管理，確保車(chē)間廢水達標排放，為保護環(huán)境做出了積極貢獻。
七、問(wèn)題與挑戰
人員流動(dòng)問(wèn)題
盡管我們在員工激勵方面做了很多工作，但仍面臨一定程度的人員流動(dòng)問(wèn)題。部分新員工在入職后不久因各種原因離職，這對生產(chǎn)的穩定性和員工培訓成本產(chǎn)生了一定影響。我們需要進(jìn)一步分析員工離職原因，優(yōu)化招聘和入職培訓流程，提高新員工的留存率。
技術(shù)創(chuàng )新壓力
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇和客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，我們需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。然而，在新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和研發(fā)方面，我們仍面臨一些挑戰，如技術(shù)人才短缺、研發(fā)資金有限等。我們需要加強與外部科研機構的合作，加大技術(shù)研發(fā)投入，以保持車(chē)間在噴涂技術(shù)領(lǐng)域的競爭力。
八、未來(lái)工作計劃
持續優(yōu)化生產(chǎn)流程
進(jìn)一步分析生產(chǎn)流程中的瓶頸環(huán)節，通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法和技術(shù)，持續優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩定性。計劃在明年將產(chǎn)品的一次合格率提高到xx% 以上，生產(chǎn)效率再提升xx%。
加強人才隊伍建設
加大人才引進(jìn)力度，招聘更多有經(jīng)驗的技術(shù)人員和熟練工人。同時(shí)，完善員工培訓體系，根據員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規劃，提供更具針對性的培訓課程，培養一支高素質(zhì)、穩定的員工隊伍。
推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新與設備升級
積極關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，與科研機構和設備供應商合作，開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和設備升級項目。計劃明年引進(jìn)至少一項新的噴涂技術(shù)，并對部分關(guān)鍵設備進(jìn)行智能化改造，以提高生產(chǎn)的自動(dòng)化水平和產(chǎn)品質(zhì)量。
強化安全與環(huán)保工作
持續加強安全管理，進(jìn)一步完善安全管理制度和應急預案，確保車(chē)間安全事故發(fā)生率持續降低。在環(huán)保方面，加大環(huán)保投入，探索更有效的污染治理措施，進(jìn)一步降低生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放，實(shí)現綠色生產(chǎn)。
本年度，噴涂車(chē)間在生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、人員管理和安全環(huán)保等方面都取得了一定的成績(jì)，但也面臨一些問(wèn)題和挑戰。在未來(lái)的工作中，我將帶領(lǐng)車(chē)間團隊繼續努力，持續改進(jìn)，不斷提升車(chē)間的管理水平和生產(chǎn)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
噴涂車(chē)間主管年度總結 5
一、年度工作回顧
生產(chǎn)效率與質(zhì)量管理
回顧本年度噴涂車(chē)間的生產(chǎn)總量、完成率、合格率等關(guān)鍵指標，對比去年數據，分析增長(cháng)或下降的原因。
強調在質(zhì)量控制方面采取的措施，如引入新的檢測設備、優(yōu)化工藝流程、加強員工培訓等，以及這些措施對提升產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際效果。
成本控制與資源管理
分析原材料消耗、能源消耗、人力成本等關(guān)鍵成本項的變化情況，提出成本控制的有效策略和實(shí)施效果。
評估設備利用率，包括設備維護、升級換代、閑置設備處理等，以及這些措施對提升生產(chǎn)效率和降低成本的影響。
技術(shù)創(chuàng )新與改進(jìn)
總結本年度在噴涂技術(shù)、自動(dòng)化改造、環(huán)保措施等方面的創(chuàng )新嘗試和成果，包括引入的新技術(shù)、新設備及其帶來(lái)的效益。
強調持續改進(jìn)的文化，包括流程優(yōu)化、效率提升、問(wèn)題解決等方面的案例分享。
團隊建設與人才培養
回顧團隊建設活動(dòng)，包括員工培訓、技能提升、團隊建設等，以及這些活動(dòng)對提升團隊凝聚力和工作效率的作用。
分析人才結構，包括人員流動(dòng)、新員工融入、關(guān)鍵崗位人才培養等情況，提出未來(lái)的人才發(fā)展規劃。
二、面臨的挑戰與問(wèn)題
誠實(shí)地列出本年度遇到的主要挑戰和問(wèn)題，如市場(chǎng)需求波動(dòng)、原材料供應緊張、技術(shù)瓶頸、人員流失等。
對每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析，探討其根源，并評估對車(chē)間運營(yíng)的影響。
三、應對策略與改進(jìn)措施
針對上述挑戰和問(wèn)題，提出具體的應對策略和改進(jìn)措施，包括加強供應鏈管理、優(yōu)化生產(chǎn)計劃、加大研發(fā)投入、提升員工滿(mǎn)意度等。
設定明確的改進(jìn)目標和時(shí)間表，確保措施的有效實(shí)施和跟蹤。
四、未來(lái)展望
結合公司戰略目標和市場(chǎng)趨勢，展望噴涂車(chē)間未來(lái)的發(fā)展方向，包括技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)能提升等方面的規劃。
強調持續改進(jìn)和創(chuàng )新的'重要性，鼓勵團隊成員保持學(xué)習和成長(cháng)的態(tài)度，共同迎接未來(lái)的挑戰。
總結全文，表達對團隊成員的感謝，強調團隊合作和共同努力的重要性。
表達對未來(lái)工作的信心和期待，鼓勵大家攜手共進(jìn)，共創(chuàng )輝煌。
噴涂車(chē)間主管年度總結 6
20xx年的快節奏的工作步伐、充實(shí)的工作內容讓我深刻意識到了時(shí)間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩定很多。所以我總結這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主任的角色，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標志。
20xx年的x月份有幸得到公司領(lǐng)導信任，從后焊接調到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車(chē)間，負責整個(gè)生產(chǎn)的人員調配，生產(chǎn)計劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節。
前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來(lái)不會(huì )出現太大的困難，一切都很順利。在調到后段工作后，雖然工作性質(zhì)相同，很多事情計劃的很完美，行動(dòng)的也很快，但對部分細節卻是無(wú)從下手，無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復的總結不足再行動(dòng)，邊走邊摸索，又通過(guò)x月到xx月份的xx培訓與學(xué)習，讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色。以下是20xx年的工作總結。
一、生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法
1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車(chē)間內部小部門(mén)較多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團隊來(lái)完成，產(chǎn)品數據交接復雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。
生產(chǎn)有裝配、初始化、包裝三個(gè)環(huán)節組成。因初始化包括烤機初始化和出廠(chǎng)初始化有兩部分。
�。ㄒ唬┏跏冀M的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時(shí)間浪費在產(chǎn)品周轉過(guò)程中。
�。ǘ┮驗槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機后并不能實(shí)現全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會(huì )出現很多作業(yè)員無(wú)法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線(xiàn)的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠(chǎng)初始化合并包裝組，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)。
總結缺點(diǎn)：因工位調整過(guò)于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力，導致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。
2、取消物料在線(xiàn)庫存，成立物料組
生產(chǎn)車(chē)間為了物料供應及時(shí)，都會(huì )把常用的物料領(lǐng)到車(chē)間備用。如裝配組的左右飾、常用線(xiàn)類(lèi)。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線(xiàn)庫存，數量多對生產(chǎn)組長(cháng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強，但我們并沒(méi)有指定專(zhuān)人管理，而且對每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數差異很大.結果都會(huì )以實(shí)物為標調平帳面數.所以經(jīng)常出現因數據不準確導致生產(chǎn)計劃信息誤差大，也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現堆積現象，現場(chǎng)混亂，不僅影響著(zhù)出貨的及時(shí)性。而且也會(huì )因物料庫放的多而數據不準的現象，也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問(wèn)題的出現，做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線(xiàn)，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，隔離生產(chǎn)線(xiàn)，重新盤(pán)點(diǎn)建帳，指定專(zhuān)人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線(xiàn)的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì )耽誤生產(chǎn)，每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數據也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多。
二、生產(chǎn)計劃的制訂與修改
因為在后焊工作的時(shí)候就經(jīng)常出現一些插單，為了出貨，轉線(xiàn)的次數頻繁，每次轉線(xiàn)的時(shí)候都很倉促，也導致品質(zhì)、效率下降很多�？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會(huì )好好制作計劃分享，改善生產(chǎn)無(wú)計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。
每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來(lái)了，可執行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
因為經(jīng)驗的問(wèn)題，在制作計劃的過(guò)程中忽略了很多因素。如原材料、內協(xié)的交期是否準確，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計劃》的執行力度，都忽略了臨督，導致生產(chǎn)計劃無(wú)法執行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷(xiāo)售人員帶來(lái)的極大的困惑。
三、具體總結為以下幾點(diǎn)
1、《生產(chǎn)日計劃》無(wú)法執行，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內協(xié)負責人回復的是預定交期，在制作《生產(chǎn)日計劃》時(shí)候，沒(méi)有對物料是否到位做最后的確認。導致生產(chǎn)線(xiàn)突發(fā)性待料現象的頻繁出現，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。
2、《生產(chǎn)日計劃》執行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴重。
3、原材料、內協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤，也是導致交期無(wú)法正常完成的一大因素。
四、針對交期的`改善措施
1、為配合生產(chǎn)計劃的達成率，首先做了內部調整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線(xiàn)，分配為一條主線(xiàn)和一條輔線(xiàn)，即＂綠色通道＂。主線(xiàn)主要負責30臺以上的批量大訂單，＂綠色通道＂主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班。
2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān)部門(mén)都能隨時(shí)訪(fǎng)問(wèn)電腦查看，對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。
3、為配合以上環(huán)節，生產(chǎn)計劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí)，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不及時(shí)現象的出現頻率。
五、工作不足之處
在過(guò)去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習。雖然通過(guò)xx學(xué)習，建立起管理體系，但部分何體系內容，卻不能靈活應用在實(shí)現工作中.導致體系失效。
1、各類(lèi)數據無(wú)法統計
環(huán)節與環(huán)節之間銜接不緊湊無(wú)法準確的統計出反應生產(chǎn)績(jì)效的數據，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無(wú)法意識到錯誤的嚴重性，不能及時(shí)糾正。
2、與領(lǐng)導溝通少，不會(huì )積極主動(dòng)xx工作，工作呈現出被動(dòng)狀態(tài)，有時(shí)給領(lǐng)導xx工作不夠實(shí)際，較形式化。
3、對同事在工作中缺陷之處沒(méi)有勇氣提出，經(jīng)常導致自己工作無(wú)法達標。對自己的做事沒(méi)有參照物，也無(wú)反饋信息。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理。
六、近期工作計劃
1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力.建立作業(yè)標準并對員工進(jìn)行作業(yè)訓練，完成多能工培訓。
2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)規范，統一生產(chǎn)，使現場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴肅性，加強品質(zhì)的過(guò)程控制，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力。
3、創(chuàng )建透明的現場(chǎng)。維護現場(chǎng)管理的基本規則，發(fā)現現場(chǎng)的無(wú)效與浪費，尤其是通過(guò)物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現物流痕跡，更有效地暴露物流浪費，逐步培養員工的5s意識。
4、實(shí)施看板系統，在生產(chǎn)系統中建立看板管理系統，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現高效率、準時(shí)化生產(chǎn)，達到減少中間在制，縮短制造周期之目的。
5、建立設備預防維護體系使設備的故障維修逐步轉化為設備的預防維護，提高設備的加工精度與加工能力，逐步減少設備故障停機次數及停機維修時(shí)間。
6、進(jìn)一步完善績(jì)效考核制度，調動(dòng)員工的積極性。
噴涂車(chē)間主管年度總結 7
20XX年我廠(chǎng)在市運管處、運管所等各上級部門(mén)的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)黨的各項會(huì )議精神，貫徹實(shí)施《宜賓市汽車(chē)維修行業(yè)安全綜合整治工作實(shí)施方案》等文件的精神。我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況總體上呈明顯好轉，員工的安全意識進(jìn)一步得到加強，為本廠(chǎng)正常生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)良好得安全環(huán)境，現將一年來(lái)本廠(chǎng)生產(chǎn)工作總結如下：
一、 建立安全責任制度今年我們制定完善每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責并上墻。明確每位員工的安全責任，人人負責安全生產(chǎn)。具體負責落實(shí)到人，促進(jìn)了我廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。也為年度安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。
二、 提高各崗位的安全操作技術(shù)水平。在廠(chǎng)技術(shù)員的帶領(lǐng)下員工之間技術(shù)的交流使大家吸取更多的實(shí)用知識。在安全生產(chǎn)操作過(guò)程中起到重要作用。日常生活中，大家互相學(xué)習。做得不當的地方，存有安全隱患時(shí)及時(shí)指出。防止安全事故發(fā)生。
三、 加強宣傳教育，提高全體員工的安全意識和防范事故能力。我廠(chǎng)定期開(kāi)展安全列會(huì )，及時(shí)宣傳上級部門(mén)的有關(guān)會(huì )議精神，以及相關(guān)事故的事列說(shuō)明。極大的增強了員工安全意識，提高了員工的自身安全素質(zhì)，掌握安全防護技能。在整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，消防設備實(shí)施尤其重要，我廠(chǎng)配備了規定數量的干粉滅火器、消防水池、防火沙堆、石棉被等。對易燃易爆物品進(jìn)行規范存放，及電路設備的安裝及安全使用。
四、 加強安全檢查，積極整理事故隱患。自去年以來(lái)，我廠(chǎng)就進(jìn)行定期的.每月安全檢查工作。對設施設備進(jìn)行檢查發(fā)現有安全隱患的及時(shí)解除，該維修的維修、該更換的更換。消除操作現場(chǎng)存在的不安全因素，切實(shí)保證現場(chǎng)操作人員的人身安全與健康。
五、 環(huán)境方面，我廠(chǎng)拆遷了原來(lái)街邊的廣告牌，對廠(chǎng)門(mén)口附近的垃圾隨時(shí)進(jìn)行清掃，對占道人員進(jìn)行勸離。廠(chǎng)區內設備，工位劃分到人，不定期進(jìn)行清掃、隨時(shí)保持整潔干凈，其次對三廢的處理也是集中收集，有效處理，防止其對環(huán)境的污染，環(huán)境關(guān)系影響到大家的安全和健康，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)構建和諧社會(huì )的重要舉措，是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境改善人居環(huán)境的惠民工程，為此我廠(chǎng)也高度重視環(huán)境綜合治理工作。
六、 今年汽車(chē)二級維護約450臺左右。全車(chē)挖補約120臺。其于各項維修3000臺次。返工維修9起外出施救37起由于今年8月4日至今4個(gè)月有余，三江廠(chǎng)——大麥壩道路整治影響了我廠(chǎng)的收入。道路好了明年爭取更好。
噴涂車(chē)間主管年度總結 8
作為專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)服裝的車(chē)間員工自然能夠認真做好工作，畢竟服裝的質(zhì)量在某種程度上也能夠體現出車(chē)間的良好信譽(yù)，若是因為自身的不重視以至于服裝公司的產(chǎn)品出現質(zhì)量不合格的狀況則是得不償失的，因此我在這一年來(lái)能夠認真履行好作為服裝公司車(chē)間員工的職責，通過(guò)服裝生產(chǎn)工作的完成也讓我在工作能力方面提升了不少，現對這一年完成的服裝生產(chǎn)工作進(jìn)行以下簡(jiǎn)要總結。
認真遵守生產(chǎn)車(chē)間的規定并對服裝原材料進(jìn)行檢驗，對于生產(chǎn)車(chē)間工作的完成來(lái)說(shuō)認真遵守規定并嚴格要求自己是十分重要的，所以我在平時(shí)的工作中十分重視自身的表現并對工作有著(zhù)嚴格的要求，而且為了保障服裝的質(zhì)量也會(huì )對原材料進(jìn)行檢驗，對我來(lái)說(shuō)這方面的努力也是為了服裝生產(chǎn)做準備，而且隨著(zhù)公司下達訂單也意味著(zhù)自己需要為了服裝生產(chǎn)工作的的展開(kāi)而努力，由于不少公司都會(huì )選擇在服裝公司進(jìn)貨的緣故從而在每月的生產(chǎn)量方面都會(huì )有著(zhù)相應的要求。
根據設計好的款式來(lái)制作服裝成品并將其進(jìn)行包裝，我在服裝生產(chǎn)工作中能夠嚴格按照流程來(lái)履行好自己的職責，一方面能夠根據設計的樣式來(lái)生產(chǎn)成品從而達到領(lǐng)導的要求，另一方面則是做好后期的包裝工作并將其裝卸上車(chē)，這樣的話(huà)車(chē)間生產(chǎn)的服裝便能夠及時(shí)送至采購商的手中，由于車(chē)間能夠在生產(chǎn)數量以及質(zhì)量方面都有著(zhù)不錯的保障，因此在這一年的工作中能夠獲得不少訂單并取得了較好的效益，另外我也會(huì )在車(chē)間組織的會(huì )議上對車(chē)間的各項工作提出合理的建議，通過(guò)相互間的探討來(lái)改進(jìn)車(chē)間工作的整體質(zhì)量。
完成每個(gè)月的生產(chǎn)指標并對自身的工作有著(zhù)嚴格的要求，我明白服裝生產(chǎn)的過(guò)程中無(wú)論是生產(chǎn)的效率還是服裝的質(zhì)量都是十分重要的，因此我能夠根據每個(gè)月的生產(chǎn)指標來(lái)對自身的工作進(jìn)行安排，在有準備的情況下自然能夠通過(guò)工作中的.努力取得不錯的成果，而且我也會(huì )在原有基礎上對每個(gè)月的生產(chǎn)指標提出更高的要求，這樣的話(huà)也能夠很好地的鍛煉自身的工作能力并提高效率，而我也通過(guò)本年度服裝生產(chǎn)工作的完成取得了不錯的效益。
服裝生產(chǎn)工作的完成讓我從中積累了不少經(jīng)驗，我也明白往后的工作中還有著(zhù)不少的挑戰等待著(zhù)自己去解決，因此我會(huì )牢記自己在工作中積累的經(jīng)驗并用以指導今后的工作，也希望今后能夠在服裝生產(chǎn)工作中取得更多令人滿(mǎn)意的成就。
噴涂車(chē)間主管年度總結 9
第一、設備維修工作。
車(chē)間在每年的維修計劃中可以每月對設備進(jìn)行維修，在關(guān)鍵檢測設備的維修計劃中可以按設備周期檢測計劃進(jìn)行周期校準。對設備的故障做到早準備，早發(fā)現，早解決。制造設備基本能滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需要。每天車(chē)間都要注意安全，在任何情況下，都嚴格遵守安全守則，按照操作規程工作。全年無(wú)重大人身傷害、設備損壞等安全事故發(fā)生。根據設備維修計劃，在年初完成了熱脫扣檢測、型式測試設備的校驗，確保了產(chǎn)品檢驗的可靠性。經(jīng)過(guò)多次集中維修，更換密封圈和易損老化部件，解決了設備漏油問(wèn)題，基本消除了注射機現存的其它隱患。
第二，開(kāi)展現場(chǎng)管理。
通過(guò)查閱相關(guān)資料，補充、細化了原5s管理制度、工位器具管理制度、周轉操作管理制度。原材料、合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品、廢料、工具用具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)廢料在車(chē)間現場(chǎng)均作了詳細規定。并且組織組長(cháng)及其成員學(xué)習，把5s管理深入到員工中去。將生產(chǎn)現場(chǎng)以車(chē)間為單位劃分為5個(gè)區域和責任人，每個(gè)班組每臺設備，工作臺上都有專(zhuān)人負責，做到每天清掃，每周整理，每月整頓。
第三、減少不必要的返修工序，控制返修的工時(shí)。
建立健全了新的工資管理制度，對每批零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(cháng)匯總核查班組成員完成的本批零部件、產(chǎn)品數量和完成的工件數量，確認無(wú)誤后在工票上簽字，并將工票與本批零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計劃單、入庫通知單、成品交接通知單一起交車(chē)間統計上賬。刪除了原先與返修有關(guān)的計件工序，工票上只能反映出返修工作和完成的數量，返修時(shí)間由車(chē)間給出。與此同時(shí)，根據實(shí)際情況，增加車(chē)間計件工資的基數，如果加班，除了計件工資外，每小時(shí)還有一定數額的加班費。
第四，存在的問(wèn)題。
以今年的產(chǎn)量來(lái)看，人員和質(zhì)量都略有欠缺。另外，面對明年的搬遷，現有人員的不穩定依然很大，我公司的一線(xiàn)工人幾乎都是技術(shù)熟練的工人，人的.因素對生產(chǎn)很重要。企業(yè)品種多樣化，公司新員工招聘增多，多批新員工進(jìn)入車(chē)間各生產(chǎn)崗位。大多數新員工以前沒(méi)有接觸過(guò)我公司的產(chǎn)品，而且我公司的許多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也不完全正確，只是在生產(chǎn)時(shí)機械地把產(chǎn)品裝上，不知道怎樣才好，便于下工序調試，怎樣操作才能提高效率。所以職位培訓對于新老員工同樣重要。
新年已經(jīng)開(kāi)始了，生產(chǎn)部全體員工將以滿(mǎn)腔熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰，團結協(xié)作，再接再厲，克服不足，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻！
噴涂車(chē)間主管年度總結 10
又是一年在充實(shí)的工作中度過(guò)了，回首今年，我收獲了許多經(jīng)驗和技巧，較之往年有了以下進(jìn)步和成長(cháng)。感謝車(chē)間內的各位同事以及領(lǐng)導的幫助指導，若是沒(méi)有大家的通力合作，我們沒(méi)有可能完成這么多的任務(wù)，我也不可能在工作中取得這些進(jìn)步和成長(cháng)。所以我在此將我今年的工作進(jìn)行一個(gè)總結，算是給今年劃上一個(gè)句號，也為明年工作的開(kāi)始打上一個(gè)冒號。
一、在車(chē)間的工作方面
在今年的工作上，我嚴格遵守我們車(chē)間內的規章制度，約束自己不做那些對工作造成影響的事情。并且聽(tīng)從領(lǐng)導和主任的安排，在工作上不挑三揀四，主動(dòng)的去承擔了xx與xx等工作的重要部分，為我們車(chē)間按時(shí)完成任務(wù)做出了貢獻。并且在x月份的緊急工作上，我臨危受命肩負起了xx的工作，在我們團隊大家的'共同努力下，我們跟著(zhù)時(shí)間賽跑，終于在限定的時(shí)間之前將任務(wù)完成，大大的提高了我們工廠(chǎng)的名氣，也讓我們車(chē)間的工作能力受到了上級領(lǐng)導的認可和表?yè)P。
而除了這些重大的工作以外，在日常工作之中我也做到了一名優(yōu)秀員工應該有的表現，在車(chē)間內團結同事，對于剛剛來(lái)到我們車(chē)間的新同事進(jìn)行手把手的教導，幫助其快速的進(jìn)入工作狀態(tài)，節省培育時(shí)間。
二、在個(gè)人的學(xué)習和態(tài)度方面
在車(chē)間的工作中，想要將手頭的工作做好，就需要不斷地進(jìn)行學(xué)習和強化。因此我在工作之余常常閱讀一些專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍，彌補我在知識方面積累的不足。同時(shí)在工作上我也經(jīng)常向有學(xué)問(wèn)有技術(shù)的同事請教，并將這些積累下來(lái)的經(jīng)驗記錄下來(lái)，在工作和日常生活中反復復習，加強掌握度。
而我的工作態(tài)度也從做好工作演變成了怎么將工作做得更好，怎么讓已經(jīng)陷入瓶頸的工作能力獲得進(jìn)一步的升級和突破。這種態(tài)度的轉變給我帶來(lái)的是充足的動(dòng)力，讓我能夠不斷地突破艱難險阻，讓自己取得更好地成績(jì)。
三、工作上的一些不足
在工作上我依舊有著(zhù)一些老毛病，比如在忙起來(lái)的時(shí)候常常忘記一些事情，越是多的事情我越是會(huì )弄得雜亂，除了我以外別人很難看明白，因此也很難跟我處于一個(gè)步調，導致在工作的配合上出現問(wèn)題。但我已經(jīng)注意到了我的這個(gè)毛病，并準備著(zhù)手對其進(jìn)行改變，有意識的糾正這些不良的習慣，讓我跟車(chē)間內的同事工作更加協(xié)調、更加順利。
本年度的工作到此就算結束，但是明年的工作依舊是讓人期待，我相信明年一定會(huì )有新的挑戰，也會(huì )讓我有著(zhù)新的成長(cháng)，相信我一定能夠跟上時(shí)代的步伐，跟著(zhù)工廠(chǎng)車(chē)間不斷地成長(cháng)，取得優(yōu)秀的成果和進(jìn)步。
噴涂車(chē)間主管年度總結 11
自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加；人員的穩定，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份庫量為xx到x月份產(chǎn)量達到xx，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng )下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx和xx的xx印錯字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報人表、個(gè)產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)xx質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的`品質(zhì)的穩定性，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這x個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望2年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
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20xx年轉眼而過(guò)，回顧這一年來(lái)的工作，在車(chē)間領(lǐng)導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作�，F將這一年的工作總結如下：
一、嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，安全生產(chǎn)
無(wú)規矩不成方圓，廠(chǎng)規廠(chǎng)紀時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。安全無(wú)小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長(cháng)，心系全員的生命安全，在班前會(huì )中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個(gè)人安安全全上班，平平安安回家。
二、盡職盡責工作
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著(zhù)積極的指導意義，通過(guò)檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
中控與現場(chǎng)的.良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現場(chǎng)人員全權掌握現場(chǎng)設備運行情況，及時(shí)準確將現場(chǎng)情況反應給中控，以便中控及時(shí)做出調整，在最短時(shí)間內調整好參數。遇到緊急情況時(shí)尤為重要，中控的及時(shí)調節為現場(chǎng)處理節省了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護了設備也降低了能耗。
三、完成車(chē)間下達任務(wù)
窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應及時(shí)調配人員合作，調動(dòng)員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
做為班長(cháng)，技術(shù)要扎實(shí)，要有預見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作，我積累了一些設備運行，故障處理經(jīng)驗；能準確及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并且能在短時(shí)間內處理好故障。在工作中積極主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
今年燒成系統設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，在下一年的工作中我會(huì )加緊學(xué)習，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班組工作！
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作為生產(chǎn)車(chē)間的員工讓我明白工作中的努力對工廠(chǎng)的發(fā)展多么重要，因此我在這一年的工作中能夠積極配合工廠(chǎng)其他車(chē)間的工作并履行好生產(chǎn)的只能，確保每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量都符合標準并在生產(chǎn)數量方面達到要求，畢竟生產(chǎn)車(chē)間工作的完成對工廠(chǎng)的發(fā)展十分重要自然要認真遵從領(lǐng)導的指示，隨著(zhù)這一年工作的結束也讓我對自己在生產(chǎn)車(chē)間的表現進(jìn)行了以下總結。
在工作中熟悉生產(chǎn)流程并確保不會(huì )出現錯誤，除了完成生產(chǎn)指標以外確保產(chǎn)品的質(zhì)量不會(huì )出現問(wèn)題也是十分重要的，可以說(shuō)生產(chǎn)的次品越少甚至沒(méi)有才越符合優(yōu)秀員工的標準，所以我在這一年的工作中比較重視產(chǎn)品的質(zhì)量并確保生產(chǎn)流程不會(huì )出現問(wèn)題，可以說(shuō)每道工序自己都有參與其中并注重工作中的細節，另外我也利用空閑時(shí)間向質(zhì)檢人員進(jìn)行請教從而認識到自己的不足，這也讓我明白平時(shí)做好工作中的每個(gè)細節才能夠避免失誤狀況的出現，事實(shí)上因為自己的疏忽導致次品的出現也是令人感到不光彩的事情，所以我一直在避免這類(lèi)狀況的出現并在工作中取得了不少成就。
努力提升生產(chǎn)的效率并完成每個(gè)月的生產(chǎn)指標，對于生產(chǎn)車(chē)間的員工來(lái)說(shuō)完成每個(gè)月的生產(chǎn)指標是最為基礎的任務(wù)，因此要認真對待車(chē)間的工作并確保生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成，事實(shí)上由于需要完成的生產(chǎn)指標不能夠包含次品的緣故從而需要盡量多做才行，而且我也要為了今后的發(fā)展著(zhù)想并在有充沛精力的情況下嘗試多加班，畢竟生產(chǎn)的產(chǎn)品數量越多自己能夠獲得的薪酬也會(huì )隨之增多，即便是為了考慮將來(lái)成家立業(yè)的問(wèn)題也要趁著(zhù)年輕多積累一些資金才行。
認真遵守車(chē)間的`規定并注重操作的規范性，對于車(chē)間工作的完成來(lái)說(shuō)遵守規定并確保不會(huì )出現錯誤是很重要的，而且我也一直在以高要求來(lái)對待車(chē)間的工作并爭取做得更好，另外注重操作的規范性也是為了自身的安全性著(zhù)想，畢竟領(lǐng)導也多次強調過(guò)生產(chǎn)安全方面的問(wèn)題并要求我們予以重視，再加上操作生產(chǎn)設備的過(guò)程中也會(huì )存在著(zhù)一定的危險性自然要嚴格約束自己才行，有著(zhù)這份謹慎的態(tài)度導致我在車(chē)間工作中很少犯錯。
雖然一年的時(shí)間就這樣匆匆結束卻讓我從中積累了不少經(jīng)驗，所以我會(huì )繼續履行好車(chē)間員工的職責并為了工廠(chǎng)的發(fā)展而努力，在工作中也會(huì )經(jīng)常向同事請教來(lái)提升自身的工作能力，一切的努力都是為了在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中取得進(jìn)展自然要予以重視才行。
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20xx年這一整年我都是以車(chē)間班長(cháng)的身份在車(chē)間工作，也漸漸適應了這樣的一個(gè)新身份�；叵胫�(zhù)一年的時(shí)間，雖說(shuō)是沒(méi)有太多的精彩之處，但也可以認為是平平穩穩，我仍舊還是對著(zhù)一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結。
這一年來(lái)我每天都是嚴格的遵守車(chē)間的規章制度，并嚴格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以給整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的同事們嚴格較好地引導，并且我也有非常努力的讓我是能夠在班長(cháng)這工作崗位上完成好自己應該要做到的工作。從來(lái)都沒(méi)有遲到早退過(guò)，更是將心思都放在工作上，讓自己可以更好地展開(kāi)自己的工作。
對于上級領(lǐng)導下放的任務(wù)，我都是在自己的分析之后，再往下發(fā)放，為的就是將這些任務(wù)都能夠在心中有底，更是能較好的去督促每一位員工進(jìn)行工作。當然對于工作的場(chǎng)地也是有非常認真的、仔細的去檢查，更是為了讓每個(gè)機器都能夠照常運轉，讓生產(chǎn)效率能夠提升上去。同時(shí)也會(huì )及時(shí)的閱讀上交上來(lái)的工作情況表，對每天的任務(wù)都有一定的認知，同時(shí)，也及時(shí)的做出反饋，并制定下一階段的工作任務(wù)。
而我作為班長(cháng)更是親自上陣，不斷去提升自己能力的同時(shí)，讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡(jiǎn)單的東西盡可能的手把手的教會(huì )每一位員工，這樣更是能夠將工作都完成好，才會(huì )有一個(gè)標準，才更是能夠達到所期望的標準。
當然我也是有定期對各項機器進(jìn)行檢查，定期上潤滑油，以保證機器的正常運轉，更是讓每一位員工都能都在自己所在的'崗位上做到更好的。在車(chē)間的管理上我也是投入了很多的心血，就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求，更是將各位員工安排在合適的崗位上，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
每一位員工都是我們真個(gè)車(chē)間的靈魂，是車(chē)間所有人共同的努力才讓整個(gè)車(chē)間變得如此的優(yōu)秀，更是能夠達成如此的業(yè)績(jì)。身為整個(gè)車(chē)間的主管，我也甚是開(kāi)心，我能夠達成這樣的業(yè)績(jì)也是離不開(kāi)所有成員的共同努力，我相信不管是現在還是以后，我都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài)，我還是會(huì )盡力的做好自己需要做的事情，盡力讓整個(gè)車(chē)間都能夠在我的帶領(lǐng)之下找到正確的方向，去不斷的成長(cháng)。
我相信在20xx年，我們整個(gè)車(chē)間定是可以達成較好的業(yè)績(jì)，更是能夠有非常好的成效。當然我也希望我接下來(lái)的工作能夠接受到大家的監督，讓我能夠知道自己好需要努力的方向，并盡力去將車(chē)間帶領(lǐng)好。
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時(shí)間過(guò)的飛快,轉眼我以來(lái)沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中,本人在在線(xiàn)工作感到非常的充實(shí)！,在領(lǐng)導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開(kāi)展好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來(lái)的'工作做如下總結:
一、認真吸取和消化好的建議。
善于總結工作的不足和教訓，踏實(shí)進(jìn)取，嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認真學(xué)習安全生產(chǎn)操作規程，并在工作中嚴格執行，平時(shí)積極參與車(chē)間、班組的安全排查和文明衛生創(chuàng )建活動(dòng)，提出了很多好的建議。
二、注重自身技術(shù)水平的提高。
在平時(shí)的生產(chǎn)中認真學(xué)習技術(shù)知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力，同時(shí)更注重事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,準確、迅速的判斷出故障原因，及時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏(yíng)得寶貴的時(shí)間，為班上的穩產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎。
三、緊緊圍繞車(chē)間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務(wù)開(kāi)展工作。
自己能夠很快的的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強設備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤(pán)報廢！
四、積極參與公司、車(chē)間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)。
新線(xiàn)6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！。為公司和車(chē)間創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益。
五、狠抓班組管理管理。
抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來(lái)開(kāi)導，從工作中來(lái)協(xié)助他們加強提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。
對一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結后，發(fā)現自己在有些方面還要繼續努力，如設備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題，為車(chē)間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向！
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回首一年來(lái)的工作，我認真完成了廠(chǎng)部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標，指揮系統開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標的監督與指導，主要技術(shù)指標的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì )。能夠認真執行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調生產(chǎn)運行。負責廠(chǎng)區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作�，F對這一年的工作進(jìn)行總結。
一、不同階段的工作內容
第一季度廠(chǎng)部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強了我們的學(xué)習機會(huì )和競爭能力。第二季度廠(chǎng)里推行了組織管理創(chuàng )新專(zhuān)項活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認真學(xué)習企業(yè)精神，積極響應廠(chǎng)部號召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的`組織中重新定位，按照新的目標和原則去調整自己，再造自己，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠(chǎng)部推行5S管理，現場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
二、在安全管理上
我不斷學(xué)習總結經(jīng)驗，制定出一套緊急停車(chē)預案，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在系統停車(chē)期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個(gè)中控都做了交流認為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
三、在設備管理上
我定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時(shí)間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時(shí)清堵，加強設備維護保養。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現場(chǎng)衛生，沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
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20xx年在不知不覺(jué)中就溜走了，在總結這一年的工作的時(shí)候，我想了很久。我從x月加入車(chē)間，自己這一年來(lái)，其實(shí)在總體上并沒(méi)有什么大進(jìn)步。但是對于自己來(lái)說(shuō)，我卻在學(xué)習中完善了自己的能力，讓自己的專(zhuān)業(yè)能力更加的穩固，也讓自己在工作中更加的熟練。
但是我明白，在這個(gè)技術(shù)日益更新的時(shí)代，不去更新自己，就是任由自己被超越，而一旦落后，就再難追回來(lái)。為此，我總結了這一年的不足，讓自己好好的反省自己的缺陷，在下一年更好的提升自己！我的20xx年終總結如下：
一、個(gè)人提升
在這一年里，我首先從認清自己的不足開(kāi)始，首先通過(guò)總結自己在工作中的不足，然后慢慢由簡(jiǎn)入繁的更新自己的所學(xué)，提升自己的實(shí)際工作能力。這其中最難的就是我必須在邊工作中，邊提升自己，這在一開(kāi)始造成很多的麻煩，讓我不得不讓師傅幫忙。但是在熟練之后，我也逐漸了解車(chē)間的機器，開(kāi)始熟悉，就代表開(kāi)始成長(cháng)！
同時(shí)，在實(shí)踐之余，我也在理論上不斷的跟緊，解決了一個(gè)問(wèn)題，我要知道為什么要這樣解決。決不能讓問(wèn)題因為自己學(xué)會(huì )了一種解決方式就放過(guò)！在這樣的努力中，雖然很辛苦，但是確實(shí)讓我有了很好的成長(cháng)，但是也正是因為學(xué)的太快太雜，我在鞏固方面還要多下很多的.功夫。
二、個(gè)人的工作
我在這一年來(lái)，主要是在維持車(chē)間xxx區域的機器運轉，并嚴格的控制機器的生產(chǎn)。為了趕上訂單的進(jìn)度，車(chē)間的機器基本上都是一直在運轉狀態(tài)，直到數量達標。但也正是應為這樣，車(chē)間的機器也需要我們的維護和保養。當然，為了生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都是質(zhì)量?jì)?yōu)秀的合格品，我們也需要不斷的為車(chē)間的機器進(jìn)行調整和打掃，保證車(chē)間的正常運轉。在今年x月的時(shí)候，我還進(jìn)入過(guò)模具車(chē)間學(xué)習過(guò)，更加深入的了解了車(chē)間模具的制造，并熟悉了如何保養和維護模具。
三、工作中的問(wèn)題
在這一年中，主要的問(wèn)題還是在車(chē)間機器的維護上，因為自己的不熟悉，有很多次不得不去請教。但是通過(guò)了自己的總結和學(xué)習，在這方面的問(wèn)題也少了不少。但是問(wèn)題并沒(méi)有完全消失，我還要小心的對待這些機器，嚴謹的完成自己的工作。
四、總結
一年的工作盡管我認為自己有足夠的努力，但是現在看來(lái)，自己還是需要更加多去反省自己，更多的在學(xué)習中付出，這樣才能有更多的收獲！才能更好的完成自己在車(chē)間的任務(wù)！并不斷的提升自己！
噴涂車(chē)間主管年度總結 18
又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗，無(wú)論對車(chē)間的工作還是我們自身的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，都是成長(cháng)和壯大的一年，回顧這一年來(lái)的工作，我在車(chē)間周經(jīng)理及各位同事的支持與幫助下，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、固定資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)施行總部店面分開(kāi)管理�？偛控撠熍渌�，然后店長(cháng)簽名責任到頭，沒(méi)有造成固定資產(chǎn)的丟失和損壞，這一點(diǎn)我們會(huì )進(jìn)一步保持。
二、車(chē)間安全管理
安全是車(chē)間的頭等大事，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針和群防群治制度，安全管理總部直接由后勤部負責，店面主要由店長(cháng)負責，上一年沒(méi)發(fā)生安全事故，今后還要進(jìn)一步增強大家的安全防范意識，徹底杜絕對車(chē)間財產(chǎn)和員工生命不利的事發(fā)生。
三、采購、倉庫管理
經(jīng)過(guò)一年的努力，后勤部基本建立了穩定的采購渠道，主要包括兩個(gè)方面，一是實(shí)體店采購，主要是價(jià)錢(qián)低的易耗品，二是網(wǎng)絡(luò )采購，主要針對價(jià)錢(qián)有優(yōu)勢的產(chǎn)品。我們會(huì )在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格，為店面做好配送工作。倉庫施行單人固定管理和分類(lèi)管理，徹底杜絕人人可以隨便拿倉庫東西的苗頭，同時(shí)施行軟件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明確產(chǎn)品的數量，更有利于統計和做出采購預算。xx產(chǎn)品的配送施行先聲請后周期配送的原則，這將更利于各店面節省時(shí)間和做出合理預算。
四、商品銷(xiāo)售
車(chē)間嘗試了通過(guò)xx切入產(chǎn)品銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)策略，主要是案例產(chǎn)品的銷(xiāo)售和xx用品的銷(xiāo)售，效果不是很明顯，但也驗證了這種銷(xiāo)售的可行性，只要我們堅持改變客戶(hù)消費習慣，積極思考銷(xiāo)售策略，隨著(zhù)量的積累一定能達到我們預期的效果。采購方面也會(huì )進(jìn)一步尋找商品渠道，學(xué)習銷(xiāo)售策略，為今后車(chē)間產(chǎn)品銷(xiāo)售夯實(shí)基礎。
五、不足之處
部門(mén)的系統還不夠完善，制度還很缺失，原則性還不夠強。xx用品還需進(jìn)一步優(yōu)化，配送和管理還沒(méi)有詳細的`標準。財務(wù)不明確，沒(méi)有總的支出統計。沒(méi)有向各個(gè)店面報告xx用品的損耗。車(chē)輛管理還比較混亂，用車(chē)還很隨便，沒(méi)有一個(gè)明確的規定。
新的一年來(lái)到了，對我們來(lái)說(shuō)成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去，我們必須面對新的機遇和挑戰，我相信在周經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在xx各位伙伴的支持下，我們后勤部將再接再厲為xx的發(fā)展提供強有力的后盾，保姆式的服務(wù)。
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過(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作潛力方面有了長(cháng)足的進(jìn)步。個(gè)性對出現的質(zhì)量問(wèn)題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有必須的決定分析潛力。以下我對一年來(lái)的工作狀況進(jìn)行總結：
首先，工作時(shí)務(wù)必做到四個(gè)字：認真細心。因為我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯，公司利益會(huì )受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )因為質(zhì)量問(wèn)題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每一天工作時(shí)都盡量持續清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無(wú)誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。
其次，工作時(shí)務(wù)必要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說(shuō)：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員，務(wù)必要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現質(zhì)量問(wèn)題，而其他操作人員沒(méi)有發(fā)現或及時(shí)處理的.狀況下，就必須要督促他們認真負責，并與其持續良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是十分重要的。
最后，工作時(shí)務(wù)必要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團隊的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著(zhù)一種平和的心態(tài)來(lái)對待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵所在，解除誤會(huì )，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有情緒好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。
回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現自身存在的問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng )新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng )新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能及時(shí)向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問(wèn)題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，進(jìn)一步加強理論學(xué)習和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作潛力和管理水平。生活每一天都在繼續，公司在發(fā)展，我也會(huì )通過(guò)學(xué)習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著(zhù)堅定的信念，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加完美。
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