噴涂車(chē)間主管年度總結(精選10篇)
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律,從而掌握并運用這些規律,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結了。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?下面是小編為大家整理的噴涂車(chē)間主管年度總結,希望對大家有所幫助。
噴涂車(chē)間主管年度總結 1
我于xx來(lái)到公司,負責噴涂車(chē)間的生產(chǎn)管理及日常事務(wù)的管理工作,xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,內心不僅感嘆萬(wàn)千,這一年雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰績(jì),但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練,在這辭舊迎新之際,我將這一年的工作及得失作出總結,同時(shí)也祝愿我們公司在新的一年里會(huì )更好。
一、年度工作完成情況:
1. 在剛入職期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,在車(chē)間各班組進(jìn)行了實(shí)習及操作,參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作,熟悉了產(chǎn)品及制造流程,后對車(chē)間各區域及呆滯品倉庫進(jìn)行了清理,清點(diǎn)及整理工作,為車(chē)間盤(pán)點(diǎn)大大縮短了時(shí)間,在3月份時(shí)應公司領(lǐng)導安排赴內蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯誤約900㎡的返噴工作(手工噴漆),減少了客戶(hù)退貨返噴在安裝不必要的麻煩。
2. 在包裝任主管期間,首先對組織人員進(jìn)行了全面的調整工作及新入職員工的培訓工作,對包裝所有區域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作,區域分為待包區,包裝工作區,成品周轉區,成品待檢區,成品待入庫區,比前期有了明顯的改善,產(chǎn)品包裝實(shí)行了流水線(xiàn)操作,改變了以往的隨意包裝方式,提高了包裝效率,所有產(chǎn)品嚴格按區域放置,改變了以往的差.亂局面,對員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤了解和溝通,提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力,之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)計劃及全車(chē)間5s管理工作,對車(chē)間全部區域進(jìn)行了劃分及整改,從領(lǐng)料至上下線(xiàn)包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門(mén)店分區域放置,使現場(chǎng)有了明顯的改善。
3. 在任噴涂主管期間,后半年車(chē)間本著(zhù)抓質(zhì)量,促生產(chǎn)的方針,對車(chē)間各班組進(jìn)行了全面調整,以質(zhì)量為重點(diǎn),實(shí)行滿(mǎn)掛,提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開(kāi)始全部突破30萬(wàn)㎡,在年末12月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門(mén)大力支持及協(xié)調,噴涂產(chǎn)值達到42萬(wàn)㎡刷新了xx記錄,在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9㎡,月平均產(chǎn)值達275089.3㎡,離公司的要求還有一定的差距,我會(huì )繼續努力,爭取在xx年有更好的成績(jì)。
二、年度工作未完成事項及原因和改善方案:
1. 噴涂設備保養工作不到位,尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養工作不到位,導致了因設備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線(xiàn)整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作,從前處理到噴房設備噴槍等…..落實(shí)到責任人管理,制定相應的.設備檢修保養制度,在崗人員進(jìn)行了設備管理培訓,加強交接班工作,建立設備臺帳,對設備責任人進(jìn)行月度考核,強化獎懲措施,確保設備運轉正常,生產(chǎn)正常。
2. 包裝入庫數據準確率不到位,導致了包裝入庫批量的錯誤,標簽錯誤,規格錯誤,客戶(hù)名稱(chēng)錯誤,給發(fā)貨也造成了許多麻煩,尤其是外貿訂單,因數據問(wèn)題導致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題,為公司造成了一定的損失,主要原因還是管理不到位,操作工責任心不強,準備工作沒(méi)提前做好,在新的一年里,我將全新調整包裝入庫方式,下線(xiàn)及包裝采用流水線(xiàn)作業(yè),小件杜絕直接入箱包裝,寫(xiě)標簽貼標簽具體落實(shí)到責任人,嚴格執行箱內產(chǎn)品規格及數量和標簽一致,嚴格按單入庫,針對外貿訂單產(chǎn)品,安排專(zhuān)項負責人跟蹤負責,對產(chǎn)品數量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對數量,對包裝入庫準確率實(shí)行針對性月度考核,確保因數量不齊等原因導致延期發(fā)貨情況不在發(fā)生,爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。
3. 生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,首先生產(chǎn)效率,上線(xiàn)產(chǎn)品及掛具沒(méi)有及時(shí)準備好,工件大小搭配不合理,掛具使用不規范,上線(xiàn)人員安排不合理,掛具間距不規范,等原因造成了上線(xiàn)產(chǎn)品達不到滿(mǎn)掛、空掛、空線(xiàn)的一系列問(wèn)題,停線(xiàn)次數未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,其次是人員管理不到位,致使員工責任、團隊、服從管理意識不強,消極怠工現象屢屢出現,下步工作將加強對上線(xiàn)的管理力度,上線(xiàn)產(chǎn)品及掛具安排專(zhuān)人負責,提前做好準備工作,設定專(zhuān)門(mén)的待上線(xiàn)區域,上線(xiàn)工件大小搭配提前安排好,控制好掛具間距,上線(xiàn)人員實(shí)行崗位定點(diǎn),采用加點(diǎn)不加人的方法,做好噴房及上線(xiàn)的協(xié)調工作,控制停線(xiàn)次數,設計制作專(zhuān)門(mén)的掛具,確保上線(xiàn)滿(mǎn)掛率,對上線(xiàn)各崗位進(jìn)行月度考核,爭取在新的一年里,每周的噴涂產(chǎn)值達8萬(wàn)平方以上,滿(mǎn)足發(fā)貨需求,針對人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)行整頓和教育,制定相應的崗位制度,對新入職員工進(jìn)行崗位培訓及思想教育,對操作工的出勤率,工作狀態(tài),勞動(dòng)紀律,操作效率進(jìn)行監督考核,對出現問(wèn)題的員工進(jìn)行針對性的培訓教育,強化制度及獎懲措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應公司今后發(fā)展要求。
4. 質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,首先是質(zhì)量問(wèn)題車(chē)間每月因產(chǎn)品出現的積粉、露底、縮孔返噴的面積居高不下,都是操作員及管理人責任心部到位,生粉產(chǎn)品上線(xiàn)噴涂產(chǎn)生縮孔,本年度開(kāi)始將首先針對領(lǐng)料人員加強管理,生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車(chē)間,對噴工及現場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核,制定獎懲制度,把返噴率控制在0.4%以?xún),其次是大訂單收尾工作不及時(shí),導致成品發(fā)貨部齊,客戶(hù)店里貨架安裝不完整,工程無(wú)法及時(shí)交付,在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專(zhuān)項責任人,對大訂單提前的跟蹤及整理,及時(shí)的反饋及查找的缺件情況,做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準備工作,確保大訂單能夠及時(shí)收尾,避免成品發(fā)貨不齊,客戶(hù)貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。
三、工作提案及建議,從公司整體方面,我有幾點(diǎn)建議。
1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì),也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān),作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念,通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是他家,為企業(yè)工作就是他的事業(yè),良好的思想政治工作,能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益,也利于企業(yè)各環(huán)節的管理工作。
2.我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大,新招的普通操作工不了解公司的各種規章制度,也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓,素質(zhì)很差,休息時(shí)間經(jīng)?吹皆谲(chē)間抽煙人員,隨意吐痰隨處可見(jiàn),大部分員工對公司部信任,沒(méi)有依賴(lài)感而流失,對有些普通崗位違規員工進(jìn)行處罰措施時(shí),他們就可以以辭工或請假相妥協(xié),于是公司規章制度執行難,也增加了管理的難度,我想公司領(lǐng)導及人力資源部應對這些問(wèn)題高度重視,在新的一年能否實(shí)施相應的措施。
新的一年即將到來(lái),在今后的工作中我將繼續提高自己的管理水平,彌補自己的不足之處,加強對設備的保養管理工作,加強對組織的管理工作及執行力度,建立長(cháng)期的考核制度,做好班組的協(xié)調工作,xx年我將以最飽滿(mǎn)的熱情對待工作的每一天,以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn),做出更好的成績(jì),為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。
噴涂車(chē)間主管年度總結 2
xx年,在黨總支、分管行長(cháng)的關(guān)心指導下,配合營(yíng)業(yè)室各位主任,認真執行銀行網(wǎng)點(diǎn)以會(huì )計基礎工作規范化管理為中心,以提高會(huì )計核算質(zhì)量,防范金融風(fēng)險為重點(diǎn),扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作的這一工作主線(xiàn),經(jīng)過(guò)網(wǎng)點(diǎn)全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力,各方面的工作都有了不同程度的提高,我自身也得到了更好的鍛煉。截止xx年xx月x日網(wǎng)點(diǎn)儲蓄存款達xx萬(wàn)元,比年初新增xx萬(wàn)元,新增代發(fā)工資戶(hù)xx戶(hù),F將我本人一年來(lái)的工作情況總結匯報如下:
一、抓好自身建設,全面提高素質(zhì)
會(huì )計主管工作,責任重大,一年來(lái),我努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己,加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習,堅持時(shí)時(shí)事事與銀行保持高度一致,全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),對上切實(shí)理解上級的精神,對下深入了解基層實(shí)際,增強自身執行力。公平公正、潔身自好,清正廉潔,做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責,吃苦在前,享樂(lè )在后,自覺(jué)接受組織和員工群眾的`監督,嚴格遵守黨的政治紀律和組織紀律,全力實(shí)踐團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、拼搏、奉獻的時(shí)代精神,以端正的工作態(tài)度和嚴謹的工作作風(fēng),積極努力地做好各項管理工作。
二、做好服務(wù)工作,奉獻自己力量
優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是金融行業(yè)永恒的話(huà)題,在會(huì )計主管工作崗位上,做好服務(wù)工作是關(guān)鍵。我上任后,把自己看作是x行的普通一兵,開(kāi)動(dòng)腦筋,想方設法,搞好服務(wù),獲得大家的滿(mǎn)意,一心一意搞好工作,全面提升會(huì )計工作質(zhì)量。一是擺正位置,靠服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù),靠客戶(hù)吸收存款,靠存款保住飯碗。消除了思想上的松懈和不足,徹底更新了觀(guān)念,以客戶(hù)滿(mǎn)意為標準,自覺(jué)規范自己的行為,認真落實(shí)我行各項服務(wù)措施。二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為衡量服務(wù)水平尺度,苦練基本功,加快業(yè)務(wù)辦理的速度,避免失誤,把握質(zhì)量。三是努力學(xué)習新業(yè)務(wù)知識大力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。對于我本人來(lái)講,盡力做到了三個(gè)服務(wù)。一是給客戶(hù)服好務(wù),本著(zhù)客戶(hù)就是上帝的意識,每次我都能圓滿(mǎn)的讓客戶(hù)滿(mǎn)意而歸,有一些較難處理的事情,我都是帶著(zhù)禮物主動(dòng)上門(mén),最終看到的都是客戶(hù)滿(mǎn)意的笑臉。就這樣,有的客戶(hù)甚至已經(jīng)和我交上了朋友,也成為了建行的忠實(shí)客戶(hù)。二是給網(wǎng)點(diǎn)柜員服好務(wù),不論柜員業(yè)務(wù)、設備出現了問(wèn)題,我都能主動(dòng)解決,柜員身體不適、家庭不順心,我都能主動(dòng)關(guān)心和幫助。三是給網(wǎng)點(diǎn)服好務(wù),工作中不論網(wǎng)點(diǎn)因設備問(wèn)題或業(yè)務(wù)問(wèn)題找到我,我都能積極為他們聯(lián)系或者親自上門(mén)想方設法的幫助他們解決。
三、抓好隊伍建設,全力做好工作
搞好會(huì )計主管工作,隊伍建設是根本。首先,我切實(shí)擔負好管理職工的責任,牢固確立以人為本的管理理念,認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議,與職工同呼吸,共命運,加快各項工作發(fā)展。同時(shí),我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素,充分調動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性,提高職工的綜合素質(zhì),一年來(lái),我始終堅守崗位,每日早堅持晨會(huì ),及時(shí)組織傳達業(yè)務(wù)知識,學(xué)習培訓、制定崗位職責,使大家團結一致,齊心協(xié)力,把各項會(huì )計工作搞好。
四、強化內控管理,提升合規經(jīng)營(yíng)水平
作為銀行網(wǎng)點(diǎn)的會(huì )計主管,主要履行會(huì )計監督及防范風(fēng)險的職能。我嚴格執行以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制、以經(jīng)濟增加值為核心的績(jì)效考核評價(jià)機制,努力追求業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險控制的內在統一。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針,進(jìn)一步完善防范案件的長(cháng)效機制,努力從源頭上防范案件的發(fā)生。加強合規教育,努力實(shí)現人人懂得合規、主動(dòng)遵循合規、盡職維護合規的工作目標。使每個(gè)人加強警惕,做好內控管理,防范金融風(fēng)險,實(shí)現無(wú)違規無(wú)差錯。
xx年我國的社會(huì )經(jīng)濟形勢發(fā)生了深刻的變化,蘊藏著(zhù)巨大的機遇,也包含著(zhù)嚴峻的挑戰,一年來(lái),我和網(wǎng)點(diǎn)6名柜員戰斗在一線(xiàn),齊心協(xié)力,通過(guò)一年的努力,會(huì )計工作上了新的臺階,差錯少了,新進(jìn)的柜員進(jìn)步了,操作流程更規范了,杜絕了違規現象。新年意味著(zhù)新起點(diǎn)、新氣象,隨之要有新的精神面貌和新的干勁,我決心再接再勵,與時(shí)俱進(jìn),繼續搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力堅持規范,著(zhù)力推進(jìn)創(chuàng )新,積極探索解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新情況新問(wèn)題,理好財、服好務(wù)、辦好事。積極主動(dòng)出謀劃策,精打細算,確保營(yíng)運資金流轉順暢、確保投資效益、確保財務(wù)優(yōu)化管理。實(shí)現財務(wù)管理零死角,挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能,合理有效配置有限資源,切實(shí)防范財務(wù)風(fēng)險,最大限度降低成本,促進(jìn)銀行全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務(wù)與責任,不斷鞭策自己,加強學(xué)習,以適應時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展,和大家共同進(jìn)步,與xx行共同成長(cháng)。
噴涂車(chē)間主管年度總結 3
自從進(jìn)入公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有一年半了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng )下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平?蛻(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的'補充,但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩定性;加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強對設備的保養;加強對重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數量,提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
噴涂車(chē)間主管年度總結 4
時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節的歡樂(lè )氣氛里結束了20xx年,我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結,同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái),共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x% ,離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面在過(guò)去的一年里,各設備運轉良好,并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩定的情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育,監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的'有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但也存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。
1、 質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)
量管理理念,我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由于我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,在非正常成本增加時(shí),如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在,主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育,使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。
噴涂車(chē)間主管年度總結 5
20xx年分廠(chǎng)在安全生產(chǎn)中,緊密?chē)@"以人為本,預防為主,全員參與,持續改進(jìn)"的hse方針和“零事故,零傷害,零污染,”的"三零"目標。經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0,實(shí)現全年的安全生產(chǎn)目標,F將一年安全工作總結如下:
一、目標層層分解把安全職責落到實(shí)處
20xx年初分廠(chǎng)領(lǐng)導調整后及時(shí)對安全管理網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行更新,明確了各級人員的安全職責。根據總廠(chǎng)的hse管理要求逐級制定相應的責任狀、書(shū)。并與全廠(chǎng)350名員工自上而下簽訂了hse責任狀、書(shū),使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責。
二、定期開(kāi)展安全活動(dòng),積極參加安全培訓教育
1、在危害因素識別活動(dòng)中分廠(chǎng)及時(shí)成立風(fēng)險識別與評價(jià)小組,指導基層車(chē)間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場(chǎng)所和環(huán)境,基礎設施、資源、能源,設備、設施,上崗、轉崗的操作人員等十個(gè)方面進(jìn)行危害因素辨識。各車(chē)間以班組為討論小組,大家通過(guò)不同角度,結合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗對健康、安全和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識。分廠(chǎng)風(fēng)險評價(jià)小組對收集的危害因素進(jìn)行評價(jià)、制定相對應的控制與預防措施,并及時(shí)將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車(chē)間,要求員工進(jìn)行認真學(xué)習,并對全廠(chǎng)范圍內的員工進(jìn)行了危害因素答題,使員工對危害因素識別和風(fēng)險控制有了更新的認識。
2、對新增人員進(jìn)行了安全培訓教育。讓他們熟知分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律,職業(yè)健康防護知識,作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施,有關(guān)事故案例等。通過(guò)對新員工認真進(jìn)行安全教育,使他們對分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢有了初步認識,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
3、定期參加培訓中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓,其中起重作業(yè)操作培訓
62人,電工操作培訓1人,培訓合格率100%。通過(guò)培訓提升了員工的素質(zhì),保證特種作業(yè)人員和特種設備操作人員持證上崗率達到100%。
4、按照年初特種設備檢測計劃,分廠(chǎng)請來(lái)特種設備檢驗所的工作人員對分廠(chǎng)
4臺叉車(chē)進(jìn)行了檢測,檢測合格率100%。
5、在安全月按照公司《關(guān)于開(kāi)展
20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的要求,分廠(chǎng)認真開(kāi)展安全月活動(dòng)。各車(chē)間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報,利用空閑時(shí)間,組織員工進(jìn)行了全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識競賽答題。為了不耽誤生產(chǎn),生產(chǎn)安全組組織分廠(chǎng)領(lǐng)導、組室長(cháng)、車(chē)間領(lǐng)導、班組長(cháng)和相關(guān)方代表等共計90多人共同觀(guān)看了安全月教育片。通過(guò)觀(guān)看教育片大家感觸很深,進(jìn)一步認識了安全工作的重要性,使員工的安全意識又一次提高?傊謴S(chǎng)通過(guò)各種形式在安全月對廣大干部職工進(jìn)行宣傳教育,使員工從思想深處懂得安全,重視安全,時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)安全,從而進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。
三、深入細致的開(kāi)展安全檢查工作,做到預防為主,防治結合
安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:幫助車(chē)間發(fā)現和查找各種可能或隱藏的危險和隱患,督促車(chē)間管理人員及時(shí)進(jìn)行整改,并制止違章指揮、違章作業(yè)。
每周進(jìn)行日常巡檢,有計劃的開(kāi)展消防專(zhuān)項檢查、防洪防汛專(zhuān)項檢查、夏季專(zhuān)項檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作,對檢查發(fā)現的問(wèn)題以圖片的形式下發(fā)給分廠(chǎng)領(lǐng)導及各車(chē)間及項目部,對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理,并納入分廠(chǎng)的考核內容。在生產(chǎn)現場(chǎng)著(zhù)重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現場(chǎng)。在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題,馬上通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行整改,發(fā)現人的問(wèn)題,立即進(jìn)行教育,必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。到目前為止共計進(jìn)行了30余次,在這些檢查中共查處不安全因素45項,我們對檢查出的問(wèn)題督促車(chē)間及時(shí)進(jìn)行整改,對不能及時(shí)整改完成的.,要求車(chē)間制定相應的監控措施和整改計劃,有效的保證了安全生產(chǎn)。通過(guò)親臨現場(chǎng)、親自觀(guān)察,得到的信息更及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡,使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決,從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
四、切實(shí)抓好防洪防汛工作和夏季季八防工作
20xx年分廠(chǎng)應急小組領(lǐng)導及成員的有新的變動(dòng),生產(chǎn)安全組根據變動(dòng)情況及時(shí)對分廠(chǎng)的應急預案進(jìn)行了修訂。按照年初制定演練計劃,三月份進(jìn)行機械傷害事故應急演練。個(gè)人簡(jiǎn)歷進(jìn)入汛期后,分廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)夏季安全生產(chǎn)措施的通知》,在做好各種風(fēng)險評估和削減措施的基礎上,制訂了防洪防汛專(zhuān)項搶險應急預案。首先從安全基礎工作入手,把防洪防汛工作作為干部值班的一項重要內容,要求防洪防汛24小時(shí)值班,每天查收天氣預報,及時(shí)掌握第一手資料和信息,做好各項預防措施,防患于未然。其次按規定儲備了排洪泵、鐵鍬、鐵絲、編制袋、手電等各類(lèi)防洪搶險物資,同時(shí)成立了抗洪搶險突擊隊,確保分廠(chǎng)安全度汛和生產(chǎn)順利進(jìn)行。六月份分廠(chǎng)組織黨員在車(chē)間進(jìn)行了一次防洪防汛應急演練,通過(guò)應急演練提高了黨員的防洪防汛能力,降低了突發(fā)事件對生產(chǎn)的影響。通過(guò)這兩次演練讓?shí)徫粏T工又一次學(xué)習了突發(fā)事件的應急處置措施,從而使員工在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠正確對待、處置突發(fā)事件。
夏季是事故的易發(fā)期和多發(fā)季節,分廠(chǎng)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì ),按照公司夏季安全生產(chǎn)措施的要求,認真部署落實(shí)好以“防雷擊、防觸電、防中暑、防淹溺、防火防爆、防洪排澇、防食物中毒、防交通事故”為主要內容的夏季“八防”工作。并結合各車(chē)間項目部實(shí)際情況,制定具體的實(shí)施細則實(shí)際和防范措施,加強了當前安全生產(chǎn)管理,從而有效的避免各類(lèi)事故發(fā)生。
五、認真做好車(chē)輛管理工作保證了生產(chǎn)正常運行
為保持車(chē)輛的良好運行狀況,對分廠(chǎng)12臺車(chē)輛進(jìn)行了行駛證上線(xiàn)檢測,對11臺貨物運輸車(chē)輛進(jìn)行了營(yíng)運證年審和22次季度上線(xiàn)檢測。在上半年節假日期間,認真做好了節假日的車(chē)輛“三交一封”工作,對節日期間使用的車(chē)輛嚴格執行了公司的節日車(chē)輛審批程序,保證了分廠(chǎng)節日期間的生產(chǎn)正常運轉。
六、加強相關(guān)方管理
xx年初分別與6家相關(guān)方施工作業(yè)單位簽訂了安全環(huán)保協(xié)議書(shū),并對施工過(guò)程中存在的風(fēng)險,通過(guò)相關(guān)方告知書(shū)的形式對相關(guān)方負責人及施工人員進(jìn)行告知。5月公司對相關(guān)方檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題如:有效資質(zhì)未加蓋公章,未提供派遣人員名單等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。相關(guān)方在施工作業(yè)過(guò)程中,生產(chǎn)安全組和車(chē)間不定時(shí)的對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行檢查,對發(fā)現的問(wèn)題,要求負責人馬上整改,使相關(guān)方施工人員達到了安全管理。
七、提高消防意識、加強消防管理、及時(shí)更新消防器材
根據消防安全委員會(huì )的要求,分廠(chǎng)全面落實(shí)消防安全主體責任,開(kāi)展消防安全“四個(gè)能力”(檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)建設達標創(chuàng )建活動(dòng);結合實(shí)際開(kāi)展防火檢查巡查和消防教育培訓工作,確保員工達到“一懂三會(huì )”(懂本單位火災危險性,工作總結會(huì )報火警、會(huì )撲救初起火災、會(huì )火場(chǎng)逃生自救)的要求。在5月份分廠(chǎng)的安全員、車(chē)間領(lǐng)導、特殊工種操作人員共計21人參加了公安局消防支隊組織的專(zhuān)業(yè)消防知識培訓,通過(guò)培訓使員工對消防法規、防火知識、滅火知識等相關(guān)的消防專(zhuān)業(yè)知識再次得到提高。在日常檢查工作中分廠(chǎng)各級安全管理人員每月定期對各自管轄范圍內的消防器材進(jìn)行檢查,使分廠(chǎng)的消防器材的有效性得到了保障。
八、安全管理工作不足之處
在今年的hse安全管理工作中,發(fā)現了不少hse工作上的疏漏和問(wèn)題,如深入現場(chǎng)檢查頻次不足,安全資料管理不細等方面的內容,這說(shuō)明我的工作與hse的要求還有著(zhù)不小的差距,安全工作還存在一定的困難和問(wèn)題,在20xx年我將繼續加強全員hse教育,使hse安全管理知識在實(shí)際工作中認真貫徹實(shí)施,使分廠(chǎng)的hse管理水平更上一個(gè)新的臺階。
九、安全管理建議
1、車(chē)間的安全管理基礎較薄弱,應加強車(chē)間管理人員、班組長(cháng)的安全培訓,在工作現場(chǎng)帶一個(gè)好頭,從而提高員工對安全工作重視程度,加強自我安全保護意識,達到我要安全的目的。
2、要加強車(chē)間、班組的hse活動(dòng)記錄本上的安全記錄工作,hse活動(dòng)記錄本上更好的體現安全活動(dòng)內容、安全事項、安全檢查情況。
噴涂車(chē)間主管年度總結 6
我于xx年來(lái)到xx,負責噴涂車(chē)間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理,xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,內心不僅感嘆萬(wàn)千,這一年雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰績(jì),但也算了一段不平凡的考驗和磨練,在這辭舊迎新之際,我將這一年的工作及得失作出,同時(shí)也祝愿我們公司在新的一年里會(huì )更好。
一、工作完成:
1、在剛期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,在車(chē)間各班組進(jìn)行了及操作,參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作,熟悉了產(chǎn)品及制造流程,后對車(chē)間各區域及呆滯品倉庫進(jìn)行了清理,清點(diǎn)及整理工作,為車(chē)間盤(pán)點(diǎn)大大縮短了,在
3月份時(shí)應公司安排赴爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色約900㎡的返噴工作(手工噴漆),減少了客戶(hù)退貨返噴在安裝不必要的麻煩。
2、在包裝任主管期間,首先對組織人員進(jìn)行了全面的調整工作及新入職員工的工作,對包裝所有區域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作,區域分為待包區,包裝工作區,成品周轉區,成品待檢區,成品待入庫區,比前期有了明顯的改善,產(chǎn)品包裝實(shí)行了流線(xiàn)操作,改變了以往的隨意包裝方式,提高了包裝效率,所有產(chǎn)品嚴格按區域放置,改變了以往的差、亂局面,對員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤了解和溝通,提高了員工的團隊作業(yè)及凝聚力,之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)及全車(chē)間
5s管理工作,對車(chē)間全部區域進(jìn)行了劃分及,從領(lǐng)料至上下線(xiàn)包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門(mén)店分區域放置,使現場(chǎng)有了明顯的改善。
3、在任噴涂主管期間,后車(chē)間本著(zhù)抓質(zhì)量,促生產(chǎn)的方針,對車(chē)間各班組進(jìn)行了全面調整,以質(zhì)量為重點(diǎn),實(shí)行滿(mǎn)掛,提高效率使噴涂產(chǎn)值自
8月份開(kāi)始全部突破30萬(wàn)㎡,在年末12月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門(mén)大力支持及協(xié)調,噴涂產(chǎn)值達到42萬(wàn)㎡刷新了記錄,在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9㎡,月平均產(chǎn)值達275089.3㎡,離公司的要求還有一定的差距,我會(huì )繼續努力,爭取在20xx年有更好的成績(jì)。
二、年度工作未完成事項及原因和改善:
1、噴涂設備保養工作不到位,尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養工作不到位,導致了因設備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線(xiàn)整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作,從前處理到噴房設備噴槍等…落實(shí)到人管理,制定相應的設備檢修保養制度,在崗人員進(jìn)行了設備管理培訓,加強交接班工作,建立設備臺帳,對設備責任人進(jìn)行月度,強化獎懲,確保設備運常,生產(chǎn)正常。
2、包裝入庫數據準確率不到位,導致了包裝入庫批量的錯誤,標簽錯誤,規格錯誤,客戶(hù)名稱(chēng)錯誤,給發(fā)貨也造成了許多麻煩,尤其是外貿訂單,因數據問(wèn)題導致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題,為公司造成了一定的損失,主要原因還是管理不到位,操作工責任心不強,準備工作沒(méi)提前做好,在新的一年里,我將全新調整包裝入庫方式,下線(xiàn)及包裝采用流水線(xiàn)作業(yè),小件杜絕直接入箱包裝,寫(xiě)標簽貼標簽具體落實(shí)到責任人,嚴格箱內產(chǎn)品規格及數量和標簽一致,嚴格按單入庫,針對外貿訂單產(chǎn)品,安排專(zhuān)項負責人跟蹤負責,對產(chǎn)品數量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對數量,對包裝入庫準確率實(shí)行針對性月度考核,確保因數量不齊等原因導致延期發(fā)貨情況不在發(fā)生,爭取把包裝入庫準確率控制在
99%以上。
3、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,首先生產(chǎn)效率,上線(xiàn)產(chǎn)品及掛具沒(méi)有及時(shí)準備好,工件大小搭配不合理,掛具使用不規范,上線(xiàn)人員安排不合理,掛具間距不規范,等原因造成了上線(xiàn)產(chǎn)品達不到滿(mǎn)掛、空掛、空線(xiàn)的一系列問(wèn)題,停線(xiàn)次數未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,其次是人員管理不到位,致使員工責任、團隊、服從管理意識不強,消極怠工現象屢屢出現,下步工作將加強對上線(xiàn)的管理力度,上線(xiàn)產(chǎn)品及掛具安排專(zhuān)人負責,提前做好準備工作,設定專(zhuān)門(mén)的待上線(xiàn)區域,上線(xiàn)工件大小搭配提前安排好,控制好掛具間距,上線(xiàn)人員實(shí)行定點(diǎn),采用加點(diǎn)不加人的.,做好噴房及上線(xiàn)的協(xié)調工作,控制停線(xiàn)次數,設計制作專(zhuān)門(mén)的掛具,確保上線(xiàn)滿(mǎn)掛率,對上線(xiàn)各崗位進(jìn)行月度考核,爭取在新的一年里,每周的噴涂產(chǎn)值達
8萬(wàn)平方以上,滿(mǎn)足發(fā)貨需求,針對人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)行整頓和教育,制定相應的崗位制度,對新入職員工進(jìn)行崗位培訓及教育,對操作工的出勤率,工作狀態(tài),操作效率進(jìn)行監督考核,對出現問(wèn)題的員工進(jìn)行針對性的培訓教育,強化制度及獎懲措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應公司今后發(fā)展要求。
4、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,首先是質(zhì)量問(wèn)題車(chē)間每月因產(chǎn)品出現的積粉、露底、縮孔返噴的面積居高不下,都是操作員及管理人責任心部到位,生粉產(chǎn)品上線(xiàn)噴涂產(chǎn)生縮孔,本年度開(kāi)始將首先針對領(lǐng)料人員加強管理,生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車(chē)間,對噴工及現場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核,制定獎懲制度,把返噴率控制在
0.4%以?xún),其次是大訂單收尾工作不及時(shí),導致成品發(fā)貨部齊,客戶(hù)店里貨架安裝不完整,工程無(wú)法及時(shí)交付,在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專(zhuān)項責任人,對大訂單提前的跟蹤及整理,及時(shí)的反饋及查找的缺件情況,做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準備工作,確保大訂單能夠及時(shí)收尾,避免成品發(fā)貨不齊,客戶(hù)貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。
三、工作提案及建議,從公司整體方面,我有幾點(diǎn)建議。
1、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì),也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān),作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念,通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是他家,為企業(yè)工作就是他的事業(yè),良好的思想政治工作,能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益,也利于企業(yè)各環(huán)節的管理工作。
2、我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大,新招的普通操作工不了解公司的各種規章制度,也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓,素質(zhì)很差,休息時(shí)間經(jīng)?吹皆谲(chē)間抽煙人員,隨意吐痰隨處可見(jiàn),大部分員工對公司部,沒(méi)有依賴(lài)感而流失,對有些普通崗位違規員工進(jìn)行處罰措施時(shí),他們就可以以辭工或相妥協(xié),于是公司規章制度執行難,也增加了管理的難度,我想公司領(lǐng)導及人力資源部應對這些問(wèn)題高度重視,在新的一年能否相應的措施。新的一年即將到來(lái),在今后的工作中我將繼續提高自己的管理水平,彌補自己的不足之處,加強對設備的保養管理工作,加強對組織的管理工作及執行力度,建立長(cháng)期的考核制度,做好班組的協(xié)調工作,
20xx年我將以最飽滿(mǎn)的熱情對待工作的每一天,以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn),做出更好的成績(jì),為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。
噴涂車(chē)間主管年度總結 7
我于xx來(lái)到公司,負責噴涂車(chē)間的生產(chǎn)管理及日常事務(wù)的管理工作,20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,內心不僅感嘆萬(wàn)千,這一年雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰績(jì),但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練,在這辭舊迎新之際,我將這一年的工作及得失作出總結,同時(shí)也祝愿我們公司在新的一年里會(huì )更好。
一、年度工作完成情況在剛入職期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,在車(chē)間各班組進(jìn)行了實(shí)習及操作,參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作,熟悉了產(chǎn)品及制造流程,后對車(chē)間各區域及呆滯品倉庫進(jìn)行了清理,清點(diǎn)及整理工作,為車(chē)間盤(pán)點(diǎn)大大縮短了時(shí)間,在3月份時(shí)應公司領(lǐng)導安排赴內蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯誤約900㎡的返噴工作(手工噴漆),減少了客戶(hù)退貨返噴在安裝不必要的麻煩。
1、在包裝任主管期間,首先對組織人員進(jìn)行了全面的調整工作及新入職員工的培訓工作,對包裝所有區域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作,區域分為待包區,包裝工作區,成品周轉區,成品待檢區,成品待入庫區,比前期有了明顯的改善,產(chǎn)品包裝實(shí)行了流水線(xiàn)操作,改變了以往的隨意包裝方式,提高了包裝效率,所有產(chǎn)品嚴格按區域放置,改變了以往的差、亂局面,對員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤了解和溝通,提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力,之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)計劃及全車(chē)間
5s管理工作,對車(chē)間全部區域進(jìn)行了劃分及整改,從領(lǐng)料至上下線(xiàn)包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門(mén)店分區域放置,使現場(chǎng)有了明顯的改善。
2、在任噴涂主管期間,后半年車(chē)間本著(zhù)抓質(zhì)量,促生產(chǎn)的方針,對車(chē)間各班組進(jìn)行了全面調整,以質(zhì)量為重點(diǎn),實(shí)行滿(mǎn)掛,提高效率使噴涂產(chǎn)值自
8月份開(kāi)始全部突破30萬(wàn)㎡,在年末12月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門(mén)大力支持及協(xié)調,噴涂產(chǎn)值達到42萬(wàn)㎡刷新了xx記錄,在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9㎡,月平均產(chǎn)值達275089.3㎡,離公司的要求還有一定的差距,我會(huì )繼續努力,爭取在20xx年有更好的成績(jì)。
二、年度工作未完成事項及原因和改善方案噴涂設備保養工作不到位,尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養工作不到位,導致了因設備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線(xiàn)整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作,從前處理到噴房設備噴槍等。
1、落實(shí)到責任人管理,制定相應的設備檢修保養制度,在崗人員進(jìn)行了設備管理培訓,加強交接班工作,建立設備臺帳,對設備責任人進(jìn)行月度考核,強化獎懲措施,確保設備運轉正常,生產(chǎn)正常。
2、包裝入庫數據準確率不到位,導致了包裝入庫批量的錯誤,標簽錯誤,規格錯誤,客戶(hù)名稱(chēng)錯誤,給發(fā)貨也造成了許多麻煩,尤其是外貿訂單,因數據問(wèn)題導致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題,為公司造成了一定的損失,主要原因還是管理不到位,操作工責任心不強,準備工作沒(méi)提前做好,在新的一年里,我將全新調整包裝入庫方式,下線(xiàn)及包裝采用流水線(xiàn)作業(yè),小件杜絕直接入箱包裝,寫(xiě)標簽貼標簽具體落實(shí)到責任人,嚴格執行箱內產(chǎn)品規格及數量和標簽一致,嚴格按單入庫,針對外貿訂單產(chǎn)品,安排專(zhuān)項負責人跟蹤負責,對產(chǎn)品數量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對數量,對包裝入庫準確率實(shí)行針對性月度考核,確保因數量不齊等原因導致延期發(fā)貨情況不在發(fā)生,爭取把包裝入庫準確率控制在
99%以上。
20xx年,北宿鎮黨委、政府以黨的大和“三個(gè)代表”重要思想為指導,以實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,為主題,認真貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作一系列指示精神,把安全生產(chǎn)工作作為農村經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )穩定的一項大事來(lái)抓,切實(shí)加強領(lǐng)導,落實(shí)責任目標,生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)習總結從8月16日至8月27日,我們懷著(zhù)一份激動(dòng)熱切的心情進(jìn)行了為期兩周的生產(chǎn)實(shí)習。在生產(chǎn)實(shí)習過(guò)程中,我看到了許多對自己有用的東西,鞏固了我所學(xué)到的知識,加深了我對生產(chǎn)過(guò)程的了解,使我在思想和專(zhuān)業(yè)知識方面都有了很大的提升
兩個(gè)月彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。兩個(gè)月的磨刀練陣,按理說(shuō),自己到底是寶刀還是銹鐵應該可以從這些日子的點(diǎn)滴表現中露出應有的光澤了,然而直至目前,我卻對自己這些許的光澤沒(méi)有。
20xx年馬上就要過(guò)去了,懷著(zhù)無(wú)限憧憬與未來(lái)的伊泰煤制油,想說(shuō)的很多,而現在切切實(shí)實(shí)也讓我看到了很多。充滿(mǎn)熱情與提高自我的一年,我更加堅定了自己的信念、現將一年的總結匯報如下,請領(lǐng)導對我工作中的不足給出意見(jiàn),在今后的工作,我將。
緊張的20xx年過(guò)去了,過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年,作為車(chē)間的一名技術(shù)人員,我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下,通過(guò)努力工作,為企業(yè)做出了應有的貢獻。
作為車(chē)間一名業(yè)務(wù)員,幾年來(lái)養成了寫(xiě)的.習慣,員工日志、宣傳稿件、讀書(shū)隨筆可真要寫(xiě)月度工作總結我還真感到有些為難,巧婦難為無(wú)米之炊,雖說(shuō)每天都在忙忙碌碌,可真要將自己的工作進(jìn)行總結時(shí)卻又兩手空空,腦袋一片空白,自己的本職工作。
時(shí)光荏苒,20xx年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去一年來(lái)的機加車(chē)間工作,內心不禁感慨萬(wàn)千,在公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績(jì),在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍,總結過(guò)去、取。
日子過(guò)得很快,一轉眼在車(chē)間規定的4個(gè)月實(shí)習時(shí)間,就這樣結束了。在這段過(guò)去的時(shí)間里,我在車(chē)間里學(xué)到了很多東西,在心智上成長(cháng)了許多。我可以說(shuō),自己在這短短的4個(gè)月的時(shí)光中,不但在工作上走出的一小步,而且也是我大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入社會(huì )。
噴涂車(chē)間主管年度總結 8
首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任,讓我從班組長(cháng)成長(cháng)為一名車(chē)間主管。于今年8月負責油漆、噴涂車(chē)間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理工作。20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去,車(chē)間在全體員工共同努力下,按時(shí)保質(zhì)保量完成了公司領(lǐng)導下達的各項生產(chǎn)任。作為車(chē)間主管應履行的崗位職責及完成情況,在工作許多細節的處理上尚有一定的差距。在今后工作上還需嚴格要求自己,加強自身學(xué)習,提升工作能力和水平,為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻,F就一年的工作總結報告如下:
一、生產(chǎn)和質(zhì)量管理
1.首先,保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為,完全按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行。根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,組織編制車(chē)間生產(chǎn)計劃單,車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不輕易放過(guò),會(huì )主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題,同時(shí)加強員工對質(zhì)量重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2.在任職期間,對車(chē)間各區域進(jìn)行了清理,清點(diǎn)及整理工作,所有產(chǎn)品嚴格按區域放置,改變了以往的差、亂現象!對組織人員進(jìn)行了全面的調整工作及新員工的培訓工作。對員工的工作狀態(tài),及時(shí)跟蹤了解和溝通,使員工的執行力得到很大的提高,提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力,提升了工作效率和工作質(zhì)量。特別是在后半年,通過(guò)全體員工的努力及各部門(mén)大力支持及協(xié)調,產(chǎn)值有了很大的提升,但離公司的要求還有一定的差距,我會(huì )繼續努力,爭取在
20xx年有更好的成績(jì)。
二、年度工作未完成事項及原因和改善方案:
1.設備保養工作不到位,尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養工作不到位,導致了因設備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線(xiàn)整改,也影響了生產(chǎn)的總體進(jìn)度,在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作,從前處理到噴房設備噴槍等…..落實(shí)到責任人管理,制定相應的設備檢修保養制度,在崗人員進(jìn)行了設備管理培訓,對設備責任人進(jìn)行月度考核,強化獎懲措施,確保設備運轉正常,生產(chǎn)正常。
2.轉序入庫數據準確率不到位,導致了轉序入庫批量的錯誤,給轉序交接造成了許多麻煩,尤其輔料,數據不夠清晰準確,主要原因還是管理不到位,操作工責任心不強,準備工作沒(méi)提前做好,在新的一年里,我將全新調整轉序交接方式,具體落實(shí)到責任人,做到整棟整批數據清晰準確,嚴格按單轉序交接,針對散戶(hù)、加急補單,跟蹤負責,對產(chǎn)品數量及進(jìn)度跟蹤清點(diǎn)核對,爭取把轉序交接準確率控制在
99%以上。
3.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,首先是質(zhì)量問(wèn)題,在生產(chǎn)實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,必須把握‘嚴,細,實(shí)”的原則,以后要嚴格質(zhì)量管理,認真細致,狠抓落實(shí),不合格產(chǎn)品杜絕進(jìn)入和流出車(chē)間,對車(chē)間及現場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核,把不合格率控制在
0.4%以?xún),其次是大訂單收尾工作不及時(shí),在以后的.工作對大訂單提前的跟蹤及整理,及時(shí)的反饋及查找的缺件情況,做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準備工作,確保大訂單能夠及時(shí)收尾!
在這期間,對于我自己來(lái)說(shuō),在工作中存在著(zhù)不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,平時(shí)由于放松對自己的要求,疏于學(xué)習。專(zhuān)業(yè)知識掌握不夠扎實(shí),管理知識缺乏,加上實(shí)踐經(jīng)驗少,造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
三、工作計劃
針對以上的不足,我規劃了今后努力方向:在管理上力求創(chuàng )新,查找管理上的漏洞,及時(shí)調整工作思路方法,積極學(xué)習新知識,適應公司發(fā)展需要,提高自己語(yǔ)言及書(shū)寫(xiě)表達能力。逐步加大操作維護的監督力度。加強人員責任心管理,發(fā)現問(wèn)題須責任到人,充分發(fā)揮調度職能,提高工作效率,在工作中積極創(chuàng )造條件,全盤(pán)考慮統籌安排,做一名優(yōu)秀的車(chē)間主管!
四、最后從公司整體方面,我有一點(diǎn)建議
我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大,新招的普通操作工不了解公司的各種規章制度,也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓,素質(zhì)很差,大部分員工對公司不信任,沒(méi)有依賴(lài)感而流失,對有些普通崗位違規員工進(jìn)行處罰措施時(shí),他們就可以以辭工或請假相妥協(xié),于是公司規章制度執行難,也增加了管理的難度,我想公司領(lǐng)導及人力資源部應對這些問(wèn)題高度重視,在新的一年能否實(shí)施相應的措施。
新的一年,我相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,全體員工團結努力奮斗,家好家的明天會(huì )更好!
噴涂車(chē)間主管年度總結 9
一、本年度工作概述
過(guò)去的一年,對于噴涂車(chē)間而言是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。在公司領(lǐng)導的大力支持以及各部門(mén)的緊密配合下,我作為噴涂車(chē)間主管,帶領(lǐng)車(chē)間全體員工努力完成了各項生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)在質(zhì)量控制、成本管理、團隊建設等方面也取得了一定的成績(jì)。
二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
產(chǎn)量數據
本年度車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)艱巨,計劃產(chǎn)量為xx件產(chǎn)品的噴涂工作。通過(guò)合理安排生產(chǎn)計劃、優(yōu)化工藝流程和加強設備維護,我們實(shí)際完成了xx件,超額完成了xx% 的生產(chǎn)目標。
生產(chǎn)效率提升
為了提高生產(chǎn)效率,我們對噴涂生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)調整噴槍參數和噴涂順序,減少了不必要的噴涂次數,平均每件產(chǎn)品的噴涂時(shí)間縮短了xx%。
引入了新的自動(dòng)化設備,如自動(dòng)上料機和自動(dòng)轉運裝置,減少了人工操作環(huán)節,提高了生產(chǎn)的連續性。這些改進(jìn)措施使得車(chē)間整體生產(chǎn)效率較上一年度提高了xx%,有效保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
三、質(zhì)量控制與改進(jìn)
質(zhì)量指標完成情況
產(chǎn)品的噴涂質(zhì)量是我們工作的重中之重。今年我們設定的質(zhì)量目標是產(chǎn)品一次合格率達到xx% 以上,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,實(shí)際一次合格率達到了xx%,較去年提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。
重點(diǎn)關(guān)注了涂層厚度、色澤均勻度、附著(zhù)力等的控制,通過(guò)加強過(guò)程檢驗和成品抽檢,確保各項指標符合公司質(zhì)量標準和客戶(hù)要求。
質(zhì)量改進(jìn)措施
建立了質(zhì)量反饋機制,一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題,能夠迅速追溯到生產(chǎn)環(huán)節,并及時(shí)采取糾正措施。例如,在xx批次產(chǎn)品出現色澤不均問(wèn)題后,我們通過(guò)分析發(fā)現是涂料攪拌不均勻所致,于是加強了涂料攪拌環(huán)節的管理,并增加了攪拌后的檢測頻次,有效避免了類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。
定期組織質(zhì)量分析會(huì )議,與技術(shù)人員、操作人員共同探討質(zhì)量問(wèn)題的解決方案。通過(guò)對生產(chǎn)工藝的持續改進(jìn),如調整噴涂壓力、優(yōu)化涂料配方等,提高了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
四、成本管理
成本控制目標與實(shí)際情況
在成本管理方面,我們的目標是將噴涂成本控制在每件xx元以?xún)。通過(guò)精細化管理,實(shí)際成本控制在每件xx元,比目標成本降低了xx%。
成本降低主要體現在涂料的節約、能源消耗的減少以及設備維修成本的控制等方面。
成本降低措施
在涂料使用方面,我們通過(guò)精確計算每批次產(chǎn)品的涂料用量,制定了合理的涂料調配方案,避免了涂料的浪費。同時(shí),加強對涂料噴槍的維護和調整,確保涂料的霧化效果,提高了涂料的利用率,涂料消耗較去年降低了xx%。
在能源管理上,優(yōu)化了車(chē)間的照明系統和設備的'啟停時(shí)間,采用節能型設備和技術(shù),如安裝智能電表和空氣壓縮機變頻控制系統,使能源消耗同比下降了xx%。
對于設備維修成本,建立了完善的設備預防性維護計劃,定期對設備進(jìn)行保養和檢修,及時(shí)更換易損件,減少了設備突發(fā)故障帶來(lái)的維修費用,設備維修成本降低了xx%。
五、團隊建設與管理
人員培訓與發(fā)展
重視員工的培訓與發(fā)展,根據員工的技能水平和崗位需求,制定了個(gè)性化的培訓計劃。今年共組織了xx次內部培訓課程,包括噴涂工藝、設備操作與維護、質(zhì)量控制等方面的內容,使員工的專(zhuān)業(yè)技能得到了提升。
鼓勵員工參加外部培訓和技能競賽,為員工提供了廣闊的發(fā)展空間。有xx名員工在行業(yè)技能競賽中獲得了優(yōu)異成績(jì),不僅為公司爭得了榮譽(yù),也提升了員工的自信心和歸屬感。
團隊協(xié)作與溝通
加強團隊建設,通過(guò)組織團隊活動(dòng),如戶(hù)外拓展、生日聚會(huì )等,增強了團隊的凝聚力和協(xié)作精神。在日常工作中,注重營(yíng)造良好的溝通氛圍,建立了車(chē)間內部溝通機制,包括早會(huì )、周會(huì )和不定期的座談會(huì ),及時(shí)解決員工在工作中遇到的問(wèn)題,確保信息的暢通。
優(yōu)化了車(chē)間的人員組織結構,明確了各崗位的職責和權限,避免了職責不清導致的工作效率低下和推諉現象,提高了團隊的工作效率和執行力。
六、安全與環(huán)境管理
安全生產(chǎn)情況
安全是生產(chǎn)的首要前提,本年度我們實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故的目標。加強了安全教育培訓,提高了員工的安全意識,使員工嚴格遵守安全操作規程。
定期對車(chē)間的安全設施進(jìn)行檢查和維護,如通風(fēng)系統、消防設備等,確保其正常運行。同時(shí),在車(chē)間內設置了明顯的安全警示標識,對危險區域進(jìn)行了重點(diǎn)防護,為員工創(chuàng )造了一個(gè)安全的工作環(huán)境。
環(huán)境保護措施
在環(huán)境保護方面,積極響應國家環(huán)保政策,采取了一系列有效的措施。對噴涂過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行了凈化處理,通過(guò)安裝高效的廢氣處理設備,使廢氣排放達到了國家環(huán)保標準。
加強對涂料廢棄物和廢水的管理,實(shí)現了分類(lèi)收集和妥善處理,減少了對環(huán)境的污染。同時(shí),鼓勵員工在日常工作中養成環(huán)保意識,從源頭上減少廢棄物的產(chǎn)生。
七、問(wèn)題與不足
在生產(chǎn)高峰期,由于訂單的不均衡,車(chē)間的生產(chǎn)計劃調整不夠靈活,導致部分訂單的交付時(shí)間略有延遲,需要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)計劃調度系統。
雖然在質(zhì)量控制方面取得了一定的成績(jì),但仍存在一些小的質(zhì)量問(wèn)題,如個(gè)別產(chǎn)品的邊角處涂層厚度不均勻,需要在工藝細節和操作規范上進(jìn)一步加強管理。
隨著(zhù)新設備和新技術(shù)的引入,部分員工對新設備的操作不夠熟練,需要加強針對性的培訓,提高員工的整體技能水平。
八、下一年度工作計劃
持續優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理系統,引入先進(jìn)的生產(chǎn)排程軟件,提高生產(chǎn)計劃的準確性和靈活性,確保訂單按時(shí)交付率達到xx% 以上。
針對質(zhì)量問(wèn)題,成立專(zhuān)項質(zhì)量改進(jìn)小組,深入分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的根源,進(jìn)一步優(yōu)化工藝參數和操作流程,將產(chǎn)品一次合格率提高到xx% 以上。
加大員工培訓力度,制定詳細的新設備、新技術(shù)培訓計劃,確保員工熟練掌握新技能,同時(shí)鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn),提升車(chē)間的整體技術(shù)水平。
繼續加強安全與環(huán)境管理,完善安全管理制度和應急預案,確保安全生產(chǎn);進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)保措施,降低能源消耗和廢棄物排放,實(shí)現綠色生產(chǎn)。
回顧過(guò)去一年的工作,雖然取得了一些成績(jì),但也存在不少問(wèn)題。在新的一年里,我將帶領(lǐng)噴涂車(chē)間全體員工繼續努力,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,加強團隊建設和成本控制,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
噴涂車(chē)間主管年度總結 10
隨著(zhù)年終的鐘聲漸行漸近,我謹代表噴涂車(chē)間,對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結與回顧。這一年,對我們而言,是充滿(mǎn)挑戰與機遇并存的一年,我們在逆境中成長(cháng),在挑戰中前行,共同書(shū)寫(xiě)了噴涂車(chē)間發(fā)展的新篇章。
一、生產(chǎn)業(yè)績(jì)回顧
產(chǎn)量與質(zhì)量雙提升:本年度,噴涂車(chē)間共完成XX批次產(chǎn)品的噴涂作業(yè),總產(chǎn)量較去年增長(cháng)了XX%,同時(shí),通過(guò)優(yōu)化工藝流程和強化質(zhì)量控制,產(chǎn)品合格率達到了XX%的新高,客戶(hù)滿(mǎn)意度顯著(zhù)提升。
效率優(yōu)化:通過(guò)引入自動(dòng)化噴涂設備和智能化管理系統,車(chē)間生產(chǎn)效率提高了XX%,有效縮短了生產(chǎn)周期,降低了成本。同時(shí),加強員工技能培訓,提升團隊作業(yè)協(xié)同性,進(jìn)一步提高了工作效率。
二、技術(shù)創(chuàng )新與改進(jìn)
環(huán)保轉型:積極響應國家環(huán)保政策,我們完成了噴涂線(xiàn)的升級改造,采用低VOC(揮發(fā)性有機化合物)涂料,減少了廢氣排放,實(shí)現了綠色生產(chǎn)。
工藝創(chuàng )新:針對特定產(chǎn)品,我們研發(fā)了新型噴涂技術(shù),如靜電噴涂、粉末噴涂等,不僅提高了涂層的均勻性和附著(zhù)力,還降低了材料損耗。
三、團隊建設與人才培養
團隊建設:通過(guò)組織定期的`團隊建設活動(dòng)和技能培訓,增強了團隊凝聚力和專(zhuān)業(yè)能力。建立了有效的溝通機制,確保信息暢通,問(wèn)題及時(shí)解決。
人才培養:重視員工個(gè)人成長(cháng),實(shí)施“師帶徒”制度,鼓勵技術(shù)創(chuàng )新和合理化建議,多名員工在技能競賽中獲獎,為車(chē)間儲備了技術(shù)人才。
四、面臨的挑戰與應對策略
原材料價(jià)格波動(dòng):面對原材料市場(chǎng)價(jià)格的不穩定,我們加強了供應鏈管理,與供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系,確保原材料的穩定供應和成本控制。
安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)始終是車(chē)間工作的重中之重。針對發(fā)現的安全隱患,我們立即進(jìn)行了整改,并加強了員工的安全教育培訓,全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
五、未來(lái)展望
展望新的一年,我們將繼續深化技術(shù)創(chuàng )新,探索更加高效、環(huán)保的`噴涂技術(shù);加強團隊建設,提升整體管理水平;同時(shí),積極響應市場(chǎng)需求,靈活調整生產(chǎn)計劃,為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
在此,我要感謝每一位噴涂車(chē)間成員的辛勤付出,以及公司領(lǐng)導的支持與指導。讓我們攜手并進(jìn),共創(chuàng )噴涂車(chē)間更加輝煌的明天!
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