項目管理部工作總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編收集整理的項目管理部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目管理部工作總結1

　　XX辦公樓項目自20xx年XX月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，本項目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到XX工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。

　　一、工程進(jìn)度完成情況

　　從XX月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了XX加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在XX月XX日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在XX月XX日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

　　二、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結

　　從XX月XX日XX正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。

　　三、施工質(zhì)量控制總結

　　為把XX辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

　　1、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。

　　2、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的.數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。

　　3加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

　　四、對公司建議

　　1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

　　2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

　　五、總結

　　20xx年是我們XX項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成XX辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻!

　　最后，愿XX工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!

項目管理部工作總結2

　　一、加強扶貧資產(chǎn)資金項目管理

　�。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展扶貧資產(chǎn)排查。根據市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導組《關(guān)于切實(shí)加強扶貧資產(chǎn)項目管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效統籌謀劃好20xx年扶貧項目的意見(jiàn)》（合扶組〔20xx〕3號）文件要求，縣扶貧辦、縣財政局會(huì )同項目主管部門(mén)對歷年扶貧資金形成的資產(chǎn)底數進(jìn)行進(jìn)一步摸排核實(shí)，已將20xx年實(shí)施的扶貧項目形成資產(chǎn)登記入賬，納入扶貧資產(chǎn)系統管理。據統計，我縣20xx年已納入資產(chǎn)管理資產(chǎn)數額17.39億元，包括經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)3億元，公益性資產(chǎn)7.83億元，到戶(hù)類(lèi)資產(chǎn)6.56億元，實(shí)現扶貧資產(chǎn)資金項目底數清、賬目明、績(jì)效可跟蹤。

　�。ǘ�）完善扶貧資產(chǎn)管理臺賬。在確定資產(chǎn)權屬和登記入賬的基礎上，對已形成的扶貧資產(chǎn)應納盡納，分年分級分類(lèi)、逐一登記造冊，形成縣、鎮、村三級扶貧資產(chǎn)管理臺賬，建立扶貧資產(chǎn)四項清單，即項目清單、資金清單、管理清單、效益清單，按季度對資產(chǎn)實(shí)情進(jìn)行核查調整，做到賬實(shí)一致、家底清晰、責任明確、收益直觀(guān)。

　�。ㄈ�）強化扶貧資產(chǎn)監督管護。嚴格執行扶貧資產(chǎn)管理制度，按照資產(chǎn)分類(lèi)，逐個(gè)扶貧資產(chǎn)落實(shí)主管部門(mén)、鎮、村“條線(xiàn)”負責人，明確管護責任，對資產(chǎn)運營(yíng)管護情況進(jìn)行常態(tài)化檢查，及時(shí)排查消除扶貧資產(chǎn)風(fēng)險漏洞，嚴防資產(chǎn)流失和減值、滅值風(fēng)險，確保長(cháng)期穩定發(fā)揮效益。嚴格落實(shí)民主決策程序及公告公示制度，扶貧資產(chǎn)確權、處置等要履行“四議兩公開(kāi)”制度，鎮村及縣直主管部門(mén)對扶貧資產(chǎn)運營(yíng)、收益分配、處置等情況及時(shí)公告公示，接受社會(huì )監督。

　�。ㄋ模┮幏督�(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益分配。我縣積極探索扶貧資產(chǎn)收益分配機制，出臺了《關(guān)于創(chuàng )新實(shí)施扶貧資金資產(chǎn)收益的指導意見(jiàn)（試行）》、《縣扶貧資金項目及集體資產(chǎn)收益分配管理暫行辦法》兩個(gè)配套文件，完善扶貧項目利益聯(lián)結和帶貧減貧長(cháng)效機制，堅持通過(guò)開(kāi)發(fā)公益性崗等方式，實(shí)現有條件受益，切實(shí)激發(fā)群眾內生動(dòng)力，村集體收益重點(diǎn)用于資產(chǎn)運營(yíng)管護、雙基建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，最大程度發(fā)揮扶貧資產(chǎn)鞏固脫貧攻堅成果、助力鄉村振興作用。

　　二、統籌謀劃好20xx年項目

　�。ㄒ唬┲�(zhù)力完善新時(shí)期項目庫。為切實(shí)做好鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接，我縣以產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目為重點(diǎn)完善縣級項目庫，指導鎮、村充分依據當地資源稟賦及產(chǎn)業(yè)基礎，著(zhù)重圍繞特色種養、鄉村旅游、扶貧車(chē)間等方面積極謀劃產(chǎn)業(yè)扶貧項目，采取跨村聯(lián)建、飛地入園入區等方式，突出標準化廠(chǎng)房、倉儲保鮮、冷鏈物流等二產(chǎn)、三產(chǎn)類(lèi)項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，注重形成物化資產(chǎn)，促進(jìn)一產(chǎn)結構調整、二產(chǎn)轉型升級、三產(chǎn)服務(wù)增值。目前全縣20xx年項目庫共納入扶貧項目129個(gè)，總資金4.96億元，其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展類(lèi)項目66個(gè)，總資金3.73億元，占比75.2%；基礎設施類(lèi)項目59個(gè)，總資金1.13億元；其他項目4個(gè)，總資金0.1億元。

　�。ǘ�）優(yōu)化財政專(zhuān)項資金投向。截止目前，我縣已安排財政專(zhuān)項扶貧資金12699萬(wàn)元，其中：中央資金1350萬(wàn)元，市級資金11349萬(wàn)元，批復項目66個(gè)，資金匹配及時(shí)率100%。根據資金使用范圍和投向要求，以扶持產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)結構調整、壯大村集體經(jīng)濟為著(zhù)力點(diǎn)，特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)園、冷鏈倉儲、扶貧商超等產(chǎn)業(yè)扶貧項目7個(gè)，安排資金1632萬(wàn)元；以補齊地區基礎設施短板、完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎條件為著(zhù)力點(diǎn)，落實(shí)基礎設施扶貧項目59個(gè)，匹配資金11067萬(wàn)元。同時(shí)，已遴選18個(gè)產(chǎn)業(yè)園和資產(chǎn)收益項目申報市級第二批專(zhuān)項資金。

　�。ㄈ�）全項目鏈跟蹤督導。充分發(fā)揮縣財政扶貧資金項目管理協(xié)調小組作用，項目主管部門(mén)會(huì )同縣發(fā)改、住建等成員單位抽調行業(yè)專(zhuān)家聯(lián)合會(huì )審，對項目用地、建設規劃、實(shí)施風(fēng)險、收益回報等方面充分評價(jià)論證，實(shí)行競爭性立項批復。項目實(shí)施過(guò)程中明確專(zhuān)人專(zhuān)班，跟蹤項目招投標、備工備料、施工監理、竣工驗收、審計決算、運維管護，確保項目實(shí)施得了、績(jì)效發(fā)揮得好。

　　三、推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村全面振興有效銜接

　�。ㄒ唬┓e極開(kāi)展農村低收入人口監測幫扶。我縣通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)調研，正在擬定農村低收入人口監測實(shí)施方案，將結合農村低保調整工作對農村低收入人口“四類(lèi)人員”進(jìn)行全面的.摸排認定。對低收入人口進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測，重點(diǎn)監測其收入支出狀況、“兩不愁三保障”和飲水安全狀況，對返貧致貧風(fēng)險點(diǎn)早發(fā)現、早幫扶，實(shí)現有進(jìn)有出、動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行分類(lèi)分層幫扶，對有勞動(dòng)能力的，堅持開(kāi)發(fā)式幫扶，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶，對沒(méi)有勞動(dòng)能力的人口，做好兜底保障，及時(shí)納入現有社保體系。

　�。ǘ�）保持主要幫扶政策總體穩定。嚴格落實(shí)各項幫扶政策措施，第一時(shí)間要求縣直各相關(guān)部門(mén)積極與上級主管部門(mén)對接，抓緊對我縣現有幫扶政策進(jìn)行研究論證，優(yōu)化調整。政策出臺后，將及時(shí)抓好兌現落實(shí)，普惠性政策嚴格按標準執行到位；產(chǎn)業(yè)、就業(yè)等發(fā)展類(lèi)政策，按省市部署向農村低收入人口傾斜；對變動(dòng)的政策做好宣傳解釋工作。

　�。ㄈ�）推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村全面振興有效銜接。做好體制機制銜接。嚴格落實(shí)“五級書(shū)記”抓鄉村振興的要求，出臺“一線(xiàn)為民服務(wù)”方案，繼續實(shí)施“縣干包鎮、單位包村、干部包戶(hù)”工作機制，實(shí)現工作體制機制有效銜接。繼續落實(shí)駐村幫扶機制，對鄉村振興重點(diǎn)村進(jìn)行了摸排。著(zhù)力做好重點(diǎn)工作銜接。做好“產(chǎn)業(yè)幫扶”銜接，打造現代農業(yè)“510升級版+”，因地制宜，大力發(fā)展規模集約、優(yōu)質(zhì)高效、綠色生態(tài)農業(yè)，做優(yōu)做強稻漁綜合種養、綠色蔬果、特色經(jīng)果、優(yōu)質(zhì)糧、名優(yōu)茶、農產(chǎn)品深加工等特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農村一二三產(chǎn)融合發(fā)展，健全完善“四帶一自”產(chǎn)業(yè)幫扶機制。大力開(kāi)展農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對接活動(dòng)，推動(dòng)消費幫扶提檔升級。做好“就業(yè)幫扶”銜接，對就業(yè)困難人員進(jìn)行認定和援助，有序組織勞務(wù)輸出，統籌用好公益崗位。已開(kāi)展脫貧人口、邊緣易致貧人口務(wù)工信息月監測工作，對脫貧人口邊緣易致貧人口開(kāi)展就業(yè)幫扶，截止目前已有30057名貧困勞動(dòng)力外出就業(yè)。在農業(yè)農村基礎設施建設領(lǐng)域積極推廣以工代賑方式，帶動(dòng)更多脫貧人口和低收入人口就業(yè)增收。做好“社會(huì )幫扶”銜接，堅持和完善社會(huì )力量參與幫扶機制，繼續實(shí)施我縣社會(huì )扶貧“三大工程”。

　　下一步，我縣將以此次現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )為契機，全面落實(shí)市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組各項部署，切實(shí)做好做實(shí)扶貧資產(chǎn)資金項目管理，建立健全防返貧監測和幫扶機制，采取有效舉措扎實(shí)推進(jìn)鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接。

項目管理部工作總結3

　　一、全市重點(diǎn)項目推進(jìn)情況

　　今年以來(lái)，全市上下深入貫徹市委三屆十次、十一次全會(huì )和市政府三屆七次、八次全會(huì )精神，始終把穩增長(cháng)擺在經(jīng)濟工作的首位，堅持問(wèn)題導向，全力推進(jìn)項目建設，全市經(jīng)濟社會(huì )保持平穩健康發(fā)展。1―10月，全市300個(gè)市級重點(diǎn)項目完成投資589.3億元，占年計劃的79.2%，支撐全市固定資產(chǎn)投資完成882.2億元，同比增長(cháng)12.3%，增幅居全省第9位。其中15個(gè)省列重點(diǎn)項目完成投資50.2億元，占省下達年計劃的`101.6%，提前兩個(gè)月完成全年目標任務(wù)。

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效并舉。堅持盤(pán)活存量與引進(jìn)增量并舉，統籌推進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展。一是工業(yè)項目強力推進(jìn)。xx區旺鷺食品飲品、xx市海大輪胎技改等項目基本竣工，國光園林制劑項目一期車(chē)間廠(chǎng)房已建成，正在進(jìn)行附屬設施建設，四川現代汽車(chē)配套零部件生產(chǎn)基地等項目加快推進(jìn)。1―10月，全市工業(yè)重點(diǎn)項目完成投資141.5億元，推動(dòng)造車(chē)、食品醫藥、紡織等主導產(chǎn)業(yè)不斷壯大。二是農業(yè)項目快速推進(jìn)。xx縣國家級現代農業(yè)示范區建設項目已完成部分核心區建設，xx市綠能生態(tài)農業(yè)觀(guān)光產(chǎn)業(yè)園、xx縣現代林業(yè)科技示范園等項目加快建設，1―10月全市現代農業(yè)重點(diǎn)項目投資完成25.5億元，支撐現代農業(yè)不斷發(fā)展。三是服務(wù)業(yè)加快建設。xx等國內知名企業(yè)與xx、xx、xx簽署戰略合作協(xié)議，xx西部電子商務(wù)集聚發(fā)展區成功申報省級服務(wù)業(yè)集聚區，xx區成功申報省級中心城區轉型發(fā)展試點(diǎn)區，萬(wàn)達廣場(chǎng)、唯品會(huì )（中國）西部總部基地等項目加快推進(jìn)。1―10月全市現代服務(wù)業(yè)項目完成投資97.9億元，推動(dòng)現代服務(wù)業(yè)聚集區加快建設。

　�。ǘ�）城鎮化建設統籌推進(jìn)。堅持高起點(diǎn)定位抓規劃、多措并舉抓投入，城鎮基礎設施建設不斷完善，新型城鎮化發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高。一是中心城市建設持續推進(jìn)。成渝客專(zhuān)xx北站站前廣場(chǎng)已通過(guò)竣工驗收，車(chē)城大道延長(cháng)線(xiàn)、xx國際商貿城等項目加快建設，1―10月中心城市25個(gè)重點(diǎn)項目完成投資29.8億元，城市品質(zhì)進(jìn)一步提升，城市功能進(jìn)一步完善。二是各地“兩化”互動(dòng)發(fā)展深入推進(jìn)。城南工業(yè)集中發(fā)展區、中韓產(chǎn)業(yè)園區、xx工業(yè)集中發(fā)展區、xx工業(yè)集中發(fā)展區、xx工業(yè)集中發(fā)展區、xx工業(yè)集中發(fā)展區加快建設，城南工業(yè)集中發(fā)展區道路、xx區中和鎮工業(yè)園道路等項目推進(jìn)順利，1―10月各地發(fā)展區65個(gè)重點(diǎn)項目完成投資115.5億元，促進(jìn)生產(chǎn)力加快集聚，城市核心競爭力不斷提升。三是xx新區xx片區框架基本形成。三岔湖世茂生態(tài)旅游建設項目順利實(shí)施，3萬(wàn)平方米高端住宅主體工程基本完工，天府新區三岔湖區域董家埂螞蟥堰安置還房、天府新區鳳凰谷養老產(chǎn)業(yè)基地等項目加快推進(jìn)，天府新區三岔湖濱湖路世茂段等項目開(kāi)工建設，1―10月，6個(gè)天府新區重點(diǎn)項目累計完成投資13.2億元，天府新區xx片區建設不斷提速。

　�。ㄈ�）基礎設施條件持續改善。堅持強基礎、穩投資、促發(fā)展，推動(dòng)交通、水利、能源基礎設施不斷完善。一是成渝次級綜合交通樞紐加快建設。成都二繞xx段已試通車(chē)，xxx正在進(jìn)行聯(lián)調聯(lián)試、預計年內試運營(yíng)，成都經(jīng)濟區環(huán)線(xiàn)高速公路xx至蒲江段正進(jìn)行路基施工，資潼高速加快前期，成都天府國際機場(chǎng)綜合交通規劃、十三五綜合交通規劃編制有序推進(jìn)。1―10月全市交通重點(diǎn)項目完成投資87.8億元，立體綜合交通網(wǎng)絡(luò )加快構建。二是水利基礎設施加快推進(jìn)。毗河供水一期工程已開(kāi)工165處，xx段陳家溝、xx段南塔等10個(gè)隧洞已掘進(jìn)完成或貫通、42個(gè)隧洞正在開(kāi)展隧洞主體施工，關(guān)刀橋水庫取水隧洞已全面貫通、樞紐工程正加快建設，xx縣大中型水庫移民避險解困項目開(kāi)工建設。1―10月全市水利重點(diǎn)項目完成投資30.8億元，全市生產(chǎn)生活用水保障不斷加強。三是能源基礎設施不斷完善。成渝客專(zhuān)牽引站220千伏供電工程建成投用，蜀南氣礦勘探井、開(kāi)發(fā)井建設項目已完成16口勘探井建設，xx縣天然氣通鄉工程推進(jìn)順利，1―10月全市能源重點(diǎn)項目完成投資8.4億元，全市能源供應能力進(jìn)一步提高。

　�。ㄋ模┟裆�社會(huì )事業(yè)協(xié)調發(fā)展。堅持民生為重、民生為先，全力推進(jìn)民生社會(huì )事業(yè)項目加快建設。一是住房建設項目有序推進(jìn)。xx區朝陽(yáng)花園、xx縣保障性住房等項目有序推進(jìn)，幸福大道安置房、xx縣文峰工業(yè)園安置房等項目開(kāi)工建設。1―10月全市住房建設重點(diǎn)項目完成投資152.2億元，有效緩解了市場(chǎng)需求，改善了百姓居住條件。二是社會(huì )事業(yè)項目扎實(shí)推進(jìn)。xx市第一人民醫院兒科診療中心正在進(jìn)行主體施工，成都體育學(xué)院整體遷建、xx市殘疾人康復中心等項目前期穩步推進(jìn)，1―10月全市社會(huì )事業(yè)重點(diǎn)項目完成投資10.3億元，推動(dòng)教育助學(xué)、文化體育、醫療衛生等領(lǐng)域全面發(fā)展。三是生態(tài)環(huán)境不斷改善。xx區城東新區生活污水處理廠(chǎng)等項目加快推進(jìn)，xx縣滴水湖城市綠心工程已完成方案設計。1―10月全市生態(tài)環(huán)保重點(diǎn)項目完成投資4.8億元，城市污染得到有效治理，生態(tài)環(huán)境持續好轉。

　　二、推進(jìn)項目建設的主要工作措施

　　圍繞全年項目和投資建設目標，突出領(lǐng)導帶頭，搶抓政策機遇，把握關(guān)鍵環(huán)節，創(chuàng )新工作機制，為全市重點(diǎn)項目加快建設創(chuàng )造了有利條件。

　�。ㄒ唬�強化領(lǐng)導，形成大抓項目的工作合力。一是強化領(lǐng)導帶頭抓項目。今年以來(lái)，市委、市政府主要領(lǐng)導堅持定期組織召開(kāi)常委會(huì )、常務(wù)會(huì )、經(jīng)濟形勢分析會(huì )，研究投資項目工作。市委主要領(lǐng)導在年初親自主持召開(kāi)全市投資和重點(diǎn)項目工作會(huì )，為全年投資和項目工作指明了方向。市政府主要領(lǐng)導分行業(yè)召開(kāi)四次重點(diǎn)項目專(zhuān)題會(huì )，對重點(diǎn)項目問(wèn)題進(jìn)行逐一梳理并交辦落實(shí)，截至10月底，針對梳理出的192個(gè)問(wèn)題，已幫助項目業(yè)主協(xié)調解決問(wèn)題136個(gè)。二是大力推進(jìn)市級領(lǐng)導聯(lián)系重點(diǎn)項目制度。明確36名市級領(lǐng)導聯(lián)系55個(gè)重點(diǎn)項目，各市級領(lǐng)導積極主動(dòng)展開(kāi)工作，推動(dòng)55個(gè)領(lǐng)導聯(lián)系項目完成投資164.4億元。三是實(shí)行市縣領(lǐng)導聯(lián)系重點(diǎn)項目全覆蓋。對市級重點(diǎn)項目逐一實(shí)行市級部門(mén)、縣級領(lǐng)導聯(lián)系全覆蓋，在全市范圍形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管推動(dòng)項目建設的良好氛圍。

　�。ǘ�）緊跟投向，抓好重大政策的貫徹落實(shí)。一是狠抓穩增長(cháng)政策措施的貫徹落實(shí)。認真研究國、省穩增長(cháng)政策，結合x(chóng)x實(shí)際制定出臺了工業(yè)、要素保障、開(kāi)放合作、融資、消費等5個(gè)方面23條穩增長(cháng)政策措施。二是緊跟國家“7631466”重大政策投向。搶抓國家推出“7631466”重大戰略包重大機遇，主動(dòng)對接、扎實(shí)謀劃，儲備“7631466”重大戰略項目565個(gè)，計劃總投資5455.4億元。三是積極對接爭取國家專(zhuān)項建設基金。搶抓國家出臺專(zhuān)項建設基金這一重大機遇，積極對接、主動(dòng)作為。目前，獲國、省發(fā)改委支持我市專(zhuān)項建設基金項目13個(gè)，安排資本金5.47億元。

　�。ㄈ�）突出重點(diǎn)，形成項目梯次推進(jìn)的態(tài)勢。一是狠抓項目?jì)�備。堅持抓早、抓主�?dòng)，目前已初步編制20xx市級重點(diǎn)項目220個(gè)，總投資2203.3億元，年度計劃投資450.8億元。規劃“十三五”重大項目1283個(gè)，總投資10324億元。二是狠抓項目開(kāi)工。成功舉行了春、夏、秋3次重大項目集中開(kāi)工，唯品會(huì )（中國）西部總部基地、綿陽(yáng)中學(xué)xx育才學(xué)校二期等108個(gè)項目開(kāi)工，計劃總投資349.1億元。三是狠抓項目推進(jìn)。加強人、財、物調度，積極協(xié)調解決推進(jìn)過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，省、市重點(diǎn)項目總體推進(jìn)迅速。

項目管理部工作總結4

　　今天是我來(lái)xx工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長(cháng)的知識，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職。一開(kāi)始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒(méi)想過(guò)自己會(huì )從事這個(gè)行業(yè)，慢慢的自己摸索著(zhù)管理理念，隨著(zhù)項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養是分不開(kāi)的。展望xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將繼續團結在公司領(lǐng)導核心周?chē)�，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

　　一、專(zhuān)業(yè)基礎方面

　　按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的日常維護計劃，建立了專(zhuān)業(yè)的.工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

　　二、現場(chǎng)管理方面

　　針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促現場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監督完成整改等工作，協(xié)助完成了結構具體工作。

　　三、施工質(zhì)量方面

　　按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全現場(chǎng)消防給排水系統進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　四、安全管理方面

　　我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復的督促。

　　五、配合其他工程項目方面

　　在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門(mén)配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。

　　在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，圓滿(mǎn)的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

　　做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解現場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。使得在項目上順利通過(guò)消防驗收工作。

　　新的項目意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！

項目管理部工作總結5

　　20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作有成績(jì)也有不足，為了來(lái)年的工作能夠更好的展開(kāi)，現將我這一年的工作總結如下：

　　一、各項指標完成情況

　　全年無(wú)發(fā)生安全事故，安全100%達標，控制新項目運營(yíng)成本，全年實(shí)際成本支出是預算的92.6%，未超標，滿(mǎn)意度97.29%達標，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)未完成，創(chuàng )收4800元，完成計劃240%。

　　二、加強學(xué)習，努力提升自我

　　中國有句俗話(huà)“活到老學(xué)到了”，公司的學(xué)習文化對于我來(lái)說(shuō)受益良多，十多年的學(xué)習培訓讓自己在不知不覺(jué)間成長(cháng)起來(lái)，原來(lái)認為是困難的`事情現在處理起來(lái)已經(jīng)是游刃有余，學(xué)習帶給我的改變讓我已經(jīng)將學(xué)習成為自覺(jué)的習慣，全年學(xué)習群全勤分享，每一次樊登講書(shū)都認真聆聽(tīng)，參加公司組織外出學(xué)習2次，現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習3次。

　　三、愛(ài)崗敬業(yè)、認真履行職責

　　20xx年隨著(zhù)公司新項目的不斷拓展，市場(chǎng)運營(yíng)部的工作也在有條不紊的展開(kāi)，從年初接管xx部隊食堂物業(yè)開(kāi)始，xx市審計局、xxxx學(xué)校、xx銀行，一個(gè)又一個(gè)物業(yè)項目的接管為公司的20xx年增光添彩，項目運營(yíng)工作也緊鑼密鼓的開(kāi)展起來(lái)，從管理團隊組建到員工培訓再到項目運營(yíng)工作的正常開(kāi)展，每個(gè)新接管項目我們市場(chǎng)運營(yíng)部都力爭在最短的時(shí)間內完成項目前期工作，并為項目接下來(lái)的日常運行保駕護航。

　　本著(zhù)對工作認真、負責、不推托的態(tài)度，踏實(shí)的做好領(lǐng)導安排的每一項工作，除新項目接管運營(yíng)外參與項目踏勘3個(gè)、項目考察洽談4次。

　　20xx年我計劃從以下幾方面開(kāi)展工作：

　　一、夯實(shí)項目運營(yíng)團隊，為新項目開(kāi)發(fā)做好保障，為新項目運營(yíng)打好基石。計劃招募培養市場(chǎng)運營(yíng)人員2人。

　　二、每月組織部門(mén)人員學(xué)習交流會(huì )1次，針對市場(chǎng)運營(yíng)存在問(wèn)題尋求最佳解決方案，讓管理達到統一化、標準化、專(zhuān)業(yè)化。

　　三、為老項目提供技術(shù)保障。和各項目做好溝通交流，及時(shí)了解項目情況，為項目提供技術(shù)支持。根據項目需求提供現場(chǎng)培訓。

　　四、為新項目前期運營(yíng)工作打好基礎，為新項目組建、入駐、接管、運行提供全程服務(wù)，制定規章制度、確定工作流程、培訓工作方法，直到項目平穩運行。

　　五、加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)。工作中要不斷加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不斷進(jìn)行工作回顧與總結，不斷嘗試創(chuàng )新及實(shí)踐。全年學(xué)習時(shí)間不少于300小時(shí)。

　　六、拓展人脈資源，開(kāi)發(fā)營(yíng)業(yè)額80萬(wàn)以上新項目1個(gè)，創(chuàng )收5000元。

　　最后感謝公司領(lǐng)導和家人們的信任與支持，公司的長(cháng)遠發(fā)展需要我們每一位家人的共同努力，在今后的工作中，我會(huì )繼續積累經(jīng)驗教訓，克服缺點(diǎn)不足,盡職盡責的做好來(lái)年的各項工作!

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