項目管理部管理方案
為提高管理水平，實(shí)現管理規范化、精細化、科學(xué)化，促進(jìn)項目管理部各項工作發(fā)展，完成公司下達的工作目標任務(wù)，根據公司工作精神與工作部署，結合項目管理部工作實(shí)際，特制定項目管理部管理方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹落實(shí)公司工作精神，加強項目管理部管理，以管理求效益，以管理求發(fā)展，全面提升管理科學(xué)化、精細化和規范化水平，進(jìn)一步增強項目管理部市場(chǎng)競爭力、風(fēng)險控制力和價(jià)值創(chuàng )造力，促進(jìn)項目管理部各項工作發(fā)展，經(jīng)濟效益提高。
二、總體目標
全面加強管理科學(xué)化、精細化和規范化建設，以提升員工素質(zhì)，提高工作質(zhì)量，增強制度執行力，培養員工服務(wù)意識，為項目管理部各項工作又好又快發(fā)展打下扎實(shí)基礎，實(shí)現工作的完美與卓越，提高項目管理部經(jīng)濟效益。
三、工作內容
項目管理部重點(diǎn)分管項目承包單價(jià)分析計算、合同管理及項目施工管理，著(zhù)重做好以下5項工作：
1、負責對已完工程的審計、結算情況的跟蹤，并協(xié)助項目部搞好收尾工作，負責擬定內部、外圍《項目施工責任書(shū)》，在公司計價(jià)小組領(lǐng)導下負責承包單價(jià)的分析計算。
2、對所有在建項目的承包合同、安全責任書(shū)及施工隊伍情況，建立統一臺帳管理。負責公司所有施工項目的工程臺帳建立，及時(shí)掌握施工項目上的計量情況，并將計量情況上報公司，供公司領(lǐng)導參考，作出正確決策。
3、負責及時(shí)收集整理各施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、計量及管理人員等報表和相關(guān)數據，形成定期掌握施工項目上的計量情況，上報公司相關(guān)領(lǐng)導。
4、負責每月項目工程簡(jiǎn)報；配合資產(chǎn)財務(wù)部做好項目應繳公司管理費報表；按時(shí)向上級部門(mén)及相關(guān)單位報送各類(lèi)工程統計報表。
5、負責已完工項目竣工資料的收集歸檔，做好相應臺帳，掌握已完未交項目的資料、工程審計、人員情況，及時(shí)反映給相關(guān)領(lǐng)導。
四、工作要求
1、基礎工作精細化
加強管理關(guān)鍵要做好基礎工作，項目管理部全體員工要根據公司工作精神，嚴格按照各項操作規程辦理好承包單價(jià)分析計算、統一臺帳、施工項目計量情況、項目工程簡(jiǎn)報、工程統計報表、項目竣工資料等工作業(yè)務(wù)，做到履職盡責；項目管理部干部要加強操作環(huán)節的檢查指導，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，實(shí)現基礎工作精細化。
2、日常管理精細化
要嚴格按照公司工作精神，做好項目管理部日常管理工作，對所做工作要進(jìn)行深度調查，確保各項數據和情況的真實(shí)性。要經(jīng)常深入項目部了解實(shí)際情況，使所做的工作符合項目部實(shí)際。要根據公司工作精神，不斷分析研究工作中所遇到的新情況、新問(wèn)題，找出科學(xué)合理的'解決辦法，提高工作的質(zhì)量，實(shí)現日常管理精細化。
3、制度執行精細化
提高管理水平和工作質(zhì)量，關(guān)鍵要全面、正確執行公司工作精神。項目管理部要營(yíng)造良好的執行環(huán)境，倡導“立即行動(dòng)，不折不扣”的執行文化，使員工養成良好心態(tài)，樹(shù)立高尚的職業(yè)道德與水準，自覺(jué)規范工作行為，推動(dòng)項目管理部工作不斷從優(yōu)秀走向卓越。要健全完善項目管理部工作制度，形成一套層次清晰、簡(jiǎn)潔適用、操作性強、能夠得到員工普遍認同的制度體系，用制度切實(shí)增強員工的執行力。要建立科學(xué)的監督約束機制，把執行情況與崗位目標考核責任制結合起來(lái)，加大執行監督和責任追究力度，重賞重罰，打破干好干壞一個(gè)樣等積弊，樹(shù)立積極向上、奮發(fā)有為的執行風(fēng)氣，增強員工競爭意識。
4、員工管理精細化
要加強對員工的學(xué)習培訓，組織員工認真學(xué)習公司的各項制度規定與工作紀律，認真學(xué)習工作業(yè)務(wù)知識，切實(shí)提高政治思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)工作技能，在思想上、工作上、行動(dòng)上與公司保持一致，堅定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強履行崗位職責的能力，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強大局觀(guān)，貫徹執行公司的工作精神與工作部署，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項工作任務(wù)。要培養員工吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的工作作風(fēng)，服從項目管理部的工作安排，緊密結合崗位實(shí)際，“精益求精，一絲不茍”地認真做完做好每一項工作，實(shí)現工作的完美與卓越。
五、工作措施
1、加強領(lǐng)導，提高認識。項目管理部領(lǐng)導具體負責，全體員工積極參與，把實(shí)現管理規范化、精細化、科學(xué)化作為當前的一項重要工作任務(wù)抓緊抓好，納入日常工作議事日程，切實(shí)提高管理水平。
2、明確目標，完善責任。項目管理部全體干部員工要根據本管理方案要求，結合各自工作崗位實(shí)際，明確目標，完善責任，做到人人發(fā)動(dòng)，人人參與，切實(shí)提高管理水平與工作效能，促進(jìn)工作提速高效。
3、廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。項目管理部要運用多種形式，廣泛宣傳加強管理的重大意義，提高全體干部員工的參與意識，增強提升管理水平的緊迫感、責任感，營(yíng)造濃厚工作氛圍，實(shí)現管理規范化、精細化、科學(xué)化。
4、強化督查，落實(shí)獎懲。項目管理部領(lǐng)導要加強對管理工作的檢查與督促，
要把管理工作情況和考核評價(jià)結果與年度考核、評先評優(yōu)等掛鉤，增強廣大干部員工自我加壓、自我提高的緊迫感和危機感，促進(jìn)管理水平與工作效能的進(jìn)一步提高。
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