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綜合管理部管理制度條例（通用12篇）
在日常生活和工作中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的綜合管理部管理制度條例，歡迎閱讀與收藏。
綜合管理部管理制度條例 1
1.崗位設置圖
2.部門(mén)使命
負責管理公司的各項投融資活動(dòng)，制訂和實(shí)施各類(lèi)投融資計劃，為公司高層決策收集相關(guān)信息、進(jìn)行決策分析以及提供相關(guān)服務(wù)。
3.部門(mén)職責:
3.1投資戰略研究
根據公司整體發(fā)展戰略，制訂本公司投資戰略，包括投資的行業(yè)、地域和區域、時(shí)間計劃以及投資策略。
根據投資戰略，尋找各類(lèi)投資機會(huì )。
負責評審其他部門(mén)提供的投資機會(huì )。
委托項目部、開(kāi)發(fā)部和其他中介機構進(jìn)行盡職調查，并審核盡職調查報告。
3.2長(cháng)期投資管理
根據公司整體發(fā)展戰略，結合項目拓展部、開(kāi)發(fā)部及項目公司等提出的項目投資計劃，會(huì )同財務(wù)部共同編制各類(lèi)投資計劃(年度和季度)。
對公司對外投資(包括短期投資及長(cháng)期投資)實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、資金使用情況、可能存在的風(fēng)險及風(fēng)險的應對措施等方面的管理。
匯總公司上年度對外投資的規模及投資收益，并分析取得成績(jì)的原因及沒(méi)有實(shí)現目標的.原因。
根據財務(wù)部的年度資金使用計劃及年度投資計劃，參與項目部、開(kāi)發(fā)部對項目的預可研，提供初步投資分析意見(jiàn)。
負責對開(kāi)發(fā)部組織的房地產(chǎn)項目可行性研究進(jìn)行投資可行性方面的評估，參與可行性研究評審。
負責投資過(guò)程管理，對正處于投資階段的項目公司，根據項目公司、項目部等提出的投資需求及進(jìn)度，會(huì )同財務(wù)部共同編制投資進(jìn)度安排表。會(huì )同財務(wù)部根據每個(gè)季度報表分析，對公司持有的項目公司股權、資產(chǎn)或其他物業(yè)等的投資收益、現金流量作出整體分析等。
負責組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行房地產(chǎn)項目的后評估工作。
3.3短期投資管理
根據證券市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)及其他金融市場(chǎng)等資本市場(chǎng)上各種有價(jià)證券的情況和其他投資對象的盈利能力編報短期投資計劃。
根據公司財務(wù)部的資金盈余情況所編報資金狀況表，共同協(xié)商短期投資的時(shí)機及投資方向，包括購買(mǎi)股票、企業(yè)債券、金融債券、其他金融衍生產(chǎn)品、國庫券、特種國債、委托理財、委托貸款等。
負責編制短期投資項目計劃書(shū)及合作協(xié)議等。
3.4股權事務(wù)管理
參與本公司及被投資公司《公司章程》、《議事規則》、《重大決策程序》及《關(guān)聯(lián)交易議事規則》等文件的起草。
負責處理本公司及被投資公司的各類(lèi)股權事務(wù)，包括股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )關(guān)于投資會(huì )議的各類(lèi)決議的制作及決議檔案保留等
負責本公司及被投資公司公司的重大資產(chǎn)及產(chǎn)權處置的管理。
3.5融資計劃管理
負責完成各類(lèi)股權性融資管理，包括發(fā)行普通股、優(yōu)先股等以及其他貨幣形式的增資擴股。
負責完成公司股權性戰略投資人的合作事宜的處理。
綜合管理部管理制度條例 2
1、根據當前的經(jīng)濟形勢、行業(yè)情況、政府的相關(guān)政策等，結合企業(yè)的實(shí)際環(huán)境和條件，制定企業(yè)發(fā)展的總方向;
2、制定具體的'短、中、長(cháng)期戰略規劃，負責具體的規劃執行情況，根據形勢的變化，隨時(shí)修正和調整戰略規劃;
3、分析企業(yè)內外界環(huán)境，全面了解和掌握變化的總趨勢，對未來(lái)企業(yè)發(fā)展可能遇到的機遇和威脅做出揭示;
4、根據戰略規劃，進(jìn)行各種招商活動(dòng)，參加各種招商活動(dòng)，負責獲取項目工作，制定項目協(xié)議，組織招商談判與方案確定工作;
5、負責指導相關(guān)人員對項目進(jìn)行可行性研究，并組織公司相關(guān)部門(mén)對提交的可行性報告進(jìn)行評審;
6、對總體實(shí)施情況進(jìn)行階段性總結，提出發(fā)現的問(wèn)題及解決問(wèn)題的具體方案;
7、在企業(yè)面臨新的投資或轉產(chǎn)等重大決策變更時(shí)進(jìn)行論證，為企業(yè)決策提供有力的支持意見(jiàn);
8、研究公司的發(fā)展規劃，負責公司對外收購兼等工作，管理集團下屬公司的資產(chǎn)轉讓、增資、股份變更等業(yè)務(wù);
9、通過(guò)有效并正規渠道獲取與企業(yè)括展相關(guān)的信息資料，為公司尋找可以投資的商機或者可以開(kāi)發(fā)的項目，包括宏觀(guān)調查和微觀(guān)取證，比如說(shuō)各投資或者兼并收購，包括自身業(yè)務(wù)的拓展，并分析這些數據資料后提出具體的文字資料;
10、建立健全完善的管理機制，促進(jìn)公司的快速穩定發(fā)展;
12、完成上級交辦的其他工作。
綜合管理部管理制度條例 3
石油公司投資管理部職責說(shuō)明書(shū)
投資管理部
部門(mén)名稱(chēng):投資管理部部門(mén)定編/
直接上級:公司分管領(lǐng)導下屬部門(mén)/
主要職能:負責公司投資項目、工程造價(jià)、標準與施工管理等工作
序號職能領(lǐng)域主要職責
1、投資管理
組織制定公司投資管理有關(guān)規章、制度、標準，建立投資模型
負責審核、編制公司年度(分批)投資計劃，并依據集團的批復下達執行
監督檢查投資計劃及項目執行情況
負責為權限外的投資項目進(jìn)行初審;負責權限內的投資項目的審核
組織開(kāi)展投資統計和投資活動(dòng)分析及資料歸檔
負責投資委員會(huì )的日常工作
2、工程造價(jià)管理
轉發(fā)國家、地方、集團有關(guān)建設工程造價(jià)管理的法律、法規、制度，并監督執行
組織制定工程造價(jià)、工程建設標準
負責工程造價(jià)及預算編制
負責制訂和修訂公司建設工程造價(jià)管理實(shí)施細則，并組織實(shí)施
監督和指導公司所屬各單位建設工程造價(jià)管理工作
負責工程造價(jià)計價(jià)依據的'審核工作
參與限上工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查工作，負責限上工程項目的估算、概算、施工圖預算、結算的審查工作
負責限上工程竣工財務(wù)決算報表的審核
配合集團公司做好所屬各單位工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員的理論培訓、業(yè)務(wù)交流及資質(zhì)管理等工作
相關(guān)資料的統計歸檔
3、工程標準化管理與施工管理
組織編制vi手冊與工程建設標準、工程施工標準手冊
監督施工是否合標，跟蹤工程質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用情況
負責網(wǎng)絡(luò )建設過(guò)程中的內、外部協(xié)作工作
負責施工安全監管
參與限上項目驗收、后評價(jià)工作
組織限下項目驗收、后評價(jià)工作
4、科技項目管理
編制科技項目年度計劃
組織、鼓勵公司各單位進(jìn)行科技創(chuàng )新，協(xié)助下屬單位完成科技項目相關(guān)申報、審批工作
配合各單位完成科技項目，協(xié)調資源保障工作
科技類(lèi)項目報表統計、總結工作
做好科技成果的管理
做好科技項目的檔案管理
5、固定資產(chǎn)管理
審核相關(guān)部門(mén)及下屬單位的經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)購置、更新計劃
審核公司級下屬單位固定資產(chǎn)處置、報廢申請
參與固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)
監督所屬各單位固定資產(chǎn)管理
6、部門(mén)基礎管理
制定本部門(mén)工作計劃、目標和任務(wù)，并組織執行。做好年度工作總結
制定本部門(mén)年度財務(wù)預算，按照規定的管理制度進(jìn)行支出
根據人力資源部的要求進(jìn)行本部門(mén)人員考勤管理和工作考核評定
制定本部門(mén)的培訓計劃，提交人力資源部，并協(xié)助人力資源部對本部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平
負責本部門(mén)各類(lèi)辦公設備的正常維護和保養
部門(mén)協(xié)作關(guān)系:
內部協(xié)調關(guān)系:集團公司、機關(guān)各部室、所屬各公司
外部協(xié)調關(guān)系:政府各相關(guān)單位，其他外部單位
綜合管理部管理制度條例 4
地產(chǎn)公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理的崗位職責
1、根據企業(yè)發(fā)展戰略規劃樓盤(pán)銷(xiāo)售工作，制定年度及個(gè)項目的銷(xiāo)售計劃;
2、根據各項目的銷(xiāo)售計劃組建售樓處(售樓中心)，并組織開(kāi)展各項目銷(xiāo)售工作;
3、根據公司的相關(guān)規定及銷(xiāo)售工作需要制定銷(xiāo)售管理制度，報批后貫徹實(shí)施;
4、組織公司各項目的銷(xiāo)售、招商工作，分解銷(xiāo)售計劃并檢查計劃執行情況;
5、定期檢查各項目銷(xiāo)售報表，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)更正解決;
6、做好項目的銷(xiāo)售控制，及時(shí)召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì )議，保證及時(shí)回款;
7、負責與房管、工商等部門(mén)建立良好的關(guān)系，保證銷(xiāo)售工作的正常進(jìn)行;
8、負責客戶(hù)服務(wù)管理，及時(shí)處理投訴和退房等問(wèn)題，保證企業(yè)利益;
9、了解項目所在地的社會(huì )文化與消費人群的喜好，建立市場(chǎng)研發(fā)及客戶(hù)檔案;
10、組織開(kāi)展銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)分析工作，分析項目的市場(chǎng)、廣告和客戶(hù)等信息，為決策提供依據;
11、總結項目銷(xiāo)售經(jīng)驗，為新項目的'營(yíng)銷(xiāo)策劃提供建議;
12、負責本部門(mén)各級銷(xiāo)售人員的培訓、考核及員工隊伍建設等工作;
13、負責本部門(mén)的日常行政事務(wù)管理和行政費用控制等工作;
14、完成公司領(lǐng)導、營(yíng)銷(xiāo)總監臨時(shí)交辦的其他工作。
綜合管理部管理制度條例 5
目的
明確在索賠管理中的工作要點(diǎn)，規范索賠處理程序。
索賠的分類(lèi)
索賠分為索賠(承包商向開(kāi)發(fā)商的索賠)和反索賠(開(kāi)發(fā)商向承包商的索賠)兩類(lèi)。
索賠管理制度的使用范圍
涉及現場(chǎng)簽證的問(wèn)題處理，優(yōu)先采用《現場(chǎng)簽證制度》，對于可能產(chǎn)生較大影響(質(zhì)量、費用、工期等方面)的索賠事件，則適用本制度。
索賠的預防
1.按照全面履行和實(shí)際履行的原則真實(shí)、有效、及時(shí)地履行合同;
2.在項目實(shí)施過(guò)程中，應對可能引起索賠的情況有所預測，并將可能發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)通知承包商，督促其及時(shí)采取針對性措施，減少索賠事件的發(fā)生;
3.對工程的各項文字記錄資料要真實(shí)、準確、嚴謹、全面、及時(shí);
4.各項指令、通知、答復、協(xié)議等應采取書(shū)面形式，并存檔;
5.加強工作的組織性、計劃性和前瞻性，減少索賠事件的發(fā)生。
資料的整理收集
1.現場(chǎng)工程師應做好平常的工作記錄，真實(shí)、準確、及時(shí)、全面地反映工程狀況;
2.資料員、專(zhuān)業(yè)工程師、項目主管在平時(shí)的日常工作中要注意工程文件的收集整理，按照《工程資料管理制度》及時(shí)存檔;
3.應收集整理的工程文件包括:
1)招標文件、工程合同及附件、補充協(xié)議、經(jīng)確認的施工組織設計、工程圖紙、技術(shù)規范等;
2)各項有關(guān)設計交底記錄、會(huì )審記錄、變更圖紙、變更施工指令等;
3)各項經(jīng)現場(chǎng)工程師或監理工程師確認的簽證;
4)各項往來(lái)信函、指令、通知、答復等;
5)各項會(huì )議紀要;
6)施工計劃及現場(chǎng)實(shí)施記錄;
7)現場(chǎng)工作記錄;
8)工程停電、停水和其他干擾事件影響的日期、持續時(shí)間及恢復施工的日期;
9)文件的收發(fā)記錄;
10)有關(guān)施工部位的照片和錄相等;
11)工程驗收報告及各項技術(shù)鑒定報告、監測報告等;
12)工程材料進(jìn)場(chǎng)、驗收、使用等方面的憑據或記錄;
索賠的提出
1.索賠事件發(fā)生后10天內，承包商向監理工程師發(fā)出索賠意向通知;
2.發(fā)出索賠意向通知后10天內，向監理工程師提出補償經(jīng)濟損失和(或)延長(cháng)工期的索賠報告及有關(guān)資料;
3.當該索賠事件持續進(jìn)行時(shí)，承包商應當階段性向監理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后10天內，向監理工程師提交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。
4.承包商提交的索賠文件應該包括索賠信、索賠報告和附件三部分。
索賠的認定
1.監理工程師通過(guò)對索賠事件真實(shí)性和索賠要求合理性的審查計算，作出初步處理意見(jiàn)上報項目部;
2.工程項目部對索賠事件的真實(shí)性和事件發(fā)生的'原因進(jìn)行調查后形成初步意見(jiàn)并上報工程管理部，工程管理部經(jīng)理負責對上述意見(jiàn)進(jìn)行復核;
3.工程管理部會(huì )同成本控制部、公司法律顧問(wèn)對事件責任界定形成審查意見(jiàn)并報公司領(lǐng)導;
4.配合成本控制部負責的索賠費用計算，協(xié)助提供有關(guān)資料;
5.費用索賠的審批權限參照現場(chǎng)簽證的有關(guān)規定;
6.工期索賠的確定由公司領(lǐng)導負責;
7.索賠的認定工作應在監理工程師收到索賠報告后的28日內完成或給出答復。
索賠資料的管理
有關(guān)承包商提交的索賠文件、監理單位的意見(jiàn)、公司各部門(mén)對索賠的調查和審查意見(jiàn)、認定結論等均應交資料員存檔。
反索賠的提出
1.公司各部門(mén)均可向公司提出反索賠建議;
2.工程管理部負責事態(tài)調查，收集整理與反索賠相關(guān)的工程資料;
3.公司有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行分析，研究和確定反索賠的內容;
4.配合成本控制部起草反索賠意向通知，經(jīng)公司領(lǐng)導審核同意后在合同規定的時(shí)限內送交承包商;
5.配合成本控制部整理反索賠報告，提出與索賠有關(guān)的現場(chǎng)資料;
6.反索賠報告經(jīng)公司領(lǐng)導審核同意后送交承包商。
綜合管理部管理制度條例 6
為了確保公司正常、有效地經(jīng)營(yíng)，并提高公司的社會(huì )知名度，加強對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理，規范企業(yè)制度的需要，特制定綜合部管理制度。
1.綜合部主要職責
1.1負責督促、檢查、指導管理體系的運行。
1.2負責組織管理體系內、外審核工作。
1.3負責對竣工工程檔案的整理歸檔保存。
1.4負責公司資質(zhì)的年檢及升級有關(guān)工作。
1.5負責與公司有關(guān)的協(xié)會(huì )、組織團體及職能部門(mén)的溝通與落實(shí)。
1.6負責收集與企業(yè)相關(guān)的信息。
1.7負責公司榮譽(yù)及員工獎項的辦理。
1.8負責公司業(yè)績(jì)材料的管理。
1.9負責公司招投標業(yè)績(jì)材料的編審。
1.10負責配合企業(yè)文化的策劃與宣傳。
1.11負責配合各相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調工作。
1.12負責人員崗位證件的管理。
1.13負責辦理工程開(kāi)、竣工相關(guān)手續。
2.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理
2.1公司總經(jīng)理對管理體系負總責，總工程師(管理者代表)主抓管理體系運行工作，綜合部負責全公司管理體系運行工作，各部及項目部負責相關(guān)的管理體系運行工作。
2.2在工程開(kāi)工前由綜合部下發(fā)《管理手冊》、《程序文件》、《支持性文件》及相關(guān)體系表格。
2.3各項目部項目經(jīng)理負責本項目部管理體系運行，建立健全項目管理保證體系，使其正常運行，落實(shí)管理人員工作職責及體系相關(guān)的工作內容，并將管理體系職能分配表上報綜合部。管理人員認真做好管理體系運行的.相關(guān)記錄，違者罰款50元/次。
2.4管理方針及管理目標實(shí)施掛牌制，項目部管理體系職能分配表實(shí)行上墻制。
2.5每月一次組織各部門(mén)對各項目部體系運行情況進(jìn)行檢查、指導、落實(shí)、驗收。
2.6如果管理體系通過(guò)運行出現有缺陷部位應將相關(guān)信息資料及時(shí)上報綜合部，由綜合部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論，經(jīng)總經(jīng)理審批后，作為修正內容及時(shí)下發(fā)到各部室、項目部。
2.7組織管理體系內部審核工作，制定內部審核計劃;組織內審員編制審核內容;召開(kāi)首次會(huì )議;組織內審人員對公司、項目部進(jìn)行內部審核;召開(kāi)末次會(huì )議;制定管理體系評審報告，對內審中提出的不合格項進(jìn)行限期封閉。
2.8組織管理體系外部審核工作，及時(shí)傳達審核組檢查內容，公司各部及項目部積極做好準備工作。
2.9項目部在參加內(外)審核前，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢工作，做好自檢記錄，違者罰款100元。
2.10工程竣工驗收后十日內，各項目部由項目經(jīng)理組織將管理體系運行有關(guān)記錄收集、整理、裝訂后同竣工資料一起上交綜合部，存檔三年。違者罰款100元/天。
2.11每年年初組織各部門(mén)對程序文件進(jìn)行一次修訂。
3.崗位證件管理
3.1項目經(jīng)理、工長(cháng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預算員、材料員必須持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統一保存，并登記入冊。
3.2崗位證件的借用要經(jīng)負責人批準，由借用人填寫(xiě)《崗位證件借用登記表》，在規定的期限內將證件歸還綜合部。
3.3職工離職取證時(shí)要經(jīng)總經(jīng)理審批后，并到人力資源部辦理完相關(guān)手續方可取證。
3.4及時(shí)組織相關(guān)崗位證件年檢工作，保證證件的持續有效性。
3.5禁止借證人將借出的證件用于他途，違者罰款200元/次。
3.6工程開(kāi)工后項目部收集現場(chǎng)所有特殊工種的證件，證件原件存放項目部，證件復印件及特殊工種名冊上報公司人力資源部。
3.7施工現場(chǎng)勞務(wù)人員必須持有建設職業(yè)技能崗位證書(shū)或職業(yè)資格證書(shū)
3.8項目部將勞務(wù)人員名冊及證件復印件上報公司人力資源部。
3.9對上報假證者，追究其責任。
4.企業(yè)業(yè)績(jì)管理
4.1及時(shí)按有關(guān)文件要求辦理企業(yè)獎項及個(gè)人獎項。
4.2所獲獎項要辦理登記、存檔(含電子版)。
4.3企業(yè)獎項借用時(shí)要經(jīng)負責人審批，并填寫(xiě)借用登記表。
4.4年終對本企業(yè)所獲獎項要匯總，并上報總經(jīng)理。
4.5制作企業(yè)業(yè)績(jì)宣傳材料，及時(shí)更新改版。
5.工程開(kāi)、竣工手續管理
負責將項目部上報的施工許可證(復印件)、竣工備案材料(原件)、竣工備案證(復印件)和消防驗收合格單(復印件)存檔備案。
綜合管理部管理制度條例 7
一、制度建設
企業(yè)規章制度的修訂、完善、新建、廢止應遵循以下原則：
�。�1）法制統一原則。規章制度的內容不得違反法律的規定，應符合國家的法律、法規、部門(mén)規章以及上級單位的各項管理制度。
�。�2）公開(kāi)透明原則。規章制度的制定應廣泛征求基層單位和職工意見(jiàn)，做到公開(kāi)、透明。
�。�3）實(shí)用性原則。規章制度的制定，應緊密結合行業(yè)發(fā)展的實(shí)際，既要注重實(shí)體性規章制度的制定，也要加強程序性規章制度的制定。
�。�4）r效性原則。企業(yè)各部門(mén)需及時(shí)根據政策變化和業(yè)務(wù)需要開(kāi)展規章制度的立、廢、修、止工作。
各職能部門(mén)是職責范圍內規章制度的直接管理部門(mén)，主要負責相關(guān)規章制度的調研、起草、報批、、實(shí)施、修訂、完善和廢止等工作，并負責規章制度的學(xué)習培訓工作，負責檢查、監督相關(guān)規章制度執行和落實(shí)。企業(yè)負責法規建設的部門(mén)主要履行以下職責：協(xié)調各部門(mén)按照職能對相關(guān)的規章制度進(jìn)行廢止、修改、新建等工作；對各部門(mén)制定的.規章制度進(jìn)行合法性審查；進(jìn)行規章制度的匯編工作。人事勞資處應該擔負如下責任：制訂規章制度培訓計劃，負責對違反規章制度的員工按照人事管理相關(guān)規定進(jìn)行處理。
二、人力資源體系
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核體系
企業(yè)應該設立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，承擔督察考評和績(jì)效考核的職責。督察考評工作應在企業(yè)領(lǐng)導的統一領(lǐng)導下，由職能部門(mén)指導實(shí)施，實(shí)行“分級管理、各負其責”，即：職能部門(mén)代表企業(yè)全面負責對各部門(mén)、承擔業(yè)務(wù)的基層單位進(jìn)行督察考評；相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對基層單位的業(yè)務(wù)工作和達標情況進(jìn)行檢查考評；企業(yè)機關(guān)有關(guān)職能部門(mén)負責對相關(guān)工作在全系統的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考評。
�、俣讲炜荚u內容及指標制定的程序�？荚u職能部門(mén)根據工作職能與目標，結合實(shí)際，圍繞企業(yè)中心工作和主要業(yè)務(wù)指標制定考評內容及評分標準，征求業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)并請企業(yè)高層認可后執行。
業(yè)務(wù)部門(mén)根據年度目標任務(wù)，結合工作職責，制定基層單位的考評內容及評分標準，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后組織實(shí)施，同時(shí)報考評職能部門(mén)。
綜合管理部門(mén)根據本部門(mén)年度工作目標任務(wù)，按季度進(jìn)行分解細化，填寫(xiě)“季度工作任務(wù)細化表”，經(jīng)分管領(lǐng)導簽字確認后，報考評職能部門(mén)備案，作為季度考評依據。
有關(guān)職能部門(mén)根據職能分工制定相應的考評內容與標準（統稱(chēng)為“未來(lái)績(jì)效潛力指標”），經(jīng)分管領(lǐng)導審核后作為對相關(guān)工作季度考評的依據。
�、诙讲炜荚u指標設計。網(wǎng)絡(luò )運行部門(mén)按KRIF績(jì)效考核模式設置指標，即：關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（K）、日�？�(jì)效評價(jià)指標（R）、例外與制度評價(jià)指標（I）和未來(lái)績(jì)效潛力指標（F）。
負責考評的職能部門(mén)根據工作量及難易程度等因素，對業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標、日�？�(jì)效評價(jià)指標、例外與制度評價(jià)指標設置不同的權重；各業(yè)務(wù)再依據此標準，結合工作實(shí)際，制定“基層單位”或內設機構的考核指標及評分標準。網(wǎng)絡(luò )運行部門(mén)未來(lái)績(jì)效潛力指標由“有關(guān)職能部門(mén)”根據各自分工制定考評內容及評分標準。
綜合管理部門(mén)運用指標細分法將考核指標分為目標責任指標和未來(lái)績(jì)效潛力指標兩部分。目標責任指標是各部門(mén)以工作目標、主要措施、完成時(shí)限等內容將年度目標任務(wù)按季度進(jìn)行分解、細化，并依據工作量、難易程度、重要性和責任大小等設置合理的分值。未來(lái)績(jì)效潛力指標及評分標準由“有關(guān)職能部門(mén)”設置。
�。ǘ┬匠牦w系
企業(yè)系統工資薪金的統一管理一般由人事勞資部門(mén)執行。但是在具體工資薪金計算中，可以分為兩部分。
第一部分是企業(yè)本部和所在市區轄區內的工資分配；
第二部分是由人事部門(mén)分配工資總額，所屬區縣單位自行計算具體的分配方案。
�。ㄈ┡嘤栿w系
�、偻ㄟ^(guò)掌握本企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)情況，圍繞企業(yè)自身所在行業(yè)和崗位設置情況，有針對性的開(kāi)展好培訓和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的評定等工作。
企業(yè)在開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工作時(shí)，應該堅持科學(xué)管理、規范鑒定行為、滿(mǎn)足鑒定需求、優(yōu)質(zhì)服務(wù)顧客、尊重客觀(guān)實(shí)際、公正對待考生、堅持持續改進(jìn)。
�、谏罨瘜W(xué)習，以系統的培訓造就員工�？梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)發(fā)電子化學(xué)習平臺，借助電子化學(xué)習平臺，可以解決了“工學(xué)矛盾”，幫助員工開(kāi)展自主學(xué)習和自助學(xué)習，實(shí)現了“全員培訓”的發(fā)展理念，可以通過(guò)加強培訓過(guò)程的痕跡化管理，使培訓工作在系統內統一標準，統一考核、統一流程、統一管理。電子化學(xué)習平臺課程可以圍繞企業(yè)實(shí)際設置課程內容。筆者開(kāi)率，學(xué)習課程的具體內容擬涵蓋：供應鏈管理、服務(wù)學(xué)概論、團隊溝通方法、交往禮儀、職業(yè)道德與自我修養、公共心理學(xué)、溝通與領(lǐng)導力、職業(yè)經(jīng)理人的十項技能訓練、壓力與情緒管理、提升組織能力推動(dòng)戰略落實(shí)、求變與創(chuàng )新、國學(xué)與現代企業(yè)管理應用、目標管理與績(jì)效、中國當前經(jīng)濟形式與政策分析等。
綜合管理部管理制度條例 8
一、總則
第一條 綜合管理部是公司負責人事行政事務(wù)及后期保障的工作人員，是公司有效運作的重要支持部門(mén)，綜合管理部管理制度。綜合管理部工作的有序開(kāi)展對公司的正常運行，保證公司的工作規范化、程序化，及提升公司的整體工作水平具有重大意義。
第二條 為加強中國電影報道公司組綜合管理部人員隊伍的建設，規范各崗位員工的各項工作職責，充分發(fā)揮綜合管理部的作用，特制定本制度。
第三條 由公司管理層負責本制度的組織實(shí)施和管理監督。
第四條 綜合管理部主任崗位職責和任職資格
二、崗位職責和任職資格
�。ㄒ唬� 崗位職責
1、 負責制定公司的管理制度和規定，并組織實(shí)施、監督；
2、 負責召開(kāi)公司每周全體員工例會(huì )、行政各部門(mén)例會(huì )并負責其他各部門(mén)會(huì )議管理；
3、 負責組織實(shí)施公司的招聘工作；
4、 負責管理員工的入職、轉崗、離職事宜；
5、 負責員工勞動(dòng)合同管理；
6、 負責員工檔案管理工作；
7、 負責公司全體員工的社會(huì )保險管理；
8、 負責進(jìn)行員工關(guān)系管理，定期和員工進(jìn)行溝通，并記錄；
9、 負責審核公司全體員工績(jì)效考核的匯總結果，并提出獎懲建議；
10、 負責審核業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總結果；
11、 負責組織開(kāi)展培訓工作，包括傳達各級領(lǐng)導、專(zhuān)家的審查意見(jiàn)、以及組織安排相關(guān)培訓講師授課；
12、 負責公司內部業(yè)務(wù)流程各環(huán)節的監控與實(shí)施；
13、 負責公司員工的輪崗排班及人員調度；
14、 負責業(yè)務(wù)人員的工作量統計；
15、 負責審核員工每月薪酬結算；
16、 負責審核部分員工的票據；
17、 負責對各部門(mén)日常事務(wù)進(jìn)行協(xié)調；
18、 對綜合管理部的整體工作負責，管理制度《綜合管理部管理制度》。
�。ǘ� 任職資格
1、 管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，本科以上學(xué)歷；
2、 具有良好的溝通能力、組織管理能力，能夠堅決貫徹組織的管理方針，心理承受力強；
3、 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
第五條 綜合管理部文秘崗位職責和任職資格
�。ㄒ唬� 崗位職責
1、 協(xié)助綜合管理部主任完成公司員工的人力資源管理各項工作；
2、 負責制作每期業(yè)務(wù)人員工作統計表；
3、 負責整理每條新聞的初編審查單；
4、 負責業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總；
5、 負責公司全體員工績(jì)效考核的匯總工作；
6、 負責公司全體員工的社會(huì )保險工作；
7、 負責保管及發(fā)放各種辦公用品；
8、 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。
�。ǘ� 任職資格
1、 專(zhuān)科及以上學(xué)歷；
2、 熟練操作各種辦公軟件；
3、 有良好的溝通能力，思路清晰，反應敏捷；
4、 有較強的.責任心，工作細致有條理；
5、 1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
第六條 薪酬專(zhuān)員崗位職責和任職資格
�。ㄒ唬� 崗位職責
1、 按照每項工作內容的計酬標準計算每期節目工作人員的計件工資；
2、 按照單項工作內容的計酬標準計算單項勞務(wù)；
3、 負責員工的每月業(yè)務(wù)費用的計算及通知。
4、 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。
�。ǘ� 任職資格
1、 會(huì )計、統計等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，專(zhuān)科以上學(xué)歷；
2、 有較強的邏輯思維能力；
3、 有高度的責任心，工作認真細心有條理；
4、 熟練操作各種辦公軟件；
5、 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
綜合管理部管理制度條例 9
一、綜合治理由集團公司經(jīng)營(yíng)處歸口管理。
二、項目部應將綜合治理納入施工組織設計內容之一，應建立領(lǐng)導小組和組織網(wǎng)絡(luò )，并開(kāi)展工作。
三、綜合治理以搞好項目工程的場(chǎng)容場(chǎng)貌，衛生防疫、安全保衛、材料管理、防火防盜和社會(huì )治安為宗旨，以利于保持社會(huì )穩定、安定團結。
四、項目部應做好七牌二圖宣傳工作，接受社會(huì )監督，公布綜合治理領(lǐng)導小組名單和電話(huà)及其組織網(wǎng)絡(luò )。
五、項目部應做好門(mén)衛安全保衛工作，值勤人員應穿制服，門(mén)衛室應有管理制度和值班名單，并配備聯(lián)系電話(huà)，所有進(jìn)入人員必須登記在冊。遇有情況，立即報告有關(guān)部門(mén)。
六、項目部應在施工場(chǎng)地周?chē)龊脟鷻n，實(shí)行封閉文明施工。
七、項目部應做好物料庫的保管發(fā)放工作，做好帳、物、卡相符。
八、項目部應做好生活區的管理：宿舍要有專(zhuān)人負責，門(mén)前張貼管理制度和住宿人員名單及床號，保持宿舍內部整潔。
九、項目部應做好工地食堂管理，設專(zhuān)人負責，必須辦理衛生許可證和炊事人員健康證，三白到位，生熟分開(kāi)，設置滅蠅滅鼠設施，堅持消毒，熟菜留樣，防止食品中毒。
十、項目部應做好工地浴室和廁所的衛生管理工作，設專(zhuān)人負責，經(jīng)常沖洗，避免污垢。
十一、工地應在適當的'位置設置茶水桶和垃圾箱，茶水桶應保持清潔并加鎖，垃圾箱應加蓋，防止蚊蠅孳生。
十二、項目部應做好防火消防工作，配備必要的消防器材，組織義務(wù)消防隊，開(kāi)展訓練和活動(dòng)，做到防患于未然。
十三、所有項目部工程均應達到創(chuàng )安要求，作為考核的重要內容之一。
綜合管理部管理制度條例 10
依據《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規程》、《幼兒園教育指導綱要（試行）》制定本制度：
一、幼兒園應當通過(guò)科學(xué)保育教育，促進(jìn)幼兒身心健康快樂(lè )成長(cháng)，使興趣、特長(cháng)、才智得以早期開(kāi)發(fā)，體、智、德、美等方面均衡發(fā)展，養成良好的品德和行為習慣。
二、幼兒園必須堅持教學(xué)活動(dòng)化、活動(dòng)游戲化原則，在健康、社會(huì )、科學(xué)、語(yǔ)言、藝術(shù)等五大領(lǐng)域，通過(guò)創(chuàng )造性設計各種活動(dòng)游戲，使幼兒的知識、技能、情感等素質(zhì)得到全面提升，獲得完整經(jīng)驗。不允許提前讀寫(xiě)小學(xué)知識，杜絕小學(xué)化教育傾向。
三、幼兒教育在面向全體的同時(shí)必須注重個(gè)性差異，對不同齡體質(zhì)、不同興趣愛(ài)好、不同性格特長(cháng)的.幼兒，采取不同的教育方式，提供不同的游戲平臺，確保不同的幼兒同進(jìn)步。
四、幼兒教師必須學(xué)會(huì )尊重、理解、欣賞、激勵幼兒。要微笑、和善、親切地面對每名幼兒。嚴禁訓斥、侮辱、體罰或變相體罰幼兒。
五、幼兒園要制定教育教學(xué)管理評價(jià)獎勵辦法，對在游戲設計、自制玩教具、幼兒心理研究等保育教育方面取得突出成績(jì)的優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰。
六、幼兒教師要使用普通話(huà)，書(shū)寫(xiě)規范字，穿著(zhù)整潔，儀表端莊，要密切與激的溝通與合作。
七、幼兒園必須健全教師業(yè)務(wù)檔案和教育管理檔案。
綜合管理部管理制度條例 11
1、科室對各種醫療儀器分類(lèi)編號，進(jìn)行專(zhuān)人負責保管及日常維護保養、檢查，保持儀器設備處于良好狀態(tài)，隨時(shí)開(kāi)機可用。
2、建立檢查維修登記本、使用記錄登記本，如管理人員工作調動(dòng)，應及時(shí)辦理移交手續。
3、新儀器設備在使用前進(jìn)行操作及管理培訓，了解儀器的構造、性能、使用維護方法，凡初次操作者，必須在熟悉該儀器的同志指導下進(jìn)行。在未熟悉該儀器的'操作前，不得連接電源，以免接錯電路，造成損壞。
4、儀器使用人員要嚴格按照儀器的技術(shù)標準、說(shuō)明書(shū)和操作規程進(jìn)行操作，正確、熟練地使用各種醫療設備。
5、使用儀器前，應判明其技術(shù)狀態(tài)確實(shí)良好，不熟悉儀器性能和操作規程者不得開(kāi)機。使用完畢，應做好消毒隔離，定點(diǎn)放置。
6、儀器設備保持完整無(wú)缺，發(fā)現儀器運轉異常時(shí)，應立即查找原因，及時(shí)排除故障，必要時(shí)應請設備科協(xié)助，嚴禁帶故障使用。儀器損壞需修理者，應掛“儀器故障”標識，送設備科修理。即使破損失靈部件，未經(jīng)設備科檢驗亦不得任意丟棄。
7、各種搶救儀器、物品、設備，定點(diǎn)放置、專(zhuān)人管理，定時(shí)清點(diǎn)，定期檢查維修，定量供應，呈備用狀態(tài)。
8、急救儀器設備除全院調配外未經(jīng)護士長(cháng)同意，不得隨意外借挪用。
綜合管理部管理制度條例 12
1、根據企業(yè)發(fā)展戰略，組織編制、修訂和執行企業(yè)中長(cháng)期人力資源規劃，并制訂員工職業(yè)生涯規劃。
2、制訂、修訂和監督執行人力資源管理制度和人事工作程序文件。
3、根據年度人力資源計劃和部門(mén)編制制訂招聘計劃書(shū)，并制定招聘方案，組織人員實(shí)施選、訓、考、用、育、留等工作。
4、公司年度培訓計劃和制度的擬訂、修訂與實(shí)施管理。
5、負責員工招聘、錄用、轉正、分配、調動(dòng)、離職手續和勞動(dòng)關(guān)系管理工作。
6、負責公司績(jì)效考核，對本部門(mén)員工進(jìn)行績(jì)效管理與績(jì)效考評工作。
7、組織制訂、修改員工薪酬、福利和獎勵制度。
8、負責建立健全員工人事檔案工作。
9、負責公司員工各種休假的報批和手續的'呈辦。
10、負責公司印鑒使用管理和文書(shū)檔案的管理工作。
11、負責公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的申購、領(lǐng)用、登記管理工作。
12、負責有關(guān)單位來(lái)文的接受登記、傳遞、催辦和管理，公文處理做到及時(shí)、準確、安全、保密、歸檔。
13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。
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