機械管理總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家整理的機械管理總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
機械管理總結1
在局領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結合'木桶理論'的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。在xx年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各項目、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的，不管它的板有多長(cháng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個(gè)項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車(chē)吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車(chē)等。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平�，F就xx年我公司機械管理工作進(jìn)行的具體情況總結如下：
一、合理組織，提高機械利用率
1、通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類(lèi)更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習，對機駕人員進(jìn)行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達12次的專(zhuān)項素質(zhì)培訓，長(cháng)達20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行了保護，并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的調整。
二、定人定崗，減少機械故障率
公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實(shí)行保養制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養，一級保養200工作小時(shí)，二級保養600工作小時(shí)，三級保養1800工作小時(shí)。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時(shí)的當日六自問(wèn)，即：機械設備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設備；在運行中問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問(wèn)自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；當日工作結束后問(wèn)自己是否對機械設備進(jìn)行了“例�！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實(shí)填寫(xiě)了運轉記錄�，F在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本
影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的`準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情
我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評選先進(jìn)機械設備管理員的活動(dòng)，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養運用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱(chēng)號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的空間，同事節約了成本。
四、機械設備的安全管理
1、公司依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)O立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。
公路工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
機械管理總結2
在局領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結合'木桶理論'的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。在XX年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各項目、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的，不管它的板有多長(cháng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個(gè)項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車(chē)吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車(chē)等。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平�，F就XX年我公司機械管理工作進(jìn)行的具體情況總結如下：
一、合理組織，提高機械利用率
1、通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類(lèi)更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習，對機駕人員進(jìn)行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達12次的專(zhuān)項素質(zhì)培訓，長(cháng)達20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行了保護，并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的調整。
二、定人定崗，減少機械故障率
公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的.操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實(shí)行保養制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養，一級保養200工作小時(shí)，二級保養600工作小時(shí)，三級保養1800工作小時(shí)。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時(shí)的當日六自問(wèn)，即：機械設備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設備；在運行中問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問(wèn)自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；當日工作結束后問(wèn)自己是否對機械設備進(jìn)行了“例�！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實(shí)填寫(xiě)了運轉記錄�，F在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本
影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情
我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評選先進(jìn)機械設備管理員的活動(dòng)，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養運用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱(chēng)號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的空間，同事節約了成本。
四、機械設備的安全管理
1、公司依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)O立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。
公路工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
機械管理總結3
在區、市農機局的支持指導下，xx縣農業(yè)機械化管理局圍繞縣委、縣政府提出的“四個(gè)建設重點(diǎn)突破”工作目標要求，以實(shí)施“千鄉萬(wàn)村現代農機裝備工程”為總抓手，認真貫徹落實(shí)中央強農惠農政策，加大新機具新技術(shù)的推廣應用，推動(dòng)農機化發(fā)展進(jìn)程，強化農機安全生產(chǎn)管理，確保人民生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)農機化事業(yè)和農村經(jīng)濟的健康快速發(fā)展，農機化各項工作取得了顯著(zhù)成效。我局xx年被評為全國農機科普工作先進(jìn)集體�，F將全年各項工作開(kāi)展情況總結
一、主要工作成效
1、做好政策引導，促進(jìn)農機推廣，農機投入創(chuàng )新高
我局在落實(shí)強基惠農政策上，做到工作思路明確，工作措施到位，認真組織人員深入全縣各個(gè)村屯，采取多種形式宣傳購機補貼優(yōu)惠政策，做到國家購機補貼政策家喻戶(hù)曉，購機補貼工作扎實(shí)推進(jìn)。xx年我縣共落實(shí)中央、區、市、縣農機購置補貼資金1035.86萬(wàn)元，共扶持2907戶(hù)農戶(hù)購置2983臺套先進(jìn)適用補貼機具，其中水稻收割機113臺，水稻插秧機159臺，大中型拖拉機20臺，甘蔗割鋪機216臺，甘蔗剝葉機203臺，甘蔗裝載機29臺，甘蔗中耕培土機34臺，手扶拖拉機、耕整機1560臺。這一大批新機具的推廣使用，使農機投入再創(chuàng )新高。
另外完成廣西農機下鄉補貼機具臺數477臺，其中：水稻插秧機 54臺、甘蔗割鋪機217臺、甘蔗剝葉機203臺，農機下鄉補貼資金完成33.155萬(wàn)元。占全區農機下鄉補貼資金1100萬(wàn)元的3%。
2、服務(wù)“三農”，抗旱保春耕工作成效顯著(zhù)
今年入春以來(lái)，我縣出現了近年來(lái)罕見(jiàn)的嚴重旱情，按照縣委縣政府指示精神，我局積極行動(dòng)起來(lái)，及時(shí)將抗旱救災作為春耕生產(chǎn)工作重點(diǎn)，成立了抗旱領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，其它領(lǐng)導配合抓的工作格局。從農民急需抗旱設備入手，主動(dòng)向縣政府及上級部門(mén)匯報工作情況，以國家對抽水設備有購機補貼優(yōu)惠政策為契機，在中央補貼30%的基礎上，爭取市、縣級安排15.5萬(wàn)元抗旱救災經(jīng)費對農戶(hù)購機進(jìn)行200～400元/臺的累加補貼；積極做好協(xié)調抗旱機具的調運和發(fā)放工作，共調運592臺套補貼供應發(fā)放給農戶(hù)；組織全縣6000多臺抗旱機具投入抗旱工作，全縣累計抗旱澆地面積達20萬(wàn)畝以上。同時(shí)，我局積極組織全縣102臺大中型拖拉機投入甘蔗地深耕深松作業(yè)，完成機耕面積4.7萬(wàn)畝。組織8000多臺手扶、耕整機進(jìn)行機耕作業(yè)，完成玉米、花生等旱地作業(yè)1.9萬(wàn)畝,完成水稻機耕面積19萬(wàn)多畝。組織245臺水稻插秧機投入機插作業(yè),完成機插面積1.95萬(wàn)畝，機插水平達到10.3%。
3、搞好農機技術(shù)培訓工作。
我縣農機校，在主管局的大力支持下，創(chuàng )新思路，更新觀(guān)念，堅持服務(wù)效益兩手抓，走“開(kāi)門(mén)辦學(xué)”的路子，在鞏固成果的基礎上又取得了新成績(jì)，以國家實(shí)施“陽(yáng)光培訓工程”為工作契機，抓好農民工培訓工作。全年共完成 人的拖拉機駕駛員技術(shù)培訓。水稻機插育秧技術(shù)培訓 250多人次。召開(kāi)分段式甘蔗機收技術(shù)培訓演示現場(chǎng)培訓會(huì )7場(chǎng)，參加人員達800多人。甘蔗中耕培土技術(shù)培訓演示現場(chǎng)會(huì )3場(chǎng)，參加培訓人員200人次。
4、加強農機安全生產(chǎn)檢查工作。
為了有效防范和遏制農機重特大事故發(fā)生，我局采取以下強有力工作措施：一是廣泛開(kāi)展農機安全生產(chǎn)宣傳教育，營(yíng)造良好的安全氛圍。我們充分利用各種宣傳形式廣泛開(kāi)展農機安全宣傳教育活動(dòng)。通過(guò)印發(fā)宣傳資料，噴寫(xiě)宣傳警示標語(yǔ)，懸掛宣傳橫幅，給機手上安全培訓課，發(fā)放記分卡，年檢時(shí)對機手面對面進(jìn)行教育，簽訂農機安全生產(chǎn)責任狀等形式開(kāi)展農機宣傳教育活動(dòng)，充分營(yíng)造良好的安全氛圍。二是認真組織開(kāi)展事故隱患排查、整治活動(dòng)，嚴厲查處違法違章行為。三是組織農機監理人員深入田間地頭，抓好農機安全生產(chǎn)的教育，并加大路檢路查力度，力保農機零事故。我局已開(kāi)展農機安全生產(chǎn)檢查102天，出動(dòng)執法車(chē)輛221輛/次，出動(dòng)執法人員1068人/次，檢查各類(lèi)拖拉機1280輛，糾正各類(lèi)違法違章行為152起，教育機手群眾3600人次，從源頭上杜絕了農機重特大事故的發(fā)生。
5、克難攻堅，努力攻克甘蔗收獲“瓶頸”難題。
我縣地處山區，全縣現有甘蔗面積近13萬(wàn)畝。甘蔗生產(chǎn)是我縣主要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。長(cháng)期以來(lái)，我縣的甘蔗收獲一直都是傳統的人力手工砍伐，勞動(dòng)力強度大，消耗也大，耗工耗時(shí)多，為了解決我縣甘蔗發(fā)展面臨的瓶頸問(wèn)題，加快推進(jìn)我縣甘蔗生產(chǎn)機械化進(jìn)程。我局著(zhù)力把解決甘蔗收獲難題當作重點(diǎn)突破口，主動(dòng)與南華糖業(yè)公司做好溝通安排，邀請柳州飛燕機械制造有限公司將他們所生產(chǎn)的飛燕牌甘蔗剝葉機調來(lái)我縣演示推廣，通過(guò)進(jìn)行現場(chǎng)演示推廣，柳州飛燕公司制造的甘蔗剝葉機具有重量輕，移動(dòng)方便，工效高、剝葉干凈、不傷甘蔗等諸多優(yōu)點(diǎn)，得到了廣大蔗農的認可和支持，今年全縣蔗農購買(mǎi)甘蔗剝葉機達203臺，推廣成效為全區、全市第一。這些新機具的投入使用，將解決長(cháng)期以來(lái)我縣甘蔗收獲環(huán)節的'瓶頸難題，為發(fā)展壯大我縣甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)做出積極貢獻。xx/xx年榨季甘蔗機收水平有望達到50%的目標。
6、積極引導，不斷壯大農機合作服務(wù)體系。
按照“因地制宜、多元創(chuàng )辦、政策扶持、市場(chǎng)運作”的思路，我局切實(shí)加強農機合作組織體系建設，推進(jìn)農機社會(huì )化服務(wù)進(jìn)程。我局對各個(gè)合作社在落實(shí)農機購置補貼資金、技術(shù)指導、作業(yè)信息等方面給予傾斜，努力爭取上級資金扶持，xx年共扶持15個(gè)合作社添置了60多臺水稻插秧機和10多臺甘蔗剝葉機，使合作社的功能得到了進(jìn)一步完善，農機裝備有了明顯的改善，為農機合作社實(shí)施推行農機作業(yè)“一條龍”服務(wù)提供了保障，為農民群眾通過(guò)農機化實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)和增加收入搭建平臺，創(chuàng )新xx縣農機管理服務(wù)模式，提高農機管理服務(wù)水平。我縣農機專(zhuān)業(yè)合作社的成功組建取得了以下成效：一是改變了傳統耕作觀(guān)念。傳統耕作方式以一家一戶(hù)為單位，規模小，不利于機械作業(yè)。在建立了農機服務(wù)合作社后，農忙季節，農機合作社與農戶(hù)達成農機作業(yè)協(xié)議，使用先進(jìn)適用的農業(yè)機械進(jìn)行作業(yè)，由此，緩解了農村勞動(dòng)力的緊缺，減輕了農民的勞動(dòng)強度，提高了工作效率。二是實(shí)現了農民和農機經(jīng)營(yíng)者“雙贏(yíng)”。使用機械化作業(yè)降低了農業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現了農民增收，同時(shí)外出務(wù)工者也不再因農忙返鄉而節約了路費和多掙了工錢(qián)。農機經(jīng)營(yíng)者擴大了作業(yè)區域，延長(cháng)了作業(yè)時(shí)間，從而提高了機械利用率，增加了作業(yè)收入。三是推動(dòng)了農機化的發(fā)展。合作社的成立，不僅提高了農機具的利用率，使農機技術(shù)在農業(yè)生產(chǎn)中得到廣泛運用。這15個(gè)合作社在今年的雙搶、秋收中發(fā)揮主力軍作用，共完成機收面積9.25萬(wàn)畝，完成機插面積1.82萬(wàn)畝，創(chuàng )收近1000萬(wàn)元。
7、抓好黨組織建設工作。
按照縣委開(kāi)展的“黨組織建設年”活動(dòng)的工作部署，我局黨支部成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了實(shí)施方案，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，迅速在全局營(yíng)造了濃厚活動(dòng)氛圍。我局積極組織開(kāi)展“五好機關(guān)黨組織”建設，認真貫徹落實(shí)機關(guān)黨建目標管理責任制，以“五好”為標準，把黨支部建成“五好黨支部”。加強黨員隊伍建設，教育、引導全體黨員積極爭當“學(xué)習好、工作好、作風(fēng)好、團結好、形象好”的“五好”黨員，形成學(xué)習先進(jìn)爭做先進(jìn)的“五好”黨員良好氛圍，并積極培養發(fā)展入黨積極分子3名。在開(kāi)展結對共建活動(dòng)中，xx縣黨支部與大豐鎮皇主村黨支部結成對子，在結對共建活動(dòng)中，辦了三件實(shí)事：一是充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢，在皇主村召開(kāi)分段式甘蔗機收和甘蔗中耕培土演示現場(chǎng)會(huì )5場(chǎng)，進(jìn)行新機具新技術(shù)的示范培訓200多人次，積極引導皇主村的農機戶(hù)通過(guò)購買(mǎi)使用農機達到致富的目的。二是針對皇主村農業(yè)機械化水平較低的現狀，結合本部門(mén)農機購置補貼項目的實(shí)施，對皇主村購機農戶(hù)進(jìn)行政策上的扶持，目前共扶持皇主村的農戶(hù)購置甘蔗剝葉機2臺、甘蔗割鋪機2臺、甘蔗中耕培土機2臺、抽水機2臺、手扶拖拉機機15臺等一批新型機具，優(yōu)先安排4戶(hù)種蔗專(zhuān)業(yè)戶(hù)購買(mǎi)國家補貼機具，鼓勵引導該村農戶(hù)購買(mǎi)使用農機機械的積極性，逐步提高該村農業(yè)機械化水平。三是積極開(kāi)展愛(ài)心育苗行動(dòng)，在新學(xué)期開(kāi)學(xué)之際，及時(shí)將捐助款900元送到3名家庭困難適齡女童手中，幫助她們順利入園學(xué)習。
二、主要工作措施
1、加大宣傳力度，使農機化各項政策家喻戶(hù)曉。
宣傳是否到位，直接關(guān)系到實(shí)施國家政策的成敗。我局主要采取以下工作措施加大宣傳力度：一是以xx電視臺為平臺，多次連續播放農機購置補貼政策啟事；二是以開(kāi)展農機科技下鄉活動(dòng)為契機，在各鄉鎮主要村屯路口張貼宣傳通告及發(fā)放宣傳資料，深入各鄉鎮進(jìn)行惠民政策宣傳等活動(dòng)；三是是創(chuàng )辦xx農機簡(jiǎn)報（平均每月一期），每期印制100多份，送發(fā)給縣領(lǐng)導、縣直單位和各鄉鎮政府、鄉鎮農業(yè)服務(wù)中心等單位，通過(guò)簡(jiǎn)報媒體感應作用，及時(shí)將惠農信息傳達給農民兄弟，成效顯著(zhù)。四是在各種刊物刊登xx縣農機發(fā)展動(dòng)態(tài)的新聞文章達60篇以上。
2、規范服務(wù)，不折不扣落實(shí)惠農政策。
根據區農機局、區財政廳有關(guān)規定，xx年農機具單機中央補貼金額為xx元以上的由農戶(hù)到農機產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)處選機并與經(jīng)銷(xiāo)商談好價(jià)格后，由經(jīng)銷(xiāo)商填寫(xiě)購機申請表，農戶(hù)再執申請表與個(gè)人身份證到縣政務(wù)中心縣農機局窗口辦理購機手續。單機補貼額xx元以下的，由各經(jīng)銷(xiāo)商辦理補貼手續，縣農機局把關(guān)審核。為了不出差錯地落實(shí)好購機補貼政策，我局成立了購機補貼工作督查小組，加強對購機補貼工作及二級經(jīng)銷(xiāo)商的管理和監督，進(jìn)一步規范農機購置補貼工作程序，操作陽(yáng)光透明。我局在實(shí)施農機購置補貼工作過(guò)程中嚴格執行國家、自治區農業(yè)機械購置補貼專(zhuān)項資金管理辦法和年度實(shí)施方案，堅持實(shí)行補貼資金集中支付、購機戶(hù)受益公示制、管理監督制、績(jì)效考核制等“四項制度”，并自覺(jué)接受社會(huì )各界的監督檢查，做到措施到位，監督到位。確保各級政府補貼資金真正用到點(diǎn)子上，服務(wù)于農業(yè)，服務(wù)于農民，讓農業(yè)機械化在社會(huì )主義新農村建設中發(fā)揮更大的作用。xx年5月，我縣農機購置補貼手續正式在縣政務(wù)服務(wù)中心辦理，這是我局貫徹上級指示精神，規范程序，嚴格管理，陽(yáng)光操作農機購置補貼資金落實(shí)工作，從根本上做到公正、公開(kāi)、公平、廉潔、高效、便民而實(shí)行的一項新舉措，標志著(zhù)xx縣農機購置補貼工作的便民服務(wù)進(jìn)一步得到體現，監管工作進(jìn)一步強化，操作程序進(jìn)一步規范化，信息發(fā)布進(jìn)一步公開(kāi)化。我縣是南寧市第一個(gè)進(jìn)入政務(wù)中心辦理購機補貼手續的縣份。根據上級有關(guān)精神和自治區農機局《關(guān)于開(kāi)展農機購置補貼大整頓工作的通知》（桂農機辦[xx]57號）文件精神，今年7月中旬在全縣范圍開(kāi)展xx年上半年農機購置補貼大檢查大回訪(fǎng)活動(dòng)，這次大檢查大回訪(fǎng)涉及用戶(hù)20xx戶(hù)機具2271臺套，涉及機具18個(gè)品種，其中補貼額xx元以上的392臺套，xx元以下的1879臺套。經(jīng)過(guò)20多天的檢查和回訪(fǎng)，補貼機具真正到位，補貼農戶(hù)與機具相符，農機購置補貼政策得到真正落實(shí)，農民得到真正實(shí)惠。購機者對農機部門(mén)的工作方法、工作態(tài)度、工作質(zhì)量比較滿(mǎn)意，沒(méi)有什么異議。沒(méi)有發(fā)現工作人員存在吃、拿、卡、要等現象。補貼機具給農民帶來(lái)了極大的便利和較好的經(jīng)濟效益，特別是大型機具如聯(lián)合收割機，給農民帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟收入，甘蔗剝葉機給種植大戶(hù)解決了請工難的問(wèn)題。
三、存在問(wèn)題
1、近年來(lái)，縣財政對農機化發(fā)展雖然有一定的投入，但總量較少，對新機具的推廣帶來(lái)了直接的影響，一些大中型農業(yè)機械推廣難度較大，一些農機新技術(shù)全面推廣受到影響，農機推廣示范工作仍跟不上新農村發(fā)展的需要。
2、我局二層單位農機校的培訓設備十分陳舊和短缺。xx年7月份為了讓我縣招商引資項目順利進(jìn)駐農機校，按照縣委縣政府指示，農機校配合縣政府全部搬遷出原校址，至今已有兩年時(shí)間，但是新校址的建設工作一直未能正式啟動(dòng)，農機校的辦公場(chǎng)所和培訓場(chǎng)地一直沒(méi)有得到妥善的解決，至今，我縣農機校的辦公場(chǎng)所一直擠占了縣農機監理站的放置扣押違規車(chē)輛的車(chē)庫（對監理站工作開(kāi)展帶來(lái)了較大的影響），機手培訓場(chǎng)所則是游擊戰術(shù)，毫無(wú)定所，直接影響了縣農機校教學(xué)工作的正常開(kāi)展。
3、機耕道路、機棚（庫）等基礎設施落后，制約農機化發(fā)展。相當數量連片平坦、面積較寬的田塊沒(méi)有配套建設機耕道路，不適應機械化作業(yè)。
4、農機安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。隨著(zhù)國家購機補貼政策實(shí)施，近年來(lái)，我縣各種農機具增長(cháng)速度發(fā)展很快，這些農機具的投入使用對提高我縣農業(yè)機械化作業(yè)水平起到很大的推動(dòng)作用，但也給我縣農機安全監管工作帶來(lái)了很大的壓力。目前，我縣一些小型拖拉機、微拖掛牌率年檢率低，無(wú)牌無(wú)證、拖拉機違法搭人等違法現象仍時(shí)有出現。
四、xx年工作計劃
1、狠抓購機補貼工作不放松。結合我縣實(shí)際情況，我局xx年在購機補貼工作上將加大工作力度，力爭xx年完成各級財政補貼資金突破1500萬(wàn)元大關(guān)，在全年資金安排上，突出主要農作物和主要機型，重點(diǎn)補貼水稻機械和甘蔗機械，把發(fā)展水稻機械化和甘蔗機械化的兩大“瓶頸”作為xx縣農機化發(fā)展工作的重中之重來(lái)抓。
2、加大農機新機具新技術(shù)推廣力度。通過(guò)抓好抓實(shí)農機購置補貼實(shí)施工作，力爭全年新增水稻收割機100臺，水稻插秧機200臺，大中拖30臺，甘蔗中耕培土機200臺，甘蔗剝葉機200臺，甘蔗裝載機40臺，同時(shí)繼續努力新增其它先進(jìn)適用的一大批新型農業(yè)機械，做好重點(diǎn)突出，全面發(fā)展，搶抓機遇，努力把我縣農業(yè)機械裝備水平提高到一個(gè)新的大幅度增長(cháng)的水平。
3、抓好農機安全生產(chǎn)，確保農機安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。xx年重點(diǎn)抓好車(chē)輛檢測、第三者責任保險落實(shí)和進(jìn)一步深化“平安農機”的創(chuàng )建工作，開(kāi)展文明執法，規范執法，加強與公安、安監部門(mén)配合，進(jìn)一步加大農機安全生產(chǎn)檢查力度，強化路檢路查，全面排查監控，消除事故隱患，從源頭抓起，杜絕重大農機事故的發(fā)生，確保農機安全生產(chǎn)。
4、加大力度促進(jìn)農機專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展壯大。xx年，我局將創(chuàng )新工作機制，加快農機合作社發(fā)展，重點(diǎn)扶持2-3個(gè)示范合作社建設；加強農機合作社主要負責人和管理、財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓，提高合作社內部管理水平和運行質(zhì)量，增強合作社競爭能力，發(fā)揮農機具的整體效益，不斷提高農機社會(huì )化服務(wù)水平。
5、不斷提升農機培訓水平和規模。xx年爭取縣政府同意盡快完成縣農機校的辦公、培訓場(chǎng)所建設問(wèn)題。加強農機培訓工作，對農民購買(mǎi)的各種新型機具及時(shí)進(jìn)行操作使用、維護保養等技術(shù)培訓，并努力爭取把農機培訓列入陽(yáng)光培訓和返鄉農民工培訓工程，減輕農機手的負擔，調動(dòng)農機手的參培積極性，全年爭取完成各類(lèi)農機手培訓目標為800多人次以上。
機械管理總結4
伴隨著(zhù)比較緊湊但不太緊張的工作節奏，年就這樣快接近尾聲了，經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會(huì )用樸實(shí)的文字羅嗦下來(lái)。
對于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，自7月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著(zhù)一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對工作環(huán)境的茫然，到后來(lái)把工作這個(gè)概念強加到自己的觀(guān)念中，從分廠(chǎng)的一線(xiàn)上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個(gè)眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統觀(guān)念，我在一步步成長(cháng)起來(lái)。
沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒(méi)有過(guò)于細膩的深切體會(huì )，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話(huà)語(yǔ)，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái)：
一、學(xué)習業(yè)務(wù)知識，作好本職工作
年1-7月，我在特種電機組學(xué)習火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現出了對工作的盲目以及被動(dòng)排斥，給自己的崗位學(xué)習造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導和師父的及時(shí)引導，加上自我深入到生產(chǎn)現場(chǎng)對產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認識，在經(jīng)過(guò)幾次的思想調整過(guò)后，就逐漸的適應了生產(chǎn)管理的工作節奏和工作環(huán)境。
由于所學(xué)的專(zhuān)業(yè)為機械設計與制造，對機械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機的主要部件的機加工，對于各分廠(chǎng)的主要設備也有了初步的認識。慢慢的，通過(guò)每天到生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習和觀(guān)察，然后結合專(zhuān)業(yè)工藝路線(xiàn)表和圖紙，我開(kāi)始對汽發(fā)機的各個(gè)部套和總裝有了整體的認識，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。
在了解了產(chǎn)品之后，接下來(lái)就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統的核心管理部門(mén)，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂，作好生產(chǎn)計劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好的可執行性、合理客觀(guān)的生產(chǎn)周期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線(xiàn)，然后根據分廠(chǎng)的設備能力和人員配備情況，還要能預計在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計劃的執行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計劃的能力后，要想計劃在分廠(chǎng)能夠正在的落實(shí)下去，除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調能力。由于分廠(chǎng)的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會(huì )和多種不同類(lèi)型的人員正確溝通交流，并在此過(guò)程中不斷的總結經(jīng)驗，不斷增強自己的協(xié)調能力。
當然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，以及學(xué)習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導的關(guān)心下，開(kāi)始接觸一些專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍，
雖然現在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。
二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長(cháng)
無(wú)論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái)，因為工作本身就是實(shí)踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì )潛意識的理解為把書(shū)面的理論知識轉化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的`，因為以前思考問(wèn)題都是基于完全的理論之上，沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì )導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問(wèn)題，才發(fā)現理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應該具備主觀(guān)能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的互相轉化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實(shí)施；而我們在實(shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營(yíng)養。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的互相轉化的過(guò)程，冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的實(shí)踐，自己在編制計劃和到分廠(chǎng)處理協(xié)調事情上都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì )在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
三、加強思想文化建設，提升綜合素質(zhì)
我作為制造分公司的一名新人，也將是未來(lái)的新生力量，深感肩上的責任重大。分公司的領(lǐng)導也時(shí)常教導我們要多學(xué)習各種知識，多參加各種活動(dòng)，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。
作為一名共產(chǎn)黨員，我主動(dòng)學(xué)習黨的新的思想政策，隨時(shí)用最新的先進(jìn)思想武裝自己，對于國內外發(fā)生的大事件，我也密切關(guān)注。對于別人 的批評，我都是虛心接受，然后冷靜思考，認真分析，并慢慢的改進(jìn)自己。我還多次參加分公司黨委和公司團委舉辦的各種培訓，不斷的充實(shí)自己。
我平時(shí)也保持著(zhù)讀書(shū)的習慣，讀中國古典的名著(zhù)和現當代的一些勵志的書(shū)籍，并堅持寫(xiě)作，定期向公司廣播站和團委等機構投稿。對于公司開(kāi)展的各項文體活動(dòng)，我也是積極參與，認真對待。
四、針對工作中遇到的困難，提出自己的建議
在長(cháng)期的工作中，通過(guò)實(shí)際的處理各種生產(chǎn)問(wèn)題，發(fā)現在其中還存在著(zhù)許多阻礙生產(chǎn)的事實(shí)或問(wèn)題：
比如零件按時(shí)完工，卻未能及時(shí)轉序。分廠(chǎng)往往以沒(méi)有交轉車(chē)或者行車(chē)為由，拖延交轉時(shí)間。特別是涉及到轉下序分廠(chǎng)的零件，轉序的不及時(shí)往往成為阻礙生產(chǎn)的重要因素。以一個(gè)零件的加工轉序舉例，①零件在一天內完工，卻在三天后轉下序；②這個(gè)零件在三天內完工，在一天后轉下序。表面上看起來(lái)第一種情況比第二種情況完工及時(shí)，但是兩種情況下，到達下序的時(shí)間都是四天，對生產(chǎn)造成的阻礙是一樣的。若在設備和人員緊張的情況下，第一種情況造成的阻礙會(huì )更糟，因為要在短時(shí)間內完工，必定會(huì )占用緊張的設備的人員，給其他急需的零件加工造成阻礙。
建議：對零件的交轉應引起高度重視，特別是交轉車(chē)的安排協(xié)調，提高交轉車(chē)的利用率，避免造成交轉車(chē)單邊空載行駛，將零件的交轉納入生產(chǎn)周期，以零件轉下序的時(shí)間節點(diǎn)為完工信號對分廠(chǎng)進(jìn)行考核。
多月的時(shí)間，在這段時(shí)間里，我應該放平自己的心態(tài)，冷靜對待，不應急于求成，好好把握現在每一個(gè)的學(xué)習機會(huì )，讓自己一點(diǎn)點(diǎn)去積淀，為以后接管項目作好充分的準備。
在我明年成為項目負責人之后，我還是要保持這種學(xué)習的態(tài)度，多向前輩們請教，多在實(shí)踐中去總結，并要形成自己的一套高效合理的工作管理方法，努力使自己所負責的電站項目又好又快的完成。
在不斷提高自己在生產(chǎn)管理上的能力的同時(shí)，還要敦促自己學(xué)習技術(shù)方面的知識，多下現場(chǎng)，多向分廠(chǎng)技術(shù)人員和操作者請教，學(xué)會(huì )自己去判斷產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，甚至要學(xué)會(huì )自己去思考和提出解決問(wèn)題的方案，爭做生產(chǎn)線(xiàn)上全面發(fā)展的管理者。
經(jīng)過(guò)了這一年的工作和學(xué)習，感觸雖然很多，收獲也很多，但羞于文筆拙劣，思考問(wèn)題也欠火候，實(shí)在無(wú)法用簡(jiǎn)練明了的文字一一表達，以上想法和言語(yǔ)中尚有不妥和紕漏之處，懇請領(lǐng)導批評指正。
機械管理總結5
在區、市農機局的支持指導下，xx縣農業(yè)機械化管理局圍繞縣委、縣政府提出的“四個(gè)建設重點(diǎn)突破”工作目標要求，以實(shí)施“千鄉萬(wàn)村現代農機裝備工程”為總抓手，認真貫徹落實(shí)中央強農惠農政策，加大新機具新技術(shù)的推廣應用，推動(dòng)農機化發(fā)展進(jìn)程，強化農機安全生產(chǎn)管理，確保人民生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)農機化事業(yè)和農村經(jīng)濟的健康快速發(fā)展，農機化各項工作取得了顯著(zhù)成效。我局xx年被評為全國農機科普工作先進(jìn)集體�，F將全年各項工作開(kāi)展情況總結
一、主要工作成效
1、做好政策引導，促進(jìn)農機推廣，農機投入創(chuàng )新高
我局在落實(shí)強基惠農政策上，做到工作思路明確，工作措施到位，認真組織人員深入全縣各個(gè)村屯，采取多種形式宣傳購機補貼優(yōu)惠政策，做到國家購機補貼政策家喻戶(hù)曉，購機補貼工作扎實(shí)推進(jìn)。xx年我縣共落實(shí)中央、區、市、縣農機購置補貼資金1035.86萬(wàn)元，共扶持2907戶(hù)農戶(hù)購置2983臺套先進(jìn)適用補貼機具，其中水稻收割機113臺，水稻插秧機159臺，大中型拖拉機20臺，甘蔗割鋪機216臺，甘蔗剝葉機203臺，甘蔗裝載機29臺，甘蔗中耕培土機34臺，手扶拖拉機、耕整機1560臺。這一大批新機具的推廣使用，使農機投入再創(chuàng )新高。
另外完成廣西農機下鄉補貼機具臺數477臺，其中：水稻插秧機 54臺、甘蔗割鋪機217臺、甘蔗剝葉機203臺，農機下鄉補貼資金完成33.155萬(wàn)元。占全區農機下鄉補貼資金1100萬(wàn)元的3%。
2、服務(wù)“三農”，抗旱保春耕工作成效顯著(zhù)
今年入春以來(lái)，我縣出現了近年來(lái)罕見(jiàn)的嚴重旱情，按照縣委縣政府指示精神，我局積極行動(dòng)起來(lái)，及時(shí)將抗旱救災作為春耕生產(chǎn)工作重點(diǎn)，成立了抗旱領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，其它領(lǐng)導配合抓的工作格局。從農民急需抗旱設備入手，主動(dòng)向縣政府及上級部門(mén)匯報工作情況，以國家對抽水設備有購機補貼優(yōu)惠政策為契機，在中央補貼30%的基礎上，爭取市、縣級安排15.5萬(wàn)元抗旱救災經(jīng)費對農戶(hù)購機進(jìn)行200～400元/臺的累加補貼；積極做好協(xié)調抗旱機具的調運和發(fā)放工作，共調運592臺套補貼供應發(fā)放給農戶(hù)；組織全縣6000多臺抗旱機具投入抗旱工作，全縣累計抗旱澆地面積達20萬(wàn)畝以上。同時(shí)，我局積極組織全縣102臺大中型拖拉機投入甘蔗地深耕深松作業(yè)，完成機耕面積4.7萬(wàn)畝。組織8000多臺手扶、耕整機進(jìn)行機耕作業(yè)，完成玉米、花生等旱地作業(yè)1.9萬(wàn)畝,完成水稻機耕面積19萬(wàn)多畝。組織245臺水稻插秧機投入機插作業(yè),完成機插面積1.95萬(wàn)畝，機插水平達到10.3%。
3、搞好農機技術(shù)培訓工作。
我縣農機校，在主管局的大力支持下，創(chuàng )新思路，更新觀(guān)念，堅持服務(wù)效益兩手抓，走“開(kāi)門(mén)辦學(xué)”的路子，在鞏固成果的基礎上又取得了新成績(jì)，以國家實(shí)施“陽(yáng)光培訓工程”為工作契機，抓好農民工培訓工作。全年共完成 人的拖拉機駕駛員技術(shù)培訓。水稻機插育秧技術(shù)培訓 250多人次。召開(kāi)分段式甘蔗機收技術(shù)培訓演示現場(chǎng)培訓會(huì )7場(chǎng)，參加人員達800多人。甘蔗中耕培土技術(shù)培訓演示現場(chǎng)會(huì )3場(chǎng)，參加培訓人員200人次。
4、加強農機安全生產(chǎn)檢查工作。
為了有效防范和遏制農機重特大事故發(fā)生，我局采取以下強有力工作措施：一是廣泛開(kāi)展農機安全生產(chǎn)宣傳教育，營(yíng)造良好的安全氛圍。我們充分利用各種宣傳形式廣泛開(kāi)展農機安全宣傳教育活動(dòng)。通過(guò)印發(fā)宣傳資料，噴寫(xiě)宣傳警示標語(yǔ)，懸掛宣傳橫幅，給機手上安全培訓課，發(fā)放記分卡，年檢時(shí)對機手面對面進(jìn)行教育，簽訂農機安全生產(chǎn)責任狀等形式開(kāi)展農機宣傳教育活動(dòng)，充分營(yíng)造良好的安全氛圍。二是認真組織開(kāi)展事故隱患排查、整治活動(dòng)，嚴厲查處違法違章行為。三是組織農機監理人員深入田間地頭，抓好農機安全生產(chǎn)的教育，并加大路檢路查力度，力保農機零事故。我局已開(kāi)展農機安全生產(chǎn)檢查102天，出動(dòng)執法車(chē)輛221輛/次，出動(dòng)執法人員1068人/次，檢查各類(lèi)拖拉機1280輛，糾正各類(lèi)違法違章行為152起，教育機手群眾3600人次，從源頭上杜絕了農機重特大事故的發(fā)生。
5、克難攻堅，努力攻克甘蔗收獲“瓶頸”難題。
我縣地處山區，全縣現有甘蔗面積近13萬(wàn)畝。甘蔗生產(chǎn)是我縣主要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。長(cháng)期以來(lái)，我縣的甘蔗收獲一直都是傳統的人力手工砍伐，勞動(dòng)力強度大，消耗也大，耗工耗時(shí)多，為了解決我縣甘蔗發(fā)展面臨的瓶頸問(wèn)題，加快推進(jìn)我縣甘蔗生產(chǎn)機械化進(jìn)程。我局著(zhù)力把解決甘蔗收獲難題當作重點(diǎn)突破口，主動(dòng)與南華糖業(yè)公司做好溝通安排，邀請柳州飛燕機械制造有限公司將他們所生產(chǎn)的飛燕牌甘蔗剝葉機調來(lái)我縣演示推廣，通過(guò)進(jìn)行現場(chǎng)演示推廣，柳州飛燕公司制造的甘蔗剝葉機具有重量輕，移動(dòng)方便，工效高、剝葉干凈、不傷甘蔗等諸多優(yōu)點(diǎn)，得到了廣大蔗農的認可和支持，今年全縣蔗農購買(mǎi)甘蔗剝葉機達203臺，推廣成效為全區、全市第一。這些新機具的投入使用，將解決長(cháng)期以來(lái)我縣甘蔗收獲環(huán)節的瓶頸難題，為發(fā)展壯大我縣甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)做出積極貢獻。xx/xx年榨季甘蔗機收水平有望達到50%的目標。
6、積極引導，不斷壯大農機合作服務(wù)體系。
按照“因地制宜、多元創(chuàng )辦、政策扶持、市場(chǎng)運作”的思路，我局切實(shí)加強農機合作組織體系建設，推進(jìn)農機社會(huì )化服務(wù)進(jìn)程。我局對各個(gè)合作社在落實(shí)農機購置補貼資金、技術(shù)指導、作業(yè)信息等方面給予傾斜，努力爭取上級資金扶持，xx年共扶持15個(gè)合作社添置了60多臺水稻插秧機和10多臺甘蔗剝葉機，使合作社的功能得到了進(jìn)一步完善，農機裝備有了明顯的改善，為農機合作社實(shí)施推行農機作業(yè)“一條龍”服務(wù)提供了保障，為農民群眾通過(guò)農機化實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)和增加收入搭建平臺，創(chuàng )新xx縣農機管理服務(wù)模式，提高農機管理服務(wù)水平。我縣農機專(zhuān)業(yè)合作社的成功組建取得了以下成效：一是改變了傳統耕作觀(guān)念。傳統耕作方式以一家一戶(hù)為單位，規模小，不利于機械作業(yè)。在建立了農機服務(wù)合作社后，農忙季節，農機合作社與農戶(hù)達成農機作業(yè)協(xié)議，使用先進(jìn)適用的農業(yè)機械進(jìn)行作業(yè)，由此，緩解了農村勞動(dòng)力的緊缺，減輕了農民的勞動(dòng)強度，提高了工作效率。二是實(shí)現了農民和農機經(jīng)營(yíng)者“雙贏(yíng)”。使用機械化作業(yè)降低了農業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現了農民增收，同時(shí)外出務(wù)工者也不再因農忙返鄉而節約了路費和多掙了工錢(qián)。農機經(jīng)營(yíng)者擴大了作業(yè)區域，延長(cháng)了作業(yè)時(shí)間，從而提高了機械利用率，增加了作業(yè)收入。三是推動(dòng)了農機化的發(fā)展。合作社的成立，不僅提高了農機具的利用率，使農機技術(shù)在農業(yè)生產(chǎn)中得到廣泛運用。這15個(gè)合作社在今年的雙搶、秋收中發(fā)揮主力軍作用，共完成機收面積9.25萬(wàn)畝，完成機插面積1.82萬(wàn)畝，創(chuàng )收近1000萬(wàn)元。
7、抓好黨組織建設工作。
按照縣委開(kāi)展的“黨組織建設年”活動(dòng)的工作部署，我局黨支部成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了實(shí)施方案，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，迅速在全局營(yíng)造了濃厚活動(dòng)氛圍。我局積極組織開(kāi)展“五好機關(guān)黨組織”建設，認真貫徹落實(shí)機關(guān)黨建目標管理責任制，以“五好”為標準，把黨支部建成“五好黨支部”。加強黨員隊伍建設，教育、引導全體黨員積極爭當“學(xué)習好、工作好、作風(fēng)好、團結好、形象好”的“五好”黨員，形成學(xué)習先進(jìn)爭做先進(jìn)的“五好”黨員良好氛圍，并積極培養發(fā)展入黨積極分子3名。在開(kāi)展結對共建活動(dòng)中，xx縣黨支部與大豐鎮皇主村黨支部結成對子，在結對共建活動(dòng)中，辦了三件實(shí)事：一是充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢，在皇主村召開(kāi)分段式甘蔗機收和甘蔗中耕培土演示現場(chǎng)會(huì )5場(chǎng)，進(jìn)行新機具新技術(shù)的示范培訓200多人次，積極引導皇主村的農機戶(hù)通過(guò)購買(mǎi)使用農機達到致富的目的。二是針對皇主村農業(yè)機械化水平較低的現狀，結合本部門(mén)農機購置補貼項目的實(shí)施，對皇主村購機農戶(hù)進(jìn)行政策上的扶持，目前共扶持皇主村的農戶(hù)購置甘蔗剝葉機2臺、甘蔗割鋪機2臺、甘蔗中耕培土機2臺、抽水機2臺、手扶拖拉機機15臺等一批新型機具，優(yōu)先安排4戶(hù)種蔗專(zhuān)業(yè)戶(hù)購買(mǎi)國家補貼機具，鼓勵引導該村農戶(hù)購買(mǎi)使用農機機械的積極性，逐步提高該村農業(yè)機械化水平。三是積極開(kāi)展愛(ài)心育苗行動(dòng)，在新學(xué)期開(kāi)學(xué)之際，及時(shí)將捐助款900元送到3名家庭困難適齡女童手中，幫助她們順利入園學(xué)習。
二、主要工作措施
1、加大宣傳力度，使農機化各項政策家喻戶(hù)曉。
宣傳是否到位，直接關(guān)系到實(shí)施國家政策的成敗。我局主要采取以下工作措施加大宣傳力度：一是以xx電視臺為平臺，多次連續播放農機購置補貼政策啟事；二是以開(kāi)展農機科技下鄉活動(dòng)為契機，在各鄉鎮主要村屯路口張貼宣傳通告及發(fā)放宣傳資料，深入各鄉鎮進(jìn)行惠民政策宣傳等活動(dòng)；三是是創(chuàng )辦xx農機簡(jiǎn)報（平均每月一期），每期印制100多份，送發(fā)給縣領(lǐng)導、縣直單位和各鄉鎮政府、鄉鎮農業(yè)服務(wù)中心等單位，通過(guò)簡(jiǎn)報媒體感應作用，及時(shí)將惠農信息傳達給農民兄弟，成效顯著(zhù)。四是在各種刊物刊登xx縣農機發(fā)展動(dòng)態(tài)的新聞文章達60篇以上。
2、規范服務(wù)，不折不扣落實(shí)惠農政策。
根據區農機局、區財政廳有關(guān)規定，xx年農機具單機中央補貼金額為xx元以上的由農戶(hù)到農機產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)處選機并與經(jīng)銷(xiāo)商談好價(jià)格后，由經(jīng)銷(xiāo)商填寫(xiě)購機申請表，農戶(hù)再執申請表與個(gè)人身份證到縣政務(wù)中心縣農機局窗口辦理購機手續。單機補貼額xx元以下的，由各經(jīng)銷(xiāo)商辦理補貼手續，縣農機局把關(guān)審核。為了不出差錯地落實(shí)好購機補貼政策，我局成立了購機補貼工作督查小組，加強對購機補貼工作及二級經(jīng)銷(xiāo)商的管理和監督，進(jìn)一步規范農機購置補貼工作程序，操作陽(yáng)光透明。我局在實(shí)施農機購置補貼工作過(guò)程中嚴格執行國家、自治區農業(yè)機械購置補貼專(zhuān)項資金管理辦法和年度實(shí)施方案，堅持實(shí)行補貼資金集中支付、購機戶(hù)受益公示制、管理監督制、績(jì)效考核制等“四項制度”，并自覺(jué)接受社會(huì )各界的監督檢查，做到措施到位，監督到位。確保各級政府補貼資金真正用到點(diǎn)子上，服務(wù)于農業(yè)，服務(wù)于農民，讓農業(yè)機械化在社會(huì )主義新農村建設中發(fā)揮更大的作用。xx年5月，我縣農機購置補貼手續正式在縣政務(wù)服務(wù)中心辦理，這是我局貫徹上級指示精神，規范程序，嚴格管理，陽(yáng)光操作農機購置補貼資金落實(shí)工作，從根本上做到公正、公開(kāi)、公平、廉潔、高效、便民而實(shí)行的一項新舉措，標志著(zhù)xx縣農機購置補貼工作的便民服務(wù)進(jìn)一步得到體現，監管工作進(jìn)一步強化，操作程序進(jìn)一步規范化，信息發(fā)布進(jìn)一步公開(kāi)化。我縣是南寧市第一個(gè)進(jìn)入政務(wù)中心辦理購機補貼手續的縣份。根據上級有關(guān)精神和自治區農機局《關(guān)于開(kāi)展農機購置補貼大整頓工作的.通知》（桂農機辦[xx]57號）文件精神，今年7月中旬在全縣范圍開(kāi)展xx年上半年農機購置補貼大檢查大回訪(fǎng)活動(dòng)，這次大檢查大回訪(fǎng)涉及用戶(hù)20xx戶(hù)機具2271臺套，涉及機具18個(gè)品種，其中補貼額xx元以上的392臺套，xx元以下的1879臺套。經(jīng)過(guò)20多天的檢查和回訪(fǎng)，補貼機具真正到位，補貼農戶(hù)與機具相符，農機購置補貼政策得到真正落實(shí)，農民得到真正實(shí)惠。購機者對農機部門(mén)的工作方法、工作態(tài)度、工作質(zhì)量比較滿(mǎn)意，沒(méi)有什么異議。沒(méi)有發(fā)現工作人員存在吃、拿、卡、要等現象。補貼機具給農民帶來(lái)了極大的便利和較好的經(jīng)濟效益，特別是大型機具如聯(lián)合收割機，給農民帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟收入，甘蔗剝葉機給種植大戶(hù)解決了請工難的問(wèn)題。
三、存在問(wèn)題
1、近年來(lái)，縣財政對農機化發(fā)展雖然有一定的投入，但總量較少，對新機具的推廣帶來(lái)了直接的影響，一些大中型農業(yè)機械推廣難度較大，一些農機新技術(shù)全面推廣受到影響，農機推廣示范工作仍跟不上新農村發(fā)展的需要。
2、我局二層單位農機校的培訓設備十分陳舊和短缺。xx年7月份為了讓我縣招商引資項目順利進(jìn)駐農機校，按照縣委縣政府指示，農機校配合縣政府全部搬遷出原校址，至今已有兩年時(shí)間，但是新校址的建設工作一直未能正式啟動(dòng)，農機校的辦公場(chǎng)所和培訓場(chǎng)地一直沒(méi)有得到妥善的解決，至今，我縣農機校的辦公場(chǎng)所一直擠占了縣農機監理站的放置扣押違規車(chē)輛的車(chē)庫（對監理站工作開(kāi)展帶來(lái)了較大的影響），機手培訓場(chǎng)所則是游擊戰術(shù)，毫無(wú)定所，直接影響了縣農機校教學(xué)工作的正常開(kāi)展。
3、機耕道路、機棚（庫）等基礎設施落后，制約農機化發(fā)展。相當數量連片平坦、面積較寬的田塊沒(méi)有配套建設機耕道路，不適應機械化作業(yè)。
4、農機安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。隨著(zhù)國家購機補貼政策實(shí)施，近年來(lái)，我縣各種農機具增長(cháng)速度發(fā)展很快，這些農機具的投入使用對提高我縣農業(yè)機械化作業(yè)水平起到很大的推動(dòng)作用，但也給我縣農機安全監管工作帶來(lái)了很大的壓力。目前，我縣一些小型拖拉機、微拖掛牌率年檢率低，無(wú)牌無(wú)證、拖拉機違法搭人等違法現象仍時(shí)有出現。
四、xx年工作計劃
1、狠抓購機補貼工作不放松。結合我縣實(shí)際情況，我局xx年在購機補貼工作上將加大工作力度，力爭xx年完成各級財政補貼資金突破1500萬(wàn)元大關(guān)，在全年資金安排上，突出主要農作物和主要機型，重點(diǎn)補貼水稻機械和甘蔗機械，把發(fā)展水稻機械化和甘蔗機械化的兩大“瓶頸”作為xx縣農機化發(fā)展工作的重中之重來(lái)抓。
2、加大農機新機具新技術(shù)推廣力度。通過(guò)抓好抓實(shí)農機購置補貼實(shí)施工作，力爭全年新增水稻收割機100臺，水稻插秧機200臺，大中拖30臺，甘蔗中耕培土機200臺，甘蔗剝葉機200臺，甘蔗裝載機40臺，同時(shí)繼續努力新增其它先進(jìn)適用的一大批新型農業(yè)機械，做好重點(diǎn)突出，全面發(fā)展，搶抓機遇，努力把我縣農業(yè)機械裝備水平提高到一個(gè)新的大幅度增長(cháng)的水平。
3、抓好農機安全生產(chǎn)，確保農機安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。xx年重點(diǎn)抓好車(chē)輛檢測、第三者責任保險落實(shí)和進(jìn)一步深化“平安農機”的創(chuàng )建工作，開(kāi)展文明執法，規范執法，加強與公安、安監部門(mén)配合，進(jìn)一步加大農機安全生產(chǎn)檢查力度，強化路檢路查，全面排查監控，消除事故隱患，從源頭抓起，杜絕重大農機事故的發(fā)生，確保農機安全生產(chǎn)。
4、加大力度促進(jìn)農機專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展壯大。xx年，我局將創(chuàng )新工作機制，加快農機合作社發(fā)展，重點(diǎn)扶持2-3個(gè)示范合作社建設；加強農機合作社主要負責人和管理、財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓，提高合作社內部管理水平和運行質(zhì)量，增強合作社競爭能力，發(fā)揮農機具的整體效益，不斷提高農機社會(huì )化服務(wù)水平。
5、不斷提升農機培訓水平和規模。xx年爭取縣政府同意盡快完成縣農機校的辦公、培訓場(chǎng)所建設問(wèn)題。加強農機培訓工作，對農民購買(mǎi)的各種新型機具及時(shí)進(jìn)行操作使用、維護保養等技術(shù)培訓，并努力爭取把農機培訓列入陽(yáng)光培訓和返鄉農民工培訓工程，減輕農機手的負擔，調動(dòng)農機手的參培積極性，全年爭取完成各類(lèi)農機手培訓目標為800多人次以上。
機械管理總結6
伴隨著(zhù)比較緊湊但不太緊張的工作節奏，Xx年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會(huì )用樸實(shí)的文字羅嗦下來(lái)。
對于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，自7月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著(zhù)一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對工作環(huán)境的茫然，到后來(lái)把工作這個(gè)概念強加到自己的觀(guān)念中，從分廠(chǎng)的一線(xiàn)上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個(gè)眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統觀(guān)念，我在一步步成長(cháng)起來(lái)。
沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒(méi)有過(guò)于細膩的深切體會(huì )，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話(huà)語(yǔ)，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái)：
一、學(xué)習業(yè)務(wù)知識，作好本職工作
Xx年1-7月，我在特種電機組學(xué)習火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現出了對工作的盲目以及被動(dòng)排斥，給自己的崗位學(xué)習造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導和師父的及時(shí)引導，加上自我深入到生產(chǎn)現場(chǎng)對產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認識，在經(jīng)過(guò)幾次的思想調整過(guò)后，就逐漸的適應了生產(chǎn)管理的工作節奏和工作環(huán)境。
由于所學(xué)的專(zhuān)業(yè)為機械設計與制造，對機械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機的主要部件的機加工，對于各分廠(chǎng)的主要設備也有了初步的認識。慢慢的，通過(guò)每天到生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習和觀(guān)察，然后結合專(zhuān)業(yè)工藝路線(xiàn)表和圖紙，我開(kāi)始對汽發(fā)機的各個(gè)部套和總裝有了整體的認識，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。
在了解了產(chǎn)品之后，接下來(lái)就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統的核心管理部門(mén)，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂，作好生產(chǎn)計劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好的可執行性、合理客觀(guān)的生產(chǎn)周期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線(xiàn)，然后根據分廠(chǎng)的設備能力和人員配備情況，還要能預計在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計劃的執行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計劃的能力后，要想計劃在分廠(chǎng)能夠正在的落實(shí)下去，除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調能力。由于分廠(chǎng)的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會(huì )和多種不同類(lèi)型的人員正確溝通交流，并在此過(guò)程中不斷的`總結經(jīng)驗，不斷增強自己的協(xié)調能力。
當然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，以及學(xué)習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導的關(guān)心下，開(kāi)始接觸一些專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍，
雖然現在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。
二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長(cháng)
無(wú)論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái)，因為工作本身就是實(shí)踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì )潛意識的理解為把書(shū)面的理論知識轉化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因為以前思考問(wèn)題都是基于完全的理論之上，沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì )導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問(wèn)題，才發(fā)現理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應該具備主觀(guān)能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的互相轉化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實(shí)施；而我們在實(shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營(yíng)養。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的互相轉化的過(guò)程，
冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的實(shí)踐，自己在編制計劃和到分廠(chǎng)處理協(xié)調事情上都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì )在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
三、加強思想文化建設，提升綜合素質(zhì)
我作為制造分公司的一名新人，也將是未來(lái)的新生力量，深感肩上的責任重大。分公司的領(lǐng)導也時(shí)常教導我們要多學(xué)習各種知識，多參加各種活動(dòng)，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。
作為一名共產(chǎn)黨員，我主動(dòng)學(xué)習黨的新的思想政策，隨時(shí)用最新的先進(jìn)思想武裝自己，對于國內外發(fā)生的大事件，我也密切關(guān)注。對于別人的批評，我都是虛心接受，然后冷靜思考，認真分析，并慢慢的改進(jìn)自己。我還多次參加分公司黨委和公司團委舉辦的各種培訓，不斷的充實(shí)自己。 我平時(shí)也保持著(zhù)讀書(shū)的習慣，讀中國古典的名著(zhù)和現當代的一些勵志的書(shū)籍，并堅持寫(xiě)作，定期向公司廣播站和團委等機構投稿。對于公司開(kāi)展的各項文體活動(dòng)，我也是積極參與，認真對待。
四、針對工作中遇到的困難，提出自己的建議
在長(cháng)期的工作中，通過(guò)實(shí)際的處理各種生產(chǎn)問(wèn)題，發(fā)現在其中還存在著(zhù)許多阻礙生產(chǎn)的事實(shí)或問(wèn)題：
比如零件按時(shí)完工，卻未能及時(shí)轉序。分廠(chǎng)往往以沒(méi)有交轉車(chē)或者行車(chē)為由，拖延交轉時(shí)間。特別是涉及到轉下序分廠(chǎng)的零件，轉序的不及時(shí)往往成為阻礙生產(chǎn)的重要因素。以一個(gè)零件的加工轉序舉例，①零件在一天內完工，卻在三天后轉下序；②這個(gè)零件在三天內完工，在一天后轉下序。表面上看起來(lái)第一種情況比第二種情況完工及時(shí)，但是兩種情況下，到達下序的時(shí)間都是四天，對生產(chǎn)造成的阻礙是一樣的。若在設備和人員緊張的情況下，第一種情況造成的阻礙會(huì )更糟，因為要在短時(shí)間內完工，必定會(huì )占用緊張的設備的人員，給其他急需的零件加工造成阻礙。
建議：對零件的交轉應引起高度重視，特別是交轉車(chē)的安排協(xié)調，提高交轉車(chē)的利用率，避免造成交轉車(chē)單邊空載行駛，將零件的交轉納入生產(chǎn)周期，以零件轉下序的時(shí)間節點(diǎn)為完工信號對分廠(chǎng)進(jìn)行考核。
多月的時(shí)間，在這段時(shí)間里，我應該放平自己的心態(tài)，冷靜對待，不應急于求成，好好把握現在每一個(gè)的學(xué)習機會(huì )，讓自己一點(diǎn)點(diǎn)去積淀，為以后接管項目作好充分的準備。
在我明年成為項目負責人之后，我還是要保持這種學(xué)習的態(tài)度，多向前輩們請教，多在實(shí)踐中去總結，并要形成自己的一套高效合理的工作管理方法，努力使自己所負責的電站項目又好又快的完成。
在不斷提高自己在生產(chǎn)管理上的能力的同時(shí)，還要敦促自己學(xué)習技術(shù)方面的知識，多下現場(chǎng)，多向分廠(chǎng)技術(shù)人員和操作者請教，學(xué)會(huì )自己去判斷產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，甚至要學(xué)會(huì )自己去思考和提出解決問(wèn)題的方案，爭做生產(chǎn)線(xiàn)上全面發(fā)展的管理者。
經(jīng)過(guò)了這一年的工作和學(xué)習，感觸雖然很多，收獲也很多，但羞于文筆拙劣，思考問(wèn)題也欠火候，實(shí)在無(wú)法用簡(jiǎn)練明了的文字一一表達，以上想法和言語(yǔ)中尚有不妥和紕漏之處，懇請領(lǐng)導批評指正。
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