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大型機械管理個(gè)人工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的大型機械管理個(gè)人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
大型機械管理個(gè)人工作總結
金融街·金悅府項目20xx年大型機械已全部施工完成，并于20xx年1月份全部拆除或者報停完成，全年未因為機械造成安全事故，未發(fā)生重大安全隱患。金悅府項目20xx年機械運行情況，二期8臺電梯（騰達租賃），二期吊籃204臺（四川晟輝），三期3臺塔吊（四川天仁宏宇），三期6臺電梯（四川泰暉），三期吊籃194臺（二期吊籃拆除后轉樓安裝），總工塔吊3臺，電梯14臺，吊籃204臺。西南分公司每月對施工現場(chǎng)大型機械進(jìn)行月檢，未出現重大安全隱患。三公司總部分別于20xx年4月2日對項目進(jìn)行春節復工機械檢查，20xx年5月19日進(jìn)行機械專(zhuān)項治理活動(dòng)檢查，這次檢查主要部分吊籃由于下方廣告牌未拆除，導致吊籃未落地懸空，項目部及時(shí)進(jìn)行了整改和反饋。
項目部對于機械管理特別重視，配備專(zhuān)職機械管理人員一名，專(zhuān)職管理現場(chǎng)大型機械，每月對施工現場(chǎng)得所有機械進(jìn)行一次全覆蓋得安全檢查，對現場(chǎng)發(fā)現的安全隱患及時(shí)督促現場(chǎng)租賃單位進(jìn)行整改，及時(shí)將安全隱患進(jìn)行消除。同時(shí)要求機械租賃單位嚴格落實(shí)現場(chǎng)機械定期檢查，要求塔吊單位每日做好班前檢查，月度檢查，并拍水印時(shí)間相片，至8月塔吊拆除，租賃單位能夠嚴格落實(shí)。要求電梯施工單位每日做好班前檢查，月度檢查，并拍水印時(shí)間相片，至年底電梯全部報停，租賃單位能夠嚴格落實(shí)。要求吊籃單位每日安排專(zhuān)人對現場(chǎng)所有的吊籃檢查一遍，并拍水印相機照片，填寫(xiě)日檢表，租賃單位能夠嚴格落實(shí)。項目部同時(shí)每月組織所有特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，實(shí)操考核，觀(guān)看警示片等，并要求每天早上所有班組開(kāi)展班前講話(huà)，各分包均落實(shí)到位。
項目部在每臺機械安裝過(guò)程中，必須要求安裝單位安全管理人員、技術(shù)負責人等負責人與項目部安全員、機械員、工長(cháng)全程進(jìn)行旁站監督施工，對于旁站制度嚴格執行，若出現中途離崗，或者有人未按照操作規程，影響安全施工，必須立即停止施工，重新交底、組織具備后，再進(jìn)行施工。整體而言，20xx年三家機械租賃單位工作配合度滿(mǎn)足項目部安全要求，配合度滿(mǎn)足要求�？梢酝扑]其他項目分包資源。
通過(guò)20xx年的機械管理工作，金悅府機械管理難點(diǎn)主要為機械數量多，特別吊籃最多的時(shí)候，8棟主樓屋面全部安裝了吊籃，吊籃施工全面展開(kāi)，吊籃懸空的情況的較多。針對多次出現的問(wèn)題，項目部采取多種方式共同解決，首先還是分包聯(lián)動(dòng)，這也是重要的，只要分包引起重視，他們能更好的管理好吊籃使用工人，對于違章作業(yè)進(jìn)行及時(shí)的制止。然后對工人的吊籃使用前培訓和每天的班前講話(huà)，安全教育，通過(guò)多次的教育，提高工人的安全意識。然后，嚴格對現場(chǎng)違章行為進(jìn)行處罰，予以公示，起到警示作用。最后，再安排吊籃租賃單位安排專(zhuān)人在現場(chǎng)駐場(chǎng)，每日巡查各樓棟的吊籃使用情況，對隱患進(jìn)行及時(shí)消除。
最后，談一談自己管理大型機械的管理心得，我認為當然新機械最好，但是我們接觸的更多的是舊設備。這就需要我們管理機械的人員一定要有責任心，把好進(jìn)場(chǎng)驗收的這一關(guān)，因為相對于全項目，就自己一個(gè)還算更了解機械的，所以必須提前要把使用說(shuō)明書(shū)拿到，安裝方案拿到，一一對照，合格再進(jìn)行安裝，必須要按照使用說(shuō)明書(shū)上的要求進(jìn)行安裝，安裝過(guò)程中的旁站中就要過(guò)程核對是否正確，如果后期的整改或者頂升后的整改將會(huì )非常困難。所以作為機械員的我們一定要弄透使用說(shuō)明書(shū)和安裝方案（包括頂升方案），保證機械的安全使用。
對分公司的機械管理的想法，由于西南公司的機械分布幾個(gè)省，接近20個(gè)項目，每月還要全覆蓋的檢查，機械管理只有一個(gè)人。我建議多組織區域機械員聯(lián)合交叉對每個(gè)項目進(jìn)行半月檢之類(lèi)的，每個(gè)人看到的重點(diǎn)都不一樣，有些地方不同的人也能發(fā)現不一樣的隱患，這樣能更好的消除安全隱患，保證現場(chǎng)的大型機械安全施工。
20xx年1月25日
總結人：楊磊
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